財務(wù)成本管理應(yīng)試準備不容小覷及試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的基本職能不包括以下哪項？

A.確定成本標準

B.成本控制

C.成本分析

D.風(fēng)險管理

2.下列哪個指標表示單位產(chǎn)品所負擔(dān)的固定成本？

A.單位變動成本

B.單位固定成本

C.總固定成本

D.總變動成本

3.在財務(wù)成本管理中，邊際貢獻是指：

A.銷售收入減去單位變動成本

B.總收入減去總成本

C.總利潤減去單位變動成本

D.總利潤減去總固定成本

4.成本性態(tài)分析中，成本與業(yè)務(wù)量之間的比例關(guān)系稱為：

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.混合成本

5.下列哪個成本不隨業(yè)務(wù)量變動而變動？

A.直接材料

B.直接人工

C.固定制造費用

D.變動制造費用

6.在進行成本計算時，以下哪個成本被視為固定成本？

A.直接材料

B.直接人工

C.變動制造費用

D.固定制造費用

7.在短期決策中，以下哪種情況不會影響企業(yè)的總利潤？

A.提高單位產(chǎn)品售價

B.降低單位產(chǎn)品變動成本

C.降低固定成本

D.增加產(chǎn)品產(chǎn)量

8.下列哪種方法適用于短期決策分析？

A.本量利分析

B.投資回報率分析

C.財務(wù)報表分析

D.成本效益分析

9.下列哪個指標表示企業(yè)投入資本的回報率？

A.凈利率

B.投資回報率

C.資產(chǎn)收益率

D.營業(yè)收入增長率

10.下列哪種成本不屬于生產(chǎn)成本？

A.直接材料

B.直接人工

C.變動制造費用

D.銷售費用

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.財務(wù)成本管理的目的包括：

A.降低成本

B.提高利潤

C.優(yōu)化資源配置

D.提高企業(yè)競爭力

2.成本性態(tài)分析包括以下幾種類型：

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.混合成本

3.成本計算的基本方法包括：

A.標準成本法

B.直接成本法

C.分步成本法

D.作業(yè)成本法

4.成本控制的主要方法包括：

A.預(yù)算控制

B.標準成本控制

C.質(zhì)量成本控制

D.成本效益分析

5.財務(wù)成本管理的應(yīng)用領(lǐng)域包括：

A.生產(chǎn)管理

B.銷售管理

C.人力資源管理

D.投資管理

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.財務(wù)成本管理只關(guān)注成本控制，而忽視利潤最大化。（）

2.成本性態(tài)分析可以確定成本與業(yè)務(wù)量之間的比例關(guān)系。（）

3.成本效益分析適用于所有類型的決策。（）

4.財務(wù)成本管理的主要目標是降低成本，提高企業(yè)競爭力。（）

5.成本計算的基本方法包括直接成本法和分步成本法。（）

四、計算題（每題5分，共5題）

1.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為10元，固定成本為5000元，銷售價格為20元。請計算：

（1）盈虧平衡點銷售量；

（2）當銷售量為1000件時的利潤。

2.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為15元，固定成本為8000元，銷售價格為25元。請計算：

（1）盈虧平衡點銷售量；

（2）當銷售量為800件時的利潤。

3.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為8元，固定成本為4000元，銷售價格為12元。請計算：

（1）盈虧平衡點銷售量；

（2）當銷售量為600件時的利潤。

4.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為20元，固定成本為12000元，銷售價格為30元。請計算：

（1）盈虧平衡點銷售量；

（2）當銷售量為900件時的利潤。

5.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為10元，固定成本為5000元，銷售價格為15元。請計算：

（1）盈虧平衡點銷售量；

（2）當銷售量為700件時的利潤。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.成本管理的基本原則包括：

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.動態(tài)成本管理原則

D.目標成本管理原則

E.成本責(zé)任制原則

2.以下哪些因素會影響變動成本的計算？

A.生產(chǎn)規(guī)模

B.生產(chǎn)技術(shù)

C.原材料價格

D.人工成本

E.設(shè)備折舊

3.成本控制的措施包括：

A.制定成本預(yù)算

B.優(yōu)化生產(chǎn)流程

C.提高勞動生產(chǎn)率

D.加強質(zhì)量監(jiān)控

E.強化成本核算

4.成本分析的方法包括：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.統(tǒng)計分析法

D.價值分析法

E.趨勢分析法

5.財務(wù)成本管理的應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，包括：

A.生產(chǎn)成本管理

B.銷售成本管理

C.研發(fā)成本管理

D.人力資源成本管理

E.財務(wù)成本決策

6.以下哪些是財務(wù)成本管理的目標？

A.提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

B.降低成本

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.增強企業(yè)競爭力

E.優(yōu)化資源配置

7.成本性態(tài)分析中的混合成本包括：

A.半固定成本

B.半變動成本

C.可變成本

D.固定成本

E.全變動成本

8.成本計算的方法有：

A.直接成本法

B.間接成本法

C.標準成本法

D.實際成本法

E.作業(yè)成本法

9.成本控制的方法包括：

A.預(yù)算控制

B.成本差異分析

C.成本目標管理

D.成本效益分析

E.成本核算

10.成本管理的步驟包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本計劃

D.成本實施

E.成本評價

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，而忽視其他成本。（）

2.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)規(guī)模。（）

3.成本效益分析是一種靜態(tài)分析方法。（）

4.財務(wù)成本管理的主要目的是提高企業(yè)盈利能力。（）

5.成本控制可以通過提高生產(chǎn)效率來實現(xiàn)。（）

6.成本核算是對企業(yè)成本進行系統(tǒng)記錄和匯總的過程。（）

7.成本差異分析可以幫助企業(yè)識別成本超支的原因。（）

8.成本效益分析適用于所有類型的成本決策。（）

9.成本性態(tài)分析中的固定成本不會隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加。（）

10.成本管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性。

2.解釋邊際貢獻在成本管理中的作用。

3.描述成本性態(tài)分析的基本步驟。

4.簡要說明如何通過預(yù)算控制進行成本管理。

5.討論成本效益分析在項目決策中的意義。

6.解釋財務(wù)成本管理中固定成本和變動成本的概念及其區(qū)別。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核，風(fēng)險管理不屬于其基本職能。

2.B

解析思路：單位固定成本是指單位產(chǎn)品所負擔(dān)的固定成本，即固定成本總額除以產(chǎn)品產(chǎn)量。

3.A

解析思路：邊際貢獻是指銷售收入減去單位變動成本，它表示每增加一單位產(chǎn)品銷售所增加的利潤。

4.D

解析思路：成本與業(yè)務(wù)量之間的比例關(guān)系稱為成本性態(tài)，混合成本是指既包含固定成本又包含變動成本的成本。

5.C

解析思路：固定成本不隨業(yè)務(wù)量變動而變動，如固定制造費用。

6.D

解析思路：固定制造費用屬于固定成本，其金額在一定時期內(nèi)保持不變。

7.C

解析思路：降低固定成本不會影響企業(yè)的總利潤，因為固定成本不隨業(yè)務(wù)量變動。

8.A

解析思路：本量利分析適用于短期決策分析，它幫助企業(yè)確定在不同銷售量下的利潤。

9.B

解析思路：投資回報率表示企業(yè)投入資本的回報率，即凈利潤與平均資本總額的比率。

10.D

解析思路：生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工和制造費用，銷售費用不屬于生產(chǎn)成本。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：成本管理的基本原則包括成本效益原則、全面成本管理原則、動態(tài)成本管理原則、目標成本管理原則和成本責(zé)任制原則。

2.ABCD

解析思路：變動成本的計算受生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)、原材料價格和人工成本等因素影響。

3.ABCDE

解析思路：成本控制的措施包括制定成本預(yù)算、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高勞動生產(chǎn)率、加強質(zhì)量監(jiān)控和強化成本核算。

4.ABCDE

解析思路：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、統(tǒng)計分析法、價值分析法和趨勢分析法。

5.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理的應(yīng)用領(lǐng)域包括生產(chǎn)成本管理、銷售成本管理、研發(fā)成本管理、人力資源成本管理和財務(wù)成本決策。

6.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理的目標包括提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強企業(yè)競爭力和優(yōu)化資源配置。

7.ABCD

解析思路：成本性態(tài)分析中的混合成本包括半固定成本、半變動成本、可變成本和固定成本。

8.ABCDE

解析思路：成本計算的方法包括直接成本法、間接成本法、標準成本法、實際成本法和作業(yè)成本法。

9.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括預(yù)算控制、成本差異分析、成本目標管理、成本效益分析和成本核算。

10.ABCDE

解析思路：成本管理的步驟包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本實施和成本評價。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還包括銷售成本、管理費用等。

2.√

解析思路：成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)規(guī)模，從而優(yōu)化資源配置。

3.×

解析思路：成本效益分析是一種動態(tài)分析方法，它考慮了成本和效益的時間價值。

4.√

解析思路：財務(wù)成本管理的主要目的是提高企業(yè)盈利能力，通過成本控制實現(xiàn)利潤最大化。

5.√

解析思路：成本控制可以通過提高生產(chǎn)效率來實現(xiàn)，減少浪費，降低成本。

6.√

解析思路：成本核算是成本管理的基礎(chǔ)工作，它對企業(yè)成本進行系統(tǒng)記錄和匯總。

7.√

解析思路：成本差異分析可以幫助企業(yè)識別成本超支的原因，采取措施進行改進。

8.×

解析思路：成本效益分析適用于資本性支出決策，不適用于所有類型的成本決策。

9.√

解析思路：成本性態(tài)分析中的固定成本不會隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加。

10.√

解析思路：成本管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，有助于提高企業(yè)的長期競爭力。

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性包括：提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低成本、優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.邊際貢獻在成本管理中的作用包括：幫助企業(yè)制定價格策略、評估產(chǎn)品盈利能力、進行生產(chǎn)決策和投資決策。

3.成本性態(tài)分析的基本步驟包括：確定成本性態(tài)、分析成本數(shù)據(jù)、建立成本