廠區(qū)現(xiàn)場施工管理制度一、總則（一）目的為加強廠區(qū)現(xiàn)場施工管理，確保施工安全、質(zhì)量和進度，保障員工生命財產(chǎn)安全，維護公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于在公司廠區(qū)內(nèi)進行的所有新建、改建、擴建、維修等各類施工活動。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和身體健康，防止安全事故發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期要求。3.規(guī)范管理原則：建立健全施工管理制度，規(guī)范施工行為，加強過程監(jiān)督。4.協(xié)作配合原則：施工單位與公司各部門密切協(xié)作，相互配合，共同推進施工任務(wù)順利完成。二、施工單位管理（一）資質(zhì)審核1.施工單位必須具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等。2.公司工程管理部門負責(zé)對施工單位的資質(zhì)進行審核，審核合格后方可簽訂施工協(xié)議。（二）人員管理1.施工單位應(yīng)配備足夠數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員和施工人員，并將人員名單報公司工程管理部門備案。2.施工人員必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，具備相應(yīng)的安全知識和技能，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.施工單位應(yīng)指定現(xiàn)場負責(zé)人，負責(zé)施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場負責(zé)人應(yīng)具備較強的組織能力和責(zé)任心，能夠及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。（三）協(xié)議簽訂1.施工單位與公司簽訂施工協(xié)議時，應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括施工內(nèi)容、施工期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、費用結(jié)算等條款。2.施工協(xié)議應(yīng)作為施工管理的重要依據(jù)，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照協(xié)議約定履行各自的職責(zé)。三、施工安全管理（一）安全培訓(xùn)教育1.公司工程管理部門應(yīng)組織施工單位進行安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置安全宣傳欄，定期更新安全知識和安全提示。3.施工人員應(yīng)參加公司組織的安全培訓(xùn)教育，并做好培訓(xùn)記錄。未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不得上崗作業(yè)。（二）安全防護措施1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工特點，為施工人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全鞋、防護手套等。2.在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，如禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志等，提醒施工人員注意安全。3.對施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備、機械設(shè)備等進行定期檢查和維護，確保設(shè)備安全運行。（三）安全檢查與隱患排查1.公司工程管理部門應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護措施落實情況、施工人員安全操作情況、電氣設(shè)備和機械設(shè)備運行情況等。2.施工單位應(yīng)每天進行施工現(xiàn)場安全自查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即采取措施進行整改，并將整改情況報公司工程管理部門。3.對安全檢查和隱患排查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，公司工程管理部門應(yīng)下達整改通知書，責(zé)令施工單位限期整改。施工單位應(yīng)制定詳細的整改方案，明確整改措施、整改責(zé)任人、整改期限等，并將整改方案報公司工程管理部門備案。（四）應(yīng)急預(yù)案1.施工單位應(yīng)制定施工現(xiàn)場安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.公司工程管理部門應(yīng)組織施工單位進行應(yīng)急演練，提高施工人員的應(yīng)急救援能力和自我保護意識。3.發(fā)生安全事故時，施工單位應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，并及時報告公司工程管理部門和相關(guān)部門。公司工程管理部門應(yīng)立即組織力量進行救援，并配合相關(guān)部門做好事故調(diào)查處理工作。四、施工質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.施工單位應(yīng)配備質(zhì)量管理人員，負責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作。質(zhì)量管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。（二）施工過程質(zhì)量控制1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，不得擅自更改施工內(nèi)容和施工工藝。2.對施工過程中的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行嚴(yán)格檢驗和驗收，確保其質(zhì)量符合要求。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等不得用于工程建設(shè)。3.施工單位應(yīng)做好施工記錄，包括施工日志、質(zhì)量檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄等，確保施工過程可追溯。（三）質(zhì)量驗收1.施工單位完成分項工程、分部工程和單位工程施工后，應(yīng)進行自檢。自檢合格后，向公司工程管理部門提交工程質(zhì)量驗收報告。2.公司工程管理部門組織相關(guān)部門和人員對工程質(zhì)量進行驗收。驗收合格后方可進行下一道工序或交付使用。3.對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)及時進行整改，直至達到質(zhì)量要求。整改完成后，重新提交工程質(zhì)量驗收報告，申請復(fù)驗。五、施工進度管理（一）進度計劃編制1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工協(xié)議和工程實際情況，編制詳細的施工進度計劃，明確各階段的施工任務(wù)、施工時間和責(zé)任人。2.施工進度計劃應(yīng)報公司工程管理部門審核，經(jīng)審核同意后方可實施。（二）進度跟蹤與調(diào)整1.公司工程管理部門應(yīng)定期對施工進度進行跟蹤檢查，及時掌握施工進度情況。2.如發(fā)現(xiàn)施工進度滯后，公司工程管理部門應(yīng)及時與施工單位溝通，分析原因，采取有效措施進行調(diào)整，確保施工進度滿足要求。3.施工單位應(yīng)根據(jù)調(diào)整后的施工進度計劃，合理安排施工人員和施工設(shè)備，加快施工進度。（三）工期延誤處理1.因施工單位原因造成工期延誤的，施工單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。公司工程管理部門有權(quán)根據(jù)合同約定扣除施工單位的工程款或采取其他處罰措施。2.因不可抗力或其他非施工單位原因造成工期延誤的，施工單位應(yīng)及時向公司工程管理部門報告，并提供相關(guān)證明材料。公司工程管理部門應(yīng)根據(jù)實際情況，合理調(diào)整工期。六、施工現(xiàn)場管理（一）現(xiàn)場布置1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工需要，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的布局，設(shè)置材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)、施工人員休息區(qū)等。2.施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理。（二）環(huán)境保護1.施工單位應(yīng)采取有效措施，減少施工過程中的噪聲、粉塵、廢水等污染物排放，保護環(huán)境。2.對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾，應(yīng)分類收集、存放，并及時運至指定地點進行處理。（三）文明施工1.施工單位應(yīng)加強施工現(xiàn)場的文明施工管理，做到文明施工、禮貌待人。2.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置文明施工宣傳欄，宣傳文明施工知識和要求。3.施工人員應(yīng)遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，不得在施工現(xiàn)場吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等。七、施工費用管理（一）費用預(yù)算1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工協(xié)議和施工圖紙，編制施工費用預(yù)算，明確各項費用的組成和金額。2.施工費用預(yù)算應(yīng)報公司工程管理部門審核，經(jīng)審核同意后方可作為費用結(jié)算的依據(jù)。（二）費用結(jié)算1.施工單位完成施工任務(wù)后，應(yīng)向公司工程管理部門提交工程結(jié)算報告，包括工程結(jié)算書、工程量清單、費用明細等。2.公司工程管理部門組織相關(guān)部門和人員對工程結(jié)算報告進行審核，審核通過后辦理費用結(jié)算手續(xù)。3.費用結(jié)算應(yīng)按照施工協(xié)議約定的方式和時間進行，確保施工單位的合法權(quán)益得到保障。（三）費用支付1.公司按照合同約定和工程進度，向施工單位支付工程款。2.施工單位應(yīng)提供合法有效的發(fā)票，否則公司有權(quán)拒絕支付工程款。八、施工資料管理（一）資料收集1.施工單位應(yīng)負責(zé)收集、整理施工過程中的各類資料，包括施工圖紙、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗記錄、安全檢查記錄、施工日志、工程變更通知等。2.施工資料應(yīng)真實、完整、有效，能夠反映施工過程的實際情況。（二）資料歸檔1.施工單位應(yīng)定期將施工資料整理歸檔，建立資料檔案。資料檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。2.在工程竣工驗收前，施工單位應(yīng)將整理好的施工資料提交給公司工程管理部門。公司工程管理部門負責(zé)對施工資料進行審核，審核合格后將資料移交公司檔案室存檔。（三）資料保管與查閱1.公司檔案室負責(zé)施工資料的保管工作，確保資料的安全和完整。2.因工作需要查閱施工資料的，應(yīng)