制造生產(chǎn)管理試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)過程的核心是（）A.產(chǎn)品B.轉(zhuǎn)換C.生產(chǎn)活動D.增值答案：B2.下列屬于大量生產(chǎn)運作特點的是（）A.品種多B.產(chǎn)量高C.設(shè)備專用性低D.生產(chǎn)穩(wěn)定性差答案：B3.生產(chǎn)計劃的主要指標不包括（）A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品價格D.產(chǎn)品產(chǎn)量答案：C4.工作研究的目的是（）A.提高工作效率B.增加工作強度C.豐富工作內(nèi)容D.減少工作時間答案：A5.庫存控制的關(guān)鍵是（）A.確定訂貨點B.確定訂貨量C.確定庫存水平D.以上都是答案：D6.設(shè)備的經(jīng)濟壽命是指（）A.設(shè)備從投入使用到報廢的時間B.設(shè)備從投入使用到因技術(shù)落后而被淘汰的時間C.設(shè)備從投入使用到繼續(xù)使用在經(jīng)濟上不合理的時間D.設(shè)備從投入使用到維修費用過高的時間答案：C7.生產(chǎn)運作戰(zhàn)略屬于（）A.公司級戰(zhàn)略B.部門級戰(zhàn)略C.職能級戰(zhàn)略D.以上都不是答案：C8.工藝專業(yè)化原則的優(yōu)點是（）A.生產(chǎn)周期短B.設(shè)備利用率高C.產(chǎn)品質(zhì)量高D.生產(chǎn)管理簡單答案：B9.全面質(zhì)量管理的特點不包括（）A.全員參與B.全過程管理C.全企業(yè)管理D.全產(chǎn)品管理答案：D10.JIT生產(chǎn)方式的核心是（）A.消除浪費B.看板管理C.適時適量生產(chǎn)D.團隊工作法答案：A多項選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)運作系統(tǒng)的要素包括（）A.生產(chǎn)技術(shù)B.生產(chǎn)設(shè)施C.生產(chǎn)能力D.生產(chǎn)計劃E.生產(chǎn)人員答案：ABCDE2.生產(chǎn)計劃的層次包括（）A.長期生產(chǎn)計劃B.中期生產(chǎn)計劃C.短期生產(chǎn)計劃D.季度生產(chǎn)計劃E.月度生產(chǎn)計劃答案：ABC3.設(shè)施布置的基本類型有（）A.工藝專業(yè)化布置B.產(chǎn)品專業(yè)化布置C.混合布置D.定位布置E.功能布置答案：ABCD4.庫存的作用有（）A.保證生產(chǎn)的連續(xù)性B.滿足需求的變化C.降低成本D.提高服務(wù)水平E.防止短缺答案：ABCDE5.質(zhì)量管理的發(fā)展階段包括（）A.質(zhì)量檢驗階段B.統(tǒng)計質(zhì)量控制階段C.全面質(zhì)量管理階段D.質(zhì)量改進階段E.質(zhì)量保證階段答案：ABC6.工作研究的內(nèi)容包括（）A.方法研究B.時間研究C.動作研究D.工作測量E.流程研究答案：AB7.生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的內(nèi)容包括（）A.產(chǎn)品戰(zhàn)略B.生產(chǎn)組織戰(zhàn)略C.質(zhì)量戰(zhàn)略D.設(shè)備戰(zhàn)略E.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略答案：ABCDE8.生產(chǎn)過程的構(gòu)成包括（）A.生產(chǎn)技術(shù)準備過程B.基本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務(wù)過程E.附屬生產(chǎn)過程答案：ABCDE9.影響生產(chǎn)能力的因素有（）A.固定資產(chǎn)的數(shù)量B.固定資產(chǎn)的工作時間C.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D.產(chǎn)品的品種E.產(chǎn)品的質(zhì)量答案：ABC10.項目管理的主要內(nèi)容包括（）A.項目范圍管理B.項目時間管理C.項目成本管理D.項目質(zhì)量管理E.項目人力資源管理答案：ABCDE判斷題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)運作管理的目標是高效、靈活、準時、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品或提供滿意服務(wù)。（）答案：對2.單件生產(chǎn)運作類型的特點是品種少、產(chǎn)量高。（）答案：錯3.生產(chǎn)計劃的產(chǎn)量指標是指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品實物數(shù)量。（）答案：對4.工藝專業(yè)化布置的優(yōu)點是生產(chǎn)效率高。（）答案：錯5.庫存管理的目標是降低庫存成本。（）答案：錯6.設(shè)備的技術(shù)壽命一般短于自然壽命。（）答案：對7.全面質(zhì)量管理強調(diào)預(yù)防為主。（）答案：對8.JIT生產(chǎn)方式追求零庫存。（）答案：對9.生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分。（）答案：對10.工作研究的目的是提高工作強度。（）答案：錯簡答題（每題5分，共4題）1.簡述生產(chǎn)運作管理的主要內(nèi)容。答案：包括生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計，如選址、設(shè)施布置等；生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行，涵蓋生產(chǎn)計劃、組織與控制；生產(chǎn)運作系統(tǒng)的維護與改進，像設(shè)備維護、質(zhì)量改進等。2.簡述工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化布置的優(yōu)缺點。答案：工藝專業(yè)化優(yōu)點是設(shè)備利用率高、適應(yīng)品種變化；缺點是生產(chǎn)周期長、管理復(fù)雜。產(chǎn)品專業(yè)化優(yōu)點是生產(chǎn)效率高、管理簡單；缺點是設(shè)備專用性強、應(yīng)變能力差。3.簡述庫存管理的ABC分類法。答案：將庫存物資按重要程度分為A、B、C三類。A類物資品種少、占用資金多，重點管理；B類適中；C類品種多、占用資金少，簡單管理。通過分類，實現(xiàn)差異化管理。4.簡述全面質(zhì)量管理的特點。答案：特點有全員參與，組織各部門人員共同參與質(zhì)量管理；全過程管理，涵蓋產(chǎn)品從設(shè)計到售后各環(huán)節(jié)；全企業(yè)管理，涉及企業(yè)各層次、各部門；多方法管理，運用多種質(zhì)量管理工具方法。討論題（每題5分，共4題）1.討論JIT生產(chǎn)方式對企業(yè)成本控制的作用。答案：JIT強調(diào)適時適量生產(chǎn)，減少庫存積壓，降低庫存成本；通過消除浪費，如減少過量生產(chǎn)、等待等浪費，降低生產(chǎn)過程中的資源消耗，提高生產(chǎn)效率，從而有效控制企業(yè)成本，提升競爭力。2.談?wù)勗O(shè)施布置對企業(yè)生產(chǎn)運作的影響。答案：合理的設(shè)施布置可提高生產(chǎn)效率，減少物料搬運距離與時間；能提升設(shè)備利用率，降低設(shè)備閑置；還可改善工作環(huán)境，提升員工工作效率與質(zhì)量，反之則可能阻礙生產(chǎn)運作。3.討論質(zhì)量管理在企業(yè)中的重要性。答案：質(zhì)量管理能提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿足顧客需求，提升顧客滿意度與忠誠度；有助于降低次品率，減少損失，提高企業(yè)經(jīng)濟效益