工程總承包管理辦法編制人：審核人：審批人：編制日期：2023年11月目錄TOC\o"1-2"\h\u32124第一章工程概況 第一章工程概況1.工程概況內(nèi)容說明與要求項目名稱項目地點建設(shè)單位代建單位設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位基本情況及施工范圍主要建設(shè)內(nèi)容中標(biāo)合同額工期2.主合同概況（1）合同模式：聯(lián)合體中標(biāo)。（2）合同計價模式：固定單價合同（人工、材料及機械價格波動均不調(diào)差，以2023年5月份信息價為準(zhǔn)）。（3）工程量確認方式：按工程量清單計價方式進行結(jié)算，在本項目最終施工圖出具后，由造價咨詢單位根據(jù)模擬工程量清單、投標(biāo)人所報凈下浮率編制施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算作為進度款支付的依據(jù)。合同綜合單價的確定方式如下：施工圖紙與招標(biāo)模擬工程量清單比較，模擬工程量清單里有的子項，以招標(biāo)時提供的工程量模擬清單中的綜合單價×（1-投標(biāo)凈下浮率）；施工圖紙與招標(biāo)模擬工程量清單比較，模擬工程量清單里沒有的子項，其綜合單價為施工圖綜合單價×（1-投標(biāo)凈下浮率），安全文明施工措施費不下浮。除合同文件和招標(biāo)文件另有約定外，合同綜合單價不作調(diào)整。（4）合同工期計劃開工日期：2023年7月15日（暫定）計劃完工日期：2025年6月30日（暫定）開工令開工時間為：2023年10月8日（5）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達到國家、建設(shè)部、省市驗收規(guī)范要求，工程質(zhì)量為合格。第二章編制依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)1.編制依據(jù)序號類別名稱1相關(guān)文件施工合同2施工組織設(shè)計3項目策劃4工程總承包項目管理指南2.編制人員序號編制人職務(wù)編制時間1項目執(zhí)行經(jīng)理2023.11.202技術(shù)負責(zé)人2023.11.203生產(chǎn)經(jīng)理2023.11.204商務(wù)經(jīng)理2023.11.205安全總監(jiān)2023.11.203.發(fā)放范圍序號單位部門1分公司工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)部、設(shè)計管理部2項目部工程部、技術(shù)質(zhì)量部、安全部、物資部、商務(wù)部

第三章管理目標(biāo)根據(jù)本工程自身特點及公司相關(guān)要求，結(jié)合三個基本文件：《項目策劃》、《工程總承包項目部實施計劃》及《項目責(zé)任書》，建立以下示范目標(biāo)。序號管理內(nèi)容管理目標(biāo)1項目戰(zhàn)略定位拜客項目，本項目作為基礎(chǔ)設(shè)施公司在深圳的第一個水利項目，將以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求執(zhí)行，做到讓水務(wù)局滿意，讓公司放心，為后續(xù)工程的承接奠定堅實的基礎(chǔ)。2施工總體目標(biāo)按業(yè)主節(jié)點要求保質(zhì)保量完成施工內(nèi)容。3質(zhì)量管理目標(biāo)合格，省部級QC1項4工期管理目標(biāo)合同工期717日歷天（內(nèi)控工期594天，考慮在25年汛期前完成全部施工，減少剛性成本開銷）。5安全管理目標(biāo)杜絕生產(chǎn)安全責(zé)任事故、杜絕直接經(jīng)濟損失超過100萬元的危險性事件，杜絕嚴重不良社會影響事件。6CI管理目標(biāo)符合公司要求。7環(huán)境管理目標(biāo)滿足當(dāng)?shù)丨h(huán)境管理要求8成本管理目標(biāo)滿足公司上繳。9資金管理目標(biāo)按照公司1261目標(biāo)及時完成結(jié)算。10科技管理目標(biāo)科技論文2篇，實用新型專利1項。11人才培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)后備副職2人12黨群工作目標(biāo)培養(yǎng)預(yù)備黨員同志1名。13項目營銷目標(biāo)承接后續(xù)類似工程項目第四章管理小組1.管理工作小組組長：副組長：組員：2.組織機構(gòu)圖根據(jù)工程自身特點，建立以項目經(jīng)理為核心的示范管理工作小組，全權(quán)組織、指揮、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工，對工期、質(zhì)量、安全、成本等進行嚴密綜合組織管理。3.崗位職責(zé)3.1項目部項目班子職責(zé)序號崗位名稱主要職責(zé)1項目經(jīng)理全面負責(zé)項目管理及項目團隊建設(shè)，維護內(nèi)外穩(wěn)定，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。2技術(shù)負責(zé)人（兼職設(shè)計經(jīng)理）負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量工作，分管技術(shù)、科技創(chuàng)新、施工質(zhì)量、測量試驗、計量器具、資料等工作。協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理管理計劃工作，協(xié)助建造經(jīng)理現(xiàn)管理場施工。負責(zé)質(zhì)量監(jiān)管，確保相應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)得以分解落實。負責(zé)管理設(shè)計全過程，提供優(yōu)良的設(shè)計管理服務(wù)，管理工程設(shè)計全過程，負責(zé)土建設(shè)計、建造設(shè)計及機電系統(tǒng)設(shè)計之間的協(xié)調(diào)管理，提供設(shè)計管理及其分項設(shè)計的日常管理，確保設(shè)計團隊在設(shè)計過程中獲得及時的咨詢；確保設(shè)計符合政府和業(yè)主的要求。3生產(chǎn)經(jīng)理（兼職建造經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理）參與編制項目管理策劃書，負責(zé)項目成產(chǎn)管理日常工作，編制項目周、旬月成產(chǎn)計劃及物資需用計劃；負責(zé)項目施工進度管理，保證項目各項工期目標(biāo)完成；負責(zé)安全文明施工和施工環(huán)境管理與控制；參與分供方的招標(biāo)、選擇、簽約和評審工作。負責(zé)分供方的管理、協(xié)調(diào)與控制。負責(zé)項目的所有進度規(guī)劃及計劃事宜，包含編制、集成、監(jiān)控工程項目部進度計劃；審查專業(yè)分包的進度計劃；編制與項目設(shè)計、施工、安裝、驗收及設(shè)備采購相關(guān)的銜接策略計劃，編制各專業(yè)之間的進度計劃接口，與項目團隊一起編制、落實、監(jiān)控及修正進度計劃；定期匯總及提交進度報告；根據(jù)需要編制應(yīng)急規(guī)劃和復(fù)原進度計劃。4商務(wù)經(jīng)理負責(zé)成本和合約工作，分管項目合同、成本核算、招議標(biāo)、結(jié)算、簽證等工作。5安全總監(jiān)負責(zé)安全監(jiān)管，保障安全生產(chǎn)工作。3.2部門職責(zé)3.2.1技術(shù)質(zhì)量部整合設(shè)計資源對設(shè)計進度、報批報建、質(zhì)量、造價、技術(shù)、合規(guī)性等進行持續(xù)優(yōu)化以達到價值最大化的過程。序號職責(zé)1審查業(yè)主提供的工程設(shè)計所必須的基礎(chǔ)設(shè)計資料；2編制各階段設(shè)計進度計劃并監(jiān)督設(shè)計進度；3編制各階段設(shè)計任務(wù)書，審核設(shè)計成果并參與設(shè)計成果評審；4負責(zé)項目各階段的報批報建工作以及承擔(dān)對接政府主管部門及行業(yè)協(xié)管部門有關(guān)設(shè)計的協(xié)調(diào)、管理職能；5負責(zé)組織施工設(shè)計交底及召開項目設(shè)計管理會議，全面負責(zé)項目設(shè)計質(zhì)量、進度、創(chuàng)效管理；6負責(zé)組織施工圖設(shè)計交底以及召開項目部設(shè)計管理工作會議，全面負責(zé)項目設(shè)計的質(zhì)量、進度、創(chuàng)效管理；7研究、熟悉工程總承包合同文件確定的設(shè)計工作范圍，明確設(shè)計分工，進行設(shè)計工作分解；8負責(zé)組織對設(shè)計質(zhì)量問題的調(diào)查分析，制定預(yù)防和糾正措施，并提出責(zé)任追究意見；9負責(zé)內(nèi)審各專業(yè)施工圖設(shè)計以及其它單獨委托的各專項設(shè)計的設(shè)計成果，跟進各階段設(shè)計工作進展，確保設(shè)計進度的計劃落實；當(dāng)進行設(shè)計分包時，負責(zé)對設(shè)計分包單位的選擇、評價、監(jiān)督、檢查、控制和管理；10項目設(shè)計工作結(jié)束后，組織、整理、歸檔有關(guān)的設(shè)計資料，并由專人負責(zé)，以及對本項目的設(shè)計管理經(jīng)驗進行總結(jié)。11設(shè)計階段提出建造便利性需求，識別技術(shù)、質(zhì)量、安全、快速建造重難點，提高設(shè)計圖紙的可建造性和經(jīng)濟性12負責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理，負責(zé)技術(shù)文件收發(fā)、歸檔，技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗，竣工檔案資料的審核、移交工作。13配合技術(shù)負責(zé)人編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。14負責(zé)質(zhì)量預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查；對半成品、成品質(zhì)量、施工質(zhì)量等進行驗收（隱蔽工程與技術(shù)復(fù)核）。15負責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制工作，統(tǒng)籌設(shè)計變更、技術(shù)方案審定工作；負責(zé)施工過程中的試驗檢測，施工過程中的施工測量管理等工作16負責(zé)協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人進行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。3.2.2工程管理部對公共資源、采購和制造、施工安裝的監(jiān)控與報告、接口協(xié)調(diào)、調(diào)試與測試、驗收及收尾進行綜合管理。序號職責(zé)1協(xié)同技術(shù)部門在設(shè)計階段提出建造便利性需求，識別技術(shù)、質(zhì)量、安全、快速建造重難點，提高設(shè)計圖紙的可建造性和經(jīng)濟性；2負責(zé)向商務(wù)管理部提出招采計劃要求，確保建造的連續(xù)性；3負責(zé)將各部門要求落實到各專業(yè)項目部，同時將現(xiàn)場運行情況反饋給各部門，實現(xiàn)信息、制度、流程的不斷更新；4提前識別所有內(nèi)、外部接口并與相關(guān)方保持緊密聯(lián)系，定期審核相關(guān)接口，確保接口要求有效執(zhí)行，定期召開施工協(xié)調(diào)會，以便進行工程協(xié)調(diào)和管理；5規(guī)劃、實施、監(jiān)控工程建造、調(diào)試過程的進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、材料、驗收等，對過程風(fēng)險進行評估，定期向各部門進行通報，確保工程按期竣工，并達成質(zhì)量、安全與成本控制要求；6負責(zé)項目生產(chǎn)現(xiàn)場總平面管理及其他生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)；7負責(zé)項目現(xiàn)場施工、運輸?shù)裙苍O(shè)施設(shè)備、臨時水電等公共設(shè)施資源的安裝、維護與運行管理，負責(zé)安全、急求、防火、安保、出入口交通等公共服務(wù)資源的管理。8組織編制“關(guān)鍵節(jié)點計劃”、“設(shè)計、采購、施工、安裝、調(diào)試各線條控制計劃”、“項目集成總進度計劃”，綜合考慮成本效益，滿足EPC項目進度需求；9組織編制設(shè)計、采購、施工、安裝各線條之間相關(guān)接口策略性計劃，并在相關(guān)分包合同文件中提出控制建議；10關(guān)鍵節(jié)點、總進度計劃的審核、監(jiān)控、更新、預(yù)測及匯報，提供相關(guān)報告供項目總經(jīng)理決策；11建立進度計劃關(guān)鍵績效指標(biāo)，全過程監(jiān)督項目進度的健康程度，以便對進度延誤提前預(yù)警；12定期進行進度風(fēng)險分析評估，對出現(xiàn)偏差的進度，采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理和風(fēng)險緩解措施，確保關(guān)鍵線路滿足節(jié)點工期要求；13對日常的進度延誤分析，準(zhǔn)備延誤評估報告，詳細說明有延誤事件的延期權(quán)利，以支撐商務(wù)索賠報告；14負責(zé)考核月、季、年計劃完成情況，并出具獎懲意見；15聯(lián)合建造管理部收集現(xiàn)場實際進度數(shù)據(jù)，提供給公司/分公司作為項目計劃管理的歷史數(shù)據(jù)庫。3.2.3商務(wù)管理部使項目滿足合同條件的前提下做好采購、預(yù)采購和概預(yù)算的控制，并在批準(zhǔn)的責(zé)任成本內(nèi)完成而對成本進行規(guī)劃、估算并做好控制、協(xié)助收付款的管理和控制。序號職責(zé)1負責(zé)制定采購計劃并落實；合同的起草、談判、評審簽訂；2分供方結(jié)算、付款管理，并監(jiān)控分包調(diào)價風(fēng)險；3做好商務(wù)策劃并動態(tài)管理、協(xié)助項目策劃和設(shè)計策劃編制；4合理劃分分項工程概算，與設(shè)計人員共同確定設(shè)計定量目標(biāo)、通過市場價格調(diào)研確定材料設(shè)備選型，在設(shè)計過程中不斷核算、更新施工圖預(yù)算額，確保施工圖預(yù)算控制在初步設(shè)計概算額度內(nèi)；5負責(zé)初步設(shè)計概算編制，及施工圖預(yù)算編制、對審工作；6進行全過程成本管理，包括監(jiān)控策劃成本執(zhí)行情況、成本測算分析、組織成本分析會等；7負責(zé)過程計量、收款工作；8及時辦理工程簽證；9負責(zé)對材料進行限額領(lǐng)料管理、材料設(shè)備進場報驗、材料設(shè)備退場、材料堆場及庫存管理、設(shè)備現(xiàn)場管理等物資設(shè)備管理工作；10負責(zé)完成結(jié)算編制、對審工作。3.2.4物質(zhì)設(shè)備部負責(zé)設(shè)備報審及認質(zhì)認價、現(xiàn)場物質(zhì)設(shè)備管理。序號職責(zé)1負責(zé)物質(zhì)設(shè)備的報驗和認質(zhì)認價。2負責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料，負責(zé)按《材料管理程序》對現(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標(biāo)識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標(biāo)識。3負責(zé)安排、組織材料設(shè)備的運輸、現(xiàn)場搬運、碼放、儲存工作，并做好記錄。4負責(zé)材料的驗證、復(fù)試工作，并記錄存檔。負責(zé)進場物資的報驗工作。5收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)、計劃部門存檔。6負責(zé)項目進場材料的接收、記錄、標(biāo)識、存放和發(fā)放等管理工作。7負責(zé)進場物資在使用過程中的管理工作，并負責(zé)處理廢、剩物資。3.2.5安全監(jiān)督部對施工現(xiàn)場的安全進行監(jiān)督、負責(zé)現(xiàn)場文明施工和環(huán)境管理。序號職責(zé)1建立安全環(huán)保管理體系。2編寫專項安全職業(yè)健康、環(huán)保方案，并監(jiān)督方案的執(zhí)行情況。3負責(zé)安全生產(chǎn)管理的預(yù)控、檢查；安全記錄。4負責(zé)現(xiàn)場安全設(shè)施的布置及管理；負責(zé)場容場貌文明施工管理。5負責(zé)消防、保衛(wèi)、安全環(huán)境衛(wèi)生及職業(yè)健康管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的貫徹實施。6做好對作業(yè)人員安全交底工作，對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場安全文明施工的管理工作。7負責(zé)安全事故的調(diào)查和分析，并落實整改工作。8負責(zé)LEED和綠色施工管理。3.2.6綜合辦公室負責(zé)對外公關(guān)協(xié)調(diào)，后勤、保衛(wèi)管理，項目黨團建設(shè)。序號職責(zé)1全面負責(zé)項目部的對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、派出所及街道的關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件。2負責(zé)宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全等管理工作。負責(zé)項目食堂及后勤保障供應(yīng)工作。3全面負責(zé)項目勞動紀律、考勤、請銷假管理、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、車輛使用管理等日常行政管理工作。4責(zé)項目綜合事務(wù)的管理，做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、后勤管理、宣傳接待等方面的工作。第五章實施措施1.啟動與策劃管理措施1.1項目策劃（1）市場營銷階段管理工作切實落實公司要求的市場營銷階段的“三主導(dǎo)”：規(guī)則、設(shè)計、清單工作。1）分析在建擬建同類型項目造價指標(biāo)，為投標(biāo)報價做基礎(chǔ)；2）根據(jù)招標(biāo)文件模擬工程量清單，進行利分項潤測算；3）根據(jù)利潤測算和模擬清單尋找招標(biāo)文件對我方不利條件；（2）招投標(biāo)階段管理工作1）對招標(biāo)文件進行分析，對文件不明確的地方以招標(biāo)答疑形式進行補充說明；2）提前進行市場詢價，針對具體清單項作出盈虧分析；3）商務(wù)組成本測算，提供投標(biāo)依據(jù)，技術(shù)組編制投標(biāo)文件；4）投標(biāo)商務(wù)組對技術(shù)組作出技術(shù)標(biāo)書編制交底，技術(shù)組對商務(wù)組作出施工部署等交底，落實“設(shè)技商聯(lián)動”的相關(guān)工作；5）合同審查：集合公司全專業(yè)優(yōu)勢人力資源，集中審查合同問題，針對性與業(yè)主進行合同談判。（3）中標(biāo)后的項目策劃工程中標(biāo)組織進場前，由公司工程管理部門牽頭，公司主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)人主持，各分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門人員、擬派項目班子人員參加，召開項目管理策劃會，明確編制要點編制責(zé)任部門/責(zé)任人、編制完成時間及審批流程，責(zé)任部門/責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的項目策劃任務(wù)。1.2項目部責(zé)任書企業(yè)在《項目策劃書》的基礎(chǔ)上，制定《項目部責(zé)任書》，涵蓋管理目標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)、項目部權(quán)限、考核方式等?！俄椖坎控?zé)任書》應(yīng)具有可考核性，是項目部開展管理活動和企業(yè)對項目部進行管理、考評的依據(jù)性文件。1.3項目部實施計劃項目經(jīng)理在《項目策劃書》的框架下，滿足工程總承包項目合同要求，依據(jù)《項目部責(zé)任書》，在工程開工前完成《項目部實施計劃》的編制，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)后實施?！俄椖坎繉嵤┯媱潯钒凑站帧豆こ炭偝邪椖坎繉嵤┯媱潟纺０寰幹?。項目部應(yīng)對《項目部實施計劃》及時進行分析評審、適時修改完善，保持計劃的時效性?！俄椖坎繉嵤┯媱潯酚兄卮笳{(diào)整時，須報公司審批。1.4各線條專項執(zhí)行計劃項目各業(yè)務(wù)線條按照《項目部實施計劃》，分線條編制執(zhí)行計劃。2.計劃管理措施2.1項目各類計劃1）項目各類計劃的關(guān)系進度計劃分一級總控計劃、二級進度計劃、三級進度計劃，相應(yīng)的配套計劃見下圖：2）項目各階段的主要計劃管理工作及職責(zé)計劃管理的工作包括制定、監(jiān)控、調(diào)整。啟動策劃、設(shè)計、采購、建造各階段的計劃管理工作內(nèi)容、總承包項目部和專業(yè)分包工作職責(zé)。2.2項目進度制定辦法（1）根據(jù)初步的方案設(shè)計，初步擬定主要分部分項工程及分包情況。分部分項工程及分包情況表序號橫向管轄部門合同分包名稱工作內(nèi)容1工程管理部土方專業(yè)分包土方工程2主體分包樁基工程、支護工程、主體、擋墻3鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包鋼結(jié)構(gòu)工程4機電工程專業(yè)分包機電工程、暖通工程、給排水工程、抗震支架設(shè)備采購安裝工程5綠化專業(yè)分包景觀綠化6安全文明專業(yè)班組安全文明施工、保安7園路分包透水混凝土鋪裝8技術(shù)部檢測分包檢測、試驗（2）總控計劃根據(jù)合同和《項目策劃書》要求，合同約定的重要節(jié)點（一級節(jié)點）如下：各級節(jié)點計劃表序號節(jié)點完成時間類別1設(shè)計圖審?fù)瓿赏瓿芍匾?jié)點（一級節(jié)點）2油松濱水、觀想游懷節(jié)點3極目游廊節(jié)點4對望暢瀾左、右岸節(jié)點5觀游樂聘及沿岸運動場節(jié)點6智水織瀾節(jié)點7雙橋安瀾及清湖驛節(jié)點8濱河運動場及街頭公園節(jié)點9觀瀾濕地公園、觀青藝階節(jié)點10竣工備案（3）項目進度管理機構(gòu)（1）項目進度管理小組建立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，各子項目經(jīng)理部為組員的進度管理小組。（2）職責(zé)工程管理部負責(zé)日常進度管理；各組員應(yīng)設(shè)置專人對接工程管理部，并接受工程管理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。進度管理實施小組成員負責(zé)各自單位的各類施工計劃和報表編制、審批、報送及調(diào)整工作。進度管理實施小組成員負責(zé)各自單位按審批后的計劃嚴格實施，在保證總體計劃有效執(zhí)行前提下，各組員服從組長的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)。進度管理實施小組成員應(yīng)參加總承包項目部組織的各類進度檢查、與進度相關(guān)的各類會議，并落實相關(guān)工作。（4）進度制定管理（1）進度模板本工程使用的進度計劃類型包括：項目總控計劃、設(shè)計、采購、建造階段以及年計劃、設(shè)計/專業(yè)分包進度計劃、專業(yè)分包月進度計劃、專業(yè)分包周進度計劃。項目總控計劃以及專業(yè)分包計劃需要采用橫道圖，分包采用project軟件或者CC軟件，設(shè)計、采購、建造階段以及年計劃、設(shè)計/專業(yè)分包進度計劃、專業(yè)分包月進度計劃采用橫道圖，采用project，周進度計劃采用excel。（2）計劃細度序號計劃類別計劃細度要求1項目總控計劃的作業(yè)細度周3專業(yè)分包施工進度計劃的作業(yè)細度周4年進度計劃的作業(yè)細度周5月進度計劃的作業(yè)細度周6周進度計劃的作業(yè)細度天（3）計量單位計量單位表序號計劃類別計量單位具體要求1勘察專業(yè)分包地勘報告/2設(shè)計專業(yè)分包各專業(yè)專項圖紙/3土方開挖及回填專業(yè)分包m3土方開挖及回填均已m3為單位4樁基專業(yè)分包個樁基施工按樁基個數(shù)來計量5主體勞務(wù)分包㎡，m3主體結(jié)構(gòu)施工按照建筑面積計量，二次結(jié)構(gòu)砌體按方量計量，抹灰按照展開面積來計量6機電專業(yè)分包米、KG、個、臺、立方米、平方米、套電線電纜、弱電線纜、通信光纖、橋架、給排水管道、接地母線等按米；閥門、電纜頭、開關(guān)面板、套管等按個；水泵、配電箱、風(fēng)機、空調(diào)、靜壓箱、風(fēng)機盤管等按臺；管道支架、設(shè)備支架等按KG；保溫材料、土方等按m3；風(fēng)管、保護層、線管防火涂料、防火板等按㎡；燈具、路燈、氣體滅火儲氣瓶等按套；7綠化專業(yè)分包㎡，棵綠化按照面積來計量，樹木按照棵樹來計量8園路分包㎡園路按照面積來計量（4）格式要求規(guī)定“甘特圖樣式”、“頁面、頁邊距、頁眉、頁腳、圖例、視圖”設(shè)置等保證項目橫道圖形式一致。（5）各類計劃的編制進度計劃分一級總進度計劃、二級進度計劃、三級進度計劃。1）一級總進度計劃的編制工程管理部負責(zé)編制一級總進度計劃，編制和審批要求按照《局工程總承包項目管理指導(dǎo)書》要求進度管理要求執(zhí)行，內(nèi)容還應(yīng)包括各專業(yè)分包/甲供物資設(shè)備進場時間及完成時間，設(shè)計圖紙需求時間表等。工程管理部須將審批的一級總進度計劃對進度管理實施小組各組員進行交底，作為各分包單位編制分包計劃的依據(jù)。（2）二級進度計劃編制進度管理實施小組各組員按照一級總進度計劃編制分包工程總進度計劃，內(nèi)容應(yīng)包括編制說明，進度計劃（橫道圖），設(shè)計圖紙需求時間表、深化設(shè)計完成時間，資源保障計劃等。進場后14日內(nèi)報工程管理部審查，由工程管理部報監(jiān)理和業(yè)主審批。進度管理實施小組各組員須按照總承包管理部、監(jiān)理、業(yè)主的意見調(diào)整分包工程總進度計劃。（3）三級進度計劃編制月進度計劃編制各專業(yè)分包根據(jù)總進度計劃、年度進度計劃、節(jié)點進度計劃于每月最后一周的周四前編制次月的月進度計劃，此進度計劃要考慮現(xiàn)場實際工作面、勞動力組織情況及季節(jié)性施工等因素，由專業(yè)分包項目班子進行評審，由專業(yè)分包項目總經(jīng)理審批后報工程管理部。各專業(yè)分包于每月最后一周的周二中午12點之前將專業(yè)分包月進度計劃上報工程管理部，由工程管理部進行匯總并根據(jù)各專業(yè)的工序穿插等因素，平衡各專業(yè)、各工種之間關(guān)系，進行合理調(diào)整，調(diào)整后的施工進度計劃由工程管理部進行審核，生產(chǎn)經(jīng)理審批后生效，同時下發(fā)給各專業(yè)分包，作為各專業(yè)分包月進度考核的依據(jù)。周進度計劃編制各專業(yè)分包根據(jù)現(xiàn)場工作面情況、勞動力情況、各專業(yè)工序穿插、天氣情況等因素，對月進度計劃進行分解，明確下周計劃完成的工作內(nèi)容（周進度計劃周期為上周周二8:00點至下周二16:00點）。每期周進度計劃需明確下周計劃完成那些工作內(nèi)容，本周施工計劃完成情況，現(xiàn)場勞動力、材料及機械需用計劃等內(nèi)容。周進度計劃由各專業(yè)分包項目總經(jīng)理審批，于每周二18點之前交工程管理部，工程管理部根據(jù)各專業(yè)、各時間段要求結(jié)合關(guān)鍵路徑適當(dāng)調(diào)整，由生產(chǎn)經(jīng)理簽字后下發(fā)，作為周進度考核的依據(jù)。3.技術(shù)質(zhì)量管理措施3.1設(shè)計合同管理項目設(shè)計分包和設(shè)計咨詢合同采用公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)合同文本，商務(wù)合約部按分包合同進行結(jié)算與合同履約管理。3.2設(shè)計進度管理聯(lián)合體單位編制設(shè)計進度計劃并具體負責(zé)方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及深化設(shè)計等階段的設(shè)計進度管理，設(shè)計管理部監(jiān)督與落實設(shè)計進度。設(shè)計進度保障計劃：（1）設(shè)計工作須按照合同技術(shù)條款規(guī)定進行。（2）后續(xù)提供的經(jīng)項目部、監(jiān)理、業(yè)主方審批通過的施工圖紙須滿足施工進度要求。（3）制定周密計劃，對控制工期的工序作認真分析，關(guān)鍵工序落實到人，由項目總負責(zé)人直接檢查考核。（4）采取信息管理措施控制進度，即通過對計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，及時調(diào)查處理妨礙設(shè)計進度的不利因素，創(chuàng)造有利的外部條件，保證設(shè)計按計劃進行。（5）如果在設(shè)計中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使設(shè)計進度延誤時，須對原來的設(shè)計計劃予以調(diào)整，并采取加快設(shè)計進度的措施，縮短延誤的設(shè)計周期。（6）與項目部、監(jiān)理、業(yè)主建立密切溝通，積極采納各方意見，盡快完成圖紙修改，加快圖紙審批工作，保證設(shè)計進度。（7）竣工圖編制：項目初驗前14天提交竣工圖文件。3.3設(shè)計質(zhì)量管理設(shè)計質(zhì)量是指設(shè)計文件滿足功能、性能、美觀和經(jīng)濟四個方面的保障水平。項目設(shè)計部負責(zé)設(shè)計各個階段的設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計質(zhì)量管理工作階段工作內(nèi)容工作方式方案設(shè)計1、向業(yè)主匯報方案設(shè)計；2、積極溝通業(yè)主需求；設(shè)計分包負責(zé)，設(shè)計管理部監(jiān)督與落實。初步設(shè)計施工圖設(shè)計深化設(shè)計1、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計任務(wù)書以及深化設(shè)計說明；2、施工階段設(shè)計以及深化設(shè)計內(nèi)審；3、根據(jù)評審意見對初步設(shè)計、施工圖設(shè)計以及深化設(shè)計進行修改及調(diào)整；4、召開施工圖設(shè)計交底會議，并形成會議紀要。設(shè)計分包負責(zé)，設(shè)計管理部監(jiān)督與落實設(shè)計進度、組織施工圖設(shè)計評審和施工圖設(shè)計交底設(shè)計質(zhì)量保證計劃：（1）貫徹“科學(xué)管理、精心設(shè)計、安全環(huán)保、健康和諧、顧客滿意、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，建立健全質(zhì)量保證體系，制定切實可行的質(zhì)量控制流程，質(zhì)量責(zé)任落實到人，進行項目設(shè)計的全過程質(zhì)量管理。（2）內(nèi)業(yè)設(shè)計實行“兩校三審”制，設(shè)計、復(fù)核人員完成自校和他校，設(shè)計進行三級審查，要求對審查均有文字記錄，并記錄下執(zhí)行修正意見，做到層層把關(guān)、各負其責(zé)、確保測設(shè)質(zhì)量。（3）對設(shè)計輸入進行控制，包括基礎(chǔ)資料、勘測資料、程序提供資料，設(shè)計軟件程序等，防止失效、錯誤的資料文件進入設(shè)計過程。（4）設(shè)計組內(nèi)各專業(yè)組的銜接，均以經(jīng)過確認的互提資料單為接口，保證各組、各工序有機的銜接。（5）對重點疑難工程設(shè)計方案要有認證過程，聘請專家提出認證意見，以確保設(shè)計質(zhì)量符合要求。（6）對項目部組織的各種專業(yè)評審紀要和意見，及時核查并補充完善。（7）設(shè)計過程中，加強與項目部、監(jiān)理、業(yè)主的信息溝通，并建立與項目部的定期通報制度，及時向項目部通報設(shè)計工作進度和設(shè)計工作中存在的問題。（8）項目設(shè)計產(chǎn)品交付后，通過整理歸納，建立完整的測設(shè)工作技術(shù)質(zhì)量檔案。3.4設(shè)計成本管理項目設(shè)計部協(xié)助商務(wù)部負責(zé)設(shè)計各個階段的設(shè)計成本預(yù)控。設(shè)計成本管理工作階段工作內(nèi)容工作方式方案設(shè)計方案、總價估算、各分包單位招采前置，確定創(chuàng)效思路。設(shè)計分包負責(zé)，設(shè)計管理部、商務(wù)合約部監(jiān)督與指導(dǎo)。初步設(shè)計施工圖設(shè)計深化設(shè)計1、施工方法優(yōu)化；2、線路優(yōu)化；3、建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)化；4、編制深化設(shè)計后的概算；5、根據(jù)概算對優(yōu)化設(shè)計調(diào)整；設(shè)計分包負責(zé)，設(shè)計管理部、商務(wù)合約部監(jiān)督與指導(dǎo)。3.5設(shè)計風(fēng)險管理設(shè)計風(fēng)險管控是項目風(fēng)險的初始階段，需要嚴加管控風(fēng)險。設(shè)計風(fēng)險管控中要采取風(fēng)險識別、風(fēng)險防控的相應(yīng)管理辦法或者手段來規(guī)避設(shè)計風(fēng)險。設(shè)計經(jīng)理應(yīng)邀請咨詢單位與分包商參與項目層面的風(fēng)險專題會議與評審，對于相關(guān)的分包合同和設(shè)計咨詢合同，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)為采購工作小組提供支持，在招標(biāo)文件中提出“設(shè)計風(fēng)險管理”要求，這些要求應(yīng)包括：（1）要求選定的設(shè)計咨詢單位參與設(shè)計的風(fēng)險專題會議與評審，作為其服務(wù)范圍的一部分；（2）要求選定的設(shè)計分包商與施工分包商參加設(shè)計風(fēng)險的識別及控制，并執(zhí)行確定的控制措施。1）安全與可建造性風(fēng)險管理企業(yè)應(yīng)建立和維護安全與可建造性風(fēng)險清單，作為安全與可建造性風(fēng)險管理知識庫。在項目策劃階段，項目設(shè)計管理部應(yīng)識別各類安全與可建造性設(shè)計風(fēng)險，建立設(shè)計風(fēng)險管理控制表。在各設(shè)計階段，應(yīng)定期進行風(fēng)險評審或舉行針對高風(fēng)險系統(tǒng)、區(qū)域的風(fēng)險專題工作會議，審查項目設(shè)計風(fēng)險管理控制表，并識別與項目相關(guān)的新風(fēng)險。設(shè)計經(jīng)理應(yīng)指定各個風(fēng)險責(zé)任人，以確保及時執(zhí)行并管理風(fēng)險控制措施，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)管理風(fēng)險控制措施的執(zhí)行情況。2）設(shè)計分包風(fēng)險管控設(shè)計分包風(fēng)險管控需要提前對設(shè)計分包進行考察，主要從其過往業(yè)績、案例、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等方面進行考察，是否有能力來承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計任務(wù)，能否按照要求完成既定任務(wù)，同時對設(shè)計分包制定嚴格的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，實施過程中要按照標(biāo)準(zhǔn)來進行，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計分包無法滿足要求時，需及時進行預(yù)警，采取相應(yīng)的措施來保證關(guān)鍵線路的完成節(jié)點。管理內(nèi)容如下：分包招標(biāo)前需對相關(guān)的分包進行實地考察，重點是根據(jù)各方了解的信息，對其作出綜合客觀的評價。對其人員構(gòu)成提出明確要求，相關(guān)項目經(jīng)驗需豐富，相關(guān)資質(zhì)滿足要求。過程中對其階段性成果進行評審，設(shè)計成果質(zhì)量是否能滿足要求，不能滿足要求需提前做出預(yù)警并采取相應(yīng)的措施。3）法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險管控法律法規(guī)的風(fēng)險管控主要重點是在于從投標(biāo)階段到設(shè)計、建造階段的過程中，因國家或地方的法律法規(guī)更新等，造成設(shè)計過程中的更改或變更，設(shè)計節(jié)點保證在新的法律法規(guī)更新實施前完成，如因其他原因無法保證設(shè)計節(jié)點或無法避免的變更修改，積極與相關(guān)單位提前溝通，將修改量減小到最少。投標(biāo)階段與相關(guān)方約定相關(guān)的風(fēng)險源及風(fēng)險內(nèi)容的應(yīng)對方案；充分熟悉當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，按照地方規(guī)章制度進行設(shè)計建造；充分發(fā)揮當(dāng)?shù)芈毮懿块T的相關(guān)作用，盡可能的避免損失。3.6設(shè)計管理人員職責(zé)（1）設(shè)計管理部職責(zé)1）負責(zé)落實項目的設(shè)計進度、組織施工圖設(shè)計評審、收集整理圖紙會審記錄。2）及時將過程中設(shè)計存在的問題與設(shè)計分包進行溝通。3）負責(zé)有關(guān)設(shè)計文件、圖紙的交接與發(fā)放工作。4）組織設(shè)計分包與業(yè)主方、監(jiān)理方的對接工作。（2）設(shè)計分包職責(zé)1）做好設(shè)計前的準(zhǔn)備工作，認真研究設(shè)計基礎(chǔ)資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖掌握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，做好方案比較。在設(shè)計工作開展前，應(yīng)深入現(xiàn)場調(diào)查研究，全而了解工程性質(zhì)、特點、要求、施工技術(shù)條件、項目規(guī)定的統(tǒng)一技術(shù)措施、合同工期等，以便合理安排時間，按計劃、按要求完成所分擔(dān)的設(shè)計任務(wù)。2）根據(jù)作業(yè)計劃，按期完成所承擔(dān)的設(shè)計工作，合理選用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計及重復(fù)使用圖紙，主動與有關(guān)工種配合，及時互提資料。3）對承擔(dān)的設(shè)計工作應(yīng)做到符合確定的設(shè)計原則和技術(shù)條件、設(shè)計規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定：計算準(zhǔn)確、計算書整潔完整、構(gòu)造合理、方便施工、圖紙交代清楚。與本專業(yè)內(nèi)部及有關(guān)專業(yè)的圖紙相互一致。設(shè)計完成后必須進行自校，保證出手質(zhì)量，認真解決校審中發(fā)現(xiàn)的問題，如有不同意見應(yīng)向校對人提出，如有意見分歧應(yīng)向有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)提出處理。4）必須樹立各專業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的全局觀念，及時提供有關(guān)資料，以利于現(xiàn)場加快施工進度，設(shè)計中若有變更或改動，必須向項目部技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)反映，并提供書面資料與有關(guān)專業(yè)共同研究，統(tǒng)一修改，不得擅自處理。5）解決因設(shè)計在施工中出現(xiàn)的問題，并隨時將有關(guān)問題向項目技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)匯報。6）已完成的設(shè)計圖紙或者已經(jīng)完成優(yōu)化的圖紙，須及時報監(jiān)理審批。7）嚴格管理設(shè)計圖紙及文件，做好資料保密工作。（3）設(shè)計分包負責(zé)人職責(zé)1）對被審定項目的設(shè)計質(zhì)量、水平和技術(shù)全面負責(zé)，并做出評定。2）主持本專業(yè)的設(shè)計評審，對設(shè)計的合理性、正確性、技術(shù)可行性以及先進性給予指導(dǎo)。對錯誤的或不合理的設(shè)計行使否決權(quán)。3）指導(dǎo)解決設(shè)計中的重大技術(shù)問題。4）審定提出的問題應(yīng)逐條填寫記錄單，由設(shè)計人員進行修改。5）審定的簽署應(yīng)在修改處理完成經(jīng)復(fù)審后進行。6）審定人員應(yīng)對工程項目的設(shè)計質(zhì)量做出評定。7）指導(dǎo)對工程施工、使用中出現(xiàn)的技術(shù)問題的處理。（4）設(shè)計人基本職責(zé)1）設(shè)計人在負責(zé)人指導(dǎo)下對所承擔(dān)的設(shè)計工作的質(zhì)量和進度負責(zé)。2）按照《設(shè)計方案》開展設(shè)計工作，嚴格執(zhí)行本工程的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，正確選用設(shè)計依據(jù)、設(shè)計計算公式、軟件，編制的設(shè)計文件內(nèi)容和深度均應(yīng)附合相關(guān)規(guī)定要求。3）正確分析并運用基礎(chǔ)資料進行設(shè)計，做到計算數(shù)據(jù)（包括電算輸入與輸出數(shù)據(jù)）正確、完整，選用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計恰當(dāng)及套用圖紙合理。4）嚴格執(zhí)行制圖標(biāo)準(zhǔn)，表達準(zhǔn)確、完整、清楚：計算書、圖紙與設(shè)計說明應(yīng)一致。5）對完成的設(shè)計文件必須進行認真的自校，認真對待設(shè)計驗證人員的校審意見，逐條填寫修改執(zhí)行情況。6）協(xié)助負責(zé)人做好設(shè)計文件、校審記錄、原始基礎(chǔ)資料的匯總工作。（5）校對人基本職責(zé)1）校對人應(yīng)對所校對的設(shè)計文件的完整性和正確性負責(zé)。認真檢查設(shè)計中錯、漏、碰、缺現(xiàn)象，并對圖紙的標(biāo)識進行校對。2）校對人應(yīng)參加本專業(yè)的方案設(shè)計討論，掌握設(shè)計原則和設(shè)計意圖，在設(shè)計過程中應(yīng)經(jīng)常與設(shè)計人配合。3)校對設(shè)計原則和基礎(chǔ)資料的應(yīng)用是否準(zhǔn)確，是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)技術(shù)規(guī)定和技術(shù)措施。4)校對設(shè)計中選用的計算公式、軟件、設(shè)計參數(shù)、計算數(shù)據(jù)（電算輸入與輸出數(shù)據(jù)）是否正確、完整：選用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、重復(fù)使用圖紙是否恰當(dāng)；構(gòu)造措施、詳圖節(jié)點表達是否恰當(dāng)：計算書、圖紙與設(shè)計總說明是否一致。5)校對人發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問題應(yīng)及時提出意見，經(jīng)設(shè)計人與有關(guān)技術(shù)負責(zé)人研究后由設(shè)計人修改設(shè)計，校對人重新校對。6)校對圖面尺寸、線條、標(biāo)高、編號、圖例、說明等的表達是否準(zhǔn)確、完整、清楚，是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)。7)校對提出的問題要逐條填寫校對記錄單，設(shè)計人改正或處理后，經(jīng)復(fù)校后才能在所校對的設(shè)計文件和圖紙上簽字。（6）審核人基本職責(zé)1）參加設(shè)計方案和主要技術(shù)措施的討論研究，審核設(shè)計條件和設(shè)計文件，對所審核的設(shè)計內(nèi)容的質(zhì)量負責(zé)，對錯誤的或不合理的設(shè)計行使否決權(quán)。2）審核設(shè)計原則和設(shè)計方案是否符合設(shè)計任務(wù)書、審批文件和工藝的要求。3）審核重要計算模式假定、計算公式以及計算方式的選用是否正確，檢查關(guān)鍵性的輸入數(shù)據(jù)和計算結(jié)果。4）審核設(shè)計內(nèi)容是否齊全，選用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖是否合適，設(shè)備、建材的選用，采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否恰當(dāng)。5）審核設(shè)計文件的組成及編制深度是否符合要求。6）審核提出的問題應(yīng)逐條填寫審核記錄。7）當(dāng)發(fā)現(xiàn)被審核的設(shè)計文件不足以證實設(shè)計的合理性或可靠性時，應(yīng)通知設(shè)計人采用變換計算方式或與己證實的類似設(shè)計進行比較的方式進行驗證，并在校審單中記錄。8）審核的簽署應(yīng)在修改處理完成經(jīng)復(fù)審后進行。9）審核人員應(yīng)對工程項目的設(shè)計質(zhì)量做出評定。4.商務(wù)、采購管理措施4.1采購管理本項目采購管理貫穿于項目實施各階段全過程，其主要工作包括設(shè)立采購工作小組、進行采購管理策劃、按計劃實施預(yù)采購、實施采購和分供方合同管理。采購管理各階段主要業(yè)務(wù)如下表：各階段采購主要業(yè)務(wù)序號階段主要業(yè)務(wù)1營銷階段項目所在地市場資源及價格行情調(diào)查，對設(shè)計及設(shè)計加施工的專業(yè)分包進行預(yù)采購，參與方案比選和方案設(shè)計。2投標(biāo)階段進行采購方案策劃，協(xié)助編制投標(biāo)文件。3策劃階段設(shè)立采購工作小組，編制采購管理實施計劃(包含各合同包之間合同界面劃分)，編制項目采購管理總體計劃，制定各單個批次的采購招標(biāo)計劃，對設(shè)計、設(shè)計加施工的專業(yè)分包、咨詢服務(wù)等實施采購。4設(shè)計階段在初步設(shè)計階段識別需要實施預(yù)采購的物資設(shè)備，在施工圖出圖前完成物資設(shè)備預(yù)采購，設(shè)計出圖確認后按計劃實施采購。5施工階段按計劃實施采購，催交貨物按期進場，分供方階段性評價及過程計量支付。6驗收移交階段落實采購物資三包期維保服務(wù)，采購合同關(guān)閉，分供方履約評價。1）采購管理策劃項目部進行采購管理策劃的主要工作是設(shè)立采購工作小組、編制采購管理實施計劃、編制項目采購管理總體計劃和制定各單個批次的采購招標(biāo)計劃。采購工作小組成員由分公司和項目的采購經(jīng)理及物資部相關(guān)代表組成。并制訂《單個批次采購招標(biāo)計劃》。機電工程、照明等特殊分包工程須在進場前5個月完成招標(biāo)程序，普通分包工程須在進場前2個月完成招標(biāo)程序。需要定制加工的物資設(shè)備應(yīng)按進場時間加上定制加工完成所需的時間前3個月完成招標(biāo)程序，并指定專人負責(zé)監(jiān)造和催交。以上時間節(jié)點為最低標(biāo)準(zhǔn)，如業(yè)主對工期有較高要求，應(yīng)加強與業(yè)主的溝通聯(lián)絡(luò)。特別是甲供品牌和甲指單位，要確保不影響項目相關(guān)工作的開展。2）預(yù)采購管理（1）本項目需要實施預(yù)采購的主要有：前期對接方案設(shè)計、施工圖設(shè)計及施工的特殊專業(yè)分包需要實施預(yù)采購；項目設(shè)計階段對影響建筑結(jié)構(gòu)、建造方案的一些特殊物資及資源稀缺物資需要實施預(yù)采購。（2）實施物資預(yù)采購的主要工作物資預(yù)采購的整體牽頭方為商務(wù)部，預(yù)采購中與技術(shù)相關(guān)的內(nèi)容，應(yīng)由設(shè)計管理部主導(dǎo)，如技術(shù)參數(shù)的討論、確認；預(yù)采購中與商務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，應(yīng)由商務(wù)部主導(dǎo)，如標(biāo)前協(xié)議的溝通、簽訂，項目招投標(biāo)及合同簽署等工作。實施物資預(yù)采購主要包含以下幾項工作：識別項目需要預(yù)采購的物資本階段工作由項目設(shè)計管理部主導(dǎo)，在項目過程中，根據(jù)項目現(xiàn)有方案等資料、考察觀摩類似項目積累的設(shè)計經(jīng)驗，開展參數(shù)核算工作，識別項目中可能需要進行預(yù)采購的物資。潛在分供方的識別與篩選項目設(shè)計管理部人員開展參數(shù)核算工作，配合業(yè)主及基準(zhǔn)方中方案團隊，并與建造管理部、設(shè)計院相關(guān)技術(shù)人員溝通技術(shù)問題后，確定預(yù)采購的參數(shù)，并從分供方庫中找出相關(guān)的潛在分供方。邀請分供商報價項目設(shè)計管理部根據(jù)情況，召開與建造管理部、設(shè)計院、潛在分供方的溝通會，明確預(yù)采購的詳細信息，商務(wù)部邀請潛在分供方報價，并判斷是否需要與對方簽訂標(biāo)前協(xié)議。方案的提交與審批項目設(shè)計管理部明確主要設(shè)備技術(shù)參數(shù)指標(biāo)，并確保相關(guān)信息在設(shè)計文件中體現(xiàn)。將設(shè)計方案提交給業(yè)主設(shè)計部審核，跟蹤審批情況。標(biāo)前協(xié)議的簽署由商務(wù)部主導(dǎo)，與潛在的分供方溝通，并簽訂標(biāo)前協(xié)議。方案通過后的招標(biāo)采購方案通過后，設(shè)計管理部通知商務(wù)部，由采購工作小組執(zhí)行采購流程，完成招標(biāo)采購工作。3）分供方合同管理（1）分供方合同管理要點提示對于設(shè)計加施工的專業(yè)供方限額的控制在設(shè)計階段，項目上設(shè)計、商務(wù)人員根據(jù)限額設(shè)計總指標(biāo)進行限額分解，合理劃分各專業(yè)工程限額，設(shè)計經(jīng)理依照業(yè)主審批后的限額設(shè)計指標(biāo)向分供方專業(yè)負責(zé)人下達限額設(shè)計任務(wù)書。分供方專業(yè)設(shè)計人員按專業(yè)設(shè)計的目標(biāo)、內(nèi)容和要求進行設(shè)計，不得突破限額指標(biāo)。項目上需對設(shè)計加施工專業(yè)供方概預(yù)算的編制進行管理，如要求分階段向總包報送概預(yù)算。在施工階段，對于設(shè)計加施工的專業(yè)供方，商務(wù)管理部應(yīng)負責(zé)實時做好監(jiān)督、復(fù)核限額指標(biāo)?？偝邪椖坎慷酱僭O(shè)計加施工專業(yè)供方，在過程中需配合總承包項目部完成承包范圍內(nèi)的對業(yè)主報送概預(yù)算及過程產(chǎn)值確權(quán)的工作；在竣工后1個月內(nèi)，需配合總承包項目部完成承包范圍內(nèi)的對業(yè)主結(jié)算資料的編制，并報送至總承包項目部。項目商務(wù)管理部復(fù)核此類專業(yè)供方造價的完整性，審核整理匯總，經(jīng)公司審批后，報送業(yè)主。設(shè)計加施工專業(yè)方供方需配合完成與業(yè)主的對審工作。4.2概預(yù)算管理（1）概預(yù)算管理模式本項目實行公司與項目的兩級管理，同時實行項目投標(biāo)和項目實施兩階段的管理。項目以主合同為依據(jù)進行估算，用估算限制概算、概算限制預(yù)算、預(yù)算支撐結(jié)算。項目的造價限額設(shè)計應(yīng)貫穿設(shè)計階段全過程，限額設(shè)計的目標(biāo)是在主合同允許的范圍內(nèi)實現(xiàn)業(yè)主需求、項目效益、多方共贏。（2）概預(yù)算管理權(quán)責(zé)劃分公司權(quán)責(zé)：商務(wù)管理部門是工程概預(yù)算管理的歸口管理部門，負責(zé)投標(biāo)階段的投標(biāo)報價，實施階段對項目的概預(yù)算進行指導(dǎo)監(jiān)督和審核。商務(wù)管理部負責(zé)收集項目造價數(shù)據(jù)，建立并維護“造價數(shù)據(jù)庫”?？偘椖坎繖?quán)責(zé)：負責(zé)估算，概算及預(yù)算的編制，以及參與設(shè)計進程中方案的經(jīng)濟比選與優(yōu)化；根據(jù)概算進行造價限額指標(biāo)的分解；負責(zé)產(chǎn)值報送、變更、索賠、中間結(jié)算、竣工結(jié)算、決算。（3）概預(yù)算管理工作內(nèi)容1）營銷和投標(biāo)階段：公司商務(wù)管理部投標(biāo)中心會同項目預(yù)定的商務(wù)經(jīng)理及項目班子對招標(biāo)文件進行詳讀。營銷和投標(biāo)階段管理措施表序號任務(wù)名稱管理要求主責(zé)部門協(xié)助部門成果文件一、開標(biāo)前1編制：《項目投資估算表》1.市場客戶部牽頭商務(wù)管理部熟悉項目的情況，理清業(yè)主基本需求，收集有關(guān)數(shù)據(jù)和估算指標(biāo)等相關(guān)資料。2.設(shè)計管理部主導(dǎo)提供設(shè)計方案所需的主要技術(shù)參數(shù)及支撐性文件資料，指導(dǎo)投標(biāo)設(shè)計方案。3.商務(wù)管理部對招標(biāo)文件進行商務(wù)分析，并研究項目所在地政策及市場情況，參考其它類似項目的造價經(jīng)驗數(shù)據(jù)，判斷并分析業(yè)主的投資估算是否符合市場行情并根據(jù)項目情況編制項目估算表。4.按公司成本數(shù)據(jù)庫核算成本，進行成本分析，對比投資估算表，判斷是否有利潤空間。5.商務(wù)管理部投標(biāo)中心與設(shè)計管理部共同策劃分析項目的創(chuàng)效和風(fēng)險點，并完成項目投標(biāo)創(chuàng)效和風(fēng)險點分析。6.公司商務(wù)管理部負責(zé)編制投標(biāo)報價文件。公司商務(wù)管理部市場客戶部/工程部/設(shè)計管理部1、《項目投資估算表》2、項目成本估算表3、《投標(biāo)項目創(chuàng)效與風(fēng)險分析表》4、預(yù)采購清單（詳見采購管理章節(jié)）5、投標(biāo)報價文件（按招標(biāo)文件要求）二、開標(biāo)后2編制：《工程投標(biāo)總結(jié)表》1.項目開標(biāo)后，投標(biāo)預(yù)算編制責(zé)任人應(yīng)收集匯總相關(guān)開標(biāo)信息，分析總結(jié)項目投標(biāo)報價情況，對本次投標(biāo)活動進行總結(jié)。2.項目中標(biāo)后，組織投標(biāo)報價交底。公司商務(wù)管理部市場客戶部/工程部/設(shè)計管理部1、《工程投標(biāo)總結(jié)表》2）啟動與策劃階段：中標(biāo)后進行概預(yù)算管理策劃，確定概預(yù)算管理目標(biāo)。由項目總經(jīng)理牽頭，商務(wù)經(jīng)理負責(zé)實施，聯(lián)合設(shè)計管理部及相關(guān)人員共同編制，作為本項目《工程總承包項目部實施計劃》商務(wù)部分的支撐。啟動與策劃階段管理措施表序號任務(wù)名稱管理要求主責(zé)部門協(xié)助部門成果文件1編制《概預(yù)算管理策劃表》1.確定概預(yù)算管理的總體目標(biāo)、主要事項、相應(yīng)責(zé)任人、完成時間節(jié)點要求。項目商務(wù)管理部設(shè)計管理部建造管理部1、《項目概預(yù)算管理策劃表》3）設(shè)計階段：項目以批準(zhǔn)的投資額進行限額方案設(shè)計和相應(yīng)的估算，以估算指導(dǎo)設(shè)計概算，按照批準(zhǔn)的設(shè)計概算或修改概算進行限額施工圖設(shè)計和相應(yīng)的預(yù)算，項目商務(wù)部需要密切配合設(shè)計管理部進行限額設(shè)計，反復(fù)進行測算，在設(shè)計階段進行處理好工程技術(shù)和經(jīng)濟之間的關(guān)系。設(shè)計階段管理措施表序號任務(wù)名稱管理要求主責(zé)部門協(xié)助部門成果文件一、限額方案設(shè)計階段1編制：《項目估算表》（修編）1.根據(jù)設(shè)計管理部的方案設(shè)計任務(wù)書，進行估算的初步測算，判斷是否滿足業(yè)主投資額要求。再由設(shè)計單位編制方案設(shè)計初稿，由項目進行三部會審，商務(wù)管理部進行核算，聯(lián)合建造管理部和設(shè)計管理部指導(dǎo)設(shè)計院對方案設(shè)計進行再優(yōu)化，核算需在初步測算可控范圍。方案設(shè)計初稿經(jīng)項目總經(jīng)理審批后，設(shè)計單位編制方案設(shè)計定稿，再次進行三部會審，商務(wù)管理部進行最終的項目估算，估算需在上一步核算可控范圍內(nèi)，方案設(shè)計方可定稿。2.反復(fù)對方案設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析。項目商務(wù)管理部/設(shè)計管理部項目建造管理部1、《項目投資估算表》（修編）二、限額初步設(shè)計階段2編制：《項目概算表》1.項目概算需參照公司造價數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)按業(yè)主要求修正主要平米指標(biāo)和市場價格計算匯總。2.由項目設(shè)計管理主導(dǎo)，項目商務(wù)管理部配合，通過合理劃分各專業(yè)概算，確定設(shè)計定量目標(biāo)，在此過程中結(jié)合當(dāng)?shù)囟~反復(fù)對初步設(shè)計進行方案對比，進行初步設(shè)計概算價值分析，修正項目各項指標(biāo)輔助設(shè)計管理部指導(dǎo)限額設(shè)計。3.項目設(shè)計管理部、商務(wù)管理部根據(jù)限額設(shè)計總指標(biāo)進行限額分解，合理劃分各專業(yè)工程概算，完成設(shè)計限額劃分表和編制限額設(shè)計指標(biāo)報公司審批后作為項目限額管理目標(biāo)。4.設(shè)計管理部依照審批后的限額設(shè)計指標(biāo)向各專業(yè)負責(zé)人下達限額設(shè)計任務(wù)，各專業(yè)設(shè)計人員需明確專業(yè)設(shè)計的目標(biāo)、內(nèi)容和要求。5.在進行概預(yù)算編制時要建立概預(yù)算修編清單臺帳，臺帳應(yīng)包含需修訂的內(nèi)容、修訂依據(jù)、修訂建議、修訂金額，溝通落實情況等。6.如業(yè)主招標(biāo)階段就有明確的初步設(shè)計，則在投標(biāo)報價階段就需編制《項目概算表》。項目設(shè)計管理部/商務(wù)管理部項目建造管理部1、《概算表》2、《概算價值分析》3、《限額設(shè)計劃分表》4、《限額設(shè)計指標(biāo)》2、《概預(yù)算修編清單臺帳》三、限額施工圖設(shè)計階段3編制：《項目預(yù)算表》1.設(shè)計管理部要求各專業(yè)設(shè)計人員按照施工圖設(shè)計任務(wù)書和限額設(shè)計指標(biāo)進行設(shè)計，并要求各專業(yè)設(shè)計人員分階段將設(shè)計成果交于項目。項目商務(wù)管理部組織人員對圖紙進行施工圖預(yù)算初稿編制工作。2.測算各項指標(biāo)是否超概，概算指標(biāo)是否需要調(diào)整，商務(wù)管理部建立限額設(shè)計控制臺賬實時監(jiān)控，尤其是專業(yè)設(shè)計圖紙的概預(yù)算控制，清晰的把握成本要素，通過充分的市場調(diào)研確定概算指標(biāo)后再進行招標(biāo)，在招標(biāo)文件中要明確概預(yù)算指標(biāo)，嚴格審核控制建造過程中的變更，聯(lián)合建造管理部和設(shè)計管理部對設(shè)計進行再優(yōu)化，反復(fù)對設(shè)計方案比選分析，并進行評價。3.在效益最大化前提下再將圖紙移交給業(yè)主，進行造價對審工作，以確保施工圖預(yù)算接近或等于概算上限為控制目標(biāo)，并預(yù)留一定的預(yù)算空間為后期變更及商務(wù)創(chuàng)效做鋪墊。確保施工圖預(yù)算控制在概算額度內(nèi)，并按時完成施工圖預(yù)算編制、報送和對審工作。項目設(shè)計管理部/商務(wù)管理部項目建造管理部1、《分階段預(yù)算初稿》（按區(qū)域預(yù)算規(guī)范）2、《項目設(shè)計方案必選分析表》3、《項目預(yù)算表》（按業(yè)主要求報送的格式）4）施工階段：項目需進行造價動態(tài)管理，分析造價偏差產(chǎn)生的原因，并采取有效糾偏措施。做好各類變更和索賠資料的收集，注意資料收集的完整性。施工階段管理措施表序號任務(wù)名稱管理要求主責(zé)部門協(xié)助部門成果文件1編制：《變更預(yù)算書》1、項目實施過程中應(yīng)做好已完工程量的確權(quán)工作。2、項目部應(yīng)與業(yè)主及時辦理變更單，尤應(yīng)注意業(yè)主對改變使用功能、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工期調(diào)整等重大事項，做好過程確認工作。3、在項目執(zhí)行過程中應(yīng)對變更、調(diào)價、補充協(xié)議、索賠等引起的造價調(diào)整的事項編制變更項預(yù)算書，做好臺賬登記。4、項目部各部門各專業(yè)應(yīng)按主合同要求在項目實施過程中收集整理結(jié)算時所需資料，特別注意各階段圖紙和隱蔽工程資料的完整性。項目商務(wù)管理部設(shè)計管理部建造管理部1、《進度款申請報告》（按業(yè)主要求格式）2、《變更項預(yù)算書》（按業(yè)主要求格式）3、《造價動態(tài)分析表》（4、內(nèi)部過程結(jié)算資料（按各公司管理要求）5）項目移交與收尾階段：項目部應(yīng)及時辦理各分包對業(yè)主的結(jié)算工作（具體參商務(wù)法務(wù)管理手冊第四章和各公司的結(jié)算管理辦法），項目商務(wù)人員需對造價數(shù)據(jù)進行分析總結(jié)，并對各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，按要求及時上報相關(guān)概預(yù)算及結(jié)算資料，用以完善公司的項目《造價數(shù)據(jù)庫》。項目移交與收尾階段管理措施表序號任務(wù)名稱管理要求主責(zé)部門協(xié)助部門成果文件1編制：《項目結(jié)算書》《造價數(shù)據(jù)庫》1.具備竣工結(jié)算條件后，項目應(yīng)立即啟動竣工結(jié)算文件的編制工作，文件的編制一定要做到計量準(zhǔn)確、內(nèi)容全面完整。對總承包合同的竣工結(jié)算可參考各專業(yè)分包結(jié)算的進行編制，對各分包的結(jié)算總額應(yīng)小于對業(yè)主的結(jié)算額。2.項目商務(wù)管理部應(yīng)對項目造價和成本進行評價總結(jié)，報公司存檔，由公司補充至《造價數(shù)據(jù)庫》，以供今后類似項目使用。3.“保修期”滿后，及時向業(yè)主方提交書面函，組織業(yè)主驗收確認，核定工程保修金最終支付金額，回收保修金。商務(wù)管理部建造管理部1、《項目結(jié)算書》（按業(yè)主要求格式）2、各分包結(jié)算書（詳見各公司格式）3、《造價數(shù)據(jù)庫》公司對項目的結(jié)算書進行審核，結(jié)算編制審核的依據(jù)有：合同文件，工程投標(biāo)中標(biāo)或議價報價單，施工圖紙、竣工圖紙，變更文件，索賠文件，工程計價文件、工程量清單、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價規(guī)定、雙方確認的有關(guān)簽證，有關(guān)技術(shù)核準(zhǔn)資料和材料代用核準(zhǔn)資料，與結(jié)算相關(guān)的技術(shù)和施工資料。與結(jié)算相關(guān)的法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定等，其他有關(guān)文件。4.3成本管理1）實施責(zé)任成本管理項目投標(biāo)階段由公司商務(wù)管理部會同項目預(yù)定的商務(wù)經(jīng)理及項目班子負責(zé)編制預(yù)估成本。中標(biāo)后，由公司商務(wù)管理部牽頭下達《工程總承包項目部責(zé)任書》，項目聯(lián)動各部門共同編制《項目部實施計劃書（商務(wù)）》，項目成本管理實施以責(zé)任成本為指引，以成本策劃為對標(biāo)，制定目標(biāo)成本，進行全過程動態(tài)管控。項目全過程不同階段成本控制原則：以投標(biāo)預(yù)期利潤率為核定指標(biāo)，原則上后一階段成本凈利潤率不應(yīng)低于前一階段的成本凈利潤率，即項目實際利潤率≥目標(biāo)利潤率≥責(zé)任利潤率≥投標(biāo)預(yù)期利潤率。成本實施限額控制，后一階段成本不應(yīng)高于前一階段成本，即項目實際成本≤目標(biāo)成本≤責(zé)任成本≤投標(biāo)預(yù)期成本。（1）設(shè)計階段：各線條通過與設(shè)計聯(lián)動，基于不同設(shè)計方案進行技術(shù)經(jīng)濟比選、選擇合理的方案進行深化和優(yōu)化，對影響成本的主要設(shè)計指標(biāo)的合理性和經(jīng)濟性提出專業(yè)意見，對超限額的設(shè)計進行預(yù)警報項目班子決策，實現(xiàn)成本限額設(shè)計，最終實現(xiàn)業(yè)主需求、項目效益，多方共贏。合約部根據(jù)最終的設(shè)計圖紙級相關(guān)文件編制《項目成本預(yù)算》。（2）采購階段：商務(wù)經(jīng)理協(xié)助采購小組編制招標(biāo)限價，參與招標(biāo)，在保證工期的前提下提升采購質(zhì)量，達到控制成本的效果。（3）建造階段：公司依據(jù)《工程總承包項目責(zé)任書》對項目進行全過程成本監(jiān)控。商務(wù)管理部依據(jù)目標(biāo)成本實施管控：成本控制、變更索賠、合同管理、成本對比分析等。（4）收尾及移交階段項目移交后按合同約定，項目合約部對業(yè)主編制完成項目結(jié)算書(按業(yè)主主合同要求進行編報)及對審工作；對專業(yè)分包方完成結(jié)算審核工作。同時進行項目成本單元的成本核算與指標(biāo)分析，形成項目商務(wù)部分后評估，并與《成本分解/執(zhí)行表》進行對照作為項目成本考核的依據(jù)。5.建造管理措施5.1建造階段準(zhǔn)備工作（1）現(xiàn)場會議與報告現(xiàn)場會議報告包括：1.專業(yè)分包啟動會、2.定期會議、3.定期報告。（2）總分包協(xié)同履約工作室總包和分包方在分包方建立的一個特定的會議場所形成總分包協(xié)同履約工作室，互動溝通共同識別各種與項目執(zhí)行相關(guān)的關(guān)鍵信息。建造管理工作措施表序號任務(wù)名稱工作要求1確定建立總分包協(xié)同履約工作室項目總經(jīng)理應(yīng)決定本項目那些專業(yè)分包需要使用總分包協(xié)同履約工作室，如需使用應(yīng)在專業(yè)分包項目合同上明確；明確工作室的使用對象及使用階段。確定工作室的主要目的及其需展示的信息。2制定設(shè)計或建造階段實施計劃設(shè)計經(jīng)理負責(zé)制定設(shè)計階段總分包協(xié)同履約工作室的實施計劃，建造經(jīng)理負責(zé)制定建造階段總分包協(xié)同履約工作室的實施計劃。主導(dǎo)總分包協(xié)同履約工作室的建立并且確?？偡职鼌f(xié)同履約工作室的主要目標(biāo)按計劃執(zhí)行。3展示看板信息專業(yè)分包負責(zé)按照總分包協(xié)同履約工作室實施計劃布置各類看板信息。4整合各線條數(shù)據(jù)設(shè)計工程師/建造工程師應(yīng)負責(zé)整合采購工程師、設(shè)計/建造工程師、計劃工程師最新數(shù)據(jù)，并發(fā)布給專業(yè)分包。5更新看板數(shù)據(jù)專業(yè)分包根據(jù)總包最新數(shù)據(jù)，對工作室看板數(shù)據(jù)進行更新。6審查建造工程師應(yīng)根據(jù)需要定期審查（通常不超過一個月）總分包協(xié)同履約工作室的數(shù)據(jù)，以確保該數(shù)據(jù)按時更新。7總分包協(xié)同解決項目進展過程的問題總分包共同識別和可視化地互動溝通項目關(guān)鍵信息，參與定期績效評審，討論安全、進度與質(zhì)量等議題，對風(fēng)險問題做出充分評估并設(shè)定優(yōu)先級。利用項目看板清晰了解專業(yè)分包的計劃與瓶頸問題，總包與專業(yè)分包定期評審關(guān)鍵節(jié)點，定期進行績效反饋。5.2專業(yè)分包設(shè)計管理建造經(jīng)理應(yīng)組織建造管理部對專業(yè)分包設(shè)計進行管理，包括設(shè)計+施工合同的設(shè)計管理和非實體工程與替代設(shè)計。1）深化設(shè)計管理流程2）深化設(shè)計管理制度（1）概念深化設(shè)計是指在業(yè)主或施工圖設(shè)計院提供的條件圖或原理圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，對圖紙進行細化、補充和完善。深化設(shè)計管理工作的核心是協(xié)調(diào)各方接口，在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)上完成各自的任務(wù)，最終得到各專業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的、可實施的深化設(shè)計圖紙。深化設(shè)計作為連接施工圖設(shè)計與施工的橋梁在工程總承包項目中起著至關(guān)重要的作用，總包建造管理部、商務(wù)管理部及相關(guān)分包單位須參與深化設(shè)計階段審查，設(shè)計管理部應(yīng)建立深化設(shè)計審核確認記錄臺帳。（2）范圍深化范圍審查是指根據(jù)前期圖紙和合約要求中明確需深化的內(nèi)容，結(jié)合深化設(shè)計范圍提示清單對深化范圍進行確認。（3）深化設(shè)計深度、標(biāo)準(zhǔn)審查與常規(guī)審查要點提示清單（4）設(shè)計階段接口管理《接口需求規(guī)格書》指的是一套由兩份配套的規(guī)格書所組成的文件，它用于說明由兩家專業(yè)分包按照合同的范圍要求所提供的產(chǎn)品與服務(wù)之間接口的界限、技術(shù)范圍、關(guān)鍵功能要求、職能和責(zé)任等規(guī)定。設(shè)計管理部應(yīng)牽頭建造管理部編制《接口需求規(guī)格書》，并由采購工作小組負責(zé)將《接口需求規(guī)格書》納入相關(guān)專業(yè)分包招標(biāo)文件及對應(yīng)的合同文件?！督涌谛枨笠?guī)格書》中接口需求及提資表的編制工作任務(wù)重，企業(yè)應(yīng)在項目當(dāng)中不斷積累、更新，建立相應(yīng)接口需求清單知識庫指導(dǎo)后續(xù)項目在接口管理中直接應(yīng)用。設(shè)計階段接口管理是出于對項目整體考慮，對于采購、計劃、質(zhì)量等方面的管理也是相輔相成，同時確保整個項目的順利進行。5.3建立重點接口協(xié)調(diào)四級會議制度1）內(nèi)部接口管理針對本項目特點，建立一個土建、機電、裝飾裝修、市政園林接口協(xié)調(diào)管理工作機制，通過監(jiān)督總體工程進度，特別是各接口的進度執(zhí)行情況，查找、討論并解決主要物理接口、空間接口和功能接口的問題，合理的安排工作計劃，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，盡量減少來自其他方或?qū)ζ渌降母蓴_。2）重點接口施工協(xié)調(diào)會1、參會人員a.生產(chǎn)經(jīng)理；b.現(xiàn)場工程師；c.土建專業(yè)分包現(xiàn)場代表；d.專業(yè)分包現(xiàn)場代表。2、會議內(nèi)容開會前，有生產(chǎn)經(jīng)理進行上周施工計劃完成情況進行匯報。會議過程中：每一專業(yè)分包應(yīng)提供一份《三周滾動計劃》，并簡要介紹其上周工作內(nèi)容以及后續(xù)兩周將要開展的工作內(nèi)容；討論重點接口區(qū)域中的工作順序并達成一致意見；各專業(yè)分包應(yīng)報告其交付計劃的工作進展；會議后，對《三周滾動計劃》進行的修改，應(yīng)隨著會議紀要一起發(fā)布。3）一對一合同接口專題會由工程師分專業(yè)主持，接口需求方負責(zé)記錄；該專題會應(yīng)在項目定期召開，目的是為了交換設(shè)計信息，澄清接口工作。隨著施工的推進，這些會議應(yīng)持續(xù)召開，并將關(guān)注重點轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場接口問題上。會議主要是討論技術(shù)細節(jié)和合同具體接口問題；建造經(jīng)理應(yīng)委派一名指定工程師作為所有接口問題的具體聯(lián)絡(luò)人。4）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會可采取現(xiàn)場巡視的方式舉行，重點設(shè)備用房和其它必要的區(qū)域都要檢查到位。相關(guān)接口的專業(yè)分包的負責(zé)人，項目部相關(guān)專業(yè)負責(zé)人都應(yīng)該參加會議，共同檢查所有主要管線、設(shè)備及裝飾裝修部位的作業(yè)條件，確保施工作業(yè)無沖突?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)施工期間舉行，一直持續(xù)到施工作業(yè)完工為止。如發(fā)現(xiàn)任何需協(xié)調(diào)的空間接口問題，應(yīng)盡可能現(xiàn)場解決；為管理工地的協(xié)調(diào)工作，建造工程師應(yīng)向建造經(jīng)理匯報，建造經(jīng)理根據(jù)協(xié)調(diào)情況，促進解決土建、機電、裝飾裝修工程之間現(xiàn)場沖突問題，確?，F(xiàn)場干擾最小化。6）交通運輸協(xié)調(diào)會議1、參會人員a.生產(chǎn)經(jīng)理；b.現(xiàn)場工程師；c.土建專業(yè)分包現(xiàn)場代表；d.專業(yè)分包現(xiàn)場代表。7）會議內(nèi)容會議需解決的問題：討論工程所需物料的現(xiàn)場運輸計劃，制定現(xiàn)場運輸時間表，識別和解決現(xiàn)場運輸中出現(xiàn)的任何問題。每個專業(yè)分包將指定一名協(xié)調(diào)員，負責(zé)本專業(yè)的現(xiàn)場運輸?shù)膮f(xié)調(diào)工作。每個專業(yè)分包應(yīng)在材料設(shè)備進場前兩周提交場地及運輸需求計劃，總承包項目部應(yīng)將所有信息匯總到《材料設(shè)備進場場地安排及運輸總計劃》中。會議過程中：生產(chǎn)經(jīng)理組織討論《材料設(shè)備進場場地安排及運輸總計劃》，指出任何需要討論的問題或關(guān)注事項，并確認關(guān)鍵材料設(shè)備進場安排。當(dāng)各專業(yè)分包就材料運輸?shù)陌才艧o法達成一致時，由建造經(jīng)理做出最終的計劃決定。每個專業(yè)分包的首批材料設(shè)備進場前4周的通運輸協(xié)調(diào)會議，由建造經(jīng)理主持，機電建造經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理必須參加；后續(xù)每批材料設(shè)備進場前1周的通運輸協(xié)調(diào)會議，由建造工程師主持，機電建造工程師、和計劃工程師必須參加。5.4公共資源管理1）公共資源分類公共資源分類表公共資源要素內(nèi)容場地及平面布置施工場地布置、加工場地和材料堆場、場內(nèi)道路及臨時棧道、安全圍擋、其他公用設(shè)施及設(shè)備臨時用水及臨時用電、臨時辦公室及宿舍、垂直運輸設(shè)備、其他。公共服務(wù)措施現(xiàn)場臨時無線通信、網(wǎng)絡(luò)及電話；現(xiàn)場坐標(biāo)基準(zhǔn)點、主要軸線及標(biāo)高控制線；場內(nèi)基本照明、疏散通道、臨時廁所；車輛出入現(xiàn)場文明施工措施；人員安全防護裝備及出入現(xiàn)場控制系統(tǒng)；場內(nèi)安保體系；急救處置點、緊急集合點；場內(nèi)防汛、防火等緊急措施；其他。2）項目公共資源管理要點公共資源管理要點管理內(nèi)容管理要點適用流程平面管理平面規(guī)劃與布置場地與道路審批交通組織與文明施工日常管理平面布置管理流程臨水、臨電管理臨水、臨電規(guī)劃布置與總量控制臨水臨電管理協(xié)議簽訂臨水臨電審批管理責(zé)任劃分與日常維護臨水臨電分配流程臨建設(shè)施管理依據(jù)合同分類實施臨建規(guī)劃與布置臨建用地及設(shè)施審批與驗收臨建設(shè)施日常監(jiān)管臨建設(shè)施移交臨建設(shè)施管理流程垂直運輸設(shè)備管理垂直運輸設(shè)備規(guī)劃布置與日常維保分包垂直運輸設(shè)備使用計劃監(jiān)控垂直運輸設(shè)備每日審批與公示垂直運輸設(shè)備使用日常監(jiān)管及統(tǒng)計分析垂直運輸設(shè)備管理流程公用安全防護管理公用安全防護統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并布置公用安全防護拆改審批與驗收公用安全防護移交、驗收與反移交公用安全防護日常維護及監(jiān)管公共安全防護管理流程測量管理總體測量控制方案編制與實施控制點、控制軸線移交與日常維護對分包測量實施、測量結(jié)果、人員及設(shè)備管理監(jiān)控測量基準(zhǔn)點管理流程4）項目公共資源管理職責(zé)公共資源管理職責(zé)劃分管理內(nèi)容總承包商職責(zé)專業(yè)分包職責(zé)平面管理負責(zé)平面的規(guī)劃、布置并交底。分配現(xiàn)場固定/臨時場地，協(xié)調(diào)現(xiàn)場交通組織。監(jiān)督平面場地和道路使用情況。接受總承包商總平面布置交底。負責(zé)提出固定/臨時場地和道路使用申請，并接受總承包商監(jiān)督檢查。負責(zé)維護使用場地及相應(yīng)周邊通道。配合總承包商完成場區(qū)交通組織。臨水臨水電管理總體規(guī)劃臨水臨電布置并交底。根據(jù)合同，實施臨水臨電布置方案。監(jiān)督、檢查臨水臨電使用情況。并建立臺賬接受臨水臨電布置總體規(guī)劃交底，并提交臨永臨電使用方案和需求計劃。申請臨水臨電接駁點并規(guī)范使用和維護。配合總承包商日常臨水臨電設(shè)施、設(shè)備的日常檢查。臨時設(shè)施管理總體規(guī)劃臨時設(shè)施。依據(jù)合同搭拆臨時設(shè)施。統(tǒng)一調(diào)配臨時設(shè)施。監(jiān)督臨時設(shè)施使用情況及使用后移交工作。組織并完成勞務(wù)作業(yè)人員的入場管理工作。根據(jù)合同，申請使用臨時設(shè)施。負責(zé)配合總承包商做好臨時設(shè)施的日常使用和維護工作配合完成勞務(wù)作業(yè)人員的入場管理工作。垂直運輸設(shè)備管理總體規(guī)劃垂直運輸設(shè)備布置方案并交底。根據(jù)合同，實施或委托實施垂直運輸設(shè)備的安裝和拆除。統(tǒng)一調(diào)配垂直運輸設(shè)備的使用時間，解決使用沖突，并公示。監(jiān)督專業(yè)分包使用情況。垂直運輸設(shè)備的總體維保。調(diào)查、分析垂直運輸設(shè)備有效使用情況，科學(xué)改進調(diào)配方案，并公示。負責(zé)配合垂直運輸設(shè)備總體規(guī)劃的確定。負責(zé)根據(jù)合同，向總承包商申請使用垂直運輸設(shè)備。負責(zé)執(zhí)行垂直運輸設(shè)備的調(diào)配方案，使用過程中，須嚴格遵守相關(guān)操作規(guī)程。接受總承包商的臨時調(diào)整和日常檢查。公用操作平臺管理總體規(guī)劃公用操作平臺，根據(jù)合同實施或代為實施。監(jiān)督、檢查公用操作平臺使用情況。監(jiān)督或維護維護公用操作平臺。負責(zé)接收工作面內(nèi)的公用安全防護，并在作業(yè)期間做好維護工作。負責(zé)根據(jù)工作要求，申請安全防護拆除，并執(zhí)行審批要求。配合總承包商的監(jiān)督檢查，并在作業(yè)完畢后，經(jīng)驗收合格進行移交。公用安全防護管理統(tǒng)一公用安全防護標(biāo)準(zhǔn)，實施和驗收公用安全防護設(shè)施。審批公用安全防護拆除申請，監(jiān)督拆除后的安全防護措施實施情況。組織移交和驗收公用安全防護。監(jiān)督移交后的公用安全防護的維護情況。負責(zé)接收工作面內(nèi)的公用安全防護，并在作業(yè)期間做好維護工作。負責(zé)根據(jù)工作要求，申請安全防護拆除，并執(zhí)行審批要求。配合總承包商的監(jiān)督檢查，并在作業(yè)完畢后，經(jīng)驗收合格進行移交。測量管理與業(yè)主方辦理測量控制點移交工作。編制總體測量控制方案，建立總體平面和高程控制網(wǎng)。審查、審核專業(yè)分包測量人員、測量儀器和測量方案。標(biāo)識、維護和移交現(xiàn)場控制基準(zhǔn)點(標(biāo)高、軸線)。組織解決測量誤差，監(jiān)督復(fù)核測量結(jié)果，統(tǒng)籌形成測量成果。負責(zé)編制其施工內(nèi)容中的測量控制、測量人員配備、測量儀器檢定工作計劃等方案并報總承包商審批。負責(zé)其施工內(nèi)容中的測量放線工作，并確保其準(zhǔn)確性。配合接受總承包商對測量結(jié)果的檢查，整理形成測量成果。5）植入設(shè)計、永臨結(jié)合（1）場內(nèi)道路根據(jù)永臨結(jié)合的思路，在規(guī)劃場內(nèi)永久道路的部位設(shè)置臨時施工道路。進場優(yōu)先場坪并施工市政及消防車道，形成正式