第1篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)對采購工作的要求越來越高，采購成本的控制和采購效率的提升成為企業(yè)關(guān)注的焦點。為了激發(fā)采購人員的積極性和創(chuàng)造性，提高采購質(zhì)量，降低采購成本，本方案旨在制定一套科學(xué)、合理的采購提成方案，以激勵采購人員為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。二、方案目的1.激勵采購人員提高采購效率，降低采購成本；2.提高采購質(zhì)量，確保采購物資滿足生產(chǎn)需求；3.增強采購人員的責(zé)任感和使命感，提高團隊凝聚力；4.優(yōu)化采購流程，提升企業(yè)整體采購管理水平。三、適用范圍本方案適用于公司內(nèi)部所有從事采購工作的員工，包括但不限于采購員、采購主管等。四、提成原則1.公平公正原則：提成方案應(yīng)公平、公正，確保每位采購人員都能按照實際工作表現(xiàn)獲得相應(yīng)的報酬；2.效率優(yōu)先原則：優(yōu)先考慮采購效率，對效率較高的采購人員進行獎勵；3.成本控制原則：將采購成本作為考核指標(biāo)之一，鼓勵采購人員降低采購成本；4.質(zhì)量保證原則：將采購質(zhì)量作為考核指標(biāo)之一，確保采購物資符合企業(yè)要求。五、提成計算方法1.基本提成（1）基本提成比例：根據(jù)公司實際情況，設(shè)定基本提成比例為采購總額的1%-3%；（2）基本提成計算公式：基本提成=采購總額×基本提成比例。2.激勵提成（1）激勵提成比例：根據(jù)采購效率、成本控制、質(zhì)量保證等因素，設(shè)定激勵提成比例為基本提成的1-2倍；（2）激勵提成計算公式：激勵提成=（采購效率得分+成本控制得分+質(zhì)量保證得分）×激勵提成比例。3.綜合提成（1）綜合提成計算公式：綜合提成=基本提成+激勵提成；（2）綜合提成上限：根據(jù)公司實際情況，設(shè)定綜合提成上限，如不超過員工月工資的30%。六、考核指標(biāo)1.采購效率：包括采購周期、采購速度、供應(yīng)商選擇等；2.成本控制：包括采購價格、采購成本、庫存成本等；3.質(zhì)量保證：包括采購物資質(zhì)量、供應(yīng)商質(zhì)量評估、售后反饋等。七、考核方法1.采購效率考核：通過采購周期、采購速度等指標(biāo)進行考核；2.成本控制考核：通過采購價格、采購成本、庫存成本等指標(biāo)進行考核；3.質(zhì)量保證考核：通過采購物資質(zhì)量、供應(yīng)商質(zhì)量評估、售后反饋等指標(biāo)進行考核。八、提成發(fā)放1.提成發(fā)放周期：每月發(fā)放一次；2.提成發(fā)放時間：每月底前發(fā)放；3.提成發(fā)放方式：通過銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放。九、方案調(diào)整1.根據(jù)公司實際情況和市場需求，適時調(diào)整提成比例和考核指標(biāo)；2.定期對提成方案進行評估，確保方案的合理性和有效性。十、附則1.本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋；2.本方案自發(fā)布之日起實施。本方案旨在激勵采購人員提高工作效率，降低采購成本，提升采購質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。希望全體采購人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。第2篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)對采購環(huán)節(jié)的重視程度越來越高。采購環(huán)節(jié)作為企業(yè)供應(yīng)鏈的重要組成部分，其成本控制、質(zhì)量保證、供應(yīng)穩(wěn)定性等方面對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。為了激發(fā)采購人員的積極性和創(chuàng)造性，提高采購效率，降低采購成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，特制定本采購提成方案。二、方案目的1.激勵采購人員提高采購效率，降低采購成本；2.保障采購質(zhì)量，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性；3.增強企業(yè)核心競爭力，提高市場占有率；4.促進企業(yè)內(nèi)部公平競爭，激發(fā)員工潛能。三、方案原則1.公平、公正、公開原則；2.鼓勵創(chuàng)新、追求卓越原則；3.成本效益原則；4.績效導(dǎo)向原則。四、適用范圍本方案適用于企業(yè)內(nèi)部所有從事采購工作的員工。五、提成比例及計算方法1.提成比例：（1）原材料采購：按采購金額的0.5%提成；（2）設(shè)備采購：按采購金額的1%提成；（3）辦公用品采購：按采購金額的0.3%提成；（4）其他采購：根據(jù)采購金額及項目難度，由部門負(fù)責(zé)人與人力資源部協(xié)商確定提成比例。2.提成計算方法：（1）月度提成：以當(dāng)月采購金額為基數(shù)，按照上述提成比例計算；（2）年度提成：以年度累計采購金額為基數(shù)，按照上述提成比例計算，年度提成不得低于月度提成的12倍。六、提成發(fā)放1.提成發(fā)放時間：每月底發(fā)放上個月度的提成；2.提成發(fā)放方式：通過銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金支付；3.提成發(fā)放條件：采購人員需完成當(dāng)月采購任務(wù)，且無違規(guī)違紀(jì)行為。七、考核與獎懲1.考核內(nèi)容：（1）采購成本控制：按照預(yù)算執(zhí)行情況，降低采購成本；（2）采購質(zhì)量：確保采購物品符合企業(yè)要求，無質(zhì)量問題；（3）供應(yīng)穩(wěn)定性：保證采購物品的及時供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需求；（4）采購效率：提高采購效率，縮短采購周期；（5）團隊協(xié)作：與其他部門保持良好溝通，共同推進采購工作。2.獎懲措施：（1）優(yōu)秀采購人員：給予一定的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵；（2）不合格采購人員：根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、罰款、降職等處分。八、方案實施與監(jiān)督1.本方案由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋和修訂；2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實施本方案，并對本部門采購人員進行考核；3.人力資源部對各部門實施情況進行監(jiān)督，確保方案的有效執(zhí)行。九、附則1.本方案自發(fā)布之日起實施；2.本方案由企業(yè)保留最終解釋權(quán)。本方案旨在激發(fā)采購人員的積極性和創(chuàng)造性，提高采購效率，降低采購成本，保障采購質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。希望全體采購人員認(rèn)真執(zhí)行本方案，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。第3篇一、方案背景隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對采購管理的重視程度越來越高。為了提高采購效率、降低采購成本、保證采購質(zhì)量，激發(fā)采購人員的積極性和創(chuàng)造性，特制定本采購提成方案。二、方案目的1.激勵采購人員提高工作效率，降低采購成本；2.提高采購質(zhì)量，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和產(chǎn)品品質(zhì)；3.增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三、適用范圍本方案適用于公司所有采購人員，包括但不限于采購主管、采購專員、采購助理等。四、提成計算方法1.基本提成：根據(jù)采購人員的崗位、工作年限等因素，設(shè)定基本提成比例。2.成本節(jié)約提成：以采購成本節(jié)約金額的一定比例作為提成基數(shù)，計算成本節(jié)約提成。3.供應(yīng)商質(zhì)量提成：以供應(yīng)商質(zhì)量評分作為提成基數(shù)，計算供應(yīng)商質(zhì)量提成。4.供應(yīng)商穩(wěn)定提成：以供應(yīng)商合作年限、采購金額等因素作為提成基數(shù)，計算供應(yīng)商穩(wěn)定提成。5.績效考核提成：根據(jù)采購人員的績效考核結(jié)果，計算績效考核提成。五、提成比例及計算公式1.基本提成比例：（1）采購主管：基本提成比例為8%；（2）采購專員：基本提成比例為6%；（3）采購助理：基本提成比例為4%。2.成本節(jié)約提成比例：（1）成本節(jié)約金額在10萬元以下（含10萬元）：提成比例為2%；（2）成本節(jié)約金額在10萬元（不含10萬元）-50萬元：提成比例為3%；（3）成本節(jié)約金額在50萬元（不含50萬元）-100萬元：提成比例為4%；（4）成本節(jié)約金額在100萬元（不含100萬元）以上：提成比例為5%。3.供應(yīng)商質(zhì)量提成比例：（1）供應(yīng)商質(zhì)量評分在90分以上：提成比例為1%；（2）供應(yīng)商質(zhì)量評分在80分以上：提成比例為0.5%；（3）供應(yīng)商質(zhì)量評分在70分以上：提成比例為0.3%；（4）供應(yīng)商質(zhì)量評分在60分以上：提成比例為0.2%。4.供應(yīng)商穩(wěn)定提成比例：（1）供應(yīng)商合作年限在1年以下：提成比例為0.5%；（2）供應(yīng)商合作年限在1年以上：提成比例為1%；（3）供應(yīng)商合作年限在3年以上：提成比例為1.5%；（4）供應(yīng)商合作年限在5年以上：提成比例為2%。5.績效考核提成比例：（1）績效考核結(jié)果為優(yōu)秀：提成比例為2%；（2）績效考核結(jié)果為良好：提成比例為1%；（3）績效考核結(jié)果為合格：提成比例為0.5%。六、提成發(fā)放1.提成發(fā)放周期：每月發(fā)放一次；2.提成發(fā)放時間：次月5日前；3.提成發(fā)放方式：以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放。七、提成調(diào)整1.采購人員崗位、工作年限、績效考核結(jié)果等發(fā)生變化時，根據(jù)實際情況調(diào)整提成比例；2.公司根據(jù)市場行情、行業(yè)動態(tài)等因素，對提成方案進行適時調(diào)整。八、附則1.本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋；2.本方案自發(fā)布