財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)用案例題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)？

A.提高企業(yè)的盈利能力

B.降低企業(yè)的成本水平

C.優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

D.提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率

2.下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)的說法，錯(cuò)誤的是：

A.邊際貢獻(xiàn)是指單位產(chǎn)品銷售后，增加的利潤

B.邊際貢獻(xiàn)可以用來衡量企業(yè)的盈利能力

C.邊際貢獻(xiàn)不受固定成本的影響

D.邊際貢獻(xiàn)越高，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

3.下列關(guān)于本量利分析的說法，正確的是：

A.本量利分析是研究固定成本和變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)利潤的影響

B.本量利分析適用于所有行業(yè)和企業(yè)

C.本量利分析可以預(yù)測(cè)企業(yè)的利潤水平

D.本量利分析不考慮企業(yè)的市場(chǎng)占有率

4.下列關(guān)于成本性態(tài)的說法，錯(cuò)誤的是：

A.成本性態(tài)是指成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系

B.成本可以分為固定成本和變動(dòng)成本

C.成本性態(tài)分析有助于企業(yè)制定成本控制策略

D.成本性態(tài)分析可以預(yù)測(cè)企業(yè)的成本水平

5.下列關(guān)于預(yù)算編制的說法，正確的是：

A.預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)

B.預(yù)算編制可以指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)

C.預(yù)算編制不受企業(yè)實(shí)際情況的影響

D.預(yù)算編制不需要進(jìn)行定期審查和調(diào)整

6.下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的說法，錯(cuò)誤的是：

A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交易價(jià)格

B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以反映各部門的盈利能力

C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不受市場(chǎng)供求關(guān)系的影響

D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置

7.下列關(guān)于投資決策指標(biāo)的說法，錯(cuò)誤的是：

A.投資決策指標(biāo)包括凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和回收期等

B.投資決策指標(biāo)可以用來評(píng)估投資項(xiàng)目的可行性

C.投資決策指標(biāo)不受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響

D.投資決策指標(biāo)可以預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目的盈利能力

8.下列關(guān)于融資決策的說法，正確的是：

A.融資決策是指企業(yè)如何籌集資金

B.融資決策不受企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響

C.融資決策不考慮企業(yè)的投資需求

D.融資決策不考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力

9.下列關(guān)于成本控制的說法，錯(cuò)誤的是：

A.成本控制是指企業(yè)降低成本的過程

B.成本控制可以提升企業(yè)的盈利能力

C.成本控制不受企業(yè)規(guī)模的影響

D.成本控制需要企業(yè)全體員工的參與

10.下列關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的說法，正確的是：

A.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)

B.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果

C.財(cái)務(wù)報(bào)表分析不受企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)的影響

D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析不需要考慮企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本性態(tài)分析

B.預(yù)算編制與控制

C.投資決策

D.融資決策

E.成本控制

2.成本性態(tài)分析的方法有：

A.高低點(diǎn)法

B.斜率法

C.混合成本法

D.貢獻(xiàn)毛益法

E.比例分析法

3.預(yù)算編制的步驟包括：

A.預(yù)算編制計(jì)劃

B.收集預(yù)算編制資料

C.編制預(yù)算草案

D.預(yù)算審批

E.預(yù)算執(zhí)行與控制

4.投資決策的主要指標(biāo)有：

A.凈現(xiàn)值（NPV）

B.內(nèi)部收益率（IRR）

C.投資回收期

D.投資回報(bào)率

E.投資風(fēng)險(xiǎn)

5.融資決策的主要方式有：

A.債務(wù)融資

B.股權(quán)融資

C.內(nèi)部融資

D.外部融資

E.融資租賃

6.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.零基預(yù)算法

D.價(jià)值鏈分析

E.成本效益分析

7.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要指標(biāo)有：

A.流動(dòng)比率

B.速動(dòng)比率

C.資產(chǎn)負(fù)債率

D.息稅前利潤（EBIT）

E.凈利潤

8.財(cái)務(wù)成本管理的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動(dòng)態(tài)性原則

D.可行性原則

E.實(shí)用性原則

9.成本管理的目標(biāo)包括：

A.降低成本

B.提高效率

C.優(yōu)化資源配置

D.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

E.增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

10.財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)的重要性體現(xiàn)在：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

C.優(yōu)化企業(yè)資源配置

D.提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

E.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。（）

2.成本性態(tài)分析中，固定成本不會(huì)隨著業(yè)務(wù)量的增加而變化。（）

3.預(yù)算編制過程中，實(shí)際成本可能會(huì)超過預(yù)算成本。（）

4.投資回收期越短，說明投資項(xiàng)目越具有可行性。（）

5.融資決策只考慮融資成本，不考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（）

6.成本控制的目標(biāo)是最大限度地降低成本，而不考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（）

7.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。（）

8.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部成本，不考慮外部成本。（）

9.成本效益分析可以評(píng)估企業(yè)各項(xiàng)決策的成本與收益。（）

10.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容和主要目標(biāo)。

2.解釋本量利分析中的“盈虧平衡點(diǎn)”概念，并說明如何計(jì)算。

3.描述成本性態(tài)分析的方法及其在實(shí)際應(yīng)用中的意義。

4.說明預(yù)算編制的基本步驟和重要性。

5.分析投資決策指標(biāo)中凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率的關(guān)系及其在選擇投資項(xiàng)目時(shí)的應(yīng)用。

6.闡述財(cái)務(wù)報(bào)表分析中如何通過比率分析來評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括提高盈利能力、降低成本水平、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和提高市場(chǎng)占有率，其中優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，而非成本管理。

2.C

解析思路：邊際貢獻(xiàn)是指單位產(chǎn)品銷售后扣除變動(dòng)成本所剩余的利潤，不受固定成本影響，因此選項(xiàng)C正確。

3.C

解析思路：本量利分析是研究固定成本和變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)利潤的影響，通過分析可以預(yù)測(cè)企業(yè)的利潤水平，但并不適用于所有行業(yè)和企業(yè)。

4.D

解析思路：成本性態(tài)分析是研究成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，固定成本和變動(dòng)成本是成本性態(tài)分析的基本分類，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

5.B

解析思路：預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，它指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并需要定期審查和調(diào)整以適應(yīng)實(shí)際情況。

6.C

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交易價(jià)格，它受市場(chǎng)供求關(guān)系的影響，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

7.C

解析思路：投資決策指標(biāo)包括凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和回收期等，它們可以用來評(píng)估投資項(xiàng)目的可行性，但會(huì)受到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

8.A

解析思路：融資決策是指企業(yè)如何籌集資金，它主要考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和投資需求，因此選項(xiàng)A正確。

9.D

解析思路：成本控制需要企業(yè)全體員工的參與，因?yàn)槌杀究刂粕婕暗狡髽I(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門。

10.B

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，但它的分析結(jié)果會(huì)受到企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的影響。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括成本性態(tài)分析、預(yù)算編制與控制、投資決策、融資決策和成本控制。

2.ABC

解析思路：成本性態(tài)分析的方法包括高低點(diǎn)法、斜率法和混合成本法。

3.ABCDE

解析思路：預(yù)算編制的步驟包括預(yù)算編制計(jì)劃、收集預(yù)算編制資料、編制預(yù)算草案、預(yù)算審批和預(yù)算執(zhí)行與控制。

4.ABCD

解析思路：投資決策的主要指標(biāo)包括凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期和投資回報(bào)率。

5.ABCDE

解析思路：融資決策的主要方式包括債務(wù)融資、股權(quán)融資、內(nèi)部融資、外部融資和融資租賃。

6.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、零基預(yù)算法、價(jià)值鏈分析和成本效益分析。

7.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要指標(biāo)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、息稅前利潤和凈利潤。

8.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的原則包括成本效益原則、全面性原則、動(dòng)態(tài)性原則、可行性原則和實(shí)用性原則。

9.ABCDE

解析思路：成本管理的目標(biāo)包括降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。

10.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)的重要性體現(xiàn)在提高企業(yè)盈利能力、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.√

5.×

6.×

7.√

8.×

9.√

10.√

四、簡(jiǎn)答題

1.財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括成本性態(tài)分析、預(yù)算編制與控制、投資決策、融資決策和成本控制。主要目標(biāo)是提高企業(yè)盈利能力、降低成本水平、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和提高市場(chǎng)占有率。

2.盈虧平衡點(diǎn)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，收入與成本相等的經(jīng)營狀態(tài)。計(jì)算公式為：盈虧平衡點(diǎn)（銷售量）=固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）。

3.成本性態(tài)分析的方法包括高低點(diǎn)法、斜率法和混合成本法。其意義在于幫助企業(yè)了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，為成本控制和預(yù)算編制提供依據(jù)。

4.預(yù)算編制的基本步驟包括預(yù)算編制計(jì)劃、收集預(yù)算編制資料、編制預(yù)算草案、預(yù)算審批和預(yù)算執(zhí)行與控制。其重要性在于指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，確保企業(yè)目標(biāo)