投標文件

項目編號：(G)JYS201405017001

工程名稱：XXX二期拆遷安置房工程施工監(jiān)理

投標文件內(nèi)容:投標文件技術(shù)標部分（監(jiān)理大綱）

目錄

一、健全監(jiān)理組織機構(gòu)的具體措施..........................................................4

1.1工程概況..........................................................................4

1.2監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容...............................................................4

1.3監(jiān)理的指導思想和工蚱目標........................................................7

1.4監(jiān)理工作依據(jù)....................................................................9

1.5監(jiān)理組織機構(gòu)....................................................................10

1.6監(jiān)理人員崗位職責...............................................................II

1.7監(jiān)理工作制度...................................................................20

二、對業(yè)主、設(shè)計及施工合理化建議.......................................................23

三、確保工程質(zhì)量控制措施...............................................................28

第一節(jié)工程質(zhì)量控制措施..............................................28

第二節(jié)建筑節(jié)能工程監(jiān)理措施........................................54

第三節(jié)本工程主要專業(yè)的質(zhì)量控制措施................................56

四、確保工程安全、文明施工控制措施.....................................................93

4.1安全、文明施工控制目標.........................................................93

4.2.本工程安全控制目標分解.........................................................93

4.3安全控制措施...................................................................94

4.4建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作程序及要點..............................................97

第五章確保工程進度控制措施..........................................................105

5.1進度控制目標...................................................................105

5.2進度控制措施...................................................................106

5.3本工程進度控制要點............................................................111

5.4本工程進度目標風險分析及防范性措施...........................................115

六、確保工程投資控制措施...............................................................120

6.1投資控制目標...................................................................120

6.2木工程項目投資控制重點分析....................................................120

6.3投資控制措施...................................................................121

6.4針對本工程的投資控制重點的措施...............................................129

65本工程投資控制目標風險分析及防范性對策............................................133

七、合同、信息及文件管理控制措施......................................................146

7.1合同管理.......................................................................146

7.2信息管理.......................................................................152

八、資料整理歸檔的具體措施.............................................................154

九、現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)方法措施........................................................156

9.1組織協(xié)調(diào)管理監(jiān)理控制目標.......................................................156

9.2組織協(xié)調(diào)管理監(jiān)理工作程序.......................................................156

9.3組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容.............................................................157

9.4組織協(xié)調(diào)的原則.................................................................161

9.5組織協(xié)調(diào)的方法.................................................................162

9.6組織協(xié)調(diào)措施...................................................................162

十、對本工程監(jiān)理重點、難點和關(guān)鍵部位的控制措施.......................................164

10.1測量放線的質(zhì)量控制措施........................................................164

10.2基坑圍護及土方開挖的質(zhì)量控制措施.............................................165

10.3砌筑工程的質(zhì)量控制措施........................................................166

10.4模板丁程的質(zhì)量控制措施........................................................167

10.5鋼筋工程的質(zhì)量控制措施........................................................168

10.6混凝土工程的質(zhì)量控制措施......................................................169

10.7屋面工程的質(zhì)量控制措施........................................................169

10.8建筑防水工程的質(zhì)量控制措施...................................................170

10.9給排水工程的質(zhì)量控制措施......................................................171

10.10電氣工程的質(zhì)量控制措施......................................................173

10.11室外綜合管線工程的質(zhì)量控制措施.............................................174

10.12土建與各安裝專業(yè)配合協(xié)調(diào)的質(zhì)量控制措施.....................................176

10.13室外總體綠化景觀工程監(jiān)理要點和控制措施......................177

10.14強電系統(tǒng)的監(jiān)理措施...........................................183

一、健全監(jiān)理組織機構(gòu)的具體措施

1.1工程概況

1.建設(shè)單位：XX市XX鎮(zhèn)人民政府。

2.工程名稱：XXX二期拆遷安置房工程（1-9#樓及服務(wù)設(shè)施用房土建、

安裝及室外、景觀工程）施工監(jiān)理。

3.建設(shè)地點：XX市XX鎮(zhèn)XX中路128號c

4、建設(shè)規(guī)模：建筑面積約43510.62平方米，其中1#、2#、3#樓均為

4687.64平方米，4#、5#、6#樓均為4883.46平方米，7#、8#、9#樓均為

4687.64平方米，地上框架結(jié)構(gòu)七層，建筑高度20.05米，服務(wù)管理用房

734.4平方米，框架二層，建筑高度8.4米。

5、建安造價8400萬元，投資額（監(jiān)理費）160.24萬元。

1.2監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容

1.監(jiān)理范圍：

本項目施工圖紙范圍內(nèi)的土建、安裝及室外停車場、室外道路、室外

雨污管道和電力管線基礎(chǔ)、景觀等工程施工階段質(zhì)量、進度、投資及安全

文明全過程監(jiān)理。

2.監(jiān)理工作內(nèi)容：

負責本工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和安全生產(chǎn)監(jiān)理控制，以

及合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作。承擔本工程土建、安裝、室外停車場、

室外道路、室外雨污管道和電力管線基礎(chǔ)、景觀等全過程及保修期監(jiān)理工

作。

為全面實現(xiàn)工程監(jiān)理目標，使本工程在用量、進度、投資、安全等方

面達到預控的目標，我公司按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求在施工及保修

階段將認真做好以下監(jiān)理工作：

(1)協(xié)助業(yè)主與承包商編寫開工報告，辦理開工手續(xù)；發(fā)布開(復)工

令，批準單位工程的開工報告；

(2)協(xié)助業(yè)主確認承包商選擇的分包商；審查承包人的分包合同和分包

人的資質(zhì)；

(3)認真編制切實可行的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則；

(4)認真審閱施工圖紙，參加施工圖會審，提出審核意見；

(5)熟悉本項目施工、監(jiān)理合同文件，了解施工現(xiàn)場情況；

(6)審查承包商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、

施T質(zhì)量保證體系和安全保證體系，并出具審核意見：

(7)督促、檢查承包商嚴格執(zhí)行工程承包合同，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商的關(guān)

系；

(8)審核承包商或業(yè)主提供的材料(數(shù)量、質(zhì)量)、成品半成品質(zhì)量，復

驗、確認承包商的施工測量放線，按規(guī)定做好平行檢測(平行檢測率達到

30Q與見證取樣、抽樣等工作；審查承包人針對木工程制定的試驗計劃，并

督促執(zhí)行；

(9)督促、檢查承包人建立健全質(zhì)量保證體系和安全檢查體系；

(10)審核承包人派駐現(xiàn)場特殊工種崗位、項目經(jīng)理、項目工程師等主

要技術(shù)人員的資質(zhì)；

(11)審查承包人擬用于本工程機械裝備的性能與數(shù)量；

(12)定期主持召開工地例會或各類協(xié)調(diào)會議；

(13)審查承包人提交的總體施工進度計劃，檢查和督促承包人實施進

度計劃，進度滯后時督促承包人采取趕工措施；

(14)協(xié)調(diào)工地文明安全施工、交通組織、管線保護措施、新老管線實

施的計劃與平衡、和綠化景觀工程的銜接與上方平衡等；

(15)協(xié)調(diào)本合同段承包人與其他合同段承包人施工中所發(fā)生的有關(guān)問

題；

(16)公平、公正、合理處理索賠、違約事件，協(xié)調(diào)雙方爭端；

(17)審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量，審核和簽發(fā)中間工程款項支付申

請，簽證工程款支付申請，并對變更價款進行審核，提出初審意見；

(18)發(fā)布停工令，發(fā)布工程變更令；

(19)督促承包商按照現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準和設(shè)計要求進行施工，控

制工程質(zhì)量，督促、檢查承包商落實施工安全保證措施和文明施工措施；

(20)督促承包人嚴格按照合同條款、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙和管理程序

施T,通過旁站、巡視、平行檢驗、抽樣試驗和整體驗收等手段、全面捽

制工程質(zhì)量；

(21)編制監(jiān)理月報、做好監(jiān)理日記、旁站記錄和監(jiān)理工作總結(jié)；

(22)組織分項工程、隱蔽工程的檢查、驗收和工程交工的初步驗收；對

承包人的交工申請進行質(zhì)保資料、外觀、實測實量等方面的檢查評估，參

與組織工程預驗收或交工評估驗收，并明確提出監(jiān)理意見；

(23)督促承包商整理技術(shù)檔案；督促、檢查承包人按工程管理部門和

業(yè)主的要求編制竣工文件；

(24)參加工程竣工驗收，提出工程質(zhì)量評估報告，編制監(jiān)理服務(wù)的竣

工文件；

(25)協(xié)助業(yè)主審查工程次算，提出竣工次算初審意見；

(26)參與鑒定質(zhì)量責任；調(diào)查處理工程缺陷和事故，出現(xiàn)質(zhì)量事故

或發(fā)生安全事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；

(27)督促承包商回訪，及時處理交驗后出現(xiàn)的工程缺陷；督促承包

人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收零星收尾工程，對已交工

工程中出現(xiàn)缺陷、病害，調(diào)查其原因并完成責任判定；

（28）審核工程缺陷責任終止證書，審核最終支付證書，協(xié)助配合業(yè)

主的竣工驗收和工程移交工作；

（29）認真完成投資控制的相關(guān)工作，驗工月報數(shù)據(jù)審核準確；工程

交工，計量完整，無遺漏；工程洽商記錄和變更簽證及時并逐一復核，無

擱置或漏簽情況；對承包人的決算工程量仔細復核、確認，避免出現(xiàn)補報

計量的情況。

（30）完成建設(shè)單位交付的職責范圍內(nèi)的其他任務(wù)。

1.3監(jiān)理的指導思想和工作目標

1.3.1監(jiān)理工作指導思想

監(jiān)理的價值體現(xiàn)在高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)中，通過對T程質(zhì)量、進度、投

資的有效控制，確保項目的投資效益。為此，我公司將嚴格按照國家相關(guān)

法律、法規(guī)，強制性條文標準，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》以及監(jiān)理合同的要

求開展本工程監(jiān)理工作，合理使用業(yè)主授予的三項目標控制的相應(yīng)權(quán)利，

使整個工程處于受控的狀態(tài)下，公正的維護參建各方的合法利益，運用科

學、先進的管理手段和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成質(zhì)量、進度、投資控制目標，為

.業(yè)主創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

1.3.2監(jiān)理工作目標

1.3.2.1.質(zhì)量控制目標：一次性驗收通過，100%合格。質(zhì)量標準：江

蘇省優(yōu)質(zhì)工程。

監(jiān)理組將根據(jù)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標準和設(shè)計圖紙、文

件，施工承包合同（及標書）以嚴格的監(jiān)理方法，完善承包商自檢和監(jiān)理

單位抽檢的質(zhì)量保證體系；進行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場驗收；重視事

前預防的環(huán)節(jié)監(jiān)理。確保工程質(zhì)量達到業(yè)主要求的等級，監(jiān)理組將配合該

計劃，制定詳實之監(jiān)理規(guī)劃及細則并積極落實。

1.3.2.2.進度控制目標：在甲方要求工期內(nèi)全面竣工，并交付使用。

在進度控制方面，監(jiān)理組要求承包商根據(jù)施工承包合同提出工程總進度計劃、年進度計劃、月

進度計劃和周進度計劃，指導承包商運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線；并在實施過程

中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計算機跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差；提出進度調(diào)整計劃及采取措施

的建議，保證工程在合同工期內(nèi)竣工。

1.3.2.3.投資控制目標：嚴格控制工程造價。

以業(yè)主與承包商簽訂的合同承包價為依據(jù)，嚴格控制合同外費用，以

確?？偼顿Y控制在投資概算范圍內(nèi)，力爭最大限度的節(jié)余。

1.3.2.4.安全控制目標：無重大安全責任事故。

監(jiān)理組將通過對工程建設(shè)中的人、機、環(huán)境及施工全過程進行評價、

監(jiān)督和督查，制上建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把該T

程安全控制在允許的風險度范圍以內(nèi)，以確保安全性。

1.3.2.5.文明施工控制目標：創(chuàng)江蘇省文明施工工地。

督促施工單位認真按要求編制文明施工的方案并按方案安排落實實施,

嚴格按照文明施工工地標準進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，要以書

面通知承包商，落實整改并及時向委托人反饋。

1.3.2.6,合同管理目標：監(jiān)理組將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對合

同關(guān)系進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督；維護業(yè)主的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾

紛；減少項目運行的風險。

1.3.2.7、竣工檔案管理目標：

監(jiān)理組將指導、幫助、監(jiān)督承包商按要求完成歸檔資料，并向業(yè)主提

交完整的監(jiān)理檔案資料。

1.3.2.8、保修階段工作目標：

提供完善的保修期服務(wù),及時迅速地解決項目出現(xiàn)的問題,提供使用期

的技術(shù)咨詢，確保項R的正常運行。

對工程質(zhì)量、技術(shù)、維護等方面進行檢查、驗收，提出評估意見，鑒

定、鑒證、簽發(fā)有關(guān)責任書，定期對完成項目回訪。

1.4監(jiān)理工作依據(jù)

1.4.1工程建設(shè)法律、法規(guī)

(1)《中華人民共和國建筑法》(國家主席令1997年第91號)。

(2)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(國家主席令2002年第70號)。

(3)《中華人民共和國合同法》(國家主席令1999年第15號)。

(4)《建筑工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院令第279號)。

(5)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院令第393號)。

(6)其它與建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)范性文件「

1.4.2本工程的合同及相關(guān)文件

(1)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》。

(2)《建設(shè)工程施工合同》。

(3)施工及監(jiān)理招標、投標文件。

(4)工程準備階段文件(前期文件)。

(5)本工程有關(guān)的協(xié)議、補充合同及其它相關(guān)文件。

1.4.3設(shè)計文件、其它有關(guān)文件及其說明文件

(1)工程地質(zhì)、水文勘察報告。

(2)工程設(shè)計施工圖、設(shè)計更改及工程變更。

(3)其他工程建設(shè)相關(guān)文件。

1.4.4本工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則

1.4.5現(xiàn)行工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準

1.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2013)

2.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2013)

3.國家有關(guān)工程建設(shè)強制性技術(shù)標準和施工質(zhì)量驗收規(guī)范

(1)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202—2002

(2)《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79—2002

(3)《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》6850208—2002

(4)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204—2002

(5)《砌體工程施工及驗收規(guī)范》GB50203-2002

(6)《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207—2010

(7)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209—2002

(8)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210—2001

(9)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002

(10)《通風與空調(diào)T程施T質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243—2002

(11)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303—2002

(12)《人民防空工程施工及驗收規(guī)范》GB50134-2004

(13)《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》BG50411-2007

(14)《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33—2001

(15)《建筑施工安全檢查標準》及其他相關(guān)驗收規(guī)范、標準等。

1.5監(jiān)理組織機構(gòu)

(一)監(jiān)理組織體系

1.為了對本工程進行有效的監(jiān)理，實現(xiàn)監(jiān)理合同的約定、承諾，本公

司將建立健全監(jiān)理組織管理體系。

2.成立技術(shù)支持組

成立咨詢服務(wù)顧問組，提供技術(shù)支持。按照本公司的技術(shù)管理體系要

求，對本工程的項目監(jiān)理機構(gòu)，公司將提供及時的技術(shù)支持。

3.項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置原則

(1)根據(jù)本項目的特點，為確保順利實現(xiàn)監(jiān)理目標，同時根據(jù)該工程

的特點配置足夠數(shù)量的具有豐富的類似工程監(jiān)理經(jīng)驗、并具有良好團隊配

合經(jīng)驗的不同專業(yè)監(jiān)理工程師組成本工程的項目組織機構(gòu)。

(2)滿足工程各階段的多專業(yè)需要，在結(jié)構(gòu)施工階段一般以土建專業(yè)

為主，電氣、安全、造價等專業(yè)為輔，進行合理配置。

(3)根據(jù)監(jiān)理人員的專業(yè)水平，工程經(jīng)驗等因素，按職稱結(jié)構(gòu)，高級

和中級合理配置；按年齡結(jié)構(gòu)合理配置。

(二)現(xiàn)場工程項目監(jiān)理組的組織機構(gòu)及人員配備

1.通過對工程建設(shè)過程的分析，我公司將本工程劃分為三個階段。第

一是施工前的準備工作階段，第二是施工階段，第三是竣工結(jié)算及保修階

段。

在施T準備階段，我公司將派出以總監(jiān)理T程師為首的，由具有施

工、監(jiān)理工作經(jīng)歷的同志開展監(jiān)理工作，這一階段監(jiān)理的主要工作是建立

監(jiān)理工作制度和信息資料管理系統(tǒng)，協(xié)助建設(shè)單位進行設(shè)計圖紙的接收和

審查，審批施工組織設(shè)計和專項施工方案。

當工程進入保修階段，我公司將按照工作需要留設(shè)各專業(yè)監(jiān)理工程師

協(xié)助業(yè)主方的專業(yè)人員熟悉系統(tǒng)情況，建立維修管理制度，督促和監(jiān)理承

包單位保修人員的工作，直至保修期結(jié)束。

2.具體人員配備詳商務(wù)投標文件。

1.6監(jiān)理人員崗位職責

1.6.1總監(jiān)理工程師崗位職責：

(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職貢；

(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目

監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；

(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)

理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作;

(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；

(6)審定承包單位泥交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計

戈小

(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；

(8)審查和處理工程變更；

(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;

(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目

監(jiān)理T作總結(jié)：

(12)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單

位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工

程項目的竣工驗收；

(13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

1.6.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責

在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導下，協(xié)助總監(jiān)理工程師完成本專業(yè)監(jiān)理的

有關(guān)工作。其基本職責如下：

1.土建專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責

(1)負責編制土建專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

(2)負責土建專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

(3)組織、指導、檢查和監(jiān)督土建專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整

時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

(4)審查承包單位提交的涉及土建專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并

向總監(jiān)理工程師提出報告；

(5)負責_L建專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收;

（6）定期向總監(jiān)理工程師提交土建專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對

重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

（7）根據(jù)土建專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

（8）負責土建專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月

報；

（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明

文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配

件進行平行檢驗，合格時予以簽認；

（10）負責土建專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑

證

2.給排水專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責

1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，負責給排水分項工程的全部質(zhì)量、計量

和進度監(jiān)理工作，組織指導旁站監(jiān)理工作；

2）審查各給排水分項工程的施工組織計劃，提出各項工作流程及質(zhì)量

控制程序；

3）審查承包商分項、分部工程開工報告，檢查用于工程的材料、施工

設(shè)備；對每道工序、每個部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，實施中間交工驗收;

系統(tǒng)記錄和分析各部位質(zhì)量成果；

4）及時向總監(jiān)理工程師報告工程進度情況，特別是施工進度有可能導

致合同工期延誤時，應(yīng)與總監(jiān)理工程師研究處理措施，并整理報告，供總監(jiān)

理工程師做出相應(yīng)的決定；

5）對管道基準點、基準線、基準標高等資料進行現(xiàn)場交驗；配合試驗

監(jiān)理員對結(jié)構(gòu)物各部位碎澆筑進行質(zhì)量抽檢、評定；

6）對給排水設(shè)計圖紙和數(shù)據(jù)進行必要的復核，糾正差錯、補充漏缺，對

重大錯誤、漏項等問題應(yīng)報高級駐地監(jiān)理工程師，以便總監(jiān)理工程師定奪,

同時應(yīng)報計量監(jiān)理工程師.

3、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責

強電部分：

1）編制電氣及消防工程監(jiān)理細則；

2）負責與電氣有關(guān)的監(jiān)理質(zhì)量控制；

3）審核承建商提交電氣專業(yè)的施工方案和施工技術(shù)措施；

4）檢查承建商的質(zhì)量保證體系的落實情況；

5）審核本專業(yè)進場材料、設(shè)備質(zhì)量報告，組織材料、設(shè)備驗收:

6）草擬與電氣專業(yè)質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)理工程師通知；

7）參與本專業(yè)分部（項）、單位T程、單項T.程驗收和檢查；

8）審核有關(guān)材料、設(shè)備的試驗報告；

9）對工程計量簽署質(zhì)量方面的意見；

10）建立本專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理日志，收集和整理本專業(yè)資料；

11）定期或不定期提交工程質(zhì)量動態(tài)報告；

弱電部分：

1）編制弱電部分監(jiān)理細則；

2）負責與弱電相關(guān)的監(jiān)理質(zhì)量控制；

3）審核承建商提交有關(guān)弱電方面的施工方案和技術(shù)措施；

4）檢查承建商的質(zhì)量保證體系的落實情況；

5）審核本專業(yè)進場材料、設(shè)備質(zhì)量報告，組織材料、驗收設(shè)備;

6）草擬與質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)理工程師通知；

7）參與弱電部分分部（項）、單位工程驗收和檢查；

8）審核有關(guān)材料、設(shè)備的實驗報告；

9）對工程計量簽署質(zhì)量方面的意見；

10）建立本項目專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理日志，收集、整理本專業(yè)技術(shù)資料;

in定期或不定期提交工程質(zhì)量動態(tài)報告。

4.安全監(jiān)理工程師職責

1）按規(guī)定對有關(guān)的施工安全生產(chǎn)文件實施審查并向總監(jiān)理工程師報

告；

2）不得越權(quán)代簽應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的有關(guān)監(jiān)理文件；

3）按安全責任分工，定期向總監(jiān)理工程師報告施工中存在的施工安全

問題；

4）對存在的安全重大隱患及時監(jiān)督施工單位落實整改措施；

5）按建設(shè)行政主管部門的停工整改決定，督促有關(guān)單位落實整改并反

饋情況；

6）對施工單位不按安全技術(shù)措施和專項施工方案施工的行為及時制止

并向總監(jiān)理工程師報告；

7）工程施工作業(yè)期間，現(xiàn)場監(jiān)理工程師不得擅自離開工作崗位

8）按規(guī)定和標準實施安全檢查評分；

9）對不履行安全責任或不稱職的監(jiān)理員要及時提出調(diào)整撤換；

10）及時制止施工單位的違章指揮及違章作業(yè)行為，并向總監(jiān)理工程師

報告

11）督促施工單位按規(guī)定和標準定期對施工現(xiàn)場進行檢查評分和對存

在問題作出處理；12）安全施工監(jiān)理日志或日志內(nèi)容記錄必須規(guī)范、真實、

完整；

13）按規(guī)定對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)和事故易發(fā)、多發(fā)工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理和巡

查，并有詳細記

錄。

5.質(zhì)量監(jiān)理工程師職責

1）結(jié)合工程的具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理的實施細則，協(xié)助施工單位完

善質(zhì)量保證體系。

2）負責本專'業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。

3）審核施工單位泥交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更。

4）簽發(fā)各子項工程的開工通知單，必要時提出要求，經(jīng)總監(jiān)批準，通

知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。

5）組織、指導及臉查現(xiàn)場監(jiān)理員的工作。

6）審核進場材料的質(zhì)檢報告，在開工前和施工過程中，檢查用于工程

的材料、設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。

7）參與分項（部）、單位、單項工程質(zhì)量檢查及驗收工作。

8）審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗報告，對承包人的檢驗、測試T作進行

全面監(jiān)理；有權(quán)利用施工單位或自備的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進行檢

驗，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行監(jiān)理。

9）參與工程質(zhì)量事故的處理。

10）定期或不定期地向現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)提交質(zhì)量動態(tài)報告

6.工程進度監(jiān)理工程師的職責

1）審批承包人在開工前提交的總體施工進度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總

說明以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃。

2）在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。當工程未能按計劃進行時，

要求承包人調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進度,

以使實際施工進度符合施工合同的要求。

3）定期向建設(shè)單位報告工程進度情況，當施工進度可能導致合同工期

嚴重延誤時，有責任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供建設(shè)單位采取

措施或做出相應(yīng)的決定。

7、工程投資監(jiān)理工程師的職責

1）負責本專業(yè)的工程計量。按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量合同工程量

清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價值。

2）對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)拒絕驗收計量,

直到上述項目和施工活動達到要求。

3）合同外內(nèi)容，在取得建設(shè)單位同意后，負責計量證明。

4）按施工合同文件規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于國家或省（自治區(qū)、直

轄市）頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費用發(fā)生的增減和人工、材料

或影響工程費用的其它事項而引起的工程費用的變化，監(jiān)理工程師在與建

設(shè)單位和承包人協(xié)商后，計算確定新的合同價格或調(diào)整幅度，予以簽認。

8、合同和計劃監(jiān)理工程師的職責

1）熟悉監(jiān)理合同的內(nèi)容，為正確履行監(jiān)理合同，經(jīng)常向總監(jiān)提出建

議。

2）代表總監(jiān)協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂各種合同，避免合同缺陷發(fā)生。熟

悉工程承包合同內(nèi)容，為正確履行工程承包合同向總監(jiān)提出建議。

3）代表總監(jiān)對業(yè)主簽訂的各種合同進行履約分析和風險分析，預測各

種合同履行過程中可能出現(xiàn)的問題和糾紛，協(xié)助業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定進行評

估和處理。

4）為總監(jiān)提供資料，及時提醒業(yè)主履行工程承包合同，避免業(yè)主違約

事件發(fā)生。

5）根據(jù)履約過程中出現(xiàn)的各種情況，公正地解釋合同條款的含義，根

據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證。

6）按照監(jiān)理程序和監(jiān)理工作細則正確處理工程變更、索賠與反索賠、

工期延誤等問題。

7）按合同規(guī)定及時審查承包商編制的總施工進度計?劃（網(wǎng)絡(luò)計劃），根

據(jù)承包商實際生產(chǎn)能力、勞動力、資源配備等供應(yīng)情況提出審批意見。

8）根據(jù)總體計劃、年計劃、月計劃、旬計劃對照工程實際進展情況進

行分析一發(fā)現(xiàn)偏差及歸提出糾偏意見，并向總監(jiān)匯報。

9、測量監(jiān)理工程師的職責

1）參與交接樁工作，監(jiān)督承包商對所交控制點、水準點進行復核，并

對復核資料進行審核，發(fā)現(xiàn)偏差及時向總監(jiān)和地鐵測量隊反映，并提出調(diào)

整意見，供有關(guān)方面參考。

2）根據(jù)測量精度要求，復核承包商已完成的三級放樣以及加密樁和臨

時水準點，對使用時限較長的控制點、水準點進行定期復核，作好記錄。

3）對施工單位在施工過程中報送的施工測量放樣結(jié)果進行復驗和確認,

并按抽檢頻率要求復核施工放樣。工程竣工后會同其他監(jiān)理人員及施工單

位代表對工程實測實量。

4）每項復核工作開展前，認真作好復核方案和內(nèi)業(yè)計算，組織協(xié)調(diào)其

他人員共同進行復核工作。

5）第三方監(jiān)測及承包商的監(jiān)測資料的驗證、整理、分析是測量監(jiān)理工

程師的重要職責。

6）檢查承包商測量儀器和度量工具的定期標定工作。

7）定期檢查保養(yǎng)和標定監(jiān)理自備儀器、度量工具。

8）匯總各項測量復核成果，以便隨時查詢，定期向總監(jiān)匯報測量復核

工作的情況。

10、地質(zhì)監(jiān)理工程師職責

1）在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下，熟悉項目情況、地質(zhì)、水文情況，認清本

專業(yè)監(jiān)理的特點和要求。

2）參加審查設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計，并提出意見供總監(jiān)參考。制定

地質(zhì)監(jiān)理工作計劃和實施細則。

3）督促承包商做好地質(zhì)素描工作，包括對開挖面進行地質(zhì)平、剖面素

描、地質(zhì)描述和地質(zhì)攝影。檢查、驗收地質(zhì)素描成果，并上報。

4）對可能出現(xiàn)的危害工程（圍護結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)）以及可能危及人身、

周邊設(shè)施、施工機具等安全的不良地質(zhì)現(xiàn)象作出預報。

5）參與相關(guān)的設(shè)計變更，審查與地質(zhì)情況有關(guān)的施工技術(shù)方案和承包

商擬采用的新技術(shù)、新工藝，處理與地質(zhì)專業(yè)有關(guān)的問題并及時向總監(jiān)匯

報。

6）負責地質(zhì)專業(yè)有關(guān)的簽證，編寫對外通知、備忘錄以及向總監(jiān)理工

程師的報告、報表資料。

7）負責整理有關(guān)地質(zhì)專業(yè)的竣工驗收資料

（三）監(jiān)理員崗位職責

1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

2）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

3）負責進場材料、構(gòu)件、半成品、機械設(shè)備等查驗認可工作；

4）跟蹤施工，旁站監(jiān)理，確保監(jiān)理與施工活動同步；

5）負責現(xiàn)場施工安全、防火的檢查、監(jiān)督；

6）及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題、安全隱患和其它異常情況。

7）作好監(jiān)理口記，文件記錄做到重點詳細、及時完整。

（四）見證員的崗位職責

1.根據(jù)國家、地方和設(shè)計的要求，督促施工方對原材料、成品、半成

品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查和復試。

2.對施工方報來的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的進場計劃

進行記錄，并參與現(xiàn)場檢驗和復試取樣。

3.審核施工方填寫的復試申請表，并作出標識（簽證）和記錄，參與

試樣的送檢封樣，確保見證有效。

4.審核施工方委托檢驗的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料員的上崗證和

原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系0

5、匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、使用部位、復

試結(jié)果，并整理成冊〔建立分類臺帳），便于查對。存在問題及時向總監(jiān)

匯報。

6、配合單位工程竣工驗收，提供“質(zhì)量保證資料核查表”中的相關(guān)數(shù)

據(jù)。

1.7監(jiān)理工作制度

1.7.1工地會議制度

工地會議是圍繞施工現(xiàn)場問題召開的會議，它不僅可以使履約的各方

和監(jiān)理工程師之間可以形成固定的討論工作的機會，而且是溝通情況、傳

遞信息的重要場所。為此，召開工地會議是監(jiān)理工程師進行工程監(jiān)理的很

重要的制度。工地會議可以分為：第一次工地會議，工地例會，專題性工

地會議，現(xiàn)分述如下：

1.7.1.1第一次工地會議

第一次工地會議是在項目尚未全面展開，履約各方相互認識、熟悉、取

得聯(lián)系且檢查開工前各項準備工作，明確監(jiān)理程序的會議，因而是一個非

常重要的會議。根據(jù)合同條款的時間表和現(xiàn)場準備工作的情況確定會議時

間，它主要包括以下內(nèi)容：

(1)介紹履行合同的業(yè)主，承包人及監(jiān)理工程師人員構(gòu)成；

(2)檢查承包人的施工準備情況；

(3)業(yè)主在施工前應(yīng)履行的職責；

(4)檢查監(jiān)理工程師在開工前的準備工作；

(5)明確監(jiān)理程序。

L7.1.2工地例會

常規(guī)性工地例會原則上每月召開一次，特殊情況隨時召開，其內(nèi)容是

以研討工地出現(xiàn)的包括計劃、進度、質(zhì)量、支付等問題，參加人員主要包

括總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師、承包人的項目經(jīng)理和主要管理人員、

建設(shè)單位業(yè)主代表。其會議內(nèi)容可包括：

(1)施工單位匯報工程進度情況和下期進度計劃及要協(xié)調(diào)解決的問

題；

(2)監(jiān)理單位的意見和要求；

(3)建設(shè)單位的意見和要求；

為開好月度工地例會，對工程管理真正起到推動作用，應(yīng)注意以下兒

點：第一、書面上報會議匯報材料；第二、做好工地的會議記錄。

1.7.1.3專題性工地會議

專題性工地會議沒有常規(guī)性會議固定的程序，它可以由合同中任意一

方提出，參加會議人員取決于會議的專題，涉及到誰就邀請誰參加，會議

召開前，監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)有關(guān)方面準備材料、文件。會議記錄與常規(guī)性

會議一樣由總監(jiān)簽發(fā)與會各方，存檔備案。

1.7.2監(jiān)理人員廉政制度

為切實加強我公司廉政建設(shè)，進一步抓好監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，本公司制定

了監(jiān)理人員廉政制度。

(1)公司領(lǐng)導班子對全公司的廉政建設(shè)負全面領(lǐng)導責任。

(2)監(jiān)理組應(yīng)定期開展廉政建設(shè)教育和監(jiān)督工作，嚴格執(zhí)行公司的各

項規(guī)章制度，發(fā)生違規(guī)問題及時向公司領(lǐng)導匯報。

(3)監(jiān)理人員不得向甲方單位以任何理由，提出任何個人要求，不得

接受甲方任何形式贈送的任何錢物。

(4)監(jiān)理人員不得向施工單位指定或推薦設(shè)備或材料供應(yīng)商。

(5)監(jiān)理人員不得與甲方單位吃住在一起，如因條件限制，需在甲方

單位搭伙或住宿，須經(jīng)分管領(lǐng)導認可，并按期結(jié)清費用。

(6)對于有違反廉政紀律的集體與個人，公司根據(jù)情節(jié)輕重，在行政與

經(jīng)濟上予以處分和處罰。

1.7.3圖紙審閱措施制度

為了使施工單位熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖，以及對關(guān)

鍵工程部分的質(zhì)量要求能在實施中得到切實保證，同時也為了減少圖紙的

差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)，監(jiān)理工程師應(yīng)組織施工單位

進行圖紙會審，然后再與設(shè)計單位進行設(shè)計交底。

中標后，項目監(jiān)理部應(yīng)按公司制度采取以下措施：

(1)總監(jiān)理工程師負責與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計院聯(lián)系，落實技術(shù)

交底的具體時間、地點和參加對象，并做好設(shè)計交底的準備。

(2)圖紙會審前，總監(jiān)理工程師應(yīng)迅速組織各專業(yè)監(jiān)理工程師針對設(shè)

計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項等，對施工圖進

行集中和分散相結(jié)合的方式予以審閱，并從中整理出意見和建議。由于本

工程的重要性，我公司將派總工辦人員進駐工地現(xiàn)場審圖I。

(3)對各專業(yè)監(jiān)理工程師審圖后提出的材料和初步方案，總監(jiān)理工程

師匯總后予以審核，并在交底時提出最終的合理方案。

(4)總監(jiān)理工程師的審核意見和最終方案需提供給每位專業(yè)監(jiān)理工程

師予以確認，將反饋信息集中后，總監(jiān)理工程師待設(shè)計交底后，形成文件

并作為設(shè)計交底的意見經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理.施工四方簽字認可之后再提

供給每位參加施工圖交底會議的成員。

(5)項目監(jiān)理部在自己審閱圖紙的同時，應(yīng)及時將圖紙交底的規(guī)劃和

時間安排報給建設(shè)單位和施工單位，以爭取盡早時間內(nèi)完成設(shè)計交底。

二、對業(yè)主、設(shè)計及施工合理化建議

2.1對業(yè)主的合理化建議

一個項目的成敗，取決于設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣和施工技術(shù)水平的高低關(guān)鍵在于管理水平。管理是要靠

人來完成，項目管理好壞在于業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和施丁單位四個方面的相互配合，監(jiān)理協(xié)調(diào)起著“橋

梁”的作用，監(jiān)理的權(quán)利來源業(yè)主委托，監(jiān)理建議是否被采納也取決業(yè)主。而設(shè)計、施工的配合也十

分重要，但是如何共同發(fā)揮各自的作用，將其納入監(jiān)理工作范圍，我公司認真查閱了相關(guān)資料，并根

據(jù)多年的監(jiān)理工作經(jīng)驗，提出如下建議：

2.1.1積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料的合理化建議

在施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料，可以在提高工程質(zhì)量的同時縮

短工期，降低造價,如推廣應(yīng)用新型模板與腳手架應(yīng)用技術(shù)，鋼筋碎表面裝

飾采用薄抹灰或不抹灰，可在保證抹灰質(zhì)量的同時免除大面積抹灰濕作

業(yè)；應(yīng)用建筑垂直度控制技術(shù)，能保證工程垂直度控制。

2.1.2施工招標合理化建議

(1)為保證工程質(zhì)量和施工進度，在招標文件中，建議對投標單位擬

用于本工程的施工設(shè)冬數(shù)量和選型(如模板、支撐系統(tǒng)、垂直運輸)以及

材料的使用、專業(yè)分包等各方面作出具體的要求，使今后的工程建設(shè)管理、

監(jiān)理工作得以順利地開展。

(2)建議在招標文件中對合同造價的調(diào)整范圍和調(diào)整條件作出具體約

定。同時，建議編標人員在II算工程量時要吃透圖紙，有疑問或設(shè)計不合

理時要及時通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出，以減少施工過程設(shè)計變更量，

從而有效控制工程施工中可能增加的造價。

（3）在招標文件中要特別規(guī)定，設(shè)計變更新項目的綜合單價確定方法，

必須明確套用定額后相應(yīng)的優(yōu)惠比例，以對抗施工單位的不平衡報價。

2.1.3加快工程進度具體合理化建議

（1）對工程量較大或工藝繁雜的工程應(yīng)優(yōu)先組織。

（2）綜合考慮整個工程，合理安排計劃，確保上下道工序的施工銜接

緊密，減少人為工序間歇。

（3）采用“量價分離”方式進行招標。選擇信譽好、有實力的施工隊

儕，盡可能避免返T、窩T現(xiàn)象.

（4）做好整批工程進度網(wǎng)絡(luò)控制計劃及各單位工程施工監(jiān)控計劃，及

時進行進度分析，并盡早采取糾偏措施。

（5）做好圖紙會審及有關(guān)報建工作，確保施工保持連續(xù)。

（6）采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)，擴大作業(yè)面積，必要時考慮采用

逆常規(guī)作法。

（7）積極做好組織協(xié)調(diào)工作，提供分部分項工程的驗收計劃，主動與

設(shè)計院、質(zhì)檢站及其它相關(guān)部門取得聯(lián)系，避免因此影響下道工序施工。

（8）及時解決施工中遇到的各種問題。

（9）實行工期獎罰制度。將總工期分成幾個節(jié)點工期，按計劃工期完

成者予以相應(yīng)獎勵，工期滯后者應(yīng)相應(yīng)或加倍處罰。

（10）針對工程施工發(fā)包：

A要選擇有一定知名度，企業(yè)內(nèi)部管理水平較高，制度完善，注重品

牌的施工企業(yè)，這樣也可以相應(yīng)提高自身的企業(yè)形象，產(chǎn)生品牌效應(yīng)。

B選擇施工承包單，立宜少不宜多，特別是室外工程項目，由于地下管

線交叉作業(yè)太多，施工隊伍多容易造成扯皮，不易協(xié)調(diào)，影響進度。

2.2對設(shè)計單位的合理化建議

1.設(shè)計質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，建議在實施本工程項目過程

中，設(shè)計單位應(yīng)認真考慮避免工程質(zhì)量通病的建筑、結(jié)構(gòu)等技術(shù)措施，以

確保工程質(zhì)量。

(1)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位，如：外墻、樓(屋面)板、衛(wèi)生間等

采取設(shè)計措施，避免產(chǎn)生裂縫。

(2)要求設(shè)計單位加大施工圖深度，如對鋼筋的構(gòu)造要求、預埋件的位

置等圖示清楚，對工程涉及的各種標準圖冊設(shè)計單位最好直接出圖，以便

于施工單位采用，避免工程質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。

(3)要求設(shè)計單位設(shè)計中應(yīng)明確防水材料、保溫等特種材料的名稱、規(guī)

格及構(gòu)造形式、節(jié)點大樣、細部做法，避免設(shè)計不確定、不具體，留下滲

漏等質(zhì)量隱患。

(4)建議成立設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小

組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用

及創(chuàng)優(yōu)措施。

(5)設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計，針對通病產(chǎn)生的原因，有針對性地提出處理

意見。

(6)設(shè)計單位應(yīng)注重現(xiàn)場勘查，防止閉門造車的設(shè)計，導致施工時

設(shè)計變更多，返工和窩工現(xiàn)象嚴重。

(7)建議設(shè)計單位派駐設(shè)計代表常駐現(xiàn)場，有設(shè)計及施工問題及時

解決，保證工程的順利開展。

2.3對施工單位的合理化建議

(1)加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支,

定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。

(2)編制科學合理的施工計戈h項目部根據(jù)工程總進度”劃及時編制分

部工程施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施

工，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。

(3)項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度用料計劃；加

強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不

同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定

供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材

料采購的成本。進場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗

的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損

耗量。

(4)采用散裝水泥，節(jié)省包裝費用.

(5)盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗收，減少材料報廢率等。

如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。切割后，在產(chǎn)地進行排板驗收合格后

方能運至工地。

(6)碎中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改善碎的和

易性提高硅的質(zhì)量。

(7)加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施

工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提

倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。

(8)施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機

械化施工水平。

(9)選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，提高

拌制加工效率，減少工程費用。

(10)加強對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次合格，減少返

工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進度，以質(zhì)量降成本。

(11)認真實施各項質(zhì)量制度。在施工過程中，項目部應(yīng)按公司質(zhì)量手

冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行，嚴把各項質(zhì)量檢驗關(guān)，對

隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因

質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。

(12)在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方

法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術(shù)革新和合理化建議工

作，以確保工程質(zhì)量、進度及成本目標的實現(xiàn)。

(13)注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，

盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企'業(yè)的效益及時得到

體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費用。

(14)充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案結(jié)合實際，降低造價，方便施

工。

(15)加強現(xiàn)場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖

堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。

(16)抓材料的裝卸、運輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。

(17)合理安排土方開挖程序。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)約工程費用。

在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約人工

費及機械臺班費。

(18)做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消

耗。

(19)加強模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。

(20)混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加快模板周轉(zhuǎn)。

(21)做好材料進場驗收工作，驗質(zhì)量、驗數(shù)量，減少進場損耗。

(22)加強機械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機械利用率。

(23)提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。

加強生產(chǎn)管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。

(24)要求以預算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。

(25)根據(jù)目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控

制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權(quán)。

(26)嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。

(27)加強合同管理，降低合同風險。

2.4質(zhì)量的合理化建議

(1)要求施工單位具備完善的三級質(zhì)保體系，并落實到位；

(2)對每個分項工程監(jiān)理均會進行監(jiān)理交底，同時要求施工單位也

要進行施工技術(shù)交底；

(3)對關(guān)鍵T序監(jiān)理做到事前有交底，事中有控制，事后有驗收：監(jiān)

理全過程旁站監(jiān)理。

(4)雨季施工有保證質(zhì)量的措施，施工臨時排水溝必須保持暢通。

(5)為保證工程的質(zhì)量，加強施工質(zhì)量的平

行檢驗和重要工序的抽檢；并要求在工程中采用

江蘇省現(xiàn)場監(jiān)理用表第五版，并對各工序明確

監(jiān)理工作流程，以規(guī)范操作程序，通過程序的嚴

格控制來保證工程的質(zhì)量。

我公司監(jiān)理將在這方面加強監(jiān)理力量，重

視審圖，保證工程的有序進行，加強事前控制，

做好交底。

三、確保工程質(zhì)量控制措施

第一節(jié)工程質(zhì)量控制措施

1.1質(zhì)量控制的原則

督促承包商按施工圖紙及設(shè)計文件說明施工，認真實現(xiàn)設(shè)計文件的要

求。

以工程質(zhì)量檢驗規(guī)范與質(zhì)量驗收標準為準繩，督促承包商實現(xiàn)所承諾

的質(zhì)量目標。

以事前控制為重點，對工程項目實施全過程的質(zhì)量控制。

對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素事前、事中進行全面的質(zhì)量

控制，檢查承包商的質(zhì)量保證體系落到實處。堅持測量與量測成果的復測、

復驗與儀器的檢驗，嚴防差錯。嚴格執(zhí)行工程材料'構(gòu)配件、試件的檢驗

和工程設(shè)備試驗制度。堅持不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準在工程

上使用。堅持上道工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)檢查驗收不予簽認，下道工序不

得施工的規(guī)定。

1.2.質(zhì)量捽制的方法

1.2.1事前控制

1.2.1.1質(zhì)量控制事前控制的監(jiān)理工作內(nèi)容

(1)施工隊伍資質(zhì)的審核

1)審查承包單位和分包單位的技術(shù)資質(zhì)

①審查資質(zhì)等級和承包項目的符合性；

②特殊行業(yè)施工許可證；

③施工業(yè)績表；

④安全施工許可證。

2)審驗特殊工種上崗證書

①項目經(jīng)理證書；

②特殊工種證書及有效期。

(2)施工方法、險驗方法質(zhì)量控制

1)現(xiàn)場試驗室審驗

①現(xiàn)場試驗室管理人員應(yīng)通過驗證；

②試驗員及檢驗員驗證、工作等級及類別應(yīng)和實際工作崗位相一致。

（3）原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

1）材料質(zhì)量的標準

2）材料質(zhì)量的檢驗、試驗

3）材料的選擇和使用要求

（4）施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制

1）施工機械的選型

①審查施工機械性能應(yīng)滿足要求；

②審查施工機械的技術(shù)試驗報告；

③審查出廠合格證、安全技監(jiān)合格證、安全準用證；

④核查管理制度和操作規(guī)程c

2）施工機械的驗證

（5）新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的審核

1）審查技術(shù)鑒定報告

①鑒定報告符合工程實際；

②必要時進行現(xiàn)場調(diào)研。

（6）組織設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底

1）參加技術(shù)交底，對設(shè)計存在問題提出意見

2）組織設(shè)計圖紙會審

①審查設(shè)計深度是否滿足施工要求；

②審查設(shè)計各專業(yè)配合和接口是否正確；

③審查材料選型是否合理，能否代用；

④審查有無錯、漏、碰、缺現(xiàn)象；

⑤審查設(shè)計方案能否滿足施工方案要求；

⑥達成共識后形成紀要，變更部分由設(shè)計單位出變更單。

（7）施工組織設(shè)計及施工方案的審核

1）審查施工組織總設(shè)計及專業(yè)設(shè)計

①審查施工方案，重大施工技術(shù)措施；

②審查施工總平面圖及占地面積；

③審查施工進度計劃；

④審查質(zhì)量管理體系、安全管理體系。

2）審核施工作業(yè)指導書

①審查施工工藝方法、措施；

②審查施工作業(yè)程序、工器具要求；

③審查施工作業(yè)質(zhì)量見證點計戈IJ；

④審查采用的質(zhì)量標準；

⑤審查作業(yè)分工和責任；

⑥審查消除質(zhì)量通病措施。

3）審查安全技術(shù)措施

①審查重要施工工序及關(guān)鍵部位安全技術(shù)措施；

②審查特殊作業(yè)項目安全技術(shù)措施；

③審查季節(jié)性施工安全技術(shù)措施；

④審查重要臨時設(shè)施項目安全技術(shù)措施；

⑤審查交叉施工項目安全技術(shù)措施。

（8）測量標點、水準點、測量放線的復核

1）復核測量放線控制成果

①檢查承包單位專職測量人員崗位證書；

②檢查測量設(shè)備檢定證書；

③復核控制樁校核成果，包括平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、臨時水準點

測量成果。

2）控制樁的保護措施

（9）開工報告審核

1）復核開工條件

2）簽署開工報告

①施工組織設(shè)計已報批；

②圖紙已到位，已進行了會審；

③設(shè)備供應(yīng)已落實，材料已到場；

④承包商已驗資，合同已簽訂，資金已落實；

⑤施工機械、施工場地、施工臨建滿足施工需要；

⑥施工許可證已辦理；

⑦測量放線已復驗c

1.2.2.2質(zhì)量控制事前控制的監(jiān)理工作原則

1）按照規(guī)范進行險查。對各項工程進行事前檢查。

3）堅持不合格或未經(jīng)檢查確認的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，不得進場、

進庫。

4）堅持監(jiān)理單位不簽認開工報告，不得開工的原則。

5）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，督

促承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。

6）堅持新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備未經(jīng)有關(guān)專家論證，不得使

用。

1.2.2.3質(zhì)量控制事前控制的監(jiān)理工作方法

1）熟悉控制依裾，按規(guī)范、設(shè)計文件、合同等要求審核；

2）檢查、督促；

3）組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認；

4）審查施工資質(zhì)、人員資格證、上崗證；

5）審查組織機構(gòu)、管理制度、人員資質(zhì)、上崗證；

6)檢查人員資質(zhì)、復核控制樁成果及其保護措施、平面及高程控制

網(wǎng)，臨時水準點等測量成果；

7)審查相關(guān)手續(xù)及施工條件;

8)審核有關(guān)報審表；

9)現(xiàn)場考查。

1.2.2.4質(zhì)量控制事前控制的監(jiān)理工作程序

分包單位資質(zhì)審查基本程序

1.2.2.5事前控制的監(jiān)理技術(shù)措施

1）參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會，了解設(shè)計主導思想和設(shè)計原

則、設(shè)備選型原則、工藝流程原理以及所采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、

新材料對施工的要求。

2）全面復查確認設(shè)計單位提供的施工圖是否符合上級審批文件和國家

規(guī)程規(guī)范，是否符合“工程建設(shè)標準強制性條文”耍求，設(shè)計方案的優(yōu)化

情況、建筑標準是否適當、是否滿足使用功能、安全經(jīng)濟，設(shè)計深度是否

符合規(guī)定并滿足施工要求，采用的設(shè)備是否滿足配套要求，設(shè)計遺留問題

等。

3）在設(shè)備采購階段，復查設(shè)計單位提供的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書，按照建設(shè)

單位的要求，編制采購方案，報建設(shè)單位批準后對設(shè)計推薦的廠家進行市

場調(diào)查，考察潛在的設(shè)備供應(yīng)單位。

1.2.2.6事前控制的監(jiān)理組織措施

1）監(jiān)理部的全體技術(shù)人員應(yīng)全面了解工程建設(shè)前期情況，熟悉建設(shè)單

位提供工程建設(shè)文件〔地方資源及各種協(xié)議、審批文件、合同文件等）以

掌握建設(shè)項目的指導思想和T程質(zhì)量的要求.

2）組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計基礎(chǔ)資料（工程原始資料、勘察資料、

設(shè)備資料），掌握上述有關(guān)資料以便協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

3）組織設(shè)計圖紙會審，對設(shè)計存在的錯、漏、碰和要求設(shè)計改進的修

改項目，各方達成共識，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更。

4）做好原材料和配件采購的監(jiān)控工作，首先選擇資質(zhì)具備、能力滿足、

信譽服務(wù)優(yōu)良的廠家。對到場設(shè)備和主要材料進行質(zhì)量檢查，做到不合格

品不進場、不入庫、不就位，確保質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)水平。專業(yè)監(jiān)理工程師對

承包商報送的進場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料進行審核,

對需要由承包商按有關(guān)規(guī)定進行復試的材料和設(shè)備，監(jiān)理人員進行見證取

樣、檢驗，對不合格的材料、構(gòu)配件進行封存，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的材

料，嚴禁在工程中使用，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，限期撤出現(xiàn)場。

5）專業(yè)監(jiān)理工程師組織設(shè)備開箱驗收，檢查運輸、裝卸質(zhì)量，核查隨

機文件、裝箱單和附件，設(shè)備清點后移交安裝單位，對備件和專用工具清

點造冊，對設(shè)備缺陷和缺件要取得供應(yīng)商的確認。

1.2.2.7事前控制的監(jiān)理經(jīng)濟措施

嚴格控制工程預付款的支付，不具備條件的拒簽預付款憑證。

1.2.2.8事前控制的監(jiān)理合同措施

1）施工圖深度滿足設(shè)計合同的要求。

2）當采用招標方式進行設(shè)備采購時，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)建設(shè)單位需求,

協(xié)助建設(shè)單位組織招標。當直接采購時，協(xié)助建設(shè)單位參與技術(shù)和商務(wù)談

判，商簽訂貨合同。

3）參與施工開標，協(xié)助建設(shè)單位進行合同談判和商簽承包合同。

4）工程分包需經(jīng)建設(shè)單位認可，承包商在分包項目開工前，須將分包

商的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、安全施工證書、特殊工

種證書、項目經(jīng)理資格證書，及分包單位業(yè)績、分包范圍等報監(jiān)理機構(gòu)審

查。審查符合要求，督促簽定合同及時進場。

1.2.2事中控制

1.2.2.1質(zhì)量控制事中控制的監(jiān)理工作內(nèi)容

（1）工序質(zhì)量控制

1）合理確定工序流程和施工方案

①單位工程開工后嚴格監(jiān)督施工單位按施工組織設(shè)計中確定的施工方

案施工并按照施工作業(yè)指導書已明確的工藝方法和作業(yè)程序進行施工；

②檢查和參加技術(shù)交底，要求施工單位實行三級技術(shù)交底，對重要工

序，監(jiān)理抽查交底記錄。

2）正確確定質(zhì)量控制點

對已確定的質(zhì)量見證點，分成停工待檢點（H點）、現(xiàn)場見證點（W點）、

文件見證點（R點）、旁站