車間工作計(jì)劃

車間工作計(jì)劃1

20_年，對(duì)于壓縮機(jī)分公司是再創(chuàng)輝煌的一年，又是極具挑戰(zhàn)

的一年，我作為機(jī)加工車間的生產(chǎn)副主任有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn),

不負(fù)重望。今年的指導(dǎo)思想是：全面貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神，沖破傳統(tǒng)

思維，走不斷創(chuàng)新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途。

一、目前車間工作面臨的幾個(gè)問(wèn)題

1、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題一直層出不窮，無(wú)法根治！

2、工作時(shí)間沒(méi)有足夠、有效地利用，造成時(shí)間上的浪費(fèi)，降低

工作效率，使打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、高效的團(tuán)隊(duì)成為一句空話。

3、生產(chǎn)管理在運(yùn)行機(jī)制上存在一些弊端，在某種程度上成為公

司的生產(chǎn)瓶頸，無(wú)疑是制約公司做大做強(qiáng)的重要因素。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，不符合精益生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則。

5、盡管生產(chǎn)工作在20_年得一定提高，但生產(chǎn)效率仍有提升

的空間員工的潛能沒(méi)有得到最大的釋放。

6、操作工的技能水平有待提高。

二、初步措施

1、做好發(fā)動(dòng)、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍，使員二熱

情高漲，心系企業(yè)，干勁倍增。重新評(píng)估現(xiàn)行的管理體制，建立健

全管理

組織，形成適應(yīng)高強(qiáng)度生產(chǎn)的高效運(yùn)行機(jī)制。

2、組建一支紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的品牌團(tuán)隊(duì)不合適的人要離開(kāi)

崗位，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)的計(jì)劃性，把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到人，落

實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)

4、為員工施展才能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)建平臺(tái)，建立健全各項(xiàng)鼓

勵(lì)性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。

5、強(qiáng)制性抓好有效工作時(shí)間，減少和杜絕工作上的時(shí)間浪費(fèi)，

為提高生產(chǎn)效率提供時(shí)間保證。發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作

用，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼

搏精神。

6、合理利用利益驅(qū)動(dòng)原則，正確使用二次分配和其它形式的獎(jiǎng)

罰制度，既要調(diào)動(dòng)員工的積極性，又要規(guī)范員工的行為,讓員工清

楚，想拿錢是好事，但不容易，必須干多干好，且行為規(guī)范。

三、20_年工作思路：

1、加強(qiáng)自我的時(shí)間管理，以自己的行動(dòng)培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定

時(shí)內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃。

上班前：應(yīng)提前10分鐘到廠；先檢視環(huán)境衛(wèi)生；查看當(dāng)日使用

備狀況及生產(chǎn)異常狀況。上班后：早會(huì)確認(rèn)有無(wú)臨時(shí)缺勤人員；有

否入職人員，工作指導(dǎo)；人員服飾、儀容管理？上班中：檢視各機(jī)

器、具是否正常使用及保養(yǎng)；檢視作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無(wú)即時(shí)處

理；視有無(wú)依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè)；查看每位下屬的一.工作

有無(wú)未照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì)；對(duì)不良品查看，并追

蹤原因改善；檢視有無(wú)人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助；檢視有無(wú)

產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予及時(shí)處理；隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)（人員、設(shè)備、工具、

物料、工藝）抽查；生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢；下班前：其它相關(guān)部

門和下級(jí)反應(yīng)之問(wèn)題應(yīng)當(dāng)日處理；次日工作預(yù)做準(zhǔn)備；應(yīng)保留思考

時(shí)間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作）；下班前應(yīng)檢

視工作環(huán)境及安全事項(xiàng)；查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況。

2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對(duì)車間工作進(jìn)行有效

的分解委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù)。

產(chǎn)品產(chǎn)量方面

總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率

等總體指標(biāo)的完成情況。列表細(xì)化分車間、分班組形式反映班組的

產(chǎn)量情況

針對(duì)當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不

同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對(duì)于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

產(chǎn)品質(zhì)量方面

總結(jié)總體的不良率，制程合格率等各指標(biāo)的完成情況，附數(shù)據(jù)

圖表說(shuō)明。（列表細(xì)化，分班組形式反映情況。）

針對(duì)當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組

或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

物料損耗方面

總結(jié)當(dāng)月總體的廢品率和指標(biāo)完成情況。列表細(xì)化分，分班組

形式反映情況。

針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差

異，

對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

人員管理方面

總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的在崗情況，員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技

能掌握情況等。

設(shè)備管理方面

總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修、維護(hù)和保養(yǎng)情況。

提報(bào)設(shè)備異常C

3、以“工作管理為核心，提高工作的執(zhí)行力。

工作上推行目標(biāo)管理:

在工作管理方面，以“目標(biāo)管理”為導(dǎo)向，進(jìn)行有效的溝通，

不折不扣地按照規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

(1)、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求各項(xiàng)工作的績(jī)效指標(biāo)來(lái)制定生產(chǎn)績(jī)效目

標(biāo)，各績(jī)效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來(lái)體現(xiàn)，做

到具體化、清晰化、可衡量、細(xì)節(jié)化。指標(biāo)落實(shí)的責(zé)任人、督查人,

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。

(2)、鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每名員工，每位班組長(zhǎng)自己制

定工作目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施完

成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過(guò)員工的自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)

總體目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)，讓員工自己充當(dāng)老板，自己管理自己，從

“要我干”為“我要干”。

(3)、將改進(jìn)工作列出詳細(xì)的計(jì)劃，督促下屬開(kāi)展工作質(zhì)量大討

論，總結(jié)出工作待改進(jìn)的地方和改進(jìn)工作的方法，經(jīng)整理公示。

生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理

品質(zhì)管理以預(yù)防為主，只有通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理和控

制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)滿足顧客的要求。為了達(dá)到這一目的，我

們必須加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的過(guò)程管理與控制，具體操作計(jì)劃如下：建立工

藝改進(jìn)及合理化建議激勵(lì)制度。

1、生產(chǎn)前準(zhǔn)備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定

要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求

和工藝要求；核對(duì)方料或上工序半成品是否符合要求；設(shè)備、工具

是否正常。

2、過(guò)程自檢：嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程自檢，工序主管巡檢與專檢制度,

防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。工藝紀(jì)

律：嚴(yán)格按照工藝卡要求進(jìn)行作業(yè)，對(duì)特殊的技術(shù)要求認(rèn)真進(jìn)行核

對(duì)。

3、作好各種質(zhì)量記錄；嚴(yán)格按工藝卡及記錄表單填報(bào)。

例會(huì)管理：會(huì)議是一個(gè)有組織、有目的、有計(jì)劃、有針對(duì)性主

題的溝通過(guò)程，是促使各項(xiàng)必要工作得以有效實(shí)施的途徑，是集思

廣益、實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化的重要工具，所以計(jì)劃在車間中將

組建起：每日車間早會(huì)、質(zhì)量例會(huì)每月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃報(bào)

告會(huì)等例會(huì)制度。

4、以“人員管理”為保障、提高領(lǐng)導(dǎo)力。

員工激勵(lì)：建立一套員工激勵(lì)方案，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)

在潛力，把員工的智慧、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)去

努力、去創(chuàng)造、去革新。車間工作計(jì)劃2

一、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。保證全

年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成；加強(qiáng)生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，

減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行；督促對(duì)轉(zhuǎn)

爐、連鑄機(jī)、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作，為

生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障；積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，減少工藝違規(guī)項(xiàng)，保證產(chǎn)

品質(zhì)量。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)c學(xué)無(wú)止境，書到用時(shí)方恨少，一個(gè)人的能力和

水平是有限的，只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，才能勝任本

職工作，否則，不進(jìn)則退，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學(xué)、深

入地學(xué)、系統(tǒng)地學(xué)、聰明地學(xué)，做到勤學(xué)善思，孜孜不倦地學(xué)習(xí)政

治理論、學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù)，認(rèn)真落實(shí)“讀書計(jì)劃”，靜下心來(lái)認(rèn)認(rèn)真

真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史、哲學(xué)、文學(xué)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等綜合

知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域，爭(zhēng)做一個(gè)知識(shí)復(fù)合的“雜家”。

三、努力創(chuàng)新c只有堅(jiān)持創(chuàng)新，我們的工作才能生生不息。要

做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著發(fā)

展?jié)摿艽?、進(jìn)步空間很大?！巴鲅蜓a(bǔ)牢，為時(shí)未晚”，要從即刻

行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真落實(shí)個(gè)人創(chuàng)新計(jì)劃，積極參與科內(nèi)創(chuàng)新項(xiàng)目，以個(gè)

人的不懈努力，在提高自身綜合素質(zhì)的同時(shí)，全力為部機(jī)關(guān)“增光

添彩”。

四、繼續(xù)做好安全工作。精心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保安

全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的‘各項(xiàng)安全指標(biāo)與任務(wù)。

五、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理。做好檢修前的安全防護(hù)措施，加

強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為

生產(chǎn)服務(wù)。

六、在20—年的生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)每臺(tái)機(jī)組的性能。及時(shí)調(diào)整產(chǎn)

品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。

七、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平。及時(shí)調(diào)整操作人員的

技能和崗位，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高操作技

術(shù)水平，為20_年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

八、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力

使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。

九、集思廣益，群策群力。努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為

安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

十、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)。努力做好對(duì)外宣

傳工作，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。車間工作計(jì)劃3

在接下來(lái)即將到來(lái)的一些工作當(dāng)中，我應(yīng)該要做好充分的規(guī)劃,

做好充分的準(zhǔn)備，作為一名車間主任，我的責(zé)任很重大，我們車間

的一個(gè)產(chǎn)量情況，這段時(shí)間不是很理想，因?yàn)楝F(xiàn)在這么一個(gè)特殊情

況，我們也延遲復(fù)工了，這段時(shí)間的影響還是很大的，對(duì)我們工廠

也是有了一些影響，特別是我們的一個(gè)廠量情況，原計(jì)劃在年初的

時(shí)候，原計(jì)劃是要有一萬(wàn)，可是現(xiàn)在看情況還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以

現(xiàn)在我要做出一些規(guī)劃，在介紹的一年當(dāng)中努力的完成好，我們規(guī)

劃好的一個(gè)產(chǎn)量。

第一就是保證好我們車間的一個(gè)機(jī)器運(yùn)行順利，我們要讓我們

每一臺(tái)機(jī)器都能夠正常的運(yùn)行，同時(shí)，包括線上的每一個(gè)員工都嚴(yán)

格地執(zhí)行我們車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力地完成好自己的工作，按

時(shí)的達(dá)標(biāo)，每天都廠內(nèi)要求只能超越，不能不達(dá)標(biāo)，這一點(diǎn)還是非

常有必要做好的，因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程當(dāng)中一定要實(shí)現(xiàn)好各種規(guī)劃，讓

讓自己在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中有一個(gè)非常大的價(jià)值，只有體現(xiàn)了自己的價(jià)

值，才能夠讓自己更好的'去發(fā)展，才能夠讓工作更加順利的進(jìn)行，

我希望自己能夠在下一階段的工作當(dāng)中更加努力，努力晚上好，今

年的產(chǎn)量要求雖然作為一名車間主任，但是我還是壓力很大的，因

為所以產(chǎn)量要求我必須要去完成，我是第一責(zé)任人，我也是第一個(gè)

要站出來(lái)的，面對(duì)這么多的產(chǎn)量，這一年注定是壓力很大，注定會(huì)

有很多問(wèn)題，我一定會(huì)認(rèn)真處理好自己的工作，努力的完成年初規(guī)

劃好的一個(gè)產(chǎn)量，不讓領(lǐng)導(dǎo)失望。

第二個(gè)就是在我們?nèi)粘５墓ぷ鳟?dāng)中，一定要保持一個(gè)好的工作

素養(yǎng)，我們每一名員工都要嚴(yán)格的要求好，要求好，他們有質(zhì)量有

效率的去完成好工作，有時(shí)候做的快，不代表我們做得好，所以一

定要要求每一位員工都有這樣的完成好工作，不能有殘次品，不能,

像完成任務(wù)一樣去對(duì)待工作，這是非常危險(xiǎn)的，這也是非常不合理

的，我有責(zé)任去管理好這一方面，我應(yīng)該要提醒每一位員工做到有

質(zhì)量，有效率的落實(shí)好每一項(xiàng)工作，車間每一個(gè)崗位都非常的重要,

在下一階段的工作當(dāng)中，我相信大家都能夠做好，都能夠認(rèn)真的處

理好相關(guān)的工作，得到的永遠(yuǎn)都不夠，只有更加努力才能會(huì)做得更

好，這是一定的，對(duì)于接下來(lái)的工作跟生活，我也會(huì)努力的完成好,

我也會(huì)讓自己在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中走得越來(lái)越遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)好日常的一個(gè)工

作規(guī)劃，保持好足夠的動(dòng)力，對(duì)于下一階段的工作，肯定會(huì)更加努

力的去完成，我也相信自己有這個(gè)能力，相信我們車間每一位員工

都能夠積極的配合，努力細(xì)心，有責(zé)任的去落實(shí)好接下來(lái)的每一項(xiàng)

工作。車間工作計(jì)劃4

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)

和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員

真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。

2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工

作績(jī)效，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。

加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他

們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情

況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事

故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生

產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技

術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)

象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹

“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)

約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了

改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)

工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

六、存在著很多問(wèn)題和不足

總之，20__年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和

不足，主要表現(xiàn)如下方面：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,

檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工

人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱

患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)

是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有

這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存

在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安

全責(zé)任人。

2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱

患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,

這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中,

不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,

就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整

改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)

有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大

多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重

中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2

米高的‘地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是L!現(xiàn)

的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己

簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)

有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

根據(jù)公司“科學(xué)發(fā)展，關(guān)愛(ài)生命，本質(zhì)安全”的安全發(fā)展理念、

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針和公司年度安

全工作計(jì)劃。為完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合本車間實(shí)際情況。

20_年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、事故、重傷事故人數(shù)為零；

2、千人負(fù)傷率W2%。；

3、職業(yè)病發(fā)生率為零；

4、重大火災(zāi)事故數(shù)為零：

5、隱患整改率100%（包括計(jì)劃和實(shí)施）；

6、從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)率100%;

7、特種作業(yè)人員持證上崗率100虬

制管車間、拋光車間20—年度具體安全工作計(jì)劃如下:

一月份組織車間全體員工對(duì)公司安全科制訂的20__年安全生產(chǎn)

目標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)車間所涉及到崗位危害進(jìn)行培訓(xùn)告知。結(jié)合上一

年同行業(yè)或廠內(nèi)發(fā)生的事故案例組織員工進(jìn)案例分析總結(jié)教訓(xùn)。

二月份對(duì)噪聲、粉塵、高溫、有毒有害氣體等危害崗位進(jìn)行檢

測(cè)并建立臺(tái)賬，及時(shí)上報(bào)公司。摸清作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害性質(zhì)及操作

人員等有關(guān)情況，統(tǒng)計(jì)接害崗位職工人數(shù)，結(jié)合公司計(jì)劃對(duì)接害崗

位職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，建立健員工康監(jiān)護(hù)檔案。

三月份組織車間領(lǐng)導(dǎo)層和班組長(zhǎng)對(duì)車間涉及到的關(guān)鍵裝置、重

點(diǎn)部位和安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行自檢，建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位臺(tái)帳

和安全設(shè)施、設(shè)備臺(tái)帳。對(duì)自檢中查處的問(wèn)題進(jìn)行整理，能整改的

車間立即整改，不能整改的上報(bào)公司。組織員工進(jìn)行關(guān)鍵裝置、重

點(diǎn)部位和安全設(shè)施、設(shè)備的技能培訓(xùn)。

四月份對(duì)車間的監(jiān)視、報(bào)警設(shè)施進(jìn)行全面的檢查效驗(yàn)，建立監(jiān)

視、報(bào)警設(shè)施臺(tái)帳,對(duì)損壞及過(guò)期未檢驗(yàn)的監(jiān)視、報(bào)警設(shè)施及時(shí)上

報(bào)公司處理，對(duì)正常運(yùn)行的監(jiān)視、報(bào)警設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。

五月份在夏季雷電頻發(fā)季節(jié)到來(lái)之前對(duì)車間的防雷、防靜電設(shè)

施進(jìn)行檢查、監(jiān)測(cè)效驗(yàn)，并建立防雷、防靜電設(shè)施臺(tái)帳。對(duì)防雷、

防靜電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)員工進(jìn)行防雷、防靜電知識(shí)和設(shè)

備防護(hù)的培訓(xùn)。

六月份結(jié)合公司6月份“全國(guó)安全月”的主題活動(dòng)，開(kāi)展安全

知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育。利用車間內(nèi)安全宣傳專欄和張

貼公司下發(fā)的安全宣傳標(biāo)語(yǔ)等方式進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳°

七月份在公司夏季安全檢查之前車間內(nèi)部開(kāi)展暑期安全自查活

動(dòng)，結(jié)合本行業(yè)和車間實(shí)際情況對(duì)防中暑、防雷電、防雨等安全設(shè)

施、設(shè)備進(jìn)行檢查，特別是對(duì)涉及到高溫崗位的作業(yè)人員的防護(hù)裝

備、器材進(jìn)行自查摸底。

八月份認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的

通知》要求，整理匯總好與車間相關(guān)的文件及時(shí)上報(bào)公司安全科。

九月份組織車間全體員工學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案及各

專項(xiàng)處置方案，組織各班組開(kāi)展安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案及各專項(xiàng)處

置方案班組討論學(xué)習(xí)活動(dòng)并進(jìn)行專項(xiàng)演練。對(duì)車間的應(yīng)急救援設(shè)備

進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急救援設(shè)備使用進(jìn)行培訓(xùn)。

十月份結(jié)合公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的演練計(jì)劃，組織相關(guān)參加

人員認(rèn)真準(zhǔn)備積極配合。安排好其他無(wú)參演任務(wù)的員工的工作，做

好預(yù)案的演練記錄總結(jié)不足。

十一月份結(jié)合公司安全檢查計(jì)劃，開(kāi)展冬季安全檢查。對(duì)車間

內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行防寒、防凍、防滑等專業(yè)檢查，對(duì)設(shè)備進(jìn)行防寒、

防凍、防滑的維護(hù)保養(yǎng)。開(kāi)展11月9日“消防日”主題學(xué)習(xí)活動(dòng)，

對(duì)車間的消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行及時(shí)的檢查維護(hù)，建立消防設(shè)施臺(tái)賬。

十二月份組織各班組進(jìn)行工作總結(jié)，回顧20—年的工作任務(wù)的

完成情況，做好車間年度工作總結(jié)上報(bào)公司。車間工作計(jì)劃5

今年，本車間班組在安全工作上，要堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主,

認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部

署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故

為重點(diǎn)，以減少傷亡為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),

強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,

推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。以下是我下半年的工作計(jì)劃：

下半年，本班將保證本班全年不出任何安全事故。把安全學(xué)習(xí)、

遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn)。加強(qiáng)班組安全

思想建設(shè)，通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員

工的安全意識(shí)；重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作

規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)

習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的.安全防范意識(shí)和自

衛(wèi)防范能力。

利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安

全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安

全操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，豐富安全知識(shí)，強(qiáng)化安全理

念。

要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常

鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)

程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自

己，不被他人傷害C

要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化

職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班

員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。

以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保

護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同

搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

動(dòng)員全班員工，陵時(shí)思考安全問(wèn)題，及時(shí)查找安全隱患，針對(duì)

本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際，認(rèn)

真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極

為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安

全工作的合理化建議。車間工作計(jì)劃6

一、產(chǎn)量方面

我一直堅(jiān)信產(chǎn)量不是一個(gè)什么問(wèn)題，我們?cè)谖覀儚S的領(lǐng)導(dǎo)班子

的帶領(lǐng)下，還有我們員工的一個(gè)高素質(zhì)的的形成，這就是我們車間

不懼怕產(chǎn)量的原因，我們車間的工作人員一直很團(tuán)結(jié)，這么一個(gè)高

素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)我很有信心，產(chǎn)量不應(yīng)該是我們懼怕的理由，

我們也不應(yīng)該擔(dān)心什么產(chǎn)量，下半年的工作中我更加重視的對(duì)我們

車間的每一個(gè)員工的關(guān)心，也培養(yǎng)我們車間員工的一個(gè)團(tuán)結(jié)性，我

很相信車間的每一個(gè)員工的一件都是產(chǎn)量的能夠達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵，下半

年中我會(huì)很認(rèn)真聽(tīng)取車間每一個(gè)員工的意見(jiàn)。

二、車間安全工作

安全一直是我們車間的重中之重，一個(gè)好的工作環(huán)境給每一個(gè)

員工帶來(lái)的.安全感才是十足的，我嚴(yán)格的遵守廠里面的相關(guān)工作，

在車間的安全方面我一直要求個(gè)部門督促到位，只有我們車間營(yíng)造

一個(gè)安全的環(huán)境，我們每一個(gè)人才會(huì)安安心心的工作，在設(shè)備安全

方面我們嚴(yán)格按照各項(xiàng)指標(biāo)，按照廠里的為部制度，還有5s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

行一些檢查，特別是車間的一些大型的機(jī)器設(shè)備，督促我們車間的

相關(guān)維修人員，明確的指示要對(duì)哪些地方做好維修工作，還有一個(gè)

就是必須精確到每一臺(tái)設(shè)備，加緊對(duì)各種安全隱患的排除，下半年

這是一個(gè)行動(dòng)努力的方向，我不是說(shuō)把這個(gè)工作示范性的做一下，

我們車間的設(shè)咨安全必須高度的重視，我也會(huì)督促到位的，不僅僅

是在設(shè)備的安全上面，我們車間的一些相關(guān)安全隱患我也高度重視。

三、管理工作

我非常嚴(yán)格的要求車間人員的素養(yǎng)，還有對(duì)車間工作的態(tài)度，

一直本著我們每一個(gè)人都發(fā)展成為一個(gè)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的方向堅(jiān)持，每

一個(gè)員工的都應(yīng)該認(rèn)真按照我們車間的規(guī)章制度去行事，我也會(huì)高

度重視我們車間員工的一個(gè)素質(zhì)養(yǎng)成而努力，在下半年的工作中我

會(huì)更加重視，我也會(huì)為我們廠里培養(yǎng)一群高素質(zhì)的的與員工團(tuán)隊(duì)，

為我們車間添加更多的精英。車間工作計(jì)劃7

明年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故

隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)_%

以上。

一、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)20_年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全

工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！?/p>

為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，乂預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗

位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保

護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)

安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

二、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重

要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步

增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正

落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)

題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置

上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓

到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，

誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

三、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20__年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)

部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,

認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安

全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)

及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定

四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措

施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安

全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化

學(xué)品的‘管理工作，要嚴(yán)格按照《—法》、《—管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)

整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作

等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)

行。

四、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行

安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定

期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新

員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)

和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、

考試合格發(fā)證，做到%持證上崗。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，

增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,

強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密

結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。車間工作計(jì)劃8

在制造業(yè)，浪費(fèi)是十分普遍的情況，特別是工序生產(chǎn)的半成品

或成品的進(jìn)度情況,

一個(gè)好的管理者，是一個(gè)能縱觀全局的‘人，能夠?yàn)榇蠹抑氲?/p>

人。一線車間常見(jiàn)的10大浪費(fèi)包括：

1.模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及加工不合理，導(dǎo)致試模、改模次數(shù)多，料、

電、人工浪費(fèi)很大；

2.半成品不夠完美，例如接口不夠圓滑，重復(fù)加工量大，機(jī)位

人手多，人工浪費(fèi)大；

3.大型機(jī)器使用、維護(hù)、保養(yǎng)意識(shí)低，生產(chǎn)過(guò)程不規(guī)范導(dǎo)致故

障多甚至損壞，停機(jī)維修頻繁造成浪費(fèi)；

4.安全配備使用、維護(hù)、保養(yǎng)不到位，關(guān)鍵時(shí)刻無(wú)法使用、丟

失造成浪費(fèi)；

5.車間人員編制不合理，分工不明，職責(zé)不清，該做的事沒(méi)人

做，導(dǎo)致生產(chǎn)不順暢造成浪費(fèi)；

6.職業(yè)技能培訓(xùn)不到位，崗位人員工作能力低，工作質(zhì)量差，

調(diào)機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，出現(xiàn)問(wèn)題多造成浪費(fèi);

7.觀念落后，不與時(shí)俱進(jìn)，不學(xué)習(xí)，不進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)管理水

平低，生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)效率低造成浪費(fèi)；

8.生產(chǎn)過(guò)程控制工作不到位，生產(chǎn)中廢品量大，不良率高，批

量退貨造成浪費(fèi)；

9.生產(chǎn)中原料使用超計(jì)劃，關(guān)鍵生產(chǎn)領(lǐng)域未嚴(yán)格控制，原料損

耗大造成浪費(fèi)；

10.生產(chǎn)計(jì)劃安排或排機(jī)不當(dāng)，頻繁轉(zhuǎn)模或調(diào)換機(jī)臺(tái)生產(chǎn)所造

成“料”“工”“費(fèi),，損耗。以上十大浪費(fèi)現(xiàn)象都是不該出現(xiàn)的，

或者說(shuō)是可以得到良好控制的，也是可以通過(guò)努力改善與減少的。

其實(shí)車間生產(chǎn)能否控制成本，最重要的是想辦法控制生產(chǎn)過(guò)程

中的各種浪費(fèi)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。如果長(zhǎng)期出現(xiàn)浪費(fèi)的情況,

其實(shí)最終會(huì)導(dǎo)致成本增加，老板為了降低成本，一般采用的方法是

減少一線員工人數(shù)。車間工作計(jì)劃9

—年，包裝車間在分部和分部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“安全、

效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促和

諧”為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展“學(xué)習(xí)”“雙學(xué)”活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展“找

差距、定措施、趕先進(jìn)”實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)隊(duì)伍思想政治工作，促進(jìn)

隊(duì)伍和諧穩(wěn)定；弘揚(yáng)“更專業(yè)、更精心、更細(xì)致”的精細(xì)管理工作

作風(fēng)，努力“建標(biāo)、追標(biāo)、奪標(biāo)”，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

順利完成，實(shí)現(xiàn)裝置生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為分部實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)

奮斗目標(biāo)做出我們的貢獻(xiàn)。

一、建標(biāo)，制定—年工作目標(biāo)

（一）車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧。

（二）主要目標(biāo)：

1、主要指標(biāo)：

一是硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量年完成公司下達(dá)總量計(jì)劃，根

據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整固、液體硫磺和食品級(jí)、工業(yè)級(jí)硫磺生產(chǎn)裝運(yùn);

二是每月硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)量完成公司下達(dá)考核指標(biāo)；三是控

好分部下達(dá)三劑的各項(xiàng)考核指標(biāo)；四是控制好分部下達(dá)新鮮水、電

量指標(biāo)及其能耗指標(biāo)；五是按計(jì)劃進(jìn)度完成物耗、低耗、勞動(dòng)保護(hù)

費(fèi)和修理費(fèi)等車間各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù)；硫磺發(fā)

運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99%,設(shè)備事

故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。

3、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。車間：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)事

爭(zhēng)第一；員工：比學(xué)趕超共建和諧。

4、適應(yīng)公司改革和發(fā)展要求，積極配合做好專業(yè)化重組和改擴(kuò)

建后裝置滿負(fù)荷安全生產(chǎn)，規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的

合規(guī)合法管理，打造世界一流的硫磺和食品級(jí)硫磺的生產(chǎn)企業(yè)。

二、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的工作措施：

1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。

主要措施：

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，

通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)

導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工學(xué)趕鎮(zhèn)

海煉化和中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平。

二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)加強(qiáng)全民工和勞務(wù)工的思

想政治工作，增強(qiáng)其安仝意識(shí)、效益意識(shí)、改革意識(shí)、大局意識(shí)與

和諧意識(shí)，在加強(qiáng)員工教育管理的同時(shí)，進(jìn)一步激發(fā)員工隊(duì)伍“比

學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一”的斗志，努力實(shí)現(xiàn)車間的奮斗目標(biāo)。

2、力保裝置的安全環(huán)保生產(chǎn)。

主要措施：

一是切實(shí)提高安全監(jiān)護(hù)人員技能。組織監(jiān)護(hù)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)案例監(jiān)

護(hù)能力培訓(xùn)、考試，保證作業(yè)過(guò)程安全受控。

二是推行作業(yè)票證提前安全風(fēng)險(xiǎn)分析、提前落實(shí)安全措施。落

實(shí)好網(wǎng)上開(kāi)票，車間實(shí)行網(wǎng)上公示票證。

三是實(shí)行隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。落實(shí)“十大薄弱環(huán)節(jié)”、“管理

短板”公示，實(shí)現(xiàn)隱患整改滾動(dòng)消除。

四是開(kāi)展好“人人都是安全員”活動(dòng)，實(shí)行班組每月推薦和車

間月度評(píng)選優(yōu)秀給予獎(jiǎng)勵(lì)。

五是推行“互動(dòng)式”、“教學(xué)式”等多樣化班組安全活動(dòng)模式。

由車間領(lǐng)導(dǎo)或管理人員采取隱患排查、應(yīng)急演練、事故模擬等多種

形式，確?；顒?dòng)的實(shí)效性。六是完善裝置的水、電、風(fēng)、汽“四?！?/p>

應(yīng)急預(yù)案及其實(shí)施組織和管理。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。

根據(jù)裝置的實(shí)際情況和生產(chǎn)情況，強(qiáng)化管理，深挖裝置的生產(chǎn)

潛能，制定操作強(qiáng)詳細(xì)措施，確保裝置超負(fù)荷極限長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行，

利用好分部和車間每月的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，查找車間生產(chǎn)與管理方面的

不足，不斷完善車間的節(jié)能降耗、節(jié)水減排的計(jì)劃和目標(biāo)。主要措

施：

(1)做好技術(shù)攻關(guān)和改造。

做好“2#硫磺成型裝置液流裝車臺(tái)”、"1#硫磺成型包裝裝置

硫磺包裝機(jī)新增自動(dòng)碼垛器(即機(jī)械抓手)”、”1#硫磺成型包裝裝

置硫磺包裝新增加熱熔器”、”1#硫磺成型裝置和2#硫磺成型裝

置間新建一條液硫跨線”、“滾筒硫磺造粒機(jī)”、“食品添加硫磺

生產(chǎn)設(shè)施改造”、“散裝硫磺生產(chǎn)及裝載”和“散裝硫磺大包裝”

等技措項(xiàng)目的落實(shí)與設(shè)計(jì)委托，應(yīng)對(duì)改擴(kuò)建后滿負(fù)荷安全生產(chǎn)，提

高硫磺產(chǎn)品的外運(yùn)量和降低次品硫磺量，減少對(duì)環(huán)境的污染，降低

勞動(dòng)強(qiáng)度，改善工作環(huán)境，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。

(2)優(yōu)化生產(chǎn)。

1#硫磺成型包裝生產(chǎn)，以液流、片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，

多裝液流和開(kāi)片狀成型機(jī)，少開(kāi)或不開(kāi)粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的

使用量°少開(kāi)電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺

產(chǎn)品質(zhì)量降級(jí)率。做好在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的'帶黑點(diǎn)硫磺返回硫坑回

煉的技術(shù)改造的設(shè)計(jì)委托工作，進(jìn)一步降低次品量；做好優(yōu)化操作,

在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班。根據(jù)裝置成

型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測(cè)分析結(jié)果，優(yōu)化操作，努力降低

新鮮水消耗。優(yōu)化裝車操作，努力降低硫磺運(yùn)輸柴油的消耗。

重點(diǎn)做好如下幾項(xiàng)：

一是2號(hào)硫磺成型裝置配套液硫裝車出廠設(shè)施

目標(biāo)：降低2號(hào)硫磺成型裝置的生產(chǎn)壓力及生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)硫

磺多渠道出廠。

措施：在2號(hào)硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺(tái)。

二是1號(hào)硫磺成型裝置配套防粘劑自動(dòng)補(bǔ)給裝置

目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)防砧劑與水定量配比

措施：在1號(hào)硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動(dòng)補(bǔ)給裝置。

三是降低包裝袋額外消耗量

目標(biāo)：提高包裝袋使用率，控制每噸硫磺的耗袋量低于指標(biāo)數(shù)。

措施：

a、對(duì)1號(hào)硫磺成型裝置的托盤進(jìn)行全面清理、修整。避免因托

盤破損，造成包裝袋損壞；

b、完善裝車管理規(guī)定，禁止裝車過(guò)程中叉車對(duì)托盤的拖拉，造

成包裝袋損壞。

c、優(yōu)化操作，降低黑點(diǎn)硫磺的產(chǎn)生。

(3)加強(qiáng)硫磺包裝計(jì)量管理。

在包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校

正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度；進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)

運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽

活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量在指標(biāo)內(nèi)，產(chǎn)品出廠

合格率為兩個(gè)100%o

(4)細(xì)化工藝制度管理。

細(xì)化各項(xiàng)工藝制度，并匯編成冊(cè)，便于學(xué)習(xí)。每月副班學(xué)習(xí)組

織職工學(xué)習(xí)，提高職工的理解和執(zhí)行力度，邁向“制度管人、流程

管事”的管理模式C加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)的“痕跡”管理。

(5)加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理。

細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)。細(xì)

化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)規(guī)范

疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破

包率為零。

4、細(xì)化設(shè)備管理。

主要措施：

一是深化TnPM管理。把TnPM管理納入日常工作中，規(guī)范硫磺

產(chǎn)品堆放區(qū)，實(shí)現(xiàn)清晰警示可視化管理。積極參與和推進(jìn)6s管理和

6源查找、清除活動(dòng)，使車間的管理水平全面提升，努力降低設(shè)備

故障率，創(chuàng)造一流的作業(yè)環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件，確保

設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開(kāi)展“一

平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng)；三是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和

設(shè)備改造，對(duì)1#硫磺包裝涼水塔更新的工作、1#硫磺包裝片狀成型

機(jī)的大修工作、2#硫磺包裝倉(cāng)庫(kù)頂刷漆防腐工作、2#硫磺包裝包裝

線及成型機(jī)的保運(yùn)工作等項(xiàng)目組織實(shí)施。西是積極配合做好叉車維

修業(yè)務(wù)外包和加強(qiáng)內(nèi)部維護(hù)保養(yǎng)管理。五是認(rèn)真組織好20_年全廠

停汽大修工作。六是按一體化管理要求做好設(shè)備文件控制記錄的管

理，按照高標(biāo)準(zhǔn)修訂車間考核管理系統(tǒng)。

5、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作。

學(xué)習(xí)借鑒鎮(zhèn)海煉化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好車間職教“三基”工作中的

基本功訓(xùn)練工作。

主要措施：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)的職教管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合

實(shí)際做好全員教育培訓(xùn)工作。二是圍繞公司實(shí)行“四班二倒”運(yùn)行,

加強(qiáng)員工技術(shù)技能教育培訓(xùn)，把崗位操作人員培養(yǎng)成“一崗多能”

的操作能手。三是發(fā)揮職教工作在車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全三大

專業(yè)技術(shù)服務(wù)和支撐作用，服務(wù)生產(chǎn)，確保車間裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

6、深入開(kāi)展全員成本目標(biāo)管理。

主要措施：一是不斷完善各項(xiàng)管理制度。結(jié)合車間當(dāng)前的管理

實(shí)際，不斷完善管理制度，充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。

二是圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，緊密與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)

行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。

三是繼續(xù)做好成本指標(biāo)的分解考核、落實(shí)工作，發(fā)動(dòng)群體的力

量降本增效。同時(shí)爭(zhēng)取分部多方支持，給予硫磺包裝裝置安裝相關(guān)

的消耗計(jì)量表，不斷完善成本考核與控制工作。

四是做好領(lǐng)料單、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。

五是無(wú)論休息日、節(jié)假日都一如既往地做好日?qǐng)?bào)表、旬報(bào)表、

月報(bào)表、年報(bào)表等工作，按質(zhì)按時(shí)完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、成本分析、

經(jīng)濟(jì)分析會(huì)分析等及其上報(bào)工作。六是花足心思、力氣努力掌控好

車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一

分錢，節(jié)支減費(fèi)，嚴(yán)防死守好每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。

7、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。

落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工

作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工

生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職

工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧穩(wěn)定氛圍，努力形成最大的工作合力，為

全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗車間工作計(jì)劃10

—年是我們公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我

們公司的效益年、質(zhì)量年。一年，在公司各部門的大力支持幫助

下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面

都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)一年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將

抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，

杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開(kāi)源節(jié)流、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理

上取得新的突破。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我僅將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)

上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施

保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、

各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化

意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加

強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好要害部

位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健

全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接等記錄，將整個(gè)

生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次

合格率應(yīng)對(duì)—在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在一年

采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生

產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作,

對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)

iso9000質(zhì)量管理體系有初步的'認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工

的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免

方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,

并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管

理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,

與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合

格率。

三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,

節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。

—年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和

能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗

位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合

理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)

間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，

節(jié)約每一度能源；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的

發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0。1%之內(nèi)；四是將消耗與員工的

收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

四、保證工藝貫徹率在一年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培

訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證

工藝的貫徹率達(dá)到98%o五加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，

針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高

設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,

定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備

保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議:

主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有

效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力

的支持。六加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5s管理制度在一年，我們將進(jìn)一

步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料

調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推

進(jìn)5s管理制度，力爭(zhēng)在—年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

總之，為實(shí)現(xiàn)—預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特

別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)

任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)公司

的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。車間工作計(jì)劃11

20_年是我們—公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的

效益年、質(zhì)量年、20__年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過(guò)

分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很

大的改觀、預(yù)計(jì)20_年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)

有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、

杜絕安全事故，開(kāi)源節(jié)流、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的

突破、為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作、

一不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管

理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故、一是

堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作、將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和

應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全、二是突出安全重

點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控、加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車

間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好要害部位的管理工作、三是堅(jiān)持安全

常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈、健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢

查、設(shè)備檢修、交接等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析

查找問(wèn)題、

二提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合

格率

應(yīng)對(duì)20—在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20__年采

取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率、一是加強(qiáng)生產(chǎn)

操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)、我們將與質(zhì)檢部門合作，

對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)

IS09000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工

的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免

方法、二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,

并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管

理與研究、三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,

與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合

格率、

三開(kāi)源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,

只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天、20__年我們將在以下幾

方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省

沒(méi)一分錢、一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)

定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連

續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的.設(shè)備盡量

在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對(duì)原

輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控

制在0.1%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰、

四保證工藝貫徹率

在20—年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工

位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到

98%、

五加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加

強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效

率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)

備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引

導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、

培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行

為，交流工作技能、上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),

為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持、

六加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5s管理制度

在20_年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生

產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔

有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，力爭(zhēng)在20一年生產(chǎn)管

理工作不斷提高，走上新臺(tái)階、

總之，為實(shí)現(xiàn)20—預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)

揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗

位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)

公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、車間工作計(jì)劃12

在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成

各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，

同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，

使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車

間20_年的生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，充分借鑒20_年的管理工作經(jīng)驗(yàn),

不斷推動(dòng)車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況，擬定了本

車間20__年度工作計(jì)劃：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神

切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間

職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一

步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推

動(dòng)車間工作的全面發(fā)展。

二、加強(qiáng)政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思

想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，只有提高車間的.全體素質(zhì)，才能保

障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)

安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化,

建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的

車間考核制度。開(kāi)展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核

制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核

機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際情

況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流

制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)

品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過(guò)

程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放；生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少

工具進(jìn)行申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn)；

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月俁制

度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)

行設(shè)備保養(yǎng)；

3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)管理會(huì)議：主要

是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能；

4、是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將

集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正

常進(jìn)行；

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到

不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)

交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

在20_年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織,

人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推

進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)—管理制度，力爭(zhēng)在20_年生產(chǎn)管理工作不斷

提高，走上新臺(tái)階?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)20_年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮

進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,

外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。車間工作計(jì)劃

13

化工車間一直是工廠的重要部門，它負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種各樣的化學(xué)

品并確保產(chǎn)品的質(zhì)量。為了使化工車間順利運(yùn)行并達(dá)到預(yù)期的效果,

一份年度工作計(jì)劃是必要的。

首先，化工車間需要對(duì)新產(chǎn)品或者新工藝進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)。為

了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，化工車間需要提高自己的技能和知識(shí)。這意味著

工作人員需要接受培訓(xùn)和進(jìn)修，以保證他們具有足夠的能力應(yīng)對(duì)工

作中出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)。此外，他們也應(yīng)該不斷跟蹤行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，

了解新的技術(shù)和工藝。

其次，為了生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，化工車間需要保證設(shè)備的良好

運(yùn)行狀態(tài)。因此，車間需要建立起良好的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)制，并

且對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢修。本次維護(hù)也是對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部的‘升

級(jí)和改造，提高設(shè)備的效率和性能。

除此之外，化工車間還應(yīng)該建立一套完整的質(zhì)量控制體系。這

包括對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，并在任何時(shí)候都遵循

相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。特別是在生產(chǎn)過(guò)程中，要確保設(shè)備的穩(wěn)定

性，防止因誤操作、設(shè)備問(wèn)題等問(wèn)題而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。一旦發(fā)

現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即停機(jī)，排查問(wèn)題并采我相應(yīng)的解決方案。

此外，員工的安全也是車間工作的重點(diǎn)。為了防止意外事故的

發(fā)生，化工車間需要制定一系列安全制度和措施，并對(duì)員工進(jìn)行安

全培訓(xùn)和了解。如果發(fā)生任何事故，應(yīng)立即報(bào)告并采取措施處理事

故，并進(jìn)行相關(guān)的事故分析和調(diào)查，了解事故的原因和根本原因，

以及提出改進(jìn)機(jī)制和措施。

最后，化工車間還需要保持與其他部門的良好合作關(guān)系。在整

個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，不同部門之間必須密切合作，確保生產(chǎn)效率和生產(chǎn)

成本最小化。其中，品管部門和環(huán)保部門就是與化工車間直接相關(guān)

的部門，因此很重要的是化工車間與這些部門保持溝通，并盡可能

推進(jìn)合作。

綜上所述，化工車間年度工作計(jì)劃至關(guān)重要。它需要對(duì)新產(chǎn)品

或工藝進(jìn)行研發(fā)，并提高工人們的技能和知識(shí)?；ぼ囬g還必須保

證設(shè)備和質(zhì)量的良好運(yùn)行，以及員工的安全。同時(shí)，與其他部門保

持良好的合作關(guān)系，確保車間順利運(yùn)營(yíng)。車間工作計(jì)劃14

本年度車間以“安全供電供風(fēng)，確保生產(chǎn)安全”為主要工作目

標(biāo)，從基礎(chǔ)工作入手，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)工作中危險(xiǎn)點(diǎn)的分析及預(yù)防，

扎實(shí)整改，保證檢修質(zhì)量，穩(wěn)定全廠供電供風(fēng)工作，杜絕了習(xí)慣性

違章現(xiàn)象。為公司的安全目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)，圓滿完成車間全年工作

計(jì)劃安排，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

20一年車間預(yù)計(jì)日常消耗費(fèi)用元（截止11月份），目前已使用日

常消耗項(xiàng)目元，比預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用元，使用浮動(dòng)費(fèi)用元和計(jì)劃外工程

費(fèi)用元，共領(lǐng)用各類物資共計(jì)元。20_年實(shí)際消耗元，今年與去年

同期相比較物資消耗費(fèi)用增加元。主要是今年周期性更換各主控室

UPS電源6套、氧化錯(cuò)2套、錯(cuò)池2套，消耗元；煤氣車間DCS系統(tǒng)

改造產(chǎn)生費(fèi)用元。車間二級(jí)庫(kù)存由年初的元降至目前元，庫(kù)存降低

兀0

截止到11月份車間共用電度，去年前十一個(gè)月電儀車間共月電

度，與去年同期相比多用電73920度。主要原因：

①焙燒車間濃相輸送設(shè)備老化，閥門及管道漏風(fēng)現(xiàn)象較多，輸

送同樣重量的氧化鋁比去年用風(fēng)有所增加。

②11月份化學(xué)品車間開(kāi)車以來(lái)空壓機(jī)要多開(kāi)一臺(tái)，每天多用電

4000度左右。

③加大用風(fēng)大戶的用風(fēng)情況班分析，每班制作詳細(xì)的供風(fēng)用電

消耗統(tǒng)計(jì)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)各車間用風(fēng)情況是否出現(xiàn)異常，及時(shí)控制

各車間用風(fēng)量，降低電量消耗。

強(qiáng)化修舊利廢管理，降低單位消耗。車間通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)全

體員工共同參于修舊利廢工作的積極性，全年獎(jiǎng)勵(lì)400余人次。截

止到11月份共修復(fù)物資原價(jià)值154萬(wàn)元，比去年的108萬(wàn)元，上升

43%O修舊利廢主要項(xiàng)目有:

①ABB變頻器冷卻風(fēng)扇的修復(fù)，每臺(tái)能節(jié)約4000元。

②照明燈具的修復(fù)，今年全廠損壞的照明燈具全部采購(gòu)備件進(jìn)

行修復(fù)。

③空壓機(jī)油的延長(zhǎng)使用壽命，達(dá)到使用時(shí)間的空壓機(jī)油經(jīng)過(guò)化

驗(yàn)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，每臺(tái)空壓機(jī)油基本延長(zhǎng)500-1000小時(shí)的

使用時(shí)間。

二、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。

1、安全管理方面:

①牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，認(rèn)真抓好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修工

作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。在電氣運(yùn)行和

設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要

求，制定完善出本車間的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)

程和制度，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”、臨時(shí)用電和高空作業(yè)各項(xiàng)規(guī)程。

②為保證我廠安全供電的可靠性，在夏季到來(lái)之前，車間組織

高壓班檢修人員在3、4月份對(duì)全公司所有10kV及以上設(shè)備進(jìn)行春

季預(yù)防性試驗(yàn)同時(shí)利用試驗(yàn)的機(jī)會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)，及時(shí)消除

設(shè)備隱患。5月份配合氣象局人員對(duì)全公司防雷接地、電氣接地、

儀表接地進(jìn)行測(cè)試，不合格進(jìn)行了整改確保接地可靠性。

③為確保禪美線、曲美線正常運(yùn)行，每月聯(lián)合登封電業(yè)局進(jìn)行

一次全面線路巡視，車間再結(jié)合天氣情況組織特殊天氣巡視。

④為確保攪拌裝置及重點(diǎn)設(shè)備的長(zhǎng)期連續(xù)運(yùn)行，車間根據(jù)設(shè)備

運(yùn)行周期定期對(duì)接觸器、冷卻風(fēng)扇

等易損件進(jìn)行更換，提高設(shè)備的運(yùn)行可靠性降低故障率。

2、隱患排查方面:

①車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)和安全大檢查，督促班組

隱患治理。每周在車間班前會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全

隱患整改落實(shí)情況,在車間內(nèi)采用班組互查、專業(yè)互查的方式，實(shí)

施“查找、整改、落實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)”為一體的辦法，確保安全隱患及時(shí)

整改到位，以達(dá)到隱患排查零盲區(qū)的隱患排查理念。

②吸取去年冬季老鼠進(jìn)入配電柜引起10kV配電柜內(nèi)部電纜短路

事故的教訓(xùn)，今年9、10月份對(duì)全廠所有配電室進(jìn)行全面的防鼠設(shè)

施大排查，發(fā)現(xiàn)的隱患全部進(jìn)行整改，防止老鼠及其他小動(dòng)物進(jìn)入

配電室。

③吸取焙燒車間電收塵事故的教訓(xùn)，對(duì)全廠參與連鎖的設(shè)備進(jìn)

行了一次全面排查，對(duì)于連鎖設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行討論和分析，組

織車間全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

三、發(fā)動(dòng)全員參與，狠抓基礎(chǔ)管理

1、績(jī)效考核。加大對(duì)班組的考核力度，讓職工明確自己的工作

任務(wù)，并在車間全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，互相學(xué)習(xí)溝通，推進(jìn)實(shí)施先進(jìn)的管

理方法。按照公司內(nèi)部市場(chǎng)化要求，制定了安全、設(shè)備、培訓(xùn)、科

技、檢修量等分市場(chǎng)，合理利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，職工的‘工作積極

性、主動(dòng)性大大提高。

2、成本控制。通過(guò)對(duì)物資臺(tái)帳的總結(jié)及費(fèi)用消耗的分析，把握

消耗重點(diǎn)，制定解決對(duì)策。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，借鑒其他單位同類型

設(shè)備新型維護(hù)保養(yǎng)方法，改善設(shè)備所處環(huán)境，大大減少備件損耗。

3、完善各類檔案，對(duì)車間備品備件的消耗、事故的現(xiàn)象、故障

的處理方法、重大隱患的排查登統(tǒng)都一一記入檔案，為車間決策重

大事項(xiàng)提供數(shù)據(jù)支撐。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理、提高檢修質(zhì)量

1、設(shè)備管理方面。

①嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)巡視檢查制度。嚴(yán)格按照公司下發(fā)的點(diǎn)巡檢要

求進(jìn)行巡檢并做好記錄，另對(duì)禪美線、曲美線、水源地架空線路進(jìn)

行定期巡檢、特殊天氣巡檢，確保線路安全穩(wěn)定運(yùn)行。

②對(duì)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)、噴字，并設(shè)立警戒線、制作各種警示牌，

確保操作人員的安全，防止設(shè)備事故發(fā)生。

③車間內(nèi)部進(jìn)行點(diǎn)巡檢記錄書寫評(píng)比比賽，對(duì)書寫規(guī)范、字跡

工整的記錄進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，大大規(guī)范車間崗位巡檢記錄的填寫。

④車間內(nèi)部舉行紅旗設(shè)備和最差設(shè)備的評(píng)比工作，查找設(shè)備之

間的差距，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極

性，在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面形成你追我趕的局面。

⑤強(qiáng)化新設(shè)備新技術(shù)應(yīng)用，提升設(shè)備綜合性能。煤氣車間DCS

系統(tǒng)運(yùn)行一直受到干擾的困擾，不能穩(wěn)定運(yùn)行。車間多次組織技術(shù)

人員結(jié)合設(shè)備廠家人員多次討論修改改造方案，在今年4月份完成

了煤氣車間DCS控制系統(tǒng)改造，穩(wěn)定運(yùn)行至今，大大提高設(shè)備運(yùn)行

的穩(wěn)定性。

2、設(shè)備維護(hù)檢修方面。

①車間內(nèi)部設(shè)備維護(hù)：為確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行電儀車間在年初

制定各專業(yè)全年的詳細(xì)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。尤