高管視角財(cái)務(wù)成本管理試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)成本

C.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

D.提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

2.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的范疇？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

3.下列關(guān)于變動(dòng)成本和固定成本的說(shuō)法，正確的是：

A.變動(dòng)成本是指在一定范圍內(nèi)，成本總額與產(chǎn)量成正比的成本

B.固定成本是指在一定范圍內(nèi)，成本總額與產(chǎn)量無(wú)關(guān)的成本

C.變動(dòng)成本和固定成本都是與產(chǎn)量無(wú)關(guān)的成本

D.變動(dòng)成本和固定成本都是與產(chǎn)量成正比的成本

4.下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)的說(shuō)法，正確的是：

A.邊際貢獻(xiàn)是指單位產(chǎn)品銷售收入扣除變動(dòng)成本后的余額

B.邊際貢獻(xiàn)是指單位產(chǎn)品銷售收入扣除固定成本后的余額

C.邊際貢獻(xiàn)是指單位產(chǎn)品銷售收入扣除全部成本后的余額

D.邊際貢獻(xiàn)是指單位產(chǎn)品銷售收入扣除可變成本后的余額

5.下列關(guān)于本量利分析的說(shuō)法，正確的是：

A.本量利分析是指分析企業(yè)成本、產(chǎn)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系

B.本量利分析是指分析企業(yè)成本、銷售量和利潤(rùn)之間的關(guān)系

C.本量利分析是指分析企業(yè)產(chǎn)量、成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系

D.本量利分析是指分析企業(yè)銷售量、成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系

6.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說(shuō)法，正確的是：

A.目標(biāo)成本是指企業(yè)在滿足市場(chǎng)需求的前提下，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)利潤(rùn)而應(yīng)達(dá)到的成本水平

B.目標(biāo)成本是指企業(yè)在滿足市場(chǎng)需求的前提下，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)銷售額而應(yīng)達(dá)到的成本水平

C.目標(biāo)成本是指企業(yè)在滿足市場(chǎng)需求的前提下，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)產(chǎn)量而應(yīng)達(dá)到的成本水平

D.目標(biāo)成本是指企業(yè)在滿足市場(chǎng)需求的前提下，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)投資回報(bào)率而應(yīng)達(dá)到的成本水平

7.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的說(shuō)法，正確的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本是指企業(yè)在正常生產(chǎn)條件下，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或預(yù)算確定的單位產(chǎn)品成本

B.標(biāo)準(zhǔn)成本是指企業(yè)在正常生產(chǎn)條件下，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格確定的單位產(chǎn)品成本

C.標(biāo)準(zhǔn)成本是指企業(yè)在正常生產(chǎn)條件下，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定的單位產(chǎn)品成本

D.標(biāo)準(zhǔn)成本是指企業(yè)在正常生產(chǎn)條件下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理要求確定的單位產(chǎn)品成本

8.下列關(guān)于成本效益分析的說(shuō)法，正確的是：

A.成本效益分析是指分析企業(yè)成本與效益之間的關(guān)系

B.成本效益分析是指分析企業(yè)投資與收益之間的關(guān)系

C.成本效益分析是指分析企業(yè)成本與投資之間的關(guān)系

D.成本效益分析是指分析企業(yè)效益與投資之間的關(guān)系

9.下列關(guān)于預(yù)算管理的說(shuō)法，正確的是：

A.預(yù)算管理是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的手段

B.預(yù)算管理是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的手段

C.預(yù)算管理是指對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的手段

D.預(yù)算管理是指對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行規(guī)劃和控制的手段

10.下列關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的說(shuō)法，正確的是：

A.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析的方法

B.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析的方法

C.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是指對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)進(jìn)行分析的方法

D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是指對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行分析的方法

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的基本原則包括：

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.動(dòng)態(tài)管理原則

D.目標(biāo)管理原則

E.系統(tǒng)管理原則

2.成本按照其可控性可以分為：

A.直接成本

B.間接成本

C.可控成本

D.不可控成本

E.變動(dòng)成本

3.成本按照其性質(zhì)可以分為：

A.生產(chǎn)成本

B.營(yíng)銷成本

C.管理成本

D.財(cái)務(wù)成本

E.期間成本

4.成本按照其與產(chǎn)量的關(guān)系可以分為：

A.固定成本

B.變動(dòng)成本

C.半變動(dòng)成本

D.半固定成本

E.邊際成本

5.成本預(yù)測(cè)的方法包括：

A.定性預(yù)測(cè)法

B.定量預(yù)測(cè)法

C.時(shí)間序列分析法

D.因素分析法

E.比較分析法

6.成本決策的方法包括：

A.成本效益分析法

B.投資回收期法

C.凈現(xiàn)值法

D.內(nèi)部收益率法

E.短期決策法

7.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

B.預(yù)算控制法

C.目標(biāo)成本控制法

D.成本差異分析法

E.成本效益分析法

8.成本核算的方法包括：

A.品種法

B.分批法

C.分步法

D.定額法

E.直接成本法

9.成本分析的方法包括：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.指數(shù)分析法

D.統(tǒng)計(jì)分析法

E.圖形分析法

10.成本管理的工具包括：

A.成本動(dòng)因分析

B.成本效益分析

C.成本結(jié)構(gòu)分析

D.成本趨勢(shì)分析

E.成本預(yù)測(cè)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。（）

2.成本降低越多，企業(yè)的盈利能力就越強(qiáng)。（）

3.變動(dòng)成本是指隨產(chǎn)量變化而變化的成本。（）

4.固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化的成本。（）

5.邊際貢獻(xiàn)是指單位產(chǎn)品銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額。（）

6.本量利分析可以幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)規(guī)模。（）

7.目標(biāo)成本是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)利潤(rùn)而應(yīng)達(dá)到的成本水平。（）

8.標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)在正常生產(chǎn)條件下，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或預(yù)算確定的單位產(chǎn)品成本。（）

9.成本效益分析是企業(yè)進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。（）

10.預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的重要手段。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的意義。

2.說(shuō)明變動(dòng)成本和固定成本的差異及其對(duì)企業(yè)成本管理的影響。

3.解釋本量利分析的基本原理及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

4.闡述成本效益分析的步驟及其在決策過(guò)程中的作用。

5.簡(jiǎn)要介紹標(biāo)準(zhǔn)成本控制法的原理和實(shí)施步驟。

6.說(shuō)明預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用及其重要性。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.A

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是提高企業(yè)盈利能力，通過(guò)成本控制和管理來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

2.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理主要關(guān)注成本預(yù)測(cè)、決策、核算和控制等方面，而成本控制屬于管理范疇。

3.B

解析思路：固定成本在一定范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變化，與產(chǎn)量無(wú)關(guān)。

4.A

解析思路：邊際貢獻(xiàn)是指單位產(chǎn)品銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額，反映單位產(chǎn)品的盈利能力。

5.A

解析思路：本量利分析通過(guò)分析成本、產(chǎn)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系，幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)和定價(jià)策略。

6.A

解析思路：目標(biāo)成本是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)利潤(rùn)而應(yīng)達(dá)到的成本水平，是成本管理的重要依據(jù)。

7.A

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或預(yù)算確定的單位產(chǎn)品成本，用于成本控制和考核。

8.A

解析思路：成本效益分析是企業(yè)進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)，通過(guò)比較成本和效益來(lái)確定最佳方案。

9.A

解析思路：預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的手段，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

10.A

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析的方法，通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的基本原則包括成本效益、全面、動(dòng)態(tài)、目標(biāo)和系統(tǒng)管理原則。

2.CD

解析思路：成本按照可控性分為可控成本和不可控成本，按性質(zhì)分為生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理、財(cái)務(wù)和期間成本。

3.ABC

解析思路：成本按照性質(zhì)分為生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理、財(cái)務(wù)和期間成本，不包括直接和間接成本。

4.ABCE

解析思路：成本按照與產(chǎn)量的關(guān)系分為固定、變動(dòng)、半變動(dòng)和半固定成本，不包括邊際成本。

5.ABCD

解析思路：成本預(yù)測(cè)的方法包括定性預(yù)測(cè)法、定量預(yù)測(cè)法、時(shí)間序列分析法和因素分析法。

6.ABCDE

解析思路：成本決策的方法包括成本效益分析法、投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法和短期決策法。

7.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本控制法、預(yù)算控制法、目標(biāo)成本控制法、成本差異分析法和成本效益分析法。

8.ABCD

解析思路：成本核算的方法包括品種法、分批法、分步法和定額法，不包括直接成本法。

9.ABCDE

解析思路：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、指數(shù)分析法、統(tǒng)計(jì)分析法和圖形分析法。

10.ABCDE

解析思路：成本管理的工具包括成本動(dòng)因分析、成本效益分析、成本結(jié)構(gòu)分析、成本趨勢(shì)分析和成本預(yù)測(cè)。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。

2.×

解析思路：成本降低并非越多越好，過(guò)度的成本降低可能影響產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力。

3.√

解析思路：變動(dòng)成本隨產(chǎn)量變化而變化，其總額與產(chǎn)量成正比。

4.√

解析思路：固定成本在一定時(shí)期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化，其總額保持不變。

5.√

解析思路：邊際貢獻(xiàn)是指單位產(chǎn)品銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額，反映單位產(chǎn)品的盈利能力。

6.√

解析思路：本量利分析可以幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

7.√

解析思路：目標(biāo)成本是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)利潤(rùn)而應(yīng)達(dá)到的成本水平，是成本管理的重要依據(jù)。

8.√

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或預(yù)算確定的單位產(chǎn)品成本，用于成本控制和考核。

9.√

解析思路：成本效益分析是企業(yè)進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)，通過(guò)比較成本和效益來(lái)確定最佳方案。

10.√

解析思路：預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的重要手段，有助于企業(yè)資源優(yōu)化配置和風(fēng)險(xiǎn)控制。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的意義在于：提高企業(yè)盈利能力、降低成本、優(yōu)化資源配置、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.變動(dòng)成本和固定成本的差異在于：變動(dòng)成本隨產(chǎn)量變化而變化，固定成本在一定時(shí)期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化。對(duì)企業(yè)成本管理的影響：變動(dòng)成本控制有助于降低單位產(chǎn)品成本，固定成本控制有助于優(yōu)化資源配置。

3.本量利分析的基本原理是通過(guò)分析成本、產(chǎn)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系，確定企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)，幫