技術(shù)標書目錄第1節(jié)編制說明及依據(jù) 51.01編制說明 51.02編制依據(jù) 7第2節(jié)工程概況及工程分析 92.01總述 92.02現(xiàn)場概況 92.03招標工程概況 9 3.01工程施工管理目標 3.02施工段的劃分 3.03施工程序 3.04本工程的重點和難點 第4節(jié)項目管理組織機構(gòu) 4.01項目經(jīng)理及主要管理人員簡介 4.02管理機構(gòu)職責(zé)劃分 5.01現(xiàn)場平面布置原則 5.02圍擋及出入口設(shè)置 5.03臨時道路 5.04庫房、臨廁、茶水亭 5.05臨時堆場 1 15.06大型施工機械設(shè)備布置 5.07辦公區(qū)布置 5.08生活區(qū)布置 5.09臨時用電布置 5.10臨時用水布置 5.11現(xiàn)場排水布置 5.12臨時用地 第6節(jié)施工進度計劃及工期保證措施 6.01總工期及進度計劃安排 6.02分包計劃安排 6.03勞動力計劃 6.04施工機械設(shè)備 6.05垂直運輸設(shè)備 6.06材料周轉(zhuǎn)計劃 6.07主要物資總體進場計劃 6.08施工進度保證措施 6.09銷售節(jié)點進度確保措施 第7節(jié)施工方案及技術(shù)措施要求 7.01工程測量 7.02錨桿施工方案 7.03地下室工程施工方案 7.04鋼筋工程 2 27.05模板工程 7.06砼工程 7.07填充墻砌體工程 7.08裝飾工程 7.09防水工程 7.10腳手架施工方案 7.11安裝工程施工方案 第8節(jié)質(zhì)量目標及保證措施 8.01質(zhì)量目標 8.02質(zhì)量施工管理計劃 8.03質(zhì)量管理組織機構(gòu) 8.04質(zhì)量管理制度 8.05質(zhì)量管理技術(shù)措施 8.06質(zhì)量通病控制措施 8.07關(guān)鍵工序質(zhì)量控制要點及措施 第9節(jié)安全生產(chǎn)目標及保證措施 9.01安全生產(chǎn)管理目標 9.02安全生產(chǎn)管理組織體系 9.03安全生產(chǎn)管理體系職責(zé)分解 9.04安全生產(chǎn)管理方法 9.05階段性安全管理重點 9.06安全生產(chǎn)專項保證措施 3 3第10節(jié)文明施工目標及保證措施 10.01文明施工目標 10.02文明施工總旨 10.03文明工地的基本內(nèi)容 10.04文明施工實施措施 10.05環(huán)境保護措施 11.01分包組織與管理措施 11.02與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合措施 11.03雨季施工保障措施 11.04雷雨大風(fēng)天氣施工保障措施 11.05夏季施工保障措施 11.06冬季施工保障措施 11.07成品保護措施 附圖1：基礎(chǔ)施工階段總平面布置圖附圖2：主體施工階段總平面布置圖附圖3：裝修施工階段總平面布置圖附圖4：施工臨時用電平面布置圖4附圖5：施工臨時用水平面布置圖附圖6：施工總進度計劃橫道圖41.01編制說明1、本施工組織設(shè)計為我公司遞交中國武漢市融創(chuàng)金融中心項目新建居住、商業(yè)設(shè)施（姚家?guī)X村城中村改造K2地塊）建筑安裝總承包工程（二標段）的投標文件之技術(shù)性文件，重點闡述了我公司對本工程施工管理中的有關(guān)設(shè)想、部署及主要采用的技術(shù)保障措施。2、我們完全接受招標文件提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進度、安全文明施工等一切要求，并落實各項施工方案和技術(shù)措施，與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位共同為中國武漢市融創(chuàng)金融中心項目新建居住、商業(yè)設(shè)施（姚家?guī)X村城中村改造K2地塊）建筑安裝總承包工程（二標段）作出貢獻。3、通過認真學(xué)習(xí)和研究了中國武漢市融創(chuàng)金融中心項目新建居住、商業(yè)設(shè)施（姚家?guī)X村城中村改造K2地塊）建筑安裝總承包工程（二標段）的招標文件、有關(guān)圖紙、答疑資料，并多次勘察了施工現(xiàn)場，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、難點后，我們有充分的信心，在工程安全施工前提下，保證以高質(zhì)量、高速度全面完成本工程招標文件規(guī)定的承包范圍內(nèi)全部任務(wù)。4、一旦有幸中標，我們將全力以赴，盡快做好施工前期準備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，建立完善的項目管理組織機構(gòu)，落實嚴格的責(zé)任制，實施在建設(shè)、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理下的項目總承包管理制度。通過對勞動力、機械設(shè)備、材料、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全及社會信譽的預(yù)期目標效果。s s5、施工中將按優(yōu)質(zhì)工程標準進行施工管理，并嚴格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、規(guī)程進行施工操作及質(zhì)量驗收，確保本工程質(zhì)量達到合格，且無質(zhì)量交付風(fēng)險。6、我公司將建立嚴格的質(zhì)量保證體系，加強施工質(zhì)量驗收制度，絕不違章施工，絕不使用不合格材料，并誠懇地接受各級質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗收。7、為了確保安全生產(chǎn)，我公司將安排專職安全員進行現(xiàn)場安全全過程管理。8、編制好施工組織設(shè)計與專項施工方案經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理審查批準后組織施工，全過程接受建設(shè)、監(jiān)理及設(shè)計單位對工程施工進度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理。9、我公司將嚴格按照湖北省及武漢市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場清潔，達到工完料清的文明施工要求，確保達到武漢市安全文明工地的安全目標。10、我公司各類施工機械裝備完好，模板、鋼管支撐等設(shè)備材料儲備雄厚，完全能滿足本工程施工進度和使用要求。11、若本工程由我公司中標承建，將根據(jù)招標文件中的要求工期和施工的實踐經(jīng)驗，在既定工期內(nèi)完成本工程的全部施工任務(wù)。12、現(xiàn)場總平面布置圖及臨時水電布置示意圖中有關(guān)機械設(shè)備布置、線路、走向為示意尺寸、示意走向，在施工中將根據(jù)實際情況進行調(diào)整。613、本投標施工組織設(shè)計的編制，系根據(jù)目前由建設(shè)單位所提供的有關(guān)工程資料及本工程圖紙為依據(jù)，若由我公司中標后，將根據(jù)合同要求和6施工圖設(shè)計文件及有關(guān)國家、建設(shè)部、地方標準及強制性條文的規(guī)定，進一步補充與完善，報建設(shè)單位審批后組織實施。1.02編制依據(jù)1、中國武漢市融創(chuàng)金融中心項目新建居住、商業(yè)設(shè)施（姚家?guī)X村城中村改造K2地塊）建筑安裝總承包工程（二標段）施工招標文件；2、中國武漢市融創(chuàng)金融中心項目新建居住、商業(yè)設(shè)施（姚家?guī)X村城中村改造K2地塊）建筑安裝總承包工程（二標段）答疑紀要；3、中國武漢市融創(chuàng)金融中心項目新建居住、商業(yè)設(shè)施（姚家?guī)X村城中村改造K2地塊）建筑安裝總承包工程（二標段）建筑設(shè)計圖紙；4、現(xiàn)行的國家及湖北省的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準及強制性條文的規(guī)定，湖北省及武漢市現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定。5、本工程采用的規(guī)范標準：77JZJ/T8-2007《建筑變形測量規(guī)范》6、本施工組織設(shè)計編制中依據(jù)了國家及行業(yè)行政主管部門頒布的有關(guān)規(guī)范及武漢市的有關(guān)規(guī)定外，還參考了以下書目及公司內(nèi)部管理標準文件：《項目經(jīng)理管理手冊》《作業(yè)指導(dǎo)書》《新技術(shù)應(yīng)用手冊》《企業(yè)形象識別手冊》《工程項目管理規(guī)范》《程序文件》《質(zhì)保手冊》《環(huán)境管理程序手冊》《職業(yè)安全健康管理程序手冊》《綜合管理手冊》8 8第2節(jié)工程概況及工程分析2.01總述工程名稱：中國武漢市融創(chuàng)金融中心項目新建居住、商業(yè)設(shè)施（姚家?guī)X村城中村改造K2地塊）建筑安裝總承包工程（二標段）建設(shè)單位：武漢合富聯(lián)銀置業(yè)發(fā)展有限公司設(shè)計單位：浙江綠城建筑設(shè)計有限公司2、工程地理位置地理位置：本項目位于武漢市武昌區(qū)公正路與沙湖大道交匯處。2.02現(xiàn)場概況放坡等）已基本施工完；主樓工程樁大部分已施工完；地下室土方已開挖至絕對標高16.5m左右，主要出入口暫由沙2、臨時用電用電：現(xiàn)場東北角（公正路上）和西北角各有一處箱變，3、現(xiàn)場北側(cè)為湖北省圖書館，西側(cè)為武漢市軍隊離休退休干部小湖口修養(yǎng)所及待建的姚家?guī)X村城中村改造K6地塊，東側(cè)為在建的湖北省環(huán)境監(jiān)測中心工程，南側(cè)為待建的姚家?guī)X村城中村改造K3地塊。2.03招標工程概況9中國武漢市融創(chuàng)金融中心項目新建居住、商業(yè)設(shè)施（姚家?guī)X村城中村改造K2地塊）建筑安裝總承包工程（二標段）建筑面積約13萬㎡。本地9塊分兩個標段共同進行建設(shè)，本技術(shù)標為二標段，二標段工程由1#、4#、鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，商業(yè)樓采用框架結(jié)構(gòu)。各單體技術(shù)經(jīng)濟指標如下：樓棟建筑面積業(yè)態(tài)層數(shù)建筑高結(jié)構(gòu)形式住宅剪力墻住宅剪力墻住宅剪力墻住宅剪力墻住宅43.9剪力墻2框架地下車庫車庫-3（南）-2（北）7.6框架2、工程主要做法(1)地基與基礎(chǔ)地庫部分采用筏板基礎(chǔ)結(jié)合下柱墩，基礎(chǔ)持力層采用第4層粉質(zhì)粘土，局(2)主體結(jié)構(gòu)工程1)砼強度等級： 各子項主樓范圍外的地下室柱、內(nèi)墻為C35，地下室頂板梁、板均為各子項主樓(含主樓范圍內(nèi)地下室部分)框架梁、剪力墻、連梁、梁、樓板混凝土強度等級詳各子項有關(guān)結(jié)構(gòu)施工圖。門窗過梁、構(gòu)造柱、圈梁、壓頂梁等的混凝土強度等級均為C25。(3)砌體工程：直接接觸和泳池周邊采用煤矸石多孔磚，其余采用砂加氣砼砌塊（A3.5、(4)裝飾工程1)外墻裝修：按外立面設(shè)計不同分別采用：A、涂料外墻面；B、玻璃面外墻面；C、摻金屬漆氟碳涂層鋁板外飾墻面；D、帶固定金屬格柵的透空外墻。2)樓地面裝修：按各房間及部位的使用功能不同分別采用：A、石材樓地面；B、低溫?zé)崴匕遢椛洳膳瘶敲?；C、地磚樓面；D、水泥砂漿地面；E、耐磨砼地面。F、細石砼樓地面等。3)內(nèi)墻裝修：按各房間及部位的使用功能不同分別采用：A、乳膠漆墻面；B、面磚墻面；C、石材墻面；D、水泥砂漿墻面等。4)頂棚裝修：按各房間及部位的使用功能不同分別采用：A、吊頂頂棚；B、乳膠漆頂棚；C、水泥砂漿頂棚。5)門窗：窗戶主要采用鋁合金窗，門主要有防盜門、防火門、防火卷簾。(5)防水工程(6)水電安裝工程該工程內(nèi)部設(shè)施完備先進，主要裝備以下系統(tǒng)：給排水系統(tǒng)；高低壓配電系統(tǒng)；強弱電系統(tǒng)；消防系統(tǒng)；燃氣工程；空調(diào)系統(tǒng)；太陽能系統(tǒng)；通風(fēng)排煙系統(tǒng)；火宅報警系統(tǒng)；專用配電系統(tǒng);新能源汽車充電系統(tǒng)等（具體以招標文件和設(shè)計圖紙為準）。3.01工程施工管理目標1、質(zhì)量管理目標為：確保本工程質(zhì)量要求達到合格，全部工程一次性通過政府驗收，取得合格備案；確保武漢市建設(shè)工程“黃鶴杯”，爭創(chuàng)湖北省建設(shè)工程“楚天杯”；第三方綜合測評分數(shù)不低于90分，實測實量評估分數(shù)不低于92分；在區(qū)域公司層級檢查中綜合排名前三名。2、安全文明管理目標：確保武漢市級安全文明工地，融創(chuàng)內(nèi)部安全文明施工總得分不低于92分。各單體工期目標詳見第六章第2節(jié)。3.02施工段的劃分1、地下施工階段施工段的劃分本工程地下施工階段根據(jù)后澆帶位置共劃分為十個施工段，施工順序如下：第一步：首先施工主樓范圍內(nèi)的施工段一、施工段四、施工段七、施工段十。第二步：然后施工上部有底商及有地下室外墻的施工段二、施工段五、施工段六。第三步：最后施工地庫范圍內(nèi)的施工段三、施工段八、施工段十。2、地上施工階段施工段的劃分本工程地上施工階段根據(jù)主樓劃分施工段，共分為五個施工段，1#樓及配套底商為施工段一，4#樓及配套底商為施工段二，9-1#樓、9-2#樓及配套底商為施工段三，10#樓及配套底商為施工段四，11#樓為施工段五。3.03施工程序第一階段：施工準備階段主要工作內(nèi)容：測量控制網(wǎng)的布設(shè)，基坑土方、樁基工程的交接和配合，臨時辦公、生產(chǎn)、生活設(shè)施布置的設(shè)置，生產(chǎn)加工場地及材料存儲倉庫的建立，布設(shè)供電供水線路，硬化場地，修建臨時道路等。同時進行各專業(yè)的圖紙深化設(shè)計等技術(shù)準備工作。第二階段：地下室施工階段主要工作內(nèi)容：進場后積極檢查樁基工程的施工情況，及時開展基坑土方開挖、配合土方清底、截樁、樁頭處理，根據(jù)底板平面布置圖中各區(qū)塊不同的設(shè)計標高，人工清底至設(shè)計標高。墊層施工，地梁、柱墩、集水井磚胎模施工，錨桿施工，地梁、柱墩及底板的施工，地下室結(jié)構(gòu)施工，地下室外墻防水施工，土方回填，安裝等工程的預(yù)留預(yù)埋工作穿插進行。第三階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段主要工作內(nèi)容：地下室完工后，主體結(jié)構(gòu)根據(jù)根據(jù)樓棟分布劃分九個施工段組織流水施工，包括鋼筋砼結(jié)構(gòu)、磚砌體、分隔墻的施工。相關(guān)設(shè)備、安裝等專業(yè)工程的預(yù)留預(yù)埋隨結(jié)構(gòu)施工穿插進行，室內(nèi)初裝飾在主體結(jié)構(gòu)(每十二層)分段驗收合格后進行。安裝工程的預(yù)留預(yù)埋工作穿插進行。第四階段：裝飾工程施工階段主要工作內(nèi)容：內(nèi)外裝飾、機電安裝及其它專業(yè)分包工程，其中安裝工程基本具備了全部的作業(yè)面，是安裝工程施工的高峰期，主要包括地下給排水電氣設(shè)備的安裝。同時進行剩余管線的安裝施工；最后進行各系統(tǒng)的調(diào)試，調(diào)試前編制可行的調(diào)試方案，進行總體調(diào)試驗收工作。3.04本工程的重點和難點1、施工范圍大、施工場地狹小本工程地下室建筑面積面積約1.8萬㎡，地上多棟高層及超高層單體同期施工，施工展開面較大，而且地庫外邊線與建筑物紅線距離較近，地庫基坑邊坡坡頂部分已超出紅線，本地塊施工時可用場地相對狹小，而且周邊處在一種動態(tài)的建設(shè)過程中，我方必須在時間、空間上進行見縫插針的施工布置，整個施工過程在不同階段考慮動態(tài)的施工平面布置，所以現(xiàn)場施工平面布置是本工程的重點之一。2、工程量大、工期緊本工程建筑面積約13萬㎡，地下室展開面積大，業(yè)主在地下室封頂?shù)墓?jié)點工期相當(dāng)緊迫，合理的分區(qū)分塊，按約定的節(jié)點工期倒排計劃，合理的進行施工部署，人材機的科學(xué)調(diào)配，是本工程的一大重點。3、地下室結(jié)構(gòu)超長超大施工本工程地下室結(jié)構(gòu)超長（約247m為減少混凝土收縮和施工期間溫度后澆帶兩側(cè)采用密孔鋼絲網(wǎng)或快易收口網(wǎng)防止混凝土流入后澆帶，后澆帶混凝土內(nèi)摻膨脹劑，必須在施工前進行配合比設(shè)計，并實驗室試配和調(diào)整，并滿足填充用混凝土要求。后澆帶澆灌后，要特別加強養(yǎng)護，不少4、安全文明施工要求高業(yè)主對本工程安全文明施工的要求高，項目部將按照武漢市級文明工地及建設(shè)單位文明施工要求布置現(xiàn)場，按照安全監(jiān)督管理條文，編制各項安全文明施工方案，并及時進行申報，確保武漢市安全文明工地。第4節(jié)項目管理組織機構(gòu)4.01項目經(jīng)理及主要管理人員簡介項目經(jīng)理及主要管理人員簡介和所配人員相應(yīng)資質(zhì)的復(fù)印件詳見技術(shù)標附件部分。4.02管理機構(gòu)職責(zé)劃分1、項目機構(gòu)組織原則工程中標后，按照招標文件要求配置充足的管理人員，由公司正式任命項目管理團隊，確定擬任項目經(jīng)理及相應(yīng)的主要管理人員，組建項目部。項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理由區(qū)域公司下文任命。技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全主管、商務(wù)經(jīng)理、辦公室主任等主要管報區(qū)域公司審批。人員確定后，由項目部自行下文任命，任命文件需報公司備案。項目部一般崗位人員由項目部自行配置。2、項目部組織機構(gòu)(1)項目部設(shè)置質(zhì)量科、生產(chǎn)科、安全科、商務(wù)科、財務(wù)科、物資科、辦公室七個部門，成立由部門負責(zé)人組成的工作小組，建立健全項目部管理體系、管理制度，加強過程控制，落實管理責(zé)任。(2)管理人員實行持證上崗制度，全部崗位職責(zé)覆蓋項目施工全過程管理，不留死角，避免職責(zé)重疊交叉。同時實行動態(tài)管理，根據(jù)工程進度，及時調(diào)整項目的人員組織。3、項目部崗位分工及崗位職責(zé)明確崗位分工是實施項目標準化管理的重要步驟，是提高員工工作積極性的有效途徑，也是實現(xiàn)項目質(zhì)量、安全和經(jīng)濟目標的保障。(1)質(zhì)量科由技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量工程師、資料員、試驗員、實測小組、信息化管理員、測量放線員組成，主要工作內(nèi)容為圖紙會審、方案編制、工序識別、作業(yè)指導(dǎo)、深化圖設(shè)計、樣板制作、現(xiàn)場交底、測量放樣、實測實量、檢驗試驗、質(zhì)量檢查改進、創(chuàng)優(yōu)申報、信息化管理。質(zhì)體，實行程序化和可視化管理，降低對班組素質(zhì)和技術(shù)工人的依賴。(2)生產(chǎn)科由生產(chǎn)經(jīng)理、棟號長、各專業(yè)施工員組成，主要工作內(nèi)容為施工組織、過程控制、進度管理、勞務(wù)組織管理、工序檢查、工種協(xié)調(diào)、施工記錄、材料計劃申請、組織工廠化加工等。施工管理部門應(yīng)以秩序、效率為導(dǎo)向，研究資源配置與組合、工序銜接、落實方案及交底要求，實現(xiàn)工廠化加工、專業(yè)化分工、流水施工為目標，施工任務(wù)保質(zhì)保量的實現(xiàn)。(3)安全科由安全主管、安全工程師、機械設(shè)備管理員、臨電管理員、CIS推廣員組成，主要工作內(nèi)容為現(xiàn)場策劃交底、作業(yè)指導(dǎo)、進度控制、監(jiān)督檢查、整改落實、機械設(shè)備報驗、安拆旁站、集團CIS推廣使用、創(chuàng)優(yōu)申報等，安全管理部門應(yīng)以預(yù)防、檢查為導(dǎo)向，降低項目安全風(fēng)險，杜絕安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標。(4)商務(wù)科由商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算員和合同及投標管理員組成，主要工作內(nèi)容為圖紙預(yù)算、項目實際成本測算、商務(wù)談判、工程投標、合同評審與訂立、合同實施控制、成本控制、工程量統(tǒng)計申報、過程簽證、工程決算等。商務(wù)部門以成本管理、二次經(jīng)營為導(dǎo)向，努力實現(xiàn)項目部確定的工程社會效益和經(jīng)濟效益目標。(5)辦公室由辦公室主任、勞務(wù)人事專員和后勤專員組成，主要工作內(nèi)容為部門聯(lián)系、活動安排、民工投訴、工程量統(tǒng)計、工資發(fā)放、人事行政、辦公室5S管理、后勤保衛(wèi)等，辦公室應(yīng)以協(xié)調(diào)、服務(wù)為導(dǎo)向，保障工程施工順利開展。(6)財務(wù)科由項目經(jīng)理、會計和出納組成，主要工作內(nèi)容為工程款回收撥付、編制財務(wù)報表、成本核算分析、工資發(fā)放、財稅管理費用繳納等，財務(wù)部門應(yīng)以資金管理為導(dǎo)向，保障工程施工順利開展。(7)物資科由項目執(zhí)行經(jīng)理、材料員、庫管員組成，主要工作內(nèi)容為材料計劃管理、采購管理、執(zhí)行材料管理制度、材料驗收、物資盤點、保管、發(fā)放等，物質(zhì)部門應(yīng)以材料管理為導(dǎo)向，保障物質(zhì)的及時供給。4、項目部崗位職責(zé)(1)項目經(jīng)理崗位責(zé)任制①貫徹執(zhí)行國家和地方法律、法規(guī)、政策和強制性標準、企業(yè)標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。③負責(zé)配備項目經(jīng)理部的人、財、物等資源并進行動態(tài)管理。建立、組織實施各種專業(yè)管理體系。④組織制定項目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)和權(quán)限、各項管理制度，并認真貫徹執(zhí)行。⑤嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強成本核算，正確處理國家、企業(yè)和項目及個人的利益關(guān)系。 ⑥主持編制、實施施工組織設(shè)計，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。⑦科學(xué)地組織施工和加強各項管理，并做好建設(shè)單位、監(jiān)理和各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。⑧做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，處理好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，接受公司的管理。⑨組織做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔、項目經(jīng)理部解體與善后、竣工后回訪保修工作。(2)項目執(zhí)行經(jīng)理崗位責(zé)任制①根據(jù)項目經(jīng)理授權(quán)實施施工項目管理。③做好施工準備工作，包括落實合同工期、質(zhì)量目標等各項生產(chǎn)目標；臨時設(shè)施現(xiàn)場準備，組織勞動力進場，組織機械設(shè)備就位運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購置進場。③領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工進度計劃，并組織貫徹實施。④領(lǐng)導(dǎo)做好項目質(zhì)量管理工作，組織質(zhì)量計劃的實施及質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。⑤對施工組織設(shè)計、施工方案的情況進行監(jiān)督與檢查。⑥領(lǐng)導(dǎo)做好項目安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場CIS形象管理。⑦協(xié)調(diào)材料、機械、勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置，落實各部門的工作，安排工程進度計劃及各項工作目標。⑧協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作，組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項生產(chǎn)指標，依據(jù)分包合同對分包單位進行管理。20 20⑨負責(zé)工程項目的成品保護，工程回訪工作。⑩領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。⑾領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作。(3)技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制①負責(zé)工程項目施工的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作，貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。②組織圖紙會審和負責(zé)工程洽商工作。③編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案及施工詳圖工作。④負責(zé)組織項目技術(shù)交底工作及技術(shù)資料管理工作。⑤負責(zé)對工程材料、設(shè)備的選型及材質(zhì)的控制和項目的試驗工作。⑥負責(zé)引進與推廣有實用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料。⑦參與項目結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收。⑧參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作。⑨參與項目成本計劃的編制與分析工作。⑩負責(zé)做好項目的技術(shù)總結(jié)工作。(4)技術(shù)員崗位職責(zé)①按設(shè)計圖紙、規(guī)范編制施工組織設(shè)計、施工方案，并參與組織落實。②審查分包單位的施工方案。③編制新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝應(yīng)用試驗項目的技術(shù)交底，并參加組織實施及施工“樣本”的質(zhì)量鑒定。④解決施工中的一般技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出技術(shù)處理意見。21 21⑤及時熟悉施工圖紙和設(shè)計文件，認真審圖查找問題，參與圖紙內(nèi)部會審并做好記錄，會后及時整理紀要。⑥參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量核定工作。⑦及時購買及領(lǐng)發(fā)工程技術(shù)標準、規(guī)范、標準圖等資料，滿足施工生產(chǎn)需要。⑧指導(dǎo)試驗工作，及時正確的提供各類建筑材料、試件的試驗資料，努力提高試驗、檢驗水平。⑨按規(guī)定繪制竣工圖，做到清楚、準確、不漏項、不重復(fù)。⑩負責(zé)項目信息管理。(5)資料員崗位職責(zé)①負責(zé)所有技術(shù)資料、圖紙、變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作。②收到文件、設(shè)計變更通知后，立即編號登記，及時、有效地傳達到文件使用者。③負責(zé)施工技術(shù)資料的按時搜集、整理、裝訂、審查。④加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取有效措施，保證資料安全。⑤認真做好綜合管理體系資料。⑥負責(zé)竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂成冊工作。(6)試驗員崗位職責(zé)22①熟悉和掌握鋼筋、水泥、砂石、砌體、基坑土、混凝土、砂漿、防水材料及焊接等有關(guān)試驗的取樣辦法，及時、正確的做好取樣工作。22②做好砂漿和混凝土試塊的制作、養(yǎng)護工作。③做好砂石含水率、混凝土的坍落度、基槽基坑土工試驗等，做好施工試驗有關(guān)的測量溫度、濕度等工作。④負責(zé)取樣送有資質(zhì)的試驗單位進行試驗，取回試驗結(jié)果，并配合監(jiān)理做好見證取樣工作。⑤做好各項試驗的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總，做到真實、完整、可靠。⑥檢查混凝土、砂漿攪拌臺，確保水泥、砂、石、外加劑、水計量準確無誤。(7)質(zhì)量員崗位職責(zé)①負責(zé)項目質(zhì)量檢查監(jiān)督和管理工作，執(zhí)行項目質(zhì)量計劃。②督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效的運行，把好過程控制。③對重點部位及工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查，分段提出質(zhì)量控制點并組織落實。④定期召開質(zhì)量例會或分析會，研究質(zhì)量狀況和存在問題，并提出有效的預(yù)防措施。⑤對潛在的不合格隱患發(fā)出整改通知，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方進行處罰。⑥參加工程結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收。⑦參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，提供真實施工情況供領(lǐng)導(dǎo)決策。23⑧溝通與監(jiān)理、業(yè)主關(guān)系，保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來，做好工程質(zhì)量報驗23工作。(8)施工員崗位職責(zé)①認真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中保證質(zhì)量、安全、工期和降低成本的各種技術(shù)措施。②按設(shè)計圖紙、規(guī)范、施工組織設(shè)計(方案)、質(zhì)量安全標準組織施工，指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量安全標準進行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。③編制施工進度計劃，合理安排勞動力、材料、機具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、④交叉作業(yè)，及時與技術(shù)組配合解決施工難點、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題。⑤配合測量員做好測量工作。⑥針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組、分包單位下達任務(wù)并進行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全交底。⑦堅持“三檢制”，組織施工班組的工序自檢、互檢、的工序不得移交下道工序。⑧熟悉施工圖紙等設(shè)計技術(shù)文件及規(guī)范標準，參加圖紙內(nèi)部會審、復(fù)審。⑨參加隱蔽工程檢查驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工驗收。⑩督促施工隊伍及時整改安全問題、質(zhì)量問題。⑾配合試驗員做好現(xiàn)場混凝土、砂漿的攪拌、試塊制作養(yǎng)護、試體取樣、計量等，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。24⑿按有關(guān)要求認真詳細填寫施工日志和施工記錄，對主要施工過程，24主要操作方法不得遺漏后補。填寫各種技術(shù)資料必須做到及時、完整、準確、齊全，并及時移交給資料員。(9)測量員崗位職責(zé)①熟悉有關(guān)的各種計量測量技術(shù)、規(guī)章制度、標準、規(guī)范；做好施工現(xiàn)場的測量工作，使各次測量閉合，標高、坐標、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，做到每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。②做好測量資料匯總、整理、遞交、保管，做到各個數(shù)據(jù)資料準確無誤，真實可靠，提供及時。③做好測量控制樁、標樁、標牌等測量標志管理，做到位置準確、標志明顯、在施工期間保護完好。④負責(zé)指導(dǎo)分包單位的測量技術(shù)工作，解決疑難測點的測量工作。⑤負責(zé)測量放線后的復(fù)查工作。⑥負責(zé)按期進行沉降觀測、構(gòu)筑物垂直偏差等觀測。⑦負責(zé)測量儀器設(shè)備、器材的保養(yǎng)、維護、修理、保管工作，保證精度。⑧負責(zé)測量計量器具的報廢和購買等工作的申報。⑨負責(zé)計量器具的送檢工作；保證計量技術(shù)指標的完成，做到計量器(10)安全員崗位職責(zé)①負責(zé)項目的安全管理、文明施工工作。2s 2s②負責(zé)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動項目安全管理體系③對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和開展全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，及時向項目經(jīng)理匯報并同時勒令立即改正。④落實安全設(shè)施的設(shè)置，對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施進行驗收。⑤檢查安全標牌是否按規(guī)定設(shè)置，標識方法和內(nèi)容是否正確完整。⑥組織分承包商開展安全監(jiān)督與檢查工作。⑦參與安全事故的調(diào)查處理。⑧協(xié)助辦公室對進場的分包隊伍進行資質(zhì)的審查及三級安全教育，并負責(zé)辦理與發(fā)放操作人員上崗證。(11)實測實量專員崗位職責(zé)①開展實測實量，能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理過程中的薄弱項，從而及時做出針對性的整改措施。②以實測實量作為質(zhì)量管理手段，與勞務(wù)合同掛鉤，實施獎罰制度，能更好的對各工種進行約束。③配合第三方實測實量的工作，做好記錄，并反饋給項目副經(jīng)理，參與質(zhì)量提高方案策劃。(12)機管員崗位職責(zé)①認真貫徹執(zhí)行各項機械設(shè)備管理制度、操作規(guī)范，負責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)機械設(shè)備的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作。26②對進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備認真做好驗收工作，做好驗收記錄，建26立現(xiàn)場設(shè)備臺帳，對分管的機械日常運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)的情況做詳實記載。③開展對施工現(xiàn)場所使用的機械設(shè)備日常巡查、周檢查、月專業(yè)大檢查制度，及時組織對設(shè)備維修保養(yǎng)，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。④嚴格實行定機、定人、定職責(zé)、持證上崗、安全交底、交接班等安全制度，監(jiān)督操作者按設(shè)備操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級主管匯報。⑤協(xié)助有關(guān)部門做好對機械操作人員的教育、培訓(xùn)工作。⑥參與機械事故和與機械有關(guān)的人身事故的調(diào)查，參與事故分析會并提出意見。⑦負責(zé)機械操作人員的調(diào)配，及時根據(jù)需要提出人員增減計劃。⑧負責(zé)定期結(jié)算機械租賃費和損壞、丟失機械及零配件的索賠費。(13)預(yù)算員崗位職責(zé)①熟悉施工圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工方案等施工文件、施工合同、相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，充分掌握工程分承包合同文件的經(jīng)濟條款，并做好合同交底工作。②負責(zé)工程預(yù)算的編制，做好項目計劃成本的編制及對項目目標成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對比實際成本與目標成本差異，做出分析。③認真閱讀施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會審。④根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生情況及時提醒技術(shù)員辦理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識到甲方辦理經(jīng)濟簽證及最終審核結(jié)果。27⑤熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度，每月25日前編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表，27編制進度工程量。⑥每月24日前根據(jù)下月生產(chǎn)進度計劃編制下月施工預(yù)算。⑦參與分包工程承包合同的起草工作，參與勞務(wù)結(jié)算的審核。⑧收集工程各階段、節(jié)點基礎(chǔ)經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析。⑨負責(zé)與業(yè)主及時辦理工程結(jié)算，平時注意收集、整理相關(guān)資料。(14)會計崗位職責(zé)①按時編制會計表，做到數(shù)字真實、計算準確、內(nèi)容完整、說明清楚。②定期匯總會計憑證，并與科目明細帳核對相符。③認真做好記帳憑證，組織會計統(tǒng)計報表的編審工作，保證財務(wù)結(jié)算正確、及時和真實，④為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料。⑤及時掌握流動資金使用和周轉(zhuǎn)情況，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。(15)出納崗位職責(zé)①負責(zé)項目現(xiàn)金收支工作。②認真做好現(xiàn)金和各種票據(jù)的收付、保管工作。③每日盤點庫存現(xiàn)金，做到帳款相符。④編制和發(fā)放項目經(jīng)理部人員工資、獎金，辦理工資結(jié)算，編制現(xiàn)金記帳憑證及職工工資花名冊。(16)材料員崗位職責(zé)①負責(zé)項目的材料管理工作，貫徹執(zhí)行材料管理制度。②負責(zé)項目的材料計劃管理，及時提出用料計劃。③負責(zé)項目物資采購管理。28④負責(zé)項目材料的驗收與現(xiàn)場材料管理，負責(zé)進場材料的驗收及不合28格材料的處理，負責(zé)現(xiàn)場材料的存放、保管和施工管理，以及材料的標識等管理工作。⑤負責(zé)材料的材質(zhì)證明管理。⑤負責(zé)項目廢舊品、余料回收管理。(17)倉庫管理員崗位職責(zé)①認真做好物資入庫驗收工作。②負責(zé)物資的保管、保養(yǎng)、發(fā)放。③負責(zé)倉庫物資盤點工作。④做好物資的修舊利廢工作。⑤建立各種臺帳、記錄，按時上報。⑥及時向資料員反映庫存情況。⑦協(xié)助后勤保衛(wèi)做好物資的防火、防盜等工作。(18)辦公室及行政主理崗位職責(zé)①負責(zé)項目經(jīng)理部文化建設(shè)、CIS形象實施。②負責(zé)項目經(jīng)理部人事管理工作。③負責(zé)施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)保衛(wèi)、消防工作。④負責(zé)辦公場所、生活區(qū)域后勤管理。⑤負責(zé)項目經(jīng)理部會務(wù)工作。⑥負責(zé)辦公、生活設(shè)施的管理。(19)后勤保衛(wèi)崗位職責(zé)①負責(zé)項目經(jīng)理部治安綜合治理、后勤、保衛(wèi)工作。②負責(zé)調(diào)解處理項目部內(nèi)部治安糾紛。29 29③負責(zé)對施工人員進行法制教育，減少違法犯罪活動、治安災(zāi)害事故和治安糾紛。④與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門及所在地方公安派出所加強保安聯(lián)系工作。30⑤負責(zé)項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)消防工作。30項目組織架構(gòu)圖決策層項目組織架構(gòu)圖決策層管理層管理層財務(wù)出納安全工程師人事勞務(wù)專員機械設(shè)備管理員臨電管理員后勤專員預(yù)算員鋼筋施工員水電安裝施工員木工施工員泥工施工員技術(shù)員測量放線員質(zhì)檢員實測實量專員資料、實驗員合同財務(wù)出納安全工程師人事勞務(wù)專員機械設(shè)備管理員臨電管理員后勤專員預(yù)算員鋼筋施工員水電安裝施工員木工施工員泥工施工員技術(shù)員測量放線員質(zhì)檢員實測實量專員資料、實驗員合同投標管理員信息化管理員倉庫保管員材料員財務(wù)會計執(zhí)行層I31315.01現(xiàn)場平面布置原則1、首先要保證施工區(qū)與周邊已有建筑的完全隔開，人流車流完全隔離，保證互不干擾，臨時設(shè)施和材料堆放場地，盡量一次性到位，避免后續(xù)施工中二次搬拆，根據(jù)各施工階段情況，合理布置施工道路，保證材料運輸?shù)缆吠〞?，施工方便?.02圍擋及出入口設(shè)置現(xiàn)場實行封閉式管理，圍墻采用水泥磚砌筑，圍墻高度2.5m，墻面抹灰，報經(jīng)業(yè)主同意后進行墻面美飾，保證平整光潔和美觀，紅線內(nèi)與其他標段之圍擋采用彩鋼板，其高度為2.0m。32置洗車槽。洗車池部位設(shè)置兩個沖洗水槍，車輛?？繒r每側(cè)一個。洗車池325.03臨時道路1、現(xiàn)場已有的硬化地面滿足施工硬化地面的條件時盡量使用原有地面。2、根據(jù)現(xiàn)場結(jié)構(gòu)施工平面布置圖，需要硬化的場地部位若原有地面沒有硬化或不滿足要求時，需要對該部位進行硬化施工。5.04庫房、臨廁、茶水亭優(yōu)先選用采用標準定型化設(shè)施，安裝方便快捷。33倉庫33茶水亭5.05臨時堆場34345.06大型施工機械設(shè)備布置各棟號垂直運輸設(shè)備布置如下：序號棟號建筑類別結(jié)構(gòu)垂直運輸設(shè)備裝飾垂直運輸設(shè)備1超高層2超高層34具體布置見平面布置圖。5.07辦公區(qū)布置擬定布置在甲方后期開發(fā)用地上。5.08生活區(qū)布置相鄰辦公區(qū)設(shè)置，宿舍生活區(qū)主要包括宿舍、食堂、廁所、浴室等。宿舍均采用采用阻燃材料搭設(shè)的二層彩鋼板活動房，并在該區(qū)域內(nèi)搭設(shè)食堂、廁所、浴室和文化活動室等相應(yīng)的生活設(shè)施。在冬季嚴寒季節(jié)，辦公區(qū)、生活區(qū)使用空調(diào)采暖。35355.09臨時用電布置本工程施工用電主要分為兩方面。第一，動力用電，主要為機械用電；第二，照明用電，主要為辦公區(qū)用電和現(xiàn)場夜間施工照明用電。現(xiàn)場臨時用電的布置遵循三個原則：1、一次性設(shè)置，服務(wù)整個施工階段原則：合理設(shè)置位置，避免在施工時多次遷移或遭破壞。2、滿足使用要求的前提下盡量減少電纜鋪設(shè)長度的原則：可以節(jié)省電纜的同時也減少電纜被破壞的可能。工地臨時供配電系統(tǒng)采用三級供電，配電模式為工地臨時變電站→區(qū)域配電箱→終端配電箱。配電方式：至各區(qū)域配電箱為放射式供電，樓層內(nèi)垂直配電為樹干式配電。垂直配電分兩側(cè)沿樓梯間內(nèi)的臨時用電豎井敷設(shè)。每側(cè)配電主干線由二個回路組成：其中一回路為各層的施工用電，原則上為每三層作為一個配電區(qū)域；另一回路為專供施工和吊裝使用。5.10臨時用水布置1、臨水采用施工、消防一體的供水系統(tǒng)，辦公區(qū)用水獨立。水源由市政自來水管網(wǎng)供給及供水井提供，水管的連接采用溝槽、焊接、絲扣連接、熱熔接，管埋設(shè)深度為0.9m。別送至辦公區(qū)及消防水池.基礎(chǔ)施工階段用水：消防生產(chǎn)管網(wǎng)沿圍墻根鋪設(shè)，避開地下室開挖處。3、施工部位樓上用水和消防由臨時消防水池提供水源。樓上施工用水36365.11現(xiàn)場排水布置臨時排水：沿場地四周設(shè)置磚砌環(huán)形排水溝，溝寬30cm，溝內(nèi)泛水為理，同時在施工大門位置布置車輛沖洗平臺及相應(yīng)沉淀池；場內(nèi)設(shè)多個三級沉淀池，場內(nèi)積水經(jīng)過濾沉淀后方能排入市政下水管道。雨水系統(tǒng)：在道路兩側(cè)設(shè)置暗溝方式，以建筑物為中心向周邊放坡，通過兩側(cè)排水管溝，匯入雨水排放總管，埋管坡度均考慮取0.002～0.003。污廢水系統(tǒng)：主要污廢水區(qū)設(shè)置化糞池，管溝及埋管坡度均考慮取0.002～0.003。本工程施工區(qū)域人流、車流密集，文明施工的要求較高，結(jié)合“綠色施工”的創(chuàng)建，在工地主要出入口設(shè)置新型車輛沖洗系統(tǒng)。系統(tǒng)工作原理：箱箱37系統(tǒng)實例參考：37循環(huán)水車輛沖洗池沉淀蓄水池385.12臨時用地38需用時間施工現(xiàn)場鋼筋加工車間詳總平面布置圖結(jié)構(gòu)施工階段木工加工車間詳總平面布置圖結(jié)構(gòu)施工階段倉庫詳總平面布置圖施工全過程砂漿罐堆放區(qū)詳總平面布置圖砌筑裝飾階段生活生活區(qū)場外布置施工全過程辦公區(qū)場外布置施工全過程第6節(jié)施工進度計劃及工期保證措施6.01總工期及進度計劃安排根據(jù)招標文件中建設(shè)方對工期的要求并結(jié)合我公司施工相類似工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我公司確定的本工程投標工期為655天，計劃開工日期20171月30日，實際開工日期以建設(shè)單位的指令為準。39控制進度節(jié)點如下：39序號節(jié)點名稱節(jié)點描述完工時間1基礎(chǔ)底板完成基礎(chǔ)底板結(jié)構(gòu)完成2主樓正負零完成基礎(chǔ)工程完成至正負零3主體結(jié)構(gòu)完成一半4主體結(jié)構(gòu)封頂主體結(jié)構(gòu)完工，主體結(jié)構(gòu)經(jīng)甲方和監(jiān)理初驗合格5主體結(jié)構(gòu)驗收主體結(jié)構(gòu)及圍護結(jié)構(gòu)完工，驗收合格6電梯井道土建移交電梯井道土建完成并移交7塔吊拆除塔吊拆除8工程全部竣工驗收合同工程全部驗收合格并達到合同規(guī)定的質(zhì)量標準9工程全部竣工驗漢市竣工驗收備案證明書按照招標單位、監(jiān)理和武漢市城建檔案驗收歸檔的要求，完成合同工程中所有單體工程竣工資料（包括甲方分包工程等）的收集和整理，配合取得《竣工驗收備案表》4040序號節(jié)點名稱節(jié)點描述完工時間1基礎(chǔ)底板完成基礎(chǔ)底板結(jié)構(gòu)完成2主樓正負零完成基礎(chǔ)工程完成至正負零3主體結(jié)構(gòu)完成一半4主體結(jié)構(gòu)封頂主體結(jié)構(gòu)完工，主體結(jié)構(gòu)經(jīng)甲方和監(jiān)理初驗合格5主體結(jié)構(gòu)驗收主體結(jié)構(gòu)及圍護結(jié)構(gòu)完工，驗收合格6電梯井道土建移交電梯井道土建完成并移交7塔吊拆除塔吊拆除8工程全部竣工驗收合同工程全部驗收合格并達到合同規(guī)定的質(zhì)量標準9工程全部竣工驗漢市竣工驗收備案證明書按照招標單位、監(jiān)理和武漢市城建檔案驗收歸檔的要求，完成合同工程中所有單體工程竣工資料（包括甲方分包工程等）的收集和整理，配合取得《竣工驗收備案表》4141序號節(jié)點名稱節(jié)點描述完工時間1基礎(chǔ)底板完成基礎(chǔ)底板結(jié)構(gòu)完成2主樓正負零完成基礎(chǔ)工程完成至正負零3主體結(jié)構(gòu)完成一半4主體結(jié)構(gòu)封頂主體結(jié)構(gòu)完工，主體結(jié)構(gòu)經(jīng)甲方和監(jiān)理初驗合格5主體結(jié)構(gòu)驗收主體結(jié)構(gòu)及圍護結(jié)構(gòu)完工，驗收合格6電梯井道土建移交電梯井道土建完成并移交7塔吊拆除塔吊拆除8工程全部竣工驗收合同工程全部驗收合格并達到合同規(guī)定的質(zhì)量標準9工程全部竣工驗漢市竣工驗收備案證明書按照招標單位、監(jiān)理和武漢市城建檔案驗收歸檔的要求，完成合同工程中所有單體工程竣工資料（包括甲方分包工程等）的收集和整理，配合取得《竣工驗收備案表》4242序號節(jié)點名稱節(jié)點描述完工時間1基礎(chǔ)底板完成基礎(chǔ)底板結(jié)構(gòu)完成2主樓正負零完成基礎(chǔ)工程完成至正負零3主體7層板完成主體結(jié)構(gòu)完成一半4主體結(jié)構(gòu)封頂主體結(jié)構(gòu)完工，主體結(jié)構(gòu)經(jīng)甲方和監(jiān)理初驗合格5主體結(jié)構(gòu)驗收主體結(jié)構(gòu)及圍護結(jié)構(gòu)完工，驗收合格6電梯井道土建移交電梯井道土建完成并移交7塔吊拆除塔吊拆除8工程全部竣工驗收合同工程全部驗收合格并達到合同規(guī)定的質(zhì)量標準9工程全部竣工驗漢市竣工驗收備案證明書按照招標單位、監(jiān)理和武漢市城建檔案驗收歸檔的要求，完成合同工程中所有單體工程竣工資料（包括甲方分包工程等）的收集和整理，配合取得《竣工驗收備案表》43地下車庫、物業(yè)用房、配電間及底商43序號節(jié)點名稱節(jié)點描述完工時間1底板完成基礎(chǔ)底板結(jié)構(gòu)完成2結(jié)構(gòu)完成地庫結(jié)構(gòu)封頂3頂板防水（除后澆頂板防水及剛性保護層完成4設(shè)備用房土建移交設(shè)備用房土建移交5工程全部竣工驗收合同工程全部驗收合格并達到合同規(guī)定的質(zhì)量標準6工程全部竣工驗收市竣工驗收備案證按照招標單位、監(jiān)理和武漢市城建檔案驗收歸檔的要求，完成合同工程中所有單體工程竣工資料（包括甲方分包工程等）的收集和整理，配合取得《竣工驗收備案表》附圖6：施工總進度計劃橫道圖6.02分包計劃安排本工程除業(yè)主擬定分包專業(yè)工程由專業(yè)單位施工外，我方自行施工范圍內(nèi)的全部任務(wù)由我方施工隊伍自行施工，不再另行分包，擬分包項目情況詳見下表：擬分包項目情況一覽表擬分包的工程項目主要內(nèi)容計量單位數(shù)量預(yù)計造價(萬元)備注無無無無無無6.03勞動力計劃1、本工程勞務(wù)主要由我公司下屬的勞務(wù)公司進行選配，勞務(wù)來源都在武漢本地從業(yè)多年，數(shù)量上能夠滿足本項目施工需要，另外預(yù)備10%的勞務(wù)余量可以隨時從周邊工地進行抽調(diào)，滿足工程高峰期勞務(wù)用工需要。2、項目部要制訂詳細的勞務(wù)考核辦法，并按辦法及時考核，對不合要求的勞工及時退場，同時通知勞務(wù)部門補充。對好的勞工進行獎勵，確保工程進度與質(zhì)量。3、對工藝復(fù)雜項目，要先由管理人員講解工藝要求，進行培訓(xùn)后再上崗。合理安排工序，工程穿插，確保勞工操作的連續(xù)性，減少或避免造成窩工現(xiàn)象，加快工程進度，保證工程質(zhì)量。445、勞動力安排計劃表：44序號工種施工階段準備階段地下室工程主體工程裝飾工程掃尾工程1普工2鋼筋工3木工4砼工5抹灰工6架子工57砌筑工8機修工366639油漆工66652防水工8安裝工5合計6.04施工機械設(shè)備1、機械設(shè)備配備計劃說明：施工機械設(shè)備是施工現(xiàn)場人、材、機三大投入的重要組成部分，施工機械配備的合理與否，直接影響著進度計劃的實施、勞動力的投入及成本的降低，特別是垂直運輸?shù)呐鋫涓c工程的施工進度密切相關(guān)。為了確保本工程的進度計劃得以實施，并盡可能的縮短工期，減少勞動力的投入和降低成本，根據(jù)本工程的實際特點和建設(shè)方的工期要求，本公司對施工機械的周密安排如下：其它機具設(shè)備主要包括鋼筋制作機械、木工機械、砼施工機械，砂漿攪拌機械等，詳細的機具配備計劃見土建施工機械設(shè)備表。2、計劃投入的主要施工機械設(shè)備清單： 46土建施工機械計劃表46序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量制造年份生產(chǎn)能力備注1塔吊1湖南長沙租賃3湖南長沙租賃2施工電梯05廣東佛山租賃3井架JJ301上海宏天租賃4鋼筋調(diào)直機JJK-1.54上海4.01.5T5消防水泵3上海6鋼筋切斷機2江蘇7.5φ6-φ7鋼筋彎曲機6合肥3.0φ6-φ8直螺紋滾絲機6北京7.59插入式振動器湖北武漢1.1平板式振動器4金華1.044.54金華潛水泵錫山3/h立式打夯機2湖北武漢2交流電焊機44上海A電渣壓力焊機安裝施工機械計劃表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功生產(chǎn)備注1套絲機5杭州0.752滾槽機2德國1.53空壓機V-0.6/702上海3.04交流焊機4上海52芬蘭62上海1.572上海1.184德國0.89切割機4武漢1.5手拉葫蘆4武漢電動試壓泵2長沙1.3手動試壓機2長沙卷揚機JJK-1B2上海5.56.05垂直運輸設(shè)備47本工程施工面積較大，為便于場內(nèi)垂直水平運輸擬布置4臺塔吊、5臺47施工電梯、1臺井架，場外材料采用大型貨車運至現(xiàn)場，場內(nèi)材料轉(zhuǎn)運采用斗車或者農(nóng)用車進行。6.06材料周轉(zhuǎn)計劃1、周轉(zhuǎn)材料計算依據(jù)按選定的施工方案作為依據(jù)進行計算。(1)φ48×3.5鋼管：本工程超高層住宅均施工外架均采用爬架，高層住宅施工外架采用工字鋼梁懸挑鋼管腳手架，(2)碗扣架本工程地下室梁板和高層建筑梁板支模架采用滿堂碗扣式鋼管腳手架。(3)模板本工程超高層住宅使用鋁合金模板，其他樓棟使用的覆膜黑模板。(4)木枋本工程梁、小型構(gòu)件、異形梁、板水平模板支撐采用木枋來支模加固。(5)安全密目網(wǎng)雙排腳手架的外立面安全防護，滿足各棟單體的立面安全防護需要，采用阻燃型安全密目網(wǎng)。(6)腳手板按安全文明施工規(guī)定“三步一隔離”要求，裝飾階段的內(nèi)腳手架的鋪設(shè)、防墜棚等部位的使用，滿足整體施工的要求。外架腳手板采用公司統(tǒng)一定制的鋼筋網(wǎng)片腳手板。(7)平網(wǎng)48按安全施工規(guī)范，滿足整幢大樓的水平防護的使用。48(8)主要周轉(zhuǎn)材料需要量計劃見下表。周轉(zhuǎn)材料名稱單位用量進場時間1φ48×3.5鋼管T隨工程進度分批進場2扣件顆隨工程進度分批進場3碗扣T隨工程進度分批進場4覆膜膠合板2隨工程進度分批進場5木方3隨工程進度分批進場6安全密目網(wǎng)2隨工程進度分批進場7竹腳手板塊隨工程進度分批進場8鋼筋網(wǎng)片腳手板塊隨工程進度分批進場9平網(wǎng)2隨工程進度分批進場6.07主要物資總體進場計劃我單位對本地施工材料市場非常了解熟悉，長期以來逐步形成了一整套從市場調(diào)查、進貨渠道，供貨方式的材料采購質(zhì)量控制程序，通過不斷擇優(yōu)汰劣的評估工作，形成了廣泛的合作融洽、互信度高的合格分供商網(wǎng)絡(luò)。因此本工程所需巨量材料的供應(yīng)，可以得到優(yōu)質(zhì)高速的貨源組織、進場運輸?shù)目煽恐巍?、原材料準備我單位將工程原材料分為甲供和自行采購二類。對于甲供材料，將在提供詳細施工圖15天后將材料用量及進場時間等詳細計劃報給業(yè)主，并在材料進場時負責(zé)驗收，提供相應(yīng)的堆放場地；對于自購材料，我方將貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，并報送甲方及有關(guān)部門審批。49在原材料選擇上，將把工作重點放在鋼材、商品混凝土、機電設(shè)備的選購上。對于鋼材，首先對生產(chǎn)廠家進行把關(guān)，選定甲方指定的良好信譽49的國內(nèi)名牌廠家。對于商品混凝土的供應(yīng)，我單位將重點考察周邊15公里范圍以內(nèi)的商品混凝土攪拌站，擇優(yōu)選購。對機電設(shè)備，將向業(yè)主推薦最優(yōu)秀的產(chǎn)品供業(yè)主選擇。2、構(gòu)配件的加工訂貨準備根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)件配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃，組織構(gòu)配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。本工程主要材料用量見下表：土建主要物資進場計劃表序號材料名稱及規(guī)格單位數(shù)量到貨時間備注1商品混凝土3詳見預(yù)算書基礎(chǔ)施工前2水泥T詳見預(yù)算書基礎(chǔ)施工前3鋼筋T詳見預(yù)算書基礎(chǔ)施工前4加氣混凝土砌塊3詳見預(yù)算書砌體施工前5預(yù)拌砂漿T詳見預(yù)算書砌體施工前6地面磚2詳見預(yù)算書裝飾施工前6.08施工進度保證措施本工程計劃工期為655個日歷天，為確保工期，本公司將委派經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的項目經(jīng)理，配備專業(yè)齊全、人員精干、事業(yè)心強的技術(shù)管理人員組成項目班子，為確保工期提供組織保證。50根據(jù)業(yè)主或合同要求，盡量提前進場，爭取早日開工，贏取時間主動權(quán)；基于本工程的工期緊，施工工程量大，施工過程中組織好施工隊進行合理的流水施工；根據(jù)本工程的實際情況，調(diào)配性能優(yōu)越的施工機械和具50有豐富施工經(jīng)驗的隊伍進場施工，并制定有效的保證措施。施工前根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合工程量的大小，編制合理有效的施工進度計劃。施工過程中若出現(xiàn)滯后于計劃進度，則立即分析滯后的原因，并及時采取增加機械設(shè)備、人員等有效的措施，確保施工進度按計劃進行。加強施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，抓好關(guān)鍵工序進展，做好工序銜接。堅持工地碰頭會議制度，加強檢查與監(jiān)督，抓好計劃落實，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和技術(shù)質(zhì)量標準，強化現(xiàn)場管理，使工序一次合格率達100減少返工造成工期的拖延。采用先進的施工方法和適用的施工技術(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，不斷提高勞動生產(chǎn)率。把加快工程進度，確保工期建立在技術(shù)先進、措施有效的基礎(chǔ)上。在工程計劃編制中納入分包單位工作計劃的內(nèi)容，明確可提供進場、配合條件及容許最大延續(xù)時間，配合建設(shè)監(jiān)理單位制定分包工程發(fā)包合同，在工程施工過程中加強配合與協(xié)作，確保進度計劃的落實與實現(xiàn)。一、前期準備工作1、施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場將根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖以及符合本工程施工要求，針對本工程實際現(xiàn)場施工要求進行相應(yīng)的施工現(xiàn)場準備，主要包括如下：(1)根據(jù)提供的地質(zhì)資料進行現(xiàn)場了解，了解現(xiàn)場的基本情況包括地下水位、地下障礙等。(2)根據(jù)現(xiàn)場條件和施工平面布置圖馬上進場完成臨設(shè)搭建，場內(nèi)施工臨時道路鋪設(shè)和施工用臨水、臨電、排污廢水設(shè)施創(chuàng)建。(3)根據(jù)臨電、臨水施工平面布置圖并結(jié)合實際，進行電線、水管的架設(shè)與預(yù)埋。 (4)根據(jù)制定的機械、材料進場計劃進行機械、材料堆放場地的準備。(5)按公司CIS形象設(shè)計要求及業(yè)主的要求對施工現(xiàn)場及外圍作統(tǒng)一處理。2、施工機械準備(1)本工程進度較緊，因此大中型施工機械設(shè)備的準備，需根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)合各分布分項工程施工順序，擬定施工機械進出場計劃，按計劃要求及時安排精良的機械設(shè)備進場，進行保養(yǎng)和調(diào)試。(2)對于小型施工機械設(shè)備，如鋼筋及模板加工機械、振動器、電焊機、高壓水泵等機械則根據(jù)工程各施工階段施工進度實際需要進行經(jīng)濟、合理地配置，有計劃地組織進場。(3)所有機械設(shè)備進場后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７牛⌒驮O(shè)備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆谩?、施工物資準備(1)本工程工期要求較緊，施工的準備工作特別是物資準備工作要做得格外充分，要符合施工進度的要求，做到及時充足。(2)施工用常規(guī)物資，搭建臨設(shè)的用料、臨時辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提前十天進場，并合理堆放，派專人看護。(3)施工用建筑材料視施工階段進展情況計劃材料進場時間，并均保證提前進場。(4)對于構(gòu)成工程實體的建筑材料將先編制詳細的物資需求計劃，物資儲備、申請、訂貨計劃，采購加工計劃，這些計劃附以確切的數(shù)量清單，且經(jīng)過建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的審核、確認。(5)所有進場物資將預(yù)先設(shè)定場地分類別堆放，并作好標識及產(chǎn)品保護工作。 4、施工技術(shù)準備(1)我公司將充分發(fā)揮在施工技術(shù)上的優(yōu)勢，本著技術(shù)先行的原則，在施工前就技術(shù)上的一切問題做好充分的準備。一旦中標進場，則立即進行施工準備工作。(2)在正式進入現(xiàn)場前所有施工管理人員將認真熟悉由建設(shè)單位提供的所有施工圖紙及各有關(guān)技術(shù)資料，以作為本次施工質(zhì)量控制的重要依據(jù)之一。(3)制定詳細深入且有針對性的各階段施工組織設(shè)計，并且在施工前報請建設(shè)單位人員和監(jiān)理工程師的批準，隨后及時向施工隊伍做好書面交底工作。(4)根據(jù)由建設(shè)單位提供的定位軸線及水準高程控制點由我項目部專職測量工程師進行復(fù)核，完成整個工程施工定位、水準標高控制測量網(wǎng)的建立。(5)組織重要分部分項施工前由我公司工程師組織召開技術(shù)例會，召集施工項目部所有技術(shù)管理人員悉心研究相關(guān)的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題及時做好書面記錄，并及時向監(jiān)理、建設(shè)單位匯報，與監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計單位共同解決。(6)確定關(guān)鍵、特殊工序及質(zhì)量控制點，制定相應(yīng)的技術(shù)保證措施及質(zhì)量保證計劃，并及時做好對于施工班組的逐級交底以確保在施工中得以確實貫徹實施。(7)若本工程出現(xiàn)設(shè)計變更情況較多時，我公司將采取相應(yīng)措施，如：召集木工翻樣、鋼筋翻樣，對即將施工內(nèi)容進行翻樣，繪制施工所需的節(jié)點詳圖，并報請監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計單位批準，及時分配各技術(shù)工種的施工進展，并及時安排各工種操作人員熟悉圖紙，并加強施工組織設(shè)計的交底工作。 二、實行多級計劃控制措施在施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要施工進度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成各專業(yè)配套任務(wù)是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。1、總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析預(yù)測。建立以項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。(1)檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。本工程總體規(guī)模較大，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、技術(shù)實施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達實施。(2)制定項目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。54(3)計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，54使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。2、月進度計劃、周進度計劃的控制(1)采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒ǎ鶕?jù)土建施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。(2)三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)因素，需不斷進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總包召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。(3)日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責(zé)人，每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面形式報給項目組，項目組收集、匯總、分析后報給各分管項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。(4)周匯報工作制ss配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、各級施工員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果整理成報告的形式匯報給監(jiān)理單位、業(yè)ss主、總包備份并存檔。該報告包括：文字書面報告；目前施工狀態(tài)及完成工作圖表；目前存在的問題及解決方案；進度照片等。該若由因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主支持的協(xié)調(diào)會上提出解決。(5)月分析調(diào)整制度項目部按月總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)施工員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報項目組及業(yè)主、監(jiān)理單位。(6)施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)施工員對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理簽字認可后送資料室存檔。(7)加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就需要施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。3、制定派生計劃56工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最56遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，其牽涉到參與工程的各個單位，內(nèi)容包括：(1)方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。(2)材料供應(yīng)、機械租賃合同計劃：此計劃要求的是分項工程開工所必須的材料供應(yīng)合同最遲簽訂期限。由于本工程的重要性和施工的難度，對材料供方選擇是極其重要的工作。(3)物資及大型施工機械進場計劃：此計劃要求的是分項工程所必須的材料、設(shè)備以及重大技術(shù)措施所需物資的最遲進場期限。(4)施工機械與臨時設(shè)施退場計劃：為保證下道工序的盡快插入，對大型機械設(shè)備以及部分臨建設(shè)施等制定的最遲退場或拆除期限。(5)質(zhì)量驗收計劃：分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部驗收必須及時，土方驗槽、結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行。三、技術(shù)保證措施1、施工塊的劃分為確保本工程施工進度，在施工中合理劃分施工流水段，施工段具體劃分詳見第三章第2節(jié)。2、周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料和機械配置為了確保各階段計劃順利完成，周轉(zhuǎn)設(shè)備和機械配置將按階段計劃及實物量提前配置?；炷翝矒v設(shè)備的配備根據(jù)工程實際情況分階段配置，以最大限度覆蓋整個施工層面。 3、根據(jù)以上所劃分的施工塊各自獨立組織流水施工，在材料的供應(yīng)上，應(yīng)根據(jù)每一施工塊需用材料計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調(diào)整。4、及時編制各階段施工組織設(shè)計，并建立完善的技術(shù)交底制度，使施工組織設(shè)計能夠有力的指導(dǎo)整個施工過程。四、勞動力保證措施1、根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。2、根據(jù)工程項目需要，以我公司所使用的勞務(wù)合格分包商，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的證實資料進行核查，并采用議標形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。3、我們對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。4、加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達到質(zhì)量標準的一次成活率提高了，也就加快了施工進度，從而可以保證施工進度。五、組織保證措施1、若本工程中標后，我公司將在最短時間內(nèi)進場，隨即進行施工準備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。2、項目經(jīng)理部認真研究并根據(jù)投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，包括其施工計劃的細化優(yōu)化。3、通過調(diào)整好勞動力、機械設(shè)備及各種材料的使用、供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證供應(yīng)的及時性、合理性。從而達到縮短工期。584、項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程58按計劃實施。5、在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節(jié)假日、休息日，并采用1—2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。6、為加快施工進度，視施工進度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進行。7、充分利用本公司的大型機械設(shè)備優(yōu)勢，調(diào)配塔吊、井架、水泥攪拌樁機、挖掘機、鏟運機、各類車輛等滿足工程需要，目前我公司已儲備的各類鋼材設(shè)備充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時可調(diào)運現(xiàn)場，為加快工程進度作有力的保證。8、加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。9、充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，由項目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。六、協(xié)調(diào)保證措施對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1、配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源59根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫59施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。2、配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進度要求我們的施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設(shè)備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。3、保證各種材料及時供應(yīng)加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門(甲供部分則與業(yè)主)經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4、技術(shù)協(xié)調(diào)工藝、設(shè)備將為進度計劃完成提供有力的保證。本工程中我們將針對工程的特點、難點實施合理的四新技術(shù)，提高施工速度，保證工程質(zhì)量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實現(xiàn)。(2)加強技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。把技術(shù)問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。(3)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實際情況不符，要及時改進施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。(4)加強內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作60(5)在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強與公安、交通、市政等單位的配合協(xié)調(diào)，并通過業(yè)主代表、監(jiān)理、總包及專業(yè)分包商協(xié)調(diào)60配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題及施工報驗?zāi)軌蚣皶r解決，保證進度計劃的順利進行。5、與各配套單位的協(xié)調(diào)施工期間，專門成立協(xié)調(diào)部，負責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作，加強與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位的溝通，為工程施工創(chuàng)造條件。定期召開由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、總包、分包單位參加的工程例會，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進度計劃進行。6.09銷售節(jié)點進度確保措施為確保本工程銷售節(jié)點，我司將采取如下措施：1、做好開工前各項準備工作開工之前，施工人員及時準備到位，做好測量控制網(wǎng)的布設(shè)，基坑土方、樁基工程的交接和配合，臨時辦公、生產(chǎn)、生活設(shè)施布置的設(shè)置，生產(chǎn)加工場地及材料存儲倉庫的建立，布設(shè)供電供水線路，硬化場地，修建臨時道路、施工塔吊基礎(chǔ)等。同時進行各專業(yè)的圖紙深化設(shè)計等技術(shù)準備工作。2、合理劃分施工段施工段的劃分詳見第3.02章節(jié)。3、將銷售節(jié)點工期分解、細化成4個節(jié)點控制工期，各棟銷售節(jié)點控制工期如下：61二標段預(yù)售節(jié)點控制工期61序號控制節(jié)點名稱完工時間1基礎(chǔ)底板結(jié)構(gòu)完成2017.4.272017.4.282017.4.302主樓正負零完成2017.5.282017.6.102017.5.303主體結(jié)構(gòu)完成一半（預(yù)售節(jié)點）2017.9.232017.9.192017.8.94、保證充足的施工作業(yè)人員，每棟樓均單獨配備獨立作業(yè)班組，對鋼筋工、木工、混凝土土等主要工種人數(shù)根據(jù)進度提前準備充足，一有工作面立即安排充足作業(yè)人員施工。5、保證充足的周轉(zhuǎn)材料，鋁模、黑模、碗扣鋼管、木方、頂托等配備充足。626、充分利用夜間加班搶工。62第7節(jié)施工方案及技術(shù)措施要求7.01工程測量一、測量準備1、人員組組織施工測量準備工作是保證施工測量全過程順利進行的重要環(huán)節(jié)，施工測量準備工作包括：設(shè)計圖圖紙的審核、測量定位依據(jù)點的交接與校測、測量儀器的檢定與檢校、測量方案的編制與數(shù)據(jù)準備等。檢查各專業(yè)圖的平面位置、標高是否有矛盾，預(yù)留洞口是否有沖突，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時向有關(guān)人員反映。人員的組織，本工程的實際人員安排見下表：測量人員安排表職務(wù)人數(shù)具備的條件測量負責(zé)人1工作組織安工安排，設(shè)備管管理，現(xiàn)場安全管理，工全工作質(zhì)量，工作進度。上并具有相應(yīng)的測量崗位證書。測量技術(shù)負責(zé)人2測量技術(shù)管理，測量放線質(zhì)量管理，測量技術(shù)資料編制制。上并具有相應(yīng)的測量崗位證書。測量放線員3測量放線操作上并具有相應(yīng)的測量崗位證書。2、主要測測量儀器及性性能63為了保證建筑物樓層放線的測量精度，采用了全站儀、激光鉛直儀、電子水準儀、自動安平水準儀、電子經(jīng)緯儀等。測量儀器配置詳見下表：6364測量儀器配置表64序號儀器名稱規(guī)格用途精度數(shù)量1儀Leica平面面控網(wǎng)的測設(shè)設(shè)、高程傳傳遞0.5″2儀Leica樓層軸軸線測量1″3垂儀Leica控制點點的豎4準儀型控制測高程控量、沉沉降觀測5儀J2軸線投測2″6儀標高測量控制7尺距離測量經(jīng)計量檢驗合格8速/風(fēng)向s風(fēng)速//風(fēng)向測量量9線測儀溫6溫度測量0.5℃3、基準控制制點(網(wǎng))的復(fù)復(fù)測測量工作實施前與業(yè)主進行基準控制點(網(wǎng))書面和現(xiàn)場交接，對業(yè)主提供的平面和高程控制點的測量成果資料和現(xiàn)場控制點(網(wǎng))進行復(fù)測，并將復(fù)測成果報業(yè)主及監(jiān)理審核。在施工過程中定期對控制網(wǎng)點進行校準。4、軸線控制網(wǎng)的布設(shè)原則及精度1)平面控制先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度2)軸線控制網(wǎng)的布設(shè)根據(jù)設(shè)計總平面圖、現(xiàn)場施工平面布置圖等進行。3)控制點選在通視條件良好、安全、易保護的地方。654)控制點位用混凝土保護，地面以上設(shè)醒目的圍護欄桿，防止施工機具車輛碰壓，見下圖：65控制樁埋設(shè)及保護示意圖二、地下結(jié)構(gòu)工程測量1、軸線控制樁的校測在建筑物基礎(chǔ)施工過程中，對軸線控制樁每半月復(fù)測一次，以防樁位移動。校測儀器采用測角精度0.5″、測距精度為2、平面測量1)墊層軸線放樣當(dāng)基礎(chǔ)墊層澆筑完畢并達到一定強度后，即可在基礎(chǔ)墊層上進行平面控制網(wǎng)的第一次測設(shè)，測設(shè)時首先根據(jù)已經(jīng)測設(shè)的主軸線點結(jié)合內(nèi)業(yè)計算成果，用全站儀將建筑軸線測設(shè)在地下室基礎(chǔ)墊層上，并在基坑周圍做好控制軸線引樁以備測量放線用，見下圖：墊層軸線放樣示意圖 2)樓層軸線放樣將全站儀架設(shè)基坑邊上的軸線控制樁位上；經(jīng)對中、整平后，后視同一方向樁(軸線標志)，將所需的軸線投測到施工的平面層上；在同一層上投測的縱、橫軸線各不得少于二條；以此作角度、距離的校核；經(jīng)校核無誤后，方可在該平面上放出其它相應(yīng)的軸線及細部線。在各樓層的軸線投3)樓層軸線復(fù)核每一層平面或每一施工段測量放線完成后，必須進行自檢，自檢合格后及