裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁天津城建大學(xué)《審計業(yè)務(wù)處理實(shí)訓(xùn)》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)“應(yīng)付賬款”科目月末貸方余額40000元，其中：“應(yīng)付甲公司賬款”明細(xì)科目貸方余額35000元，“應(yīng)付乙公司賬款”明細(xì)科目貸方余額5000元；“預(yù)付賬款”科目月末貸方余額30000元，其中：“預(yù)付A工廠賬款”明細(xì)科目貸方余額50000元，“預(yù)付B工廠賬款”明細(xì)科目借方余額20000元。該企業(yè)月末資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目的金額為（）元。A.90000B.30000C.40000D.700002、某公司正在考慮是否租賃一項(xiàng)價值60萬元的設(shè)備，租賃期為4年，每年年末需支付租金20萬元。使用該設(shè)備每年可節(jié)約人工成本15萬元，同時需要增加維修費(fèi)用3萬元。假設(shè)公司的所得稅稅率為25%，貼現(xiàn)率為8%，則該租賃決策的凈現(xiàn)值為：（）A.12.58萬元B.18.78萬元C.15.28萬元D.10.38萬元3、甲公司2023年12月31日“應(yīng)付賬款”賬戶貸方余額為500萬元，其所屬明細(xì)賬戶的貸方余額合計為700萬元，所屬明細(xì)賬戶的借方余額合計為200萬元；“預(yù)付賬款”賬戶借方余額為300萬元，其所屬明細(xì)賬戶的借方余額合計為500萬元，所屬明細(xì)賬戶的貸方余額合計為200萬元。則甲公司2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目的金額為（）萬元。A.700B.900C.500D.8004、一家企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，本月生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)際單位成本高于標(biāo)準(zhǔn)單位成本。以下哪種原因最有可能導(dǎo)致這種差異？（）A.原材料價格上漲B.工人勞動效率提高C.生產(chǎn)設(shè)備更新D.廢品率降低5、一家企業(yè)在進(jìn)行營運(yùn)資金管理時，面臨兩種融資策略的選擇：激進(jìn)型融資策略和保守型融資策略。在經(jīng)濟(jì)形勢不穩(wěn)定、市場利率波動較大的情況下，以下哪種融資策略可能面臨更高的風(fēng)險？（）A.激進(jìn)型融資策略B.保守型融資策略C.兩種策略風(fēng)險相同D.無法判斷6、丙公司2023年4月1日銷售一批商品給丁公司，價款為500萬元，增值稅稅額為65萬元，雙方約定丁公司應(yīng)于2023年7月31日付款。由于丁公司發(fā)生財務(wù)困難，無法按時支付貨款。經(jīng)協(xié)商，丙公司同意丁公司以其一項(xiàng)公允價值為400萬元的固定資產(chǎn)（原價為600萬元，累計折舊為150萬元，未計提減值準(zhǔn)備）抵償債務(wù)。丙公司已為該項(xiàng)應(yīng)收賬款計提了50萬元的壞賬準(zhǔn)備。則丙公司因該項(xiàng)債務(wù)重組應(yīng)確認(rèn)的債務(wù)重組損失為（）萬元。A.55B.100C.115D.1557、某企業(yè)為增值稅一般納稅人，購入一臺不需要安裝的設(shè)備，增值稅專用發(fā)票上注明的價款為50000元，增值稅稅額為6500元，另支付運(yùn)輸費(fèi)1000元，增值稅稅額90元，包裝費(fèi)500元?？铐?xiàng)均以銀行存款支付。該設(shè)備的入賬價值為（）元。A.50000B.51000C.51500D.580908、一家企業(yè)進(jìn)行本量利分析，已知產(chǎn)品的單位變動成本為20元，固定成本總額為100000元，銷售單價為30元。若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤20000元，則銷售量應(yīng)為：（）A.12000件B.10000件C.14000件D.8000件9、某公司2022年1月1日發(fā)行在外普通股18000萬股，7月1日以2021年12月31日總股本18000萬股為基數(shù)每10股送3股；11月1日回購普通股1200萬股。2022年度凈利潤4500萬元。則2022年度基本每股收益為多少元？（）A.0.20B.0.22C.0.24D.0.2610、乙公司2023年12月31日應(yīng)收賬款余額為1000萬元，壞賬準(zhǔn)備計提比例為5%。2024年發(fā)生壞賬損失80萬元，收回已核銷的壞賬30萬元。2024年12月31日應(yīng)收賬款余額為1200萬元。則2024年年末應(yīng)計提的壞賬準(zhǔn)備為（）萬元。A.70B.50C.90D.1011、會計憑證按其填制程序和用途的不同，可以分為原始憑證和記賬憑證。以下屬于原始憑證的是（）A.收款憑證B.付款憑證C.轉(zhuǎn)賬憑證D.發(fā)票12、下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)利潤表項(xiàng)目的是（）A.營業(yè)收入B.營業(yè)成本C.營業(yè)利潤D.未分配利潤13、一家企業(yè)在進(jìn)行存貨管理時，采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型。已知每次訂貨的變動成本為200元，單位存貨的年儲存成本為5元，年需求量為1000件。則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為多少件？（）A.200B.250C.300D.40014、一家企業(yè)采用售價金額核算法核算庫存商品。本月初庫存商品的進(jìn)價成本為20萬元，售價總額為30萬元；本月購進(jìn)商品的進(jìn)價成本為10萬元，售價總額為15萬元；本月銷售商品的售價總額為25萬元。則本月銷售商品的實(shí)際成本為：（）A.16萬元B.18萬元C.20萬元D.22萬元15、某企業(yè)采用先進(jìn)先出法計算發(fā)出原材料的成本。2024年9月1日，甲材料結(jié)存200千克，每千克實(shí)際成本為300元；9月7日購入甲材料350千克，每千克實(shí)際成本為310元；9月21日購入甲材料400千克，每千克實(shí)際成本為290元；9月28日發(fā)出甲材料500千克。9月份甲材料發(fā)出成本為（）元。A.145000B.150000C.153000D.155000二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目評估時，需要考慮項(xiàng)目的不確定性和風(fēng)險。請論述不確定性分析的方法，如敏感性分析、概率分析等，解釋風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法和肯定當(dāng)量法在投資決策中的應(yīng)用，舉例說明如何對投資項(xiàng)目進(jìn)行不確定性分析和風(fēng)險評估。2、（本題5分）企業(yè)的財務(wù)績效評價是對企業(yè)經(jīng)營成果的綜合評估。請詳細(xì)闡述常用的財務(wù)績效評價方法，如杜邦分析法、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）等，以及它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍。3、（本題5分）說明財務(wù)分析中的比率分析法應(yīng)注意的問題。答：在使用比率分析法時應(yīng)注意比率的可比性，確保不同企業(yè)或不同時期的會計政策和會計估計一致；結(jié)合多種比率進(jìn)行分析，避免單一比率的局限性；考慮非財務(wù)因素的影響，綜合判斷企業(yè)的財務(wù)狀況；關(guān)注比率的動態(tài)變化，而不是僅看靜態(tài)值。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）論述企業(yè)成本控制與企業(yè)競爭力的關(guān)系及提升企業(yè)競爭力的成本控制策略。有效的成本控制能提高企業(yè)競爭力?？赏ㄟ^優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低采購成本等策略，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。2、（本題5分）探討財務(wù)風(fēng)險管理中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略，分析風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式如保險、套期保值等的特點(diǎn)和適用范圍，以及如何選擇合適的風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略。3、（本題5分）探討企業(yè)稅務(wù)籌劃與財務(wù)管理的關(guān)系。分析稅務(wù)籌劃在財務(wù)管理中的地位和作用，論述如何將稅務(wù)籌劃納入企業(yè)財務(wù)管理體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。4、（本題5分）預(yù)算管理在企業(yè)資源配置和績效評估中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。請系統(tǒng)論述全面預(yù)算管理的體系框架，包括預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和考核等環(huán)節(jié)，并探討如何通過有效的預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和提升經(jīng)營績效。5、（本題5分）企業(yè)的并購整合不僅涉及財務(wù)方面，還包括文化、組織和人力資源等多個領(lǐng)域。請深入論述并購后的整合策略，特別是在財務(wù)整合、文化融合和人力資源管理方面的關(guān)鍵措施，并分析如何實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和價值創(chuàng)造。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一家旅游公司在旺季時業(yè)務(wù)繁忙，但淡季時收入銳減，導(dǎo)致企業(yè)的盈利不穩(wěn)定。公司的固定資產(chǎn)（如旅游車輛、酒店設(shè)施）折舊費(fèi)用較高，影響了利潤。同時，旅游市場的競爭激烈，營銷費(fèi)用不斷增加。請從財務(wù)角度分析企業(yè)的狀況，并提