施工總承包技術(shù)管理培訓(xùn)目錄

技術(shù)管理體系第一部分

項(xiàng)目技術(shù)管理內(nèi)容第二部分

圖紙會審及交底第三部分

施組及方案管理第四部分

設(shè)計(jì)變更與工程洽商第五部分

工程資料管理第六部分一、技術(shù)管理體系一、熟悉投標(biāo)流程一、熟悉投標(biāo)流程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目總工程師一名，業(yè)務(wù)上接受上一級總工程師領(lǐng)導(dǎo)，在分管的項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作范圍內(nèi)行使職權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)部，并根據(jù)項(xiàng)目大小及工程管理特點(diǎn)配備相應(yīng)的技術(shù)部管理人員崗位類型數(shù)量項(xiàng)目總工程師

1名技術(shù)負(fù)責(zé)人

按需配備技術(shù)工程師（土建）

總承包項(xiàng)目必配，其他按需配備技術(shù)工程師（鋼結(jié)構(gòu)）

涉及鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)必配，其他按需配備深化設(shè)計(jì)工程師

總承包項(xiàng)目必配，其他按需配備資料工程師

總承包項(xiàng)目必配，其他按需配備BIM工程師

總承包項(xiàng)目必配，其他按需配備

：專職配備

：按需配備1.技術(shù)管理體系一、熟悉投標(biāo)流程一、熟悉投標(biāo)流程2.項(xiàng)目技術(shù)部溝通職責(zé)

二、項(xiàng)目技術(shù)管理內(nèi)容一、熟悉投標(biāo)流程一、熟悉投標(biāo)流程階段分階段技術(shù)管理內(nèi)容前期服務(wù)階段1）協(xié)助業(yè)主單位選擇便于施工的最佳設(shè)計(jì)方案；2）協(xié)助業(yè)主單位擬定施工招標(biāo)技術(shù)要求等前期服務(wù)工作。技術(shù)投標(biāo)階段1）投標(biāo)組織；2）投標(biāo)策劃書編制；3）技術(shù)標(biāo)編寫；4）技術(shù)標(biāo)評審；5）技術(shù)標(biāo)與商務(wù)的聯(lián)動；6）技術(shù)標(biāo)動畫制作及交標(biāo)配合；7）技術(shù)標(biāo)述標(biāo)、答辯；8）投標(biāo)總結(jié)。施工準(zhǔn)備階段1）如為EPC項(xiàng)目，參加施工圖設(shè)計(jì)的管理和技術(shù)評審；2）收集圖紙、地勘報(bào)告、招標(biāo)投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書等資料；3）接受投標(biāo)交底、合同交底、設(shè)計(jì)交底；4）收集、識別項(xiàng)目采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制《項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采集目錄》并配備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；5）組織圖紙學(xué)習(xí)，參加圖紙會審；6）組織開展技術(shù)策劃；7）編制項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃；8）討論總體施工部署，確定區(qū)域劃分、勞動力組合、流水平面、垂直運(yùn)輸布置、資源配置等；9）編制施工進(jìn)度總控計(jì)劃；10）編制施工組織設(shè)計(jì)并組織交底；11）組織開展前期深化設(shè)計(jì)；12）提供分包及勞務(wù)招標(biāo)技術(shù)要求并參與評標(biāo)；13）接收場地移交記錄、水電接駁點(diǎn)移交記錄等基礎(chǔ)資料；14）測量控制點(diǎn)移交及復(fù)核，建立二級和三級測量控制網(wǎng)；15）臨建規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審圖；16）臨時(shí)用水、臨時(shí)用電規(guī)劃及布置；17）協(xié)助提供報(bào)建（質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)及施工許可等）相關(guān)資料；18）編制工程資料管理計(jì)劃。1.項(xiàng)目全生命周期技術(shù)管理

一、熟悉投標(biāo)流程階段分階段技術(shù)管理內(nèi)容施工實(shí)施階段1）對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查、知道；2）圖紙及設(shè)計(jì)變更管理；3）技術(shù)溝通及洽商管理；4）編制施工組織設(shè)計(jì)與各類施工方案，組織專家論證并進(jìn)行交底；5）組織現(xiàn)場技術(shù)巡查及技術(shù)復(fù)核；6）對各專業(yè)深化設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行管理；7）協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場技術(shù)問題；8）施工進(jìn)度總控計(jì)劃調(diào)整；9）組織開展進(jìn)場原材料復(fù)試及各類工藝檢/試驗(yàn)；10）工程測量技術(shù)與成果管理；11）組織地基驗(yàn)槽和隱蔽工程驗(yàn)收；12）工程資料收集、整理、歸檔；13）各單位來往技術(shù)文件、資料的收發(fā)及臺賬管理；14）分包及勞務(wù)進(jìn)度款申報(bào)的技術(shù)審核；15）四新技術(shù)的應(yīng)用和管理，以及項(xiàng)目科技創(chuàng)優(yōu)資料準(zhǔn)備及申報(bào)；16）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的技術(shù)資料準(zhǔn)備；17）參與質(zhì)量、安全驗(yàn)收，邀請和組織設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；18）參與質(zhì)量、安全事故調(diào)查和提出整改技術(shù)措施。機(jī)電設(shè)備調(diào)試及驗(yàn)收階段1）工程交驗(yàn)前，組織對與設(shè)計(jì)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)條要求部符合項(xiàng)檢查；2）審核機(jī)電綜合調(diào)試計(jì)劃和調(diào)試方案；3）竣工前各項(xiàng)檢驗(yàn)、檢測；4）專項(xiàng)驗(yàn)收（防雷、燃?xì)?、高壓供配電、電梯、消防、?jié)能、園林工程、人防、環(huán)保、室內(nèi)環(huán)境等）及竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備；5）工程資料預(yù)驗(yàn)收；6）工程驗(yàn)收；7）工程資料整理、裝訂、移交；8）項(xiàng)目科技成果編寫及申報(bào)；9）項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)編寫。續(xù)表：一、熟悉投標(biāo)流程2.一、熟悉投標(biāo)流程2.總承包技術(shù)管理工作流程

三、圖紙會審及交底序號單位參與人員職責(zé)1建設(shè)單位項(xiàng)目總工程師組織單位2監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師參與單位3施工單位項(xiàng)目總工程師/設(shè)計(jì)師參與單位4勘察單位項(xiàng)目總工程師參與單位5設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目總工程師參與單位6專業(yè)分包等相關(guān)單位項(xiàng)目總工程師參與單位

施工圖紙會審前應(yīng)指定單位工程圖紙會審總負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人，并組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、審查圖紙，對各專業(yè)重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行翻樣，最大程度發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項(xiàng)目，對施工圖中的錯誤和疑點(diǎn)、設(shè)計(jì)是否結(jié)合施工單位的裝備和施工能力等問題做到心中有數(shù)，必要時(shí)還應(yīng)對現(xiàn)場及有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究。正式會審前，項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司、公司總工程師要組織內(nèi)部預(yù)審，準(zhǔn)備好會審意見，以便會審意見中各專業(yè)提出的問題集中、明確，會審中有的放矢。3.圖紙會審管理

4.圖紙會審組織與參與一、熟悉投標(biāo)流程2.一、熟悉投標(biāo)流程1.施工圖是否是國家批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的；是否是正式簽署的施工圖；設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策；是否結(jié)合本地區(qū)情況；2.工程結(jié)構(gòu)是否符合安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見；3.是否滿足施工單位的技術(shù)和機(jī)械裝備能力。施工現(xiàn)場的條件是否滿足施工需要（改建擴(kuò)建工程應(yīng)注意施工現(xiàn)場的條件）；4.圖紙的各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確無誤、設(shè)計(jì)說明和圖紙是否一致，設(shè)計(jì)深度是否滿足施工要求；5.建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙間是否有矛盾；鋼筋細(xì)部節(jié)點(diǎn)及預(yù)埋管節(jié)點(diǎn)是否符合施工要求；6.地質(zhì)勘察資料中的地質(zhì)條件與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)要求是否一致；7.特殊建筑材料、構(gòu)件的數(shù)量及定貨、進(jìn)貨渠道；8.管道走向是否合理，與地上地下的建筑物、構(gòu)筑物交叉是否有矛盾；9.大型構(gòu)件和設(shè)備的吊裝能否滿足安全施工的要求。5.圖紙會審要點(diǎn)

一、熟悉投標(biāo)流程2.一、熟悉投標(biāo)流程1）會審過程中對會審決定的問題，要指定一名技術(shù)人員做好記錄并填寫“圖紙會審記錄”。會審記錄的填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會審的人員、地點(diǎn)和時(shí)間。2）圖紙會審涉及變更的還要辦理工程變更洽商。對于涉及經(jīng)濟(jì)問題的，還要將技術(shù)洽商轉(zhuǎn)發(fā)給經(jīng)營人員，由經(jīng)營人員辦理經(jīng)濟(jì)洽商。3）圖紙會審記錄正本四份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位四方簽字齊全后，分別交由四方存檔。4）施工單位存檔的會審記錄由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人交由資料工程師歸檔，并及時(shí)復(fù)印發(fā)送給生產(chǎn)、預(yù)算、材料、測量等有關(guān)部門。5）圖紙會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。圖紙會審記錄要按工程技術(shù)資料要求歸檔，竣工時(shí)移交有關(guān)單位。6.圖紙會審注意事項(xiàng)

一、熟悉投標(biāo)流程序號專業(yè)項(xiàng)目要點(diǎn)備注1建筑專業(yè)工程概況概要介紹工程設(shè)計(jì)的類別、性質(zhì)、功能、規(guī)模以及突出特點(diǎn)和特殊要求等，對大而復(fù)雜的工程應(yīng)詳細(xì)介紹防火分區(qū)的劃分及人防要求。建筑物的定位對地形、地勢或建筑物較復(fù)雜的工程，要詳細(xì)介紹平面定位坐標(biāo)、豎向標(biāo)高的取值依據(jù)，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和參照標(biāo)志，并說明平面柱網(wǎng)的布置，有關(guān)的軸線位置，重要部位的標(biāo)高等。內(nèi)外墻、柱a)磚砌墻體：對磚強(qiáng)度等級、砂漿強(qiáng)度等級、小斷面大荷載的小墻垛、柱等重要部位的要求及預(yù)留溝槽、孔洞、埋件、甩筋、啞巴口和防潮等方面的要求；b)各種砌塊墻體：應(yīng)說明其規(guī)格、砌筑砂漿，并強(qiáng)調(diào)認(rèn)真按照國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；c)復(fù)合墻體，應(yīng)說明所用材料的規(guī)格品種、拉結(jié)構(gòu)造等。地面和樓面對地面和樓面有特殊功能要求（如：防水、防油、防火、防腐、防震、防寒、隔熱等）的部分，作必要的說明，并強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按施工操作程序，確保工程質(zhì)量。門窗對不同部位所采取的不同性質(zhì)及作用的門窗（如保溫、隔音、防火、防塵、防腐蝕、防輻射等）應(yīng)做詳細(xì)的說明。裝飾a)抹灰：內(nèi)外墻面、室內(nèi)過道的陽角處，廚、廁、盥洗室以及抹吸音灰等不同部位的不同要求。b)塊材貼面：采用大理石、花崗巖、面磚等塊材應(yīng)交代所選用的名稱品種、顏色、產(chǎn)地以及構(gòu)造形式和施工注意事項(xiàng)等。c)涂料：內(nèi)、外墻體采用的不同的涂料交待其品種、顏色、產(chǎn)地及所用部位和施工注意事項(xiàng)等。特殊部位、特殊構(gòu)造對地下防水，地面坑井，管溝，機(jī)座、設(shè)備層、樓梯間、電梯間及機(jī)房、上人屋面、屋面防水、特種屋面、坡屋面、瓦屋面、老虎窗等特殊部位的作法要求。其他對設(shè)計(jì)中采用的新材料、新技術(shù)等，應(yīng)說明的事項(xiàng)和要求。7.圖紙交底要點(diǎn)

一、熟悉投標(biāo)流程2.一、熟悉投標(biāo)流程序號專業(yè)項(xiàng)目要點(diǎn)備注2結(jié)構(gòu)專業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述有重點(diǎn)地對整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行說明和介紹?；A(chǔ)部分a)扼要描述地質(zhì)概況及特殊地質(zhì)條件（如地耐力，地基持力層、下臥層、地下水、凍土、滑坡、斷裂帶、人防地道等）；b)對特殊或不良地基的處理措施（如砂石墊層、打樁、防凍、防水、抗震等）和其他提請施工單位應(yīng)注意的問題；c)地基驗(yàn)槽要求，必須強(qiáng)調(diào)要有勘察單位參加、驗(yàn)定，設(shè)計(jì)單位根據(jù)驗(yàn)槽后的結(jié)論提出相應(yīng)的意見；d)說明基礎(chǔ)形式的選擇（獨(dú)立基礎(chǔ)、條基、筏基、箱基或樁基）并提出相應(yīng)的要求（如試樁、貫入度、杯口填充材料等）和特殊部位的注意要點(diǎn)（如基礎(chǔ)深度變化處，不同基礎(chǔ)形式結(jié)合部，沉降縫、施工后澆帶以及混凝土基礎(chǔ)不同標(biāo)高部位等）。特殊要求人防工程或地下工程特殊要求說明，以及需要對建筑物進(jìn)行觀測說明等。墻體部分墻體材料強(qiáng)度等級及局部加強(qiáng)部位的特殊要求（如提高強(qiáng)度等級或配筋）；墻體砌筑的具體要求（如墻體轉(zhuǎn)角及樓板與墻體交接等）；墻體的抗震處理等。鋼筋混凝土部分a)對材料的要求（如鋼材、水泥、砂子、石子及級配要求等）；b)原材料化驗(yàn)和數(shù)據(jù)的要求；c)對鋼筋型號、規(guī)格代用的要求（強(qiáng)調(diào)應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位的同意）鋼筋接頭數(shù)量、位置、搭接長度、彎鉤長度要求等；d)對梁板、柱、排架、框架、剪力墻等結(jié)構(gòu)的特殊要求；e)對高層建筑結(jié)構(gòu)、抗震設(shè)防、預(yù)制裝配或構(gòu)件等方面的特殊要求；f)對預(yù)留洞口及預(yù)埋件，對現(xiàn)澆梁板、柱的施工縫以及功能上有特殊要求（如樓板的使用荷載的控制）的部分加以說明。預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土部分a)對材料的要求；b)鋼筋的控制應(yīng)力及混凝土強(qiáng)度的要求；c)預(yù)應(yīng)力鋼筋錨固方法和機(jī)具的要求以及施工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。鋼結(jié)構(gòu)部分詳細(xì)說明對鋼材、焊條、放樣、制造、焊縫，試壓等方面的要求。實(shí)驗(yàn)要求對全體結(jié)構(gòu)及重要部位的試件、試塊和材料試驗(yàn)的要求。其他對采用新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝等方面的必要說明；對隱蔽工程記錄的要求。施工注意事項(xiàng)如原材料的選用，施工縫的處理，施工溫度的掌握，施工程序的理順，施工荷載的控制，特殊構(gòu)件的拆模，以及材料構(gòu)件的運(yùn)輸堆放和安裝等要求；強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)變動應(yīng)以正式變更通知單為準(zhǔn)并按施工驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行施工。一、熟悉投標(biāo)流程2.一、熟悉投標(biāo)流程序號專業(yè)項(xiàng)目要點(diǎn)備注3水暖專業(yè)室內(nèi)給排水、消防，熱水供應(yīng)及雨水a(chǎn))水源，熱源、冷熱水量、消防水量、水壓、設(shè)備形式類別及其要求；b)室內(nèi)給排水、消防給水及熱水供應(yīng)系統(tǒng)，飲水供應(yīng)系統(tǒng)方式，配管及熱源的要求；c)配管形式材質(zhì)種類、走向、坡度、連接方式，設(shè)備配置的要求；d)自動滅火設(shè)備的設(shè)置部位，系統(tǒng)類型、控制方式和選用部件的要求；e)使用塑料管材，管件的特殊要求；f)雨水排水管道及排放要求；g)噴泉及水景給排水系統(tǒng)管網(wǎng)、設(shè)備。循環(huán)冷卻水系統(tǒng)管網(wǎng)及設(shè)備。游泳池過濾消毒處理系統(tǒng)及設(shè)備。跳水池制波制浪系統(tǒng)及設(shè)備；h)有特殊要求的動力管道系統(tǒng)及設(shè)備。如：動力站房（制氧、乙炔、空壓等）、發(fā)電機(jī)房（燃油）等。室外給排水及消防a)水源、水質(zhì)要求，泵房設(shè)置、設(shè)備規(guī)模、型號與施工安裝方面的要求；b)室外給排水、消防管網(wǎng)與市政管網(wǎng)的連接，管網(wǎng)布置形式，構(gòu)筑物的位置標(biāo)高，管道的走向坡度以及排放處理的有關(guān)要求；c)有關(guān)室內(nèi)外給排水系統(tǒng)試驗(yàn)和水專業(yè)與其他相關(guān)專業(yè)配合的注意事項(xiàng)。鍋爐及輔機(jī)安裝a)鍋爐的供熱供汽范圍，設(shè)備選型額定蒸發(fā)量、壓力、溫度，正常工作壓力，試驗(yàn)要求，安全設(shè)施以及鍋爐的消煙、除塵、降噪設(shè)計(jì)等情況；b)各類閥門，器具和儀表均應(yīng)符合法定計(jì)量單位要求，并必須經(jīng)過檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)予安裝；c)有關(guān)系統(tǒng)試驗(yàn)、試運(yùn)行方面的特殊要求。供熱管網(wǎng)a)管網(wǎng)坐標(biāo)位置、標(biāo)高敷設(shè)方式（直埋、半通行或通行地溝以及架空敷設(shè)）；b)特殊管段的設(shè)計(jì)標(biāo)高及縱橫斷面尺寸、坡度坡向要求；c)特殊管道支架、補(bǔ)償器、檢查井，防腐及保溫要求；d)供熱管網(wǎng)與其他管網(wǎng)交叉時(shí)特殊要求。室內(nèi)采暖工程a)采暖熱源蒸汽或熱水，連續(xù)或間歇供熱方式；b)供熱熱媒、溫度、壓力及其設(shè)備材質(zhì)要求；c)配管形式、走向、坡度、連接方式及要求；d)散熱器選擇、安裝形式主試壓要求。通風(fēng)空調(diào)a)通風(fēng)空調(diào)設(shè)計(jì)概況，空調(diào)制冷參數(shù)要求及空氣潔凈級別要求；b)通風(fēng)除塵性質(zhì)，除塵方式及采用設(shè)備；防火防爆限壓的標(biāo)準(zhǔn)要求；c)通風(fēng)除塵和空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備安裝特殊要求；d)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)試驗(yàn)、試運(yùn)行的特殊要求。一、熟悉投標(biāo)流程2.一、熟悉投標(biāo)流程序號專業(yè)項(xiàng)目要點(diǎn)備注4電氣專業(yè)供電設(shè)計(jì)a)概述供電電源及電壓，引入線方向、位置、標(biāo)高；b)敘述供電系統(tǒng)形式及對供電安全所采取的措施等；c)變配電所數(shù)量、容量及位置；d)總電力負(fù)荷分配及其出線回路數(shù)、位置、標(biāo)高；e)操作電源接線方式及其信號裝置的確定；f)繼電保護(hù)裝置的原則和要求，測量與計(jì)量儀表的配置；g)無功功率補(bǔ)償原則，補(bǔ)償容量，補(bǔ)償方式及結(jié)果；h)廠區(qū)高低壓供配電線路形式和敷設(shè)方法及戶外照明；i)概述設(shè)備過電壓和防雷保護(hù)措施，接地的原則，接地電阻要求等；j)對新技術(shù)、新材料、新的施工方法及施工重點(diǎn)部位的必要說明。電氣外線設(shè)計(jì)a)概述線路總長度、桿型、架空線路導(dǎo)線型號、規(guī)格，導(dǎo)線架設(shè)高度，電纜型號、規(guī)格、埋設(shè)深度等；b)跨越障礙物部位及相應(yīng)措施等；c)高低壓線路共桿架設(shè)要求，重復(fù)接地部位、接地裝置要求等；d)電纜敷設(shè)方法及部位、標(biāo)樁設(shè)置情況。電力照明設(shè)計(jì)a)概述供電電源及電壓，引入線方向、位置、標(biāo)高；b)說明電力配電系統(tǒng)與生產(chǎn)工藝配合的特點(diǎn)要求和注意事項(xiàng)；c)概述環(huán)境特征及保護(hù)控制設(shè)備的選擇；d)照明光源與照明燈具選擇、燈具布置與建筑裝修的配合及重點(diǎn)要求；e)工作照明，事故照明、檢修照明的控制原則，事故照明電源切換方式；f)導(dǎo)線管材的選擇，線路敷設(shè)與結(jié)構(gòu)梁板柱的配合；g)為防止電氣火災(zāi)與人身觸電危險(xiǎn)所采取的安全措施；h)電氣專業(yè)與建筑、結(jié)構(gòu)、水暖各專業(yè)之間的配合的有關(guān)注意事項(xiàng)；i)新光源，新燈具，新技術(shù)，新材料的重要說明。自動控制與自動調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)a)概述工藝要求采用的手動、自動、運(yùn)動控制、聯(lián)銷補(bǔ)充及信號裝置的種類和原則；b)說明設(shè)計(jì)對集中控制和分散控制的設(shè)置情況；c)對檢測和調(diào)節(jié)系統(tǒng)選擇的原則，采取的措施，裝置的部位，預(yù)期的成效作重點(diǎn)說明。建筑物防雷保護(hù)設(shè)計(jì)a)防雷等級和防雷措施的確定；b)說明雷電接閃器的形式與安裝方法，引下線和接地線的安裝方法；c)接地電阻值的確定，接地極處理方式所采用的材料等。廣播、電視、火警、信號等設(shè)計(jì)a)火災(zāi)自動報(bào)警的設(shè)置范圍及其系統(tǒng)組成的基本形式；b)火災(zāi)自動報(bào)警方式及自動噴淋，自動開啟、自動關(guān)閉有關(guān)消防用電設(shè)備的防火排煙系統(tǒng)連鎖，自控方式的確定，設(shè)備容量型號的選擇和確定；c)電視共用天線、閉路電視等系統(tǒng)的確定及設(shè)備選擇；d)廣播、擴(kuò)聲、電視轉(zhuǎn)播、譯音等系統(tǒng)設(shè)計(jì)，應(yīng)說明各種設(shè)備系統(tǒng)的組成，話筒路數(shù)、攝像點(diǎn)位置，聲源布置等；e)說明各弱電設(shè)備交直流供電方式及防雷接地等。四、施組及方案管理編制程序1）分公司組織對項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)方案交底及合同交底；2）項(xiàng)目人員熟悉圖紙，熟悉和掌握法規(guī)及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，了解工程特點(diǎn)并分析工程的重難點(diǎn)；3）項(xiàng)目經(jīng)理組織討論施工部署，確定施工組織設(shè)計(jì)編寫人員及分工；4）各系統(tǒng)編制人員按照分工編寫相應(yīng)內(nèi)容，形成初稿；5）項(xiàng)目總工組織討論施工組織設(shè)計(jì)初稿，確定修改意見；6）各系統(tǒng)編制人按照意見修改完畢，匯總整理成報(bào)審稿；7）項(xiàng)目經(jīng)理組織報(bào)審稿評審，提出修改意見；8）各系統(tǒng)編制人員按照意見修改完畢后，履行報(bào)審報(bào)批手續(xù)。編制責(zé)任主體1）所有在建項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目各類相關(guān)人員參與編制；2）參與編制的具體人員由項(xiàng)目經(jīng)理確定，但項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)、相關(guān)的技術(shù)工程師、現(xiàn)場工程師等施工管理人員必須參與編制；3）施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)由總承包單位負(fù)責(zé)編制，專業(yè)分包應(yīng)在總承包的總體部署下，編制分部（子分部）工程施工組織設(shè)計(jì)或?qū)I(yè)施工方案，并報(bào)總承包單位審核批準(zhǔn)；1.施工組織設(shè)計(jì)編制

一、熟悉投標(biāo)流程2.一、熟悉投標(biāo)流程編制依據(jù)（一）《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502）；（二）《施工組織設(shè)計(jì)大綱》；（三）項(xiàng)目技術(shù)管理策劃書；（四）現(xiàn)場實(shí)際情況等。編制內(nèi)容及要求施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：編制目的、編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工現(xiàn)場平面布置與管理、施工重難點(diǎn)分析、主要分部分項(xiàng)施工方法、樣板（間）計(jì)劃、勞動力和材料組織計(jì)劃、工期進(jìn)度計(jì)劃和保證措施、質(zhì)量保證措施、安全文明施工保證措施、成品保護(hù)措施、環(huán)境因素識別、專業(yè)分包管理等。（一）貫徹國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備;（二）滿足合約規(guī)定的各項(xiàng)控制指標(biāo)要求;（三）合理安排施工總體部署和施工順序，明確技術(shù)、勞動力、物資、施工機(jī)具和施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作要點(diǎn);（四）根據(jù)合同和企業(yè)資源安排施工進(jìn)度，做到進(jìn)度計(jì)劃控制合理和資源分布均衡;（五）采用動態(tài)原理等系統(tǒng)分析方法，合理控制勞動力、物資、施工機(jī)具等資源的進(jìn)場流量，盡可能減少場地占用和臨時(shí)設(shè)施，科學(xué)布置施工平面圖，做到文明施工;（六）施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、管理科學(xué)、可操作性強(qiáng)，同時(shí)內(nèi)容要簡明扼要、層次分明、圖文并茂和醒目易懂。一、熟悉投標(biāo)流程2.一、熟悉投標(biāo)流程施工組織設(shè)計(jì)的修訂當(dāng)遇到下列情況影響原施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施時(shí)，可采取調(diào)整、補(bǔ)充或改版等方式對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修訂并附說明文件，并按規(guī)定程序重新審批后執(zhí)行；1）工程設(shè)計(jì)有重大修改，施工方法需要改變時(shí)；2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施或發(fā)生變更，涉及工程的實(shí)施、檢查和驗(yàn)收時(shí)；3）現(xiàn)場條件及自身原因?qū)е轮饕┕し椒ㄐ枰{(diào)整時(shí)；4）主要施工資源配置有重大變更，對施工方法產(chǎn)生影響或?qū)κ┕みM(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、造價(jià)等造成潛在重大影響時(shí)；5）施工環(huán)境和條件有重大改變，致使原施工組織設(shè)計(jì)已不能正常執(zhí)行時(shí)。編制內(nèi)容工程概況、編制依據(jù)、施工計(jì)劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、施工管理及作業(yè)人員配備和分工、驗(yàn)收要求、應(yīng)急處置措施、計(jì)算書及相關(guān)圖紙、技術(shù)復(fù)核要點(diǎn)等。編制責(zé)任主體：1）A、B類施工方案由項(xiàng)目總工程師牽頭，生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、技術(shù)工程師、土建/機(jī)電工程師、質(zhì)量工程師、安全工程師等參與編制，C類施工方案由項(xiàng)目技術(shù)工程師負(fù)責(zé)編制，專業(yè)分包單位承包范圍的專項(xiàng)施工方案由專業(yè)分包單位編制，按公司規(guī)定審批。2）施工方案編制責(zé)任主體應(yīng)嚴(yán)格貫徹“方案管理五必須”要求：a.施工作業(yè)前必須編制施工方案；b.施工方案必須按規(guī)定審批或論證；c.施工作業(yè)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底；d.施工過程中必須按施工方案進(jìn)行施工；e.施工工序完成后必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。2.施工方案編制

一、熟悉投標(biāo)流程投標(biāo)流程編制要求：1）施工方案應(yīng)體現(xiàn)管理科學(xué)、組織嚴(yán)密、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠和經(jīng)濟(jì)合理，滿足質(zhì)量和安全要求：內(nèi)容要簡明扼、層次分明、簡明易懂，重要內(nèi)容附圖說明，施工方案要以施工組織設(shè)計(jì)為綱領(lǐng)，充分了解施工環(huán)境條件，結(jié)合實(shí)際合理安排單項(xiàng)施工工藝流程，明確技術(shù)、資源和施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)；2）施工方案中須明確方案執(zhí)行過程的驗(yàn)收程序及參與驗(yàn)收人員，其中方案編制人、分部（分項(xiàng)）施工負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督人員必須參與驗(yàn)收，重大技術(shù)方案須有項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理和質(zhì)量安全總監(jiān)參與驗(yàn)收；3）危大工程安全專項(xiàng)施工方案編制須響應(yīng)建辦質(zhì)【2018】31號的要求；4）重大技術(shù)方案編制前，項(xiàng)目總工應(yīng)組織召開方案編制研討會，項(xiàng)目全體編制人員參會，重點(diǎn)確定方案關(guān)鍵施工方法、設(shè)備、工期、成本等；5）鋼結(jié)構(gòu)方案中包含鋼結(jié)構(gòu)吊裝內(nèi)容，不要求另行編制吊裝專項(xiàng)施工方案；6）實(shí)行施工總承包的項(xiàng)目，應(yīng)對專業(yè)分包編制方案的格式進(jìn)行要求，按照公司標(biāo)準(zhǔn)模板進(jìn)行編制。方案的修訂：遇到下列情況時(shí)，應(yīng)修改施工方案，按規(guī)定程序重新審批后執(zhí)行：1）發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，必須對施工工藝或流程進(jìn)行更改；2）施工過程中施工條件發(fā)生重大變化；3）原施工方案相關(guān)措施不再適用；4）原施工方案對工程成本或工期目標(biāo)有影響需要調(diào)整時(shí)。一、熟悉投標(biāo)流程2.一、熟悉投標(biāo)流程項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際需要，結(jié)合分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)特點(diǎn)，編制專項(xiàng)技術(shù)施工方案（D類）和一般性專項(xiàng)安全施工方案（C類）。對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程和超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工前必須單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案（A類或B類）。序

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（A類）需要組織專家論證超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（B類）其他（C/D類）1（一）基坑工程（二）模板工程及支撐體系（三）起重吊裝及起重機(jī)械安裝拆卸工程（四）腳手架工程搭設(shè)高度在24m及以上的落地式鋼管腳手架工程；附著式升降腳手架工程；懸挑式腳手架工程；高處作業(yè)吊籃；卸料平臺、操作平臺工程；異型腳手架工程。（五）拆除工程（六）建筑幕墻安裝工程（七）鋼結(jié)構(gòu)安裝工程（八）其他采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備可能影響工程施工安全，尚無國家、行業(yè)及地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程。（一）深基坑工程開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開外、支護(hù)、降水工程。（二）模板工程及支撐體系1.各類工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模、隧道模等工程。2.混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上，或搭設(shè)跨度18m及以上，或施工總荷載（設(shè)計(jì)值）15kN/m2及以上，或集中線荷載（設(shè)計(jì)值)20kN/m及以上。3.承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載7kN及以上。（三）起重吊裝及起重機(jī)械安裝拆卸工程1.采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。2.起重量300kN及以上，或搭設(shè)總高度200m及以上，或搭設(shè)基礎(chǔ)標(biāo)高在200m及以上的起重機(jī)械安裝和拆卸工程。（四）腳手架工程搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程；提升高度150m及以上附著式升降腳手架工程或附著式升降操作平臺工程；分段架體搭設(shè)高度20m及以上懸挑式腳手架工程。（五）幕墻工程施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。（六）鋼結(jié)構(gòu)安裝工程包括但不限于：跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（七）其他采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備可能影響工程施工安全，尚無國家、行業(yè)及地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分部分項(xiàng)工程。其他施工類方案3.施工方案的定級分類

一、熟悉投標(biāo)流程2.一、熟悉投標(biāo)流程方案分類編制單位編制人審批單位審批人編制時(shí)間審批時(shí)間是否專家論證施工組織設(shè)計(jì)總承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人公司公司總工程師進(jìn)場1個(gè)月內(nèi)7日否A類方案總承包單位/專業(yè)分包項(xiàng)目總工程師/專業(yè)分包技術(shù)負(fù)責(zé)人公司公司總工程師分部分項(xiàng)實(shí)施前10日7日是B類方案總承包單位/專業(yè)分包項(xiàng)目總工程師/專業(yè)分包技術(shù)負(fù)責(zé)人公司公司總工程師分部分項(xiàng)實(shí)施前10日7日否C類方案總承包單位/專業(yè)分包項(xiàng)目總工程師/專業(yè)分包技術(shù)負(fù)責(zé)人分公司分公司總工程師分部分項(xiàng)實(shí)施前10日7日否D類方案總承包單位/專業(yè)分包項(xiàng)目總工程師/專業(yè)分包技術(shù)負(fù)責(zé)人分公司分公司總工程師分部分項(xiàng)實(shí)施前10日7日否4.評審及時(shí)限

一、熟悉投標(biāo)流程2.一、熟悉投標(biāo)流程5.施工方案審批流程一、熟悉投標(biāo)流程嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底應(yīng)依據(jù)專項(xiàng)施工方案和設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行，針對工序的操作和質(zhì)量控制，具有可行性和可操作性。技術(shù)交底應(yīng)逐級進(jìn)行。建立三級技術(shù)交底制度，即項(xiàng)目總工向全體管理人員進(jìn)行技術(shù)交底；技術(shù)部向現(xiàn)場施工責(zé)任工程師交底；現(xiàn)場施工責(zé)任工程師向分包管理人員和施工操作班組交底?？偝邪F(xiàn)場責(zé)任工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督分包按技術(shù)交底進(jìn)行施工，使總分包間的相互影響降至最低程度；工程開工后項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件以及公司的施工手冊要求和技術(shù)保證能力，在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中編制項(xiàng)目施工技術(shù)交底計(jì)劃，明確工程施工過程中的技術(shù)交底項(xiàng)目、技術(shù)交底人及交底時(shí)間；

在下列情況下，需進(jìn)行技術(shù)交底：

a、工程開工前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底或整個(gè)工程施工的技術(shù)交底；

b、推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)時(shí)；

c、分部分項(xiàng)工程施工前；

d、特殊過程，關(guān)鍵工序施工前；

e、重要、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位或易發(fā)生質(zhì)量、安全事故的工程部位施工前；

f、冬、雨季施工前。

技術(shù)交底的內(nèi)容須滿足設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和顧客的合理要求；技術(shù)交底須以書面形式進(jìn)行。交底后，交底人應(yīng)組織接受交底人認(rèn)真討論并及時(shí)回答接受交底人提出的疑問，待接受人明確交底意圖后，雙方在交底書上簽字。然后由交底人明確發(fā)放范圍，交由項(xiàng)目資料工程師統(tǒng)一發(fā)放；

技術(shù)交底的實(shí)施由交底人檢查監(jiān)督，在檢查監(jiān)督過程中，如發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底內(nèi)容不全或存在失誤，可補(bǔ)充或修改技術(shù)交底的有關(guān)內(nèi)容。6.技術(shù)交底管理

一、熟悉投標(biāo)流程2.一、熟悉投標(biāo)流程交底名稱技術(shù)交底的主要內(nèi)容交底人接收人施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底工程概況、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖；施工準(zhǔn)備要求；主要施工方法；工程施工的注意事項(xiàng)；保證工期、質(zhì)量、安全的主要技術(shù)措施；總工程師土建/機(jī)電工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、材料工程師、試驗(yàn)工程師、安全工程師技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底分部分項(xiàng)工程概況；影響該分部分項(xiàng)工程施工的關(guān)鍵因素；分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)難點(diǎn)，施工步驟；該分部分項(xiàng)工程的施工方法，工藝標(biāo)準(zhǔn)保證工期、質(zhì)量、安全的主要技術(shù)措施；總工程師“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用技術(shù)交底該新技術(shù)的主要內(nèi)容；該新技術(shù)的應(yīng)用范圍和適用條件；該新技術(shù)的使用方法或操作程序；保證工期、質(zhì)量、安全的注意事項(xiàng)；總工程師特殊過程、關(guān)鍵工序施工技術(shù)交底施工準(zhǔn)備及作業(yè)條件；施工工藝和施工方法；質(zhì)量要求和質(zhì)量控制方法，技術(shù)參數(shù)；保證工期、質(zhì)量、安全的技術(shù)措施和注意事項(xiàng)；技術(shù)工程師土建/機(jī)電工程師、技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、材料工程師、試驗(yàn)工程師、安全工程師主要、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位的技術(shù)交底設(shè)計(jì)圖紙的具體要求；質(zhì)量要求；施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題；施工方法和技術(shù)措施；技術(shù)工程師季節(jié)性施工技術(shù)交底需在雨季進(jìn)行施工的分部分項(xiàng)工程；受季節(jié)影響較大的分部分項(xiàng)工程；施工方法和施工工藝；保證工期、質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；技術(shù)工程師作業(yè)班組等分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底施工組織與施工部署；施工方法和操作工藝；質(zhì)量、安全要求；成品保護(hù)；土建/機(jī)電工程師作業(yè)班組等7.技術(shù)交底的職權(quán)劃分及主要內(nèi)容1）投標(biāo)交底：項(xiàng)目中標(biāo)進(jìn)場后15天內(nèi)，分公司市場、技術(shù)、商務(wù)管理人員應(yīng)按照管轄權(quán)限組織對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行投標(biāo)交底；2）合同交底：項(xiàng)目主合同簽訂后，分公司市場管理部門應(yīng)組織對項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行主合同交底，項(xiàng)目分包合同簽訂后，分公司商務(wù)管理人員應(yīng)組織對項(xiàng)目相關(guān)管理人員進(jìn)行分包合同交底；3）深化設(shè)計(jì)交底：機(jī)電、幕墻等分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)組織對項(xiàng)目部相關(guān)管理人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)交底，深化設(shè)計(jì)圖紙分批完成的，應(yīng)分批進(jìn)行深化設(shè)計(jì)交底；4）鋼結(jié)構(gòu)制造工藝交底：工藝文件下發(fā)前，制造廠工藝部應(yīng)組織對生產(chǎn)車間進(jìn)行制作工藝技術(shù)交底，工藝任務(wù)交由外協(xié)單位完成的，制造廠工藝部應(yīng)管理、監(jiān)督外協(xié)單位的工藝交底工作。5）圖紙會審及設(shè)計(jì)變更交底：圖紙會審或設(shè)計(jì)變更涉及的內(nèi)容施工前，項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)就變更內(nèi)容向相關(guān)的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行管理層交底，項(xiàng)目工程部應(yīng)就變更內(nèi)容向作業(yè)班組及作業(yè)人員進(jìn)行操作層交底，重點(diǎn)明確可能產(chǎn)生的影響，專業(yè)之間的銜接及配合等。8.其他交底一、熟悉投標(biāo)流程執(zhí)行1）施工方案實(shí)施前，編制人員或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行交底；2）項(xiàng)目生產(chǎn)部門作為施工方案實(shí)施的主要職責(zé)部門，必須嚴(yán)格按照施工方案組織現(xiàn)場施工，不得隨意變更或修改；3）施工方案涉及的關(guān)鍵工序需經(jīng)技術(shù)復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可轉(zhuǎn)入下道工序，技術(shù)復(fù)核發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)由責(zé)任工程師糾正后，重新進(jìn)行技術(shù)復(fù)核；檢查1）項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等對A、B、C類施工方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，各專業(yè)工程師對C類施工方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，分公司的技術(shù)部門對A、B級施工方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并考核執(zhí)行情況，公司技術(shù)管理部須對A類施工方案進(jìn)行抽查，并考核執(zhí)行情況。2）項(xiàng)目技術(shù)部門及時(shí)檢查、復(fù)核施工方案的執(zhí)行情況，現(xiàn)場實(shí)施與施工方案要求出現(xiàn)較大偏差時(shí)，應(yīng)下發(fā)技術(shù)整改通知單要求整改，并跟蹤整改情況。總結(jié)1）對于采用四新技術(shù)的分部分項(xiàng)工程、危險(xiǎn)性超過一定規(guī)模的分部分項(xiàng)工程、以及公司制定的需編制技術(shù)總結(jié)的分項(xiàng)工程或工序，項(xiàng)目總工應(yīng)在方案相關(guān)內(nèi)容施工完成后，及時(shí)組織對方案實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，撰寫施工技術(shù)總結(jié)；2）總結(jié)內(nèi)容可包含方案制定的思路、總體施工部署、實(shí)施情況、遇到的困難、達(dá)到的效果、存在的不足、潛在的優(yōu)化點(diǎn)等。9.方案的執(zhí)行、檢查與總結(jié)五、設(shè)計(jì)變更與工程洽商一、熟悉投標(biāo)流程2.一、熟悉投標(biāo)流程設(shè)計(jì)變更評審1）工程變更包括涉及變更及技術(shù)洽商，其中涉及變更是指由涉及單位出具、建設(shè)單位審批同意的設(shè)計(jì)變更通知書，技術(shù)洽商是指由施工單位提出，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的技術(shù)處理方式，該類方式存在一定的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需根據(jù)工程實(shí)際情況判別是否采用，一般情況下，應(yīng)采取設(shè)計(jì)變更的方式對技術(shù)洽商予以確認(rèn)。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接收到設(shè)計(jì)變更后，應(yīng)對其進(jìn)行認(rèn)真核查、確認(rèn)，對違背變更程序、違背合同要求或項(xiàng)目已經(jīng)完成施工的項(xiàng)目的變更，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并與建設(shè)單位（或設(shè)計(jì)單位）進(jìn)行溝通妥善處理。3）項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、商務(wù)系統(tǒng)及分包單位相關(guān)人員對重大設(shè)計(jì)變更進(jìn)行統(tǒng)一評審，對生產(chǎn)及成本造成較大影響的，須及時(shí)辦理洽商和簽證。4）因圖紙問題及設(shè)計(jì)變更的UI施工造成嚴(yán)重影響的，可以《工作聯(lián)系函》的形式與相關(guān)單位書面溝通。設(shè)計(jì)變更發(fā)放1）設(shè)計(jì)變更通知書應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，由項(xiàng)目技術(shù)部統(tǒng)一將設(shè)計(jì)變更文件發(fā)給相關(guān)單位和人員，并做好發(fā)放、簽收記錄，資料工程師自存原件作為竣工資料，各專業(yè)人員應(yīng)及時(shí)在原有圖紙上標(biāo)識、標(biāo)注變更內(nèi)容、日期、編號及依據(jù)等，避免誤用。2）項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)定期整理并發(fā)布有效圖紙版本目錄及設(shè)計(jì)變更文件清單。3）項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)定期整理發(fā)現(xiàn)的圖紙問題和處理記錄，形成圖紙問題處理臺帳，以提供后期索賠或簽證的證據(jù)。1.設(shè)計(jì)變更與工程洽商管理

六、工程資料管理一、熟悉投標(biāo)流程2.一、熟悉投標(biāo)流程管理機(jī)構(gòu)管理職責(zé)公司1）指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督分公司的工程資料管理工作；2）建立檔案室，按公司檔案管理辦法接收工程檔案。分公司1）根據(jù)公司要求，為項(xiàng)目設(shè)立資料工程師崗位；2）知道、服務(wù)和監(jiān)督項(xiàng)目的工程資料的管理工作；3）定期檢查項(xiàng)目工程資料管理情況，督促工程檔案的移交。項(xiàng)目部1）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，監(jiān)理資料管理流程，明確資料管理辦法；2）負(fù)責(zé)與項(xiàng)目所在地城建檔案館對接，統(tǒng)一工程資料的信息化管理軟件、表單格式及編制規(guī)則；3）對分包單位進(jìn)