2024年質(zhì)量工程師考試的組織能力分析與試題姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量工程師在項(xiàng)目啟動階段需要考慮的組織能力？

A.建立有效的溝通機(jī)制

B.確定項(xiàng)目范圍

C.制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃

D.編制質(zhì)量計劃

2.質(zhì)量工程師在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪項(xiàng)工作不屬于組織能力范疇？

A.監(jiān)督質(zhì)量保證活動的實(shí)施

B.管理變更控制

C.識別潛在的風(fēng)險

D.進(jìn)行質(zhì)量審計

3.以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量工程師在項(xiàng)目收尾階段需要關(guān)注的問題？

A.完成質(zhì)量保證活動

B.對項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行評估

C.確保所有項(xiàng)目文檔齊全

D.建立客戶關(guān)系

4.質(zhì)量工程師在項(xiàng)目策劃階段，以下哪項(xiàng)工作不屬于組織能力范疇？

A.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

B.編制質(zhì)量計劃

C.評估項(xiàng)目可行性

D.確定項(xiàng)目范圍

5.質(zhì)量工程師在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪項(xiàng)工作不屬于組織能力范疇？

A.監(jiān)督質(zhì)量保證活動的實(shí)施

B.管理變更控制

C.識別潛在的風(fēng)險

D.進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)

6.質(zhì)量工程師在項(xiàng)目收尾階段，以下哪項(xiàng)工作不屬于組織能力范疇？

A.完成質(zhì)量保證活動

B.對項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行評估

C.確保所有項(xiàng)目文檔齊全

D.建立客戶關(guān)系

7.以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量工程師在項(xiàng)目策劃階段需要關(guān)注的問題？

A.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

B.編制質(zhì)量計劃

C.評估項(xiàng)目可行性

D.確定項(xiàng)目范圍

8.質(zhì)量工程師在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪項(xiàng)工作不屬于組織能力范疇？

A.監(jiān)督質(zhì)量保證活動的實(shí)施

B.管理變更控制

C.識別潛在的風(fēng)險

D.進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)

9.以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量工程師在項(xiàng)目收尾階段需要關(guān)注的問題？

A.完成質(zhì)量保證活動

B.對項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行評估

C.確保所有項(xiàng)目文檔齊全

D.建立客戶關(guān)系

10.質(zhì)量工程師在項(xiàng)目策劃階段，以下哪項(xiàng)工作不屬于組織能力范疇？

A.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

B.編制質(zhì)量計劃

C.評估項(xiàng)目可行性

D.確定項(xiàng)目范圍

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.質(zhì)量工程師在項(xiàng)目執(zhí)行階段，主要負(fù)責(zé)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程。（×）

2.組織能力是指質(zhì)量工程師在項(xiàng)目管理中運(yùn)用知識和技能的能力。（√）

3.質(zhì)量工程師在項(xiàng)目策劃階段，不需要關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險的識別和管理。（×）

4.質(zhì)量工程師在項(xiàng)目收尾階段，主要職責(zé)是確保項(xiàng)目文檔的完整性。（√）

5.質(zhì)量工程師在項(xiàng)目策劃階段，不需要參與制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃。（×）

6.質(zhì)量工程師在項(xiàng)目執(zhí)行階段，應(yīng)該定期進(jìn)行質(zhì)量審計，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（√）

7.質(zhì)量工程師在項(xiàng)目策劃階段，可以獨(dú)立完成質(zhì)量計劃的編制工作。（×）

8.質(zhì)量工程師在項(xiàng)目執(zhí)行階段，不需要參與變更控制過程。（×）

9.質(zhì)量工程師在項(xiàng)目收尾階段，應(yīng)該對項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行全面的評估。（√）

10.質(zhì)量工程師在項(xiàng)目策劃階段，不需要考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作問題。（×）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述質(zhì)量工程師在項(xiàng)目策劃階段需要考慮的主要組織能力。

2.質(zhì)量工程師在項(xiàng)目執(zhí)行階段，如何確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵循既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程？

3.請解釋質(zhì)量工程師在項(xiàng)目收尾階段，如何進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量的最終評估。

4.質(zhì)量工程師在項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述質(zhì)量工程師在項(xiàng)目管理中如何發(fā)揮組織能力，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析質(zhì)量工程師在項(xiàng)目不同階段如何有效運(yùn)用組織能力，解決項(xiàng)目中的質(zhì)量問題。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.質(zhì)量工程師在項(xiàng)目策劃階段，以下哪項(xiàng)活動不屬于質(zhì)量計劃編制的范疇？

A.確定質(zhì)量目標(biāo)

B.選擇適用的質(zhì)量工具

C.編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃

D.識別質(zhì)量風(fēng)險

2.質(zhì)量工程師在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪項(xiàng)工作不屬于質(zhì)量保證的范疇？

A.監(jiān)督質(zhì)量活動的實(shí)施

B.進(jìn)行質(zhì)量審計

C.編寫用戶手冊

D.管理變更請求

3.質(zhì)量工程師在項(xiàng)目收尾階段，以下哪項(xiàng)活動不屬于質(zhì)量關(guān)閉的范疇？

A.審查項(xiàng)目文檔

B.進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查

C.確保所有項(xiàng)目交付物符合要求

D.簽發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收報告

4.質(zhì)量工程師在項(xiàng)目策劃階段，以下哪項(xiàng)不是制定質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵因素？

A.客戶需求

B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力

5.質(zhì)量工程師在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪項(xiàng)工作不屬于質(zhì)量控制的范疇？

A.監(jiān)測質(zhì)量結(jié)果

B.采取糾正措施

C.進(jìn)行成本估算

D.記錄質(zhì)量活動

6.質(zhì)量工程師在項(xiàng)目收尾階段，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的職責(zé)？

A.審查項(xiàng)目文檔

B.確保項(xiàng)目交付物符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收報告

D.進(jìn)行項(xiàng)目后評估

7.質(zhì)量工程師在項(xiàng)目策劃階段，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量計劃編制的輸出？

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程

C.項(xiàng)目進(jìn)度計劃

D.質(zhì)量控制活動

8.質(zhì)量工程師在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具？

A.流程圖

B.矩陣圖

C.標(biāo)準(zhǔn)化檢查表

D.風(fēng)險矩陣

9.質(zhì)量工程師在項(xiàng)目收尾階段，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量關(guān)閉的輸出？

A.客戶滿意度調(diào)查結(jié)果

B.項(xiàng)目交付物清單

C.項(xiàng)目變更日志

D.質(zhì)量審計報告

10.質(zhì)量工程師在項(xiàng)目策劃階段，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量計劃編制的輸入？

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.項(xiàng)目進(jìn)度計劃

D.項(xiàng)目預(yù)算

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：質(zhì)量工程師在項(xiàng)目啟動階段主要負(fù)責(zé)建立溝通機(jī)制、確定項(xiàng)目范圍和編制質(zhì)量計劃，而編制質(zhì)量計劃不屬于組織能力的范疇。

2.C

解析思路：質(zhì)量工程師在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是監(jiān)督質(zhì)量保證活動的實(shí)施、管理變更控制和進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，識別潛在的風(fēng)險屬于風(fēng)險管理范疇。

3.D

解析思路：質(zhì)量工程師在項(xiàng)目收尾階段的主要職責(zé)是完成質(zhì)量保證活動、對項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行評估和確保所有項(xiàng)目文檔齊全，建立客戶關(guān)系不屬于此階段的主要關(guān)注點(diǎn)。

4.D

解析思路：質(zhì)量工程師在項(xiàng)目策劃階段需要確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、編制質(zhì)量計劃和評估項(xiàng)目可行性，確定項(xiàng)目范圍屬于項(xiàng)目管理的范疇。

5.D

解析思路：質(zhì)量工程師在項(xiàng)目執(zhí)行階段需要監(jiān)督質(zhì)量保證活動的實(shí)施、管理變更控制和識別潛在的風(fēng)險，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)屬于持續(xù)改進(jìn)的范疇。

6.D

解析思路：質(zhì)量工程師在項(xiàng)目收尾階段需要完成質(zhì)量保證活動、對項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行評估和確保所有項(xiàng)目文檔齊全，建立客戶關(guān)系不屬于此階段的主要關(guān)注點(diǎn)。

7.D

解析思路：質(zhì)量工程師在項(xiàng)目策劃階段需要確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、編制質(zhì)量計劃和評估項(xiàng)目可行性，確定項(xiàng)目范圍屬于項(xiàng)目管理的范疇。

8.D

解析思路：質(zhì)量工程師在項(xiàng)目執(zhí)行階段需要監(jiān)督質(zhì)量保證活動的實(shí)施、管理變更控制和識別潛在的風(fēng)險，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)屬于持續(xù)改進(jìn)的范疇。

9.D

解析思路：質(zhì)量工程師在項(xiàng)目收尾階段需要完成質(zhì)量保證活動、對項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行評估和確保所有項(xiàng)目文檔齊全，建立客戶關(guān)系不屬于此階段的主要關(guān)注點(diǎn)。

10.D

解析思路：質(zhì)量工程師在項(xiàng)目策劃階段需要確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、編制質(zhì)量計劃和評估項(xiàng)目可行性，確定項(xiàng)目范圍屬于項(xiàng)目管理的范疇。

二、判斷題

1.×

解析思路：質(zhì)量工程師在項(xiàng)目執(zhí)行階段主要負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵循既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程。

2.√

解析思路：組織能力是指質(zhì)量工程師在項(xiàng)目管理中運(yùn)用知識和技能的能力。

3.×

解析思路：質(zhì)量工程師在項(xiàng)目策劃階段需要關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險的識別和管理。

4.√

解析思路：質(zhì)量工程師在項(xiàng)目收尾階段的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目文檔的完整性。

5.×

解析思路：質(zhì)量工程師在項(xiàng)目策劃階段需要參與制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃。

6.√

解析思路：質(zhì)量工程師在項(xiàng)目執(zhí)行階段應(yīng)該定期進(jìn)行質(zhì)量審計，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.×

解析思路：質(zhì)量工程師在項(xiàng)目策劃階段需要參與編制質(zhì)量計劃。

8.×

解析思路：質(zhì)量工程師在項(xiàng)目執(zhí)行階段需要參與變更控制過程。

9.√

解析思路：質(zhì)量工程師在項(xiàng)目收尾階段應(yīng)該對項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行全面的評估。

10.×

解析思路：質(zhì)量工程師在項(xiàng)目策劃階段需要考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作問題。

三、簡答題

1.解析思路：在項(xiàng)目策劃階段，質(zhì)量工程師需要考慮的主要組織能力包括建立有效的溝通機(jī)制、確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和范圍、制定質(zhì)量計劃、識別和評估質(zhì)量風(fēng)險等。

2.解析思路：質(zhì)量工程師通過監(jiān)督質(zhì)量活動的實(shí)施、進(jìn)行質(zhì)量審計、采取糾正措施和預(yù)