啟邁QIMA采購(gòu)樂(lè)觀情緒降至四年低點(diǎn):采購(gòu)樂(lè)觀情緒降至四年低點(diǎn):?墨西哥供應(yīng)商地位已與本土供應(yīng)商同等重要-??2025-??2025將近90%的企業(yè)缺乏供應(yīng)鏈可見(jiàn)性玩具與電子產(chǎn)業(yè)鏈透明度尤為堪憂對(duì)ESG（環(huán)境、社會(huì)及治理）要求的認(rèn)知?透明度是其他供應(yīng)鏈的兩倍?管理難度降低54%?準(zhǔn)時(shí)率提升30%d成本上升d成本上升?全球質(zhì)量管理難度持續(xù)攀升質(zhì)量管理-??20251.1.特朗普總統(tǒng)任期被認(rèn)為是全球供應(yīng)鏈的一個(gè)負(fù)面信息61.2.新貿(mào)易爭(zhēng)端預(yù)計(jì)將導(dǎo)致價(jià)格上漲和供應(yīng)鏈更多轉(zhuǎn)移61.3.許多地區(qū)在美國(guó)/中國(guó)貿(mào)易爭(zhēng)端中看到了一線希望72.2024年供應(yīng)鏈成本壓力與物流困局未現(xiàn)緩和態(tài)勢(shì)122.1.歐盟地區(qū)半數(shù)企業(yè)遭遇超預(yù)期的采購(gòu)中斷挑戰(zhàn)122.2.成本攀升與物流梗阻榮登2024供應(yīng)鏈痛點(diǎn)榜首122.3.中國(guó)直面用工成本壓力西方困于運(yùn)費(fèi)持續(xù)走高132.4數(shù)字化與透明化供應(yīng)鏈彰顯抗風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)133.1.2024年準(zhǔn)時(shí)交付與質(zhì)量管理難度加劇183.2.合規(guī)監(jiān)管持續(xù)考驗(yàn)品牌商與零售商應(yīng)對(duì)能力183.3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型有效紓解多維供應(yīng)鏈壓力194.1.供應(yīng)鏈可見(jiàn)性提升進(jìn)程在過(guò)去12個(gè)月幾近停滯244.2.企業(yè)類(lèi)型與規(guī)模成供應(yīng)鏈透明度關(guān)鍵變量244.3.數(shù)字化進(jìn)程印證技術(shù)賦能透明度認(rèn)知深化254.4.紡織服裝鞋履行業(yè)透明度建設(shè)領(lǐng)跑各領(lǐng)域255.1.超半數(shù)企業(yè)使用專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)鏈軟件295.2.大型企業(yè)更積極推動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化295.3.超四分之三企業(yè)計(jì)劃2025年投資供應(yīng)鏈數(shù)字化295.4.進(jìn)一步數(shù)字化的主要障礙：預(yù)算限制和管理層優(yōu)先級(jí)6.1.質(zhì)量管理水平提升與可視化能力增強(qiáng)仍是數(shù)字化進(jìn)程的核心驅(qū)動(dòng)力356.2.全球近半數(shù)企業(yè)積極應(yīng)用可追溯性解決方案356.3.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型數(shù)字化工具在2024年呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)367.1.受ESG法規(guī)約束已成為供應(yīng)鏈審查力度加大的重要預(yù)測(cè)指標(biāo)417.3.全球采購(gòu)使ESG法規(guī)的效力遠(yuǎn)超原立法管轄范圍42-??20258.1.中國(guó)作為優(yōu)先采購(gòu)伙伴的重要性在西方市場(chǎng)持續(xù)提升468.2.越南和印度領(lǐng)跑中國(guó)在亞洲的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手468.3.美國(guó)企業(yè)視墨西哥與本土供應(yīng)商同等重要479.1.大多數(shù)企業(yè)在他們的2024年計(jì)劃中低估了中國(guó)的采購(gòu)量539.2.玩具行業(yè)仍然高度依賴中國(guó);服裝供應(yīng)鏈繼續(xù)多元化539.3.預(yù)計(jì)中美貿(mào)易摩擦對(duì)2025年的中國(guó)采購(gòu)僅構(gòu)成有限阻礙5410.1.全球一半的企業(yè)增加了本地和區(qū)域采購(gòu)5810.2.近岸采購(gòu)與回流計(jì)劃往往較現(xiàn)實(shí)更為激進(jìn)5810.3.即便面臨關(guān)稅壓力，美國(guó)企業(yè)仍傾向近岸外包而非本土采購(gòu)-??202511-??20251.3.許多地區(qū)在美國(guó)/中國(guó)貿(mào)易爭(zhēng)端中看到了一線希望-??202542%33%25%42%33%37%49%34%37%49%34%18%13%18%38%48%13%18%預(yù)計(jì)未來(lái)一年供應(yīng)鏈中斷將有所改善預(yù)計(jì)供應(yīng)鏈中斷程度與之前相當(dāng)預(yù)計(jì)未來(lái)一年供應(yīng)鏈中斷將進(jìn)一步惡化29%50%21%29%50%51%28%21%51%28%26%36%38%26%36%36%22%亞洲其他地區(qū)42%36%22%亞洲其他地區(qū)-??202533%25%42%跨行業(yè)平均水平33%25%42%27%29%29%31%27%29%29%31%44%40%31%24%45%31%24%45%33%33%38%29%33%33%38%29%28%39%28%39%25%36%36%39%25%36%36%39%22%42%22%42%18%18%39%40%18%18%39%40%43%42%促銷(xiāo)產(chǎn)品-??202529%全球平均值29%美國(guó)亞洲其他地區(qū)17%21%24%31%50%32%38%31%18%29%25%18%19%22%7%14%26%23%26%強(qiáng)烈沖擊中等影響影響很小或沒(méi)有影響不知道39%32%39%32%13%61%38%38%21%15%13%38%43%44%4%30%39%43%44%4%亞洲其他地區(qū)16%34%22%47%亞洲其他地區(qū)16%從新的/不同的國(guó)家采購(gòu)成品從新的/不同的國(guó)家采購(gòu)原材料或組件13%13%26%61%26%26%45%29%影響很小或沒(méi)有影響36%50%14%影響很小或沒(méi)有影響36%50%14%-??20252-??2025-??2025全球平均值24%44%32%全球平均值21%50%29%13%40%47%46%33%21%亞洲其他地區(qū)29%45%26%亞洲其他地區(qū)大部分情況下符合預(yù)期1%50%28%11%10%50%28%40%40%28%33%7%18%40%40%28%33%7%18%3%18%45%26%亞洲其他地區(qū)17%12%45%26%亞洲其他地區(qū)事情基本上按照預(yù)期發(fā)展-??202553%53%64%物流問(wèn)題和港口故障50%物流問(wèn)題和港口故障50%27%27%必須遵守產(chǎn)品或供應(yīng)鏈法規(guī)的壓力*24%必須遵守產(chǎn)品或供應(yīng)鏈法規(guī)的壓力*24%19%19%29%29%武裝沖突或恐怖襲擊9%武裝沖突或恐怖襲擊9%8%制造能力不足8%制造能力不足8%10% 7% 7%5% 14%極端天氣事件和自然災(zāi)害 10%11%15%25%11%34%10%14%34%10%14%6%41%10%36%10%22%22%5%亞洲其他地區(qū)41%22%22%5%亞洲其他地區(qū)原材料運(yùn)輸-??2025亞洲其他地區(qū)49%21%26%13%5%10%6%5%59%57%31%13%8%14%6%6%5%64%36%15%38%8%8%5%3%49%21%26%13%5%10%6%5%59%57%31%13%8%14%6%6%5%64%36%15%38%8%8%5%3%5%59%33%21%21%12%7%7%14%5%必須遵守產(chǎn)品或供應(yīng)鏈法規(guī)的壓力武裝沖突或恐怖襲擊制造能力不足原材料短缺極端天氣事件和自然災(zāi)害低供應(yīng)鏈數(shù)字化11%低供應(yīng)鏈數(shù)字化11%10%10%高度供應(yīng)鏈數(shù)字化17%高度供應(yīng)鏈數(shù)字化9%44%9%13%47%13%18%18%27%33%26%35%3%3%4%4%3%3%事情基本上按照預(yù)期發(fā)展4%15%51%24%完全供應(yīng)鏈可見(jiàn)性4%15%51%24%完全供應(yīng)鏈可見(jiàn)性3%13%28%11%45%3%13%28%11%45%3%12%32%13%40%3%12%32%13%40%事情基本上按照預(yù)期發(fā)展-??202533.1.2024年準(zhǔn)時(shí)交付與質(zhì)量管理難度加劇3.2.合規(guī)監(jiān)管持續(xù)考驗(yàn)品牌商與零售-??2025-??202520“2024年您的供應(yīng)鏈中管理以下運(yùn)營(yíng)問(wèn)題有維持生產(chǎn)與運(yùn)輸時(shí)間表43%維持生產(chǎn)與運(yùn)輸時(shí)間表33%34%54%預(yù)測(cè)需求和管理庫(kù)存32%預(yù)測(cè)需求和管理庫(kù)存47%確保產(chǎn)品質(zhì)量26%確保產(chǎn)品質(zhì)量20%確保足夠的制造能力21%確保足夠的制造能力19%與供應(yīng)商/分包商的溝通14%與供應(yīng)商/分包商的溝通11%53%40%36%40%36%36%40%36%32%33%32%31%28%28%29%28%28%25%25%25%23%21%18%21%18%20%19%18%17%15%19%18%7%維持生產(chǎn)與運(yùn)輸時(shí)間表管理成本預(yù)測(cè)需求和管理庫(kù)存確保產(chǎn)品質(zhì)量確保足夠的制造能力供應(yīng)商溝通效率優(yōu)化玩具和娛樂(lè)項(xiàng)目產(chǎn)品促銷(xiāo)產(chǎn)品46%36%30%27%24%15%56%36%36%22%28%11%42%27%36%24%20%13%38%24%24%32%21%9%49%34%42%20%23%9%40%28%25%26%18%11%48%36%40%30%23%10%32%38%24%32%24%15%29%29%33%29%24%14%維持生產(chǎn)與運(yùn)輸時(shí)間表維持生產(chǎn)與運(yùn)輸時(shí)間表確保產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)商溝通效率優(yōu)化預(yù)測(cè)需求和管理庫(kù)存確保產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)商溝通效率優(yōu)化-??202522“您在2024年管理供應(yīng)鏈中以下ESG相關(guān)問(wèn)題的難度如何？”確保材料與產(chǎn)品的可追溯性獲得對(duì)您供應(yīng)鏈的完全可見(jiàn)性31%31%25%25%30%30%29%29%適應(yīng)新的和不斷變化的監(jiān)管要求管理您供應(yīng)鏈中的環(huán)境合規(guī)性適應(yīng)新的和不斷變化的監(jiān)管要求管理您供應(yīng)鏈中的環(huán)境合規(guī)性確保材料與產(chǎn)品的可追溯性獲取一級(jí)供應(yīng)商之外的供應(yīng)鏈可視化達(dá)成內(nèi)部共識(shí)與支持管理供應(yīng)鏈中的人權(quán)合規(guī)問(wèn)題33%32%32%19%13%確保材料與產(chǎn)品的可追溯性實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程可視化符合采購(gòu)方對(duì)環(huán)境議題的要求確保材料與產(chǎn)品的可追溯性實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程可視化符合采購(gòu)方對(duì)環(huán)境議題的要求遵守當(dāng)?shù)丨h(huán)境法規(guī)遵守當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法滿足采購(gòu)方對(duì)勞工權(quán)益的要求18%17%13%9%-??20252355%維持生產(chǎn)與運(yùn)輸時(shí)間表38%維持生產(chǎn)與運(yùn)輸時(shí)間表42%33%34%36%41%預(yù)測(cè)需求和管理庫(kù)存34%預(yù)測(cè)需求和管理庫(kù)存20%29%確保產(chǎn)品質(zhì)量27%確保產(chǎn)品質(zhì)量26%17%與供應(yīng)商和分包商溝通16%與供應(yīng)商和分包商溝通9%40%獲得對(duì)您供應(yīng)鏈的完全可見(jiàn)性29%獲得對(duì)您供應(yīng)鏈的完全可見(jiàn)性20%確保材料與產(chǎn)品的可追溯性43%確保材料與產(chǎn)品的可追溯性30%15%42%適應(yīng)新的和不斷變化的監(jiān)管要求39%適應(yīng)新的和不斷變化的監(jiān)管要求27%管理您供應(yīng)鏈中的環(huán)境合規(guī)性管理您供應(yīng)鏈中的環(huán)境合規(guī)性管理供應(yīng)鏈中的人權(quán)合規(guī)問(wèn)題33%22%19%10%9%低供應(yīng)鏈數(shù)字化中等供應(yīng)鏈數(shù)字化高度供應(yīng)鏈數(shù)字化-??20252444.1.供應(yīng)鏈可見(jiàn)性提升進(jìn)程在過(guò)去12個(gè)月幾近停滯4.2.企業(yè)類(lèi)型與規(guī)模成供應(yīng)鏈透明度-??20254.3.數(shù)字化進(jìn)程印證技術(shù)賦能透明度認(rèn)4.4.紡織服裝鞋履行業(yè)透明度建設(shè)領(lǐng)跑-??202526名稱(chēng)及所在國(guó)家。”13%13%54%16%17%16%16%52%32%15%58%10%17%14%51%18%17%8%56%16%20%所有供應(yīng)商超過(guò)50%低于50%無(wú)法估計(jì)12%56%14%18%10%55%20%15%15%53%14%18%所有供應(yīng)商超過(guò)50%低于50%-??2025名稱(chēng)及所在國(guó)家。”14%55%15%16%14%52%15%19%9%57%19%15%所有供應(yīng)商低供應(yīng)鏈數(shù)字化高度數(shù)字化的供應(yīng)鏈10%54%19%17%13%57%15%15%18%54%14%14%所有供應(yīng)商所有供應(yīng)商-??202528名稱(chēng)及所在國(guó)家?！笨缧袠I(yè)平均水平促銷(xiāo)產(chǎn)品玩具和娛樂(lè)項(xiàng)目產(chǎn)品13%54%16%17%17%58%14%11%16%52%16%16%16%53%13%18%14%48%14%24%12%61%18%9%11%54%8%27%9%62%16%13%7%64%9%20%6%65%17%12%所有供應(yīng)商超過(guò)50%低于50%無(wú)法估計(jì)-??20252955.1.超半數(shù)企業(yè)使用專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)鏈軟件-??202530?不投資新供應(yīng)鏈技術(shù)的主要原因包括數(shù)字化不是公司管理的優(yōu)先事項(xiàng)，以及缺乏IT資源和-??2025“您所在的公司的供應(yīng)鏈數(shù)字化程度如何？”或集成的數(shù)字平臺(tái)和工具或集成的數(shù)字平臺(tái)和工具低數(shù)字化:我們使用電話和簡(jiǎn)單的數(shù)字工具(電子郵件,即時(shí)通訊工具,8%16%32%44%17%40%15%55%30%18%47%35%2025年2024年17%17%48%35%26%26%26%48%-??202532“您所在的公司的供應(yīng)鏈數(shù)字化程度如何？”10%45%45%10%45%21%28%21%28%26%27%47%27%中低中低35%48%53%49%跨行業(yè)平均水平35%48%53%49%跨行業(yè)平均水平32%33%35%32%33%35%36%36%玩具和娛樂(lè)項(xiàng)目產(chǎn)品18%18%25%4025%406%58%促銷(xiāo)產(chǎn)品6%58%20%44%33%20%44%33%25%42%42%25%42%42%43%43%12%46%12%46%16%41%16%41%11%46%11%46%-??202533“您是否計(jì)劃在2025年投資于新的或增強(qiáng)的供應(yīng)鏈技術(shù)和數(shù)字化？”76%80%73%78%80%82%76%80%跨行業(yè)平均水平促銷(xiāo)產(chǎn)品玩具和娛樂(lè)項(xiàng)目產(chǎn)品76%97%87% 86%84%83%76%74%73%71%計(jì)劃在接下來(lái)的12個(gè)月內(nèi)投資于新的供應(yīng)鏈技術(shù)的受訪者-??202534“您指出您的企業(yè)不打算在2025年投資新的供應(yīng)鏈技術(shù)。以下任何因定的原因？”公司管理層認(rèn)為供應(yīng)鏈數(shù)字化不是優(yōu)先事項(xiàng)42%18%公司管理層認(rèn)為供應(yīng)鏈數(shù)字化不是優(yōu)先事項(xiàng)我們沒(méi)有足夠的IT資源和/或新供應(yīng)鏈技術(shù)的預(yù)算我們沒(méi)有足夠的IT資源和/或新供應(yīng)鏈技術(shù)的預(yù)算但其效益未能超越實(shí)施成本我們尚未看到更深度數(shù)字化供應(yīng)鏈對(duì)本企業(yè)的價(jià)值我們?nèi)狈χС指叱潭葦?shù)字化的內(nèi)部系統(tǒng)28%22%24%18%17%25%20%11%是-??20253566.1.質(zhì)量管理水平提升與可視化能力增強(qiáng)仍是數(shù)字化進(jìn)程的核心驅(qū)動(dòng)力6.2.全球近半數(shù)企業(yè)積極應(yīng)用可追溯性解決方案-??202536-??2025提高對(duì)質(zhì)量和合規(guī)性的控制提高對(duì)質(zhì)量和合規(guī)性的控制獲取更多對(duì)供應(yīng)鏈的可見(jiàn)性54%38%57%51%40%40%供應(yīng)商溝通效率優(yōu)化35%供應(yīng)商溝通效率優(yōu)化29%32%更好地遵守新的供應(yīng)鏈更好地遵守新的供應(yīng)鏈和產(chǎn)品立法22%26%22%支持報(bào)告和披露22%20%25%21%25%21%16%2%2%2%3%-??20253862%62%44%44%45%28%45%28%20%20%27%27%3%3%36%70%36%70%67%33%33%36%25%36%25%65% 71%65%35%35%39%39%24%23%24%23%3%3%提高對(duì)質(zhì)量和合規(guī)性的控制獲取更多對(duì)供應(yīng)鏈的可見(jiàn)性/改善產(chǎn)品的追溯性供應(yīng)商溝通效率優(yōu)化更好地遵守新的供應(yīng)鏈和產(chǎn)品立法支持報(bào)告和披露-??20253967%57%37%33%30%23%3%69%68%39%38%25%30%59%43%39%25%21%25%提高對(duì)質(zhì)量和合規(guī)性的控制獲取更多對(duì)供應(yīng)鏈的可見(jiàn)性/改善產(chǎn)品的追供應(yīng)商溝通效率優(yōu)化更好地遵守新的供應(yīng)鏈和產(chǎn)品立法支持報(bào)告和披露-??202540行其中任何一項(xiàng)？”移動(dòng)數(shù)據(jù)收集設(shè)備移動(dòng)數(shù)據(jù)收集設(shè)備31%16%25%24%19%28%32%11%18%36%7%13%25%13%20%17%15%22%15%15%26%5%8%16%使用中當(dāng)前正在實(shí)施計(jì)劃在247%41%45%43%32%35%43%36%42%24%20%38%36%29%32%23%16%30%16%19%13%9%10%-??20254177.1.受ESG法規(guī)約束已成為供應(yīng)鏈審查力度加大的重要預(yù)測(cè)指標(biāo)-??2025427.3.全球采購(gòu)使ESG法規(guī)的效力遠(yuǎn)超原立法管轄范圍-??202543“哪些ESG因素對(duì)你的采購(gòu)決策影響最大無(wú)論當(dāng)前有哪些影響您業(yè)務(wù)的法律或法24%16%30%28%13%26%33%27%25%23%25%21%8%41%30%24%47%47%44%42%28%52%41%52%41%43%27%56%51%56%51%46%21%36%44%36%44%39%在ESG法律范圍內(nèi)不在ESG法律范圍內(nèi)32%32%19%35%14%12%12%13%16%59%所有因素任何2個(gè)因素任何1個(gè)因素?zé)o/不知道-??20254452%52%19%29%51%51%27%22%52%52%36%12%不在ESG法律范圍內(nèi)22%19%19%17%22%19%19%17%17%加州供應(yīng)鏈透明法案14%11%9%8%德國(guó)供應(yīng)鏈盡職調(diào)查法（LkSG)加拿大供應(yīng)鏈中強(qiáng)制和童工法案14%11%9%8%6%澳大利亞現(xiàn)代奴隸法6%6%4%2%英國(guó)現(xiàn)代奴役法法國(guó)企業(yè)警戒法挪威透明法6%4%2%墨西哥強(qiáng)制勞動(dòng)禁令2%?可持續(xù)產(chǎn)品的歐盟生態(tài)設(shè)計(jì)法規(guī)/數(shù)字產(chǎn)品護(hù)照(ESPR/DPP)-??202545司是否受ESG法律管轄。”60%12%13%15%62%13%10%15%55%16%20%9%否在ESG法律范圍內(nèi)74%12%10%4%在ESG法律范圍內(nèi)44%17%24%15%否-??20254688.1.中國(guó)作為優(yōu)先采購(gòu)伙伴的重要性在西方市場(chǎng)持續(xù)提升8.2.越南和印度領(lǐng)跑中國(guó)在亞洲的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手-??202547-??20254890%90%75%81%81%74%75%27%27%24%25%28%25%28%21%21%25%28%30%26%23%19%19%33%33%32%30%28%15%15%17%18%18%16%17% 11% 15% 15% 24% 24% 23% 27%11%11%13%14%13%14%14% 11% 11% 11% 11% 11% 9% 9% 8% 8% 9% 6% 9% 6% 6% 7% 4% 7% 4% 8% 11% 8% 8% 4% 8% 4% 3% 5% 3% 3% 4% 3%2%2%6%8%6%8%5%6%5%6%7%7%2% 5% 5% 3% 3% 6% 6%-??202549重要的來(lái)源區(qū)域。”89%89%33%33%25%25%20%20%19%19%90%90%33%33%20%20%18%18%17%17%15%15%-??20255089%83%77%73%43%45%43%35%33%27%38%30%35%33%27%23%23%21%25%23%23%21%20%90%92%90%85%81%61%56%50%38%29%29%29%27%21%29%29%29%27%21%20%17%14%17%14%15%17%14%17%14%15%15%擇'不適用'?！?9%63%63%76%49%72%61%72%61%79%55%52%63%63%73%56%43%63%63%77%41%-??202552擇'不適用'?！?0%38%23%17%15%7%7%越南中國(guó)印度63%28%23%11%9%11%9%6%-??20255399.1.大多數(shù)企業(yè)在他們的2024年計(jì)劃中低估了中國(guó)的采購(gòu)量國(guó)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)量而19%的受訪者表示他們從中國(guó)采購(gòu)的-??202554-??202524%24%52%19%5%19%19%53%22%6%23%23%61%14%2%17%17%47%29%7%與前幾年相比增加與前幾年相比減少19%24%14%19%16%23%-??2025