財(cái)務(wù)成本管理課程大綱解讀試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的核心目的是：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)成本

C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.以上都是

2.下列不屬于財(cái)務(wù)成本管理范疇的是：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本核算

C.成本控制

D.產(chǎn)品定價(jià)

3.成本性態(tài)分析中，固定成本是指：

A.隨著業(yè)務(wù)量增加而增加的成本

B.隨著業(yè)務(wù)量增加而減少的成本

C.不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本

D.成本總額與業(yè)務(wù)量成正比

4.下列不屬于成本習(xí)性分析的方法是：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.因素替代法

D.相關(guān)分析法

5.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說(shuō)法，正確的是：

A.目標(biāo)成本是企業(yè)制定的生產(chǎn)成本

B.目標(biāo)成本是企業(yè)制定的銷售成本

C.目標(biāo)成本是企業(yè)制定的產(chǎn)品成本

D.目標(biāo)成本是企業(yè)制定的成本預(yù)算

6.下列關(guān)于成本差異分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.成本差異分析有助于找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)

B.成本差異分析有助于提高成本管理水平

C.成本差異分析不能為企業(yè)提供決策依據(jù)

D.成本差異分析有助于企業(yè)制定合理的成本控制措施

7.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說(shuō)法，正確的是：

A.作業(yè)成本法適用于所有企業(yè)

B.作業(yè)成本法適用于規(guī)模較大的企業(yè)

C.作業(yè)成本法適用于成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)

D.作業(yè)成本法適用于成本結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的企業(yè)

8.下列關(guān)于變動(dòng)成本法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.變動(dòng)成本法適用于成本結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的企業(yè)

B.變動(dòng)成本法適用于成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)

C.變動(dòng)成本法適用于生產(chǎn)周期短的企業(yè)

D.變動(dòng)成本法適用于生產(chǎn)周期長(zhǎng)的企業(yè)

9.下列關(guān)于本量利分析的說(shuō)法，正確的是：

A.本量利分析只適用于生產(chǎn)型企業(yè)

B.本量利分析適用于所有企業(yè)

C.本量利分析只適用于成本結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的企業(yè)

D.本量利分析只適用于成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)

10.下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.價(jià)值鏈分析有助于企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B.價(jià)值鏈分析有助于企業(yè)降低成本

C.價(jià)值鏈分析不能為企業(yè)提供決策依據(jù)

D.價(jià)值鏈分析有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本性態(tài)分析的主要目的是：

A.確定成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系

B.識(shí)別固定成本和變動(dòng)成本

C.評(píng)估成本控制的有效性

D.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

E.提高成本管理水平

3.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.價(jià)值鏈分析

D.成本效益分析

E.成本動(dòng)因分析

4.成本預(yù)算的編制方法有：

A.直接編制法

B.滾動(dòng)預(yù)算法

C.零基預(yù)算法

D.彈性預(yù)算法

E.比較預(yù)算法

5.成本差異分析的類型包括：

A.直接材料成本差異

B.直接人工成本差異

C.變動(dòng)制造費(fèi)用差異

D.固定制造費(fèi)用差異

E.銷售成本差異

6.作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)有：

A.提高成本信息的準(zhǔn)確性

B.識(shí)別非增值作業(yè)

C.優(yōu)化資源配置

D.提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

E.降低產(chǎn)品成本

7.變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)有：

A.簡(jiǎn)化成本計(jì)算

B.便于成本控制

C.適用于短期決策

D.適用于長(zhǎng)期決策

E.提高成本信息的實(shí)用性

8.本量利分析的應(yīng)用領(lǐng)域包括：

A.產(chǎn)品定價(jià)

B.利潤(rùn)預(yù)測(cè)

C.成本控制

D.投資決策

E.生產(chǎn)計(jì)劃

9.價(jià)值鏈分析的關(guān)鍵要素包括：

A.價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)

B.價(jià)值傳遞活動(dòng)

C.價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)

D.價(jià)值鏈管理

E.價(jià)值鏈優(yōu)化

10.成本管理對(duì)企業(yè)的影響包括：

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

C.優(yōu)化資源配置

D.提高員工積極性

E.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)成本管理的起點(diǎn)。（）

2.成本性態(tài)分析中的混合成本同時(shí)包含固定成本和變動(dòng)成本。（）

3.目標(biāo)成本是企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段就確定的產(chǎn)品成本。（）

4.成本差異分析只能揭示成本超支或節(jié)約的原因。（）

5.作業(yè)成本法比傳統(tǒng)成本計(jì)算方法更準(zhǔn)確。（）

6.變動(dòng)成本法適用于所有類型的成本控制。（）

7.本量利分析是企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期決策的重要工具。（）

8.價(jià)值鏈分析有助于企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。（）

9.成本管理是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的唯一途徑。（）

10.成本控制的目標(biāo)是降低成本，而成本效益分析的目標(biāo)是提高成本效益。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述成本預(yù)測(cè)在財(cái)務(wù)成本管理中的作用。

2.解釋成本性態(tài)分析中的“混合成本”概念，并舉例說(shuō)明。

3.闡述目標(biāo)成本法在產(chǎn)品成本管理中的具體應(yīng)用步驟。

4.分析成本差異分析在成本控制中的作用，并舉例說(shuō)明。

5.比較變動(dòng)成本法和作業(yè)成本法在成本計(jì)算中的主要區(qū)別。

6.簡(jiǎn)述本量利分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要性，并舉例說(shuō)明其應(yīng)用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的核心目的是通過(guò)降低成本、提高盈利能力和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2.D

解析思路：產(chǎn)品定價(jià)屬于市場(chǎng)營(yíng)銷的范疇，而非財(cái)務(wù)成本管理的直接內(nèi)容。

3.C

解析思路：固定成本是指不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。

4.D

解析思路：相關(guān)分析法不屬于成本習(xí)性分析的方法。

5.C

解析思路：目標(biāo)成本是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定利潤(rùn)目標(biāo)而設(shè)定的成本標(biāo)準(zhǔn)。

6.C

解析思路：成本差異分析可以為企業(yè)提供決策依據(jù)，幫助企業(yè)找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。

7.C

解析思路：作業(yè)成本法適用于成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)，因?yàn)樗芨鼫?zhǔn)確地分配成本。

8.B

解析思路：變動(dòng)成本法適用于成本結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的企業(yè)，因?yàn)樗豢紤]固定成本。

9.B

解析思路：本量利分析主要適用于短期決策，因?yàn)樗P(guān)注短期內(nèi)的成本和收入變化。

10.C

解析思路：價(jià)值鏈分析有助于企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而優(yōu)化自己的資源配置。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的基本職能涵蓋了從成本預(yù)測(cè)到成本分析的整個(gè)過(guò)程。

2.ABCDE

解析思路：成本性態(tài)分析的目的包括確定成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)等。

3.ABDE

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價(jià)值鏈分析和成本效益分析等。

4.BCDE

解析思路：成本預(yù)算的編制方法有滾動(dòng)預(yù)算法、零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法等。

5.ABCDE

解析思路：成本差異分析涵蓋了各種成本差異，包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。

6.ABCDE

解析思路：作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括提高成本準(zhǔn)確性、識(shí)別非增值作業(yè)等。

7.ABCE

解析思路：變動(dòng)成本法適用于成本結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、生產(chǎn)周期短的企業(yè)。

8.ABCDE

解析思路：本量利分析在產(chǎn)品定價(jià)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、成本控制和投資決策等方面有重要應(yīng)用。

9.ABCDE

解析思路：價(jià)值鏈分析包括價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)、價(jià)值傳遞活動(dòng)、價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)等方面的分析。

10.ABCDE

解析思路：成本管理對(duì)企業(yè)的影響包括提高競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)盈利能力、優(yōu)化資源配置等。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：成本預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)成本管理的起點(diǎn)，它為企業(yè)提供成本管理的方向和目標(biāo)。

2.√

解析思路：混合成本同時(shí)包含固定成本和變動(dòng)成本，它不能簡(jiǎn)單歸為其中一種。

3.√

解析思路：目標(biāo)成本是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段就設(shè)定的，以實(shí)現(xiàn)既定利潤(rùn)目標(biāo)。

4.×

解析思路：成本差異分析不僅揭示成本超支或節(jié)約的原因，還可以評(píng)估成本控制的有效性。

5.√

解析思路：作業(yè)成本法能更準(zhǔn)確地分配成本，因此比傳統(tǒng)成本計(jì)算方法更準(zhǔn)確。

6.×

解析思路：變動(dòng)成本法不適用于所有類型的成本控制，特別是對(duì)于固