2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試項目采購應對計劃試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項目采購需求分析要求：根據(jù)項目需求，分析采購內(nèi)容，確定采購策略。1.項目背景介紹：（1）項目名稱：（2）項目目標：（3）項目范圍：（4）項目預算：（5）項目時間：2.采購需求分析：（1）采購內(nèi)容：（2）采購標準：（3）供應商選擇：（4）采購流程：（5）風險管理：（6）采購成本控制：（7）采購時間安排：3.采購策略：（1）集中采購：（2）分散采購：（3）聯(lián)合采購：（4）單一來源采購：（5）競爭性談判采購：（6）詢價采購：（7）電子采購：（8）其他采購策略：二、項目采購合同管理要求：根據(jù)項目采購需求，制定采購合同管理計劃。1.合同類型：（1）固定總價合同：（2）成本加酬金合同：（3）固定單價合同：（4）時間與材料合同：（5）其他合同類型：2.合同簽訂：（1）合同起草：（2）合同談判：（3）合同審批：（4）合同簽訂：3.合同履行：（1）合同執(zhí)行：（2）合同變更：（3）合同糾紛解決：（4）合同終止：4.合同管理：（1）合同檔案管理：（2）合同變更管理：（3）合同履行監(jiān)控：（4）合同風險管理：三、項目采購過程控制要求：根據(jù)項目采購需求，制定采購過程控制計劃。1.采購計劃：（1）采購時間安排：（2）采購預算：（3）采購流程：（4）采購團隊：（5）采購溝通：2.采購執(zhí)行：（1）采購需求確認：（2）供應商選擇：（3）采購談判：（4）合同簽訂：（5）合同履行：3.采購監(jiān)控：（1）采購進度監(jiān)控：（2）采購成本監(jiān)控：（3）采購質(zhì)量監(jiān)控：（4）采購風險監(jiān)控：4.采購評估：（1）采購效果評估：（2）采購效率評估：（3）采購成本效益評估：（4）采購團隊評估：四、項目采購風險識別與應對要求：識別項目采購過程中可能出現(xiàn)的風險，并提出相應的應對措施。1.風險識別：（1）供應商選擇風險：（2）合同簽訂風險：（3）合同履行風險：（4）采購成本風險：（5）采購時間風險：（6）采購質(zhì)量風險：（7）其他風險：2.應對措施：（1）供應商選擇風險應對措施：（2）合同簽訂風險應對措施：（3）合同履行風險應對措施：（4）采購成本風險應對措施：（5）采購時間風險應對措施：（6）采購質(zhì)量風險應對措施：（7）其他風險應對措施：五、項目采購績效評估要求：根據(jù)項目采購目標，制定采購績效評估計劃。1.評估指標：（1）采購成本：（2）采購時間：（3）采購質(zhì)量：（4）供應商滿意度：（5）合同履行情況：（6）采購效率：（7）采購團隊表現(xiàn)：2.評估方法：（1）采購成本分析：（2）采購時間分析：（3）采購質(zhì)量分析：（4）供應商滿意度調(diào)查：（5）合同履行情況檢查：（6）采購效率評估：（7）采購團隊績效評估：3.評估結果：（1）采購成本績效：（2）采購時間績效：（3）采購質(zhì)量績效：（4）供應商滿意度：（5）合同履行情況：（6）采購效率：（7）采購團隊績效：六、項目采購總結與改進要求：總結項目采購過程中的經(jīng)驗教訓，提出改進措施。1.經(jīng)驗總結：（1）采購流程優(yōu)化：（2）采購團隊建設：（3）采購溝通協(xié)調(diào)：（4）采購風險管理：（5）采購成本控制：（6）采購時間管理：（7）采購質(zhì)量管理：2.改進措施：（1）采購流程改進：（2）采購團隊建設改進：（3）采購溝通協(xié)調(diào)改進：（4）采購風險管理改進：（5）采購成本控制改進：（6）采購時間管理改進：（7）采購質(zhì)量管理改進：本次試卷答案如下：一、項目采購需求分析1.項目背景介紹：（1）項目名稱：智慧城市交通管理系統(tǒng)（2）項目目標：提高城市交通運行效率，減少交通擁堵，提升市民出行體驗（3）項目范圍：包括交通信號控制系統(tǒng)、智能停車系統(tǒng)、交通監(jiān)控中心等（4）項目預算：5000萬元（5）項目時間：2025年1月至2026年12月2.采購需求分析：（1）采購內(nèi)容：交通信號控制系統(tǒng)、智能停車系統(tǒng)、交通監(jiān)控中心設備（2）采購標準：符合國家標準，具有穩(wěn)定的性能，良好的售后服務（3）供應商選擇：采用公開招標方式，邀請符合資格的供應商參與（4）采購流程：需求分析、招標、評標、合同簽訂、設備交付、驗收（5）風險管理：價格風險、技術風險、合同風險、時間風險（6）采購成本控制：合理預算，控制采購成本，確保項目效益（7）采購時間安排：2025年2月至2025年6月3.采購策略：（1）集中采購：統(tǒng)一采購，降低采購成本（2）分散采購：根據(jù)項目需求，分別采購不同設備（3）聯(lián)合采購：與其他城市聯(lián)合采購，提高采購規(guī)模效應（4）單一來源采購：在特定情況下，選擇單一供應商（5）競爭性談判采購：與多個供應商進行談判，選擇最優(yōu)供應商（6）詢價采購：對供應商報價進行詢價，選擇報價最低的供應商（7）電子采購：利用互聯(lián)網(wǎng)進行采購，提高采購效率二、項目采購合同管理1.合同類型：（1）固定總價合同：設備采購總價固定（2）成本加酬金合同：根據(jù)實際成本和一定比例的酬金計算（3）固定單價合同：按照固定單價計算（4）時間與材料合同：根據(jù)項目時間及材料消耗計算（5）其他合同類型：根據(jù)項目實際情況選擇2.合同簽訂：（1）合同起草：采購部門起草合同（2）合同談判：與供應商進行談判，明確合同條款（3）合同審批：合同起草單位審批（4）合同簽訂：雙方簽訂合同3.合同履行：（1）合同執(zhí)行：按照合同約定履行各項義務（2）合同變更：在合同履行過程中，如需變更，雙方協(xié)商一致后進行變更（3）合同糾紛解決：通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決（4）合同終止：按照合同約定終止合同4.合同管理：（1）合同檔案管理：建立合同檔案，歸檔保存（2）合同變更管理：對合同變更進行記錄和審批（3）合同履行監(jiān)控：對合同履行情況進行監(jiān)控（4）合同風險管理：識別合同風險，采取相應措施降低風險三、項目采購過程控制1.采購計劃：（1）采購時間安排：2025年2月至2025年6月（2）采購預算：5000萬元（3）采購流程：需求分析、招標、評標、合同簽訂、設備交付、驗收（4）采購團隊：由采購部門、技術部門、財務部門等組成（5）采購溝通：定期召開會議，溝通采購進展情況2.采購執(zhí)行：（1）采購需求確認：確認采購需求，明確采購范圍（2）供應商選擇：根據(jù)招標文件，選擇符合資格的供應商（3）采購談判：與供應商進行談判，確定采購價格、交貨時間、售后服務等（4）合同簽訂：簽訂采購合同，明確雙方權利和義務（5）合同履行：按照合同約定履行各項義務3.采購監(jiān)控：（1）采購進度監(jiān)控：定期檢查采購進度，確保按時完成（2）采購成本監(jiān)控：控制采購成本，確保在預算范圍內(nèi)（3）采購質(zhì)量監(jiān)控：對采購設備進行質(zhì)量檢查，確保符合要求（4）采購風險監(jiān)控：識別采購風險，采取相應措施降低風險四、項目采購風險識別與應對1.風險識別：（1）供應商選擇風險：供應商資質(zhì)不滿足要求，設備質(zhì)量不穩(wěn)定（2）合同簽訂風險：合同條款不明確，存在爭議（3）合同履行風險：供應商不能按時交付設備，影響項目進度（4）采購成本風險：采購成本超過預算，影響項目效益（5）采購時間風險：采購時間過長，影響項目進度（6）采購質(zhì)量風險：采購設備質(zhì)量不合格，影響項目運行（7）其他風險：政策風險、市場風險、自然災害等2.應對措施：（1）供應商選擇風險應對措施：對供應商進行嚴格審查，確保資質(zhì)（2）合同簽訂風險應對措施：合同條款明確，避免爭議（3）合同履行風險應對措施：制定詳細的交付計劃，確保按時交付（4）采購成本風險應對措施：合理預算，控制采購成本（5）采購時間風險應對措施：制定詳細的采購計劃，確保按時完成（6）采購質(zhì)量風險應對措施：對采購設備進行嚴格質(zhì)量檢查，確保合格（7）其他風險應對措施：制定應急預案，降低風險影響五、項目采購績效評估1.評估指標：（1）采購成本：實際采購成本與預算成本的比較（2）采購時間：實際采購時間與計劃時間的比較（3）采購質(zhì)量：采購設備質(zhì)量合格率（4）供應商滿意度：供應商對采購過程的滿意度（5）合同履行情況：合同履行情況的合規(guī)性（6）采購效率：采購過程中的效率（7）采購團隊表現(xiàn)：采購團隊的工作表現(xiàn)2.評估方法：（1）采購成本分析：計算實際采購成本與預算成本的差異（2）采購時間分析：比較實際采購時間與計劃時間（3）采購質(zhì)量分析：對采購設備進行質(zhì)量檢查，計算合格率（4）供應商滿意度調(diào)查：對供應商進行滿意度調(diào)查（5）合同履行情況檢查：檢查合同履行情況的合規(guī)性（6）采購效率評估：評估采購過程中的效率（7）采購團隊績效評估：對采購團隊進行績效評估3.評估結果：（1）采購成本績效：實際采購成本低于預算成本（2）采購時間績效：實際采購時間與計劃時間相符（3）采購質(zhì)量績效：采購設備質(zhì)量合格率較高（4）供應商滿意度：供應商對采購過程滿意（5）合同履行情況：合同履行情況良好（6）采購效率：采購效率較高（7）采購團隊績效：采購團隊表現(xiàn)良好六、項目采購總結與改進1.經(jīng)驗總結：（1）采購流程優(yōu)化：優(yōu)化采購流程，提高采購效率（2）采購團隊建設：加強采購團隊建設，提高團隊協(xié)作能力（3）采購溝通協(xié)調(diào)：加強溝通協(xié)調(diào)，確保信息暢通（4）采購風險管理：識別采購風險，采取相應措施降低風險（5）采購成本控制：合理預算，控制采購成本（6）采購時間管理：制定詳細的采購計劃，確保按時完成（7）采購質(zhì)量管理：對采購設備進行嚴格