第第頁公路工程施工質量保證體系依據ISO9001質量管理體系標準建立、健全項目質量管理體系。本項目質量管理體系核心文件分六類：質量管理手冊、程序文件、質量管理制度、質量計劃、作業(yè)指導書、質量記錄。體系文件構架見REF_Ref172105701\h圖4.2.11。圖STYLEREF3\s4.2.1SEQ圖\*ARABIC\s32質量控制總體思建立由項目經理任組長，項目技術負責人、項目副經理、質檢負責人參與組成的項目部質量管理領導小組，項目經理主抓。質檢部、工程部、綜合辦公室、安全環(huán)保部、物資部、財務部、試驗室、測量部負責人為成員，負責本項目全面質量管理工作，各施工作業(yè)隊負責人、主管工程師具體落實。質量管理組織機構健全的組織機構是質量管理和質量控制的基本保證。本項目將配備完善的組織機構，建立質量管理組織機構，開展全面質量管理，確保工程質量目標的實現，項目質量管理組織機構見REF_Ref172217226\h圖4.2.13。圖STYLEREF3\s4.2.1SEQ圖\*ARABIC\s33質量管理組織機構圖質量管理領導小組為規(guī)范施工程序，提高施工質量，加強質量和監(jiān)督，成立以項目經理為組長、項目技術負責人、項目書記、項目副經理為副組長的工程質量技術管理班子，具體成員如下所示：組長：項目經理常務副組長：項目技術負責人副組長：項目書記、項目副經理組員：質檢部、計劃合約部、工程部、試驗室、物資部、設備部、測量部、BIM信息化部、財務部、安全環(huán)保部。質量監(jiān)督領導小組下設辦公室，辦公室設在質檢部，由質檢部部長負責日常工作。質量管理領導小組職責（1）貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、上級單位質量管理制度。（2）宣貫執(zhí)行有關質量方針和技術標準。（3）定期召開有關質量會議。（4）審定質量制度、規(guī)定。（5）總結和布置質量工作。（6）組織培訓和教育。（7）落實質量責任制。（8）對質量行為、過程控制和工程實體等進行監(jiān)督檢查。（9）負責質量管理體系的正常運行。質量管理領導小組成員職責組長：負責對本工程質量整體管控，組織建立、健全質量管理機構，執(zhí)行國家質量方針、政策、法令。副組長：協(xié)助組長進行質量管理，組織內部質量檢查、驗收，處理質量問題和質量事故，制定質量方針、目標，完善質量管理機制，保證質量體系有效運行。組員職責：（1）負責積極開展質量教育活動，提高本工程全體職工質量意識。（2）組織召開各種質量例會和質量專題會議，出現技術、質量問題，及時向項目技術負責人匯報，調查、分析事故原因。（3）對進場材料進行質量把關，收集集材料所需提供的相關質量證明文件。（4）貫徹執(zhí)行“三檢制度”，指導作業(yè)班組、各班組“自檢”并負“互檢”和“專檢”。（5）落實相關質量資料的搜集整理工作，相關質量計劃、質量標準等編制工作。（6）組織QC小組活動，按規(guī)定要求做好有關質量統(tǒng)計報表。（7）負責收集、整理、匯編、保管各施工工程記錄，做好工程竣工驗收、移交資料的編制和整理工作。質量管理職責根據項目的特點設置滿足項目管理要求的職能部門，明確各部門及人員的職責，在進行質量控制時必須嚴格按照相應的職責實行層層負責制，同時將獎罰與質量責任掛勾。各部門定期召開質量碰頭會議，指出施工中存在的問題，并明確是哪個部門的責任，由誰負責落實，在下期會議中要對上期會議提出的問題進行跟蹤，做到有問題隨時解決問題。關鍵崗位質量管理職責見REF_Ref172040312\h表4.2.11。表STYLEREF3\s4.2.1SEQ表\*ARABIC\s31關鍵崗位/部門職責關鍵崗位職責描述項目經理（1）依法承擔本項目質量管理的第一責任；（2）負責建立項目質量管理組織機構、責任體系，簽訂責任書，分解落實質量責任；（3）負責在領導層推行質量管理理念，明確質量管理是大橋項目管理的優(yōu)先事項，將質量納入到管理決策的重要議事日程中，推動項目高管層提高質量意識；（4）組織編制并批準本項目質量管理體系文件，保證質量管理體系有效運行；負責組織交工驗收。項目書記（1）負責敦促項目質量管理體系的建立和運行；（2）負責召集黨總支委員會或擴大會，傳達貫徹上級黨組織的指示、決議；（3）貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，主持黨總支的日常工作，加強黨組織的思想、組織、作風建設；（4）經常與行政領導、委員交流情況，協(xié)調內部各方面關系；參與項目部的重大決策，支持項目經理行使職權，維護經理的中心地位和作用；（5）按時召集黨總支委員會和民主生活會，主持中心組學習，檢查黨組織工作計劃、決議執(zhí)行情況，抓好委員會的自身建設；定期向委員會、黨員大會和上級黨組織報告工作；（6）負責與項目部部門負責人和重要崗位工作人員進行廉政談話，教育和監(jiān)督黨員、干部嚴格遵守黨紀國法，廉潔從業(yè)；（7）負責組織協(xié)調項目部“三個小組”工作職能的履行；（8）主持職工思想分析會；有針對性地做好職工思想政治工作，發(fā)現重大問題及時向上級黨組織報告；（9）關心、支持群團組織依法開展工作和活動。項目技術負責人（1）質量管理的管理者代表，代表項目經理全面策劃和落實各項施工質量管理工作；（2）組織施工工藝質量符合性評審工作，組織質量控制點識別及質量控制措施的評估工作，組織編制并批準質量管理實施計劃，組織編制并批準質量通病防范措施計劃；（3）負責領導質檢部對質量管理計劃實施過程進行跟蹤和監(jiān)控，組織對質量管理計劃的實施效果進行評審，參加質量檢查和質量例會，及時對項目質量狀況、質量管理工作狀況進行總結、通報，及時制定并推動落實各項質量整改措施。副經理（1）參加并負責監(jiān)督質量事故處理小組的工作；（2）負責審定、簽發(fā)重要的質量文件、質量記錄；（3）負責組織單位工程驗收；（4）負責監(jiān)控質量管理體系的運行狀況，負責管理評審工作。工程部（1）復核設計圖紙及技術文件，理解設計意圖、結構構造和技術要求，使可能出現的質量缺陷最大限度的消滅在開工前；（2）做好技術交底工作，編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案。對項目技術工作的指導、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家和地方政府、行業(yè)主管部門頒布的有關規(guī)范、驗收標準及上級和業(yè)主指定的規(guī)章制度措施；（3）負責提出工程所需原材料、成品、半成品及構配件、非標準加工件的技術標準；（4）負責工程項目部范圍內的技術性文件和資料的統(tǒng)一管理，并組織竣工資料的編目組卷移交工作，保存各項檢驗和試驗記錄；（5）負責編制材料、設備需要計劃，協(xié)助物設部作好材料設備的選型、定貨工作；（6）負責組織新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用和實施；（7）負責工程半成品、成品的防護及交付過程中的防護；（8）負責履行合同要求的工程交付后維修保養(yǎng)工作。BIM信息化部（1）負責與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理等各參建方進行BIM工作溝通交流；（2）負責應用基于BIM項目生產管理系統(tǒng)進行現場質量管控和質量資料管理工作；（3）負責將檢驗批、試驗報告、質檢報告等質量資料文檔關聯至BIM模型，形成質量信息模型，實現文檔穿透式查詢，有效控制質量。質檢部（1）認真執(zhí)行國家和地方政府、行業(yè)主管部門頒發(fā)的施工規(guī)范，質量驗收標準；（2）負責編制本項目施工質量要求、質量計劃，并報業(yè)主及相關的職能部門審批。編寫項目施工質量管理的規(guī)章制度，包括工程項目部內部施工質量方面的政策、法規(guī)、技術標準、施工細則等下發(fā)各施工隊執(zhí)行；（3）研究各成員或外單位過去在某類似工程中存在的施工質量問題，總結質量工作，及時對重點工程、關鍵工程提出施工中質量管理工作重點防范措施，制定項目和重點工程的預防措施。制定環(huán)保方案和措施，在施工過程中按環(huán)境保護要求組織施工，落實各項環(huán)保措施；（4）負責按照《產品的監(jiān)視和測量控制程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄；（5）負責施工重要物資、工程設備、構配件、新型材料的試驗檢驗或運行；（6）負責對工程中出現的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正措施。對各廠家提供的產品進行技術性能確認，發(fā)現產品不合格時，組織評審，提出處置方案；（7）負責按照《監(jiān)視和測量裝置控制程序》要求，管理各種計量設備的使用。校準維修和保養(yǎng)，并按合同要求向業(yè)主提供有關技術資料；（8）組織開展QC小組活動和統(tǒng)計技術的推廣應用；（9）按技術規(guī)范、驗收標準實施檢查工程質量，并向業(yè)主、監(jiān)理和項目經理通報檢查結果，對質量和安全不合格的提出處理意見，實施質量一票否決權。試驗室（1）嚴格按照國家標準、合同文件規(guī)定及技術規(guī)范、試驗規(guī)程進行各類原材料試驗、施工過程檢測及各種混合料配合比設計試驗工作，協(xié)助物資部門做好原材料的質量驗收工作，并按要求做好取樣、留樣工作；（2）根據試驗工作任務與檢測技術要求選擇適用的儀器和設備并按周期校驗；（3）制定各主要試驗設備的操作規(guī)程，實行規(guī)范化操作；（4）建立試驗儀器設備臺帳和周檢計劃臺帳；（5）參與工程施工的調查及質量事故分析工作。測量部（1）負責測量中心日常管理工作，負責與業(yè)主、監(jiān)理等對口部門進行溝通協(xié)調；（2）負責編寫測量實施方案；（3）負責業(yè)主移交的控制點復核、加密控制網的測放和復核；（4）負責工程關鍵施工部位的測量控制；（5）負責完成中間驗收、交工驗收和竣工驗收中與測量有關的工作；（6）負責檢查本項目測量儀器設備的定期檢修檢定工作；物資部（1）對用于工程施工的原材料、半成品、成品及設備質量負主要責任。主要職責是：檢查督促各類司機對設備進行保養(yǎng)，備足各類機械的零配件，確保機械良好運營，定期向領導提供有關機械完好率、技術條件狀況的報告。對購進的施工材料質量負責，所有材料有出廠質量保證書、合格證及應有的化驗報告，并配合試驗室進行抽檢；（2）負責所需施工物資的供應工作，執(zhí)行物資采購供應控制程序，采購供應施工所需材料。負責匯總和編制材料采購計劃，明確采購產品和技術標準的性能，并簽訂采購合同。（3）負責按《標識和可追溯性控制程序》對現場施工材料進行產品標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。綜合辦公室（1）負責各種質量文件、資料的收發(fā)、管理等工作，并檢查監(jiān)督執(zhí)行；（2）積極完成與質量體系有關的其它工作，為質量體系內外審人員提供食宿、交通、通信方便，保證內外審工作的順利展開。作業(yè)隊（1）嚴格按照本工程的項目質量計劃和作業(yè)指導書的要求，組織班組操作人員施工，對承擔施工任務范圍的工期、質量、安全、成本、文明施工等各項指標負責；（2）在項目技術人員的指導下，監(jiān)督技術交底工作，驗證落實情況；（3）按照項目質量計劃有關要求，搞好過程質量控制。監(jiān)督班組做好自檢，組織質量檢查人員和專業(yè)技術人員進行專檢，辦理工序交接手續(xù)；（4）按照項目有關規(guī)定，做好施工過程的成品保護工作，對損壞成品的行為有權制止，制止不聽造成損失的，按實際損失費用扣其責任人工資或獎金；（5）堅持跟班作業(yè)及時協(xié)調工序的交接關系，避免項目打亂仗，保證施工順利進行。認真收集、整理過程控制的有關記錄，及時交資料管理人員立卷、歸檔、保存。班組長（1）對本班承擔分部分項施工任務的工期、質量、安全、工效、節(jié)約和文明施工等各項指標完成情況負直接責任；（2）組織班組全體人員學習掌握技術交底，嚴格按照技術交底施工，隨時檢查實施情況，及時糾正違章行為；（3）組織班組操作人員做好施工過程質量的自我檢查，及時填寫《自檢記錄表》，參加施工隊長或項目經理的專檢和工序交接驗收，并在驗收記錄上簽字負責；（4）監(jiān)督班組操作人員和其他流動人員，愛護施工過程成品，發(fā)現損壞成品行為，立即制止，及時向隊長報告；（5）組織全班搞好施工準備和班前安全檢查，做到不窩工，不打亂仗，圓滿完成領導交給的施工任務；（6）根據承擔任務的需要和操作人員的特點，合理分配工作。質量管理職能分配本項目的質量控制和實施，采取將要素進行層層分解，使每一個要素都明確落實到每一個職能部門和每一個相關責任人。項目經理部質量管理職能分配見表4.2.1-2。表STYLEREF3\s4.2.1SEQ表\*ARABIC\s32質量管理職能分配表序號管理要素項目經理項目書記項目技術負責人副經理質檢部試驗室測量隊工程部BIM信息化部安全環(huán)保部物資部設備部計劃合約部財務部綜合辦公室作業(yè)隊1管理職責☆△▲▲△△▲▲▲▲▲▲▲▲〇2質量方針☆△▲▲△△▲▲△△△△△△〇3文件要求☆△△▲△△△△△△△△△▲〇4文件和記錄控制△△☆△▲▲▲△△△△△〇〇▲▲5質量管理策劃與評審△△☆△▲△△△△△△△△△△〇6人力資源☆☆△△△△△△△〇△△△△▲〇7質量教育與培訓△△☆△▲△△△△△△△△△△△7物資、設備☆☆△△▲△△△△〇△▲△△△〇8過程控制☆☆△▲▲〇〇▲▲〇〇〇〇〇〇▲9與顧客有關的過程☆△△▲▲▲▲▲▲▲▲△△△△〇10勞務分包☆〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇〇▲△〇〇11采購☆△△△△〇〇△△〇〇▲〇〇〇〇12標識與可追溯△☆☆△▲△〇△△〇〇▲〇〇〇△13試驗檢驗△☆☆△▲▲〇△△〇〇〇〇〇〇〇14技術管理△☆☆△△〇〇△△▲▲〇〇〇〇〇15檢驗及驗收△☆☆▲▲〇〇▲▲〇〇〇〇〇〇▲16監(jiān)視與測量△☆☆〇▲▲▲〇〇▲〇〇〇〇〇〇17成品保護△☆☆△▲〇〇▲▲〇〇〇〇〇〇▲18不合格品控制△☆☆△▲△△▲▲〇△▲〇〇〇▲19數據分析△☆☆▲▲△△▲▲〇△▲△△△▲20持續(xù)改進△☆☆▲▲△△▲▲〇△▲△△△▲21糾正與預防措施△☆☆▲▲△△▲▲〇△▲△△△▲說明：★－主管領導，●－主辦部門/崗位，▲－次主辦部門/崗位，○－協(xié)辦部門/崗位。（1）質量管理流程工程質量檢驗控制流程見REF_Ref172217273\h圖4.2.21。質量管理持續(xù)改進流程見REF_Ref172217278\h圖4.2.22。施工質量控制流程流程見REF_Ref172217293\h圖4.2.23。圖STYLEREF3\s4.2.2SEQ圖\*ARABIC\s31工程質量檢驗控制流程圖圖STYLEREF3\s4.2.2SEQ圖\*ARABIC\s32質量管理持續(xù)改進流程圖圖STYLEREF3\s4.2.2SEQ圖\*ARABIC\s33施工質量控制流程圖（2）質量保證體系為全面落實質量管理，全過程、全方位實行質量管理，確保工程施工質量有效管控，針對本項目建立健全質量保證體系，工程質量管理體系見REF_Ref172217321\h圖4.2.31所示。圖STYLEREF3\s4.2.3SEQ圖\*ARABIC\s31工程質量保證體系組織保證公司將委派具有類似工程施工經驗的優(yōu)秀項目管理人員組建項目經理部，在公司總部的服務和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，且嚴格按照GB/T19001-2016/ISO9001：2015《質量管理體系認證與審核》標準建立的質量保證體系來運作，以專業(yè)管理和信息化管理相結合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，履行對發(fā)包人的承諾，實現質量目標。思想保證（1）宣傳、貫徹“質量是企業(yè)的生命線”的思想，對職工進行GB/T19001質量管理體系和其它具體的質量控制、管理的教育，提高職工的質量意識。堅持“質量第一、信譽為本、用戶至上”的宗旨。（2）牢固樹立“誰管理誰負責，誰操作誰負責”的質量管理原則思想。將質量責任制推行到各管理、操作中去，作到質量工作“人人有事管，事事有人管”深入人心。（3）進場后即組織全體職工學習國家、地方省市關于質量管理的方針、制度規(guī)范及法律，學習業(yè)主招標文件。（4）全面樹立“不留遺憾、不當罪人，建不朽工程”的質量觀念。制度保證質量保證體系清單見REF_Ref170569259\h表4.2.31。表STYLEREF3\s4.2.3SEQ表\*ARABIC\s31質量制度保證體系清單表（包括但不限于）序號制度項目序號制度項目1質量責任制13臨時工程質量管理制度2工程變更設計管理制度14計量器具管理制度3施工技術交底管理制度15成品及半成品保護制度4施工圖及設計文件管理制度16工程質量事故調查制度5質量教育培訓制度17質量責任追究制度6工序質量三檢制度18工程檔案及技術資料管理制度7工程質量檢查制度19工程首件制度8質量例會制度20班組首件認可制度9質量考核制度21工序及隱蔽工程檢查驗收制度10質量獎懲制度22勞務分包質量管理制度11質量信息管理制度23QC小組管理制度12質量紅線管理制度24質量誠信評價管理制度資源保證（1）根據施工準備情況，各種施工人員按工程進度計劃要求陸續(xù)組織進場，后續(xù)人員做好施工準備，項目部定期召開生產會議，檢查、布置確保工程進度采取的組織措施。（2）盡量選用先進的機械設備，并做好維修與保養(yǎng)工作，使得在運行中保持良好的狀態(tài)，充分發(fā)揮其應有的作用。（3）對所有進場物資和工序進行檢驗和試驗的控制，確保未經檢驗合格的物資和工程不投入施工使用和交付，實現最終產品滿足要求?？萍紕?chuàng)新保證科技是第一生產力，是質量的重要保障，是創(chuàng)造精品工程的關鍵之所在。我司將積極開展科研創(chuàng)新研究，推進“四新技術”的運用，通過科研創(chuàng)新有效地提升項目整體質量水平?？蒲袆?chuàng)新項目部制定科技創(chuàng)新管理制度，并結合項目自身特點編制科技創(chuàng)新，加大研發(fā)人員、資金支持。“四新技術”技術應運新材料、新設備、新工藝和新技術的應用，是優(yōu)質高效地完成工程任務、創(chuàng)造精品工程、加快工程進度、加強安全文明建設、有效降低工程造價的關鍵之所在。結合本項目的特點，我司嚴格按要求落實“四新技術”的應用，同時積極引進“建筑業(yè)十項新技術”以及我司同類工程中所形成的科技成果，加大在本項目的應用推廣。本項目擬采用的“四新技術”清單及應用計劃詳見REF_Ref172217433\h表4.2.32。表STYLEREF3\s4.2.3SEQ表\*ARABIC\s32本項目擬采用的“四新技術”清單及應用計劃序號類別新技術名稱應用部位應用說明新材料環(huán)保泥漿樁基利用生物發(fā)酵技術，將廢棄植物枝葉進行綜合利用制備生物膠。以生物膠為分子鏈骨架與單體進行疏水接枝改性，使得泥漿的增粘性能和適應性能大幅提升。新設備短線匹配法智能調梁系統(tǒng)節(jié)段梁預制應用智能化測量與調梁系統(tǒng)對預制模板進行快速化、智能化調節(jié)，提高制梁效率。泥漿壓濾機樁基施工應用泥漿壓濾技術解決鉆孔灌注樁多余的泥漿以及廢棄泥漿的處理難題，以滿足城市環(huán)境施工的環(huán)境保護要求。樁頂衛(wèi)士（灌注樁樁頭質量安全質量控制儀）樁基施工采用樁頭質量監(jiān)測神器“樁頂衛(wèi)士”，對灌注全過程的混凝土強度進行檢測，實時了解灌樁過程，防止少灌，控制超灌。節(jié)段梁自動抓取機器人節(jié)段梁吊裝自主完成節(jié)段梁智能抓取機器人初始引導定位，機械臂夾緊，攝影測量系統(tǒng)引導掛索機構精對位、掛索機構自動穿鉤、自動松鉤等功能，實現節(jié)段梁抓取、分離全過程自動化智能化作業(yè)。新工藝三維步進手持式雷達鋼筋混凝土結構物檢測技術鋼筋混凝土結構物檢測針對極淺層或淺層高分辨率下的探測，采用三維步進手持式雷達測試系統(tǒng)精確評價混凝土結構物的施工質量。TIP熱法樁身完整性檢測技術基樁施工采用TIP熱法樁身完整性測試儀利用水泥固化產生的熱來量評價混凝土灌注樁的樁身質量，評價整個樁截面上的混凝土質量。視頻智能監(jiān)控技術信息化安全管理通過AI算法、視頻攝像頭等，自動識別現場管理中存在的問題，并實現隱患排查、消息推送、整改閉環(huán)、統(tǒng)計分析等功能。信息化施工環(huán)境監(jiān)測技術信息化安全管理通過北斗衛(wèi)星、前端傳感器等，自動化監(jiān)測地表沉降、高邊坡、深基坑位移等，實現數據實時監(jiān)測，隱患實時預警等?；跈C理模型的安全風險評估技術信息化安全管理綜合物聯網監(jiān)測數據、人工巡檢數據、風險、隱患相關數據，引入基于機理模型的評估規(guī)則，對項目施工安全狀態(tài)進行分析、評估，形成評估報告。新技術基于機器視覺的混凝土構件尺寸及缺陷檢測系統(tǒng)混凝土結構基于機器視覺的混凝土構件尺寸及缺陷檢測系統(tǒng)可自動測量節(jié)段梁、預制墩柱以及現澆梁尺寸，并對特征點缺陷及表面平整度做出評估，現場裝備集群控制系統(tǒng)節(jié)段梁安裝采用機器視覺、智能感知等先進技術對現場進行監(jiān)測與感知，實現設備工作狀態(tài)的實時反饋與實時預警，將感知監(jiān)測數據反饋至控制平臺還可以實現施工設備的聯動控制。(3)質量管理計劃質量管理計劃清單見REF_Ref172033363\h表4.2.41。表STYLEREF3\s4.2.4SEQ表\*ARABIC\s31質量管理計劃清單管理目標具體內容堅持質量第一，建立從上到下的質量管理體系項目部將建立縱向到底、橫向到邊、從設計到施工的質量管理體系，將質量控制貫穿本項目建設的全過程中，將“質量第一”的思想貫穿于項目建設全過程的每一個環(huán)節(jié)，并將質量優(yōu)劣作為考核項目部成員及各工區(qū)項目管理人員的主要手段，強化獎懲措施。完善健全質量管理機構，全面實行質量問題一票否決制項目部設立質量管理小組，對工程質量進行內控監(jiān)管。采用不定期抽查的方式，隨機安排檢查時間和受查工地，對工區(qū)的質量管理制度建設、機構設置、人員配備情況，相關法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定執(zhí)行情況，各級管理人員履職情況和各項工作在現場的落實情況進行日常檢查，對重點部位、特殊過程、易出現質量問題的工序等進行專項檢查，對查出質量問題的責任人和工地采取通報、限期整改、罰款、停工整改等處理措施，并監(jiān)督落實，及時消除質量隱患。對于質量問題實行一票否決制，杜絕質量事故的發(fā)生。充分發(fā)揮質量管理優(yōu)勢，從根源上杜絕影響質量的各種因素=1\*GB3①集成我司的各種優(yōu)勢，調配優(yōu)良資源組織本項目施工。優(yōu)選人員，選擇有技術水平高、管理水平高的人員負責質量管理工作，實行特殊作業(yè)、關鍵崗位持證和考核合格后上崗，加強技術培訓，提高作業(yè)人員在施工工藝、關鍵過程控制、四新技術應用等方面的能力和素質，保證施工人員素質?？偨Y在采購方面的經驗，采用先進的監(jiān)測手段，對材料、半成品、構配件和永久性設備、器材從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放和使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制，確保質量。=2\*GB3②嚴格按照施工組織設計和方案要求做好設備選型，充分考慮設備配置對施工質量的影響和保證條件，配足、配齊滿足要求的機械設備，加強設備的維修與保養(yǎng)，保證施工生產的正常進行，避免因設備問題影響工程質量。=3\*GB3③充分發(fā)揮我司各專業(yè)優(yōu)勢，加強技術管理，細化施工組織設計，采用先進的施工方法、針對性的技術措施和完善的過程控制手段，做好工程質量控制。=4\*GB3④完善施工場地和道路運輸等施工作業(yè)輔助技術環(huán)境，加強質量管理體系、檢測器具狀態(tài)及檢測人員等施工質量管理環(huán)境的控制，嚴格落實高溫、雨季等季節(jié)性自然環(huán)境及節(jié)假日的質量控制措施，確保工程質量。建立風險管理、短板管理、重點控制重大質量風險的理念針對本標段的特點、重點及難點，優(yōu)選方案，確保工程質量。施工中事先分析可能發(fā)生的質量問題和隱患，分析原因，提出相應的對策措施，對重大質量風險點執(zhí)行實施前條件驗收制度，采用動態(tài)管理、風險預控激勵等機制進行預先控制，以預防在施工中發(fā)生質量問題。建立和完善質量管理制度，質量管理全面貫穿施工全過程=1\*GB3①質量教育制度項目經理部對所轄各工區(qū)項目部不定期進行質量事故案例教育。其主要內容包括：質量意識，質量管理，專業(yè)技術，操作技能和有關業(yè)務知識教育，特殊工序須進行專業(yè)技術培訓，持證上崗。=2\*GB3②技術交底制度當項目經理部接到設計圖紙后，技術負責人組織相關部門及工區(qū)項目部有關人員認真熟悉施工圖紙，參加施工設計技術交底會，認真對施工圖紙進行會審，發(fā)現問題及時通知相關設計院，確保施工設計圖的正確性和有效性。實施性施工組織設計經工區(qū)項目部編制完畢并送審確認后，由工區(qū)負責人牽頭，工區(qū)項目技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行工程技術、質量、安全書面交底，列出重點監(jiān)控部位及要點。=3\*GB3③工程質量檢查制度施工工序檢查：工序檢查嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，以工序質量保工程質量。通過自檢發(fā)現分項、分部工程中出現不合格產品時，要認真分析查找原因，制定相應整改措施報項目經理部，經項目部評審后，依據整改措施進行整改、項目質檢工程師跟蹤、監(jiān)督、檢查。整改糾正完成后，工區(qū)必須將實施結果報項目經理部，由項目技術負責人組織評審。=4\*GB3④隱蔽工程檢查鑒證制度凡是分項工程被后序工程施工所覆蓋均為隱蔽工程，施工單位施工員、質量檢查工程師確認已達到檢查程度和標準時，如實填好該項工程檢查證，并備齊有關資料，及時通知駐地監(jiān)理進行共同檢查