設計或施工總承包模式演講人：日期:目錄CATALOGUE02.總承包模式優(yōu)勢分析04.總承包流程管理要點05.風險與挑戰(zhàn)應對01.03.模式分類與對比06.發(fā)展趨勢與應用前景總承包模式概述01總承包模式概述PART基本定義與核心特征設計或施工總承包模式是指業(yè)主將項目的設計或施工任務全部交給一家總承包商，由總承包商負責整個項目的設計或施工工作，并對項目的質(zhì)量、進度和費用承擔全部責任?；径x合同關系簡單、責任明確，有利于發(fā)揮總承包商的專業(yè)優(yōu)勢和管理能力，實現(xiàn)設計、施工的深度協(xié)同。核心特征0102主要類型劃分標準EPC（設計-采購-施工）總承包、EPCM（設計-采購與施工管理）總承包、DB（設計-建造）總承包等。設計總承包、施工總承包、設計施工一體化總承包等。全過程總承包、階段性總承包等。按承包范圍劃分按承包商角色劃分按項目階段劃分適用場景與行業(yè)領域01適用場景適用于大型、復雜、建設周期長的工程項目，如基礎設施、公共設施、工業(yè)廠房等。02行業(yè)領域廣泛應用于建筑、市政、能源、交通、環(huán)保等多個領域，特別是在技術復雜、管理要求高的項目中更具優(yōu)勢。02總承包模式優(yōu)勢分析PART資源整合效率提升設計施工一體化實現(xiàn)設計與施工的深度融合，避免信息在設計與施工之間傳遞不暢的問題，提高項目執(zhí)行效率。資源優(yōu)化配置專業(yè)化管理總承包商在項目初期就可以統(tǒng)籌考慮設計與施工的資源需求，合理調(diào)配資源，降低項目成本?？偝邪叹邆鋵I(yè)的設計和施工管理能力，可以充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高項目整體質(zhì)量。123責任風險集中管控嚴格的風險管理總承包商通常會建立完善的風險管理體系，對項目進行全面的風險評估和控制，確保項目順利進行。03總承包模式下，避免了設計與施工之間的頻繁協(xié)調(diào)，降低了協(xié)調(diào)成本，提高了項目執(zhí)行效率。02降低協(xié)調(diào)成本單一責任主體總承包商作為項目的唯一責任主體，負責設計、施工等全過程的管控，有利于責任風險的集中控制。01全周期質(zhì)量保障機制總承包商對項目從設計、施工到交付的全過程進行質(zhì)量控制，確保項目質(zhì)量符合相關標準和要求。總承包商對項目的質(zhì)量承擔終身責任，有利于確保項目質(zhì)量的長期穩(wěn)定性和可靠性?？偝邪掏ǔＰ枰ㄟ^質(zhì)量管理體系認證，以確保其質(zhì)量管理水平符合行業(yè)標準和客戶要求。全過程質(zhì)量控制質(zhì)量責任可追溯質(zhì)量管理體系認證03模式分類與對比PARTEPC總承包模式是指業(yè)主將設計、采購和施工全部委托給一個承包商負責，承包商負責整個項目的實施和管理。EPC總承包模式詳解EPC總承包模式定義EPC總承包模式具有責任明確、減少溝通協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)、縮短工期、降低投資成本等優(yōu)點。EPC總承包模式優(yōu)勢EPC總承包模式適用于大型、復雜、工期緊迫、業(yè)主對項目整體性能有較高要求的工程項目。EPC總承包模式適用范圍DB模式與Turnkey模式區(qū)別DB模式即設計-建造（Design-Build）模式，是將設計和施工合并成一個單一的合同，由一家承包商負責。其特點是設計與施工緊密結(jié)合，有利于優(yōu)化設計方案和施工方案。DB模式定義及特點Turnkey模式是指總承包商負責整個項目的設計、采購、施工直至投產(chǎn)運營，最終向業(yè)主交付一個完整、可運營的項目。其特點是總承包商承擔更大的責任和風險，業(yè)主參與度較低。Turnkey模式定義及特點DB模式更強調(diào)設計與施工的緊密結(jié)合，適用于業(yè)主對設計和施工有一定參與度的項目；而Turnkey模式則更強調(diào)總承包商的整體負責，適用于業(yè)主對項目整體性能有較高要求、希望獲得“交鑰匙”工程的項目。DB模式與Turnkey模式區(qū)別聯(lián)合體承包實施特點聯(lián)合體承包定義聯(lián)合體承包實施難點聯(lián)合體承包優(yōu)勢聯(lián)合體承包是指由多家具有不同專業(yè)特長的承包商組成聯(lián)合體，共同承擔項目的設計、采購和施工任務。聯(lián)合體承包能夠充分發(fā)揮各成員的專業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)驗，提高項目整體質(zhì)量和效率，同時分散風險，降低單個承包商的壓力。聯(lián)合體承包需要各成員之間建立良好的合作機制和協(xié)調(diào)溝通渠道，以確保項目順利實施。同時，聯(lián)合體承包也面臨著成員之間責任劃分、利益分配等問題。04總承包流程管理要點PART設計階段協(xié)同管理明確設計任務、時間節(jié)點、責任人，確保設計工作有序進行。編制設計計劃組織專家對設計方案進行評審，確保設計質(zhì)量符合項目要求。加強設計團隊內(nèi)部及與其他相關方的溝通與協(xié)作，提高設計效率。規(guī)范設計文件的編制、審核、批準和存檔流程，確保文件的準確性和完整性。設計評審與確認協(xié)同設計設計文件與資料管理施工過程統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工計劃與進度管理制定詳細的施工計劃，監(jiān)控施工進度，及時調(diào)整資源分配，確保項目按期完成。02040301安全管理制定安全管理制度和操作規(guī)程，加強施工現(xiàn)場安全管理，預防事故發(fā)生。質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，加強對施工質(zhì)量的檢查和驗收，確保施工質(zhì)量符合設計要求和相關標準。材料與設備采購負責材料和設備的采購、驗收和管理，確保材料和設備的質(zhì)量和供應。驗收交付標準規(guī)范驗收準備組織項目團隊進行預驗收，確保項目各項內(nèi)容符合驗收要求。驗收流程按照規(guī)定的驗收流程進行驗收，包括初步驗收、專項驗收和最終驗收。驗收標準依據(jù)合同、設計圖紙、相關標準等制定驗收標準，確保驗收工作的客觀性和公正性。交付與保修完成驗收后，按照規(guī)定辦理交付手續(xù)，并提供相應的保修服務，確保項目順利投入使用。05風險與挑戰(zhàn)應對PART合同風險類型識別設計風險施工風險采購風險自然與環(huán)境風險設計缺陷、錯誤或遺漏，設計標準或規(guī)范不符，導致工程質(zhì)量問題。材料、設備或技術采購過程中可能出現(xiàn)的問題，如供應商破產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量不達標等。施工方法不當、施工質(zhì)量問題、工期延誤等，導致項目無法按時完成或成本超支。自然災害、環(huán)境污染等不可抗力事件對項目造成的潛在威脅?？鐚I(yè)協(xié)作難點不同專業(yè)背景團隊間的信息傳遞和理解難題，導致工作銜接不暢。各專業(yè)間的技術標準和要求存在差異，需要進行統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。在不同專業(yè)間合理分配資源，確保項目整體進度和質(zhì)量。涉及多個專業(yè)的知識產(chǎn)權歸屬和保護問題，易發(fā)生糾紛。溝通障礙技術協(xié)調(diào)資源分配知識產(chǎn)權管理爭議解決與索賠管理爭議預防通過合同條款明確各方權責，預防爭議發(fā)生。爭議解決機制建立有效的爭議解決機制，如協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式。索賠管理及時識別索賠機會，收集證據(jù)，按照合同規(guī)定進行索賠申請。風險管理對潛在風險進行預測、評估和控制，以降低項目損失。06發(fā)展趨勢與應用前景PART政策支持導向分析法律法規(guī)支持政府出臺相關法律法規(guī)，明確總承包模式的地位和責任，為總承包模式的發(fā)展提供法律保障。01優(yōu)惠政策政府實施稅收優(yōu)惠、融資支持等優(yōu)惠政策，鼓勵總承包模式的廣泛應用。02專項補貼政府對采用總承包模式的項目給予專項補貼，以降低項目成本。03數(shù)字化技術融合實踐利用BIM技術進行建模和協(xié)同設計，提高設計效率，減少施工誤差。BIM技術采用智能化設備進行施工，提高施工質(zhì)量和效率，降低人工成本。智能化設備運用大數(shù)據(jù)分析技術，對設計、施工和運營階段的數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，為決策提供支持。