2024年監(jiān)理工程師題庫匯編帶答案解析一、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位答案：B解析：《建筑法》明確規(guī)定，實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。所以建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位。2.下列選項(xiàng)中，屬于工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書有效期的是（）年。A.3B.5C.8D.10答案：B解析：工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的有效期為5年。資質(zhì)有效期屆滿，工程監(jiān)理企業(yè)需要繼續(xù)從事工程監(jiān)理活動的，應(yīng)當(dāng)在資質(zhì)證書有效期屆滿3個月前，向原資質(zhì)許可機(jī)關(guān)申請辦理延續(xù)手續(xù)。3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A.總監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師代表C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人答案：C解析：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報(bào)送建設(shè)單位。4.下列監(jiān)理工程師質(zhì)量控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.落實(shí)質(zhì)量責(zé)任B.制定協(xié)調(diào)程序C.組織平行檢驗(yàn)D.優(yōu)化信息流程答案：C解析：質(zhì)量控制的技術(shù)措施包括協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督；組織平行檢驗(yàn)等。A選項(xiàng)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任屬于組織措施；B選項(xiàng)制定協(xié)調(diào)程序?qū)儆诮M織協(xié)調(diào)措施；D選項(xiàng)優(yōu)化信息流程屬于信息管理措施。5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程索賠事宜是建設(shè)工程目標(biāo)控制重要的（）措施。A.技術(shù)B.合同C.經(jīng)濟(jì)D.組織答案：B解析：通過合同措施進(jìn)行目標(biāo)控制，除了擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。所以項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程索賠事宜是合同措施。6.下列工作用表中，屬于監(jiān)理單位用表的是（）。A.工程最終延期審批表B.監(jiān)理工程師通知回復(fù)單C.分包單位資格報(bào)審表D.工程變更單答案：A解析：監(jiān)理單位用表包括監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令、工程款支付證書、工程臨時延期審批表、工程最終延期審批表等。B選項(xiàng)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單是施工單位用表；C選項(xiàng)分包單位資格報(bào)審表是施工單位用表；D選項(xiàng)工程變更單是各方通用表。7.下列協(xié)調(diào)工作中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)工作的是（）。A.事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系B.建立信息溝通制度C.平衡監(jiān)理人員使用計(jì)劃D.委任工作職責(zé)分明答案：D解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)包括：在人員安排上要量才錄用；在工作委任上要職責(zé)分明；在績效評價上要實(shí)事求是；在矛盾調(diào)解上要恰到好處。A選項(xiàng)事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系屬于組織關(guān)系協(xié)調(diào)；B選項(xiàng)建立信息溝通制度屬于信息溝通協(xié)調(diào)；C選項(xiàng)平衡監(jiān)理人員使用計(jì)劃屬于人員安排協(xié)調(diào)。8.下列監(jiān)理文件資料中，需要建設(shè)單位審批同意的有（）。A.工程開工報(bào)審表B.工程暫停令C.費(fèi)用索賠報(bào)審表D.單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表E.工程臨時或最終延期報(bào)審表答案：ACE解析：工程開工報(bào)審表、費(fèi)用索賠報(bào)審表、工程臨時或最終延期報(bào)審表需要建設(shè)單位審批同意。工程暫停令由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表由總監(jiān)理工程師簽署意見。9.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的說法，正確的是（）。A.監(jiān)理文件資料有追溯性要求時，收文登記應(yīng)注意核查所填內(nèi)容是否可追溯B.監(jiān)理文件資料的收文登記人員應(yīng)確定該文件資料是否要傳閱及傳閱范圍C.監(jiān)理文件資料完成傳閱后應(yīng)按監(jiān)理單位對項(xiàng)目檢查的需要進(jìn)行分類存放D.監(jiān)理文件資料應(yīng)按施工總承包單位、分包單位和材料供應(yīng)單位進(jìn)行分類答案：A解析：在監(jiān)理文件資料有追溯性要求的情況下，收文登記應(yīng)注意核查所填內(nèi)容是否可追溯。B選項(xiàng)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師確定文件資料是否要傳閱及傳閱范圍；C選項(xiàng)，監(jiān)理文件資料完成傳閱后應(yīng)分類存放，分類應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行，而非按監(jiān)理單位對項(xiàng)目檢查的需要；D選項(xiàng)，監(jiān)理文件資料應(yīng)按照建設(shè)工程文件資料歸檔整理規(guī)范進(jìn)行分類，而不是按施工總承包單位、分包單位和材料供應(yīng)單位進(jìn)行分類。10.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.工程概況B.監(jiān)理工作內(nèi)容、范圍、目標(biāo)C.監(jiān)理工作依據(jù)D.監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃E.監(jiān)理工作制度答案：ABCDE解析：監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容包括：工程概況；監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作制度；工程質(zhì)量控制；工程造價控制；工程進(jìn)度控制；安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；合同與信息管理；組織協(xié)調(diào)；監(jiān)理工作設(shè)施。二、多項(xiàng)選擇題11.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公平性E.公正性答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)可概括為服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性四個方面。公正性并不是建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)的官方表述。12.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則包括（）。A.守法B.誠信C.公平D.科學(xué)E.公正答案：ABCD解析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則包括守法、誠信、公平、科學(xué)。守法即遵守國家法律法規(guī)；誠信即誠實(shí)守信用；公平是指在處理業(yè)主與承建單位之間的利益關(guān)系時要做到公平；科學(xué)是指要依據(jù)科學(xué)的方案、方法和手段開展監(jiān)理工作。13.下列屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度的有（）。A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會議制度B.工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度C.監(jiān)理工作日志制度D.施工備忘錄簽發(fā)制度E.監(jiān)理業(yè)績考核制度答案：ACE解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度包括項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會議制度、監(jiān)理工作日志制度、監(jiān)理業(yè)績考核制度等。B選項(xiàng)工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度屬于質(zhì)量控制工作制度；D選項(xiàng)施工備忘錄簽發(fā)制度屬于監(jiān)理工作對外行文制度。14.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料編制要求的說法中，正確的有（）。A.歸檔的文件資料必須為原件B.文件資料應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備C.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的紙張應(yīng)采用A4幅面D.文字材料按事項(xiàng)、專業(yè)順序排列E.同一事項(xiàng)的請示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開答案：BCDE解析：歸檔的文件資料一般應(yīng)為原件，當(dāng)原件數(shù)量有限不能滿足要求時，可采用復(fù)印件，但復(fù)印件上應(yīng)加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字及日期。所以A選項(xiàng)錯誤。其他選項(xiàng)均符合建設(shè)工程監(jiān)理文件資料編制要求。15.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制的主要任務(wù)包括（）。A.進(jìn)行工程計(jì)量和付款簽證B.對完成工程量進(jìn)行偏差分析C.審核竣工結(jié)算款D.審查設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算E.處理施工單位提出的工程變更費(fèi)用答案：ABCE解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制的主要任務(wù)包括：進(jìn)行工程計(jì)量和付款簽證；對完成工程量進(jìn)行偏差分析；審核竣工結(jié)算款；處理施工單位提出的工程變更費(fèi)用等。D選項(xiàng)審查設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算是在設(shè)計(jì)階段的投資控制任務(wù)。16.下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃編寫要求的說法中，正確的有（）。A.監(jiān)理規(guī)劃的基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一B.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對性、指導(dǎo)性和可操作性C.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制D.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批E.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會議召開后報(bào)送建設(shè)單位答案：ABCD解析：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報(bào)送建設(shè)單位。所以E選項(xiàng)錯誤。其他選項(xiàng)均為監(jiān)理規(guī)劃編寫的正確要求。17.下列屬于工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的有（）。A.具有獨(dú)立法人資格且注冊資本不少于600萬元B.具有5個以上工程類別的專業(yè)甲級工程監(jiān)理資質(zhì)C.注冊監(jiān)理工程師不少于60人，注冊造價工程師不少于5人D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊監(jiān)理工程師，并具有15年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷或者具有工程類高級職稱E.企業(yè)具有完善的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系，有健全的技術(shù)、檔案等管理制度答案：BCDE解析：工程監(jiān)理企業(yè)綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求具有獨(dú)立法人資格且注冊資本不少于600萬元表述錯誤，應(yīng)為具有獨(dú)立法人資格且注冊資本不少于500萬元。所以A選項(xiàng)錯誤，其他選項(xiàng)均為綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求。18.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)有（）。A.完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃B.審查施工單位專項(xiàng)施工方案C.審查施工單位工程變更申請D.比較分析工程施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度E.協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收答案：AD解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)包括：完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃；審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)助建設(shè)單位編制和實(shí)施由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃；組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系；跟蹤檢查實(shí)際施工進(jìn)度；研究制定預(yù)防工期索賠的措施，做好工程延期審批工作等。B選項(xiàng)審查施工單位專項(xiàng)施工方案主要是質(zhì)量控制方面的工作；C選項(xiàng)審查施工單位工程變更申請涉及質(zhì)量、進(jìn)度、造價等多方面控制；E選項(xiàng)協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收是施工階段末期的工作，不屬于進(jìn)度控制的核心任務(wù)。19.下列關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作的說法中，正確的有（）。A.工程監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施B.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改C.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報(bào)告建設(shè)單位D.工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理E.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則答案：ABCDE解析：以上選項(xiàng)均符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作的相關(guān)要求。工程監(jiān)理單位有責(zé)任審查施工單位的安全技術(shù)措施，對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患按不同情況進(jìn)行處理，同時要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并將安全生產(chǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容納入監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。20.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的主要內(nèi)容包括（）。A.監(jiān)理文件資料的收、發(fā)文與登記B.監(jiān)理文件資料的傳閱C.監(jiān)理文件資料的分類存放D.監(jiān)理文件資料的歸檔E.監(jiān)理文件資料的封存答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的主要內(nèi)容包括監(jiān)理文件資料的收、發(fā)文與登記，傳閱，分類存放，歸檔等。封存不屬于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的主要常規(guī)內(nèi)容。三、案例分析題案例一某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）A1、A2兩個標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：1.繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的示意圖。2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。3.指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案1.監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)示意圖如下：（由于無法繪制圖形，以文字描述）總監(jiān)理工程師位于最上層，下面并列六個職能管理部門（投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組、信息管理組）和兩個項(xiàng)目監(jiān)理組（A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組、A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組），每個項(xiàng)目監(jiān)理組下面按專業(yè)設(shè)置若干專業(yè)監(jiān)理小組。2.總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下：（1）不妥之處：安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制。（2）不妥之處：六個職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。正確做法：應(yīng)實(shí)行直線指揮，職能部門對項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不能直接對施工單位進(jìn)行管理。（3）不妥之處：A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，由總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出指令，甲施工單位再通知乙施工單位整改。（4）不妥之處：相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》。正確做法：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（5）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議。正確做法：第一次工地會議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。（6）不妥之處：總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)先經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，再報(bào)送建設(shè)單位。3.項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處及正確做法如下：（1）不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。（2）不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。（3）不妥之處：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批工程延期。（4）不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（5）不妥之處：A1、A2兩個標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。案例二某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位按合同約定將土方開挖工程分包給M公司。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：基礎(chǔ)工程施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工單位未按已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工，導(dǎo)致基礎(chǔ)部分出現(xiàn)質(zhì)量問題，專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向施工單位下達(dá)了《監(jiān)理通知單》。施工單位未按要求整改，總監(jiān)理工程師下達(dá)《工程暫停令》，施工單位仍拒不執(zhí)行。于是，總監(jiān)理工程師及時報(bào)告了建設(shè)單位。建設(shè)單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回《工程暫停令》，總監(jiān)理工程師未同意。事件2：土方開挖時，遇到了非季節(jié)性大暴雨，M公司對已開挖的基坑采取了保護(hù)措施，由此增加了費(fèi)用5萬元。M公司及時向施工單位提出了索賠申請，施工單位認(rèn)為該費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)，也向建設(shè)單位提出了索賠申請。事件3：主體結(jié)構(gòu)施工時，施工單位采購的鋼筋未能按時進(jìn)場，導(dǎo)致工程關(guān)鍵線路上的工作延誤了10天，造成人員窩工損失2萬元。施工單位按合同約定程序向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工期順延10天和費(fèi)用補(bǔ)償2萬元的要求。事件4：施工單位在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙存在錯誤，導(dǎo)致工程返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償5萬元的要求。問題：1