監(jiān)理工程師知識點(diǎn)合輯20241.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性。服務(wù)性是指監(jiān)理為建設(shè)單位提供管理和技術(shù)服務(wù)；科學(xué)性體現(xiàn)在監(jiān)理人員具備專業(yè)知識和技能，運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行監(jiān)理工作；獨(dú)立性要求監(jiān)理單位在組織和經(jīng)濟(jì)上保持獨(dú)立；公平性是指監(jiān)理在維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益時(shí)，不損害承建單位的合法權(quán)益。2.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則包括守法、誠信、公正、科學(xué)。守法是基本前提，要遵守國家法律法規(guī)；誠信要求企業(yè)誠信經(jīng)營，履行合同義務(wù)；公正則在處理問題時(shí)公平合理；科學(xué)是采用科學(xué)方法和手段開展工作。3.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序?yàn)榇_定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；規(guī)范化地開展監(jiān)理工作；參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見；向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料；監(jiān)理工作總結(jié)。4.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用有指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)；是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)；是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。5.監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)包括工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；建設(shè)工程監(jiān)理合同；其他建設(shè)工程合同；監(jiān)理大綱。6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有直線制、職能制、直線職能制、矩陣制。直線制組織形式的特點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確；職能制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用；直線職能制組織形式保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)；矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性。7.建設(shè)工程目標(biāo)控制的類型有主動控制和被動控制。主動控制是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；被動控制是從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正。8.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系是既對立又統(tǒng)一。對立關(guān)系體現(xiàn)在如果要縮短工期，就需要增加投資且可能降低質(zhì)量；如果要提高質(zhì)量，可能需要增加投資且延長工期；如果要減少投資，可能會降低質(zhì)量且延長工期。統(tǒng)一關(guān)系體現(xiàn)在適當(dāng)增加投資用于提高質(zhì)量，可減少返工費(fèi)用和維修費(fèi)用，從而節(jié)約投資；適當(dāng)提高質(zhì)量和縮短工期，能提前投入使用，盡早發(fā)揮投資效益。9.建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。組織措施是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施；技術(shù)措施是通過技術(shù)來解決問題；經(jīng)濟(jì)措施是通過經(jīng)濟(jì)手段來進(jìn)行控制；合同措施是通過合同來進(jìn)行控制。10.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對策的決策、風(fēng)險(xiǎn)對策的實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)對策實(shí)施的監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識別是找出可能影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素；風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)是評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度；風(fēng)險(xiǎn)對策的決策是選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略；風(fēng)險(xiǎn)對策的實(shí)施是執(zhí)行選定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略；風(fēng)險(xiǎn)對策實(shí)施的監(jiān)控是監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的執(zhí)行效果。11.風(fēng)險(xiǎn)識別的方法有專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。專家調(diào)查法是通過向?qū)＜易稍儊碜R別風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)報(bào)表法是通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表來發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)；流程圖法是通過繪制流程圖來識別風(fēng)險(xiǎn)；初始清單法是建立一個(gè)初始的風(fēng)險(xiǎn)清單；經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法是根據(jù)以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)來識別風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法是直接對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查來識別風(fēng)險(xiǎn)。12.風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)的方法有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計(jì)劃評審技術(shù)法、敏感性分析法等。調(diào)查打分法是一種最常見、最簡單且易于應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法；蒙特卡洛模擬法是通過隨機(jī)模擬來評估風(fēng)險(xiǎn)；計(jì)劃評審技術(shù)法是用于項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析；敏感性分析法是分析各種不確定因素對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)的影響程度。13.風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)回避是指斷絕風(fēng)險(xiǎn)的來源；損失控制是減少損失發(fā)生的概率和降低損失的嚴(yán)重性；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人；風(fēng)險(xiǎn)自留是由自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。14.建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容包括監(jiān)理文件檔案資料收文與登記、監(jiān)理文件檔案資料加工與整理、監(jiān)理文件檔案資料發(fā)文與登記、監(jiān)理文件檔案資料分類存放、監(jiān)理文件檔案資料歸檔、監(jiān)理文件檔案資料借閱、傳閱與作廢。15.建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)有設(shè)計(jì)工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動、設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段、設(shè)計(jì)階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段、設(shè)計(jì)工作需要反復(fù)協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響。16.勘察階段監(jiān)理工作內(nèi)容包括協(xié)助建設(shè)單位選定勘察單位、審查勘察單位提交的勘察方案、檢查勘察現(xiàn)場及室內(nèi)試驗(yàn)主要崗位操作人員的資格、檢查勘察單位執(zhí)行勘察方案的情況、審查勘察單位提交的勘察成果報(bào)告。17.設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作方法有收集和熟悉項(xiàng)目原始資料，掌握相關(guān)信息；組織設(shè)計(jì)方案競賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助建設(shè)單位選擇好勘察設(shè)計(jì)單位；審核設(shè)計(jì)大綱和設(shè)計(jì)要求；組織對設(shè)計(jì)的評審或咨詢；跟蹤檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位關(guān)系。18.施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作內(nèi)容有協(xié)助建設(shè)單位編制施工招標(biāo)文件、協(xié)助建設(shè)單位編制標(biāo)底、做好投標(biāo)資格預(yù)審工作、組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。19.施工招標(biāo)評標(biāo)方法有經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評估法。經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法是能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價(jià)格最低；綜合評估法是最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。20.施工合同管理的主要工作有協(xié)助業(yè)主擬定施工合同條款，參與施工合同的商簽；管理工程變更，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制；處理工程索賠和反索賠；協(xié)調(diào)合同爭議，處理合同糾紛。21.施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)包括工程合同文件、設(shè)計(jì)文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。22.施工階段質(zhì)量控制的工作程序包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制是對施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查和控制；施工過程質(zhì)量控制是對施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制；竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對工程竣工后的質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。23.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制工作有審查施工單位的資質(zhì)、檢查施工單位的質(zhì)量管理體系、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、檢查施工圖紙和技術(shù)資料、檢查進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量。24.施工過程質(zhì)量控制的手段有巡視、平行檢驗(yàn)、旁站、見證取樣。巡視是對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的檢查；平行檢驗(yàn)是監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測；旁站是對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動；見證取樣是對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料，在施工單位現(xiàn)場取樣時(shí)，由監(jiān)理人員見證。25.工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理程序包括發(fā)生質(zhì)量問題或事故后，施工單位應(yīng)立即停止有質(zhì)量問題部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工，并采取必要的防護(hù)措施；施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；監(jiān)理工程師組織與參與質(zhì)量問題調(diào)查，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因；在原因分析的基礎(chǔ)上，研究制定事故處理方案；指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施對質(zhì)量問題的處理；質(zhì)量問題處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收。26.工程質(zhì)量驗(yàn)收的層次劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。單位工程是具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物；分部工程是按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定；分項(xiàng)工程是按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分；檢驗(yàn)批是根據(jù)施工、質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收的需要，按工程量、樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。27.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整；主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。28.施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容包括編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則、編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃、按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃、下達(dá)工程開工令、協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證、審批工程延期、向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告、督促承包單位整理技術(shù)資料、簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，提交質(zhì)量評估報(bào)告、整理工程進(jìn)度資料、工程移交。29.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法有壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間、改變某些工作間的邏輯關(guān)系。壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間是通過增加資源投入、提高勞動效率等方法來縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間；改變某些工作間的邏輯關(guān)系是將順序施工改為平行施工或搭接施工。30.施工階段投資控制的工作內(nèi)容包括編制資金使用計(jì)劃、進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書、在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施、協(xié)商確定工程變更的價(jià)款，審核竣工結(jié)算、對工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。31.工程計(jì)量的依據(jù)包括質(zhì)量合格證書、工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范中的“計(jì)量支付”條款、設(shè)計(jì)圖紙。32.投資偏差分析的方法有橫道圖法、表格法、曲線法。橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)；表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，它靈活、適用性強(qiáng)，信息量大；曲線法是用投資累計(jì)曲線（S形曲線）來進(jìn)行投資偏差分析。33.建設(shè)工程安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容包括審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案、檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況、審核施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效、審核項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致、審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效、審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃、監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)、定期巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況、核查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)、檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況、督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。34.建設(shè)工程信息管理的基本環(huán)節(jié)包括信息的收集、傳遞、加工、整理、檢索、分發(fā)、存儲。信息收集是信息管理的基礎(chǔ)；信息傳遞是保證信息及時(shí)、準(zhǔn)確地到達(dá)需要的人手中；信息加工是對收集到的信息進(jìn)行處理；信息整理是對加工后的信息進(jìn)行分類和歸檔；信息檢索是方便用戶查找所需信息；信息分發(fā)是將信息發(fā)送給需要的人；信息存儲是將信息保存起來以備后續(xù)使用。35.建設(shè)工程監(jiān)理表格體系包括A類表（承包單位用表）、B類表（監(jiān)理單位用表）、C類表（各方通用表）。A類表有工程開工報(bào)審表、施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表等；B類表有監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令等；C類表有監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程變更單等。36.監(jiān)理工程師對施工單位采購的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制工作有對供貨廠商進(jìn)行初選，實(shí)地考察供貨廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)量保證體系等情況；對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購合同進(jìn)行審查，確保合同條款明確、合理；對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格、型號等是否符合要求。37.見證取樣的程序?yàn)楣こ添?xiàng)目施工開始前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要督促施工單位盡快落實(shí)見證取樣的送檢試驗(yàn)室；施工單位在對進(jìn)場原材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實(shí)施見證取樣前要通知負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師，在該監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，施工單位按相關(guān)規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程；完成取樣后，施工單位取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上做出標(biāo)識、封志，并由見證取樣的監(jiān)理工程師和施工單位取樣人員簽字；見證取樣的試塊、試件和材料送檢時(shí)，應(yīng)由送檢單位填寫委托單，委托單應(yīng)有見證取樣監(jiān)理工程師的簽字；檢測單位應(yīng)檢查委托單及試樣上的標(biāo)識和封志，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行檢測。38.工程質(zhì)量事故的特點(diǎn)有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性、多發(fā)性。復(fù)雜性體現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量事故的原因復(fù)雜；嚴(yán)重性是指質(zhì)量事故會造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；可變性是指質(zhì)量問題可能會隨著時(shí)間、環(huán)境等因素的變化而變化；多發(fā)性是指某些質(zhì)量事故在不同的工程中經(jīng)常發(fā)生。39.工程質(zhì)量事故處理方案的類型有修補(bǔ)處理、返工處理、不做處理。修補(bǔ)處理是對工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行修補(bǔ)，使其滿足使用要求；返工處理是將不合格的工程部位拆除重新施工；不做處理是某些工程質(zhì)量問題雖然不符合規(guī)定的要求，但經(jīng)過分析、論證和判斷，可不做專門處理。40.工程質(zhì)量事故處理的鑒定驗(yàn)收要求有檢查事故處理的實(shí)際情況和資料，看其是否符合處理方案的要求；檢查質(zhì)量事故處理的效果，是否達(dá)到了預(yù)期的目的；對事故處理的資料進(jìn)行整理歸檔，為今后的工程提供參考。41.施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容包括進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定；施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)；總包、分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理；對于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場地、采供物資等），在施工進(jìn)度計(jì)劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能存在。42.工期索賠的計(jì)算方法有網(wǎng)絡(luò)分析法和比例計(jì)算法。網(wǎng)絡(luò)分析法是通過分析延誤時(shí)間對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的影響來計(jì)算工期索賠值；比例計(jì)算法是通過延誤時(shí)間與合同工期的比例關(guān)系來計(jì)算工期索賠值。43.費(fèi)用索賠的計(jì)算方法有實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法。實(shí)際費(fèi)用法是按照索賠事件所引起損失的費(fèi)用項(xiàng)目分別分析計(jì)算索賠值；總費(fèi)用法是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，再從這個(gè)實(shí)際總費(fèi)用中減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用；修正的總費(fèi)用法是對總費(fèi)用法的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素。44.建設(shè)工程監(jiān)理合同的組成文件包括協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)文件、專用條件、通用條件、附錄A（相關(guān)服務(wù)的范圍和內(nèi)容）、附錄B（委托人派遣的人員和提供的房屋、資料、設(shè)備）。45.監(jiān)理人應(yīng)完成的基本工作包括收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報(bào)委托人；熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設(shè)計(jì)交底會議；參加由委托人主持的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議；審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；審查施工承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，核查承包人對施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整；檢查施工承包人的試驗(yàn)室；審核施工分包人資質(zhì)條件；查驗(yàn)施工承包人的施工測量放線成果；審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令；審查施工承包人報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對用于工程的材料采取平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢；審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報(bào)委托人審核、批準(zhǔn)；在巡視、旁站和檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報(bào)委托人；經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令；審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程；審查施工承包人提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度調(diào)整、費(fèi)用索賠、合同爭議等事項(xiàng)；審查施工承包人提交的竣工驗(yàn)收申請，編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告；參加工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見；審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請并報(bào)委托人；編制、整理建設(shè)工程監(jiān)理歸檔文件并報(bào)委托人。46.委托人的義務(wù)包括告知監(jiān)理人履行合同所需的相關(guān)資料；提供監(jiān)理工作所需的設(shè)備和設(shè)施；免費(fèi)向監(jiān)理