熱點揭秘2025年一級建造師試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)形式的說法，正確的是（）

A.項目式組織結(jié)構(gòu)適用于大型復(fù)雜項目

B.合同式組織結(jié)構(gòu)適用于項目規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡單的情況

C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于項目團(tuán)隊跨部門、跨地區(qū)的情況

D.職能式組織結(jié)構(gòu)適用于項目生命周期較長、管理層次較多的情況

2.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施，不屬于主動控制的是（）

A.制定合理的進(jìn)度計劃

B.加強(qiáng)項目團(tuán)隊協(xié)調(diào)

C.優(yōu)化資源配置

D.實施進(jìn)度跟蹤

3.下列關(guān)于建設(shè)工程項目成本控制的措施，不屬于主動控制的是（）

A.制定成本預(yù)算

B.加強(qiáng)成本核算

C.優(yōu)化施工方案

D.控制變更簽證

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的措施，不屬于主動控制的是（）

A.制定質(zhì)量控制計劃

B.加強(qiáng)施工過程檢驗

C.優(yōu)化施工工藝

D.建立質(zhì)量管理體系

5.下列關(guān)于建設(shè)工程項目合同管理的措施，不屬于主動控制的是（）

A.明確合同條款

B.加強(qiáng)合同履行監(jiān)督

C.優(yōu)化合同變更流程

D.建立合同糾紛解決機(jī)制

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項目信息管理的措施，不屬于主動控制的是（）

A.建立信息管理系統(tǒng)

B.優(yōu)化信息流程

C.加強(qiáng)信息共享

D.實施信息安全防護(hù)

7.下列關(guān)于建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的方法，不屬于主動控制的是（）

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

8.下列關(guān)于建設(shè)工程項目溝通管理的措施，不屬于主動控制的是（）

A.建立溝通渠道

B.明確溝通目標(biāo)

C.優(yōu)化溝通方式

D.控制溝通成本

9.下列關(guān)于建設(shè)工程項目安全管理的方法，不屬于主動控制的是（）

A.制定安全管理制度

B.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

C.優(yōu)化施工工藝

D.實施安全檢查

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項目環(huán)境保護(hù)的措施，不屬于主動控制的是（）

A.制定環(huán)境保護(hù)計劃

B.加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境管理

C.優(yōu)化施工工藝

D.控制廢棄物排放

姓名：____________________

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的基本任務(wù)是確保項目按期、按質(zhì)、按預(yù)算完成。（）

2.項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是組織結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確，但缺點是資源利用率低。（）

3.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要目標(biāo)是確保項目按時完成，但并非所有項目都必須追求最短工期。（）

4.建設(shè)工程項目成本控制的關(guān)鍵是控制成本支出，但同時也應(yīng)關(guān)注成本效益。（）

5.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的核心是確保項目達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.建設(shè)工程項目合同管理的主要目的是確保合同履行，維護(hù)各方合法權(quán)益。（）

7.建設(shè)工程項目信息管理的關(guān)鍵是確保信息及時、準(zhǔn)確、完整地傳遞給項目相關(guān)人員。（）

8.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的基本原則是預(yù)防為主、防治結(jié)合。（）

9.建設(shè)工程項目溝通管理的核心是建立有效的溝通渠道和機(jī)制。（）

10.建設(shè)工程項目安全管理的首要任務(wù)是保障施工人員的人身安全。（）

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三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要步驟。

2.簡述建設(shè)工程項目成本控制的主要方法。

3.簡述建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4.簡述建設(shè)工程項目合同管理的主要內(nèi)容。

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四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的重要性及其在項目管理中的應(yīng)用。

2.論述如何通過有效的溝通管理提高建設(shè)工程項目的成功率。

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五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理中最常用的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。

A.項目式組織結(jié)構(gòu)

B.合同式組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

D.職能式組織結(jié)構(gòu)

2.下列關(guān)于項目進(jìn)度計劃編制的工具，不屬于關(guān)鍵路徑法（CPM）的是（）。

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.關(guān)鍵線路

C.活動列表

D.活動時間估算

3.建設(shè)工程項目成本控制的第一個階段是（）。

A.成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本核算

D.成本控制

4.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本方法是（）。

A.質(zhì)量管理體系

B.質(zhì)量計劃

C.質(zhì)量檢驗

D.質(zhì)量認(rèn)證

5.建設(shè)工程項目合同管理中，合同變更的審批流程屬于（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同終止

D.合同爭議

6.建設(shè)工程項目信息管理中，信息分類的依據(jù)是（）。

A.信息來源

B.信息內(nèi)容

C.信息用途

D.信息格式

7.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的方法不包括（）。

A.專家調(diào)查法

B.案例分析法

C.文件審查法

D.系統(tǒng)分析法

8.建設(shè)工程項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通障礙的常見類型（）。

A.信息傳遞障礙

B.溝通渠道障礙

C.溝通目的障礙

D.溝通內(nèi)容障礙

9.建設(shè)工程項目安全管理中，以下哪項不屬于施工現(xiàn)場安全檢查的內(nèi)容（）。

A.施工現(xiàn)場布置

B.施工機(jī)械安全

C.施工人員著裝

D.施工材料質(zhì)量

10.建設(shè)工程項目環(huán)境保護(hù)中，以下哪項不屬于施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施（）。

A.廢水處理

B.廢氣排放

C.施工噪聲控制

D.施工人員健康檢查

試卷答案如下：

一、多項選擇題答案及解析思路：

1.ACD解析：項目式組織結(jié)構(gòu)適用于大型復(fù)雜項目；合同式組織結(jié)構(gòu)適用于項目規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡單的情況；矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于項目團(tuán)隊跨部門、跨地區(qū)的情況；職能式組織結(jié)構(gòu)適用于項目生命周期較長、管理層次較多的情況。

2.D解析：進(jìn)度跟蹤是被動控制，而制定合理的進(jìn)度計劃、加強(qiáng)項目團(tuán)隊協(xié)調(diào)、優(yōu)化資源配置是主動控制。

3.D解析：控制變更簽證是被動控制，而制定成本預(yù)算、加強(qiáng)成本核算、優(yōu)化施工方案是主動控制。

4.D解析：風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理的方法，而制定質(zhì)量控制計劃、加強(qiáng)施工過程檢驗、優(yōu)化施工工藝是質(zhì)量控制的方法。

5.D解析：建立合同糾紛解決機(jī)制是合同管理的被動措施，而明確合同條款、加強(qiáng)合同履行監(jiān)督、優(yōu)化合同變更流程是主動控制。

6.D解析：建立信息管理系統(tǒng)、優(yōu)化信息流程、加強(qiáng)信息共享是主動控制，而信息安全防護(hù)是被動控制。

7.D解析：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對是風(fēng)險管理的方法，而風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理的持續(xù)過程。

8.D解析：建立溝通渠道、明確溝通目標(biāo)、優(yōu)化溝通方式是溝通管理的主動措施，而控制溝通成本是被動控制。

9.D解析：制定安全管理制度、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、優(yōu)化施工工藝是安全管理的方法，而實施安全檢查是被動控制。

10.D解析：制定環(huán)境保護(hù)計劃、加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境管理、優(yōu)化施工工藝是環(huán)境保護(hù)的措施，而控制廢棄物排放是被動控制。

二、判斷題答案及解析思路：

1.正確解析：項目管理的基本任務(wù)確實是確保項目按期、按質(zhì)、按預(yù)算完成。

2.錯誤解析：項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括組織結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確，同時資源利用率也較高。

3.正確解析：項目進(jìn)度控制的主要目標(biāo)是確保項目按時完成，但并非所有項目都必須追求最短工期。

4.正確解析：成本控制的關(guān)鍵確實是控制成本支出，同時也要關(guān)注成本效益。

5.正確解析：項目質(zhì)量控制的核心確實是確保項目達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.正確解析：項目合同管理的主要目的是確保合同履行，維護(hù)各方合法權(quán)益。

7.正確解析：項目信息管理的關(guān)鍵確實是確保信息及時、準(zhǔn)確、完整地傳遞給項目相關(guān)人員。

8.正確解析：項目風(fēng)險管理的基本原則確實是預(yù)防為主、防治結(jié)合。

9.正確解析：項目溝通管理的核心確實是建立有效的溝通渠道和機(jī)制。

10.正確解析：項目安全管理的首要任務(wù)確實是保障施工人員的人身安全。

三、簡答題答案及解析思路：

1.解析思路：進(jìn)度控制的主要步驟包括進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度評估。

2.解析思路：成本控制的主要方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本核算和成本控制。

3.解析思路：質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

4.解析思路：合同管理的主要內(nèi)容涉及合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止。

四、論述