評(píng)估項(xiàng)目管理制度

十二月

目錄

第一章總則......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第一章評(píng)估規(guī)劃、計(jì)劃...........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第三章評(píng)估項(xiàng)目管理體系.........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第四章評(píng)估項(xiàng)目管理內(nèi)容.........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第五章評(píng)估項(xiàng)目評(píng)級(jí)及經(jīng)理的選任................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

附表1：評(píng)估項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專家評(píng)分表........................................................................9

附表2:評(píng)估項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表......................................................10

第六章項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目組的組建及解體......................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第七章評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度控制.........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第八章評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量控制.........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第九章評(píng)估項(xiàng)目技術(shù)管理.........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第十一章評(píng)估項(xiàng)目成本管理.......................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第一節(jié)總則....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第二節(jié)成本核算管理體系........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第三節(jié)成本計(jì)劃................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第四節(jié)成本控制................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第五節(jié)評(píng)估項(xiàng)目成本管理和核算.................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第六節(jié)成本分析與考核..........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第七節(jié)評(píng)估項(xiàng)目成本節(jié)余和超額管理.............................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第十三章評(píng)估項(xiàng)目人員管理.......................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第十四章評(píng)估項(xiàng)目變更...........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第十五章評(píng)估項(xiàng)目考核管理.......................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第一節(jié)概述..................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第二節(jié)近期:月度考核和年度考核.............................................45

第三節(jié)中期:項(xiàng)目考核........................................................45

第四節(jié)..............................................................遠(yuǎn)期：項(xiàng)目考核

......................................................................................................................................................50

第十六章評(píng)估項(xiàng)目薪酬管理.......................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第一4概述..................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第二節(jié)中期..................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

一第三4遠(yuǎn)期..................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第十七章評(píng)估項(xiàng)目文檔管理.......................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第十八章評(píng)估信息管理...........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第十九章評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理.......................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第一節(jié)總則....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第二節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得和管理...................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第二十章項(xiàng)目管理推動(dòng)計(jì)劃.......................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

第一章總則

第一條為了提高公司評(píng)估項(xiàng)目管理水平，縮短評(píng)估周期，提高評(píng)估設(shè)計(jì)質(zhì)量,

減少評(píng)估成本，促進(jìn)公司評(píng)估管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化，提高公司的核心競爭

力，特制定本管理制度。

第二條合用范圍：公司所有評(píng)估項(xiàng)目管理（從項(xiàng)目可行性研究階段開始到評(píng)

估上市發(fā)布為止的期間）：重點(diǎn)論述對(duì)評(píng)估階段和相關(guān)人員的管理工作。

本制度中技術(shù)評(píng)估部門是指安全研究評(píng)估部各小組；管理組組長

相應(yīng)評(píng)估管理小組工作，評(píng)估組組長相應(yīng)評(píng)估核心小組工作，測

試組組長相應(yīng)評(píng)估小組工作。

評(píng)估項(xiàng)目的管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政

法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。

第二章評(píng)估規(guī)劃、計(jì)劃

第三條評(píng)估規(guī)劃小組

公司的評(píng)估規(guī)劃須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。

第四條由安全研究評(píng)估部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織來自安全研究評(píng)估部的人員、市場

營銷部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門人員組成規(guī)劃小組，開展評(píng)估規(guī)劃具體擬定工作，具體的

撰寫工作由安全研究評(píng)估部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織。

第五條評(píng)估規(guī)劃周期

第六條評(píng)估規(guī)劃每兩年重新制定一次，每年修訂一次，規(guī)劃周期一般為三年

到五年。

第七條評(píng)估規(guī)劃的內(nèi)容

第八條評(píng)估規(guī)劃要從公司的總體戰(zhàn)略目的開始，通過度析外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、

技術(shù)環(huán)境、競爭對(duì)手的情況、公司自身的技術(shù)和運(yùn)營資源，明確公司未來三年評(píng)估方

向、重要評(píng)估項(xiàng)目。

第九條評(píng)估規(guī)劃的撰寫

評(píng)估規(guī)劃由安全研究評(píng)估部副經(jīng)理組織評(píng)估部及相關(guān)人員撰寫。

撰寫的過程中，評(píng)估規(guī)劃小組須定期召開例會(huì)，對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行討論擬定。

第十條評(píng)估規(guī)劃草案編制結(jié)束后，報(bào)安全研究評(píng)估部副經(jīng)理審核，審核通過

后報(bào)公司審議。

第十一條評(píng)估規(guī)劃的審議

評(píng)估規(guī)劃草案出臺(tái)后，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事長、總經(jīng)理、副經(jīng)理經(jīng)理、首席設(shè)

計(jì)師、副經(jīng)理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成審議小組對(duì)評(píng)估規(guī)劃草案進(jìn)行審議。

評(píng)估規(guī)劃的審議采用質(zhì)詢會(huì)的形式進(jìn)行。

第十二條質(zhì)詢會(huì)先由安全研究評(píng)估部副經(jīng)理負(fù)責(zé)介紹評(píng)估規(guī)劃的內(nèi)容，然后由

審議小組的成員對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行提問，安全研究評(píng)估部副經(jīng)理及規(guī)劃小組其他成

員負(fù)責(zé)解釋。

第十三條評(píng)估規(guī)劃的審批

第十四條安全研究評(píng)估部副經(jīng)理牽頭，副經(jīng)理組織根據(jù)審議小組的質(zhì)詢意見對(duì)

規(guī)劃進(jìn)行修改，修改完畢后，由公司經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)重新審議，技術(shù)委員會(huì)審批。

第十五條年度評(píng)估計(jì)劃的依據(jù)

年度評(píng)估計(jì)劃是對(duì)評(píng)估規(guī)劃的具體細(xì)化；

年度評(píng)估計(jì)劃的依據(jù)是評(píng)估規(guī)劃、公司的年度經(jīng)營計(jì)劃及當(dāng)期技術(shù)、市場、

競爭對(duì)手的變化以及公司目前的評(píng)估技術(shù)現(xiàn)狀。

第十六條年度評(píng)估計(jì)劃的組織

年度評(píng)估計(jì)劃的制定工作由安全研究評(píng)估部副經(jīng)理牽頭組織安全研究評(píng)估部

人員完畢。

第十七條年度評(píng)估計(jì)劃的制定

年度評(píng)估計(jì)劃的制定是一個(gè)上下溝通的過程：

一方面由安全研究評(píng)估部根據(jù)公司整體的經(jīng)營計(jì)劃和評(píng)估規(guī)劃擬定本年度評(píng)

估工作的重點(diǎn)、規(guī)劃中需要開展的項(xiàng)目，并告知公司各部門及相關(guān)技術(shù)評(píng)估人員。

公司鼓勵(lì)安全研究評(píng)估部的技術(shù)人員及其他技術(shù)人員積極申報(bào)計(jì)劃，鼓勵(lì)市場營

銷部等其他部門人員申報(bào)項(xiàng)目建議。

安全研究評(píng)估部根據(jù)未結(jié)束項(xiàng)R的情況、新申報(bào)項(xiàng)R的情況結(jié)合公司總體技

術(shù)戰(zhàn)略和評(píng)估規(guī)劃制定年度評(píng)估計(jì)劃。

第十八條年度評(píng)估計(jì)劃的審議批準(zhǔn)

第十九條年度評(píng)估計(jì)劃經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)討論審核通過后，報(bào)技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)

執(zhí)行。

第二十條評(píng)估預(yù)算

安全研究評(píng)估部根據(jù)年度評(píng)估計(jì)劃撰寫評(píng)估預(yù)算，納入公

司預(yù)算管理程序。

第三章評(píng)估項(xiàng)目管理體系

第二十一條公司的評(píng)估項(xiàng)目管理體系涉及技術(shù)委員會(huì)、技術(shù)評(píng)估部門、評(píng)估

部、評(píng)估規(guī)劃專員、職能部門、評(píng)估組組長、評(píng)估核心小組、評(píng)估小組、評(píng)估維護(hù)

小組（具體情況詳見《公司評(píng)估管理制度》）。

評(píng)估項(xiàng)目組：在本制度中分為評(píng)估管理小組、評(píng)估核心小組、評(píng)估小組、評(píng)估

維護(hù)小組：

評(píng)估管埋小組：是指在評(píng)估可研階段，由市場營銷部、財(cái)務(wù)部、評(píng)估部、技術(shù)

評(píng)估部門、采購部等各部門人員組成的小組，重要負(fù)責(zé)開展評(píng)估項(xiàng)目可行性研究工

作。

評(píng)估核心小組：是指在評(píng)估的過程中，由市場營銷部、財(cái)務(wù)部、評(píng)估部、技術(shù)評(píng)估

部門、采購部等各部門人員組成的小組，評(píng)估核心小組負(fù)責(zé)人為評(píng)估組組長。

評(píng)估小組：是指在評(píng)估過程中，專門進(jìn)行技術(shù)評(píng)估的人員組成的小組，評(píng)估小組負(fù)

責(zé)人為測試組組長，測試組組長直接對(duì)評(píng)估組組長負(fù)責(zé)。

備注：

1、測試組組長是核心小組的一個(gè)角色，為了敘述方便，在以后的敘述中測試組組長

和評(píng)估小組一起敘述，評(píng)估核心小組沒有特別說明的情況下，不涉及測試組組長;

2.評(píng)估管理小組的人員選擇及相應(yīng)的薪酬考核參照其他兩個(gè)小組

的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

第四章評(píng)估項(xiàng)目管理內(nèi)容

第二十二條評(píng)估項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)公司層面、部門層面及項(xiàng)目組參與的

完整的項(xiàng)目管理活動(dòng)。

（-）評(píng)估項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)涉及：

（二）評(píng)估項(xiàng)目評(píng)級(jí)及經(jīng)理的選任；

（三）評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和評(píng)估項(xiàng)目組組建及解體；

（四）評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度控制；

（五）評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量控制；

（六）評(píng)估項(xiàng)目技術(shù)管理；

（七）評(píng)估項(xiàng)目成本控制；

（八）評(píng)估項(xiàng)目人員管理；

（九）評(píng)估項(xiàng)目變更管理；

（+）評(píng)估項(xiàng)目薪酬管理；

（十一）評(píng)估項(xiàng)目考核管理；

（十二）評(píng)估項(xiàng)目文檔管理;

（十三）評(píng)估項(xiàng)目信息管理;

（十四）評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。

第五章評(píng)估項(xiàng)目評(píng)級(jí)及經(jīng)理的選任

第二十三條評(píng)估項(xiàng)目評(píng)級(jí)的組織

評(píng)估項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組：評(píng)估項(xiàng)目可行性研究評(píng)審之后，由技術(shù)委員會(huì)組織相關(guān)

專業(yè)的3?5位專家組成項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組，對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)預(yù)測，擬定項(xiàng)

目級(jí)別。

（一）項(xiàng)目評(píng)級(jí)專家應(yīng)具有以下資格：

（二）已經(jīng)列入公司專家?guī)欤?/p>

（三）通曉本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，或具有豐富的評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)

任過評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理；

第二十四條公正、客觀，在員工中具有較強(qiáng)的專家影響力。

第二十五條項(xiàng)目評(píng)級(jí)

（-）項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組在評(píng)估項(xiàng)目可行性研究評(píng)審之后，在立項(xiàng)階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)

行綜合評(píng)級(jí)，作為選任評(píng)估組組長、測試組組長以及項(xiàng)目考核的依據(jù)。

項(xiàng)目評(píng)級(jí)：項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組根據(jù)項(xiàng)目重要性、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目的目的成本金額大小、技術(shù)

與質(zhì)量規(guī)定、實(shí)行進(jìn)度的彈性等指標(biāo)，按照《項(xiàng)目評(píng)級(jí)因素定義與專家評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)

分;

結(jié)果整理：評(píng)估部負(fù)責(zé)按照《項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表》的規(guī)定，匯總各項(xiàng)目評(píng)級(jí)專家評(píng)分結(jié)果

計(jì)算項(xiàng)目系數(shù)，擬定項(xiàng)目等級(jí);

項(xiàng)目評(píng)級(jí)表

項(xiàng)目平均分a120<a<150100<a<12085<a<10070<a<8560<a<70

項(xiàng)目等級(jí)ABCDE

項(xiàng)目系數(shù)a/100

第二十六條項(xiàng)目評(píng)級(jí)結(jié)果在評(píng)估部備案，同時(shí)抄送企劃部、人力資源部備案。

第二十七條項(xiàng)目系數(shù)作為調(diào)整未來該項(xiàng)目參與人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)的一項(xiàng)依

據(jù)，直接影響個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金的多少。詳情參見笫十三章《評(píng)估項(xiàng)目薪酬管理》中的

有關(guān)規(guī)定。

第二十八條評(píng)估組組長和測試組組長的擬定

根據(jù)不同等級(jí)具體項(xiàng)目的規(guī)定不同，對(duì)評(píng)估組組長和測試組組長的規(guī)定也

有所不同，詳情參見本制或第十三章《項(xiàng)目人員管理》中的有關(guān)內(nèi)容。

評(píng)估組組長人選由安全研究評(píng)估部副經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行推薦，技術(shù)委員會(huì)審核批準(zhǔn)；測

試組組長由評(píng)估組組長根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求推薦，安全研窕評(píng)估部副經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

附表1：評(píng)估項(xiàng)目系數(shù)因素定義與專家評(píng)分表

評(píng)估項(xiàng)目名稱：

評(píng)估項(xiàng)目名稱：

評(píng)審因素參考分?jǐn)?shù)專家評(píng)分說明

項(xiàng)目非常重要，直接公司

的戰(zhàn)略選擇和品牌形象20-30

1.項(xiàng)目重要性

項(xiàng)目比較重要，對(duì)公司的

（30分）

決策和品牌形象產(chǎn)生比較

10-20

大的影響

項(xiàng)目對(duì)公司的決策和品牌

10

形象產(chǎn)生一-定的影響

技術(shù)難度較大，有重大難

題或較多技術(shù)難題需攻

20-30

關(guān)，創(chuàng)新點(diǎn)比較多

技術(shù)難度中檔，有一般難

2.技術(shù)難度和創(chuàng)度或多個(gè)技術(shù)難題需攻

15-20

新性關(guān)，有一定的創(chuàng)新

（20分）

技術(shù)難度較小，僅有較容

易突破或少數(shù)技術(shù)難題需

10-15

攻關(guān)，創(chuàng)新成分不大

運(yùn)用原有成形技術(shù)10

質(zhì)量規(guī)定較高，或者有特

別質(zhì)量規(guī)定15-20

3.質(zhì)量規(guī)定

（20分）質(zhì)量規(guī)定一般10-15

質(zhì)量規(guī)定較低10

2100萬15-20

4.目的成本金額50—100萬10-15

（20分）10—50萬5-10

W10萬5

時(shí)間非常緊張，需經(jīng)常加

班方能完畢20-30

5.項(xiàng)目緊迫性

時(shí)間比較緊張，偶爾需要

（20分）

加班10-20

正常工作時(shí)間可完畢10

6個(gè)月以上15-20

6.項(xiàng)目周期3-6個(gè)月10-15

（20分）1-3個(gè)月5-10

-一個(gè)月之內(nèi)5

100萬元以上20-30

7.項(xiàng)目潛在效益

50萬-100萬10-20

（20分）

5萬以下10

合計(jì)

備注：評(píng)審因素與參考分?jǐn)?shù)每年由評(píng)估部組織調(diào)整修訂一次。

附表2:評(píng)估項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表

評(píng)分結(jié)果

_________________________________項(xiàng)目

專家一

專家二

專家三

專家四

專家五

項(xiàng)目平均分

項(xiàng)目評(píng)估級(jí)別

項(xiàng)目系數(shù)=平均分/100

第六章評(píng)估組組長負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目組的組建及解體

第二十九條公司在進(jìn)行評(píng)估項(xiàng)目管理時(shí)，實(shí)行評(píng)估組組長負(fù)責(zé)制。

評(píng)估組組長作為公司選定的評(píng)估評(píng)估項(xiàng)目實(shí)行管理者，從公司各部門選拔出來,

是指定評(píng)估項(xiàng)目管理的臨時(shí)性職務(wù)；測試組組長重要對(duì)評(píng)估工作負(fù)責(zé)，來自于安全

研究評(píng)估部，項(xiàng)目期間直接接受評(píng)估組組長的領(lǐng)導(dǎo)，是評(píng)估過程中的臨時(shí)性職務(wù)。

第三十條評(píng)估組組長負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)估評(píng)估項(xiàng)目自技術(shù)委員會(huì)在計(jì)劃階段正式下達(dá)

《計(jì)劃任務(wù)書》開始至達(dá)成項(xiàng)目結(jié)束所規(guī)定的結(jié)果，實(shí)行全過程、全面的管理，

在評(píng)估組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，測試組組長在評(píng)估計(jì)劃階段由評(píng)估組組長下達(dá)正式的《評(píng)

估技術(shù)任務(wù)書》開始至評(píng)估上市發(fā)布期間，對(duì)評(píng)估工作以及評(píng)估小組人員實(shí)行全過

程、全面的管理。

第三十一條評(píng)估組組長的工作接受公司技術(shù)委員會(huì)、公司經(jīng)營管理層、以及

公司各相關(guān)職能部門的檢查與監(jiān)督；項(xiàng)目從開始到結(jié)束，一般情況下不得隨意撤換

評(píng)估組組長。

測試組組長直接接受評(píng)估組組長的檢查和監(jiān)督。一般情況下，不得隨意撤

換項(xiàng)目測試組組長。

第三十二條項(xiàng)目實(shí)行過程中發(fā)生重大事故或評(píng)估組組長有違法、違紀(jì)等行為,

以及評(píng)估組組長確不能勝任工作時(shí)，安全研究評(píng)估部副經(jīng)理可撤換評(píng)估組組長，其

中公司重大評(píng)估項(xiàng)目的評(píng)估組組長的撤換由公司技術(shù)委員會(huì)決定。

（一）項(xiàng)目實(shí)行過程中發(fā)生重大事故或項(xiàng)目測試組組長有違法、違紀(jì)等夕亍為,

以及項(xiàng)目測試組組長確不能勝任工作時(shí)，評(píng)估組組長可以提出撤換測試組組長的

申請(qǐng)，報(bào)安全研究評(píng)估部副經(jīng)理批準(zhǔn)，其中公司重大評(píng)估項(xiàng)目的測試組組長的撤

換由公司技術(shù)委員會(huì)決定。

（-）評(píng)估組組長應(yīng)具有下列基本條件：

（三）具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力；

（四）掌握完畢具體的評(píng)估項(xiàng)目所需要的基本的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；

（五）具有一定的管理、經(jīng)濟(jì)、市場、生產(chǎn)和法律等相關(guān)綜合知識(shí)；

（六）具有相應(yīng)的評(píng)估組組長工作經(jīng)驗(yàn)，具H相應(yīng)的工作業(yè)績；

（七）具有良好的道德品質(zhì)和很強(qiáng)的責(zé)任心；

第三十三條不同級(jí)別的項(xiàng)目對(duì)評(píng)估組組長的規(guī)定也是不同樣的，具體情

況參見本制度第十三章《項(xiàng)目人員管理》的有關(guān)內(nèi)容。

（-）測試組組長應(yīng)具有下列基本條件:

（二）具有完畢具體的評(píng)估項(xiàng)目所需要的應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)知識(shí);

（三）具有相應(yīng)的項(xiàng)目管理能力，以及一定的協(xié)調(diào)和溝通能力；

（四）具有相應(yīng)的評(píng)估項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績；

（五）具有基本的管理、經(jīng)濟(jì)和法律等相關(guān)知識(shí)；

（六）具有良好的道德品質(zhì)和很強(qiáng)的責(zé)任心；

第三十四條不同級(jí)別的項(xiàng)目對(duì)測試組組長的規(guī)定也是不同樣的，具體情況參

見本制度第十三章《項(xiàng)目人員管理》的有關(guān)內(nèi)容。

（一）評(píng)估組組長應(yīng)履行下列職責(zé)：

（二）代表公司組織實(shí)行評(píng)估項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政

策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益：

（三）履行《計(jì)劃任務(wù)書》《評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃書》等中規(guī)定的任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)其規(guī)

定的目的；

（四）負(fù)責(zé)評(píng)估項(xiàng)目期間的協(xié)調(diào)溝通工作：在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司技術(shù)委

員會(huì)、經(jīng)營管理層、安全研究評(píng)估部相關(guān)管理人員、核心小組成員、客戶等的溝

通與協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題；

（五）組織編制《評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃書》，負(fù)責(zé)組織執(zhí)行項(xiàng)目的技術(shù)管理;

（六）領(lǐng)導(dǎo)開展評(píng)估評(píng)估小組的評(píng)估工作;

（七）跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以及采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的進(jìn)程；

（八）發(fā)現(xiàn)和解決突發(fā)事件；

（九）將相關(guān)資料及時(shí)傳遞給有關(guān)部門和人員，按規(guī)定組織開展各種項(xiàng)目評(píng)

審工作；

（I）負(fù)責(zé)評(píng)估核心小組成員以及測試組組長的考核工作；

（十一）組織評(píng)估小組解散時(shí)的交接工作，

（十二）評(píng)估組組長應(yīng)具有下列權(quán)力：

（十三）組建評(píng)估核心小組，擬定評(píng)估核心小組的角色人員，擬定成員的

職責(zé)，并對(duì)核心小組成員的業(yè)績和表現(xiàn)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)；

（十四）主持評(píng)估評(píng)估管理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

（十五）在公司統(tǒng)籌安排下，在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定和《計(jì)劃任務(wù)書》、《評(píng)

估業(yè)務(wù)計(jì)劃書》的范圍內(nèi)，根據(jù)評(píng)估項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，決定項(xiàng)目預(yù)算資金的使

用；

（十六）根據(jù)評(píng)估項(xiàng)目的實(shí)際需要，審批授權(quán)范圍內(nèi)本項(xiàng)目的評(píng)估資料、

工具工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請(qǐng);

（十七）組織提出相關(guān)的采購和生產(chǎn)制造的需求計(jì)劃，并進(jìn)行相關(guān)部門之

間的協(xié)調(diào)工作；

（+A）根據(jù)需要，協(xié)調(diào)和解決與評(píng)估項(xiàng)目管理有關(guān)的其他事項(xiàng)。

（十九）評(píng)估組組長應(yīng)享有以下利益：

（二十）獲得基本工資、鹵位固定工資、崗位績效工資、評(píng)估組組長閔位

津貼；

（二十一）經(jīng)考核，在完畢擬定目的的前提下，可獲得的規(guī)定的崗位績效獎(jiǎng)

金，并可獲得表彰、優(yōu)秀評(píng)估組組長等榮譽(yù)稱號(hào)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；

經(jīng)考核，未完畢擬定的目的的情況下，承擔(dān)責(zé)任并接受相應(yīng)處罰。

（二十二）評(píng)估組組長擬定后，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，開始選擇核心小組成

員，組建評(píng)估核心小組。評(píng)估核心小組成員一般來源與公司市場營銷部、質(zhì)量部、

生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、安全研究評(píng)估部等相關(guān)部門。

（二十三）評(píng)估核心小組成員的選擇應(yīng)按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：

（二十四）評(píng)估組組長根據(jù)《計(jì)劃任務(wù)書》的有關(guān)信息，估算項(xiàng)目任務(wù)量、

項(xiàng)目緊迫性和項(xiàng)R難度.初步擬定評(píng)估核心小組成員類別和具體人數(shù)；

（二十五）在項(xiàng)目組成員類別和具體人數(shù)擬定的基礎(chǔ)上，征求各相關(guān)部門經(jīng)

理的意見，協(xié)商擬定核心小組成員（測試組組長作為核心小組的重要組成部分）;

（二十六）評(píng)估組組長和擬選擇評(píng)估核心小組成員進(jìn)行充足溝通，擬定核心

小組成員的具體人選；

（二十七）評(píng)估核心小組成員擬定后，評(píng)估組組長編制《評(píng)估核心小組人員

計(jì)劃J》，報(bào)請(qǐng)安全研究評(píng)估部副經(jīng)理審核，技術(shù)委員會(huì)審批。（中小型項(xiàng)目可由副

經(jīng)理在安全研窕評(píng)估部副經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)擬定評(píng)估核心小組成員，具體按公司

的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。）

（二十八）技術(shù)委員會(huì)下達(dá)正式的《計(jì)劃任務(wù)書》的同時(shí)，正式確認(rèn)評(píng)估核

心小組的成員以及評(píng)估核心小組的成立。

1.評(píng)估核心小組的解散，有兩種情況：

2.評(píng)估核心小組完畢任務(wù)，正常解體：

3.己經(jīng)經(jīng)技術(shù)委員會(huì)或其授權(quán)的其別人員驗(yàn)收合格，完畢了評(píng)估上市公

布工作；

4.評(píng)估組組長負(fù)貢組織評(píng)估核心小組成員按照公司的規(guī)定整理相關(guān)的項(xiàng)

目資料、提交資料工程師和相關(guān)部門存檔；

5.評(píng)估核心小組考核所有結(jié)束。

1.由于公司計(jì)劃調(diào)整或者發(fā)生重大問題，半途停止：

2.公司內(nèi)部計(jì)劃調(diào)整，項(xiàng)目終止；

3.外部市場發(fā)生重大變化，繼續(xù)工作已經(jīng)沒故意義，公司決定項(xiàng)目終止；

（二十九）評(píng)估、上市過程中出現(xiàn)重大問題，評(píng)審沒有通過，項(xiàng)目終止，

（三十）測試組組長應(yīng)履行下列職責(zé)：

（三十一）在評(píng)估組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本評(píng)估小組實(shí)行評(píng)估項(xiàng)目管理，貫

徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公

司的合法權(quán)益；

（三十二）參與《評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃書》的編寫工作；

（三十三）履行《評(píng)估技術(shù)任務(wù)書》規(guī)定的任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)其規(guī)定的目的；

（三十四）組織開展具體的評(píng)估評(píng)估工作；

（三十五）控制評(píng)估評(píng)估的進(jìn)度、質(zhì)量、成本；

（三十六）負(fù)責(zé)評(píng)估小組內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通工作以及與評(píng)估組組長之間的協(xié)

調(diào)工作；

（三十七）負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)和解決評(píng)估小組內(nèi)部突發(fā)事件；

（三十八）在評(píng)估組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織將相關(guān)資料及時(shí)傳遞給有關(guān)部門和

人員，按規(guī)定組織開展各種項(xiàng)目評(píng)審工作;

（三十九）負(fù)責(zé)評(píng)估小組成員的考核工作;

第三十五條在評(píng)估組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展評(píng)估評(píng)估工作結(jié)束后的交接工

作。

（一）測試組組長應(yīng)具有下列權(quán)力：

（二）組建評(píng)估小組，擬定評(píng)估小組的人員，擬定成員的職責(zé)，并對(duì)評(píng)估小組

成員的業(yè)績和表現(xiàn)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)；

（三）負(fù)責(zé)評(píng)估小組的管理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

（四）在評(píng)估組組長的授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)評(píng)估項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，決定評(píng)估

小組內(nèi)部項(xiàng)目預(yù)算資金的使用；

（五）根據(jù)評(píng)估項(xiàng)目的實(shí)際需要，授權(quán)范I制內(nèi)負(fù)責(zé)審批本項(xiàng)目的評(píng)估資料、工

具工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請(qǐng)；

（六）組織擬訂有關(guān)采購和生產(chǎn)制造的需求計(jì)劃。

（七）測試組組長應(yīng)享有以下利益：

（八）獲得基本工資、崗位固定工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、測試組組長崗位津貼；

（九）經(jīng)項(xiàng)目考核，在完畢《評(píng)估技術(shù)任務(wù)書》中擬定的目的的前提下，可獲

得的規(guī)定的項(xiàng)FI獎(jiǎng)金，并可獲得表彰、優(yōu)秀測試組組長等榮譽(yù)稱號(hào)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);

第三十六條經(jīng)考核，未完畢《評(píng)估技術(shù)任務(wù)書》擬定的階段和目的的情況下,

承擔(dān)責(zé)任并接受相應(yīng)處罰，

（一）測試組組長擬定后，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，選擇評(píng)估小組成員，組建評(píng)

估小組。評(píng)估小組成員來自于技術(shù)評(píng)估部門、評(píng)估部。

（二）評(píng)估小組成員的選擇應(yīng)按下列環(huán)節(jié)進(jìn)行：

（三）測試組組長根據(jù)《評(píng)估技術(shù)任務(wù)書》的有關(guān)信息以及在可研階段和計(jì)劃

階段的工作情況，估算任務(wù)量和項(xiàng)目緊迫性，初步擬定評(píng)估小組成員類別和具體

人數(shù)，報(bào)評(píng)估組組長審核；

（四）在此基礎(chǔ)上，征求各平臺(tái)經(jīng)理的意見，選擇評(píng)估小組成員；

（五）測試組組長和擬選擇評(píng)估小組成員進(jìn)行充足溝通，擬定評(píng)估小組成員

的具體人選；

第三十七條評(píng)估小組成員擬定后，測試組組長編制附表二：評(píng)估小組人員計(jì)

劃，報(bào)評(píng)估組組長審核，安全研究評(píng)估部副經(jīng)理審批。（特殊項(xiàng)目由技術(shù)委員會(huì)審批,

中小型項(xiàng)目可由副經(jīng)理在安全研究評(píng)估部副經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)擬定項(xiàng)目成員，具體

按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。）

（-）評(píng)估組組長下達(dá)正式的《評(píng)估技術(shù)任務(wù)書》的同時(shí)，正式確認(rèn)評(píng)估小組

成員組成以及評(píng)估小組的成立。

1.評(píng)估小組解體，有兩種情況：

2.評(píng)估小組完畢任務(wù)，正常解體：

3.《評(píng)估技術(shù)任務(wù)書》中的各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)履行完畢，達(dá)成規(guī)定；

4.評(píng)估工作已經(jīng)經(jīng)技術(shù)委員會(huì)或其授權(quán)￡勺其別人員驗(yàn)收合格，完畢了上

市發(fā)布工作；

5.測試組組長組織整理《評(píng)估技術(shù)任務(wù)書》所規(guī)定的項(xiàng)目資料，提交資料

工程師存檔；

6.評(píng)估小組考核所有結(jié)束。

1.由于公司計(jì)劃調(diào)整或者評(píng)估問題，半途停止：

2.公司內(nèi)部計(jì)劃調(diào)整，評(píng)估項(xiàng)目終止；

3.外部市場發(fā)生重大變化，繼續(xù)評(píng)估已經(jīng)沒故意義，公司決定項(xiàng)目終止；

評(píng)估過程中出現(xiàn)重大問題，評(píng)審沒有通過，項(xiàng)目終止。

第七章評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度控制

第三十八條評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立和連續(xù)完善在評(píng)估部和企劃部統(tǒng)一協(xié)調(diào)

下的，以評(píng)估組組長為責(zé)任主體，由技術(shù)委員會(huì)、安全研究評(píng)估部副經(jīng)理、副經(jīng)理、

測試組組長等參與的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。

第三十九條技術(shù)委員會(huì)作為公司評(píng)估項(xiàng)目管理的最高決策機(jī)構(gòu)，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)

展情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行質(zhì)詢和監(jiān)督檢查；

第四十條評(píng)估部作為公司評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度控制的歸口管埋部門，指導(dǎo)組織編制各

項(xiàng)目的項(xiàng)目階段工作計(jì)劃，并對(duì)全體項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤、記錄和監(jiān)督檢查；

第四十一條企劃部作為公司評(píng)估項(xiàng)目配合部門的進(jìn)度控制管理的歸口部門。

在正常情況下，項(xiàng)目進(jìn)度總目的、分目的的時(shí)間進(jìn)度規(guī)定和任務(wù)目的規(guī)定均應(yīng)

為評(píng)估組組長的可控目的，并在《計(jì)劃任務(wù)書》及《評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃書》中明確。評(píng)

估組組長對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度和階段分目的實(shí)際完畢情況負(fù)責(zé)。

（一）對(duì)于測試組組長，《評(píng)估技術(shù)任務(wù)書》中各項(xiàng)目的的時(shí)間進(jìn)度規(guī)定和任

務(wù)目的均應(yīng)為測試組組K的可控目的，并在《評(píng)估技術(shù)任務(wù)書》中明確。測試組

組長對(duì)評(píng)估評(píng)估工作的總體進(jìn)度和階段目的實(shí)現(xiàn)情況負(fù)責(zé)工

（二）測試組組長應(yīng)按下列程序進(jìn)行評(píng)估評(píng)估工作的進(jìn)度控制：

（三）測試組組長按照經(jīng)批準(zhǔn)的《評(píng)估技術(shù)任務(wù)書》中的各階段工作計(jì)劃對(duì)評(píng)

估評(píng)估具體工作進(jìn)行總體控制;

（四）組織評(píng)估小組執(zhí)行評(píng)估評(píng)估進(jìn)度計(jì)戈小

（五）按《評(píng)估技術(shù)任務(wù)書》所指定的時(shí)間，在評(píng)估組組長的監(jiān)督和指導(dǎo)測

試組組長向評(píng)估部提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸出文獻(xiàn)和其池必要的工作成果，由資料工程

師接受；

（六）測試組組長應(yīng)按《評(píng)估技術(shù)任務(wù)書》指定的時(shí)間，詢問與項(xiàng)目相關(guān)的采

購、制造、調(diào)試等工作的進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)存在異常的現(xiàn)象，須及時(shí)向評(píng)估組組長報(bào)告,

必要時(shí)可以越級(jí)報(bào)告；

（七）公司應(yīng)定期組織項(xiàng)目進(jìn)度檢查，檢查的依據(jù)是《評(píng)估技術(shù)任務(wù)書》；評(píng)

估小組的進(jìn)度檢/由評(píng)估部組織執(zhí)行；

（A）在項(xiàng)目評(píng)估工作結(jié)束后，測試組組長應(yīng)組織進(jìn)行評(píng)估工作進(jìn)度控制總

結(jié)。

（九）在評(píng)估過程中，評(píng)估資料等物資的供應(yīng)及時(shí)與否直接影響到《評(píng)估技術(shù)

任務(wù)書》工作目的的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)采用措施解決：

（+）當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全研究評(píng)估部行政部評(píng)估資料等設(shè)計(jì)評(píng)估過程中所需物資局

限性，及時(shí)向評(píng)估組組長反饋;

（十一）由于設(shè)計(jì)變更引起評(píng)估資料或設(shè)計(jì)內(nèi)容等變化時(shí)，及時(shí)反饋給評(píng)

估組組長，由評(píng)估組組長負(fù)責(zé)反饋給評(píng)估部及相關(guān)部門。

（十二）測試組組長應(yīng)掌握評(píng)估進(jìn)度情況：定期編制《評(píng)估小組階段進(jìn)度

報(bào)告》，經(jīng)評(píng)估組組長審核后，報(bào)評(píng)估部。每月不少于一次，《評(píng)估小組階段進(jìn)

度報(bào)告》應(yīng)涉及下列內(nèi)容：

（十三）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；

（十四）評(píng)估變更、需求調(diào)整、技術(shù)難點(diǎn)等情況；

（十五）《評(píng)估技術(shù)任務(wù)書》中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的因

素分析；

（十六）解決問題的措施和所需的資源支持；

（十七）評(píng)估計(jì)劃調(diào)整意見。

（+A）在評(píng)估進(jìn)度計(jì)劃完畢后，測試組組長應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行評(píng)估項(xiàng)目

進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料:

（十九）《評(píng)估技術(shù)任務(wù)書》；

（二十）《評(píng)估技術(shù)任務(wù)書》執(zhí)行的實(shí)際記錄;

（二十一）《評(píng)估技術(shù)任務(wù)書》檢查結(jié)果;

（二十二）《評(píng)估技術(shù)任務(wù)書》的調(diào)整資料,

（二十三）評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)涉及下列內(nèi)容：

（二十四）《評(píng)估技術(shù)任務(wù)書》目的完畢情況；

（二十五）評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)，以及科學(xué)的評(píng)估評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法

的應(yīng)用情況；

（二十六）評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問題及分析；

（二十七）評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度控制的改善意見。

（二十八）評(píng)估組組長應(yīng)按下列程序進(jìn)行評(píng)估工作的進(jìn)度控制：

（二十九）評(píng)估組組長按照經(jīng)批準(zhǔn)的《計(jì)劃任務(wù)書》以及《評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃書》

中的各階段工作計(jì)劃對(duì)評(píng)估整體工作進(jìn)行總體控制；

（三十）組織評(píng)估核心小組執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

（三十一）在指定的時(shí)間，評(píng)估組組長組織向評(píng)估部以及其他相關(guān)部門提交

相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸出文獻(xiàn)和其他必要的工作成果；

（三十二）評(píng)估組組長應(yīng)按《計(jì)劃任務(wù)書》以及《評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃書》指定的

時(shí)間，詢問與項(xiàng)目相關(guān)的采購、制造、調(diào)試等工作的進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)存在異常的現(xiàn)象,

須及時(shí)向安全研究評(píng)估部副經(jīng)理報(bào)告，必要時(shí)可以越級(jí)報(bào)告;

（三十三）假如評(píng)估組組長接到測試組組長或其他核心小組成員反饋項(xiàng)目

進(jìn)展情況出現(xiàn)異常時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行解決，不能解決的及時(shí)向安全研究評(píng)估部副經(jīng)

理報(bào)告，必要時(shí)可越級(jí)報(bào)告；

（三十四）公司應(yīng)定期組織項(xiàng)目進(jìn)度檢查，檢查的依據(jù)是《計(jì)劃任務(wù)書》或

者《評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃書》；評(píng)估小組的進(jìn)度檢查由評(píng)估部組織執(zhí)行，評(píng)估核心小組的

進(jìn)度檢查由企劃部牽頭組織執(zhí)行；

第四十二條在項(xiàng)目評(píng)估工作結(jié)束后，評(píng)估組組長應(yīng)組織進(jìn)行評(píng)估工作進(jìn)度控

制總結(jié)。

（一）在評(píng)估過程中，評(píng)估資料等物資的供應(yīng)及時(shí)與否直接影響到工作目的

的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)評(píng)估組組長接到測試組組長反饋安全研究評(píng)估部行政部評(píng)估資料等設(shè)

計(jì)評(píng)估過程中所需物資局限性或者由于設(shè)計(jì)變更引起評(píng)估資料或設(shè)計(jì)內(nèi)容等變化

時(shí)，評(píng)估組組長應(yīng)當(dāng)及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行溝通，相關(guān)的技術(shù)問題由評(píng)估組組長負(fù)

責(zé)反饋或組織反饋給評(píng)估部及相關(guān)部門。

（二）評(píng)估組組長應(yīng)掌握整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況，定期編制《項(xiàng)目階段進(jìn)度報(bào)

告》，報(bào)評(píng)估部。每月不少于一次，《項(xiàng)目階段進(jìn)度報(bào)告》應(yīng)涉及下列內(nèi)容：

（三）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；

（四）市場需求變化、評(píng)估變更、技術(shù)難點(diǎn)、供應(yīng)商變化等情況;

（五）《計(jì)劃任務(wù)書》以及《評(píng)估計(jì)劃任務(wù)書》中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和

導(dǎo)致偏差的因素分析；

（六）解決問題的措施和所需的資源支持；

（七）整個(gè)評(píng)估評(píng)估計(jì)劃的調(diào)整意見。

（八）在項(xiàng)目評(píng)估進(jìn)度計(jì)劃完畢后，評(píng)估組組長應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行整個(gè)評(píng)估項(xiàng)

目進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)卜.列資料：

（九）《計(jì)劃任務(wù)書》或者《評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃書》；

（十）《計(jì)劃任務(wù)書》或者《評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃書》執(zhí)行的實(shí)際記錄；

（十一）《計(jì)劃任務(wù)書》或者《評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃書》檢查結(jié)果；

（十二）《計(jì)劃任務(wù)書》或者《評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃書》的調(diào)整資料。

（十三）評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)涉及下列內(nèi)容：

（十四）《計(jì)劃任務(wù)書》或者《評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃書》目的完畢情況；

（十五）整個(gè)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)，以及科學(xué)的評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法

的應(yīng)用情況；

（十六）整個(gè)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在的問題及分析；

（十七）整個(gè)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度控制的改善意見。

第八章評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量控制

第四十三條公司的評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量控制管理應(yīng)嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系和相

關(guān)管理制度的規(guī)定進(jìn)行。

第四十四條公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)公司評(píng)估項(xiàng)目在實(shí)行過程中質(zhì)量管理體系相關(guān)

規(guī)定的運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)督和檢杳。

第四十五條公司質(zhì)量部視情況參與評(píng)估項(xiàng)目的評(píng)審工作，從質(zhì)量管理體系運(yùn)

營的角度和公司評(píng)估質(zhì)量管理的角度提出相關(guān)意見和建議；

第四十六條公司質(zhì)量部根據(jù)需要參與質(zhì)量檢查工作，保證滿足公司的質(zhì)量目

的規(guī)定；

第四十七條評(píng)估組組長負(fù)責(zé)組織開展評(píng)估過程中質(zhì)量管理體系的貫徹實(shí)行工

作和公司規(guī)定的質(zhì)量管理工作。

第四十八條在評(píng)估組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，測試組組長負(fù)責(zé)評(píng)估小組在評(píng)估評(píng)估過

程中質(zhì)量管理體系的貫徹實(shí)行和公司規(guī)定的質(zhì)量管理工作

第四十九條評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量的連續(xù)改善由安全研究評(píng)估部副經(jīng)理牽頭組織執(zhí)

行。

第九章評(píng)估項(xiàng)目技術(shù)管理

（一）評(píng)估項(xiàng)目技術(shù)管理的目的是提高評(píng)估項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)估和應(yīng)用水平，并

在具體評(píng)估項(xiàng)目中實(shí)行有效的技術(shù)管理U公司的評(píng)估項(xiàng)目技術(shù)管理分為三個(gè)層次:

1.第一個(gè)層次是技術(shù)委員會(huì)的技術(shù)管理，涉及

2.指導(dǎo)公司評(píng)估技術(shù)管理體系的建立；

3.公司評(píng)估技術(shù)發(fā)展情況的監(jiān)督檢查和規(guī)劃實(shí)行；

4.審批公司的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

5.開展項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審工作；

6.公司重大技術(shù)問題的解決；

7.決定新技術(shù)的推廣應(yīng)用等。

1.第二個(gè)層次是評(píng)估部技術(shù)管理，涉及：

2.評(píng)估項(xiàng)目技術(shù)管理；

3.評(píng)估項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化及應(yīng)用管理；

4.組織開展各階段的評(píng)審工作；

5.評(píng)估技術(shù)交流管理。

1.第三個(gè)層次是具體評(píng)估項(xiàng)目的技術(shù)管理，涉及：

2.在項(xiàng)目不同階段進(jìn)行的階段方案設(shè)計(jì)管理；

3.方案總體設(shè)計(jì)和具體設(shè)計(jì)的內(nèi)部審查；

4.階段輸出文獻(xiàn)管理；

5.制造和測試技術(shù)支持和協(xié)作管理；

6.項(xiàng)目技術(shù)資料的歸檔管理；

第五十條必要時(shí)，首席設(shè)計(jì)師和相關(guān)技術(shù)專家提供的項(xiàng)目技術(shù)支持的管理，

第五十一條公司應(yīng)建立和完善評(píng)估項(xiàng)目的技術(shù)管理體系。

技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司評(píng)估技術(shù)的發(fā)展方句的把握；

安全研究評(píng)估司副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織開展公司評(píng)估項(xiàng)目總體技術(shù)管理工作;

副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估部負(fù)責(zé)組織開展各評(píng)估項(xiàng)目的具體技術(shù)管理工作；

各平臺(tái)經(jīng)理負(fù)責(zé)該平臺(tái)所涉及的學(xué)科專業(yè)技術(shù)管理工作；

測試組組長負(fù)所對(duì)具體評(píng)估項(xiàng)目的評(píng)估結(jié)果的管理工作。

第五十二條安全研究評(píng)估部副經(jīng)理應(yīng)組織定期跟蹤縫制設(shè)備自動(dòng)化領(lǐng)域的技

術(shù)發(fā)展，把握公司未來評(píng)估技術(shù)研究和應(yīng)用方向，根據(jù)需要提出技術(shù)評(píng)估方案，報(bào)請(qǐng)

公司經(jīng)理辦公會(huì)審核、技術(shù)委員會(huì)審批后，負(fù)責(zé)組織具體貫徹。

1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的目的是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少評(píng)估項(xiàng)目的

總體成本，是一項(xiàng)需要不斷完善、連續(xù)改善的工作。在公司安全研究

評(píng)估部副經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，副經(jīng)理根據(jù)需要組織評(píng)估部進(jìn)行評(píng)估項(xiàng)

目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作。

2.評(píng)估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的建立可以采用如下方式：

3.集中安全研究評(píng)估部技術(shù)優(yōu)勢樹立標(biāo)桿項(xiàng)目，形成比較完整的技術(shù)資

料；

1.成立臨時(shí)性的專項(xiàng)評(píng)估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化小組，進(jìn)行短期的集中評(píng)估。

2.副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織已形成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在具體評(píng)估項(xiàng)目中的應(yīng)用管理，可

通過下列方式：

3.以標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的應(yīng)用限度作為評(píng)估過程中的審核指標(biāo)；

第五十三條評(píng)估部組織各平臺(tái)之間和評(píng)估線之間的技術(shù)交流活動(dòng)，提高公司

評(píng)估項(xiàng)目技術(shù)的整體應(yīng)用水平及與其他部門新技術(shù)間的交流應(yīng)用水平。

第五十四條項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審

第五十五條根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展的實(shí)際情況和具體項(xiàng)目進(jìn)展情況.評(píng)估部按階

段督促各項(xiàng)目開展項(xiàng)目階段技術(shù)評(píng)審工作，每個(gè)階段評(píng)審的重點(diǎn)不同。

在評(píng)估項(xiàng)目實(shí)行的過程中，在評(píng)估組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，測試組組長

依據(jù)評(píng)估進(jìn)展中的出現(xiàn)的或也許出現(xiàn)的技術(shù)問題，可向平臺(tái)經(jīng)

理、副經(jīng)理、首席設(shè)計(jì)專家等提出技術(shù)支持申請(qǐng)，安全研究評(píng)估

部副經(jīng)理/副經(jīng)理可組織相關(guān)技術(shù)人員參與臨時(shí)技術(shù)溝通會(huì)議，

協(xié)助測試組組長共同解決；在相應(yīng)的項(xiàng)目階段，測試組組長應(yīng)向

安全研究評(píng)估部副經(jīng)理/副經(jīng)理反饋實(shí)際結(jié)果。項(xiàng)目技術(shù)支持所發(fā)

生的相應(yīng)費(fèi)用在該評(píng)估項(xiàng)目費(fèi)用中支付。

第十一章評(píng)估項(xiàng)目成本管理

第一節(jié)總則

第五十六條為了加強(qiáng)中科園評(píng)估項(xiàng)目成本管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及

時(shí)性，通過實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，有效控制項(xiàng)目成本，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效

益。

本辦法的目的是規(guī)范評(píng)估項(xiàng)目的成本核算管理工作，明確公

司各成本主體之間的關(guān)系。

成本核算的管理，除應(yīng)遵循本辦法外，還應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。

第二節(jié)成本核算管理體系

第五十七條評(píng)估項(xiàng)目成本核算管理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各相關(guān)職能部門及項(xiàng)目組

共同參與的一種事中控制的成本管理活動(dòng)。

評(píng)估項(xiàng)目成本管理內(nèi)容:

（一）評(píng)估項(xiàng)目成本管理是對(duì)評(píng)估項(xiàng)目成本運(yùn)營的全過程管理，涉及成本預(yù)

測與計(jì)劃、成本實(shí)行、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以及成本管理

數(shù)據(jù)庫的建設(shè)（整理成本資料與編制成本報(bào)告）等，是評(píng)估項(xiàng)目管理的重要組成

部分，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

（二）根據(jù)成本的預(yù)測和決策，制定評(píng)估項(xiàng)目的目的成本，編制成本計(jì)劃，作

為減少項(xiàng)目成本費(fèi)用的努力方向，作為成本控制、分析和考核的依據(jù)；

（三）根據(jù)成本計(jì)劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度，控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，防止

浪費(fèi)和損失，促使各項(xiàng)目組執(zhí)行成本計(jì)劃、節(jié)約費(fèi)用、減少成本和消耗；

（四）對(duì)的及時(shí)地進(jìn)行成本核算，反映各項(xiàng)目組成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，為公司

經(jīng)營決策提供成本信息，并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù)；

（五）針對(duì)各評(píng)估項(xiàng)目成本的形成進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使評(píng)估成本

控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)減少成本的目的；

第五十八條分析和考核各項(xiàng)消耗定額、成本計(jì)劃的執(zhí)行過程和結(jié)果，促使評(píng)估

項(xiàng)目組改善項(xiàng)目管理，挖掘減少費(fèi)用的潛力，提高管理效率。

第五十九條項(xiàng)目成本管理采用“三級(jí)管理”的方式

（一）評(píng)估項(xiàng)目成本管理需要由評(píng)估部、項(xiàng)目組與財(cái)務(wù)部密切配合，對(duì)各評(píng)估

項(xiàng)目組的評(píng)估工作進(jìn)行成本控制與管理，分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，及時(shí)解決所負(fù)責(zé)的

工作。

（二）財(cái)務(wù)部職責(zé)與權(quán)限

1、制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，建立內(nèi)部模擬市場；

2、組織建立健全評(píng)估項(xiàng)目核算體系；

3、擬定評(píng)估項(xiàng)目成本核算管理制度，并組織執(zhí)行；

4、參與評(píng)估項(xiàng)目成本預(yù)測工作；

5、審核評(píng)估項(xiàng)目資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃；

6、按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃調(diào)撥資金，開展評(píng)估項(xiàng)目成本

的事中控制工作；

7、管理、合并、匯總、核算評(píng)估項(xiàng)目所有成本；

8、結(jié)合安全研究評(píng)估部意見，設(shè)計(jì)項(xiàng)目資金使用情況月報(bào)（階段報(bào)表）及成

本月報(bào)（階段報(bào)表）；

9、編制評(píng)估項(xiàng)目資金使用情況月報(bào)（階段報(bào)表）及成本月報(bào)（階段報(bào)表），開

展評(píng)估項(xiàng)目成本核算及成本分析：

10、監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目組的成本管理工作；

11、向評(píng)估部反饋項(xiàng)目成本分析建議，提出成本控制建議;

12、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)束后的項(xiàng)目結(jié)算工作，并將結(jié)果提供應(yīng)評(píng)估部、企劃部、

安全研究評(píng)估部及項(xiàng)目組；

（三）組織成本分析，負(fù)責(zé)評(píng)估項(xiàng)目成本核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè)；

（四）評(píng)估部職責(zé)與權(quán)限

1、組織開展評(píng)估項(xiàng)目資料定額和工時(shí)定額的核定和管理工作；

2、協(xié)助財(cái)務(wù)部制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，建立內(nèi)部模擬市場；

3、規(guī)范、檢查和指導(dǎo)各評(píng)估項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作；

4、組織編制評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)后的成本費(fèi)用預(yù)算，測定、調(diào)整評(píng)估項(xiàng)目目的成

本；

5、監(jiān)督評(píng)估項(xiàng)目資金使用情況；

6、指導(dǎo)和組織項(xiàng)目組編制項(xiàng)目預(yù)算，組織進(jìn)行工作分解和預(yù)算分解；

7、指導(dǎo)項(xiàng)目組制訂資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃；

8、掌握資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃；

9、配合財(cái)務(wù)部合理設(shè)計(jì)成本月報(bào)（階段報(bào)表）；

10、結(jié)合財(cái)務(wù)部提供的項(xiàng)目組資金使用情況、成本信息，分析成本報(bào)表，向

項(xiàng)目組發(fā)出異常成本預(yù)警，指導(dǎo)項(xiàng)目組控制成本；

11、掌握項(xiàng)目結(jié)算結(jié)果;

12、審核項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);

13、組織開展項(xiàng)目組的成本控制考核評(píng)價(jià)工作。

（五）評(píng)估組組長職責(zé)與權(quán)限

1、根據(jù)目的成本的范圍，組織制定評(píng)估項(xiàng)目的計(jì)劃成本和成本控制措施；

2、組織制訂評(píng)估項(xiàng)目成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃；

3、參與資金使用計(jì)劃會(huì)議，對(duì)制訂的資金使用計(jì)劃進(jìn)行說明；

4、按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃使用資金；

（六）根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的成本月報(bào)開展成本分析工作，改善成本控制管理工

作。

（七）測試組組長職責(zé)與權(quán)限

在授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)評(píng)估小組評(píng)估資料領(lǐng)用等成本費(fèi)用的發(fā)生情況進(jìn)行審批

（授權(quán)范圍外的進(jìn)行審核）；

及時(shí)將評(píng)估小組的成本發(fā)生情況反饋給評(píng)估組組長。

公司應(yīng)建立評(píng)估項(xiàng)目成本核算制，涉及評(píng)估資料的采購領(lǐng)用

制度、人工費(fèi)管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點(diǎn)和

實(shí)物計(jì)量制度、費(fèi)用開支辦法、成本考核與獎(jiǎng)罰制度等。

第三節(jié)成本計(jì)劃

第六十條公司項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)審后，評(píng)估部應(yīng)協(xié)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目

成本策劃，擬定評(píng)估項(xiàng)目成本核算對(duì)象，進(jìn)行評(píng)估項(xiàng)目成本編碼，并將成本測算結(jié)

果即目的成本報(bào)技術(shù)委員會(huì)審批。

第六十一條評(píng)估項(xiàng)目計(jì)劃階段，在目的成本范圍內(nèi)，評(píng)估組組長應(yīng)組織核心

小組相關(guān)人員編制具體的成本費(fèi)用預(yù)算（設(shè)計(jì)方面、市場方面、采購方面、生產(chǎn)方

面、質(zhì)量方面等評(píng)估過程中涉及到的各方面），并進(jìn)行預(yù)算分解，測算出項(xiàng)目的計(jì)

劃成本，作為成本核算的依據(jù)。

第六十二條項(xiàng)目成本計(jì)劃涉及項(xiàng)目總的成本計(jì)劃、月度或階段成本計(jì)劃，

（一）項(xiàng)目開始前，評(píng)估組組長應(yīng)組織評(píng)估核心小組對(duì)照目的成本和計(jì)劃成

本，結(jié)合實(shí)際情況，預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入，編制成本計(jì)劃，并制定切實(shí)可行的

成本控制措施；

（二）評(píng)估核心小組應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目周期規(guī)定，將總II劃成本進(jìn)行分解，并明確各

階段、各崗位的成本控制計(jì)劃目的;

（三）項(xiàng)目核心小組必須按月（階段）編制月度（階段）成本計(jì)劃；

（四）評(píng)估部負(fù)責(zé)匯總各個(gè)項(xiàng)目的成本，編制全體評(píng)估項(xiàng)目完整的總成本計(jì)

戈人

第六十三條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃平衡各項(xiàng)目成本計(jì)劃，編制當(dāng)月（階

段）各項(xiàng)成本費(fèi)用開支計(jì)劃。

第六十四條（評(píng)估小組在項(xiàng)目整體成本計(jì)劃、月度、階段計(jì)劃基礎(chǔ)上，進(jìn)行

細(xì)化分解制定評(píng)估小組成本控制計(jì)劃目的）

第六十五條各項(xiàng)目的計(jì)劃成本和各項(xiàng)成本計(jì)劃應(yīng)報(bào)送財(cái)務(wù)部、企劃部和評(píng)估

部。

第四節(jié)成本控制

（一）項(xiàng)目成本控制應(yīng)按如下基本規(guī)定進(jìn)行：

（二）人工費(fèi)的控制：重要通過總量控制、單價(jià)控制、定額控制和工資含量控

制（近期不作為重點(diǎn)）；

1、評(píng)估資料、資料費(fèi)的控制：實(shí)行“量價(jià)分離”原則；

2、采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制，使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度:

3、對(duì)于沒有消耗定額的評(píng)估資料、資料應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理，按指標(biāo)進(jìn)行控制；

4、對(duì)零星評(píng)估資料、資料的采購應(yīng)實(shí)行貨比三家；

5、應(yīng)盡量減少評(píng)估資料、資料采購進(jìn)場二次搬運(yùn)與損耗；

現(xiàn)場資料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄，并定期盤點(diǎn)、核對(duì)。

1.各評(píng)估小組領(lǐng)用項(xiàng)目用評(píng)估資料、工具工裝設(shè)備等，都必須有測試組組長

的簽字，同時(shí)評(píng)估部在發(fā)放評(píng)估資料、工具工裝設(shè)備時(shí)，要仔細(xì)審核測試

組組長的簽字以及項(xiàng)目定額使用情況，并進(jìn)行具體的記錄登記工作，超

過定額使用的領(lǐng)用申請(qǐng)要報(bào)副經(jīng)理審批，并及時(shí)告知測試組組長、評(píng)估組

組長及相關(guān)人員。

2.間接費(fèi)用的控制：

3.項(xiàng)目組應(yīng)制定有關(guān)的制度辦法和費(fèi)用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，做到有計(jì)劃，有

考核；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支計(jì)劃和開支權(quán)限；

4.對(duì)評(píng)估人員工資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵守公司標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定；

5.項(xiàng)目獎(jiǎng)金必須經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

第六十六條評(píng)估項(xiàng)目成本控制必須認(rèn)真貫徹增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相

結(jié)合的原則，實(shí)行歸口管理，并建立定期成本管理報(bào)告制度。

第六十七條評(píng)估項(xiàng)目資料的采購、報(bào)銷、領(lǐng)用、借用

（一）公司有評(píng)估資料優(yōu)選庫，在評(píng)估過程中評(píng)估項(xiàng)目資料的選擇盡也許選

用評(píng)估資料優(yōu)選庫中已有的資料。資料分為兩種情況，一種是可信明確的標(biāo)準(zhǔn)資料,

另一種是可信不明確的非標(biāo)資料，所有資料的采購都有公司采購部統(tǒng)一采購，按

照公司采購相關(guān)的管理制度執(zhí)行。

(一)無論采購的哪一類資料，均由評(píng)估部從公司行政部領(lǐng)用；

第六十八條評(píng)估項(xiàng)目組中評(píng)估人員領(lǐng)用安全研究評(píng)估部行政部的資料，要填

寫“領(lǐng)料單”，經(jīng)測試組紐長/評(píng)估組組長簽字后，到行政部領(lǐng)取資料并辦理相關(guān)收

發(fā)手續(xù)。

第六十九條在成本控制過程中要對(duì)的解決好成本、質(zhì)量、進(jìn)度等之間的關(guān)系。

第五節(jié)評(píng)估項(xiàng)目成本管理和核算

第七十條公司財(cái)務(wù)部、評(píng)估部及項(xiàng)目組實(shí)行分級(jí)成本管理工作。

(一)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算、合并、匯總所有評(píng)估成本；

(-)評(píng)估部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、匯總、分析所有項(xiàng)目各階段任務(wù)書和《評(píng)估業(yè)

務(wù)計(jì)劃書》范圍內(nèi)的評(píng)估項(xiàng)目成本；

第七十一條項(xiàng)目組評(píng)估組組長負(fù)責(zé)開展核心小組的成本控制管理工作，測試

組組長負(fù)責(zé)開展評(píng)估小組的成本控制管理工作。

第七十二條項(xiàng)目成本核算制的原則和基本規(guī)定

(-)項(xiàng)目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映成本費(fèi)

用的開支情況，不得以暫估成本、計(jì)劃成本或目的成本代替實(shí)際成本;

（二）成本核算對(duì)象、核算方法一經(jīng)擬定，不得隨意改變，并應(yīng)與項(xiàng)目后的成

本、計(jì)劃成本的界定范圍相一致；為集中反映各個(gè)成本核算對(duì)象應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)

按每一成本核算對(duì)象設(shè)立項(xiàng)目成本明細(xì)賬，并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄，以便計(jì)算各

成本核算對(duì)象的實(shí)際成本；

第七十三條評(píng)估項(xiàng)目成本核算應(yīng)嚴(yán)格劃清成本界線，即劃清各階段任務(wù)書和

《評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)戈小書》以內(nèi)的成本與以外的成本界線、劃清已結(jié)束項(xiàng)目成本與未結(jié)束

項(xiàng)目成本的界線、劃清本期成本與下期成本的界線。

第七十四條評(píng)估項(xiàng)目成本核算制核算的內(nèi)容

（一）人工費(fèi)：涉及人員的工資、獎(jiǎng)金、其它福利補(bǔ)貼等；

（二）資料費(fèi)：評(píng)佰過程中使用的評(píng)估資料、設(shè)備等；

第七十五條其他費(fèi)用：是指為組織和管理評(píng)估所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如：差旅費(fèi)、

住宿費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公耗材費(fèi)、打印傳真費(fèi)等。

第七十六條評(píng)估項(xiàng)0成本核算方法

（一）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集、整理、審核、編制評(píng)估項(xiàng)目當(dāng)月發(fā)生的人工費(fèi)、資料

費(fèi)等原始憑證，歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用，編制記帳憑證；

（二）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)算當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偤陀?jì)提的有關(guān)費(fèi)用，編制相關(guān)憑證;

（三）根據(jù)各階段工作任務(wù)書、《評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃書》或公司規(guī)定，不在各階段

任務(wù)書和《評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃書》范圍核算的費(fèi)用，但又需在項(xiàng)目提取的費(fèi)用，財(cái)務(wù)部

按照各個(gè)成本核算對(duì)象進(jìn)行分派和歸集，計(jì)算各項(xiàng)目成本；

（四）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行盤點(diǎn)，以擬定本期已結(jié)束項(xiàng)目的實(shí)際成本；

（五）編制項(xiàng)目成本表。

項(xiàng)目實(shí)際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于成本開支范圍和費(fèi)

用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)的計(jì)算項(xiàng)目評(píng)估過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)

用，對(duì)的計(jì)算已結(jié)束項(xiàng)目和未結(jié)束項(xiàng)目成本。

第六節(jié)成本分析與考核

第七十七條項(xiàng)目成本分析應(yīng)按月（階段）進(jìn)行

（-）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按月對(duì)項(xiàng)目成本發(fā)生情況對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，并進(jìn)行

公司的評(píng)估項(xiàng)目成本分析工作，編寫評(píng)估項(xiàng)目成本分析報(bào)告，并及時(shí)報(bào)送公司有

關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，并把各項(xiàng)目成本發(fā)生情況反饋給評(píng)估部；

（二）評(píng)估部組織各項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，開展成本分析，對(duì)比實(shí)際成本與

計(jì)劃成本的偏差，分析存在的問題和因素，提出改善意見，提交月度（階段）成本

分析報(bào)告;

第七十八條財(cái)務(wù)部組織評(píng)估部和項(xiàng)目組根據(jù)成本分析資料，定期或不定期地

組織進(jìn)行成本管理活動(dòng)分析，研究成本偏差的糾正與防止、成本控制方法的改善、制

定成本控制對(duì)策與措施等，

第七十九條成本預(yù)警

評(píng)估部根據(jù)資金使用情況月報(bào)（階段報(bào)表）、成本月報(bào)（階段報(bào)表）并結(jié)合財(cái)

務(wù)部的分析結(jié)果審查資金使用以及項(xiàng)目成本是否正常。

發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金使用或成本異常時(shí)，評(píng)估部應(yīng)向評(píng)估組組長發(fā)出成本預(yù)警告知,

并指導(dǎo)和監(jiān)控評(píng)估組組長采用措施控制成本。對(duì)于在某一階段及某一成本核算對(duì)

象上實(shí)際成本費(fèi)用超標(biāo)過高，而又無合法理由者，實(shí)行掛牌警告，并限期整改；

對(duì)于嚴(yán)重違反項(xiàng)目成本計(jì)劃的，取消其所擔(dān)任的評(píng)估組組長資格。

第八十條同樣，發(fā)生資金使用或成本異常時(shí)，屬于測試組組長責(zé)任范圍內(nèi)

的，評(píng)估組組長要及時(shí)反饋給測試組組長，發(fā)出成本預(yù)警告知，并指導(dǎo)和監(jiān)控測試

組組長采用措施控制成本。對(duì)于在某一階段及某一成本核算對(duì)象上實(shí)際成本精用超

標(biāo)過高，而又無合法理由者，實(shí)行掛牌警告，并限期整改；對(duì)于嚴(yán)重違反本小組項(xiàng)

目成本計(jì)劃的，提出取消其所擔(dān)任的測試組組長資格，由安全研究評(píng)估部副經(jīng)理審

批。

第八十一條在項(xiàng)目實(shí)行的全過程，須不斷地進(jìn)行成本預(yù)警與控制，直至評(píng)估

項(xiàng)目結(jié)束。

第八十二條項(xiàng)目成本考核

項(xiàng)目成本考核重要根據(jù)各階段任務(wù)書和《評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃書》的有關(guān)內(nèi)容，對(duì)

項(xiàng)目目的成本的完畢情況按階段進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金的重

要依據(jù)之一；

由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的評(píng)估項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，并及時(shí)將相關(guān)信息反饋給評(píng)估

部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，考核階段，由評(píng)估部根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的成本費(fèi)用核算資料對(duì)各項(xiàng)

目的成本費(fèi)用控制情況進(jìn)行計(jì)算打分，納入公司的評(píng)估項(xiàng)目管理體系中。

第七節(jié)評(píng)估項(xiàng)目成本節(jié)余和超額管理

第八十三條為了加強(qiáng)評(píng)估組組長（測試組組長）責(zé)任制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的

積極性，保證項(xiàng)目成本控制，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員提高管理水平，減少項(xiàng)目成本，

第八十四條項(xiàng)目成本節(jié)余和超額管理的原則是“目的控制、節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)、超支

受罰”。

第八十五條項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算超支

第八十六條成本費(fèi)用的支出應(yīng)嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)，超過預(yù)算部分，按一定比

例從評(píng)估小組獎(jiǎng)金額度中扣除。詳情見《公司薪酬福利管理制度沆

第八十七條項(xiàng)目成本費(fèi)用結(jié)余

成本費(fèi)用的支出應(yīng)嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)，對(duì)于結(jié)余部分，按一定比例對(duì)評(píng)估小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。詳情

見《公司薪酬福利管理制度》。

（可研階段的成本計(jì)劃、成本控制、成本管理和核算、成本分析與考核、成本超

額和結(jié)余管