財務成本管理與長期戰(zhàn)略的關聯(lián)考察及試題與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于財務成本管理的核心目標？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)成本

C.優(yōu)化資本結構

D.提高企業(yè)市場份額

2.企業(yè)在制定長期戰(zhàn)略時，以下哪項不是財務成本管理應考慮的因素？

A.資金籌措成本

B.投資回報率

C.產品生命周期

D.企業(yè)社會責任

3.下列哪項不是財務成本管理的職能？

A.成本核算

B.成本控制

C.資金籌集

D.企業(yè)文化塑造

4.在財務成本管理中，以下哪項不是影響企業(yè)成本的因素？

A.生產規(guī)模

B.技術水平

C.市場競爭

D.企業(yè)規(guī)模

5.下列哪項不是財務成本管理的決策方法？

A.成本效益分析

B.投資回收期法

C.現(xiàn)金流量分析法

D.企業(yè)規(guī)模分析法

6.在財務成本管理中，以下哪項不是成本控制的方法？

A.標準成本法

B.目標成本法

C.全面成本管理

D.質量成本法

7.下列哪項不是財務成本管理中的風險？

A.市場風險

B.信用風險

C.貨幣風險

D.環(huán)境風險

8.在財務成本管理中，以下哪項不是企業(yè)融資方式？

A.銀行貸款

B.發(fā)行債券

C.發(fā)行股票

D.借款

9.下列哪項不是財務成本管理的目標？

A.提高企業(yè)競爭力

B.優(yōu)化資源配置

C.提高企業(yè)知名度

D.實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

10.在財務成本管理中，以下哪項不是成本控制的原則？

A.目標管理原則

B.經濟效益原則

C.全面管理原則

D.競爭性原則

答案：

1.D

2.D

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.C

10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理在長期戰(zhàn)略中的作用包括：

A.優(yōu)化資源配置

B.提高企業(yè)盈利能力

C.降低企業(yè)成本

D.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.增強企業(yè)核心競爭力

2.影響企業(yè)長期成本的因素有：

A.技術進步

B.市場需求

C.生產規(guī)模

D.競爭環(huán)境

E.政策法規(guī)

3.財務成本管理的核心內容包括：

A.成本核算

B.成本控制

C.成本預測

D.成本決策

E.成本分析

4.成本控制的方法有：

A.標準成本法

B.目標成本法

C.全面成本管理

D.質量成本法

E.成本效益分析法

5.企業(yè)融資方式包括：

A.銀行貸款

B.發(fā)行債券

C.發(fā)行股票

D.租賃融資

E.內部融資

6.財務成本管理的決策方法有：

A.成本效益分析

B.投資回收期法

C.凈現(xiàn)值法

D.內部收益率法

E.敏感性分析

7.風險管理在財務成本管理中的重要性體現(xiàn)在：

A.降低企業(yè)風險

B.提高企業(yè)盈利能力

C.保護企業(yè)資產

D.促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

E.優(yōu)化企業(yè)資源配置

8.成本核算的目的是：

A.反映企業(yè)成本狀況

B.評價企業(yè)成本控制效果

C.為成本管理提供依據(jù)

D.評估企業(yè)經濟效益

E.為企業(yè)決策提供支持

9.財務成本管理對企業(yè)經營的影響包括：

A.提高企業(yè)競爭力

B.優(yōu)化企業(yè)資源配置

C.降低企業(yè)成本

D.增強企業(yè)抗風險能力

E.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

10.成本管理的原則有：

A.目標管理原則

B.經濟效益原則

C.全面管理原則

D.動態(tài)管理原則

E.競爭性原則

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理只關注短期成本控制，不考慮長期戰(zhàn)略目標。（×）

2.成本效益分析是財務成本管理中最常用的決策方法之一。（√）

3.成本控制的目標是消除所有成本，實現(xiàn)零成本生產。（×）

4.財務成本管理與企業(yè)社會責任無關，只需關注經濟效益。（×）

5.財務成本管理中的風險主要指市場風險和信用風險。（√）

6.成本核算的目的是為了評價企業(yè)成本控制的效果。（√）

7.成本預測是對未來成本水平的估計，對成本管理至關重要。（√）

8.企業(yè)融資方式的選擇應優(yōu)先考慮發(fā)行股票，因為其風險最低。（×）

9.財務成本管理中的全面成本管理是指對所有成本進行管理。（√）

10.成本效益分析中的效益只包括經濟效益，不包括社會效益和環(huán)境效益。（×）

答案：

1.×

2.√

3.×

4.×

5.√

6.√

7.√

8.×

9.√

10.×

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理與長期戰(zhàn)略目標的關系。

2.闡述成本預測在財務成本管理中的作用。

3.說明企業(yè)如何通過財務成本管理優(yōu)化資源配置。

4.分析財務成本管理中風險管理的重要性及其主要類型。

5.舉例說明成本效益分析在項目決策中的應用。

6.簡要評價財務成本管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D解析：財務成本管理的核心目標是提高企業(yè)盈利能力、降低企業(yè)成本、優(yōu)化資本結構，而市場份額不是其核心目標。

2.D解析：長期戰(zhàn)略的制定應考慮企業(yè)社會責任、市場需求、技術進步等因素，資金籌措成本、投資回報率、產品生命周期等屬于財務成本管理的范疇。

3.D解析：財務成本管理的職能包括成本核算、成本控制、資金籌集等，企業(yè)文化塑造屬于企業(yè)文化建設范疇。

4.D解析：影響企業(yè)成本的因素有生產規(guī)模、技術水平、市場競爭、政策法規(guī)等，企業(yè)規(guī)模不是影響成本的因素。

5.D解析：財務成本管理的決策方法包括成本效益分析、投資回收期法、現(xiàn)金流量分析法等，企業(yè)規(guī)模分析法不屬于財務成本管理的決策方法。

6.D解析：成本控制的方法有標準成本法、目標成本法、全面成本管理等，質量成本法屬于成本核算的方法。

7.D解析：財務成本管理中的風險包括市場風險、信用風險、貨幣風險等，環(huán)境風險不屬于財務成本管理的風險。

8.D解析：企業(yè)融資方式包括銀行貸款、發(fā)行債券、發(fā)行股票等，借款屬于銀行貸款的一種形式。

9.C解析：財務成本管理的目標是提高企業(yè)競爭力、優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)知名度不是其目標。

10.D解析：成本控制的原則包括目標管理原則、經濟效益原則、全面管理原則、競爭性原則，不包括動態(tài)管理原則。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E解析：財務成本管理在長期戰(zhàn)略中的作用包括優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)盈利能力、降低企業(yè)成本、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、增強企業(yè)核心競爭力。

2.A,B,C,D,E解析：影響企業(yè)長期成本的因素有技術進步、市場需求、生產規(guī)模、競爭環(huán)境、政策法規(guī)。

3.A,B,C,D,E解析：財務成本管理的核心內容包括成本核算、成本控制、成本預測、成本決策、成本分析。

4.A,B,C,D,E解析：成本控制的方法有標準成本法、目標成本法、全面成本管理、質量成本法、成本效益分析法。

5.A,B,C,D,E解析：企業(yè)融資方式包括銀行貸款、發(fā)行債券、發(fā)行股票、租賃融資、內部融資。

6.A,B,C,D,E解析：財務成本管理的決策方法包括成本效益分析、投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內部收益率法、敏感性分析。

7.A,B,C,D,E解析：風險管理在財務成本管理中的重要性體現(xiàn)在降低企業(yè)風險、提高企業(yè)盈利能力、保護企業(yè)資產、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展、優(yōu)化企業(yè)資源配置。

8.A,B,C,D,E解析：成本核算的目的是反映企業(yè)成本狀況、評價企業(yè)成本控制效果、為成本管理提供依據(jù)、評估企業(yè)經濟效益、為企業(yè)決策提供支持。

9.A,B,C,D,E解析：財務成本管理對企業(yè)經營的影響包括提高企業(yè)競爭力、優(yōu)化企業(yè)資源配置、降低企業(yè)成本、增強企業(yè)抗風險能力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

10.A,B,C,D,E解析：成本管理的原則包括目標管理原則、經濟效益原則、全面管理原則、動態(tài)管理原則、競爭性原則。

三、判斷題

1.×解析：財務成本管理既關注短期成本控制，也關注長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2.√解析：成本效益分析是財務成本管理中最常用的決策方法之一，用于評估項目或決策的經濟效益。

3.×解析：成本控制的目標是降低不必要的成本，而不是消除所有成本。

4.×解析：財務成本管理應考慮企業(yè)社會責任，實現(xiàn)經濟效益與社會效益的統(tǒng)一。

5.√解析：財務成本管理中的風險包括市場風險、信用風險、貨幣風險等，這些風險會影響企業(yè)的財務狀況。

6.√解析：成本核算是評價企業(yè)成本控制效果的基礎，為成本管理提供依據(jù)。

7.√解析：成本預測是財務成本管理的重要組成部分，有助于企業(yè)制定合理的成本計劃和預算。

8.×解析：企業(yè)融資方式的選擇應根據(jù)實際情況和風險偏好，發(fā)行股票的風險不一定低于借款。

9.√解析：全面成本管理是指對企業(yè)所有成本進行管理，包括生產成本、管理成本、銷售成本等。

10.×解析：成本效益分析中的效益既包括經濟效益，也包括社會效益和環(huán)境效益。

四、簡答題

1.解析：財務成本管理與長期戰(zhàn)略目標的關系體現(xiàn)在，財務成本管理通過優(yōu)化資源配置、降低成本、提高效率等手段，為實現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標提供支持。

2.解析：成本預測在財務成本管理中的作用包括：為制定成本計劃和預算提供依據(jù)，幫助企業(yè)評估項目或決策的成本效益，為成本控制提供參考。

3.解析：企業(yè)通過財務成本管理優(yōu)化資源配置的方法包括：分析成本結構，識