孩礎(chǔ)管理

之

綠洲中環(huán)有務(wù)中心6號辦公樓工程項同部

二。一一年三月

公司對項目部管理書口

1、公司對項目部叱場總教化

2,公司對項目部進(jìn)場平安總支底

3、公司對項目部進(jìn)場質(zhì)量總交底

4、項目部平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

5、工程項目責(zé)任考核協(xié)議

6、項目部平安目標(biāo)管理分解及考核方法

浙江中畬建筑集團(tuán)股份有F艮公司

公司對項B部平安教化記錄

教化類別：公司對項目部進(jìn)場數(shù)億教化課時：8小時20年月日

單e名稱浙江中?宣建.筑集團(tuán)股份?有限公司主講單?。ú块T）公司平安質(zhì)量監(jiān)督部主講人

項目部管理人員及相

工程名稱?曼扎化單住（部門）人致人

美方人員

教化內(nèi)家：

L國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律，法規(guī)及方針、政策；

2.平安生產(chǎn)法則，標(biāo)準(zhǔn)和法制加念；

3.本單位施工過程及平安生產(chǎn)規(guī)章制度，平安紀(jì)律；

4.平安生產(chǎn)形勢及歷史上發(fā)生的重大事故及應(yīng)吸取的教訓(xùn)；

5、發(fā)生平安事故石如何槍故傷員，排圖，愛護(hù)現(xiàn)場和剛好進(jìn)行報告；

6.有關(guān)國?象質(zhì)量強(qiáng)，制性條文；

7,新標(biāo)準(zhǔn).新規(guī)宓學(xué)習(xí)；

8,本單位邊工質(zhì)量管理制度及本單核此工作業(yè)指導(dǎo)書.在工工藝要求。

9、學(xué)習(xí)本單住《工程項目部管理制度》、《工程項目部印章管理制度》、《工程項目部平安生產(chǎn)芋理制度》、

《工程項目部質(zhì)量管理制度》、《工程項目部人力褥源管理制度》、《工程項目部建筑材料管理制度》等有

關(guān)各項目，公司管理規(guī)章制度；

記錄入：（簽名）

項目部參與人員：（簽名）

等（名參與人員簽名）

浙江中富建筑集團(tuán)股份有限公司

公司質(zhì)安部對項同部進(jìn)場平安總支底

浙江中富建筑集團(tuán)股份有限公司

公司質(zhì)安部對項目部進(jìn)場質(zhì)量息災(zāi)底

公司對項目部進(jìn)場平安總支底

為了貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，爰護(hù)國彖、企業(yè)的財產(chǎn)免遭

損失，保障職工的生命平安和身體健康，保障四工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，各項目部

必需仔細(xì)執(zhí)行以下要求：

一、國家、行業(yè)的平安生產(chǎn)、?手動爰護(hù)和請防工作的各類在規(guī)、條例、規(guī)

定；遵守企業(yè)的各項平安生產(chǎn)制度、規(guī)定及要求。

二、項目部要聽從公司的平安生產(chǎn)管理。各項目部的負(fù)責(zé)人必需對本職工

進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，以增加法制觀念和提高職工的平安意識及自我爰護(hù)實力，

自覺遵守平安生產(chǎn)六大紀(jì)律、平安生產(chǎn)制度。

三、各項百部應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行工地的分部分項、分工種及幽工平安技術(shù)支

底要求。各項目部的負(fù)責(zé)人必需檢查具體拘工人員落實狀況，并落實專人奉第

性的進(jìn)行督促、指導(dǎo)，確保幽工平安。

四、各項目部的負(fù)責(zé)人應(yīng)對所屬此工及生活區(qū)域的施工平安、質(zhì)量、防火、

治安、生活衛(wèi)生等方面工作全面負(fù)責(zé)。項目負(fù)希人離開現(xiàn)場，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，

辦理托付管理手續(xù)。項目負(fù)責(zé)人和次負(fù)責(zé)管理的人員，應(yīng)常常檜查督做本項目

取工自覺做好各方面工作。

五、各項目部應(yīng)按規(guī)定，仔細(xì)開展班組平安活動。項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)定期參

與工地、班組的平安活動，以及平安、防火、生活衛(wèi)生等檢查，并做好活動的

有關(guān)記錄。

六、各項目部在地工期間必需接受公司的檢查、督低和指導(dǎo)。同時公司應(yīng)

幫助各項目部搞好平安生產(chǎn)、防火管理。對于查出的隱患及問題，3頁日都必需

F艮期整改。

七、各項目部各自所處的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工具用具

等必需仔細(xì)檢查，發(fā)覺問題和隱患，馬上停止地工，落實整改。如本項目無實

力落實整改的，應(yīng)剛好向公司匯報，由公司協(xié)調(diào)落實有關(guān)人員進(jìn)行整改，公司

確認(rèn)平安后，方可卷工。

八、由公司供應(yīng)的機(jī)械設(shè)備、腳手架等設(shè)地，在搭設(shè)、安裝完畢支付運(yùn)用

的，公司須會同有關(guān)項目部共同檜規(guī)定驗收，并做好膾收及交付運(yùn)用的書面手

續(xù)，嚴(yán)禁在未閱歷收或驗收不合格的狀況下投入運(yùn)用。

九、各項目部若有借用租賃各種設(shè)備以及工具的，應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理

借用或租賃手續(xù)，制訂有關(guān)平安運(yùn)用及管理制度。并定期進(jìn)行檢查，做好書面

檢查記錄。

十、各項目部對于施工現(xiàn)場的腳手架、設(shè)地、設(shè)備的各種平安防護(hù)設(shè)施、

平安標(biāo)記和警告牌等不得擅自拆除、變動。如確需拆除變動的，必需經(jīng)項目經(jīng)

理和平安管理人員的同意，并實行必要、牢靠的平安錯拘后方能拆除。

十一、特種作業(yè)及中、小型機(jī)械的掾作人員，必需按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)、

考核合格后，持有效證件上奇作業(yè)。起重吊裝人員必需遵守“十不吊”規(guī)定，

嚴(yán)禁違重、無證操作；產(chǎn)票不懂電器、機(jī)械設(shè)備的人員，擅自操作運(yùn)用電器、

機(jī)械設(shè)備。

十二、各項目部必需嚴(yán)格執(zhí)行防火防爆制度，易燃易爆場所產(chǎn)桀吸煙及動

用明火，消防器材不準(zhǔn)挪作他用。曲焊、所割作業(yè)應(yīng)檢規(guī)定辦理動火審枇手續(xù)，

嚴(yán)格遵守“十不烷”規(guī)定，嚴(yán)禁運(yùn)用電妒。冬季施工如必需采納明火加熱的防

凍措漁時，應(yīng)取得項目都防火主管人員同意，落實防火、防中素措四，并指派

專人值班看護(hù)。

十三、各項目部需用電氣設(shè)備時，在運(yùn)用前應(yīng)先進(jìn)行檢測，如不符合平安

運(yùn)用規(guī)定的，應(yīng)剛好調(diào)換并主動落實整改的，整改合格后，方準(zhǔn)運(yùn)用，嚴(yán)禁擅

自亂拖亂拉私接電氣線路及電氣設(shè)備。

十四、在施工過程中，每個職工應(yīng)留意地下管線及高、低壓架?空線路和通

信設(shè)施、設(shè)備及周邊環(huán)境的爰護(hù)。應(yīng)急地下管戔及障礙物狀況向施工人員進(jìn)行

具體交底，項口部貫徹交底要求，如遇有問題或狀況不明時要實行爰護(hù)措施，

停止施工，并剛好向公司匯報。

十五、貫徹“誰振工誰負(fù)責(zé)平安、防火”的原則。項目部在施工期間發(fā)生

各類事故及事故苗子，應(yīng)剛好組織搶救傷員、爰護(hù)現(xiàn)場，并馬上向公司和上級

單住及有關(guān)部門報告。

十六、（按?本工程特點(diǎn)、進(jìn)行針對性交底）

1、本工程工期緊迫更需做好對民工的平安教化和心底;

2、日需要場氏工文化和技術(shù)參差不齊，需項目部做好肖培訓(xùn)工作；

3、民工法制觀感較為淡溥，需項目部做好蘇制教化工作；

4、工程為多層多混對民工教化、心底需有針對性；

5、年未將工程又尚處剛剛動工，項目部應(yīng)剛好打算好比工工資專款。

交底方：

單佳名稱：浙江中富建筑集團(tuán)股份有限公司

交底人職務(wù)質(zhì)安部經(jīng)理

接受交底方：

項百部名稱：______________________________________

次交底人職務(wù)項目負(fù)責(zé)人

其他人員___________________________________________________________________

目期:20年月q

公司質(zhì)安部對項目部進(jìn)場質(zhì)量總交腐

為了貫徹“百年大計.質(zhì)量第一”的方針，愛護(hù)國彖、企業(yè)的財產(chǎn)免遭損失，

保障建設(shè)方和業(yè)主的投資利益，保障選工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，各項目部必需仔細(xì)

軌行以下要求：

一、衣底依據(jù)

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》CGB5O3OO-2OO1J,《建筑節(jié)能工程四

工質(zhì)量驗收規(guī)范》CGB50411-2007J,《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》

（GBT50328-2001J,等現(xiàn)行國家法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集工程延設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

強(qiáng)制性條文O

上誨市地方性標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程楂案管理工作要求》（DBJ01-51-2003J及其

他地方性法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

公司綜合管理體系和工程管理制度等。本工程設(shè)計施工圖紙，本項目施工

合同，公司和項目部的全部協(xié)議。

二、質(zhì)量目標(biāo)

依據(jù)公司提出的“開拓創(chuàng)新，塑造精品工程；誠信服務(wù)，超越顧家期望；

污染預(yù)防，構(gòu)建綠色空間；以人為本，保障職業(yè)健康；遵規(guī)遵守法律，優(yōu)化企

業(yè)管理；永不滿足，追求持續(xù)改進(jìn)°”指導(dǎo)方針，和公司制定的q標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合

本工程合同要求，特對本工程制定以下質(zhì)量目標(biāo)：

質(zhì)量等級：

合格

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)：

三、工程地工質(zhì)量管理括施

1、四工項目管理的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系

項目部組織機(jī)構(gòu)必需健全，項目設(shè)備的部門人員數(shù)量滿足各項管理需求；

建立一套自上面下的信息溝通暢通、反饋剛好有效、完善的質(zhì)量保證體條。

2、理順管理嬪條,明確分工職責(zé)，焊實施工質(zhì)量限制責(zé)任；項目經(jīng)理（或項

日負(fù)責(zé)人)總負(fù)責(zé)、總領(lǐng)導(dǎo)，項目工工程師、項目副經(jīng)理(主官生產(chǎn))中間F艮

制，技術(shù)員、質(zhì)量員、施工員、班組長基層檢查的三級質(zhì)量管理余統(tǒng)，形成一

個橫向從土建到各個專業(yè)分包，縱向從項目經(jīng)理到操作班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

3、各項管理文件齊備、制度或立齊全，各類措施有效，重在落實。

“項目管理規(guī)劃大綱”、“項目管理實施細(xì)則”和工程質(zhì)量安排、項目創(chuàng)優(yōu)

安挑、質(zhì)量檢驗安排等管理文件；

質(zhì)量例會制度、樣板制度、三檢制及檢查驗收制度、掛牌制度、問題追根

制度、獎懲制度等過程限制有效的制度和措施。

0、工程質(zhì)量預(yù)控

1、項目質(zhì)量應(yīng)以預(yù)防為主，嚴(yán)格F艮制。

門人管理人員和特殊操作人員持證上肖；

(2),制定樣板項和樣板間引路；

C3J,突出工程特點(diǎn)、睢點(diǎn)部住的預(yù)防措疝；

(4),堅持三檢制、隱檢及驗收制，以公司質(zhì)量管理體系的要求，接質(zhì)量

限制程序加以實題。

2、四工組織設(shè)計要有器導(dǎo)性，施工方案要有針對性和好用性，卷工技術(shù)支底

要有可行性、可操作性。

3、培訓(xùn)：此行質(zhì)量意識的教化；增加全體員工的質(zhì)量意識是工程創(chuàng)優(yōu)的首要

括施，項目部應(yīng)編制本項目的質(zhì)量意識教化安排。其二，加強(qiáng)對分包的培訓(xùn)；

分包是干脆的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能

達(dá)到疣定的目標(biāo)。項目對分包班組長及主要地工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、

工藝、質(zhì)量綜合培?訓(xùn)。

4、加強(qiáng)材料、設(shè)備供方的選擇和物濟(jì)進(jìn)場管理。首先做好材料選樣報批工作，

對于選定的材料要剛好對材料樣板進(jìn)行封存。材料進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度，杷

好材料質(zhì)量關(guān)。做好材料收發(fā)存臺賬，剛好收臬材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)月合格證。

5、加強(qiáng)對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)

嚴(yán)格按?規(guī)范拘工的工程才是精品工程。項目應(yīng)定期組織管理人員和分包主

要有關(guān)人員遂行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟識圖紙和規(guī)范的要求，嚴(yán)格檢圖紙

和規(guī)范施工。

6、加強(qiáng)合同的預(yù)控作用

合同管理貫穿工程耗工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，合同是約束自己也是爰護(hù)自

己必不行少的手段。要特殊密意分包的選擇，比較各分包方價格、工期、質(zhì)量

目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)焦，將分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)今要力求全面

嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。

五、過程質(zhì)量口艮制

1、對分包的管理

分包管理必需以合同為依據(jù)，各種管理依據(jù)為附件。左分包管理上很關(guān)鍵

的問題是杷分包管理融入到總包管理中去，接卷包的組織和協(xié)調(diào)。同時要密意

多與分包主要管理人員溝通，了解他們的一些想頭，對分包出現(xiàn)的質(zhì)量問題，

不論大小肯定不能放過，分析緣由提出指責(zé)。

2,以施工組織設(shè)計和方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)精品工程的技術(shù)基礎(chǔ)

開工前，依據(jù)工程特點(diǎn)，制定須要編制的施工組織設(shè)計和施工方嗓的清單，

明確時間和責(zé)任人此工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的工程方案，以及可

操作性強(qiáng)的技術(shù)支底，就要嚴(yán)格核方案施工，從而保證全部工程整體部署有條

不泰，達(dá)工現(xiàn)場整齊規(guī)則，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂。

3、制定完善的安排體系

完善的安排體系是駕馭施工管理主動權(quán)、限制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。做到各項工

作有章可循，削減管理的隨意性。

4、過程限制的有效制度

樣板制度：即在分項（工序）施工匍依施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國

家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),組織進(jìn)行分項（工序）樣板地工，在拘工部住掛牌注明工序名

稱、四工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等?？蓪⒚恳粚拥牡谝粋€

施工段的各分部分項工程及重點(diǎn)工序都作為樣板，請監(jiān)理共同驗收。同時分包

在樣板選》工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一

施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。三檢制及檢查驗收制度：通過自檢、互檢、交

接檢，對通病分析攻關(guān)。

掛牌制度：技術(shù)交底掛牌、施工部住掛牌、操作管理制度掛牌、半成品成

品掛牌；施工部住掛牌制度，在現(xiàn)場施工部傳掛“施工部住牌”，牌中注明褊工

部住、工序名稱、此工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、懲罰條例

等，保證出現(xiàn)問題可以追查究竟，并旦執(zhí)行獎罰條例。

問題追根制度：會?^1?查緣由、挖板子-?造查責(zé)任人fF艮期整改f驗收結(jié)

果，不達(dá)到效果不罷休T?寫總、結(jié)，立規(guī)則。

獎懲制度：依據(jù)公司浙中富字［2009］第5號工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)等獎罰條例實

施細(xì)則實行公開獎懲。

六、補(bǔ)充交底：

L加強(qiáng)對一愛作業(yè)人員的技能培訓(xùn)，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范要求作業(yè)；

2、現(xiàn)場施工管理人員和質(zhì)量管理人員需嚴(yán)格?按規(guī)范要求施工。

交底方:

單佳名稱：浙江中富建筑集團(tuán)股份有F艮公司

交底人：職務(wù)質(zhì)量平安-督部經(jīng)理

職務(wù)工程技術(shù)管理部經(jīng)理

接受災(zāi)底方：

項目部名稱：項自部

被支底人：職務(wù)項口經(jīng)理

職務(wù)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

其他人員__________________________________________________________________

日期：2。年月日

浙江中畬建筑集團(tuán)股份有F艮公司

公司質(zhì)安部對分包單住址場平安總交底

公司對分包單位進(jìn)場平安總支底

為了貫徹“平安第一、預(yù)仿為主”的方針，爰護(hù)國家、企業(yè)的財產(chǎn)免遭損

失，保障職工的生命平安和身體健康，保障施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，各項目部必

需仔細(xì)執(zhí)行以下要求：

一、國,京、行業(yè)的平安生產(chǎn)、勞動爰護(hù)和靖防工作的各類法規(guī)、條例、規(guī)定；

遵守企業(yè)的各項平安生產(chǎn)制度、規(guī)定及要求。

二、分包單住要聽從公司的平安生產(chǎn)管理。現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人必需對本職工選

行平安生產(chǎn)教化，以增加法制觀念和提高庶工的平安意識及自我爰護(hù)實力，自覺

遵守平安生產(chǎn)六大紀(jì)律、平安生產(chǎn)制度。

三、各分包單住應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行工地的分部分項、分工種及四工平安技術(shù)支

底要求。各分包單住的負(fù)責(zé)人必需檢查具體購工人員落實狀況，并落實專人常常

性的進(jìn)行督促、指導(dǎo)，確保施工平安。

四、各分包單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)對所屬施工及生活區(qū)域的施工平安、質(zhì)量、防火、

治安、生活衛(wèi)生等方面工作全面負(fù)責(zé)。項目負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)場，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，

辦理托付管理手續(xù)。項目負(fù)責(zé)人和議負(fù)責(zé)管理的人員，應(yīng)常常檢查督促本項目職

工自覺做好各方面工作。

五、各分包單住應(yīng)按規(guī)定，仔細(xì)開展班組平安活動。項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)定期參

與工地、班組的平安活動，以及平安、防火、生活衛(wèi)生等檢查，并做好活動的有

關(guān)記錄，并接受公司的定期、專項檢查。

六、各分包單位在施工期間必?需接?憑公司的檢查、督促和指導(dǎo)。同時總承包

公司有祁助各分包單位扁好平安生產(chǎn)、防火管理的責(zé)任。對于公司查出的隱患及

問題,分包單住必需F艮期整改。

七、各分包單住各自所處的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)拘設(shè)備、工具用具

等必需仔細(xì)檢查，發(fā)覺問題和隱,患，馬上停止施工，落實整改。如本項目部無實

力落實整改的，應(yīng)剛好向公司相關(guān)部Q匯報，由公司協(xié)調(diào)落實有關(guān)人員進(jìn)行整改，

公司確認(rèn)平安后，方可施工。

八、由公司供應(yīng)的機(jī)械設(shè)備、腳手架等設(shè)施，在搭設(shè)、安裝完畢支付運(yùn)用ih

公司須會同有關(guān)項目部和分包單核共同檢規(guī)定驗收，并做好驗收及交接運(yùn)用的書

面手續(xù)，嚴(yán)禁在未閱歷收或驗收不合格的狀況下投入運(yùn)用。

九、各分包單住若有借用租賃各種設(shè)備以及工具的，應(yīng)檢公司有關(guān)規(guī)定辦理

借用或租賃手續(xù)，制訂有關(guān)平安運(yùn)用及管理制度。并定期進(jìn)行檢查，做好書面檢

查、保養(yǎng)記錄。

十、各分包單核對于施工現(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、設(shè)備的各種平安防護(hù)設(shè)施、

平安標(biāo)記和警告牌等不得擅自拆除、變動。如確需柝除變動的，必需經(jīng)項目經(jīng)理

和現(xiàn)場平安管理人員的同意，并實行必要、半宗的平安措施后方能拆除。

十一、特種作業(yè)及中、小型機(jī)械的操作人員，必需檢規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門培?訓(xùn)、

考核合格后，持有效證件上肯作業(yè)。起重吊裝人員必需遵守“十不吊”規(guī)定，產(chǎn)

禁違章、無證操作；嚴(yán)禁不懂電器、機(jī)械設(shè)備的人員，擅自掾作運(yùn)用電器、機(jī)械

設(shè)各。

十二、各分包單住必需嚴(yán)格執(zhí)行防火防爆制度，易燃易爆場所產(chǎn)票吸煙及動

用明火，消防器材不準(zhǔn)挪作他用。也焊、所副作業(yè)應(yīng)核規(guī)定辦理動大審批手續(xù)，

嚴(yán)格遵守“十不烷”規(guī)定，產(chǎn)禁運(yùn)用電爐。冬季施工如必需采納明火加熱的歷球

措施時，應(yīng)取得項目部防火主管人員同意，落實防火、防中泰措施，并指派專人

值班看護(hù)。

十三、各分包單位需用電氣設(shè)備時，在運(yùn)用前?應(yīng)先進(jìn)行檢測，如不符合平安

運(yùn)用規(guī)定的，應(yīng)剛好調(diào)換并主動落實整改的，整改合格后，方準(zhǔn)運(yùn)用，嚴(yán)禁擅自

亂拖亂拉私接電氣線路及電氣設(shè)備。

十四、在卷工過程中，每個職工應(yīng)留意地下管線及高、低壓架?空戔路和通信

設(shè)施、設(shè)備及周邊環(huán)境的愛護(hù)。應(yīng)急地下管線及障礙物狀況向施工人員進(jìn)行具體

交底，項目部貫徹交底要求，如遇.有問題或狀況不明時要實行爰護(hù)指地，停止施

工，并剛好向公司匯報。

十五、貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)平安、防火”的原則。分包單位在施工期間發(fā)生

各類事故及事故餡子，應(yīng)剛好組織搶救傷員、愛護(hù)現(xiàn)場，并馬上向項目部和公司

及有關(guān)部門報告。

十六、（按■本工程特點(diǎn)此行針對性交底）

交底方：

總包單住：浙江中富一筑集團(tuán)股份有限公司

文底人職務(wù)

接受交底方：

分包單住：_________________________________________

次交扁人職務(wù)

其他人員：___________________________________________________________________

日期：年月

浙江中畬建筑集團(tuán)股份有限公司

項目部平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

浙江中富建筑集團(tuán)股份有限公司

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

為貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，確保氈工平安，切實維護(hù)公司和廣

鬧職工的利益，樹立公司良好的市場形象，公司與X

程項目經(jīng)理簽訂平安生產(chǎn)日林管理責(zé)任書，內(nèi)家如下：

一、工程地工實現(xiàn)以下平安生產(chǎn)目標(biāo)：

1、杜絕重大傷亡、管線、設(shè)各、火災(zāi)事故；

2、建設(shè)部《京筑迓工平安檢查林準(zhǔn)》CJGJ59-99)優(yōu)羨(合格)達(dá)林工地；

3、《上海市施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體條》(DGJO8-9O3-2OO3J貫標(biāo)并通過

認(rèn)證注冊；

4、遵守平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)r規(guī)范)等；

5,無市、區(qū)平安監(jiān)搟(監(jiān)察)部門平安通報指費(fèi)，無社會重大投訴，投拆

處理滿足率達(dá)100%；

6、環(huán)境愛護(hù)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)；

7,其它

二、公司接權(quán)駐滬辦事處同志代表公司負(fù)責(zé)對項目部的平安管理，

安保體系貫標(biāo)指導(dǎo)與管理。

三，項目部平安管理責(zé)任：

1、項耳經(jīng)理為項目振工平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，負(fù)有

下列職責(zé)：

flj也立、健全項目部平安生產(chǎn)責(zé)任制；

(2)組織制定項目部平安生產(chǎn)規(guī)章制度和掾作規(guī)程；

(3)保證項目部平安生產(chǎn)救人的有效實四；

(4)督促、林查項目施工平安生產(chǎn)工作，制好芮退平安事故隱.惠；

(5)加強(qiáng)項目平安管理，持續(xù)改近平安績效；

(6)組織制定并演練實四項目部生產(chǎn)平安事故應(yīng)急執(zhí)接預(yù)案；

(7)剛好報告平安生產(chǎn)狀況。

2,聽從、支持公司為實現(xiàn)項目施工平安管理目標(biāo)所開展的各種平安管理工

作，樓時完成公司提出的平安除患整改任務(wù)；

3、平安生產(chǎn)條件：必需符合國家、上海市和上級部門制定頒發(fā)的平安生產(chǎn)、

消防法律、浜規(guī).規(guī)定和平妾技求若準(zhǔn)(規(guī)范人

4、組織也設(shè)：

ru檜京設(shè)部(2ooo)io號文件規(guī)定，配備專職平安管理人員。當(dāng)建筑面

積大于一萬平方米以上時，設(shè)2—3人；當(dāng)建筑面秋大于五萬平方米以上時，不

得少于4人。全部平安管理人員須持有效證上??；

(2)建立以項目經(jīng)理為首項目部各職能人員、各分包單位、各棟號長和班

組長參與的平安管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)。

5、教化培訓(xùn)：加強(qiáng)對工人包括合同方、租賃方人員的平安教化；

(1)組織開展工人進(jìn)場平安教化和班級平安教化并做好記錄；

(2)落實對項目經(jīng)理、平安員、特種作業(yè)人員平安培(復(fù))訓(xùn)和接著教化；

(3)開展常常性平安教化和季節(jié)性平安教化，努力提高工人預(yù)防事故.t

我爰護(hù)、遵章守紀(jì)的意識；

6、杜絕“三適”即適幸指揮、適幸作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為；

7,危急源管理：合基礎(chǔ)、主體，裝飾三個施工階段對項目施工危急源辨識，

委記并制定限制措施，告知工人和嚴(yán)格監(jiān)控；

8.平安檢杳：由項目經(jīng)理組織項目部各職能人員參與，每周開展平安牲杳，

平安員每天必需深化工地檢查，做到定人、定時間、定措拘，剛好消退各類事故

隱患;

9,機(jī)械設(shè)備與平安設(shè)訖：全數(shù)檢查驗收，合格運(yùn)用。其中塔吊、升降機(jī)等

大型機(jī)版必需托付具有合法資質(zhì)單位裝拆并經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)檜測，同時應(yīng)密意日常保

養(yǎng)。項目部不得租賃和運(yùn)用己淘汰、隱患產(chǎn)女不合格的機(jī)械設(shè)備和平安用材料，

不得隨意拆除平安防護(hù)設(shè)掘；

io、勞動爰護(hù)用品；選購和剛好向工人供應(yīng)r更新)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的平安

帽、平安帶、平安網(wǎng)、手套等勞動防護(hù)用品，禁止選購和運(yùn)用偽劣產(chǎn)品；

11、專項題組：由項目工程師編制建設(shè)部JCJ59-99標(biāo)準(zhǔn)所列的專項施工組

織設(shè)計和安保安排，并報公司審枇。3頁目工程師負(fù)責(zé)對專項四組的技術(shù)交底工作，

并跟蹤膾證執(zhí)行狀況；

12、技術(shù)支底：在做好專項卷組的技術(shù)交底工作的同時，項目部地工負(fù)責(zé)人

應(yīng)做好分部、分項的平安技術(shù)交底和操作規(guī)程丈底工作。丈底要有針對性和書面

記錄；

13、文明衛(wèi)生：仔細(xì)貫徹上海市文明施工、工地衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定。做到工地外

觀形象好，內(nèi)在本質(zhì)平安，施工不擾憲，并向社會公開承諾；

14、話防平安：仔細(xì)貫徹市走委、市公安局(2002)399號《上海市建筑

工程四工現(xiàn)場靖防平安管理規(guī)定》，配備品種和直，數(shù)量足夠的天火衰材和帶防

設(shè)施(，定立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)；

15、會議：定期剛好召開平安會議，探討、協(xié)調(diào)、斛決平安實際問題。主動

組織開佚各種平安活動，努力提高全員的平安念漢；

16、平安記錄：依據(jù)上海市安保體系臺帳規(guī)定，剛好仔細(xì)地做好各級平安記

錄，留下管理痕跡，做到可追溯；

17、區(qū)作執(zhí)在：主動支持協(xié)作市、區(qū)有關(guān)部門“”行業(yè)管理.“平安監(jiān)察”

和“群眾監(jiān)督”，加強(qiáng)與上述部門的信息溝通和聯(lián)宗；

18.合同管理：凡托付專業(yè)公司施工的工程（合設(shè)備裝拆）或設(shè)備租賃，都

必需報公司簽訂合同（彷議人明確雙方的平安責(zé)任，并落實專人對合同方的平

安進(jìn)行有效的監(jiān)管；

19、管線爰護(hù)：仔細(xì)貫徹市定委（98）331號《關(guān)于爰護(hù)地下管線工作的通

知》，冠工中遇有市政管愛必需制定愛護(hù)錯邁，加強(qiáng)愛護(hù)；

20、事故管理：按國務(wù)院75號令和定設(shè)部2號令執(zhí)行；

21、凡造反國家及地方法律、樂規(guī)和規(guī)抗、標(biāo)準(zhǔn)的，按公司獎罰條例遂行懲

罰O

0.其他：

1.為爰護(hù)平安管理目在的實現(xiàn)，公司按合同定價4%提取平安生產(chǎn).文明

四工保鋌金；

2、本責(zé)任書一式三份，公司、辦事處、項目經(jīng)理各執(zhí)一份，項目部發(fā)至各

職能揖住、樁號長。

浙江中富建筑集團(tuán)股份有F艮公司_______________________________項目部

代表:項目經(jīng)理：

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：

年月

浙江中富建筑集團(tuán)股份有限公司

工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書

為貫徹《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程施

工質(zhì)量殮收規(guī)范》等國家和地方有關(guān)質(zhì)量規(guī)定要束，依據(jù)公司質(zhì)量方針、工程質(zhì)

量目標(biāo)，結(jié)合公司實現(xiàn)q標(biāo)化管理的具體要求，確保施工一質(zhì)量，切實維護(hù)公司

和廣罔職工的利益，樹立公司設(shè)好的市場形象，公司與

工程項目經(jīng)理部簽訂工程卷工質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書，內(nèi)參如下：

一、工程施工實現(xiàn)以下平安生產(chǎn)目標(biāo)：

1.杜絕重大質(zhì)量事故；

2,工程發(fā)工施工質(zhì)量驗收通過合格率100%；

3、遵守國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等；

5、無市、區(qū)安質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量通報，指責(zé)，無社會重大投訴，投訴處理滿足

率達(dá)100%；

6、其它

二、公司接權(quán)同志代表公司負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部的工程質(zhì)量管理。

三、項目部質(zhì)量管理責(zé)任：

1、項目經(jīng)理為項目施工第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，負(fù)有下列取責(zé)：

門)對本項口工程的質(zhì)量負(fù)有干脆責(zé)任。配齊項目管理班子，ia釵工程項目的施工和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工

作。仔細(xì)滲賣《質(zhì)支手筋》、《程序文件》、質(zhì)量技術(shù)機(jī)電及各項地工技術(shù)指拓。

(2)仔細(xì)貫徹企業(yè)質(zhì)量管理方針和q標(biāo)。立利制定項口質(zhì)量安排和目標(biāo)，落實工衽各階段的質(zhì)量工作，

保證其質(zhì)量體余的正有運(yùn)行。

(3)嚴(yán)格捺邊工規(guī)電和秋序施工，正確處理質(zhì)量和超度的關(guān)系。加強(qiáng)對地工過程的質(zhì)量限制，分不按

規(guī)篦和程序施工而導(dǎo)改質(zhì)量低劣的應(yīng)制止其施工班確定返工，磷保工程拓工質(zhì)量。

(4)如織實論對材料合格供應(yīng)商的評定，產(chǎn)格拄有關(guān)規(guī)定杷好原材料.半成品材料及成品劫料的近場

關(guān)。

(5)悠保史苑質(zhì)量青任制，落實質(zhì)量考板制度。叁與上級抗展都口如縱的各項質(zhì)量卷在反評定。

(6)組織本項q工程各階段及夜工瞼收將的打算工作，留意產(chǎn)名愛護(hù)，做好春料及圾工圖的移交工作。

(7)嚴(yán)格接《質(zhì)量手卅》,《程序文件》實行合理的仃正.琬仿措施，限制不合格產(chǎn)品。確保本工隹項

目質(zhì)量日妹的賣四。

2、聽從、支持公司為實現(xiàn)項目邊工質(zhì)量管理百標(biāo)所開展的各種卷工管理工

作，按時完成公司提出的質(zhì)量隱患整改任務(wù)；

3、四工條件：必需符合國彖、地主和上級主管部門制定頒發(fā)的法規(guī)、視定

和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

4、組織建設(shè)：

(1)捺建設(shè)部規(guī)定，配備專職質(zhì)量管理人員，全部質(zhì)量?管理人員須持有效

證上國；

(2)建立以項目經(jīng)理為首項6部各職能人員、各分包單住.各柱號長和班

組長參與的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)凱構(gòu)O

5,教化培訓(xùn)：加強(qiáng)對工人包括分包質(zhì)量，麴工工藝教化；

CU組織開展工人和班組地工技術(shù)交底并做好記錄；

(2)落實對項目經(jīng)理，項目工程師(項目技術(shù)負(fù)責(zé)人人質(zhì)檢員的接著教化：

(3)開展常溶性地工工藝底底，努力提高工人拘工質(zhì)量的意核；

6,杜絕“三適”即違章指揮、適幸作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為；

7,專項四紈：由項目工程師編制麴工紈織設(shè)計和專項施工方案，并報公司

審枇。項百工程師負(fù)責(zé)對專項施組的技術(shù)交底工作，并跟蹤驗證執(zhí)行狀況；

8、技術(shù)丈底：在做好專項邁組的技術(shù)交底工作的同時，項目部邁工負(fù)責(zé)人

應(yīng)做好分部、分項的氈工技術(shù)交底工作，交底要有針對性和書面記錄；

9.會議：定期剛好召開工程有關(guān)質(zhì)量會議，探討.彷碉.努決生產(chǎn)過程中

實際問題。主動組織開展各種活動，努力提禹全員的地工質(zhì)量意識；

10,工程檔嚏■記錄：依據(jù)國?象和地方城建桂專規(guī)定，剛好仔細(xì)地做好各項工

程記錄，你下管理痕跡，特殊是按要求按好原材料、按量送樣測試工作，做到可

追溯；

10、協(xié)作執(zhí)決：主動支持協(xié)?作有關(guān)部門“行業(yè)管理”和“群眾監(jiān)督”，加強(qiáng)

與上述部門的信息溝通和張條;

12、合同管理：凡托付專業(yè)公司施工的分部工程，都處需板公司簽訂合同r協(xié)

議人明確雙方的質(zhì)量責(zé)任，并落實專人對合同方此行有效的監(jiān)管；

13,事故管理：嚴(yán)格按國彖和地方法律、法規(guī)、規(guī)幸、條令執(zhí)行；

14、凡適反國家及地方法律、樂規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的，按公司獎罰條例遂行懲

罰O

四、其他：

1、本責(zé)任書一式二份，公司、項目經(jīng)理各執(zhí)一份。

浙江中富建筑集團(tuán)股份有限公司項目部

代表：項目經(jīng)理：

3頁日工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人入

年月目

浙江中畬建筑集團(tuán)股份有F艮公司

工程項目責(zé)任考核講議

工程項目赍任考核依議

為落實公司對工程項目部施工現(xiàn)場的各項

責(zé)任，全面履行公司與業(yè)主簽訂的建筑工程施工承包合同中的各項義務(wù)和

承諾，經(jīng)探討確定：任命同恚為此工程項目經(jīng)理，任

令」同志為應(yīng)當(dāng)工程施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，并由其組建項目經(jīng)理

部，全面負(fù)責(zé)對該工程的現(xiàn)場施工。為明確職責(zé)，特定以下條款，以資信

守O

一、項?經(jīng)理的取責(zé)與權(quán)F艮：

1、經(jīng)公司法人授權(quán)托行，項目經(jīng)理有權(quán)處理電工現(xiàn)場

的各項事務(wù)（包括拘工的人、財、物運(yùn)用調(diào)動，擔(dān)當(dāng)各項責(zé)任。遵守國

家法律、弟規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和上海市政府有關(guān)

部門頒發(fā)的法規(guī)、規(guī)奉，執(zhí)行本公司現(xiàn)行的各種規(guī)章制度。

2,項目經(jīng)理和現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人必需對工程業(yè)主負(fù)責(zé)，肅穆履行公司

與業(yè)立方簽訂的“工程檢工承包合同”中的各項義務(wù)、承諾和責(zé)任。

3、項H經(jīng)理和現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人必需對公司負(fù)責(zé)，聽從公司各職能部

門的檢查、盥督、由導(dǎo)，為企業(yè)創(chuàng)信譽(yù)、品牌不懈努力。

4、項百經(jīng)理和現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人必需核工程規(guī)模組建健全的“項目管理

班子”，設(shè)立相應(yīng)的管理職能機(jī)構(gòu)，管理人員應(yīng)有專業(yè)職稱和上省證書。做好

對操作工人的技能和平安教化培訓(xùn)。教化取工遵紀(jì)遵守法律。

5、仔細(xì)編制施工方案，做好技術(shù)、平安管理資料及整理、收集工作，

捺時上報各類統(tǒng)計報表，建立工程臺帳。

6,項目經(jīng)理和現(xiàn)場項百負(fù)責(zé)人對工程施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)，包括對分包

方和材