LOGO匯報人：代用名領(lǐng)導(dǎo)力的密碼中高層培訓課程Highleveltrainingcourses目錄CONTENTS員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)01.領(lǐng)導(dǎo)與管理者的區(qū)別02.什么是領(lǐng)導(dǎo)力03.如何提高領(lǐng)導(dǎo)力04.老子的領(lǐng)導(dǎo)觀：“太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言，功成事遂，百姓皆謂：我自然”。前言員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)01.你是一個好的領(lǐng)導(dǎo)嗎？據(jù)國外某項調(diào)查6075%的員工認為在他們的工作中：最大的壓力和最糟糕的感受來自他們的直接上司在美國，不稱職的經(jīng)營管理者的比例是6075%德國人在過去的10年，有一半的高級主管在管理方面是失敗的據(jù)國內(nèi)某項調(diào)查員工認為不稱職的經(jīng)營管理者比例占到一半，最普遍的員工抱怨來自于：20%的基層管理者不愿意履行權(quán)威，不愿意面對問題和沖突，缺乏自信。管理者欺壓下屬，讓下屬沒有喘息的機會。視下屬為蠢人，而不是資源。領(lǐng)導(dǎo)與管理者的區(qū)別02.“領(lǐng)導(dǎo)”是一種無所不在的行為，企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)員工創(chuàng)造業(yè)績，政治人物領(lǐng)導(dǎo)人民對國家議題的關(guān)心，軍隊指揮官領(lǐng)導(dǎo)士兵捍衛(wèi)國家，設(shè)計師領(lǐng)導(dǎo)流行前沿……什么是領(lǐng)導(dǎo)？“領(lǐng)導(dǎo)”的本意就是帶領(lǐng)大家朝著既定方向前進的行為，而領(lǐng)導(dǎo)的目的在于為實現(xiàn)組織的目標而努力。而這正是《中國企業(yè)管理百科全書》對領(lǐng)導(dǎo)的定義：“領(lǐng)導(dǎo)是率領(lǐng)和引導(dǎo)任何組織在一定條件下實現(xiàn)一定目標的行為過程?！惫芾碚咴噲D控制事物，甚至控制人，但領(lǐng)導(dǎo)人卻努力解放人與能量。——約翰.科特“管理者”：計劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標；“領(lǐng)導(dǎo)者”：確定方向、制定戰(zhàn)略、激勵和鼓舞員工，帶領(lǐng)組織成員創(chuàng)造更大的績效。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)靠的是影響力，管理者管理靠的是管理權(quán)；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能超越現(xiàn)實與制度，管理者是無情與遵照；領(lǐng)導(dǎo)者在隊伍前面示范，管理者在隊伍中間控制；領(lǐng)導(dǎo)者給出方向，做正確的事；管理者尋找方法，正確地做事什么是領(lǐng)導(dǎo)力03.領(lǐng)導(dǎo)力是號令組織成員行動與全力以赴的技能，是能夠讓別人心甘情愿地完成目標的能力。這種能力是影響力而非操縱力、控制力。任何人都可以使用領(lǐng)導(dǎo)力，只要你能對其發(fā)生影響，你就可能是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)力可以分為兩個層面：一是組織的領(lǐng)導(dǎo)力，即組織作為一個整體，對其他組織和個人的影響力。這個層面的領(lǐng)導(dǎo)力涉及組織的文化、戰(zhàn)略及執(zhí)行力等。二是個體領(lǐng)導(dǎo)力，對于企業(yè)來講，就是企業(yè)各級管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素歸為五大要素：洞察力決斷力組織力行動力意志力洞察力沒有洞察力，就沒有預(yù)見力，一個看不清趨勢的人怎么能領(lǐng)導(dǎo)團隊呢？決斷力沒有決斷力，優(yōu)柔寡款，關(guān)鍵時刻不能殺伐決斷，也是無法帶隊伍的！組織力沒有組織力，充其量只是個個人英雄。行動力沒有行動力，就沒有執(zhí)行力，怎么能開疆辟土，開拓市場呢？意志力沒有意志力，就無法在困難的時候影響團隊，帶領(lǐng)團隊渡過難關(guān)。如何提高領(lǐng)導(dǎo)力04.有人說領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，不可否認，人的差異是非常大的，有的人身上就“自帶流量”。性格樂觀、開朗的人更容易感染人、影響人，但是，對于絕大多數(shù)人來說，領(lǐng)導(dǎo)力是在實踐中鍛煉出來的，是后生的！那么如何提升領(lǐng)導(dǎo)力呢？1.理解情景，凝聚共識我們是什么樣的人，我們的處境怎么樣，我們的目標是什么，對于這三點一定要有共識，為團隊設(shè)定目標，為目標注入信心2.持續(xù)學習，打造專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不光要自己懂行，還要有能力培訓別人。3.平衡權(quán)益，贏得尊重對上司、平級、下屬的權(quán)益分配，要有一個客觀的角度，了解才能理解，理解才能信任。4.創(chuàng)新突破，引領(lǐng)超越本質(zhì)來說領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)新突破，挖掘他人沒