2025年一級建造師考試目標(biāo)設(shè)定試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.在項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理的內(nèi)容？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.項目范圍說明書

C.項目進度管理

D.項目成本管理

2.以下哪種方法適用于確定項目進度？

A.專家判斷

B.水平對比

C.網(wǎng)絡(luò)圖分析

D.風(fēng)險分析

3.在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通渠道？

A.會議

B.報告

C.郵件

D.項目管理軟件

4.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括哪些？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險接受

5.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不屬于質(zhì)量控制的工具？

A.流程圖

B.質(zhì)量控制計劃

C.控制圖

D.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書

6.以下哪項不屬于項目成本管理的內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項目范圍管理

7.在項目人力資源管理中，以下哪項不屬于人力資源計劃的內(nèi)容？

A.人員配置計劃

B.培訓(xùn)計劃

C.薪酬管理

D.項目進度管理

8.以下哪種方法適用于項目進度控制？

A.帕累托圖

B.水平對比

C.控制圖

D.風(fēng)險分析

9.在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通管理的工具？

A.會議

B.報告

C.項目管理軟件

D.項目進度計劃

10.以下哪種方法適用于項目風(fēng)險管理？

A.專家判斷

B.網(wǎng)絡(luò)圖分析

C.質(zhì)量控制計劃

D.控制圖

答案：

1.C

2.C

3.D

4.A,B,C,D

5.D

6.D

7.D

8.B

9.D

10.A

姓名：____________________

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目范圍管理是確保項目團隊所做的工作符合項目最初定義的范圍的過程。（）

2.項目進度管理是確保項目按時完成的過程，包括制定進度計劃、監(jiān)控進度和調(diào)整進度計劃。（）

3.項目溝通管理是確保項目信息及時、正確地傳遞給項目相關(guān)方的過程。（）

4.項目風(fēng)險管理是識別、分析、響應(yīng)和監(jiān)控項目風(fēng)險的過程，以減少負(fù)面影響和利用機會。（）

5.項目質(zhì)量管理是確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。（）

6.項目成本管理是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過程。（）

7.項目人力資源管理是確保項目團隊有效協(xié)作的過程，包括招聘、培訓(xùn)、評估和激勵團隊成員。（）

8.項目采購管理是獲取項目所需資源的過程，包括采購商品、服務(wù)或工作。（）

9.項目干系人管理是識別、分析和管理項目干系人期望和需求的過程。（）

10.項目整合管理是確保所有項目過程協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。（）

答案：

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

姓名：____________________

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目進度管理的主要任務(wù)。

2.解釋項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險應(yīng)對策略”包括哪些類型。

3.簡要說明項目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量控制”和“質(zhì)量保證”的區(qū)別。

4.描述項目人力資源管理中，如何進行團隊成員的績效評估。

姓名：____________________

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目管理中，如何平衡進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.分析在項目實施過程中，如何有效地進行溝通管理，以確保項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

姓名：____________________

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍定義的輸出？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.項目范圍說明書

C.項目進度計劃

D.項目成本估算

2.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中，表示活動依賴關(guān)系的是：

A.結(jié)點

B.箭頭

C.起始結(jié)點

D.結(jié)束結(jié)點

3.項目溝通管理計劃中，用于識別項目干系人的工具是：

A.溝通矩陣

B.專家判斷

C.會議

D.問卷調(diào)查

4.項目風(fēng)險管理中，用于識別風(fēng)險的方法是：

A.風(fēng)險登記冊

B.概率分析

C.風(fēng)險審計

D.敏感性分析

5.在項目質(zhì)量管理中，用于確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的文件是：

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量保證計劃

C.質(zhì)量控制計劃

D.質(zhì)量審計計劃

6.項目成本管理中，用于估算項目總成本的工具是：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本效益分析

7.項目人力資源管理中，用于確定項目團隊角色和職責(zé)的文件是：

A.人力資源計劃

B.項目組織結(jié)構(gòu)圖

C.崗位描述

D.團隊績效評估

8.項目采購管理中，用于評估供應(yīng)商的文件是：

A.供應(yīng)商評估矩陣

B.采購計劃

C.采購合同

D.采購記錄

9.項目整合管理中，用于協(xié)調(diào)不同項目管理過程和活動的是：

A.項目管理計劃

B.項目整合管理計劃

C.項目執(zhí)行計劃

D.項目收尾計劃

10.項目管理中，用于監(jiān)控和調(diào)整項目變更的是：

A.變更管理計劃

B.變更日志

C.變更控制委員會

D.變更請求

答案：

1.C

2.B

3.A

4.B

5.A

6.A

7.B

8.A

9.B

10.A

試卷答案如下：

一、多項選擇題答案及解析思路：

1.C（項目范圍管理的內(nèi)容包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制，不包括項目進度管理。）

2.C（確定項目進度通常使用網(wǎng)絡(luò)圖分析、關(guān)鍵路徑法等方法。）

3.D（溝通渠道包括口頭溝通、書面溝通、視覺溝通等，項目管理軟件不屬于溝通渠道。）

4.A,B,C,D（風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險。）

5.D（質(zhì)量控制關(guān)注的是項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，而質(zhì)量保證關(guān)注的是質(zhì)量管理體系的有效性。）

6.D（項目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本效益分析。）

7.D（人力資源計劃包括人員配置計劃、培訓(xùn)計劃、薪酬管理等內(nèi)容，不包括項目進度管理。）

8.B（項目進度控制使用水平對比、控制圖等方法。）

9.D（溝通管理的工具包括會議、報告、項目管理軟件等，項目進度計劃不屬于溝通管理的工具。）

10.A（項目風(fēng)險管理使用專家判斷、數(shù)據(jù)分析、概率分析等方法。）

二、判斷題答案及解析思路：

1.√（項目范圍管理確保項目團隊的工作符合最初定義的范圍。）

2.√（項目進度管理確保項目按時完成，包括制定、監(jiān)控和調(diào)整進度計劃。）

3.√（項目溝通管理確保項目信息及時、正確地傳遞給相關(guān)方。）

4.√（項目風(fēng)險管理包括識別、分析、響應(yīng)和監(jiān)控風(fēng)險。）

5.√（項目質(zhì)量管理確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。）

6.√（項目成本管理確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。）

7.√（項目人力資源管理確保項目團隊有效協(xié)作。）

8.√（項目采購管理獲取項目所需資源。）

9.√（項目干系人管理識別、分析和管理干系人期望和需求。）

10.√（項目整合管理確保所有項目過程協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)項目目標(biāo)。）

三、簡答題答案及解析思路：

1.項目進度管理的主要任務(wù)包括：制定進度計劃、執(zhí)行進度計劃、監(jiān)控進度和調(diào)整進度計劃。

2.風(fēng)險應(yīng)對策略包括：規(guī)避風(fēng)險、減輕風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和接受風(fēng)險。

3.質(zhì)量控制關(guān)注的是項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，而質(zhì)量保證關(guān)注的是質(zhì)量管理體系的有效性。

4.團隊成員的績效評估通常包括設(shè)定績效目標(biāo)、收集績效數(shù)據(jù)、進行績效比較和提供反饋。

四、論述題答案及解析思路：

1.平衡進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系需要綜