地下車庫(kù)監(jiān)理大綱目錄第一章工程概況第二章項(xiàng)目監(jiān)理組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)第三章質(zhì)量控制第四章特殊工藝和質(zhì)量通病之預(yù)控措施要點(diǎn)第五章進(jìn)度控制第六章造價(jià)控制第七章安全文明施工第八章合同管理第九章信息管理第十章組織協(xié)調(diào)第十一章旁站監(jiān)理方案第十二章嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及《強(qiáng)制性條文》第十三章工程竣工驗(yàn)收第十四章工程保修期的監(jiān)理第十五章監(jiān)理成果資料管理第十六章ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)在工程中的應(yīng)用第一章工程概況一、本工程為同媒集團(tuán)“兩區(qū)”指揮部建設(shè)和棚戶區(qū)三期地下車庫(kù)，位于棚戶區(qū)(三期)該用地北臨橫六路，南臨新建的中學(xué)教學(xué)樓，上面有風(fēng)雨操場(chǎng)，田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)看臺(tái)、籃球場(chǎng)地臺(tái)，該工程為全埋式雙層升降橫移立體機(jī)械停車庫(kù)，東西長(zhǎng)，南北，總建筑面積㎡，層高最低處5m，最高處，共布置32411個(gè)機(jī)械行車位，地下車庫(kù)共設(shè)有三個(gè)汽車疏散出口，二十九部直通室外地面人員疏散樓梯，其中二十部獨(dú)立的人員疏散樓梯，九部人員疏散口，通過走道與地下建筑的地下樓梯出口相通，住戶可通過通道直接進(jìn)入商層住宅樓，樓梯電梯間。結(jié)構(gòu)體系：框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式鋼筋砼獨(dú)立柱加防水板該車庫(kù)為地下一層，結(jié)構(gòu)分為Ⅰ～Ⅵ段，層高為5～6m，覆土厚～104m，建筑頂板地面±，相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)，建筑抗震設(shè)防類別丙類，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)丙級(jí)，結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)：框架為五級(jí)，地下室防水設(shè)計(jì)等級(jí)二級(jí)，耐火等級(jí)一級(jí)，設(shè)計(jì)年限50年。二、工程特點(diǎn)、實(shí)施難點(diǎn)及監(jiān)理工作重點(diǎn)：l、工程特點(diǎn):本工程雖然只有地下室一層,但施工現(xiàn)場(chǎng)狹小，整個(gè)小區(qū)分階段,多工種施工中在工程質(zhì)量監(jiān)控中,需做全過程,全局統(tǒng)一協(xié)調(diào),從控制的角度如何科學(xué)地劃分施工段，減少冷縫，合理地設(shè)置見證點(diǎn)、停止點(diǎn)，在資源一定的情況下，確保四大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是實(shí)施本工程監(jiān)理的特點(diǎn)。2、實(shí)施難點(diǎn)及監(jiān)理工作重點(diǎn):通過對(duì)施工圖的認(rèn)真研究及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的研究，我們認(rèn)為工程的實(shí)施有如下難點(diǎn)和工作重點(diǎn)：1）建筑物的控制測(cè)量是難點(diǎn)之一。由于建筑物占地面較大，分區(qū)較多，因此在建筑物的測(cè)量放線過程中應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，為此監(jiān)理工作需針對(duì)性地抓好如下重點(diǎn)工作：（1）審核施工單位測(cè)量?jī)x器是否在核定的有效期內(nèi)，測(cè)量人員是否有上崗證。（2）審核施工單位上報(bào)的測(cè)量放線方案。（3）控制網(wǎng)按設(shè)計(jì)總圖和施工總布置圖布設(shè)，點(diǎn)位要選擇在通視良好，利于長(zhǎng)期保存的地方。（4）控制網(wǎng)加密的指示樁選在建筑物行列線或主要設(shè)備中心線方向上。（5）主要的控制網(wǎng)點(diǎn)和主要設(shè)備中心線端點(diǎn)應(yīng)埋設(shè)混凝土固定標(biāo)樁。（6）控制網(wǎng)軸線起始點(diǎn)的測(cè)量定位誤差不應(yīng)低于同級(jí)控制網(wǎng)的要求，允許誤差宜為2㎝。（7）角度觀測(cè)采用方向觀測(cè)法時(shí)，其測(cè)回?cái)?shù)應(yīng)控制在下表范圍內(nèi)：角度觀測(cè)的測(cè)回?cái)?shù)測(cè)角中誤差″″″5″10″DJ1432――測(cè)回?cái)?shù)DJ265431（8）矩形網(wǎng)的角度閉合差不得大于測(cè)角中誤差的4倍。（9）采用鋼尺丈量距離時(shí)，長(zhǎng)度應(yīng)進(jìn)行溫度、坡度和尺長(zhǎng)修正。（10）點(diǎn)位修正后應(yīng)進(jìn)行矩形網(wǎng)角度的檢測(cè)。（11）建筑物的圍護(hù)結(jié)構(gòu)封閉前，根據(jù)施工需要將建筑物外部控制轉(zhuǎn)移至內(nèi)部，內(nèi)部的控制點(diǎn)要設(shè)置在已建成的建筑物的預(yù)埋件或預(yù)埋測(cè)量標(biāo)板上。當(dāng)由外部控制向建筑物內(nèi)部引測(cè)時(shí)，其投點(diǎn)誤差不應(yīng)超過2㎜。（12）以主動(dòng)控制為主，做好“三控制”工作。2）由于該工程占地面積大，要求施工工期短，地下車庫(kù)長(zhǎng)、寬較大(長(zhǎng)寬，如何避免或減輕水平構(gòu)件的裂縫是該工程的難點(diǎn)之二，為此監(jiān)理工作需針對(duì)性的抓好如下重點(diǎn)工作:（1）依據(jù)提供的地質(zhì)勘察報(bào)告，認(rèn)真把好土質(zhì)關(guān)。（2）嚴(yán)格控制砼的配合比及原材料的質(zhì)量，嚴(yán)格審批砼的準(zhǔn)備澆筑令。（3）對(duì)于基礎(chǔ)、車庫(kù)現(xiàn)澆空心板、框架結(jié)構(gòu)梁柱節(jié)點(diǎn)等重點(diǎn)部位的施工嚴(yán)格編制旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理，必要時(shí)進(jìn)行攝像、錄相。（4）認(rèn)真審核施工單位上報(bào)的模板安裝、拆模方案。（5）嚴(yán)格執(zhí)行模板拆除須預(yù)先報(bào)批的制度，確?；炷恋某尚图梆B(yǎng)護(hù)符合相關(guān)的規(guī)范規(guī)定。（6）嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)砼結(jié)構(gòu)安全的重要部位進(jìn)行結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)制度，確?；炷翉?qiáng)度、鋼筋保護(hù)層厚度符合相關(guān)的規(guī)范要求。（7）抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工工作。3）基礎(chǔ)底板大體積混凝土的澆搗必須采取專門的施工措施，降低施工過程中混凝土的水化熱及溫度差。如何確?；炷恋馁|(zhì)量及澆搗中出現(xiàn)裂縫是該工程的難點(diǎn)之三，為此監(jiān)理工作需針對(duì)性地抓好以下重點(diǎn)工作：（1）控制施工單位所選用水泥品種，即選用水化熱低和凝結(jié)時(shí)間長(zhǎng)的水泥，如低熱礦渣硅酸鹽水泥、中熱硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥、火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥等，當(dāng)采用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥時(shí)，應(yīng)采用相應(yīng)措施延緩水化熱的釋放。（2）控制粗、細(xì)骨料的選用，粗骨料選用連續(xù)級(jí)配，細(xì)骨料選用中砂。（3）摻用緩凝劑、減水劑和減少水泥水化熱的摻合料。（4）在保證混凝土強(qiáng)度及坍落度要求的前提下，提高摻合料及骨料的含量，以降低每立方米混凝土的水泥用量。（5）督促施工單位進(jìn)行熱工計(jì)算確定其保溫、保濕或降溫措施，并設(shè)置測(cè)溫孔或埋設(shè)熱電偶等測(cè)定混凝土內(nèi)部和表面的溫度，使溫差控制在設(shè)計(jì)要求的范圍內(nèi)，且溫差不宜超過25℃。三、監(jiān)理依據(jù)1、中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。2、國(guó)家和省、市有關(guān)方針政策，法律法規(guī)。3、現(xiàn)行建筑安裝工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程。4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000。5、業(yè)主和承包單位簽訂的施工合同文件。6、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。7、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審紀(jì)要。8、工程施工中有關(guān)的監(jiān)理例會(huì)記錄及其它文件，監(jiān)理工程師通知，總監(jiān)簽發(fā)的指令等。第二章項(xiàng)目監(jiān)理組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)一、總監(jiān)與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，是指總監(jiān)在項(xiàng)目監(jiān)理中的責(zé)任和地位而言，總監(jiān)代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理委托合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方對(duì)業(yè)主所負(fù)的義務(wù)和責(zé)任。為搞好項(xiàng)目監(jiān)理工作，總監(jiān)的工作能力和業(yè)務(wù)水平在相當(dāng)程度上決定了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的成效。監(jiān)理機(jī)構(gòu)，就是為完成項(xiàng)目監(jiān)理工作，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下建立起來的工作班子，它是實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理工作的組織保證，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的成效起著重要的作用。二、組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的原則1、目的明確：圍繞項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)及監(jiān)理工作內(nèi)容設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2、管理跨度適中:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置中有較好的管理層次。實(shí)施管理，必須有一定的管理層次，沒有層次的管理是混亂的、無序的。3、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合:設(shè)置相應(yīng)的管理層次，就必須賦于相應(yīng)層次上人員一定的權(quán)利，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。4、職責(zé)與權(quán)利相對(duì)應(yīng)：有授權(quán)、就要有職責(zé)，職責(zé)與權(quán)利必須相對(duì)應(yīng)，否則就是失職?？傊?，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，必須做到運(yùn)轉(zhuǎn)有序，高效精干，充分發(fā)揮各專業(yè)，各部門監(jiān)理人員的主觀能動(dòng)性，分工明確，職責(zé)清楚，責(zé)任到崗，責(zé)任到人，處理好各部門，各專業(yè)的接口，做到事事有人管，人人有事做，團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊張有序地工作。三、項(xiàng)目監(jiān)理組織形式、人員情況及資源配備1、項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式、人員情況根據(jù)本工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的形式采用直線式。這種形式能夠最大可能地發(fā)揮機(jī)構(gòu)內(nèi)部各成員的作用。人員構(gòu)成由老、中、青不同年齡結(jié)構(gòu)（平均年齡在45歲以下）的高、中級(jí)職稱人員最優(yōu)組合，便于開展監(jiān)理工作。直線式監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織框圖如下:總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表土建專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師采暖通風(fēng)專業(yè)監(jiān)理工程師合同造價(jià)監(jiān)理工程師資料信息監(jiān)理工程師監(jiān)控專家組由公司資質(zhì)高級(jí)的工程師組成監(jiān)控專家組適時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)解決工程建設(shè)過程中的重大技術(shù)難題，并參與重要環(huán)節(jié)的運(yùn)行。2、人力資源及職責(zé)任務(wù)分配為搞好本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。公司在人力資源和物資設(shè)備供應(yīng)方面經(jīng)過了認(rèn)真討論和精心策劃，并形成了如下實(shí)施意見：監(jiān)理服務(wù)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，按照與項(xiàng)目業(yè)主所簽訂的工程監(jiān)理合同要求全面履行總監(jiān)職責(zé)。總監(jiān)理工程師按照GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所確定的職責(zé)范圍行使相應(yīng)的職權(quán)，組織實(shí)施項(xiàng)目的監(jiān)理工作。總監(jiān)資歷表，見《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)》中：總監(jiān)情況。項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員資質(zhì)情況一覽表，見《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)》中：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員情況。3、辦公檢測(cè)設(shè)備（1）配備對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核、檢驗(yàn)的儀器和檢測(cè)器具各一套，配備滿足本工程所需的現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和法律、法規(guī)文件。（2）公司為項(xiàng)目監(jiān)理部配備電腦、激光打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀各一臺(tái)，辦公桌椅、文件柜若干。（3）為滿足監(jiān)理工作的需要和確保監(jiān)理人員的工作環(huán)境，項(xiàng)目業(yè)主按合同約定為本項(xiàng)目監(jiān)理部提供辦公用房一間、電話一部。四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、監(jiān)理人員守則1）以守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)為行為準(zhǔn)則，全心全意為人民服務(wù)，為祖國(guó)建設(shè)努力工作。2）牢記公司的質(zhì)量方針，深刻理解其內(nèi)涵，熱愛本職工作，恪盡職守，積極維護(hù)公司的信譽(yù)和榮譽(yù)。3）自覺遵守國(guó)家法律、法規(guī)、政策，遵守各業(yè)主單位的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理制度和工作程序，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。4）認(rèn)真履行工程建設(shè)委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師的各項(xiàng)義務(wù)，完成合同中承諾的各項(xiàng)服務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。5）發(fā)揚(yáng)嚴(yán)肅認(rèn)真、科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)。掌握準(zhǔn)確的工作依據(jù)，采用正確的工作方法，調(diào)查研究，實(shí)事求是，結(jié)合實(shí)際解決問題。6）講究職業(yè)信譽(yù)，遵守職業(yè)道德。要公平地維護(hù)項(xiàng)目業(yè)主和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益，保密因工作關(guān)系而獲得的項(xiàng)目業(yè)主和本公司的任何機(jī)密，不得向項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和被監(jiān)理單位提任何個(gè)人要求，不得在被監(jiān)理單位兼職。7）增強(qiáng)集體觀念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛的精神。建立互相尊重、互相幫助的同事關(guān)系，遇有不同意見，應(yīng)先在內(nèi)部研究，服從領(lǐng)導(dǎo)決定。8）努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的知識(shí)、提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，隨時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，牢記自己的崗位職責(zé)，完成所承擔(dān)的監(jiān)理工作任務(wù)。2、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）接受公司法定代表人的委派，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員，對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理合同所委托的工作實(shí)施全面負(fù)責(zé)。2）對(duì)外代表監(jiān)理公司與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系；協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的關(guān)系，確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施。3）組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)文件，以及本公司關(guān)于質(zhì)量管理體系文件、各項(xiàng)技術(shù)工作、管理工作規(guī)定。4）明確項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的日常工作定期進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況和工作需要適當(dāng)進(jìn)行人員調(diào)配。5）主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站監(jiān)理方案，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作。6）施工階段監(jiān)理（1）組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員認(rèn)真研究本工程項(xiàng)目的監(jiān)理合同及施工合同，并組織全體人員熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審，并提出書面意見和建議。（2）審核承包單位報(bào)送的分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。（3）審核、簽認(rèn)承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并簽署意見報(bào)送項(xiàng)目業(yè)主。（4）審定承包單位的工程開工/復(fù)工報(bào)審表，并簽認(rèn)準(zhǔn)予開工。（5）審批承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度計(jì)劃和延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師開展進(jìn)度控制工作，進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查。（6）組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員參加由項(xiàng)目業(yè)主主持召開的第一次工地會(huì)議，并由總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。（7）審批承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表并簽發(fā)工程款支付證書。（8）審查和處理設(shè)計(jì)變更及工程洽商文件。（9）審核并簽發(fā)工程暫停指令和復(fù)工令。（10）主持召開監(jiān)理例會(huì)及各項(xiàng)重要的專題會(huì)議，并督促檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。（11）組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，并提交項(xiàng)目業(yè)主。（12）指派專人對(duì)涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同進(jìn)行分析和跟蹤管理。（13）主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。（14）監(jiān)督并檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、衛(wèi)生及文明施工情況。（15）調(diào)解項(xiàng)目業(yè)主與承包單位之間的合同爭(zhēng)議，處理索賠、審批工程延期。（16）審核、簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并簽發(fā)竣工報(bào)驗(yàn)單。（17）審核簽認(rèn)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（18）審核簽認(rèn)工程竣工結(jié)算。（19）主持監(jiān)理人員整理監(jiān)理資料，工程竣工后移交公司；督促承包單位整理竣工資料，繪制竣工圖。7）保修階段監(jiān)理（1）對(duì)項(xiàng)目業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，并審批承包單位報(bào)送的保修階段工作計(jì)劃，對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)項(xiàng)目業(yè)主。（2）依據(jù)委托監(jiān)理合同約定，組織調(diào)配監(jiān)理人員督促檢查保修工程質(zhì)量及保修計(jì)劃完成情況，并組織對(duì)用戶的回訪。（3）保修工程完成，通過驗(yàn)收，簽發(fā)“保修完成證書”。（4）主持編寫保修期監(jiān)理工作總結(jié)。3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）接受總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)及職務(wù)分工，盡職盡責(zé)地完成本專業(yè)監(jiān)理工作。2）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。3）認(rèn)真審核施工圖紙，并參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，積極提出審核意見。4）參加監(jiān)理工作會(huì)議及專業(yè)工作會(huì)議，積極反映情況，提出意見，事前作好調(diào)查研究和準(zhǔn)備工作。5）審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中屬于本專業(yè)或職務(wù)分工的有關(guān)部分，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。6）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。7）負(fù)責(zé)完成監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、工程階段性總結(jié)、竣工總結(jié)等文件中與本專業(yè)或職務(wù)分工的編寫。8）負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及旁站監(jiān)理方案。9）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程質(zhì)量控制工作，檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，依據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10）對(duì)承包單位的違法、違約行為進(jìn)行處理，并征得總監(jiān)理工程師同意后簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。11）按照監(jiān)理規(guī)劃的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)重要部位或工序按規(guī)范要求組織監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理。12）參加本專業(yè)分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。13）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。14）做好本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、記錄、整理，協(xié)助資料管理員作好建檔和歸檔工作。督促承包單位編制竣工資料。15）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況，每日認(rèn)真填寫監(jiān)理日志。16）定期向總監(jiān)理工程師反映本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況及存在的問題，并積極提出合理化建議；如發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示，直至向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、監(jiān)理員崗位職責(zé)1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，作好本職工作。2）認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、公司編制的技術(shù)管理規(guī)定及管理程序，督促承包單位執(zhí)行監(jiān)理程序、工藝操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3）按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄，對(duì)重要的分項(xiàng)工程或施工部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。4）對(duì)承包單位投入本工程項(xiàng)目的人力、進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格品堅(jiān)決不得用于工程，并將使用運(yùn)行狀況做好檢查記錄。5）參加設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審。6）參加監(jiān)理工作會(huì)議和專題會(huì)議，積極反映情況，提出建議。7）督促承包單位按時(shí)報(bào)送監(jiān)理報(bào)表，并檢驗(yàn)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。8）復(fù)核從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。9）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全、不文明、不衛(wèi)生現(xiàn)象及時(shí)向承包單位提出警告，并及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。10）每日填寫監(jiān)理人員日志和相關(guān)的監(jiān)理記錄。11）承擔(dān)工程質(zhì)量保修期監(jiān)理時(shí)，對(duì)項(xiàng)目業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。第三章質(zhì)量控制一、質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解根據(jù)山西省分部工程監(jiān)理招標(biāo)文件確定的本工程的質(zhì)量目標(biāo)—合格，我公司將積極響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，嚴(yán)格監(jiān)理，在參建各方的共同努力下，確?！昂细瘛辟|(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，我公司依據(jù)現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解：1、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格2、建筑裝飾裝修分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格3、建筑給水排水及采暖分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格4、建筑電氣分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格5、通風(fēng)分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格6、消防建筑分部工程質(zhì)量控制目標(biāo):合格只有在保證以上各分部工程驗(yàn)收質(zhì)量全部合格的前提下，才能保證總的質(zhì)量控制目標(biāo).二、工程質(zhì)量控制的原則l、以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖紙等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、以主動(dòng)控制為重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制。3、對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。4、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗(yàn)見證取樣制度。5、堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。6、堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。三