廠規(guī)廠紀(jì)倉(cāng)庫(kù)管理制度總則一、目的為了加強(qiáng)公司倉(cāng)庫(kù)的管理，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)工作流程，確保物資的安全、準(zhǔn)確、及時(shí)收發(fā)和儲(chǔ)存，提高倉(cāng)庫(kù)的使用效率和管理水平，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有倉(cāng)庫(kù)，包括原材料倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)等。三、管理職責(zé)1.倉(cāng)庫(kù)主管全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的管理工作，制定倉(cāng)庫(kù)管理制度和工作計(jì)劃，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)人員的管理和培訓(xùn)，提高倉(cāng)庫(kù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的收發(fā)、儲(chǔ)存、保管和盤(pán)點(diǎn)等工作，確保物資的安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。負(fù)責(zé)與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.倉(cāng)庫(kù)管理員嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保倉(cāng)庫(kù)物資的安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的收發(fā)、儲(chǔ)存、保管和盤(pán)點(diǎn)等工作，做到賬物相符、賬賬相符。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的日常維護(hù)和保養(yǎng)，防止物資的損壞和變質(zhì)。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的安全管理，做好防火、防盜、防潮、防蟲(chóng)等工作，確保倉(cāng)庫(kù)物資的安全。3.采購(gòu)人員嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期符合要求。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的驗(yàn)收工作，確保采購(gòu)物資的數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)格符合要求。4.生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)取物資，做到按需領(lǐng)取，避免浪費(fèi)。負(fù)責(zé)領(lǐng)取物資的使用和保管，防止物資的丟失和損壞。及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的物資問(wèn)題，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行處理。5.銷售人員嚴(yán)格按照銷售合同和發(fā)貨計(jì)劃進(jìn)行發(fā)貨，確保發(fā)貨的數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)格符合要求。負(fù)責(zé)與客戶的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決發(fā)貨過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)銷售物資的退貨管理，及時(shí)將退貨物資退回倉(cāng)庫(kù)。四、倉(cāng)庫(kù)管理的基本原則1.安全第一原則確保倉(cāng)庫(kù)物資的安全，防止物資的丟失、損壞和變質(zhì)。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的安全管理，做好防火、防盜、防潮、防蟲(chóng)等工作。2.準(zhǔn)確及時(shí)原則確保倉(cāng)庫(kù)物資的收發(fā)、儲(chǔ)存、保管和盤(pán)點(diǎn)等工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。及時(shí)處理倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保倉(cāng)庫(kù)管理工作的正常進(jìn)行。3.合理利用原則合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)空間，提高倉(cāng)庫(kù)的使用效率。科學(xué)管理倉(cāng)庫(kù)物資，避免物資的積壓和浪費(fèi)。倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃與布局一、倉(cāng)庫(kù)的選址倉(cāng)庫(kù)應(yīng)選擇在交通便利、地勢(shì)平坦、環(huán)境干燥、安全可靠的地方，便于物資的收發(fā)和儲(chǔ)存。二、倉(cāng)庫(kù)的分區(qū)1.原材料區(qū)：存放公司生產(chǎn)所需的各種原材料。2.半成品區(qū)：存放公司生產(chǎn)過(guò)程中的各種半成品。3.成品區(qū)：存放公司生產(chǎn)的各種成品。4.工具區(qū)：存放公司生產(chǎn)所需的各種工具和設(shè)備。5.廢品區(qū)：存放公司生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各種廢品和廢料。三、倉(cāng)庫(kù)的布局1.貨架的擺放：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的大小和物資的種類，合理擺放貨架，提高倉(cāng)庫(kù)的使用效率。2.通道的設(shè)置：設(shè)置合理的通道，便于物資的收發(fā)和搬運(yùn)。3.標(biāo)識(shí)的設(shè)置：在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)，標(biāo)明各種物資的存放位置和名稱，便于物資的管理和查找。物資的收發(fā)管理一、物資的入庫(kù)管理1.采購(gòu)人員應(yīng)按照采購(gòu)計(jì)劃和合同要求，將采購(gòu)物資及時(shí)運(yùn)抵倉(cāng)庫(kù)，并通知倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行驗(yàn)收。2.倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)根據(jù)采購(gòu)訂單和送貨單，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)格的驗(yàn)收，確保采購(gòu)物資的數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)格符合要求。3.驗(yàn)收合格的物資，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)入庫(kù)單，并將入庫(kù)單交財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行賬務(wù)處理。4.驗(yàn)收不合格的物資，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)人員進(jìn)行處理，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決辦法。二、物資的出庫(kù)管理1.生產(chǎn)人員應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃和領(lǐng)料單，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取所需的物資，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單，核對(duì)物資的數(shù)量和規(guī)格，確保領(lǐng)料的準(zhǔn)確性。2.銷售人員應(yīng)按照銷售合同和發(fā)貨單，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取所需的物資，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)根據(jù)發(fā)貨單，核對(duì)物資的數(shù)量和規(guī)格，確保發(fā)貨的準(zhǔn)確性。3.物資的出庫(kù)應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，即先入庫(kù)的物資先出庫(kù)，防止物資的積壓和變質(zhì)。4.物資的出庫(kù)應(yīng)辦理出庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)出庫(kù)單，并將出庫(kù)單交財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行賬務(wù)處理。三、物資的調(diào)撥管理1.公司內(nèi)部各部門(mén)之間如需調(diào)撥物資，應(yīng)填寫(xiě)物資調(diào)撥單，經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，到倉(cāng)庫(kù)辦理調(diào)撥手續(xù)。2.倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)根據(jù)物資調(diào)撥單，核對(duì)物資的數(shù)量和規(guī)格，確保調(diào)撥的準(zhǔn)確性。3.物資的調(diào)撥應(yīng)辦理調(diào)撥手續(xù)，填寫(xiě)調(diào)撥單，并將調(diào)撥單交財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行賬務(wù)處理。物資的儲(chǔ)存管理一、物資的儲(chǔ)存要求1.物資的儲(chǔ)存應(yīng)按照物資的種類、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類存放，便于物資的管理和查找。2.物資的儲(chǔ)存應(yīng)保持通風(fēng)、干燥、清潔，防止物資的受潮、發(fā)霉和變質(zhì)。3.物資的儲(chǔ)存應(yīng)按照物資的性質(zhì)和特點(diǎn)，采取相應(yīng)的防護(hù)措施，防止物資的損壞和丟失。4.物資的儲(chǔ)存應(yīng)定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理物資的異常情況。二、物資的保管方法1.原材料的保管方法原材料應(yīng)按照品種、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類存放，便于管理和查找。原材料應(yīng)保持通風(fēng)、干燥、清潔，防止受潮、發(fā)霉和變質(zhì)。原材料應(yīng)按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行儲(chǔ)存，防止原材料的積壓和變質(zhì)。原材料應(yīng)定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理原材料的異常情況。2.半成品的保管方法半成品應(yīng)按照生產(chǎn)批次、品種、規(guī)格等進(jìn)行分類存放，便于管理和查找。半成品應(yīng)保持通風(fēng)、干燥、清潔，防止受潮、發(fā)霉和變質(zhì)。半成品應(yīng)按照生產(chǎn)工藝的要求進(jìn)行儲(chǔ)存，防止半成品的損壞和丟失。半成品應(yīng)定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理半成品的異常情況。3.成品的保管方法成品應(yīng)按照品種、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類存放，便于管理和查找。成品應(yīng)保持通風(fēng)、干燥、清潔，防止受潮、發(fā)霉和變質(zhì)。成品應(yīng)按照銷售合同的要求進(jìn)行儲(chǔ)存，防止成品的損壞和丟失。成品應(yīng)定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理成品的異常情況。物資的盤(pán)點(diǎn)管理一、盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，一般每月盤(pán)點(diǎn)一次，年終進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)。2.如遇物資的收發(fā)頻繁、物資的種類和規(guī)格較多等情況，可適當(dāng)增加盤(pán)點(diǎn)的次數(shù)。二、盤(pán)點(diǎn)的方法1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)采用實(shí)地盤(pán)點(diǎn)的方法，對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資進(jìn)行逐一清點(diǎn)，確保物資的數(shù)量和規(guī)格的準(zhǔn)確性。2.盤(pán)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表，記錄物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等信息，并與賬面上的物資進(jìn)行核對(duì)，確保賬物相符。三、盤(pán)點(diǎn)的處理1.盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，找出存在的問(wèn)題和原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。2.對(duì)于盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的物資短缺、損壞等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，追究相關(guān)人員的責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。3.對(duì)于盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的物資積壓、浪費(fèi)等情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和處理，避免物資的積壓和浪費(fèi)。物資的安全管理一、防火安全1.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)設(shè)置消防設(shè)施，如滅火器、消防栓等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保消防設(shè)施的完好有效。2.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火，如確需使用明火，應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，并采取相應(yīng)的防火措施。3.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)保持通道暢通，嚴(yán)禁堆放雜物，防止火災(zāi)的發(fā)生。二、防盜安全1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置防盜設(shè)施，如防盜門(mén)、防盜窗等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保防盜設(shè)施的完好有效。2.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)加強(qiáng)人員管理，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，如確需進(jìn)入，應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，并登記備案。3.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)加強(qiáng)物資管理，定期對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查，及時(shí)