2025年工程管理碩士入學(xué)考試試卷及答案一、案例分析題（30分）

1.案例背景：

某工程項(xiàng)目為高層住宅小區(qū)，總建筑面積約30萬平方米，包括住宅樓、商業(yè)裙樓、地下車庫等。項(xiàng)目總投資約10億元人民幣，工期為36個(gè)月。項(xiàng)目在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更頻繁，導(dǎo)致工期延誤，成本超支。請(qǐng)根據(jù)以下情況，分析問題并提出解決方案。

（1）設(shè)計(jì)變更頻繁的原因有哪些？

（2）設(shè)計(jì)變更對(duì)工程進(jìn)度和成本的影響有哪些？

（3）針對(duì)設(shè)計(jì)變更頻繁的問題，提出相應(yīng)的解決方案。

答案：

（1）設(shè)計(jì)變更頻繁的原因：

①設(shè)計(jì)前期調(diào)研不足，對(duì)工程實(shí)際情況了解不全面；

②設(shè)計(jì)過程中與施工方溝通不暢，未及時(shí)反饋施工過程中的問題；

③設(shè)計(jì)單位內(nèi)部協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更頻繁。

（2）設(shè)計(jì)變更對(duì)工程進(jìn)度和成本的影響：

①工期延誤：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致施工方無法按照原計(jì)劃進(jìn)行施工，造成工期延誤；

②成本超支：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，材料、人工、機(jī)械等費(fèi)用增加，造成成本超支。

（3）針對(duì)設(shè)計(jì)變更頻繁的解決方案：

①加強(qiáng)設(shè)計(jì)前期調(diào)研，全面了解工程實(shí)際情況；

②建立設(shè)計(jì)變更管理制度，明確變更流程和審批權(quán)限；

③加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工方的溝通，及時(shí)反饋施工過程中的問題；

④設(shè)計(jì)單位內(nèi)部加強(qiáng)協(xié)調(diào)，減少設(shè)計(jì)變更；

⑤對(duì)已發(fā)生的變更進(jìn)行成本核算，為后續(xù)變更提供依據(jù)。

2.案例背景：

某工程項(xiàng)目為公路建設(shè)，全長100公里，投資約50億元人民幣。項(xiàng)目在施工過程中，由于地質(zhì)條件復(fù)雜，導(dǎo)致部分路段出現(xiàn)沉降問題。請(qǐng)根據(jù)以下情況，分析問題并提出解決方案。

（1）沉降問題的原因有哪些？

（2）沉降問題對(duì)工程質(zhì)量和安全的影響有哪些？

（3）針對(duì)沉降問題，提出相應(yīng)的解決方案。

答案：

（1）沉降問題的原因：

①地質(zhì)勘探不充分，未發(fā)現(xiàn)復(fù)雜地質(zhì)條件；

②施工過程中未嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工；

③施工材料質(zhì)量不合格。

（2）沉降問題對(duì)工程質(zhì)量和安全的影響：

①工程質(zhì)量受損：沉降導(dǎo)致路面不平，影響行車舒適性和安全性；

②施工安全風(fēng)險(xiǎn)：沉降可能導(dǎo)致路基不穩(wěn)定，引發(fā)安全事故。

（3）針對(duì)沉降問題的解決方案：

①加強(qiáng)地質(zhì)勘探，充分了解地質(zhì)條件；

②嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量；

③加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理，確保材料質(zhì)量合格；

④加強(qiáng)路面監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)沉降問題；

⑤采取有效措施處理沉降問題，確保工程質(zhì)量和安全。

二、簡答題（40分）

1.簡述工程進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。

答案：工程進(jìn)度計(jì)劃的編制方法主要包括：

（1）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）法；

（2）關(guān)鍵路徑法（CPM）；

（3）甘特圖法；

（4）PERT法。

2.簡述工程成本控制的措施。

答案：工程成本控制的措施主要包括：

（1）成本預(yù)測(cè)；

（2）成本預(yù)算；

（3）成本核算；

（4）成本分析；

（5）成本考核。

3.簡述工程風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

答案：工程風(fēng)險(xiǎn)管理的方法主要包括：

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

4.簡述工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求。

答案：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求主要包括：

（1）明確質(zhì)量目標(biāo)；

（2）建立健全質(zhì)量管理體系；

（3）加強(qiáng)過程控制；

（4）強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)；

（5）持續(xù)改進(jìn)。

5.簡述工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的原則。

答案：工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的原則主要包括：

（1）明確責(zé)任；

（2）加強(qiáng)溝通；

（3）合理分工；

（4）相互支持；

（5）公平公正。

6.簡述工程項(xiàng)目招投標(biāo)的程序。

答案：工程項(xiàng)目招投標(biāo)的程序主要包括：

（1）發(fā)布招標(biāo)公告；

（2）資格預(yù)審；

（3）發(fā)售招標(biāo)文件；

（4）投標(biāo)；

（5）開標(biāo)；

（6）評(píng)標(biāo)；

（7）中標(biāo)。

三、論述題（30分）

1.論述工程項(xiàng)目管理的重要性及其對(duì)工程質(zhì)量和成本的影響。

答案：

（1）工程項(xiàng)目管理的重要性：

工程項(xiàng)目管理是確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行、達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其主要作用包括：

①規(guī)劃和指導(dǎo)工程項(xiàng)目的實(shí)施；

②確保工程質(zhì)量和進(jìn)度；

③控制工程成本；

④風(fēng)險(xiǎn)管理；

⑤組織協(xié)調(diào)。

（2）工程項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量和成本的影響：

①對(duì)工程質(zhì)量的影響：項(xiàng)目管理能夠確保工程按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，提高工程質(zhì)量；

②對(duì)成本的影響：項(xiàng)目管理能夠合理控制工程成本，避免不必要的開支。

2.論述工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的原則及其在實(shí)際應(yīng)用中的注意事項(xiàng)。

答案：

（1）工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的原則：

①明確責(zé)任：明確各部門、各崗位的職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)；

②加強(qiáng)溝通：加強(qiáng)各部門之間的溝通，及時(shí)解決問題；

③合理分工：合理分配工作任務(wù)，提高工作效率；

④相互支持：各部門之間相互支持，共同推進(jìn)工程項(xiàng)目；

⑤公平公正：對(duì)待各部門和人員公平公正，營造良好的工作氛圍。

（2）在實(shí)際應(yīng)用中的注意事項(xiàng)：

①責(zé)任明確：明確各部門、各崗位的職責(zé)，避免責(zé)任不清；

②溝通暢通：建立有效的溝通渠道，確保信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確；

③分工合理：根據(jù)實(shí)際情況，合理分配工作任務(wù)，提高工作效率；

④團(tuán)隊(duì)協(xié)作：鼓勵(lì)各部門和人員之間的協(xié)作，共同推進(jìn)工程項(xiàng)目；

⑤公平公正：對(duì)待各部門和人員公平公正，避免偏見和歧視。

四、選擇題（20分）

1.下列哪個(gè)不屬于工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)？

A.工程進(jìn)度管理

B.工程成本管理

C.工程質(zhì)量管理

D.工程安全管理

答案：D

2.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要方法是什么？

A.關(guān)鍵路徑法

B.甘特圖法

C.PERT法

D.工作分解結(jié)構(gòu)法

答案：A

3.下列哪個(gè)不屬于工程項(xiàng)目成本控制的方法？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本預(yù)算

C.成本核算

D.成本考核

答案：A

4.下列哪個(gè)不屬于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.項(xiàng)目審計(jì)

答案：D

5.下列哪個(gè)不屬于工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的原則？

A.明確責(zé)任

B.加強(qiáng)溝通

C.合理分工

D.強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義

答案：D

五、計(jì)算題（20分）

1.某工程項(xiàng)目計(jì)劃投資總額為1000萬元，預(yù)計(jì)工期為12個(gè)月。實(shí)際投資總額為1200萬元，實(shí)際工期為16個(gè)月。請(qǐng)計(jì)算該工程項(xiàng)目的投資偏差和進(jìn)度偏差。

答案：

（1）投資偏差=實(shí)際投資-計(jì)劃投資=1200-1000=200萬元

（2）進(jìn)度偏差=實(shí)際工期-計(jì)劃工期=16-12=4個(gè)月

2.某工程項(xiàng)目采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃，活動(dòng)A、B、C、D、E、F的持續(xù)時(shí)間分別為3天、5天、2天、4天、3天、6天。請(qǐng)計(jì)算該工程項(xiàng)目的總工期和關(guān)鍵路徑。

答案：

（1）總工期=3+5+2+4+3+6=23天

（2）關(guān)鍵路徑：A→B→D→E→F，總工期為23天

六、綜合應(yīng)用題（20分）

1.某工程項(xiàng)目采用施工圖預(yù)算進(jìn)行成本控制，預(yù)算總投資為1000萬元。實(shí)際施工過程中，由于材料價(jià)格波動(dòng)，導(dǎo)致實(shí)際材料費(fèi)用增加200萬元。請(qǐng)分析材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)工程成本的影響，并提出相應(yīng)的控制措施。

答案：

（1）材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)工程成本的影響：

①材料價(jià)格上升：導(dǎo)致實(shí)際材料費(fèi)用增加，工程成本上升；

②材料價(jià)格下降：雖然可以降低實(shí)際材料費(fèi)用，但可能導(dǎo)致材料質(zhì)量下降，影響工程質(zhì)量。

（2）控制措施：

①加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解材料價(jià)格走勢(shì)；

②優(yōu)化采購策略，選擇合適供應(yīng)商；

③采用新型材料和技術(shù)，降低材料成本；

④加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，降低材料浪費(fèi)；

⑤建立材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，應(yīng)對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)。

2.某工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，共識(shí)別出10項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

答案：

（1）風(fēng)險(xiǎn)排序：

①風(fēng)險(xiǎn)1：地質(zhì)條件復(fù)雜，可能引發(fā)沉降問題，可能性高，影響程度高；

②風(fēng)險(xiǎn)2：設(shè)計(jì)變更頻繁，可能導(dǎo)致工期延誤和成本超支，可能性高，影響程度高；

③風(fēng)險(xiǎn)3：材料價(jià)格波動(dòng)，可能導(dǎo)致成本上升，可能性中等，影響程度高；

④風(fēng)險(xiǎn)4：施工安全事故，可能導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，可能性中等，影響程度高；

⑤風(fēng)險(xiǎn)5：施工質(zhì)量不合格，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量受損，可能性中等，影響程度高；

⑥風(fēng)險(xiǎn)6：資金鏈斷裂，可能導(dǎo)致工程停工，可能性低，影響程度高；

⑦風(fēng)險(xiǎn)7：政策法規(guī)變化，可能導(dǎo)致工程延期或取消，可能性低，影響程度高；

⑧風(fēng)險(xiǎn)8：自然災(zāi)害，可能導(dǎo)致工程受損，可能性低，影響程度高；

⑨風(fēng)險(xiǎn)9：社會(huì)輿論影響，可能導(dǎo)致工程形象受損，可能性低，影響程度中等；

⑩風(fēng)險(xiǎn)10：施工進(jìn)度延誤，可能導(dǎo)致工期延誤和成本超支，可能性低，影響程度高。

（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：

①針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)1：加強(qiáng)地質(zhì)勘探，采用新型地基處理技術(shù)，降低沉降風(fēng)險(xiǎn)；

②針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)2：建立設(shè)計(jì)變更管理制度，加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工方的溝通，控制設(shè)計(jì)變更；

③針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)3：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，優(yōu)化采購策略，采用新型材料和技術(shù)；

④針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)4：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)安全措施，降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)；

⑤針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)5：加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量合格；

⑥針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)6：建立資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，確保資金鏈穩(wěn)定；

⑦針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)7：密切關(guān)注政策法規(guī)變化，及時(shí)調(diào)整工程方案；

⑧針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)8：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)，降低自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)；

⑨針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)9：加強(qiáng)與媒體和公眾的溝通，提高工程形象；

⑩針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)10：加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保工程按期完成。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

1.（1）設(shè)計(jì)變更頻繁的原因：

①設(shè)計(jì)前期調(diào)研不足，對(duì)工程實(shí)際情況了解不全面；

②設(shè)計(jì)過程中與施工方溝通不暢，未及時(shí)反饋施工過程中的問題；

③設(shè)計(jì)單位內(nèi)部協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更頻繁。

（2）設(shè)計(jì)變更對(duì)工程進(jìn)度和成本的影響：

①工期延誤：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致施工方無法按照原計(jì)劃進(jìn)行施工，造成工期延誤；

②成本超支：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，材料、人工、機(jī)械等費(fèi)用增加，造成成本超支。

（3）針對(duì)設(shè)計(jì)變更頻繁的解決方案：

①加強(qiáng)設(shè)計(jì)前期調(diào)研，全面了解工程實(shí)際情況；

②建立設(shè)計(jì)變更管理制度，明確變更流程和審批權(quán)限；

③加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工方的溝通，及時(shí)反饋施工過程中的問題；

④設(shè)計(jì)單位內(nèi)部加強(qiáng)協(xié)調(diào)，減少設(shè)計(jì)變更；

⑤對(duì)已發(fā)生的變更進(jìn)行成本核算，為后續(xù)變更提供依據(jù)。

2.（1）沉降問題的原因：

①地質(zhì)勘探不充分，未發(fā)現(xiàn)復(fù)雜地質(zhì)條件；

②施工過程中未嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工；

③施工材料質(zhì)量不合格。

（2）沉降問題對(duì)工程質(zhì)量和安全的影響：

①工程質(zhì)量受損：沉降導(dǎo)致路面不平，影響行車舒適性和安全性；

②施工安全風(fēng)險(xiǎn)：沉降可能導(dǎo)致路基不穩(wěn)定，引發(fā)安全事故。

（3）針對(duì)沉降問題的解決方案：

①加強(qiáng)地質(zhì)勘探，充分了解地質(zhì)條件；

②嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量；

③加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理，確保材料質(zhì)量合格；

④加強(qiáng)路面監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)沉降問題；

⑤采取有效措施處理沉降問題，確保工程質(zhì)量和安全。

二、簡答題

1.工程進(jìn)度計(jì)劃的編制方法：

（1）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）法；

（2）關(guān)鍵路徑法（CPM）；

（3）甘特圖法；

（4）PERT法。

2.工程成本控制的措施：

（1）成本預(yù)測(cè)；

（2）成本預(yù)算；

（3）成本核算；

（4）成本分析；

（5）成本考核。

3.工程風(fēng)險(xiǎn)管理的方法：

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

4.工程項(xiàng)目管理的要求：

（1）明確質(zhì)量目標(biāo)；

（2）建立健全質(zhì)量管理體系；

（3）加強(qiáng)過程控制；

（4）強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)；

（5）持續(xù)改進(jìn)。

5.工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的原則：

（1）明確責(zé)任；

（2）加強(qiáng)溝通；

（3）合理分工；

（4）相互支持；

（5）公平公正。

6.工程項(xiàng)目招投標(biāo)的程序：

（1）發(fā)布招標(biāo)公告；

（2）資格預(yù)審；

（3）發(fā)售招標(biāo)文件；

（4）投標(biāo)；

（5）開標(biāo)；

（6）評(píng)標(biāo)；

（7）中標(biāo)。

三、論述題

1.論述工程項(xiàng)目管理的重要性及其對(duì)工程質(zhì)量和成本的影響。

（1）工程項(xiàng)目管理的重要性：

①規(guī)劃和指導(dǎo)工程項(xiàng)目的實(shí)施；

②確保工程質(zhì)量和進(jìn)度；

③控制工程成本；

④風(fēng)險(xiǎn)管理；

⑤組織協(xié)調(diào)。

（2）工程項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量和成本的影響：

①對(duì)工程質(zhì)量的影響：項(xiàng)目管理能夠確保工程按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，提高工程質(zhì)量；

②對(duì)成本的影響：項(xiàng)目管理能夠合理控制工程成本，避免不必要的開支。

2.論述工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的原則及其在實(shí)際應(yīng)用中的注意事項(xiàng)。

（1）工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的原則：

①明確責(zé)任；

②加強(qiáng)溝通；

③合理分工；

④相互支持；

⑤公平公正。

（2）在實(shí)際應(yīng)用中的注意事項(xiàng)：

①責(zé)任明確：明確各部門、各崗位的職責(zé)，避免責(zé)任不清；

②溝通暢通：建立有效的溝通渠道，確保信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確；

③分工合理：根據(jù)實(shí)際情況，合理分配工作任務(wù)，提高工作效率；

④團(tuán)隊(duì)協(xié)作：鼓勵(lì)各部門和人員之間的協(xié)作，共同推進(jìn)工程項(xiàng)目；

⑤公平公正：對(duì)待各部門和人員公平公正，避免偏見和歧視。

四、選擇題

1.下列哪個(gè)不屬于工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)？

D.工程安全管理

2.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要方法是什么？

A.關(guān)鍵路徑法

3.下列哪個(gè)不屬于工程項(xiàng)目成本控制的方法？

A.成本預(yù)測(cè)

4.下列哪個(gè)不屬于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

D.項(xiàng)目審計(jì)

5.下列哪個(gè)不屬于工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的原則？

D.強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義

五、計(jì)算題

1.某工程項(xiàng)目計(jì)劃投資總額為1000萬元，預(yù)計(jì)工期為12個(gè)月。實(shí)際投資總額為1200萬元，實(shí)際工期為16個(gè)月。請(qǐng)計(jì)算該工程項(xiàng)目的投資偏差和進(jìn)度偏差。

（1）投資偏差=實(shí)際投資-計(jì)劃投資=1200-1000=200萬元

（2）進(jìn)度偏差=實(shí)際工期-計(jì)劃工期=16-12=4個(gè)月

2.某工程項(xiàng)目采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃，活動(dòng)A、B、C、D、E、F的持續(xù)時(shí)間分別為3天、5天、2天、4天、3天、6天。請(qǐng)計(jì)算該工程項(xiàng)目的總工期和關(guān)鍵路徑。

（1）總工期=3+5+2+4+3+6=23天

（2）關(guān)鍵路徑：A→B→D→E→F，總工期為23天

六、綜合應(yīng)用題

1.某工程項(xiàng)目采用施工圖預(yù)算進(jìn)行成本控制，預(yù)算總投資為1000萬元。實(shí)際施工過程中，由于材料價(jià)格波動(dòng)，導(dǎo)致實(shí)際材料費(fèi)用增加200萬元。請(qǐng)分析材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)工程成本的影響，并提出相應(yīng)的控制措施。

（1）材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)工程成本的影響：

①材料價(jià)格上升：導(dǎo)致實(shí)際材料費(fèi)用增加，工程成本上升；

②材料價(jià)格下降：雖然可以降低實(shí)際材料費(fèi)用，但可能導(dǎo)致材料質(zhì)量下降，影響工程質(zhì)量。

（2）控制措施：

①加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解材料價(jià)格走勢(shì)；

②優(yōu)化采購策略，選擇合適供應(yīng)商；

③采用新型材料和技術(shù)，降低材料成本；

④加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，降低材料浪費(fèi)；

⑤建立材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，應(yīng)對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)。

2.某工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，共識(shí)別出10項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施