POWERPOINTDESIGN公司倒閉的征兆與管理團隊之道2025.5時間：主講人：目錄CONTENTS01公司倒閉的五大征兆02管理團隊的七點策略03職場中領(lǐng)導反感的五種行為POWERPOINTDESIGNPART01公司倒閉的五大征兆大將缺失影響戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)企業(yè)規(guī)模擴大后，缺乏大將導致戰(zhàn)略清晰但戰(zhàn)術(shù)失誤，如一些企業(yè)雖有宏偉藍圖，卻因無人執(zhí)行細節(jié)而失敗。老板成企業(yè)發(fā)展最大障礙，其旨意成發(fā)展方向，易出現(xiàn)“失街亭”式危險，如某些企業(yè)因老板獨斷而錯失良機。01無大將可用大將對企業(yè)跨越發(fā)展的重要性大將能帶領(lǐng)團隊突破瓶頸，實現(xiàn)跨越發(fā)展，如華為任正非身邊眾多大將助力企業(yè)走向世界。無大將企業(yè)難以抓住機遇，應對挑戰(zhàn)，如許多中小企業(yè)因無人領(lǐng)軍而停滯不前。02無大將可用如何培養(yǎng)和吸引大將提供廣闊發(fā)展空間和優(yōu)厚待遇吸引大將，如騰訊為技術(shù)大將提供高薪和項目主導權(quán)。建立人才培養(yǎng)體系，從內(nèi)部挖掘培養(yǎng)大將，如海爾的“人單合一”模式培養(yǎng)出眾多管理大將。03無大將可用中國企業(yè)平均壽命短，80%失敗與中層無能有關(guān)，如許多創(chuàng)業(yè)公司因中層不給力而夭折。中層無能會使企業(yè)內(nèi)部矛盾叢生，效率低下，如一些企業(yè)因中層推諉責任而陷入困境。中層無能對企業(yè)壽命的影響加強中層培訓，提升其管理能力和業(yè)務(wù)水平，如聯(lián)想定期為中層舉辦管理培訓課程。建立中層考核機制，激勵其積極工作，如萬科根據(jù)中層業(yè)績和團隊管理效果進行考核激勵。如何提升中層能力中層無思想無能，無法有效執(zhí)行和解決問題，如三鹿中層對質(zhì)量問題視而不見，導致企業(yè)倒閉。中層是市場與高層連接帶，其無能會使企業(yè)決策與市場脫節(jié)，如一些企業(yè)因中層執(zhí)行不力而錯失市場機會。中層無能的表現(xiàn)及危害中層無能一線腐敗的常見形式快消品領(lǐng)域一線腐敗嚴重，如員工與經(jīng)銷商吃公司費用，兼職打工，自己開店，費用作假等。一線腐敗損害公司利益，影響企業(yè)形象，如某飲料企業(yè)因一線員工勾結(jié)經(jīng)銷商抬高價格而被市場拋棄。01一線腐敗一線腐敗對企業(yè)生態(tài)的影響一線腐敗破壞企業(yè)內(nèi)部生態(tài)，影響團隊士氣，如一些企業(yè)因一線腐敗導致員工相互猜忌。一線腐敗會使企業(yè)資源流失，成本增加，如某企業(yè)因一線員工虛報費用而增加成本。02一線腐敗如何防止一線腐敗建立嚴格的監(jiān)督機制，對一線員工行為進行監(jiān)督，如阿里巴巴建立廉政部監(jiān)督員工行為。加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立正確價值觀，如海爾“日事日畢，日清日高”文化杜絕腐敗。03一線腐敗一些企業(yè)家天天開會，研究問題卻無結(jié)論，如某些企業(yè)因開會過多而錯過市場機會。缺乏決策力會使企業(yè)陷入紙上談兵困境，如一些企業(yè)因決策遲緩而被市場淘汰。缺乏決策力的表現(xiàn)有激情的企業(yè)家決策既快又準，抓住事物本質(zhì)和重點，如馬斯克憑借果斷決策帶領(lǐng)特斯拉走向成功。決策力是企業(yè)活力的體現(xiàn)，能快速應對市場變化，如小米憑借快速決策推出新產(chǎn)品搶占市場。決策力對企業(yè)活力的影響加強對市場和業(yè)務(wù)的研究，為決策提供依據(jù)，如華為投入大量資源進行市場調(diào)研。建立決策機制，明確決策流程和責任，如萬科的決策委員會制度。如何提升決策力只開會不決策01奉承行為的動機喜歡奉承的老板下屬目的多為獲取利益，進讒言，架空老板，如一些企業(yè)因老板愛聽奉承而被下屬蒙蔽。奉承行為會誤導老板決策，影響企業(yè)發(fā)展，如某些企業(yè)因老板聽信奉承而走向錯誤方向。老板愛聽奉承02如何避免陷入奉承陷阱老板要保持清醒頭腦，分清贊美和奉承，如任正非對員工言論嚴格甄別。建立開放的企業(yè)文化，鼓勵員工講真話，如谷歌鼓勵員工提出不同意見。老板愛聽奉承03奉承對企業(yè)未來的影響奉承會使企業(yè)失去真實反饋，無法及時發(fā)現(xiàn)問題，如一些企業(yè)因奉承文化而陷入困境。奉承會影響團隊士氣，使有能力的員工流失，如某些企業(yè)因奉承文化而人才外流。老板愛聽奉承POWERPOINTDESIGNPART02管理團隊的七點策略匹配能力的薪資是吸引留住員工前提，如華為高薪吸引頂尖人才。克扣工資會使員工流失，如一些企業(yè)因工資問題而留不住人。01合理薪資的重要性薪資是員工工作動力的重要因素，如員工為高薪而努力工作。合理薪資能激發(fā)員工創(chuàng)造力，如一些企業(yè)因高薪而獲得優(yōu)秀業(yè)績。02薪資與員工積極性的關(guān)系根據(jù)市場和企業(yè)情況制定薪資體系，如騰訊根據(jù)崗位價值和市場行情制定薪資。定期調(diào)整薪資，保持競爭力，如阿里巴巴根據(jù)員工績效和市場變化調(diào)整薪資。03如何制定合理薪資體系授人以魚教員工做事方法能提高工作效率，如豐田通過標準化流程提高生產(chǎn)效率。方法流程能減少管理者工作負擔，如一些企業(yè)通過流程化管理減輕管理者壓力。Part01團隊分工協(xié)作能發(fā)揮每個人優(yōu)勢，如海爾通過人單合一模式實現(xiàn)團隊協(xié)作。分工協(xié)作能提高團隊競爭力，如小米通過團隊協(xié)作推出高性價比產(chǎn)品。Part02建立培訓體系，教授員工工作方法，如聯(lián)想的管理培訓課程。鼓勵員工創(chuàng)新工作方法，如谷歌鼓勵員工提出創(chuàng)新想法。Part03工作方法的重要性分工協(xié)作的作用如何培養(yǎng)員工工作方法授人以漁適當畫餅能提升員工上進欲望，如一些企業(yè)通過設(shè)定目標激勵員工。了解員工內(nèi)心所想，協(xié)助制定目標，如李四為買車而努力工作。激發(fā)員工欲望的方法目標與業(yè)績的關(guān)系員工目標與公司業(yè)績掛鉤能提高員工積極性，如一些企業(yè)通過目標管理提高業(yè)績。合理目標能激發(fā)員工潛力，如一些企業(yè)通過設(shè)定挑戰(zhàn)性目標激勵員工。如何激發(fā)員工內(nèi)在動力建立激勵機制，獎勵員工達成目標，如萬科的業(yè)績獎勵制度。關(guān)注員工個人成長，提供支持，如華為為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。授人以欲03.01.02.榮譽激勵的作用精神激勵能調(diào)動員工激情，如一些企業(yè)通過榮譽激勵提高員工工作熱情。榮譽能增強員工歸屬感，如一些企業(yè)通過榮譽墻展示員工成就。如何給予員工榮譽設(shè)置榮譽獎項，表彰優(yōu)秀員工，如“年度先進個人”“月度冠軍”等。為員工定制專屬榮譽獎杯，如一些企業(yè)為優(yōu)秀員工定制獎杯。榮譽對企業(yè)文化的影響榮譽激勵能營造積極企業(yè)文化，如一些企業(yè)通過榮譽激勵形成良好氛圍。榮譽能增強團隊凝聚力，如一些企業(yè)通過榮譽激勵使團隊更加團結(jié)。授人以譽010203晉升機制的重要性公平公正的晉升機制能激勵員工，如一些企業(yè)通過晉升機制留住人才。晉升機制能讓員工看到未來發(fā)展方向，如一些企業(yè)通過晉升通道激勵員工。如何建立晉升機制制定明確晉升標準，如根據(jù)業(yè)績、能力等因素制定標準。建立晉升考核機制，如通過績效考核和能力評估確定晉升。晉升機制對企業(yè)發(fā)展的推動晉升機制能促進員工成長，如一些企業(yè)通過晉升機制培養(yǎng)出優(yōu)秀人才。晉升機制能推動企業(yè)發(fā)展，如一些企業(yè)通過晉升機制實現(xiàn)團隊和公司同步發(fā)展。授人以遇大智若愚的內(nèi)涵大智若愚是務(wù)實、腳踏實地的品質(zhì)，如一些企業(yè)通過務(wù)實文化取得成功。大智若愚能增強團隊合作，如一些企業(yè)通過團隊合作實現(xiàn)目標。授人以愚將企業(yè)文化輸入員工腦海，如通過培訓和宣傳讓員工理解企業(yè)文化。鼓勵員工腳踏實地工作，如通過獎勵務(wù)實員工樹立榜樣。如何培養(yǎng)員工務(wù)實精神授人以愚文化能增強團隊凝聚力，如一些企業(yè)通過文化凝聚員工。文化能提升員工歸屬感，如一些企業(yè)通過文化讓員工感到溫暖。文化對團隊凝聚力的影響授人以愚快樂工作的重要意義快樂工作能提高工作效率，如一些企業(yè)通過營造快樂氛圍提高業(yè)績?？鞓饭ぷ髂軠p少員工壓力，如一些企業(yè)通過組織活動緩解員工壓力?？鞓饭ぷ髋c生活的關(guān)系快樂工作能促進生活，如一些企業(yè)通過快樂工作讓員工生活更美好。生活能反哺工作，如一些企業(yè)通過關(guān)注員工生活提高工作積極性。授人以娛如何營造快樂工作氛圍組織團隊活動，增進員工感情，如一些企業(yè)通過團建活動增強團隊凝聚力。提供良好工作環(huán)境，如一些企業(yè)通過改善辦公條件讓員工舒適工作。授人以娛POWERPOINTDESIGNPART03職場中領(lǐng)導反感的五種行為影響團隊合作和氛圍，如一些團隊因當眾唱反調(diào)而產(chǎn)生矛盾。使領(lǐng)導失去信任，如一些領(lǐng)導因員工當眾唱反調(diào)而不再信任。當眾唱反調(diào)的不良影響私下與領(lǐng)導溝通，如一些員工通過私下溝通解決問題。以建設(shè)性方式提出意見，如一些員工通過提出建議解決問題。如何正確表達不同意見影響晉升和加薪，如一些員工因當眾唱反調(diào)而失去機會。損害職業(yè)形象，如一些員工因當眾唱反調(diào)而被同事孤立。當眾唱反調(diào)對職業(yè)發(fā)展的阻礙當眾唱反調(diào)增加溝通難度和信息混亂，如一些企業(yè)因跨級匯報而陷入混亂。使直屬領(lǐng)導和上級領(lǐng)導都不滿意，如一些領(lǐng)導因跨級匯報而對員工不滿。跨級匯報的危害破壞團隊信任，如一些團隊因跨級匯報而失去信任。影響團隊合作，如一些團隊因跨級匯報而無法合作?？缂墔R報對團隊關(guān)系的影響與直屬領(lǐng)導溝通，如一些員工通過與直屬領(lǐng)導溝通解決問題。在必要時跨級匯報，如一些員工在緊急情況下跨級匯報。如何避免跨級匯報跨級匯報工作消極怠工，如一些員工對工作不積極。不遵守規(guī)章制度，如一些員工遲到早退。不服從工作安排的表現(xiàn)加強溝通，了解原因，如一些管理者通過溝通解決問題。嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，如一些企業(yè)通過制度約束員工。如何應對不服從工作安排的員工影響職業(yè)發(fā)展，如一些員工因不服從安排而失去機會。損害個人聲譽，如一些員工因不服從安排而被同事孤立。不服從工作安排對個人職業(yè)的影響不服從工作安排對薪酬不滿，如一些員工抱怨工資低。對同事和領(lǐng)導不滿，如一些員工抱怨同事不配合。抱怨的常見表現(xiàn)積極面對問題，如一些員工通過解決問題克服困難。提升自身能力，如一些員工通過學習提升自己。如何避免抱怨影響團隊積極性，如一些團隊因抱怨而失去動力。影響企業(yè)形象，如一些企業(yè)因抱怨而被客戶拋棄。抱怨對團隊和企業(yè)的影響經(jīng)常愛抱怨缺乏團