管理會計概論管理會計學(xué)的基本架構(gòu)管理會計的對象：實質(zhì)上是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動（價值形成和價值增值活動）管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別和聯(lián)系成本性態(tài)與變動成本法成本性態(tài)分析分類：在一定時期和一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本隨業(yè)務(wù)量的變動而變動（或不變）酌量性固定成本：廣告費、職工教育培訓(xùn)費、技術(shù)開發(fā)費、管理人員的獎金（工資與獎金不一樣）約束性固定成本：廠房及機器折舊、物業(yè)費、質(zhì)量檢測成本、高級人員管理的工資、照明費5.相關(guān)范圍內(nèi)（一定時期和業(yè)務(wù)量）固定不變的有固定成本和單位變動成本變動成本法及其比較變動成本法和完全成本法的差異變動成本法下企業(yè)稅前利潤分析、完全成本法下企業(yè)稅前利潤分析、變動成本法與完全成本法差異分析、損益影響分析。（若生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量為50件，銷售了40件，期末結(jié)存了10件）（1）變動成本法的話，單位產(chǎn)品成本=200+60+20=280元完全成本法的話，單位產(chǎn)品成本=200+60+20+（2000/50）=320元（2）變動成本法下的期間費用=2000+3000+2500+1500=9000元完全成本法下的期間費用=3000+2500+1500=7000元（3）變動成本法下的期末存貨總成本=280*10=2800元完全成本法下的期末存貨總成本=320*10=3200元在產(chǎn)銷平衡時，兩種方法的期間損益相同，當(dāng)產(chǎn)銷不平衡的時候……產(chǎn)量大于銷量的情況（若生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量為50件，銷售了40件，期末結(jié)存了10件，售價為500元/件，并且在期間費用中的銷售費用中有變動費用的部分，該變動費用為20元/件）變動成本法下的銷售成本為變動制造成本的部分=變動生產(chǎn)成本+變動期間費用=280+20=300元（單位變動成本）變動成本=300*40=12000固定制造費用2000元，固定管理費用3000元，固定銷售費用=2500-(20*40)=1700元，固定財務(wù)費用1500元固定成本=2000+3000+1700+1500=8200元稅前利潤=20000-12000-8200=-200元完全成本法的銷售成本=320*40=12800元12800+3000+2500+1500=19800元稅前利潤=20000-19800=200元造成這400元差距的原因：是因為產(chǎn)銷不平衡，產(chǎn)量大于銷量，造成了10件的存貨。而變動成本法下，固定制造費用計入了期間費用，這10件的存貨的固定制造費用為(2000/50)*10=400元總的來說，計算完全成本法下的利潤利潤變動成本法下的利潤利潤產(chǎn)量小于銷量的時候甲企業(yè)從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)，連續(xù)3年的產(chǎn)量均為600件，3年的銷售量分別為600件、500件和700件。單位產(chǎn)品售價為150元。管理費用與銷售費用年度總額為20000元，且全部為固定成本。相關(guān)計算數(shù)據(jù)如下：單位產(chǎn)品變動成本(包括直接材料、直接人工和變動制造費用)為80元；固定制造費用為12000元，完全成本法下每件產(chǎn)品分?jǐn)?0元(12000/600)。銷售收入=700*150=105000元變動成本法下的銷售成本=單位變動成本*銷售量=80*700=56000元固定成本=12000+20000=32000元稅前利潤=105000-56000-32000=17000元完全成本法下的銷售成本=變動成本+固定制造費用=56000+(12000/600)*700=70000元期間費用=20000元稅前利潤=105000-90000=15000元在變動成本法下，固定制造費用是全部計入了期間費用，可以直接沖損益。因此第二年固定制造成本充了12000，第三年固定制造成本仍然沖了12000元在完全成本法下，第二年由于產(chǎn)>銷，還留有存貨100件，根據(jù)第一個例子，會造成(12000/600)*100=2000元的差異（未沖，因為沒有銷售出去），因此固定制造費用只沖了12000-2000=10000元。這剩下的2000元會在第3年，銷量>產(chǎn)量的情況下進行再沖。因此第3年固定制造費用能沖12000+2000=14000元銷量一樣時產(chǎn)銷不平衡仍假設(shè)甲企業(yè)從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)，連續(xù)3年的銷售量均為600件、3年的產(chǎn)量分別為600件、700件和500件。其他條件與前例相同。在變動成本法下，單位產(chǎn)品成本(包括直接材料、直接人工和變動制造費用)仍為80元。但在完全成本法下，由于各期產(chǎn)量變了，因此單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定制造費用也就變了。具體來說，第1年的單位產(chǎn)品成本為100元(80+12000/600);第2年的單位產(chǎn)品成本為97.14元(80+12000/700);第3年的單位產(chǎn)品成本則為104元(80+12000/500)。銷售收入=600*150=90000元變動成本法下，銷售成本=80*600=48000元固定成本=12000+20000=32000元稅前利潤=90000-48000-32000=10000元完全成本法下，第2年由于產(chǎn)量700>銷量600，因此形成了100的存貨，而這100的存貨形成了(12000/700)*100=1714.29元的固定制造費用差異，因此第2年只能將12000-1714.29=10285.71元計入成本銷售成本=48000+10285.71≈58286元期間費用=20000元稅前利潤=90000-58286-20000=11714元第3年由于產(chǎn)量500<銷量600，因此需要100件存貨的補償。由于第2年還有1714元未計入成本，因此固定制造費用第3年可以計入12000+1714=13714元銷售成本=48000+13714=61714元期間費用=20000元稅前利潤=90000-61714-20000=8286元變動成本法和完全成本法的差異分析變動成本法以成本性態(tài)為基礎(chǔ)計算產(chǎn)品成本強調(diào)銷售環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻是管理會計開展“本-量-利”分析的基礎(chǔ)可以簡化成本計算工作依賴成本按性態(tài)分解的合理性和可靠性按成本性態(tài)將成本劃分為固定成本和變動成本往往基于某種假設(shè)變動成本法強調(diào)固定制造費用和變動制造費用在成本補償方式上的一致性強調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻過分注重產(chǎn)量的影響，容易導(dǎo)致企業(yè)盲目擴張產(chǎn)能決策用途的成本概念及其分類機會成本：企業(yè)從多個備選方案中選擇一個最優(yōu)方案，而放棄其他方案的最大潛在收益就稱為已選中方案的機會成本（決策相關(guān)成本）付現(xiàn)成本：是指現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策能夠改變其支出數(shù)額的成本（決策相關(guān)）沉沒成本：已經(jīng)發(fā)生、無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本（決策無關(guān)）——已付費用、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期待攤費用等專屬成本：可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品或某個部門的固定成本（決策相關(guān)）聯(lián)合成本：是指為多種產(chǎn)品生產(chǎn)或多個部門的設(shè)置而發(fā)生的，應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門共同負(fù)擔(dān)的成本（決策無關(guān)）邊際成本（決策相關(guān)）差量成本，酌量性成本（決策相關(guān)）約束性成本（決策無關(guān)）混合成本的分解高低點法y=ax+b（可以表示半變動性成本）高低點的選擇：“在低點中選低點，在高點中選高點”賬戶分析法是分解混合成本諸多方法中最為簡單的一種，同時也是相關(guān)決策分析中應(yīng)用比較廣泛的一種本-量-利分析第一節(jié)本-量-利分析的基本假設(shè)本—量—利分析的基本原理一、企業(yè)盈利模型利潤=收入-變動成本-固定成本利潤利潤貢獻毛益=收入-變動成本單位貢獻毛益=貢獻毛益/業(yè)務(wù)量單位貢獻毛益貢獻毛益率=單位貢獻毛益/單價=（貢獻毛益/總價）貢獻毛益率成本費用率（變動成本率）=1-貢獻毛益率盈虧臨界點與安全邊際盈虧臨界點時的銷售量盈虧臨界點的銷售收入因為利潤=（銷售收入）-（變動成本）-（固定成本）即利潤=（銷售量*銷售單價）-（銷售量*單位變動成本）-（固定成本）盈虧臨界點就是利潤=0時的點，因此有（銷售量*銷售單價）-（銷售量*單位變動成本）=（固定成本）因此盈虧臨界點時的銷售量=固定成本/（銷售單價-單位變動成本）盈虧臨界點時的銷售收入=銷售量*銷售單價=（銷售單價*固定成本）/（銷售單價-單位變動成本）=固定成本/【（銷售單價-單位變動成本）/銷售單價】=固定成本/貢獻毛益率（銷售單價-單位變動成本）=（銷售收入-變動成本）/銷售量=單位貢獻毛益如果是多產(chǎn)品下的企業(yè)總體的盈虧臨界點銷售收入=固定成本/加權(quán)平均貢獻毛益率加權(quán)平均貢獻毛益率=Σ（每種產(chǎn)品的貢獻毛益率*每種產(chǎn)品收入占比）盈虧臨界點作業(yè)率=盈虧臨界點銷售量/正常銷售量盈虧臨界點作業(yè)率安全邊際=正常銷售量-盈虧臨界點銷售量安全邊際安全邊際銷售收入=正常銷售收入-盈虧臨界點銷售收入安全邊際銷售收入安全邊際*單位貢獻毛益=利潤安全邊際銷售收入*貢獻毛益率=利潤安全邊際率=安全邊際/正常銷售量=1-盈虧臨界點作業(yè)率安全邊際率安全邊際率*貢獻毛益率=銷售利潤率銷售利潤率相關(guān)因素對盈虧臨界點的影響固定成本↓——盈虧臨界點↓單位變動成本↓——盈虧臨界點↓銷售價格↑——盈虧臨界點↓實現(xiàn)目標(biāo)利潤分析目標(biāo)利潤=【（銷售單價-單位變動成本）*實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量】-固定成本移項可得到實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=（目標(biāo)利潤+固定成本）/（銷售單價-單位變動成本）實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售收入=實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量*銷售單價實現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤的模型：將目標(biāo)利潤換算成稅后利潤=稅前利潤*（1-所得稅稅率）相關(guān)因素對實現(xiàn)目標(biāo)利潤的影響固定成本↑——目標(biāo)利潤↓——實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量↓單位變動成本↑——目標(biāo)利潤↓——實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量↓本-量-利的敏感性分析目的：求取達到盈虧臨界點的銷售量和銷售價格的最小允許值，以及單位變動成本和固定成本的最大允許值經(jīng)營預(yù)測銷售預(yù)測趨勢預(yù)測分析法分類：算術(shù)平均法、加權(quán)平均法、指數(shù)平滑定量銷售預(yù)測比定性銷售預(yù)測更精準(zhǔn)加權(quán)平均法指數(shù)平滑法因果預(yù)測分析法成本預(yù)測（=直接材料+直接人工+制造費用）成本水平預(yù)測目標(biāo)成本=預(yù)測銷售收入-目標(biāo)利潤成本變化趨勢預(yù)測包括：近期成本預(yù)測和遠(yuǎn)期成本預(yù)測成本預(yù)測流程：確定目標(biāo)成本、成本初步預(yù)測、成本降低方案、修訂目標(biāo)成本成本動因變化的影響預(yù)測直接材料成本動因（材料耗用量和材料價格）變化的影響直接材料=材料價格*材料消耗定額材料定額消耗降低引起的產(chǎn)品成本降低=直接材料站產(chǎn)品成本的比重*材料定額消耗的降低率（比如材料定額消耗降低1%，直接材料成本也會降低1%，如果直接材料占總成本的x%，那么由材料定額消耗降低引起的總成本降低率為1%*x%）直接人工成本動因（小時工資率*工時消耗定額）變化的影響直接人工=小時工資率*工時消耗定額由小時工資率或者工時消耗定額引起的總成本的變化，同理如上多項成本動因變化對產(chǎn)品成本的影響如果材料定額消耗量與材料價格同時變動直接人工同上，若考慮勞動生產(chǎn)率和人工工資相互作用，則：說白點，如果成本動因增長，就用上面這個公式利潤預(yù)測因素分析法影響利潤的因素有：銷售數(shù)量、銷售價格、銷售成本、品種結(jié)構(gòu)銷售量變動對利潤的影響產(chǎn)品利潤=（單位產(chǎn)品價格-單位產(chǎn)品成本）*銷售量利潤變動=（單位產(chǎn)品價格-單位產(chǎn)品成本）*（預(yù)測銷售量-本期銷售量）（銷售價格、銷售成本同理）預(yù)測品種結(jié)構(gòu)變動對利潤的影響資金需要量預(yù)測企業(yè)可以采用定量建模的方法預(yù)測資金總需要量，在經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定的情況下，企業(yè)可以對過去幾年的資金總體使用量進行趨勢分析，采用加權(quán)平均法或時間序列分析法等。但也會存在一定限制，是因為資金需要量預(yù)測是建立在充分估算企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)資金需要以及預(yù)計資金流入、流出的基礎(chǔ)上的，涉及的預(yù)測環(huán)節(jié)較為龐雜。生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測產(chǎn)品功能成本決策產(chǎn)品功能決策是將產(chǎn)品的功能與成本進行對比，尋找降低產(chǎn)品成本途徑的管理活動。提升產(chǎn)品的價值在成本不變，功能優(yōu)化功能不變，成本降低功能提高，成本降低成本提高，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，功能衰退，成本降低的幅度大于功能衰退的幅度。選擇分析對象：從產(chǎn)量大的產(chǎn)品中選，從產(chǎn)量結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零部件多的產(chǎn)品中選，從體積大或者重量大的產(chǎn)品中選，從投產(chǎn)期長的產(chǎn)品中選。從暢銷產(chǎn)品中選，從原設(shè)計問題比較多的產(chǎn)品中選，從工藝復(fù)雜，工序繁多的產(chǎn)品中選，從成本高的產(chǎn)品中選，從零部件消耗量大的產(chǎn)品中選，從廢品率高，退貨多用戶意見大的產(chǎn)品中選。圍繞分析對象搜集各種資料：包括產(chǎn)品的需求狀況，產(chǎn)品的競爭狀況，產(chǎn)品設(shè)計工藝加工狀況，經(jīng)濟分析資料，國內(nèi)外同類型產(chǎn)品的其他有關(guān)資料。功能評價，功能評價系數(shù)等于某一方案的功能得分除以所有方案的總功能得分成本系數(shù)等于某一方案的成本除以所有方案的總成本價值系數(shù)等于功能評價系數(shù)除以成本系數(shù)。功能評價的基本方法主要有評分法和強制確定法。第二節(jié)產(chǎn)品品種決策在產(chǎn)品功能確定的情況下，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生產(chǎn)中的三大決策，分別是產(chǎn)品品種決策，產(chǎn)品組合決策，生產(chǎn)組織決策。傳統(tǒng)會計認(rèn)為只有當(dāng)收入大于完全成本時才形成貢獻，管理會計則認(rèn)為只要收入大于變動成本就會形成貢獻。運用貢獻毛益分析法時應(yīng)注意：在不存在專屬成本的情況下，比較貢獻毛益總額，進行擇優(yōu)決策。存在專屬成本的情況下，比較不同備選方案的剩余貢獻毛益總額。在企業(yè)的某項資源受限制的情況下，比較備選方案的單位資源貢獻毛益額來擇優(yōu)決策。由于貢獻毛益總額的大小取決于產(chǎn)品單位，貢獻毛益的大小也取決于產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，所以應(yīng)該選擇貢獻毛益總額最大的產(chǎn)品。當(dāng)兩個備選方案具有不同的預(yù)期收益和預(yù)期成本時，根據(jù)這兩個備選方案間的差量收入差量成本計算的差量損益進行最優(yōu)方案選擇的方法就叫差量分析法。差量是指兩個備選方案同類指標(biāo)之間的數(shù)量差異，差量收入是指預(yù)期收入之間的數(shù)量差異。差量成本是指預(yù)期成本之間的數(shù)量差異，差量損益是指差量收入與差量成本之間的數(shù)量差異。如果虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻毛利彌補一定部分的固定成本，除特殊情況一般不應(yīng)停產(chǎn)，如果虧損產(chǎn)品不能提供貢獻毛益通常應(yīng)該考慮停產(chǎn)。虧損產(chǎn)品能提供貢獻毛益并不意味著一定要繼續(xù)生產(chǎn)，如果存在更加有利可圖的機會，能使企業(yè)獲得更多的貢獻毛益，那么虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)。在生產(chǎn)銷售條件允許的情況下，發(fā)展能夠提供貢獻毛益的虧損產(chǎn)品也會扭虧為盈，是企業(yè)的利潤增加。對不提供貢獻毛益的虧損產(chǎn)品不能不加區(qū)別的給予停產(chǎn)。如果外購不減少固定成本，自制單位變動成本高于購買價格時應(yīng)該外購，自制單位變動成本低于購買價格時應(yīng)該自制當(dāng)自制增加固定成本時，自制方案單位增量成本與外購方案單位增量成本會出現(xiàn)優(yōu)劣互換的現(xiàn)象。半成品是否進一步加工？銷售收入之差大于成本之差，則應(yīng)該加工銷售收入之差小于成本之差，應(yīng)該不加工。聯(lián)產(chǎn)品在分離后繼續(xù)加工的追加變動成本和專屬固定成本稱為可分成本，聯(lián)合成本是沉沒成本，決策時不予考慮，可分成本是與決策相關(guān)的成本，決策時應(yīng)予考慮。聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工，若收入之差大于可分成本，則應(yīng)加工收入之差小于可分成本，不應(yīng)加工。第三節(jié)生產(chǎn)組織決策進行產(chǎn)品組合決策，一般采用逐次測試法。最優(yōu)生產(chǎn)批量應(yīng)該是年生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與年儲存成本總和最低時的生產(chǎn)批量。年生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與生產(chǎn)批次成正比，與生產(chǎn)批量成反比。儲存成本與生產(chǎn)批量成正比，與生產(chǎn)批次成反比。生產(chǎn)工藝越先進，其固定成本越高，單位變動成本越低，而生產(chǎn)工藝落后，其固定成本較低，但單位變動成本較高。在固定成本和單位變動成本的消長變動組合中，產(chǎn)量成為最佳的判斷標(biāo)準(zhǔn)。相對成本是指在一種設(shè)備上可以加工幾種零部件，是以一種零部件的單位變動成本為基數(shù)（為1），將其他各種零部件的單位成本逐一與之相比而得到的系數(shù)。一般而言，零部件應(yīng)該交由相對成本較低的設(shè)備加工。將增產(chǎn)任務(wù)分配到各個車間的時候，為了達到使總成本最低的目的，應(yīng)以單位變動成本作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，將增產(chǎn)任務(wù)分配給單位變動成本最低的車間。成本計劃評審法的基本要點是將一項工程項目或生產(chǎn)項目分解為前后連接的若干工作。并預(yù)計各項工作所需的正常時間，趕工時間以及對應(yīng)的正常成本和趕工成本，以求在趕工安排中提高經(jīng)濟效益。關(guān)鍵路線是所有加工路線中所需時間最長的加工路線。安排趕工時應(yīng)遵循幾條原則？首先應(yīng)在關(guān)鍵路線上尋找需要趕工的工作，因為只有在關(guān)鍵路線上提前完工，才能使整個項目提前完工，其次，如果同時存在幾條關(guān)鍵路線，應(yīng)在這幾條關(guān)鍵路線上同時安排趕工，并且提前同樣長的時間。再次，安排趕工時應(yīng)優(yōu)先安排成本斜率低的工作。安排趕工的作業(yè)，其成本斜率原則上應(yīng)低于提前完成整個項目一天的收益額。第四節(jié)產(chǎn)品價格決策影響產(chǎn)品價格的基本因素：成本，需求，產(chǎn)品的市場生命周期競爭，科學(xué)技術(shù)相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量。成本加成定價法一般有三種計算方式，分別是目標(biāo)成本定價法，成本利潤率定價法，銷售利潤率定價法。工業(yè)企業(yè)采用成本利潤定價法，商業(yè)企業(yè)一般采用銷售利潤率定價法。非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價有：一、固定價格合同。不論產(chǎn)品的實際成本如何，完工后都按合同中規(guī)定的固定價格結(jié)算。二，成本加成合同成本在合理和允許的范圍內(nèi)實施報銷，并根據(jù)實際和合理的成本利潤率計算賣方應(yīng)得利潤。三，成本加固定費用合同。這種合同規(guī)定價格由實際成本和固定費用兩部分組成。四，獎勵合同這種合同明確規(guī)定了預(yù)算成本和固定費用的數(shù)額，并說明如果實際成本超過預(yù)算成本可以實時報銷，這種定價方法可以鼓勵賣方盡量降低成本。特別訂貨定價主要有：一只利用暫時閑置的生產(chǎn)能力而不減少正常銷售。二，利用閑置的生產(chǎn)能力并暫時減少部分正常銷售，以接受特別訂貨，三，利用暫時閑置生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品需增加專屬固定成本。產(chǎn)品的生命周期有投入期，成長期，成熟期，衰退期。產(chǎn)品生命周期的價格策略首先在投入期的價格策略有一撇脂策略二，滲透策略。在成長期的價格策略。通過采取目標(biāo)價格策略修正預(yù)測值，確定最優(yōu)價格，具體做法是使該階段的目標(biāo)利潤率高于整個生命周期的平均利潤率。存貨決策1.存貨成本分為采購成本，訂貨成本，儲存成本，缺貨成本。2.由于單位采購成本一般不隨采購數(shù)量的變動而變動，因此采購成本通常屬于無關(guān)成本，但是供應(yīng)商為擴大銷售而采用數(shù)量折扣時，采購成本就成為相關(guān)成本了。3.固定訂貨成本和固定儲存成本都屬于無關(guān)成本。4.降低訂貨批量就會增加訂貨批次，因此儲存成本隨平均儲存量的下降而下降，而訂貨成本隨訂貨批次的增加而增加。5.隨購入數(shù)量變動的成本項目有購買價格，運入運費，裝卸費。6.有數(shù)量折扣時的決策。分為三步，第一步，計算沒有數(shù)量折扣時的經(jīng)濟訂貨批量，第二步計算不考慮數(shù)量折扣時的年成本合計，第三步計算考慮數(shù)量折扣時的年成本合計。7.訂單批量受限時的決策總共有三步，第一步，計算不考慮訂單限制時的經(jīng)濟訂貨批量，第二步計算訂購x件時的年度總成本？第三步？計算訂購y件的年度總成本。8.計算儲存量受限制時的決策分為三步。第一步，計算不受任何限制時的經(jīng)濟訂貨批量和年成本合計，第二步在擴大倉儲量和按照目前最大存儲量存儲之間做出選擇，第三步比較9.再訂貨點＝（采購間隔日數(shù)?平均每日耗用量）?安全庫存量。投資決策成本管理直接材料成本差異材料材料直接人工成本差異直接人工直接人工變動制造費用成本差異變動制造費用變動制造費用實際分配率固定制造費用成本差異固定制造費用固定制造費用固定制造費用固定制造費用目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本：目標(biāo)成本是企業(yè)唉生產(chǎn)經(jīng)營活動開始之前為產(chǎn)品制定的預(yù)期成本，是依據(jù)B.產(chǎn)品的價格C.目標(biāo)利潤D.產(chǎn)品的質(zhì)量E.產(chǎn)品的性能，是企業(yè)在預(yù)算時期內(nèi)必須達到的成本水平。確定成本的技術(shù)方法有：加算法：以基準(zhǔn)成本為出發(fā)點，加上追加新功能所必須得成本，減去可以去除功能及可消除作業(yè)涉及的成本倒算法：它是以產(chǎn)品銷售收入減去產(chǎn)品銷售稅金和目標(biāo)利潤來確定目標(biāo)成本的方法。對比法：將本企業(yè)的成本水平與先進企業(yè)的成本水平進行比較來確定目標(biāo)成本，該方法適用于老產(chǎn)品回歸分析法：適用于系列產(chǎn)品目標(biāo)成本的確定公式法：根據(jù)目標(biāo)成本計算公式確定目標(biāo)成本，該方法適用于新產(chǎn)品。目標(biāo)成本的分解：按組織結(jié)構(gòu)分解目標(biāo)成本→車間和職能部門→班組和職能板塊→個人按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解材料→零件→裝配→責(zé)任中心按成本形成過程分解按成本項目和成本特性分解目標(biāo)成本→直接材料、人工、制造費用（變動+固定）責(zé)任成本劃分責(zé)任中心：成本中心、利潤中心、投資中心成本中心：對成本和費用負(fù)責(zé)，不對收入、利潤、支出及投資負(fù)責(zé)利潤中心：既要對成本、費用負(fù)責(zé)，又要對收入和利潤負(fù)責(zé)投資中心：既要對成本和利潤負(fù)責(zé)，又要對投資以及投資收益負(fù)責(zé)可控成本需要滿足三