目錄部門(mén)職能職責(zé)集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公室……………….集團(tuán)總裁辦公室………………….集團(tuán)人力資源部………………….集團(tuán)行政部……………………….集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部………………….集團(tuán)企業(yè)管理部………………….集團(tuán)企業(yè)策劃部………………….集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部………………….集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部………………….集團(tuán)資金管理部……………….營(yíng)銷(xiāo)策劃部…………………….商業(yè)招商部…………………….市場(chǎng)銷(xiāo)售部…………………….投融資管理部………………….綜合開(kāi)發(fā)部…………………….工程管理部…………………….合同預(yù)算部…………………….材料設(shè)備部…………………….武裝部………………………….工會(huì)支部………………………集團(tuán)總裁級(jí)崗位說(shuō)明書(shū).集團(tuán)總裁……………………….集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁……………….集團(tuán)經(jīng)營(yíng)副總裁……………….集團(tuán)生產(chǎn)副總裁……………….集團(tuán)工程副總裁………………集團(tuán)總監(jiān)級(jí)崗位說(shuō)明書(shū).審計(jì)監(jiān)察總監(jiān)………………….財(cái)務(wù)總監(jiān)……………………….人事行政總監(jiān)………………….營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)………………………集團(tuán)經(jīng)理級(jí)崗位說(shuō)明書(shū).財(cái)務(wù)部經(jīng)理…………………….審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理……………….戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理……………….企業(yè)管理部經(jīng)理……………….人事行政部經(jīng)理……………….投融資部經(jīng)理………………….資金管理部經(jīng)理……………….綜合開(kāi)發(fā)部副經(jīng)理…………….武裝部部長(zhǎng)…………………….綜合開(kāi)發(fā)部經(jīng)理……………….銷(xiāo)售部經(jīng)理…………………….工程部經(jīng)理…………………….工會(huì)支部書(shū)記………………….策劃部經(jīng)理…………………….材料設(shè)備部經(jīng)理……………….合同預(yù)算部經(jīng)理……………….物管公司經(jīng)理………………….招商部經(jīng)理…………………….企劃部經(jīng)理……………………集團(tuán)經(jīng)理級(jí)以下崗位說(shuō)明書(shū).安裝工程師…………………….審價(jià)主管……………………….投融資主管…………………….土建主管……………………….銷(xiāo)售主管……………………….人事主管……………………….商業(yè)信息主管………………….景觀工程師…………………….管理標(biāo)準(zhǔn)化主管……………….審計(jì)工程師…………………….董事長(zhǎng)駕駛員………………….董事長(zhǎng)秘書(shū)…………………….車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)……………………….武裝部干事…………………….產(chǎn)品研發(fā)工程師……………….土建工程師…………………….總務(wù)員………………………….審計(jì)助理……………………….檔案管理員…………………….安全管理員…………………….機(jī)要駕駛員…………………….財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)……………………….財(cái)務(wù)出納……………………….預(yù)算員………………………….權(quán)證員………………………….策劃助理……………………….平面設(shè)計(jì)……………………….置業(yè)顧問(wèn)……………………….采購(gòu)員………………………….報(bào)建員………………………….財(cái)務(wù)內(nèi)情……………………….車(chē)庫(kù)管理員…………………….內(nèi)業(yè)工程師…………………….人事專(zhuān)員……………………….銷(xiāo)售內(nèi)勤……………………….行政助理……………………….招商助理……………………….商務(wù)助理……………………….信息化管理員………………….行政駕駛員…………………….保安員………………………….保潔員…………………………部門(mén)職能職責(zé)董事長(zhǎng)辦公室部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)一、部門(mén)基本資料部門(mén)名稱(chēng)董事長(zhǎng)辦公室部門(mén)負(fù)責(zé)人董事長(zhǎng)助理部門(mén)代碼部門(mén)定崗部門(mén)直接上級(jí)董事長(zhǎng)分析日期二、部門(mén)使命作好集團(tuán)董事長(zhǎng)日常工作服務(wù)，組織實(shí)施集團(tuán)社會(huì)關(guān)系維護(hù)和外來(lái)客戶管理工作，確保集團(tuán)董事長(zhǎng)日常工作的順利進(jìn)行和集團(tuán)對(duì)外良好形象的樹(shù)立。三、部門(mén)組織機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)助理董事長(zhǎng)助理商務(wù)助理董事長(zhǎng)秘書(shū)機(jī)要司機(jī)四、部門(mén)職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標(biāo)維度、負(fù)責(zé)集團(tuán)董事長(zhǎng)日常行程的安排和服務(wù)；、行程安排可行性、負(fù)責(zé)集團(tuán)董事長(zhǎng)重要工作指令的傳達(dá)；、指令傳達(dá)及時(shí)性、負(fù)責(zé)集團(tuán)董事長(zhǎng)簽批審閱相關(guān)文件資料的傳遞；、文件資料傳遞及時(shí)性、負(fù)責(zé)集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公會(huì)或臨時(shí)會(huì)議的組織和管理；、會(huì)議組織有效性、負(fù)責(zé)集團(tuán)董事長(zhǎng)對(duì)內(nèi)對(duì)外重要函件的起草和傳送；、函件任務(wù)完成及時(shí)性、負(fù)責(zé)集團(tuán)公務(wù)出差、客戶接待所需票務(wù)、酒店、餐飲管理；、工作任務(wù)差錯(cuò)率、負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外重要社會(huì)關(guān)系的維護(hù)及公關(guān)；、外部社會(huì)關(guān)系維護(hù)效果、負(fù)責(zé)集團(tuán)外部客戶參觀、訪問(wèn)、考察等活動(dòng)的接待和管理；、接待客戶滿意度、協(xié)助集團(tuán)董事長(zhǎng)參加重要社交活動(dòng)；、協(xié)助任務(wù)完成效果、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。、任務(wù)完成效果及效率五、部門(mén)主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)本部門(mén)如何更好完成工作成效的建議權(quán)，對(duì)董事長(zhǎng)指令的實(shí)施權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)本部門(mén)開(kāi)展工作所需費(fèi)用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對(duì)本部門(mén)人員引進(jìn)、任用、考核、激勵(lì)的建議權(quán)和實(shí)施權(quán)。六、其他備注總裁辦公室部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)一、部門(mén)基本資料部門(mén)名稱(chēng)總裁辦公室部門(mén)負(fù)責(zé)人總裁辦主任部門(mén)代碼部門(mén)定崗部門(mén)直接上級(jí)人事行政總監(jiān)分析日期二、部門(mén)使命作好集團(tuán)會(huì)議管理、對(duì)內(nèi)對(duì)外文件管理、印章管理，作好集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理層日常辦公服務(wù)工作，確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理層領(lǐng)導(dǎo)日常管理工作的順利進(jìn)行。三、部門(mén)組織機(jī)構(gòu)總裁辦主任總裁辦主任文員檔案員總務(wù)員四、部門(mén)職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（三）職能履行考核指標(biāo)維度、負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公會(huì)議管理；、集團(tuán)辦公會(huì)議組織完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)印章管理；、集團(tuán)印章管理規(guī)范性、負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公用品采購(gòu)和管理；、辦公用品管理完成、準(zhǔn)確、節(jié)損率、負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)內(nèi)對(duì)外往來(lái)文件管理；、集團(tuán)文件管理完整性、負(fù)責(zé)集團(tuán)總裁級(jí)高管人員（含副總裁）日常辦公服務(wù)；、辦公服務(wù)效果及效率、負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)對(duì)工作外聯(lián)系；、對(duì)內(nèi)對(duì)外任務(wù)工作聯(lián)系任務(wù)完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)外部法務(wù)機(jī)構(gòu)的管理。、外部法務(wù)機(jī)構(gòu)管理效果、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。、任務(wù)完成效果及效率五、部門(mén)主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)提高本部門(mén)職能職責(zé)工作效率及效果的建議權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)開(kāi)展本部門(mén)工作所需費(fèi)用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對(duì)本部門(mén)人員的引進(jìn)、任用、考核、激勵(lì)的建議權(quán)和實(shí)施權(quán)。六、其他備注人力資源部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)一、部門(mén)基本資料部門(mén)名稱(chēng)人力資源部部門(mén)負(fù)責(zé)人人力資源經(jīng)理部門(mén)代碼部門(mén)定崗部門(mén)直接上級(jí)人事行政總監(jiān)分析日期二、部門(mén)使命規(guī)范和完善集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)，提高集團(tuán)人力資源管理水平，從質(zhì)量和數(shù)量上確保集團(tuán)各發(fā)展階段所需人力資源，支撐集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、部門(mén)組織機(jī)構(gòu)人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理人事主管人事專(zhuān)員四、部門(mén)職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（三）職能履行考核指標(biāo)維度、負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源管控模式設(shè)計(jì)；、規(guī)劃方案提交及時(shí)性和可行性、負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理制度及流程建設(shè)；、制度流程建設(shè)梳理計(jì)劃完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)組織架構(gòu)管理；、架構(gòu)、職能、職責(zé)梳理完成及時(shí)性、負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)效管理機(jī)制建設(shè)；、績(jī)效方案可行性考核任務(wù)完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬管理體系及標(biāo)準(zhǔn)制定；、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案提交及時(shí)性和可行性、負(fù)責(zé)集團(tuán)本部人員和子公司總助及以上人員日常人事管理；、招聘任務(wù)完成率日常事務(wù)順暢性、負(fù)責(zé)集團(tuán)中高級(jí)人才管理和人才梯隊(duì)建設(shè)；、梯隊(duì)體系完整性人才儲(chǔ)備到位率、負(fù)責(zé)人力資源新理念、新模式、新管理工具的導(dǎo)入、研究和推廣；、導(dǎo)入推廣任務(wù)完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)本部人員內(nèi)訓(xùn)組織，集團(tuán)所有外部培訓(xùn)管理；、培訓(xùn)任務(wù)完成率培訓(xùn)費(fèi)用控制率、負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬各公司年度月度工作計(jì)劃管理；、計(jì)劃組織、考核及時(shí)率和完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)和管理；、企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)完成率、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。、任務(wù)完成效果及效率五、部門(mén)主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)集團(tuán)人力資源管理體系規(guī)范化、科學(xué)化的建議權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)人力資源年度費(fèi)用預(yù)算的編制權(quán)，對(duì)人力資源系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對(duì)各級(jí)員工選、育、用、留的建議權(quán)；對(duì)本部門(mén)人員引進(jìn)、任用、考核、激勵(lì)的建議權(quán)和實(shí)施權(quán)。六、其他備注行政管理部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)一、部門(mén)基本資料部門(mén)名稱(chēng)行政管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人行政經(jīng)理部門(mén)代碼部門(mén)定崗部門(mén)直接上級(jí)人事行政總監(jiān)分析日期二、部門(mén)使命建立和完善集團(tuán)行政事務(wù)管理制度及流程，規(guī)范集團(tuán)行政辦公管理秩序，作好集團(tuán)行政管理辦公服務(wù)，確保集團(tuán)各部門(mén)日常工作的順利進(jìn)行。三、部門(mén)組織機(jī)構(gòu)行政經(jīng)理行政經(jīng)理行政主管車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)機(jī)要駕駛員行政駕駛員車(chē)庫(kù)管理員網(wǎng)絡(luò)管理前臺(tái)接待四、部門(mén)職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標(biāo)維度、負(fù)責(zé)集團(tuán)行政管理制度及流程建設(shè)；、制度流程建設(shè)計(jì)劃完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)車(chē)隊(duì)及日常用車(chē)管理；、管理成本超標(biāo)率車(chē)隊(duì)管理有效性、負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公設(shè)施設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)管理；、設(shè)備臺(tái)帳完整性管理規(guī)范性、負(fù)責(zé)集團(tuán)本部員工福利用品管理；、管理規(guī)范性、負(fù)責(zé)集團(tuán)檔案管理；、臺(tái)帳完善率，管理規(guī)范性、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部日常辦公行為規(guī)范管理；、辦公行為巡檢頻率、負(fù)責(zé)集團(tuán)重大活動(dòng)的組織和管理；、活動(dòng)組織效果、負(fù)責(zé)集團(tuán)質(zhì)量管理體系管理；、體系內(nèi)外審目標(biāo)達(dá)成率、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。、任務(wù)完成效果及效率五、部門(mén)主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)集團(tuán)行政管理事務(wù)規(guī)范的建議權(quán)和實(shí)施權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)本部門(mén)開(kāi)展工作所需費(fèi)用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對(duì)本部門(mén)人員引進(jìn)、任用、考核、激勵(lì)的建議權(quán)和實(shí)施權(quán)。六、其他備注戰(zhàn)略規(guī)劃部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)一、部門(mén)基本資料部門(mén)名稱(chēng)戰(zhàn)略規(guī)劃部部門(mén)負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理部門(mén)代碼部門(mén)定崗部門(mén)直接上級(jí)企管總監(jiān)分析日期二、部門(mén)使命組織實(shí)施集團(tuán)外部綜合發(fā)展環(huán)境調(diào)研與分析，梳理和擬定集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，參與集團(tuán)重大項(xiàng)目管理和資源拓展，確保集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的可行性和有效性。三、部門(mén)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理商業(yè)信息主管四、部門(mén)職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標(biāo)維度、負(fù)責(zé)集團(tuán)綜合發(fā)展環(huán)境分析（包括政策研究、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)業(yè)集中度、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、業(yè)態(tài)分布等）；、發(fā)展環(huán)境信息報(bào)告按時(shí)提交率、負(fù)責(zé)集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度發(fā)展計(jì)劃管理；、戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃方案按時(shí)提交率、負(fù)責(zé)集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研、可行性論證、方案策劃及項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)辦理等；、新興項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展所需資源的拓展與攻關(guān)；、拓展任務(wù)按時(shí)完成率、負(fù)責(zé)行業(yè)情報(bào)收集、分析與管理；、情報(bào)收集任務(wù)按時(shí)提交率、負(fù)責(zé)集團(tuán)所投資的重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目前期組織和過(guò)程參與；、參與任務(wù)計(jì)劃完成率、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。、臨時(shí)任務(wù)完成效果及效率五、部門(mén)主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目計(jì)劃的建議權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)開(kāi)展本部門(mén)工作所需費(fèi)用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對(duì)本部門(mén)人員的引進(jìn)、任用、考核、激勵(lì)的建議權(quán)和實(shí)施權(quán)。六、其他備注企業(yè)管理部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)一、部門(mén)基本資料部門(mén)名稱(chēng)企業(yè)管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人企管經(jīng)理部門(mén)代碼部門(mén)定崗部門(mén)直接上級(jí)企管總監(jiān)分析日期二、部門(mén)使命建立和完善集團(tuán)目標(biāo)管理系統(tǒng)、計(jì)劃管理系統(tǒng)，規(guī)范和健全企業(yè)管理制度、體系及流程，組織實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)擬訂、監(jiān)督、考核、分析和調(diào)整，確保經(jīng)營(yíng)管理水平提高。三、部門(mén)組織機(jī)構(gòu)企管經(jīng)理企管經(jīng)理信息化管理員管理標(biāo)準(zhǔn)化主管四、部門(mén)職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標(biāo)維度、負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬各子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理；、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理有效性、負(fù)責(zé)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程和管理制度建設(shè)；、業(yè)務(wù)流程制度建設(shè)計(jì)劃完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)資質(zhì)、專(zhuān)利和榮譽(yù)申報(bào)；、資質(zhì)、專(zhuān)利、榮譽(yù)申報(bào)計(jì)劃完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)享受政策申報(bào)及辦理（財(cái)務(wù)方面政策除外）；、政策爭(zhēng)取任務(wù)完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化系統(tǒng)建設(shè)及管理（如等）；、信息化建設(shè)任務(wù)完成率、信息化平臺(tái)有效性、負(fù)責(zé)企業(yè)保密管理系統(tǒng)建設(shè)；、集團(tuán)保密管理系統(tǒng)有效性、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。、任務(wù)完成效果及效率五、部門(mén)主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)集團(tuán)享受政策支持、資質(zhì)、榮譽(yù)等工作開(kāi)展的建議權(quán)，對(duì)集團(tuán)信息化管理體系建設(shè)的建議權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)開(kāi)展本部門(mén)工作所需費(fèi)用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對(duì)本部門(mén)人員引進(jìn)、任用、考核、激勵(lì)的建議權(quán)和實(shí)施權(quán)。六、其他備注企業(yè)策劃部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)一、部門(mén)基本資料部門(mén)名稱(chēng)企業(yè)策劃部部門(mén)負(fù)責(zé)人企劃經(jīng)理部門(mén)代碼部門(mén)定崗部門(mén)直接上級(jí)企管總監(jiān)分析日期二、部門(mén)使命挖掘集團(tuán)文化內(nèi)涵，建立集團(tuán)統(tǒng)一形象，強(qiáng)化集團(tuán)品牌管理，樹(shù)立集團(tuán)良好外部公眾形象。三、部門(mén)組織機(jī)構(gòu)企劃經(jīng)理企劃經(jīng)理平面設(shè)計(jì)員文案四、部門(mén)職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標(biāo)維度、負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外形象的統(tǒng)一策劃；、集團(tuán)形象策劃計(jì)劃完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀及相關(guān)文化內(nèi)涵的挖掘和提煉；、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念提煉和推廣計(jì)劃完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)形象識(shí)別系統(tǒng)的統(tǒng)一建設(shè)和推廣；、集團(tuán)形象識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌的打造和提升管理；、集團(tuán)品牌打造計(jì)劃完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站管理；、集團(tuán)網(wǎng)站改善提升計(jì)劃完成率、網(wǎng)站管理效果、負(fù)責(zé)集團(tuán)重大活動(dòng)的策劃。、集團(tuán)重大活動(dòng)策劃方案可行性、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。、任務(wù)完成效果及效率五、部門(mén)主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)集團(tuán)形象和品牌建設(shè)的建議權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)開(kāi)展部門(mén)工作所需費(fèi)用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對(duì)本部門(mén)人員引進(jìn)、任用、考核、激勵(lì)的建議權(quán)和實(shí)施權(quán)。六、其他備注審計(jì)監(jiān)察部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)一、部門(mén)基本資料部門(mén)名稱(chēng)審計(jì)監(jiān)察部部門(mén)負(fù)責(zé)人審計(jì)監(jiān)察經(jīng)理部門(mén)代碼部門(mén)定崗部門(mén)直接上級(jí)審計(jì)監(jiān)察總監(jiān)分析日期二、部門(mén)使命建立和完善集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察體系，規(guī)范集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理行為，查處集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的不良行為，確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理秩序和中高管層管理團(tuán)隊(duì)的良性發(fā)展。三、部門(mén)組織機(jī)構(gòu)審計(jì)監(jiān)察經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察經(jīng)理審計(jì)助理審計(jì)工程師四、部門(mén)職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標(biāo)維度、負(fù)責(zé)集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察制度及流程建設(shè)；、制度流程建設(shè)計(jì)劃完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)資金使用情況審計(jì)；、資金使用情況審計(jì)差錯(cuò)率、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算二次審計(jì)；、二次預(yù)結(jié)算審計(jì)計(jì)劃完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)重大經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)；、重大經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)任務(wù)完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目成本審計(jì)；、成本審計(jì)任務(wù)完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層人員任職行為和離任審計(jì)；、人事審計(jì)任務(wù)完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬各子公司項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)過(guò)程監(jiān)察；、抽查頻率、重大問(wèn)題漏查率、負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外投資、資本運(yùn)作（并購(gòu)、轉(zhuǎn)讓、上市等）全程督導(dǎo)；、資本運(yùn)作任務(wù)完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)管控體系運(yùn)行情況監(jiān)督。、管控體系監(jiān)督力度、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。、任務(wù)完成效果及效率五、部門(mén)主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展、重大投融資、資本運(yùn)營(yíng)等方面的建議權(quán)，對(duì)集團(tuán)高管任職行為、財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)開(kāi)展本部門(mén)工作所需費(fèi)用支出的建議權(quán)，對(duì)集團(tuán)費(fèi)用支出報(bào)銷(xiāo)的審查權(quán)；人事權(quán)限對(duì)本部門(mén)人員引進(jìn)、任用、考核、激勵(lì)的建議和實(shí)施權(quán)。六、其他備注財(cái)務(wù)管理部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)一、部門(mén)基本資料部門(mén)名稱(chēng)財(cái)務(wù)管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)經(jīng)理部門(mén)代碼部門(mén)定崗部門(mén)直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)分析日期二、部門(mén)使命建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程，統(tǒng)籌集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)決算、稅務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)表等管理，支持集團(tuán)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、部門(mén)組織機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)計(jì)出納四、部門(mén)職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標(biāo)維度、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及流程建設(shè)；、制度流程建設(shè)計(jì)劃完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式設(shè)計(jì)；、管控模式方案可行性及管控效果、負(fù)責(zé)集團(tuán)投融資及其他重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目參與；、項(xiàng)目參與任務(wù)成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)年度預(yù)決算管理；、年度預(yù)決算計(jì)劃完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)稅務(wù)籌劃和管理；、稅務(wù)管理有效性、負(fù)責(zé)集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)表管理；、報(bào)表管理有效性、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理；、風(fēng)險(xiǎn)控制有效性、負(fù)責(zé)集團(tuán)外部關(guān)系維護(hù)（如金融、政府等）；、外部關(guān)系融洽度、負(fù)責(zé)集團(tuán)業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、成本利潤(rùn)的審核監(jiān)督和規(guī)范；、報(bào)銷(xiāo)審核規(guī)范性、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。、任務(wù)完成效果及效率五、部門(mén)主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理規(guī)范模式的建議權(quán)，對(duì)集團(tuán)預(yù)決算管理和稅務(wù)管理的建議權(quán)和實(shí)施權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)本部門(mén)開(kāi)展工作所需費(fèi)用支出的建議權(quán)，對(duì)集團(tuán)各職能業(yè)務(wù)費(fèi)用支出和報(bào)銷(xiāo)的審核權(quán)；人事權(quán)限對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)人員引進(jìn)、任用、考核、激勵(lì)的建議權(quán)和實(shí)施權(quán)。六、其他備注對(duì)集團(tuán)重大投融資項(xiàng)目的參與權(quán)和建議權(quán)。資金管理部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)一、部門(mén)基本資料部門(mén)名稱(chēng)資金管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人資金經(jīng)理部門(mén)代碼部門(mén)定崗部門(mén)直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)分析日期二、部門(mén)使命建立和完善集團(tuán)資金管理機(jī)制，作好年度費(fèi)用預(yù)算管理和日常資金管理，降低資金管理風(fēng)險(xiǎn)和營(yíng)運(yùn)成本。三、部門(mén)組織機(jī)構(gòu)資金經(jīng)理資金經(jīng)理出納四、部門(mén)職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標(biāo)維度、負(fù)責(zé)集團(tuán)資金管理制度及流程建設(shè)；、制度流程建設(shè)計(jì)劃完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)年度費(fèi)用預(yù)算工作組織；、年度預(yù)算工作組織完成及時(shí)率、負(fù)責(zé)集團(tuán)年度月度資金使用計(jì)劃編制；、資金使用計(jì)劃準(zhǔn)確率、負(fù)責(zé)集團(tuán)日常使用資金管理（出納、調(diào)度等）；、資金管理規(guī)范性、負(fù)責(zé)集團(tuán)資金臺(tái)賬管理；、資金臺(tái)帳完善性、負(fù)責(zé)集團(tuán)資金使用風(fēng)險(xiǎn)與成本控制；、資金風(fēng)險(xiǎn)控制效果，成本超標(biāo)率、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。、任務(wù)完成效果及效率五、部門(mén)主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)各部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用支出與報(bào)銷(xiāo)的審核權(quán)，對(duì)不符合集團(tuán)財(cái)務(wù)管理規(guī)范費(fèi)用支出及報(bào)銷(xiāo)的拒絕權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)開(kāi)展本部門(mén)工作所需費(fèi)用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對(duì)本部門(mén)人員的引進(jìn)、任用、考核、激勵(lì)的建議權(quán)和實(shí)施權(quán)。六、其他備注營(yíng)銷(xiāo)策劃部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)一、部門(mén)基本資料部門(mén)名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)策劃部部門(mén)負(fù)責(zé)人策劃經(jīng)理部門(mén)代碼部門(mén)定崗部門(mén)直接上級(jí)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)分析日期二、部門(mén)使命參與集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期可行性分析，組織實(shí)施集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體包裝策劃和品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣，支撐集團(tuán)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)板塊年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、部門(mén)組織機(jī)構(gòu)策劃經(jīng)理策劃經(jīng)理策劃助理四、部門(mén)職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標(biāo)維度、負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期市場(chǎng)調(diào)查和可行性分析參與；、項(xiàng)目參與任務(wù)計(jì)劃完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體包裝和推廣策劃；、方案可行性、負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目推廣方案的制定和執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控；、方案實(shí)施效果，方案階段目標(biāo)達(dá)成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目包裝推廣所需上游供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)；、供應(yīng)商管理規(guī)范性、負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目年度推廣費(fèi)用預(yù)算和成本費(fèi)用控制；、推廣成本超標(biāo)率、負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售策略及銷(xiāo)售定價(jià)的參與；、參與任務(wù)計(jì)劃完成率、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)；、任務(wù)完成效果及效率五、部門(mén)主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)集團(tuán)房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展的建議權(quán)，對(duì)房產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售定位和推廣方案的建議權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)開(kāi)展本部工作所需費(fèi)用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對(duì)本部門(mén)人員引進(jìn)、任用、考核、激勵(lì)的建議權(quán)和實(shí)施權(quán)。六、其他備注商業(yè)招商部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)一、部門(mén)基本資料部門(mén)名稱(chēng)商業(yè)招商部部門(mén)負(fù)責(zé)人招商經(jīng)理部門(mén)代碼部門(mén)定崗部門(mén)直接上級(jí)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)分析日期二、部門(mén)使命規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)部份業(yè)態(tài)定位，分析制定招商目標(biāo)和策略，組織實(shí)施招商活動(dòng)，確保集團(tuán)房地產(chǎn)招商工作目標(biāo)的達(dá)成。三、部門(mén)組織機(jī)構(gòu)招商經(jīng)理招商經(jīng)理招商助理四、部門(mén)職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標(biāo)維度、負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)部分招商流程的建立和優(yōu)化；、招商流程建設(shè)計(jì)劃完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)部分的前期規(guī)劃和業(yè)態(tài)定位；、提交方案可操作性、負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)部分招商政策的起草和執(zhí)行；、政策方案可操作性、負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)部分招商目標(biāo)的擬訂和實(shí)施；、目標(biāo)擬訂及時(shí)性可行性、目標(biāo)達(dá)成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)部分招商費(fèi)用預(yù)算和成本控制；、費(fèi)用預(yù)算完整性、成本費(fèi)用超標(biāo)率、負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)部分招商活動(dòng)策劃、招商談判和合同管理；、方案可行性、成本費(fèi)用超標(biāo)率、負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)部分商戶和業(yè)主間關(guān)系協(xié)調(diào)。、關(guān)系協(xié)調(diào)效果、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。、任務(wù)完成效果及效率五、部門(mén)主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)地產(chǎn)商業(yè)部分的招商政策、流程優(yōu)化、目標(biāo)達(dá)成方案和手段的建議權(quán)和執(zhí)行權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)開(kāi)展本部門(mén)工作所需費(fèi)用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對(duì)本部門(mén)人員引進(jìn)、任用、考核、激勵(lì)的建議權(quán)和實(shí)施權(quán)。六、其他備注市場(chǎng)銷(xiāo)售部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)一、部門(mén)基本資料部門(mén)名稱(chēng)市場(chǎng)銷(xiāo)售部部門(mén)負(fù)責(zé)人銷(xiāo)售經(jīng)理部門(mén)代碼部門(mén)定崗部門(mén)直接上級(jí)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)分析日期二、部門(mén)使命組織實(shí)施集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售過(guò)程管理和銷(xiāo)售成本控制，根據(jù)銷(xiāo)售確保集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售目標(biāo)的完成。三、部門(mén)組織機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售主管置業(yè)顧問(wèn)銷(xiāo)售內(nèi)勤四、部門(mén)職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標(biāo)維度、負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售管理制度及流程建設(shè)；、制度流程建設(shè)計(jì)劃完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的前期規(guī)劃和可行性論證參與；、參與項(xiàng)目前期工作計(jì)劃完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售策略建議方案制定；、方案的交及時(shí)性、方案可行性、負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售目標(biāo)擬訂和實(shí)施；、目標(biāo)擬訂及時(shí)性、目標(biāo)可行性、負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理和銷(xiāo)售任務(wù)的完成；、銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率、客戶滿意度、負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售合同規(guī)范；、合同簽訂流程適用性、負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售預(yù)算草擬和銷(xiāo)售成本控制；、成本預(yù)算完整性、成本超標(biāo)率、負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售合同簽訂和確認(rèn)；、合同簽訂差錯(cuò)率、合同簽訂規(guī)范性、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)；、任務(wù)完成效果及效率五、部門(mén)主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)確定的建議權(quán)，銷(xiāo)售策劃和實(shí)施方案的建議權(quán)，銷(xiāo)售合同簽訂及銷(xiāo)售流程優(yōu)化的建議權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)開(kāi)展本部門(mén)工作所需費(fèi)用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對(duì)本部門(mén)人員的引進(jìn)、任用、考核、激勵(lì)的建議權(quán)和實(shí)施權(quán)。六、其他備注投融資管理部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)一、部門(mén)基本資料部門(mén)名稱(chēng)投融資管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人投融資經(jīng)理部門(mén)代碼部門(mén)定崗部門(mén)直接上級(jí)總裁分析日期二、部門(mén)使命參與實(shí)施集團(tuán)投融資項(xiàng)目的定位和包裝，建設(shè)、維護(hù)、拓展集團(tuán)外部項(xiàng)目融資渠道，確保集團(tuán)發(fā)展所需資金的計(jì)劃性和可持續(xù)性。三、部門(mén)組織機(jī)構(gòu)投融資經(jīng)理投融資經(jīng)理投融資主管四、部門(mén)職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（三）職能履行考核指標(biāo)維度、負(fù)責(zé)集團(tuán)融資平臺(tái)的建設(shè)和規(guī)劃；、總體規(guī)劃方案可行性、負(fù)責(zé)集團(tuán)投融資項(xiàng)目調(diào)研和定位的參與；、項(xiàng)目參與計(jì)劃任務(wù)完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)融資計(jì)劃的編制和實(shí)施；、融資目標(biāo)達(dá)成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)融資渠道的建設(shè)、維護(hù)和拓展；、融資平臺(tái)建設(shè)任務(wù)完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)融資項(xiàng)目的整體策劃和實(shí)施；、方案可操作性，項(xiàng)目融資目標(biāo)達(dá)成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目融資的成本預(yù)算和控制；、融資成本超標(biāo)率、負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目融資所需資料的組織和融資手續(xù)的辦理；、融資手續(xù)申報(bào)及時(shí)率、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。、任務(wù)完成效果及效率五、部門(mén)主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)集團(tuán)新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)，對(duì)項(xiàng)目融資所需資料收集的組織權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)本部門(mén)開(kāi)展工作所需費(fèi)用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對(duì)本部門(mén)人員的引進(jìn)、任用、考核、激勵(lì)的建議權(quán)和實(shí)施權(quán)。六、其他備注綜合開(kāi)發(fā)部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)一、部門(mén)基本資料部門(mén)名稱(chēng)綜合開(kāi)發(fā)部部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)發(fā)部經(jīng)理部門(mén)代碼部門(mén)定崗部門(mén)直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)副總裁分析日期二、部門(mén)使命擬定集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，組織實(shí)施項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研、可行性論證、招投標(biāo)管理，中期的產(chǎn)品研發(fā)和定位，以及后期的項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建手續(xù)完善等工作，確保集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。三、部門(mén)組織機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理開(kāi)發(fā)部經(jīng)理報(bào)建員權(quán)證員技術(shù)審核工程師開(kāi)發(fā)部副經(jīng)理四、部門(mén)職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（三）職能履行考核指標(biāo)維度、負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的擬定和調(diào)整；、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)劃方案按時(shí)提交率、負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)年度目標(biāo)的擬定和執(zhí)行；、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)年度目標(biāo)達(dá)成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)擬投資房地產(chǎn)項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)研和可行性論證；、擬投資地產(chǎn)項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)任務(wù)完成率、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)；、調(diào)研報(bào)告全面性，產(chǎn)品定位科學(xué)性、負(fù)責(zé)集團(tuán)擬投資房地產(chǎn)項(xiàng)目前期招投標(biāo)組織與實(shí)施；、招投標(biāo)任務(wù)完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)擬投資房地產(chǎn)項(xiàng)目前期商務(wù)洽談和前期開(kāi)發(fā)資金支付；、商務(wù)洽談任務(wù)完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期資料辦理和保存；、資料辦理及時(shí)率，資料保存完整性、負(fù)責(zé)集團(tuán)在建房地產(chǎn)項(xiàng)目相關(guān)報(bào)批報(bào)建手續(xù)辦理；、報(bào)批報(bào)建任務(wù)完成效率及效果、負(fù)責(zé)集團(tuán)在售房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)主產(chǎn)權(quán)證辦理；、權(quán)證辦理任務(wù)完成率，權(quán)證辦理出錯(cuò)率、負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)所涉及政府職能部門(mén)日常關(guān)系維護(hù)和公關(guān)；、職能關(guān)系管理效果、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。、任務(wù)完成效果及效率五、部門(mén)主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的建議權(quán)，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品綜合定位的建議權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)本部門(mén)開(kāi)展工作所需費(fèi)用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對(duì)本部門(mén)人員引進(jìn)、任用、考核、激勵(lì)的建議權(quán)和實(shí)施權(quán)。六、其他備注工程管理部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)一、部門(mén)基本資料部門(mén)名稱(chēng)工程管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人工程部經(jīng)理部門(mén)代碼部門(mén)定崗部門(mén)直接上級(jí)生產(chǎn)副總裁分析日期二、部門(mén)使命組織實(shí)施集團(tuán)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全管理，編制工程項(xiàng)目方案，規(guī)范工程項(xiàng)目管理制度和流程，確保集團(tuán)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的順利達(dá)成。三、部門(mén)組織機(jī)構(gòu)工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理土建主管安裝主管景觀工程師土建工程師內(nèi)業(yè)工程師安全管理員安裝工程師四、部門(mén)職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標(biāo)維度、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項(xiàng)目投資的前期規(guī)劃和可行性論證參與；、參與項(xiàng)目前期工作計(jì)劃完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項(xiàng)目施工規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)管理；、規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)進(jìn)度、完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃及施工進(jìn)度管理；、施工進(jìn)度達(dá)標(biāo)率、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量控制和監(jiān)督；、階段施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理；、招投標(biāo)任務(wù)完成率、招投標(biāo)流程規(guī)范性、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項(xiàng)目分包隊(duì)伍的選擇、評(píng)估、管理等參與；、分包隊(duì)伍參與管理效果、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、工程圖紙等項(xiàng)目資料管理；、資料管理完整性、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項(xiàng)目的管理制度和流程建設(shè)；、制度流程建設(shè)計(jì)劃完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項(xiàng)目預(yù)決算工作協(xié)助。、預(yù)決算協(xié)助工作任務(wù)完成率、負(fù)責(zé)前期物業(yè)相關(guān)重大工程問(wèn)題整改；、前期物業(yè)工程問(wèn)題整改計(jì)劃完成率、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。、任務(wù)完成效果及效率五、部門(mén)主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)涉及工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等各方面工作的建議權(quán)，對(duì)工程招投標(biāo)工作的建議權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)開(kāi)展本部門(mén)工作所需費(fèi)用的建議權(quán)，對(duì)涉及工程應(yīng)付款項(xiàng)的審核權(quán)或會(huì)簽權(quán)；人事權(quán)限對(duì)本部門(mén)人員的引進(jìn)、任用、考核、激勵(lì)的建議權(quán)和實(shí)施權(quán)。六、其他備注合同預(yù)算部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)一、部門(mén)基本資料部門(mén)名稱(chēng)合同預(yù)算部部門(mén)負(fù)責(zé)人合同預(yù)算經(jīng)理部門(mén)代碼部門(mén)定崗部門(mén)直接上級(jí)生產(chǎn)副總裁分析日期二、部門(mén)使命建立和完善集團(tuán)工程項(xiàng)目預(yù)決算管理機(jī)制，嚴(yán)格把控工程項(xiàng)目合同履行和應(yīng)付款審核，確保集團(tuán)工程預(yù)決算工作的有效性。三、部門(mén)組織機(jī)構(gòu)合同預(yù)算經(jīng)理合同預(yù)算經(jīng)理審價(jià)主管預(yù)算員四、部門(mén)職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標(biāo)維度、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項(xiàng)目投資的前期規(guī)劃和可行性論證參與；、參與項(xiàng)目前期工作計(jì)劃完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項(xiàng)目預(yù)決算管理制度及流程建設(shè)；、制度流程建設(shè)計(jì)劃完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項(xiàng)目整體預(yù)算的編制；、預(yù)算完整性、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項(xiàng)目整體子項(xiàng)目各階段完工工程量的決算；、決算偏差率、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項(xiàng)目各類(lèi)合同的簽訂、履行和把控；、合同簽訂完成率、合同簽訂規(guī)范性、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項(xiàng)目各類(lèi)工程款項(xiàng)付款前的審核；、審核任務(wù)完成率、審核差錯(cuò)率、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程招標(biāo)、樓盤(pán)定價(jià)、材料設(shè)備采購(gòu)等工作配合；、配合任務(wù)完成率、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。、任務(wù)完成效果及效率五、部門(mén)主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)工程合同預(yù)決算方式、付款計(jì)劃的建議權(quán)和審核權(quán)；對(duì)集團(tuán)新工程項(xiàng)目立項(xiàng)、論證的參與權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)開(kāi)展本部門(mén)工作所需費(fèi)用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對(duì)本部門(mén)人員引進(jìn)、任用、考核、激勵(lì)的建議權(quán)和實(shí)施權(quán)；六、其他備注材料設(shè)備部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)一、部門(mén)基本資料部門(mén)名稱(chēng)材料設(shè)備部部門(mén)負(fù)責(zé)人材設(shè)部經(jīng)理部門(mén)代碼部門(mén)定崗部門(mén)直接上級(jí)生產(chǎn)副總裁分析日期二、部門(mén)使命建立和完善集團(tuán)工程材料設(shè)備的采購(gòu)管理機(jī)制，編制采購(gòu)計(jì)劃和用款計(jì)劃，組織實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)，控制采購(gòu)成本，確保集團(tuán)工程項(xiàng)目建設(shè)所需的工程材料和設(shè)備資源供應(yīng)。三、部門(mén)組織機(jī)構(gòu)材設(shè)部經(jīng)理材設(shè)部經(jīng)理采購(gòu)員四、部門(mén)職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標(biāo)維度、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項(xiàng)目投資的前期規(guī)劃和可行性論證參與；、參與項(xiàng)目前期工作計(jì)劃完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程材料設(shè)備采購(gòu)管理制度及流程建設(shè)；、制度流程建設(shè)計(jì)劃完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和用款計(jì)劃的編制；、計(jì)劃編制及時(shí)性和完整性、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程材料設(shè)備的招投標(biāo)管理；、招投標(biāo)計(jì)劃完成率、招投標(biāo)流程規(guī)范性、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇、評(píng)估和優(yōu)化；、供應(yīng)商管理有效性、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程材料設(shè)備采購(gòu)業(yè)務(wù)談判、采購(gòu)價(jià)格協(xié)議、采購(gòu)合同簽訂等活動(dòng)的組織和管理；、采購(gòu)任務(wù)完成率、工程進(jìn)度影響度（采購(gòu)原因）、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程材料設(shè)備的驗(yàn)收和物流組織；、驗(yàn)收任務(wù)完成率，物流組織及時(shí)率、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程材料設(shè)備的文件資料管理；、文件資料完整性、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。、任務(wù)完成效果及效率五、部門(mén)主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)、考核有建議權(quán)和實(shí)施權(quán)，對(duì)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、論證有建議權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)本部門(mén)展開(kāi)業(yè)務(wù)所需費(fèi)用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對(duì)本部門(mén)員工的引進(jìn)、任用、考核、激勵(lì)人建議權(quán)和實(shí)施權(quán)；六、其他備注武裝部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)一、部門(mén)基本資料部門(mén)名稱(chēng)武裝部部門(mén)負(fù)責(zé)人武裝部部長(zhǎng)部門(mén)代碼部門(mén)定崗部門(mén)直接上級(jí)總裁分析日期二、部門(mén)使命根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，組織開(kāi)展集團(tuán)安全事務(wù)的防范和管理工作，為集團(tuán)提供安全的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。三、部門(mén)組織機(jī)構(gòu)武裝部部長(zhǎng)武裝部部長(zhǎng)武裝部干事四、部門(mén)職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標(biāo)維度、負(fù)責(zé)集團(tuán)消防及人身財(cái)產(chǎn)安全的防衛(wèi)管理；、集團(tuán)總體安全目標(biāo)達(dá)成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)突發(fā)事件的管理；、突發(fā)事件處理及時(shí)率、負(fù)責(zé)集團(tuán)民兵隊(duì)伍建設(shè)。、民兵隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃完成、負(fù)責(zé)與上級(jí)軍事部門(mén)、公安部門(mén)的事務(wù)協(xié)調(diào)和工作對(duì)接；、協(xié)調(diào)對(duì)接任務(wù)完成率、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。、任務(wù)完成效果及效率五、部門(mén)主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)集團(tuán)重大安全事務(wù)處理的建議權(quán)，對(duì)集團(tuán)一般安全事務(wù)處理的審核權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)本部門(mén)開(kāi)展工作所需費(fèi)用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對(duì)本部門(mén)人員引進(jìn)、任用、考核、激勵(lì)的建議權(quán)和實(shí)施權(quán)。六、其他備注工會(huì)支部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)一、部門(mén)基本資料部門(mén)名稱(chēng)工會(huì)支部部門(mén)負(fù)責(zé)人工會(huì)支部書(shū)記部門(mén)代碼部門(mén)定崗部門(mén)直接上級(jí)總裁分析日期二、部門(mén)使命加強(qiáng)集團(tuán)黨支部、工會(huì)組織建設(shè)工作，建立和維護(hù)良好的勞資關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，為集團(tuán)提供健康、積極、和諧的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。三、部門(mén)組織機(jī)構(gòu)工會(huì)支部書(shū)記工會(huì)支部書(shū)記文員四、部門(mén)職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（三）職能履行考核指標(biāo)維度、負(fù)責(zé)宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，加強(qiáng)黨建、工會(huì)工作；、黨建工作的有效性、負(fù)責(zé)集團(tuán)民主科學(xué)管理；、民主科學(xué)管理文化建設(shè)效果、負(fù)責(zé)集團(tuán)精神文明建設(shè)；、集團(tuán)精神文明建設(shè)效果、負(fù)責(zé)集團(tuán)職工合法權(quán)益的維護(hù)；、職工合法權(quán)益維護(hù)效果、負(fù)責(zé)集團(tuán)員工勞動(dòng)關(guān)系的的協(xié)調(diào)和維護(hù)；、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)和維護(hù)效果、負(fù)責(zé)集團(tuán)組織生活與文化活動(dòng)項(xiàng)目的組織開(kāi)展；、組織生活與文化活動(dòng)計(jì)劃完成率、負(fù)責(zé)集團(tuán)規(guī)章制度和管理體系的宣貫；、制度宣貫計(jì)劃完成率、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。、任務(wù)完成效果及效率五、部門(mén)主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)建設(shè)良好勞資關(guān)系管理氛圍的建議權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)開(kāi)展本部門(mén)工作所需費(fèi)用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對(duì)本部門(mén)人員引進(jìn)、任用、考核、激勵(lì)的建議權(quán)和實(shí)施權(quán)。六、其他備注崗位說(shuō)明書(shū)集團(tuán)總裁級(jí)崗位集團(tuán)總裁崗位說(shuō)明書(shū)批準(zhǔn)人唐志平一、崗位基本資料崗位名稱(chēng)總裁所屬部門(mén)集團(tuán)崗位編號(hào)直接上級(jí)董事長(zhǎng)直接下屬副總裁等崗位編制薪酬等級(jí)崗位分析日期二、崗位職責(zé)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（一）職責(zé)概述：在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織確立集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)集團(tuán)全面經(jīng)營(yíng)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)全體員工完成年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；、組織實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)；、負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃；、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效性；、負(fù)責(zé)組織建立和完善集團(tuán)內(nèi)外良好的溝通體系和溝通渠道；、溝通體系建立，溝通暢通；、負(fù)責(zé)組織健全和完善集團(tuán)的組織體系和工作體系；、集團(tuán)體系健全完善；、負(fù)責(zé)組織管理和優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)外各種資源；、集團(tuán)內(nèi)外管理管理有效、渠道暢通；、領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、監(jiān)察管理和人力資源管理工作；、財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)察、人力資源工作有效性；、負(fù)責(zé)主持集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理工作；、日常經(jīng)營(yíng)管理工作正常有序；、負(fù)責(zé)董事會(huì)交辦的其它任務(wù)；、完成；三、崗位主要權(quán)限主要業(yè)務(wù)權(quán)限集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)；對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)；主要財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)和部分審批權(quán)；董事會(huì)預(yù)算內(nèi)財(cái)務(wù)審批權(quán)；主要人事權(quán)限對(duì)所轄人員的人事權(quán)；對(duì)下級(jí)之間爭(zhēng)議的裁決權(quán)。四、崗位主要工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各下屬公司、副總裁；外部協(xié)調(diào)關(guān)系各有關(guān)政府機(jī)構(gòu)、往來(lái)協(xié)作單位。五、崗位任職資格（請(qǐng)按崗位所需的最低標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)）資格項(xiàng)目具體內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)描述學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)要求研究生及碩博以上學(xué)歷、企業(yè)管理、工商管理、公共管理、地產(chǎn)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求熟悉國(guó)家房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策和法規(guī)；

熟悉房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)；

了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)和人力資源管理知識(shí)；

精通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)和流程；

專(zhuān)業(yè)技能要求通曉企業(yè)管理知識(shí)、掌握公司產(chǎn)品、技術(shù)知識(shí)；崗位經(jīng)驗(yàn)要求二十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中十年以上大型房地產(chǎn)企業(yè)高管人員工作經(jīng)驗(yàn)；

素質(zhì)能力要求高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、成就動(dòng)機(jī)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、商業(yè)談判能力；

良好的人員培養(yǎng)能力、人際關(guān)系能力、說(shuō)服影響能力、組織協(xié)調(diào)能力；職稱(chēng)執(zhí)業(yè)資格高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理師；六、工作環(huán)境與工作特性工作場(chǎng)所與環(huán)境在辦公室內(nèi)，在辦公室外部；出差情況經(jīng)常出差；體力勞動(dòng)沒(méi)有；腦力勞動(dòng)復(fù)雜，腦力勞動(dòng)強(qiáng)度大。七、職業(yè)發(fā)展通道可直線晉升崗位董事或董事長(zhǎng)可輪換崗位備注戰(zhàn)略副總裁崗位說(shuō)明書(shū)批準(zhǔn)人唐志平一、崗位基本資料崗位名稱(chēng)戰(zhàn)略副總裁所屬部門(mén)集團(tuán)崗位編號(hào)直接上級(jí)集團(tuán)總裁直接下屬企管中心總監(jiān)崗位編制薪酬等級(jí)崗位分析日期二、崗位職責(zé)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（一）職責(zé)概述：負(fù)責(zé)規(guī)劃指引集團(tuán)的發(fā)展方向，制定集團(tuán)的總體戰(zhàn)略和規(guī)劃，協(xié)助總裁制定集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，協(xié)助建立建全集團(tuán)的組織體系和工作體系，建立集團(tuán)管控體系，負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目拓展和對(duì)外公共關(guān)系的建立和維護(hù)，監(jiān)督管理分管部門(mén)的工作。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)制定、監(jiān)督實(shí)施集團(tuán)公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃；、完成集團(tuán)戰(zhàn)略和規(guī)劃；、負(fù)責(zé)協(xié)助總裁制定和監(jiān)督實(shí)施集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算；、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的有效性；、負(fù)責(zé)集團(tuán)拓展項(xiàng)目管理和參與投融資管理；、項(xiàng)目拓展工作的有效性，融資工作有效；、負(fù)責(zé)建立建全、監(jiān)督實(shí)施集團(tuán)的管控體系；、建立管控體系和流程；、負(fù)責(zé)協(xié)助總裁建立和監(jiān)督實(shí)施高效的集團(tuán)組織體系和工作體系；、組織體系和工作體系有效；、負(fù)責(zé)協(xié)助總裁對(duì)集團(tuán)中高層人員的監(jiān)管，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)；、中高層人員監(jiān)管工作有效，確保戰(zhàn)略有效落實(shí)；、負(fù)責(zé)分管工作的對(duì)外渠道、政府關(guān)系的建立和維護(hù)；、有效建立政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；、負(fù)責(zé)完成上級(jí)安排的其他工作；、有效性；三、崗位主要權(quán)限主要業(yè)務(wù)權(quán)限分管工作日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)和各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)；主要財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)分管工作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)和部分審核權(quán)；主要人事權(quán)限具有對(duì)分管人員的人事提名、任免權(quán)；對(duì)下級(jí)之間爭(zhēng)議的裁決權(quán)；四、崗位主要工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所轄部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)，平行機(jī)構(gòu)或部門(mén)的協(xié)調(diào)；外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)務(wù)往來(lái)單位；五、崗位任職資格（請(qǐng)按崗位所需的最低標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)）資格項(xiàng)目具體內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)描述學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)要求研究生及以上學(xué)歷，公共管理、工商管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求熟悉國(guó)家房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策和法規(guī)；

熟悉經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)、策劃、法律等方面的知識(shí)；了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)和人力資源管理知識(shí)；

專(zhuān)業(yè)技能要求精通企業(yè)管理知識(shí)、精通集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌管理；崗位經(jīng)驗(yàn)要求二十年以上行業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中十年以上大型企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn)；政府部門(mén)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；素質(zhì)能力要求高度的責(zé)任感和職業(yè)道德、卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、商業(yè)談判能力；

良好的人員培養(yǎng)能力、人際關(guān)系能力、影響能力、組織協(xié)調(diào)能力；職稱(chēng)執(zhí)業(yè)資格高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)策劃師高級(jí)戰(zhàn)略管理師高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理師高級(jí)經(jīng)濟(jì)師咨詢(xún)專(zhuān)家；六、工作環(huán)境與工作特性工作場(chǎng)所與環(huán)境在辦公室內(nèi)，應(yīng)在辦公室外部；出差情況經(jīng)常出差；體力勞動(dòng)無(wú)；腦力勞動(dòng)復(fù)雜，腦力勞動(dòng)強(qiáng)度大。七、職業(yè)發(fā)展通道可直線晉升崗位總裁；可輪換崗位經(jīng)營(yíng)副總裁；備注經(jīng)營(yíng)副總裁崗位說(shuō)明書(shū)批準(zhǔn)人唐志平一、崗位基本資料崗位名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)副總裁所屬部門(mén)集團(tuán)崗位編號(hào)直接上級(jí)總裁直接下屬營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理崗位編制薪酬等級(jí)崗位分析日期二、崗位職責(zé)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（一）職責(zé)概述：負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)策劃、商業(yè)招商等工作，協(xié)助總裁對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行督導(dǎo)和跟進(jìn)，確保在可控的成本范圍內(nèi)，執(zhí)行好集團(tuán)的相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)有效執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)總體戰(zhàn)略；、執(zhí)行戰(zhàn)略的效率；、負(fù)責(zé)制定地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)招商規(guī)劃和決策；、規(guī)劃工作的有效性；、組織、協(xié)調(diào)、管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的前期規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)工作；、新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度和目標(biāo)；、負(fù)責(zé)分管物業(yè)公司的全面工作；、分管工作的有效性；、負(fù)責(zé)集團(tuán)地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目前期土地獲取、規(guī)劃等工作；、地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)工作的成效；、負(fù)責(zé)協(xié)助總裁對(duì)集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃的督導(dǎo)和跟進(jìn)；、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃督導(dǎo)工作的有效性；、負(fù)責(zé)協(xié)助總裁主持集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議；、主持日常工作會(huì)議的效率；、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程實(shí)施情況，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)按期完成；、監(jiān)督工作有效性；、負(fù)責(zé)協(xié)助總裁開(kāi)展投融資的相關(guān)工作；、投融資的成效性；、完成上級(jí)交辦的其它工作；、交辦工作的有效性；三、崗位主要權(quán)限主要業(yè)務(wù)權(quán)限集團(tuán)所分管工作日常管理的決策權(quán)和各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)；主要財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)分管工作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建議權(quán)和部分審批權(quán)；董事會(huì)預(yù)算內(nèi)授權(quán)的財(cái)務(wù)審核權(quán)；主要人事權(quán)限對(duì)所轄人員的人事提名、任免權(quán)；對(duì)下級(jí)之間爭(zhēng)議的裁決權(quán)；四、崗位主要工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所轄部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)，平行機(jī)構(gòu)或部門(mén)的協(xié)調(diào)；外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)務(wù)往來(lái)單位。五、崗位任職資格（請(qǐng)按崗位所需的最低標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)）資格項(xiàng)目具體內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)描述學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)要求研究生以上學(xué)歷，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工商管理、企業(yè)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、地產(chǎn)規(guī)劃、地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)建、土地競(jìng)標(biāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)報(bào)表、管理類(lèi)等基本知識(shí)；專(zhuān)業(yè)技能要求辦公軟件操作，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等技巧；崗位經(jīng)驗(yàn)要求二十年以上房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)歷，至少十年以上大型企業(yè)高層管理負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)；素質(zhì)能力要求激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；職稱(chēng)執(zhí)業(yè)資格高級(jí)經(jīng)濟(jì)師高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理師一級(jí)建造師等相關(guān)職稱(chēng)或職業(yè)資格；六、工作環(huán)境與工作特性工作場(chǎng)所與環(huán)境在辦公室內(nèi)，應(yīng)在辦公室外部。出差情況偶爾出差；體力勞動(dòng)無(wú)；腦力勞動(dòng)復(fù)雜，腦力勞動(dòng)強(qiáng)度大。七、職業(yè)發(fā)展通道可直線晉升崗位總裁可輪換崗位生產(chǎn)副總裁備注生產(chǎn)副總裁崗位說(shuō)明書(shū)批準(zhǔn)人唐志平一、崗位基本資料崗位名稱(chēng)生產(chǎn)副總裁所屬部門(mén)集團(tuán)崗位編號(hào)直接上級(jí)集團(tuán)總裁直接下屬工程部經(jīng)理、合同預(yù)算部經(jīng)理、材設(shè)部經(jīng)理崗位編制薪酬等級(jí)崗位分析日期二、崗位職責(zé)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（一）職責(zé)概述：按照集團(tuán)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃，有效執(zhí)行地產(chǎn)模塊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地完成地產(chǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)有效執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略；、戰(zhàn)略執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性和效率；、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌地產(chǎn)生產(chǎn)管理工作，并對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)；、生產(chǎn)目標(biāo)完成的有效性；、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)房地產(chǎn)相關(guān)職能部門(mén)的事務(wù)管理；、協(xié)調(diào)工作的有效性；、參與制定集團(tuán)地產(chǎn)模塊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案；、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案的有效性；、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理集團(tuán)房地產(chǎn)生產(chǎn)板塊人員，對(duì)生產(chǎn)人才發(fā)展負(fù)責(zé)；、管理生產(chǎn)人員的有效性；、協(xié)助總裁建立地產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域良好的政府、行業(yè)等關(guān)系和溝通渠道；、溝通有效性；、負(fù)責(zé)協(xié)助總裁開(kāi)展投融資的相關(guān)工作；、投融資的成效性；、完成上級(jí)交辦的其它工作；、工作的效率和有效性；三、崗位主要權(quán)限主要業(yè)務(wù)權(quán)限集團(tuán)所分管工作日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)和各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)；主要財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)分管工作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)和部分審批權(quán)；董事會(huì)預(yù)算內(nèi)授權(quán)的財(cái)務(wù)審核權(quán)；主要人事權(quán)限對(duì)所轄人員的提名權(quán)、任免權(quán)；對(duì)下級(jí)之間爭(zhēng)議的裁決權(quán)。四、崗位主要工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所轄部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)，平行機(jī)構(gòu)或部門(mén)的協(xié)調(diào)；外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)單位。五、崗位任職資格（請(qǐng)按崗位所需的最低標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)）資格項(xiàng)目具體內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)描述學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)要求房地產(chǎn)研究生以上學(xué)歷、工商企業(yè)管理、地產(chǎn)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求熟悉國(guó)家房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策和法規(guī)；

熟悉房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)；

精通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)和流程；

專(zhuān)業(yè)技能要求精通公司產(chǎn)品、技術(shù)知識(shí)，通曉地產(chǎn)生產(chǎn)知識(shí)、項(xiàng)目管理知識(shí)，掌握相關(guān)配套專(zhuān)業(yè)知識(shí)；崗位經(jīng)驗(yàn)要求二十年以上房地產(chǎn)或者工程施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中十年以上大型房地產(chǎn)企業(yè)高管人員工作經(jīng)驗(yàn)；

素質(zhì)能力要求高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、人際關(guān)系能力、影響能力、組織協(xié)調(diào)能力；職稱(chēng)執(zhí)業(yè)資格一級(jí)建造師等；六、工作環(huán)境與工作特性工作場(chǎng)所與環(huán)境在辦公室內(nèi)，應(yīng)在辦公室外部；出差情況經(jīng)常出差；體力勞動(dòng)無(wú)；腦力勞動(dòng)復(fù)雜，腦力勞動(dòng)強(qiáng)度大。七、職業(yè)發(fā)展通道可直線晉升崗位總裁可輪換崗位工程副總裁、經(jīng)營(yíng)副總裁備注工程副總裁崗位說(shuō)明書(shū)批準(zhǔn)人唐志平一、崗位基本資料崗位名稱(chēng)工程副總裁所屬部門(mén)集團(tuán)崗位編號(hào)直接上級(jí)總裁直接下屬工程部經(jīng)理、合同預(yù)算部經(jīng)理、材設(shè)部經(jīng)理崗位編制薪酬等級(jí)崗位分析日期二、崗位職責(zé)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（一）職責(zé)概述：負(fù)責(zé)公司工程管理和工程成本控制等工作，確保地產(chǎn)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本和生產(chǎn)安全都在可控的范圍之內(nèi)，順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；、負(fù)責(zé)有效執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略；、執(zhí)行戰(zhàn)略的效率；、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)的工程規(guī)劃和參與決策；、工程規(guī)劃的有效性；、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)工程管理工作，包括勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作；、工程管理工作的效果；、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)；、工程招投標(biāo)的效果；、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度的全面管理和監(jiān)督；、工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)管的有效性；、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理規(guī)范化工作；、工程管理規(guī)范化工作有效性；、負(fù)責(zé)分管部門(mén)的組織管理和日常管理工作；、組織管理的有效性；、完成上級(jí)交辦的其它工作；、交辦工作的有效性；三、崗位主要權(quán)限主要業(yè)務(wù)權(quán)限集團(tuán)所分管工作日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)和各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)；主要財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)分管工作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)和部分審批權(quán)；董事會(huì)預(yù)算內(nèi)授權(quán)的財(cái)務(wù)審核權(quán)；主要人事權(quán)限對(duì)所轄人員的人事提名權(quán)、任免權(quán)；對(duì)下級(jí)之間爭(zhēng)議的裁決權(quán)。四、崗位主要工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所轄部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)，平行機(jī)構(gòu)或部門(mén)的協(xié)調(diào)；外部協(xié)調(diào)關(guān)系相關(guān)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)往來(lái)單位。五、崗位任職資格（請(qǐng)按崗位所需的最低標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)）資格項(xiàng)目具體內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)描述學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)要求研究生以上學(xué)歷、地產(chǎn)建筑工程類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求熟悉國(guó)家房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策和法規(guī)、熟悉房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)；

精通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)和流程；

專(zhuān)業(yè)技能要求精通公司產(chǎn)品、技術(shù)知識(shí)，通曉地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)、項(xiàng)目管理知識(shí)，掌握相關(guān)配套專(zhuān)業(yè)知識(shí)；崗位經(jīng)驗(yàn)要求二十年以上房地產(chǎn)或者工程施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中十年以上大型地產(chǎn)企業(yè)工程高管人員工作經(jīng)驗(yàn)；

素質(zhì)能力要求高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、

良好的人員培養(yǎng)能力、人際關(guān)系能力、影響能力、組織協(xié)調(diào)能力；職稱(chēng)執(zhí)業(yè)資格一級(jí)建造師高級(jí)工程師六、工作環(huán)境與工作特性工作場(chǎng)所與環(huán)境在辦公室內(nèi)，應(yīng)在辦公室外部；出差情況經(jīng)常出差；體力勞動(dòng)無(wú)；腦力勞動(dòng)復(fù)雜，腦力勞動(dòng)強(qiáng)度大。七、職業(yè)發(fā)展通道可直線晉升崗位總裁可輪換崗位生產(chǎn)副總裁、經(jīng)營(yíng)副總裁備注崗位說(shuō)明書(shū)集團(tuán)總監(jiān)級(jí)崗位審計(jì)監(jiān)察總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)批準(zhǔn)唐志平一、崗位基本資料崗位名稱(chēng)審計(jì)監(jiān)察總監(jiān)所屬部門(mén)審計(jì)監(jiān)察中心崗位編號(hào)直接上級(jí)總裁直接下屬審計(jì)監(jiān)察經(jīng)理崗位編制薪酬等級(jí)崗位分析日期二、崗位職責(zé)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（一）職責(zé)概述：建立集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察管理控制體系和指標(biāo)體系，促進(jìn)集團(tuán)公司規(guī)范管理、提高效益、規(guī)范和控制集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、合同和成本、工程質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，完善集團(tuán)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的防范系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的審計(jì)和監(jiān)察工作。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）工作評(píng)價(jià)維度標(biāo)準(zhǔn)、制定并提交本部門(mén)年度工作計(jì)劃、人員計(jì)劃；負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考評(píng)，培訓(xùn)指導(dǎo)、選拔人才；、方案提交及時(shí)性和可行性；、主持推動(dòng)審計(jì)部管理流程和規(guī)章制度的建設(shè)，負(fù)責(zé)制定審計(jì)工作手冊(cè)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)審計(jì)流程規(guī)范化；、審計(jì)制度執(zhí)行的有效性；、定期組織召開(kāi)審計(jì)工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)指示，并聽(tīng)取下屬人員匯報(bào)工作；、審計(jì)會(huì)議管理有效性；、領(lǐng)導(dǎo)督促下屬員工開(kāi)展審計(jì)工作；、領(lǐng)導(dǎo)督促工作的有效性；、對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)重大審計(jì)項(xiàng)目，親自參與組織實(shí)施；、重大審計(jì)項(xiàng)目的完成效果及效率；、參與集團(tuán)投資戰(zhàn)略等重大決策；、參與重大決策的有效性；、出任集團(tuán)對(duì)外投資企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席或監(jiān)事；、對(duì)外投資的可行性；、完成上級(jí)交辦的其他工作；、任務(wù)完成效果及效率；三、崗位主要權(quán)限主要業(yè)務(wù)權(quán)限審計(jì)工作的管理權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)控權(quán)、檢查權(quán)以及對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就財(cái)務(wù)事務(wù)的建議權(quán)；主要財(cái)務(wù)權(quán)限本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的使用權(quán)、審批權(quán)、查詢(xún)權(quán)、督促權(quán)以及審計(jì)指標(biāo)的考核權(quán)；主要人事權(quán)限對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)整、獎(jiǎng)懲、任免的建議權(quán)；四、崗位主要工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)、各分子公司、項(xiàng)目部；外部協(xié)調(diào)關(guān)系審計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)事務(wù)所、客戶、供應(yīng)商、有關(guān)政府部門(mén)及相關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)單位；五、崗位任職資格（請(qǐng)按崗位所需的最低標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)）資格項(xiàng)目具體內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)描述學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)要求研究生以上學(xué)歷，工商管理、企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、會(huì)計(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求熟知審計(jì)、會(huì)計(jì)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，通曉審計(jì)業(yè)務(wù)流程、管理類(lèi)等基本知識(shí)要求；專(zhuān)業(yè)技能要求具有辦公軟件操作，具有較強(qiáng)的分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，組織技能等要求；崗位經(jīng)驗(yàn)要求十五年以上年企業(yè)管理工作經(jīng)歷，至少十年以上單體公司審計(jì)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)；素質(zhì)能力要求激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；職稱(chēng)執(zhí)業(yè)資格管理咨詢(xún)師高級(jí)經(jīng)濟(jì)師高級(jí)會(huì)計(jì)師審計(jì)師；六、工作環(huán)境與工作特性工作場(chǎng)所與環(huán)境在辦公室內(nèi)，應(yīng)在辦公室外部；出差情況經(jīng)常出差；體力勞動(dòng)無(wú)；腦力勞動(dòng)復(fù)雜，腦力勞動(dòng)強(qiáng)度大。七、職業(yè)發(fā)展通道可直線晉升崗位副總裁；可輪換崗位財(cái)務(wù)總監(jiān)；備注財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)批準(zhǔn)唐志平一、崗位基本資料崗位名稱(chēng)財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門(mén)財(cái)務(wù)管理中心崗位編號(hào)直接上級(jí)總裁直接下屬財(cái)務(wù)經(jīng)理資金經(jīng)理崗位編制薪酬等級(jí)崗位分析日期二、崗位職責(zé)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（一）職責(zé)概述：建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，嚴(yán)謹(jǐn)有效的財(cái)務(wù)預(yù)警和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的防范系統(tǒng)，組織開(kāi)展資金管理，領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司和各子公司財(cái)務(wù)管理工作。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）工作評(píng)價(jià)維度標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，制定財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；、規(guī)劃方案提交及時(shí)性和可行性；、制定和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及流程建設(shè)，報(bào)企管中心審批后執(zhí)行；、財(cái)務(wù)制度及流程建設(shè)的有效性；、組織實(shí)施集團(tuán)年度預(yù)決算管理；、預(yù)決算工作執(zhí)行效果和有效性；、組織實(shí)施集團(tuán)稅務(wù)籌劃和管理；、稅務(wù)策劃和管理的有效性；、組織實(shí)施集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)表管理和資金管理；、會(huì)計(jì)報(bào)表和資金管理工作的有效性；、監(jiān)督和審核集團(tuán)公司和子公司的財(cái)務(wù)管理和資金管理工作；、監(jiān)督審核工作的有效性；、就分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，與稅務(wù)管理和資金管理等部門(mén)聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等；、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作的有效性；、負(fù)責(zé)協(xié)助總裁開(kāi)展投融資的相關(guān)工作；、投融資的成效性；、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)；、任務(wù)完成效果及效率；三、崗位主要權(quán)限主要業(yè)務(wù)權(quán)限財(cái)務(wù)管理、資金管理工作的管理權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)控權(quán)、檢查權(quán)以及對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就財(cái)務(wù)和資金事務(wù)的建議權(quán)；主要財(cái)務(wù)權(quán)限本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的使用權(quán)、審核權(quán)、財(cái)務(wù)管理、資金管理事務(wù)的查詢(xún)權(quán)、督促權(quán)、以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核權(quán)；主要人事權(quán)限對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)整、獎(jiǎng)懲、任免的建議權(quán)。四、崗位主要工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)、各分子公司、各項(xiàng)目部等；外部協(xié)調(diào)關(guān)系稅務(wù)局、商業(yè)銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所、資金管理所、客戶、供應(yīng)商及相關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)單位。五、崗位任職資格（請(qǐng)按崗位所需的最低標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)）資格項(xiàng)目具體內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)描述學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)要求研究生以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求財(cái)務(wù)管理、資金管理、管理類(lèi)等基本知識(shí)要求；專(zhuān)業(yè)技能要求具有辦公軟件操作，財(cái)務(wù)管理技能、資金管理技能、組織技能、領(lǐng)導(dǎo)技能等要求；崗位經(jīng)驗(yàn)要求十五年以上年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理或資金管理工作經(jīng)歷，至少十年以上單體公司財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)；素質(zhì)能力要求激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；職稱(chēng)執(zhí)業(yè)資格高級(jí)會(huì)計(jì)師注冊(cè)會(huì)計(jì)師。六、工作環(huán)境與工作特性工作場(chǎng)所與環(huán)境在辦公室內(nèi)，應(yīng)在辦公室外部；出差情況偶爾出差；體力勞動(dòng)無(wú)；腦力勞動(dòng)復(fù)雜，腦力勞動(dòng)強(qiáng)度大。七、職業(yè)發(fā)展通道可直線晉升崗位副總裁可輪換崗位審計(jì)監(jiān)察總監(jiān)備注人事行政總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)批準(zhǔn)唐志平一、崗位基本資料崗位名稱(chēng)人事行政總監(jiān)所屬部門(mén)人事行政中心崗位編號(hào)直接上級(jí)總裁副總裁直接下屬人力資源經(jīng)理、行政經(jīng)理、總裁辦主任崗位編制薪酬等級(jí)崗位分析日期二、崗位職責(zé)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（一）職責(zé)概述：建立人力資源管理、行政管理和辦公室管理戰(zhàn)略和指標(biāo)體系，統(tǒng)籌集團(tuán)人力資源、行政管理、總裁辦的總體工作部署，組織落實(shí)集團(tuán)人力資源開(kāi)發(fā)與管理、行政、后勤管理工作，組織落實(shí)好總裁的決策工作。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）工作評(píng)價(jià)維度標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和落實(shí)集團(tuán)人力資源、行政管理和總裁辦戰(zhàn)略規(guī)劃；、規(guī)劃方案提交及時(shí)性和可行性；、優(yōu)化內(nèi)部人力資源，統(tǒng)籌安排人力資源部、行政管理部和總裁辦工作；、人力資源配置的有效性；、負(fù)責(zé)建立和完善適宜的集團(tuán)人力資源、行政管理、總裁辦管理制度、流程工作，報(bào)企管中心審批后執(zhí)行；、人事、行政、總裁辦制度有效性；、監(jiān)督做好集團(tuán)和各子公司的人力資源、行政管理和總裁決議的落實(shí)工作；、監(jiān)督人力、行政和總裁辦工作有效性；、負(fù)責(zé)集團(tuán)的績(jī)效考核、企業(yè)文化、薪酬福利、招聘培訓(xùn)、外聯(lián)、勞資等管理工作；、人力資源管理工作有效性；、負(fù)責(zé)集團(tuán)的會(huì)議、文檔、辦公、檔案、文娛活動(dòng)、辦公設(shè)備、車(chē)隊(duì)等管理工作；、行政管理工作的有效性；、完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)；、任務(wù)完成效果及效率；三、崗位主要權(quán)限主要業(yè)務(wù)權(quán)限人力資源、行政管理和總裁辦工作的管理權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)控權(quán)、檢查權(quán)、建議權(quán)；主要財(cái)務(wù)權(quán)限本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的使用權(quán)、審核權(quán)、查詢(xún)權(quán)、督促權(quán)、考核權(quán)；主要人事權(quán)限對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)整、獎(jiǎng)懲、任免的建議權(quán)。四、崗位主要工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)、各分子公司、各項(xiàng)目部等；外部協(xié)調(diào)關(guān)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)保險(xiǎn)公司、勞動(dòng)人事局、政府相關(guān)部門(mén)及相關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)單位。五、崗位任職資格（請(qǐng)按崗位所需的最低標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)）資格項(xiàng)目具體內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)描述學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)要求研究生以上學(xué)歷，人力資源管理、行政管理、公共管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求人力管理、行政管理、辦公室管理、經(jīng)營(yíng)管理、管理類(lèi)等基本知識(shí)要求；專(zhuān)業(yè)技能要求具有辦公軟件操作，人力資源管理技能、行政管理技能、溝通管理技能、組織技能、領(lǐng)導(dǎo)技能等要求；崗位經(jīng)驗(yàn)要求十五年以上年人力資源管理或行政管理工作經(jīng)歷，至少十年以上單體公司人力資源負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)；素質(zhì)能力要求激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；職稱(chēng)執(zhí)業(yè)資格高級(jí)人力資源管理師高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。六、工作環(huán)境與工作特性工作場(chǎng)所與環(huán)境在辦公室內(nèi)，應(yīng)在辦公室外部；出差情況偶爾出差；體力勞動(dòng)沒(méi)有，體力勞動(dòng)強(qiáng)度?。荒X力勞動(dòng)復(fù)雜，腦力勞動(dòng)強(qiáng)度大。七、職業(yè)發(fā)展通道可直線晉升崗位副總裁可輪換崗位備注營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)批準(zhǔn)唐志平一、崗位基本資料崗位名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)所屬部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)中心崗位編號(hào)直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)副總裁直接下屬營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理、市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理、招商經(jīng)理崗位編制薪酬等級(jí)崗位分析日期二、崗位職責(zé)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（一）職責(zé)概述：建立營(yíng)銷(xiāo)管理、市場(chǎng)銷(xiāo)售管理和商業(yè)招商管理戰(zhàn)略和指標(biāo)體系，年度銷(xiāo)售總體工作部署，組織落實(shí)年度銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃，組織落實(shí)商業(yè)招商目標(biāo)計(jì)劃。確保集團(tuán)銷(xiāo)售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）工作評(píng)價(jià)維度標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和招商戰(zhàn)略規(guī)劃；、規(guī)劃方案提交及時(shí)性和可行性；、建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)籌安排營(yíng)銷(xiāo)策劃、市場(chǎng)銷(xiāo)售和商業(yè)招商負(fù)責(zé)人的工作；、人力資源配置的有效性；、負(fù)責(zé)擬定適宜的集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理制度、流程工作，報(bào)企管中心審批后執(zhí)行；、營(yíng)銷(xiāo)管理制度的執(zhí)行效果和有效性；、監(jiān)督做好集團(tuán)和各子公司的營(yíng)銷(xiāo)策劃、市場(chǎng)銷(xiāo)售、商業(yè)招商管理工作；、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售和商業(yè)招商的有效性；、組織項(xiàng)目銷(xiāo)售定價(jià)和銷(xiāo)售策劃方案的審核；、銷(xiāo)售定價(jià)和方案的可行性和有效性；、在分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，就營(yíng)銷(xiāo)策劃、市場(chǎng)銷(xiāo)售和招商工作與相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)；、聯(lián)絡(luò)工作的有效性；、參與樓盤(pán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目方案的論證和樓盤(pán)定位策劃工作；、營(yíng)銷(xiāo)方面策劃工作的有效性；、完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)；、任務(wù)完成效果及效率；三、崗位主要權(quán)限主要業(yè)務(wù)權(quán)限營(yíng)銷(xiāo)策劃、市場(chǎng)銷(xiāo)售和商業(yè)招商工作的管理權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)控權(quán)、檢查權(quán)以及對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)的建議權(quán)；主要財(cái)務(wù)權(quán)限本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的使用權(quán)、審核權(quán)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售、商業(yè)招商事務(wù)的查詢(xún)權(quán)、督促權(quán)、以及營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)的考核權(quán)；主要人事權(quán)限對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)整、獎(jiǎng)懲、任免的建議權(quán)；四、崗位主要工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)、各分子公司、各項(xiàng)目部等；外部協(xié)調(diào)關(guān)系廣告公司、大眾媒體、施工單位及相關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)單位。五、崗位任職資格（請(qǐng)按崗位所需的最低標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)）資格項(xiàng)目具體內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)描述學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)要求研究生以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求營(yíng)銷(xiāo)管理、銷(xiāo)售管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃管理、商業(yè)招商管理、營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)等基本知識(shí)要求；專(zhuān)業(yè)技能要求具有辦公軟件操作，銷(xiāo)售管理技能、營(yíng)銷(xiāo)策劃管理技能、溝通管理技能、組織技能、領(lǐng)導(dǎo)技能等要求；崗位經(jīng)驗(yàn)要求十五年以上年?duì)I銷(xiāo)管理或銷(xiāo)售管理工作經(jīng)歷，至少十年以上單體公司營(yíng)銷(xiāo)管理負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)；素質(zhì)能力要求激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；職稱(chēng)執(zhí)業(yè)資格高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)策劃師職業(yè)經(jīng)理人。六、工作環(huán)境與工作特性工作場(chǎng)所與環(huán)境在辦公室內(nèi)，應(yīng)在辦公室外部；出差情況經(jīng)常出差；體力勞動(dòng)無(wú)；腦力勞動(dòng)復(fù)雜，腦力勞動(dòng)強(qiáng)度大。七、職業(yè)發(fā)展通道可直線晉升崗位副總裁可輪換崗位備注崗位說(shuō)明書(shū)集團(tuán)經(jīng)理級(jí)崗位財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)批準(zhǔn)唐志平一、崗位基本資料崗位名稱(chēng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位編號(hào)直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下屬會(huì)計(jì)主管、出納、下屬各公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)或主管崗位編制薪酬等級(jí)崗位子析日期二、崗位職責(zé)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（一）職責(zé)概述：組織開(kāi)展公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)準(zhǔn)確地反映公司財(cái)務(wù)狀況，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有效運(yùn)行。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）工作評(píng)價(jià)維度標(biāo)準(zhǔn)、制定財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)流程，報(bào)企管中心審核后，組織執(zhí)行、建立制度流程的及時(shí)性和可操作性；、負(fù)責(zé)編制年度財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，并組織實(shí)施、按時(shí)間節(jié)點(diǎn)提交，完成效率；、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和審核各項(xiàng)費(fèi)用支出、及時(shí)性、客觀性；、組織財(cái)務(wù)管理工作，為高層決策提供財(cái)務(wù)支持、工作效果及效率；、組織協(xié)調(diào)外部相關(guān)單位，建立良好的外部關(guān)系、對(duì)外工作效率及認(rèn)可度；、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部管理以及其它部門(mén)的協(xié)調(diào)、內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)成果；、負(fù)責(zé)協(xié)助總裁開(kāi)展投融資的相關(guān)工作；、投融資的成效性；、完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)；、任務(wù)完成效果和效率；三、崗位主要權(quán)限主要業(yè)務(wù)權(quán)限會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理制度有制定權(quán)、檢查權(quán)和監(jiān)督權(quán)；會(huì)計(jì)記賬憑證、報(bào)銷(xiāo)單證有審核權(quán)；財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查權(quán)；相關(guān)會(huì)計(jì)資料、數(shù)據(jù)的搜集權(quán)；主要財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)本部門(mén)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用使用權(quán)、審核權(quán)；主要人事權(quán)限對(duì)直接下屬員工的工作調(diào)配、檢查、考核、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免提名權(quán)。四、崗位主要工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總部各部門(mén)、各子公司項(xiàng)目部；外部協(xié)調(diào)關(guān)系財(cái)政局、稅務(wù)局、各商業(yè)銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所、客戶、供應(yīng)商、項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)單位；五、崗位任職資格（請(qǐng)按崗位所需的最低標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)）資格項(xiàng)目具體內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)描述學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)要求大學(xué)本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，中級(jí)會(huì)計(jì)師及以上職稱(chēng)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求精曉財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融稅務(wù)、房地產(chǎn)等相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)；熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)；專(zhuān)業(yè)技能要求辦公軟件操作，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)管理等技巧、公關(guān)能力；崗位經(jīng)驗(yàn)要求十年以上相關(guān)職位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，五有大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)；素質(zhì)能力要求豐富的房地產(chǎn)財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)；原則性強(qiáng)、忠誠(chéng)度高，具備良好的職業(yè)道德；職稱(chēng)執(zhí)業(yè)資格中級(jí)會(huì)計(jì)師注冊(cè)會(huì)計(jì)師；六、工作環(huán)境與工作特性工作場(chǎng)所與環(huán)境在辦公室內(nèi)，應(yīng)在辦公室外部；出差情況偶爾出差；體力勞動(dòng)無(wú)；腦力勞動(dòng)腦力勞動(dòng)強(qiáng)度較大。七、職業(yè)發(fā)展通道可直線晉升崗位財(cái)務(wù)總監(jiān)可輪換崗位資金經(jīng)理備注審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)批準(zhǔn)唐志平一、崗位基本資料崗位名稱(chēng)審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理所屬部門(mén)審計(jì)監(jiān)察部崗位編號(hào)直接上級(jí)審計(jì)監(jiān)察總監(jiān)直接下屬審計(jì)助理、審計(jì)主管崗位編制薪酬等級(jí)崗位分析日期二、崗位職責(zé)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（一）職責(zé)概述：建立和完善集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察體系，規(guī)范集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理行為，查處集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的不良行為，確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理秩序和中高管層管理團(tuán)隊(duì)的良性發(fā)展。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）工作評(píng)價(jià)維度標(biāo)準(zhǔn)、制定、健全本門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)流程報(bào)企管中心審核后,組織執(zhí)行；、制度、流程建立及時(shí)性與實(shí)施可操作性；、負(fù)責(zé)集團(tuán)資金使用情況及工程預(yù)結(jié)算審計(jì)監(jiān)察；、監(jiān)察結(jié)果反饋及時(shí)性與價(jià)值性；、負(fù)責(zé)重大經(jīng)濟(jì)合同、項(xiàng)目成本、對(duì)外投資、資本運(yùn)作審核監(jiān)督；、集團(tuán)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督審核效率；、負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層用人審計(jì)；、了解及時(shí)性、準(zhǔn)確性；、負(fù)責(zé)集團(tuán)管控體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督；、管控體系監(jiān)督效率及意見(jiàn)上報(bào)及時(shí)性；、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)；、任務(wù)完成效果及效率；三、崗位主要權(quán)限主要業(yè)務(wù)權(quán)限、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)督權(quán)；、負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)資金、工程預(yù)決算審計(jì)監(jiān)察權(quán)；、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)審核權(quán)、建議權(quán)；、重要人員信息知情權(quán)、建議權(quán)；、有關(guān)帳目、資產(chǎn)檢查權(quán)；、審計(jì)監(jiān)察調(diào)查核實(shí)權(quán)；、緊急事件處理權(quán)；、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；、對(duì)所屬下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)；主要財(cái)務(wù)權(quán)限核查、審批、監(jiān)督各類(lèi)資金使用情況；本部門(mén)權(quán)限范圍內(nèi)財(cái)務(wù)審核權(quán)；主要人事權(quán)限對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲權(quán)，及任免的提名權(quán)；四、崗位主要工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司各職能部門(mén)；外部協(xié)調(diào)關(guān)系監(jiān)察、稅務(wù)、審計(jì)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)管理部門(mén)、金融審計(jì)部門(mén)等；五、崗位任職資格（請(qǐng)按崗位所需的最低標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)）資格項(xiàng)目具體內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)描述學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)要求大學(xué)本科及以上學(xué)歷，審計(jì)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、工商管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求熟悉審計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)，掌握審計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)政策法規(guī)；熟悉工程造價(jià)、招投標(biāo)相關(guān)知識(shí)，能夠獨(dú)立帶隊(duì)負(fù)責(zé)審計(jì)項(xiàng)目；專(zhuān)業(yè)技能要求熟練操作辦公軟件