高效復習現(xiàn)代管理學的試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.管理的基本職能包括以下哪些？

A.計劃

B.組織

C.領導

D.控制

E.創(chuàng)新

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括哪些階段？

A.戰(zhàn)略分析

B.戰(zhàn)略制定

C.戰(zhàn)略實施

D.戰(zhàn)略評估

E.戰(zhàn)略調(diào)整

3.以下哪項不是影響組織結(jié)構(gòu)設計的因素？

A.組織規(guī)模

B.組織文化

C.組織目標

D.組織領導

E.組織效率

4.企業(yè)文化對員工行為有哪些影響？

A.形成共同的價值觀和行為規(guī)范

B.提高員工的工作滿意度

C.增強組織凝聚力

D.降低員工離職率

E.提高員工工作效率

5.管理者面臨的挑戰(zhàn)包括以下哪些？

A.環(huán)境變化

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.市場競爭

D.員工期望

E.組織變革

6.以下哪項不是領導者的三種類型？

A.任務型領導者

B.人際關系型領導者

C.變革型領導者

D.參與型領導者

E.交易型領導者

7.人力資源管理的主要職能包括以下哪些？

A.招聘與配置

B.培訓與開發(fā)

C.績效管理

D.薪酬管理

E.人力資源規(guī)劃

8.以下哪項不是創(chuàng)新管理的步驟？

A.確定創(chuàng)新需求

B.創(chuàng)新策劃

C.創(chuàng)新實施

D.創(chuàng)新評估

E.創(chuàng)新推廣

9.項目管理的關鍵成功因素包括以下哪些？

A.明確的項目目標

B.合適的項目團隊

C.有效的溝通

D.高效的資源管理

E.合理的時間安排

10.以下哪項不是企業(yè)社會責任的體現(xiàn)？

A.環(huán)保生產(chǎn)

B.誠信經(jīng)營

C.公平競爭

D.提高員工福利

E.逃避稅收責任

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.管理的職能是普遍適用的，無論組織類型和規(guī)模如何。

2.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，內(nèi)部環(huán)境分析比外部環(huán)境分析更重要。

3.組織結(jié)構(gòu)設計應該追求層級越少越好，以減少溝通成本。

4.企業(yè)文化一旦形成，就很難改變。

5.領導者的角色是固定的，不會隨著組織環(huán)境的變化而變化。

6.人力資源管理的主要目標是降低員工離職率。

7.創(chuàng)新管理的關鍵在于鼓勵員工提出新想法。

8.項目管理的核心是確保項目在預算和時間范圍內(nèi)完成。

9.企業(yè)社會責任是企業(yè)的義務，而不是選擇。

10.現(xiàn)代管理強調(diào)團隊合作，認為團隊的力量大于個人。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程。

2.說明組織結(jié)構(gòu)設計中的“權(quán)變理論”的主要內(nèi)容。

3.分析企業(yè)文化如何影響組織績效。

4.闡述創(chuàng)新管理中的“三階段模型”。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在全球化背景下，企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理提高國際競爭力。

2.結(jié)合實際案例，分析企業(yè)如何通過人力資源管理提升組織效能。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.管理的普遍性原理是：

A.系統(tǒng)原理

B.人本原理

C.效率原理

D.科學原理

2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)中最底層的是：

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務戰(zhàn)略

C.部門戰(zhàn)略

D.項目戰(zhàn)略

3.組織結(jié)構(gòu)設計中，以下哪項不是影響部門劃分的因素：

A.工作性質(zhì)

B.管理幅度

C.地理分布

D.財務狀況

4.企業(yè)文化中的核心價值觀通常體現(xiàn)在：

A.組織的規(guī)章制度

B.領導者的行為

C.員工的日常行為

D.以上都是

5.領導風格中，強調(diào)以員工為中心的是：

A.授權(quán)式領導

B.指示式領導

C.參與式領導

D.指導式領導

6.人力資源規(guī)劃中，用于預測未來人力需求的方法是：

A.趨勢分析

B.模型預測

C.人員盤點

D.以上都是

7.創(chuàng)新管理中，以下哪項不是創(chuàng)新的障礙：

A.組織文化

B.資源限制

C.市場需求

D.管理層支持

8.項目管理中，確保項目按時完成的關鍵是：

A.項目計劃

B.項目監(jiān)控

C.項目團隊

D.項目預算

9.企業(yè)社會責任中，以下哪項不是企業(yè)社會責任的范疇：

A.環(huán)境保護

B.社會公益

C.財務報告

D.員工權(quán)益

10.管理者最核心的技能是：

A.技術(shù)技能

B.人際技能

C.決策技能

D.溝通技能

試卷答案如下：

一、多項選擇題答案及解析：

1.ABCD解析：管理的基本職能包括計劃、組織、領導和控制，這四項是管理的核心職能，涵蓋了管理的各個方面。

2.ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估，這些階段是企業(yè)戰(zhàn)略管理不可或缺的環(huán)節(jié)。

3.D解析：組織結(jié)構(gòu)設計時，領導者的作用是重要的，但不是影響組織結(jié)構(gòu)設計的直接因素。

4.ABCD解析：企業(yè)文化對員工行為的影響是多方面的，包括價值觀的形成、工作滿意度的提升、凝聚力的增強以及工作效率的提高。

5.ABCD解析：管理者面臨的挑戰(zhàn)是多方面的，包括環(huán)境變化、技術(shù)創(chuàng)新、市場競爭、員工期望和組織變革。

6.D解析：領導者的類型包括任務型、人際關系型、變革型和參與型，交易型領導者不是一種常見的分類。

7.ABCDE解析：人力資源管理的主要職能包括招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理和人力資源規(guī)劃。

8.E解析：創(chuàng)新管理中的三階段模型包括創(chuàng)新策劃、創(chuàng)新實施和創(chuàng)新評估，創(chuàng)新推廣不屬于這個模型。

9.ABCD解析：項目管理的關鍵成功因素包括明確的項目目標、合適的項目團隊、有效的溝通和高效的資源管理。

10.E解析：企業(yè)社會責任是企業(yè)對社會的義務和責任，逃避稅收責任顯然不是企業(yè)社會責任的體現(xiàn)。

二、判斷題答案及解析：

1.正確解析：管理的普遍性原理適用于各種組織，無論其類型和規(guī)模。

2.錯誤解析：企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，內(nèi)部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析同等重要。

3.錯誤解析：組織結(jié)構(gòu)設計中的層級并不是越少越好，適當?shù)膶蛹売兄诠芾砗涂刂啤?/p>

4.錯誤解析：企業(yè)文化是可以改變的，通過領導層的努力和員工的參與，企業(yè)文化可以逐步演變。

5.錯誤解析：領導者的角色是隨著組織環(huán)境的變化而變化的，不同的環(huán)境需要不同的領導風格。

6.錯誤解析：人力資源管理的主要目標是提高員工的工作績效和組織效率，而不是僅僅降低離職率。

7.正確解析：創(chuàng)新管理強調(diào)鼓勵員工提出新想法，這是創(chuàng)新成功的關鍵。

8.正確解析：項目管理中，確保項目按時完成的關鍵在于有效的項目管理。

9.錯誤解析：企業(yè)社會責任是企業(yè)對社會的責任，包括環(huán)境保護、社會公益和員工權(quán)益等方面。

10.正確解析：現(xiàn)代管理強調(diào)團隊合作，認為團隊的力量可以超越個人能力，實現(xiàn)共同目標。

三、簡答題答案及解析：

1.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估。

解析：戰(zhàn)略分析是了解組織的內(nèi)部和外部環(huán)境，確定戰(zhàn)略方向；戰(zhàn)略制定是確定具體的戰(zhàn)略目標和行動計劃；戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際行動；戰(zhàn)略評估是監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況，進行必要的調(diào)整。

2.答案：權(quán)變理論認為組織結(jié)構(gòu)設計應該根據(jù)組織環(huán)境的變化而變化。

解析：權(quán)變理論認為，沒有一種組織結(jié)構(gòu)是普遍適用的，組織結(jié)構(gòu)設計應該考慮組織的規(guī)模、技術(shù)、環(huán)境、戰(zhàn)略等因素。

3.答案：企業(yè)文化可以通過提高員工滿意度、增強凝聚力和提升員工績效來影響組織績效。

解析：企業(yè)文化可以塑造員工的價值觀和行為，從而提高員工的工作積極性和效率，進而提升組織績效。

4.答案：創(chuàng)新管理中的“三階段模型”包括創(chuàng)新策劃、創(chuàng)新實施和創(chuàng)新評估。

解析：創(chuàng)新策劃是確定創(chuàng)新目標和方向；創(chuàng)新實施是將創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品或服務；創(chuàng)新評估是對創(chuàng)新成果進行評估，包括技術(shù)評估、市場評估和財務評估。

四、論述題答案及解析：

1.答案：在全球化背景下，企業(yè)可以通過以下方式提高國際競爭力：

-制定適應國際市場的戰(zhàn)略；

-提高產(chǎn)品和服務的國際化水平；

-加強品牌建設，提升