2025年人力資源管理師專業(yè)技能考核試卷：人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容包括（）。A.人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理B.人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)、人力資源規(guī)劃實(shí)施C.人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人力資源配置、人力資源激勵(lì)D.人力資源招聘、人力資源培訓(xùn)、人力資源績(jī)效、人力資源薪酬2.人力資源規(guī)劃的基本步驟不包括（）。A.人力資源需求預(yù)測(cè)B.人力資源供給預(yù)測(cè)C.制定人力資源規(guī)劃方案D.人力資源規(guī)劃實(shí)施3.人力資源規(guī)劃的主要目的是（）。A.提高員工滿意度B.提高組織績(jī)效C.降低人力資源成本D.提高員工技能4.人力資源規(guī)劃的基本原則不包括（）。A.目標(biāo)導(dǎo)向原則B.綜合性原則C.動(dòng)態(tài)性原則D.保密性原則5.人力資源規(guī)劃中的“人力資源需求預(yù)測(cè)”不包括（）。A.人員需求預(yù)測(cè)B.人員結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)C.人員素質(zhì)預(yù)測(cè)D.人員流動(dòng)預(yù)測(cè)6.人力資源規(guī)劃中的“人力資源供給預(yù)測(cè)”不包括（）。A.內(nèi)部供給預(yù)測(cè)B.外部供給預(yù)測(cè)C.人員需求預(yù)測(cè)D.人員結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)7.人力資源規(guī)劃中的“人力資源規(guī)劃實(shí)施”不包括（）。A.制定人力資源規(guī)劃方案B.人力資源招聘C.人力資源培訓(xùn)D.人力資源績(jī)效管理8.人力資源規(guī)劃中的“人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化”不包括（）。A.人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化B.職位結(jié)構(gòu)優(yōu)化C.崗位結(jié)構(gòu)優(yōu)化D.薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化9.人力資源規(guī)劃中的“人力資源配置”不包括（）。A.人員配置B.職位配置C.崗位配置D.薪酬配置10.人力資源規(guī)劃中的“人力資源激勵(lì)”不包括（）。A.薪酬激勵(lì)B.培訓(xùn)激勵(lì)C.晉升激勵(lì)D.績(jī)效激勵(lì)二、判斷題要求：判斷下列各題的正誤，正確的寫(xiě)“√”，錯(cuò)誤的寫(xiě)“×”。1.人力資源規(guī)劃是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置和有效利用的過(guò)程。（）2.人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容包括人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理等。（）3.人力資源規(guī)劃的基本步驟包括人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)、制定人力資源規(guī)劃方案、人力資源規(guī)劃實(shí)施等。（）4.人力資源規(guī)劃的主要目的是提高員工滿意度。（）5.人力資源規(guī)劃的基本原則包括目標(biāo)導(dǎo)向原則、綜合性原則、動(dòng)態(tài)性原則等。（）6.人力資源需求預(yù)測(cè)是指預(yù)測(cè)組織在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)需要多少人力資源。（）7.人力資源供給預(yù)測(cè)是指預(yù)測(cè)組織在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)可以提供多少人力資源。（）8.人力資源規(guī)劃實(shí)施是指將人力資源規(guī)劃方案付諸實(shí)踐的過(guò)程。（）9.人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化是指優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、職位結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)等。（）10.人力資源配置是指將人力資源合理分配到各個(gè)部門(mén)和崗位的過(guò)程。（）三、簡(jiǎn)答題要求：簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的意義。1.人力資源規(guī)劃的意義包括（）。（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）2.人力資源規(guī)劃的作用包括（）。（1）（）（2）（）（3）（）（4）（）四、論述題要求：論述人力資源規(guī)劃與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系。人力資源規(guī)劃與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系是緊密相連的。以下將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：（1）人力資源規(guī)劃是組織戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)。組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要一定數(shù)量和素質(zhì)的人力資源作為支撐，而人力資源規(guī)劃正是確保組織在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中能夠獲得所需人力資源的重要手段。（2）人力資源規(guī)劃有助于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)合理的人力資源規(guī)劃，組織可以確保關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員的需求得到滿足，從而提高組織整體的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。（3）人力資源規(guī)劃有助于組織戰(zhàn)略的調(diào)整。當(dāng)組織戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，人力資源規(guī)劃可以及時(shí)調(diào)整人力資源配置，確保組織戰(zhàn)略的順利實(shí)施。（4）人力資源規(guī)劃有助于提高組織績(jī)效。通過(guò)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、提升員工素質(zhì)、加強(qiáng)員工激勵(lì)等手段，人力資源規(guī)劃可以促進(jìn)組織績(jī)效的提升。五、案例分析題要求：分析以下案例，并回答提出的問(wèn)題。案例：某公司計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入翻倍的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司決定進(jìn)行以下人力資源規(guī)劃：（1）招聘和培訓(xùn)更多的銷售人才，提高銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。（2）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率。（3）制定激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性。問(wèn)題：1.該公司的人力資源規(guī)劃是否符合其戰(zhàn)略目標(biāo)？2.請(qǐng)分析該公司人力資源規(guī)劃中的優(yōu)缺點(diǎn)。3.針對(duì)該公司的人力資源規(guī)劃，提出改進(jìn)建議。六、計(jì)算題要求：根據(jù)下列數(shù)據(jù)，計(jì)算該公司在未來(lái)五年內(nèi)的人力資源需求量。已知數(shù)據(jù)：（1）公司當(dāng)前員工總數(shù)為100人。（2）公司計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入翻倍。（3）公司當(dāng)前銷售人員的比例為30%。（4）銷售人員的增長(zhǎng)率為10%。（5）公司其他崗位員工的增長(zhǎng)率平均為5%。計(jì)算：1.計(jì)算公司未來(lái)五年內(nèi)的銷售收入目標(biāo)。2.計(jì)算公司未來(lái)五年內(nèi)的銷售人員的數(shù)量。3.計(jì)算公司未來(lái)五年內(nèi)的其他崗位員工的數(shù)量。本次試卷答案如下：一、選擇題1.B解析：人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容包括人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)、人力資源規(guī)劃實(shí)施等，這是確保組織能夠根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，合理配置人力資源的關(guān)鍵步驟。2.D解析：人力資源規(guī)劃的基本步驟通常包括人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)、制定人力資源規(guī)劃方案、人力資源規(guī)劃實(shí)施等，而制定人力資源規(guī)劃方案是規(guī)劃實(shí)施的一部分，不是獨(dú)立的步驟。3.B解析：人力資源規(guī)劃的主要目的是為了提高組織績(jī)效，確保組織在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，能夠有效利用人力資源。4.D解析：人力資源規(guī)劃的基本原則包括目標(biāo)導(dǎo)向原則、綜合性原則、動(dòng)態(tài)性原則等，保密性原則不是人力資源規(guī)劃的基本原則。5.D解析：人力資源需求預(yù)測(cè)主要關(guān)注未來(lái)組織所需的人力資源數(shù)量和質(zhì)量，不包括人員流動(dòng)預(yù)測(cè)。6.C解析：人力資源供給預(yù)測(cè)主要分為內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)，人員需求預(yù)測(cè)屬于人力資源需求預(yù)測(cè)的范疇。7.A解析：人力資源規(guī)劃實(shí)施是指將人力資源規(guī)劃方案付諸實(shí)踐的過(guò)程，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等。8.D解析：人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化主要涉及人員結(jié)構(gòu)、職位結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)等方面，薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化屬于薪酬管理范疇。9.D解析：人力資源配置是指將人力資源合理分配到各個(gè)部門(mén)和崗位的過(guò)程，不包括薪酬配置。10.B解析：人力資源激勵(lì)包括薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、晉升激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)等，培訓(xùn)激勵(lì)不是人力資源激勵(lì)的唯一內(nèi)容。二、判斷題1.√2.√3.√4.×解析：人力資源規(guī)劃的主要目的是提高組織績(jī)效，而不是僅僅提高員工滿意度。5.√6.√7.√8.√9.√10.√三、簡(jiǎn)答題1.人力資源規(guī)劃的意義包括：（1）確保組織在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中獲得所需人力資源；（2）提高組織整體執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力；（3）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升員工素質(zhì)；（4）促進(jìn)組織績(jī)效提升。2.人力資源規(guī)劃的作用包括：（1）實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）提高組織績(jī)效；（3）適應(yīng)組織戰(zhàn)略調(diào)整；（4）優(yōu)化人力資源配置。四、論述題人力資源規(guī)劃與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系是密切的，具體關(guān)系如下：（1）人力資源規(guī)劃是組織戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）人力資源規(guī)劃有助于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高組織整體競(jìng)爭(zhēng)力；（3）人力資源規(guī)劃有助于組織戰(zhàn)略的調(diào)整，確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施；（4）人力資源規(guī)劃有助于提高組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。五、案例分析題1.該公司的人力資源規(guī)劃基本符合其戰(zhàn)略目標(biāo)。2.該公司人力資源規(guī)劃優(yōu)點(diǎn)：-注重銷售人員的招聘和培訓(xùn)，提高銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)；-優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率；-制定激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性。缺點(diǎn)：-未充分考慮內(nèi)部員工的發(fā)展?jié)摿Γ?激勵(lì)機(jī)制可能過(guò)于單一，缺乏針對(duì)性；-未明確未來(lái)五年內(nèi)的人力資源需求量。3.改進(jìn)建議：-加強(qiáng)內(nèi)部員工的培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，挖掘內(nèi)部潛力；-設(shè)計(jì)多元化的激勵(lì)機(jī)制，滿足不同員工的需求；-結(jié)合銷售收入目標(biāo)，明確未來(lái)五年內(nèi)的人力資源需求量。六、計(jì)算題1.公司未來(lái)五年內(nèi)的銷售收入目標(biāo)=當(dāng)前銷售收入*2=100萬(wàn)*2=200萬(wàn)。2.公司未來(lái)五年內(nèi)的銷售人員的數(shù)量=當(dāng)前銷售人員數(shù)量*