高級物流師知識點輔導企業(yè)物流業(yè)務流程匯報人：XX2024-01-21企業(yè)物流概述采購與供應管理倉儲與庫存管理運輸與配送管理信息技術在企業(yè)物流中應用企業(yè)物流業(yè)務流程優(yōu)化與創(chuàng)新01企業(yè)物流概述定義企業(yè)物流是指企業(yè)內(nèi)部的物品實體流動，包括原材料、半成品、產(chǎn)成品等的采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的流動過程。要點一要點二特點企業(yè)物流具有復雜性、系統(tǒng)性、服務性、經(jīng)濟性等特點。其中，復雜性表現(xiàn)在物流對象種類繁多、流動環(huán)節(jié)多等方面；系統(tǒng)性則體現(xiàn)在物流活動需要綜合考慮企業(yè)內(nèi)外各種因素，實現(xiàn)整體優(yōu)化；服務性是指物流活動要滿足客戶需求，提供高質(zhì)量的物流服務；經(jīng)濟性則要求物流活動在保證服務質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)物流定義與特點優(yōu)秀的企業(yè)物流可以降低運營成本、提高運營效率，從而增強企業(yè)的市場競爭力。提高企業(yè)競爭力高效的企業(yè)物流可以縮短產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費的周期，加速資金周轉，為企業(yè)發(fā)展提供更多動力。促進企業(yè)發(fā)展良好的企業(yè)物流可以確保按時、按質(zhì)、按量地為客戶提供所需產(chǎn)品和服務，提高客戶滿意度和忠誠度。提升客戶滿意度企業(yè)物流重要性隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術的發(fā)展，企業(yè)物流將實現(xiàn)更高程度的智能化，如智能倉儲、智能配送等。智能化環(huán)保意識的提高將推動企業(yè)物流向綠色化方向發(fā)展，如采用環(huán)保包裝材料、減少運輸過程中的碳排放等。綠色化經(jīng)濟全球化趨勢將促使企業(yè)物流更加注重全球范圍內(nèi)的資源配置和優(yōu)化，提高國際競爭力。全球化消費者需求的多樣化將推動企業(yè)物流向定制化方向發(fā)展，如提供個性化的配送服務等。定制化企業(yè)物流發(fā)展趨勢02采購與供應管理采購流程與策略供應商初步篩選根據(jù)采購需求和供應商信息，初步篩選出符合要求的供應商。市場調(diào)研與供應商尋找了解市場供應情況，尋找潛在供應商，收集供應商信息。采購需求分析明確采購物品或服務的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、價格等要求，以及采購時限和預算等限制條件。采購方式選擇根據(jù)采購物品或服務的性質(zhì)和采購量，選擇合適的采購方式，如招標、詢價、競爭性談判等。采購合同簽訂與執(zhí)行與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，按照合同約定執(zhí)行采購。供應商選擇與評估根據(jù)采購需求和公司戰(zhàn)略，制定供應商選擇標準，如價格、質(zhì)量、交貨期、服務等。供應商選擇標準制定收集潛在供應商的相關信息，如公司背景、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系等，并進行整理和分析。根據(jù)供應商選擇標準，對潛在供應商進行初步評估，篩選出符合要求的供應商。對初步評估合格的供應商進行現(xiàn)場考察，了解其生產(chǎn)現(xiàn)場、設備狀況、員工素質(zhì)等實際情況。綜合考慮各項評估結果，選擇最合適的供應商，并與之建立長期合作關系。供應商信息收集與整理供應商初步評估供應商現(xiàn)場考察供應商綜合評估與選擇供應鏈協(xié)同與整合與供應商建立緊密的合作關系，實現(xiàn)供應鏈協(xié)同和整合，共同降低成本和提高效率。采購流程優(yōu)化與改進不斷優(yōu)化和改進采購流程，提高采購效率和準確性，降低采購成本。采購批量與批次優(yōu)化通過合理規(guī)劃采購批量和批次，降低采購成本和庫存成本。采購成本構成分析分析采購成本的主要構成部分，如原材料成本、制造成本、運輸成本等。采購價格談判與協(xié)商與供應商進行價格談判和協(xié)商，爭取獲得更優(yōu)惠的采購價格。采購成本控制與優(yōu)化03倉儲與庫存管理根據(jù)企業(yè)物流戰(zhàn)略、業(yè)務需求、成本效益等因素，綜合考慮選址地點。倉庫選址原則布局規(guī)劃方法案例分析采用SLP（系統(tǒng)布置設計）等方法，對倉庫內(nèi)部進行合理布局，提高空間利用率和作業(yè)效率。結合具體案例，分析倉庫選址與布局規(guī)劃的實際應用。030201倉庫選址與布局規(guī)劃根據(jù)企業(yè)實際情況，選擇合適的庫存控制策略，如ABC分類法、JIT（準時制）等。庫存控制策略運用定量訂貨法、定期訂貨法等方法，對庫存進行合理控制，降低庫存成本。庫存控制方法結合具體案例，分析庫存控制策略及方法的實際應用。案例分析庫存控制策略及方法

倉儲設備選型及使用設備選型原則根據(jù)倉庫作業(yè)需求、設備性能、成本效益等因素，綜合考慮設備選型。設備使用管理建立設備使用管理制度，對設備進行定期維護和保養(yǎng)，確保設備正常運轉。案例分析結合具體案例，分析倉儲設備選型及使用的實際應用。04運輸與配送管理運輸網(wǎng)絡優(yōu)化運用線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃等方法，對運輸網(wǎng)絡進行優(yōu)化，提高運輸效率，降低成本。多式聯(lián)運策略采用多式聯(lián)運方式，整合不同運輸資源，提高整體運輸效率和服務水平。運輸方式分類及特點了解不同運輸方式（如公路、鐵路、水路、航空等）的優(yōu)缺點，以便根據(jù)實際需求選擇合適的運輸方式。運輸方式選擇及優(yōu)化配送中心布局規(guī)劃根據(jù)業(yè)務需求，合理規(guī)劃配送中心內(nèi)部布局，包括存儲區(qū)、揀貨區(qū)、打包區(qū)等，提高作業(yè)效率。配送中心選址運用重心法、層次分析法等方法，合理選擇配送中心位置，以降低運輸成本和提高配送效率。配送中心運營管理制定完善的配送中心運營管理制度，包括進貨、存儲、揀貨、打包、發(fā)貨等環(huán)節(jié)的管理規(guī)定和操作流程，確保配送中心高效運轉。配送中心規(guī)劃與運營深入了解運輸成本的構成，包括直接成本（如運費、保險費等）和間接成本（如管理費用、折舊費用等），為成本控制提供依據(jù)。運輸成本構成分析運用目標成本管理、標準成本管理等方法，對運輸成本進行有效控制，降低成本支出。運輸成本控制方法通過提高裝載率、減少空駛率、合理安排運輸路線等方式，降低單位運輸成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。降低運輸成本的策略運輸成本控制及降低05信息技術在企業(yè)物流中應用通過電子采購系統(tǒng)實現(xiàn)采購流程的自動化和標準化，提高采購效率和透明度。采購信息化建立供應商數(shù)據(jù)庫，對供應商信息進行集中管理，便于進行供應商評估和選擇。供應商管理運用數(shù)據(jù)分析工具對采購數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，為采購決策提供支持。采購數(shù)據(jù)分析信息技術在采購中應用03RFID技術通過RFID技術實現(xiàn)貨物的自動識別和數(shù)據(jù)采集，提高倉庫作業(yè)的準確性和效率。01倉庫管理系統(tǒng)通過倉庫管理系統(tǒng)實現(xiàn)倉庫作業(yè)的自動化和智能化，提高倉庫管理效率。02條碼技術運用條碼技術對貨物進行標識和追蹤，提高貨物識別和盤點效率。信息技術在倉儲中應用運輸管理系統(tǒng)通過運輸管理系統(tǒng)實現(xiàn)運輸計劃的制定和執(zhí)行，提高運輸效率和服務質(zhì)量。GPS定位技術運用GPS定位技術對運輸車輛進行實時監(jiān)控和調(diào)度，確保運輸安全和時效性。配送優(yōu)化算法運用配送優(yōu)化算法對配送路線進行規(guī)劃和優(yōu)化，降低配送成本和提高配送效率。信息技術在運輸和配送中應用06企業(yè)物流業(yè)務流程優(yōu)化與創(chuàng)新信息化程度不足部分企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的人工操作方式，信息化應用水平較低，無法實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)共享和協(xié)同作業(yè)。物流成本壓力大隨著市場競爭加劇，企業(yè)物流成本不斷上升，對企業(yè)經(jīng)營造成較大壓力。企業(yè)物流業(yè)務流程復雜度高涉及采購、生產(chǎn)、倉儲、配送等多個環(huán)節(jié)，流程繁瑣，效率低下。企業(yè)物流業(yè)務流程現(xiàn)狀分析流程再造引入先進的物流信息系統(tǒng)，實現(xiàn)物流信息的實時共享和協(xié)同作業(yè)，提高物流運作效率。信息化應用成本控制通過精細化管理、提高物流設備利用率等措施，降低物流成本，提高企業(yè)競爭力。對企業(yè)物流業(yè)務流程進行全面梳理和重新設計，去除冗余環(huán)節(jié)，提高流程效率。企業(yè)物流業(yè)務流程優(yōu)化策略1