監(jiān)理工程師題-建設(shè)工程監(jiān)理概論

1、某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單

位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出

后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽

訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價(jià)降低10%的協(xié)議。在施工公開招標(biāo)中，

有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報(bào)名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格

預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其

參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅(jiān)持認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)。評(píng)標(biāo)委

員會(huì)由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室

主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)

專家3人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，H施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位

報(bào)價(jià)且未能合理說(shuō)明理由；D施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫金額小于小寫金

額；F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要

求；H施工單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)；其他施工

單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位

中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與該施工單位簽訂

了施工合同。工程按期進(jìn)入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場(chǎng)火

災(zāi)?；馂?zāi)結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)，G施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通報(bào)了火災(zāi)

損失情況：工程本身?yè)p失150萬(wàn)元；總價(jià)值100萬(wàn)元的待安裝設(shè)備徹

底報(bào)廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計(jì)15萬(wàn)元，租

賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬(wàn)元；其他單位臨時(shí)停放在現(xiàn)場(chǎng)的一輛價(jià)

值25萬(wàn)元的汽車被燒毀。另外，大火樸滅后G施工單位停工5天，

造成其他施工機(jī)械閑置損失2萬(wàn)元以及必要的管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支

出1萬(wàn)元，并預(yù)計(jì)工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用200萬(wàn)元。損失情況經(jīng)項(xiàng)

目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核屬實(shí)。在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認(rèn)為A施工

單位有資格參加投標(biāo)是否正確？說(shuō)明理由。

2、某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單

位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出

后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽

訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價(jià)降低10%的協(xié)議。在施工公開招標(biāo)中，

有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報(bào)名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格

預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其

參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅(jiān)持認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)。評(píng)標(biāo)委

員會(huì)由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室

主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)

專家3人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，H施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位

報(bào)價(jià)且未能合理說(shuō)明理由；D施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫金額小于小寫金

額；F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要

求；H施工單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)；其他施工

單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位

中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與該施工單位簽訂

了施工合同。工程按期進(jìn)入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場(chǎng)火

災(zāi)?；馂?zāi)結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)，G施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通報(bào)了火災(zāi)

損失情況：工程本身?yè)p失150萬(wàn)元；總價(jià)值100萬(wàn)元的待安裝設(shè)備徹

底報(bào)廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計(jì)15萬(wàn)元，租

賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬(wàn)元；其他單位臨時(shí)停放在現(xiàn)場(chǎng)的一輛價(jià)

值25萬(wàn)元的汽車被燒毀。另外，大火樸滅后G施工單位停工5天，

造成其他施工機(jī)械閑置損失2萬(wàn)元以及必要的管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支

出1萬(wàn)元，并預(yù)計(jì)工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用200萬(wàn)元。損失情況經(jīng)項(xiàng)

目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核屬實(shí)。指出施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成的不妥之處，說(shuō)

明理由，并寫出正確做法。

3、某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單

位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出

后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽

訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價(jià)降低10%的協(xié)議。在施工公開招標(biāo)中，

有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報(bào)名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格

預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其

參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅(jiān)持認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)。評(píng)標(biāo)委

員會(huì)由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室

主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)

專家3人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，H施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位

報(bào)價(jià)且未能合理說(shuō)明理由；D施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫金額小于小寫金

額；F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要

求；H施工單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)；其他施工

單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位

中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與該施工單位簽訂

了施工合同。工程按期進(jìn)入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場(chǎng)火

災(zāi)?；馂?zāi)結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)，G施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通報(bào)了火災(zāi)

損失情況：工程本身?yè)p失150萬(wàn)元；總價(jià)值100萬(wàn)元的待安裝設(shè)備徹

底報(bào)廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計(jì)15萬(wàn)元，租

賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬(wàn)元；其他單位臨時(shí)停放在現(xiàn)場(chǎng)的一輛價(jià)

值25萬(wàn)元的汽車被燒毀。另外，大火樸滅后G施工單位停工5天，

造成其他施工機(jī)械閑置損失2萬(wàn)元以及必要的管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支

出1萬(wàn)元，并預(yù)計(jì)工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用200萬(wàn)元。損失情況經(jīng)項(xiàng)

目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核屬實(shí)。判別B、D、F、H四家施工單位的投標(biāo)是否為

有效標(biāo)，并說(shuō)明理由。

4、某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單

位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出

后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽

訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價(jià)降低10%的協(xié)議。在施工公開招標(biāo)中，

有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報(bào)名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格

預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其

參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅(jiān)持認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)。評(píng)標(biāo)委

員會(huì)由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室

主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)

專家3人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，H施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位

報(bào)價(jià)且未能合理說(shuō)明理由；D施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫金額小于小寫金

額；F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要

求；H施工單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)；其他施工

單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位

中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與該施工單位簽訂

了施工合同。工程按期進(jìn)入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場(chǎng)火

災(zāi)?；馂?zāi)結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)，G施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通報(bào)了火災(zāi)

損失情況：工程本身?yè)p失150萬(wàn)元；總價(jià)值100萬(wàn)元的待安裝設(shè)備徹

底報(bào)廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計(jì)15萬(wàn)元，租

賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬(wàn)元；其他單位臨時(shí)停放在現(xiàn)場(chǎng)的一輛價(jià)

值25萬(wàn)元的汽車被燒毀。另外，大火樸滅后G施工單位停工5天，

造成其他施工機(jī)械閑置損失2萬(wàn)元以及必要的管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支

出1萬(wàn)元，并預(yù)計(jì)工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用200萬(wàn)元。損失情況經(jīng)項(xiàng)

目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核屬實(shí)。安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場(chǎng)火災(zāi)是否屬于不可抗

力？指出建設(shè)單位和G施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費(fèi)用（不考慮

保險(xiǎn)因素）？

5、某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，某監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂了委托監(jiān)理合同

后，建設(shè)單位將編制監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)文件交給監(jiān)理單位，要求監(jiān)理單

位報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理單位收到有關(guān)文件后，總監(jiān)理工程師派負(fù)責(zé)合

同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行編制，經(jīng)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人

審核批準(zhǔn)后，并在第一次工地會(huì)議5天前報(bào)委托人。在監(jiān)理合同履行

過(guò)程中監(jiān)理人需要完成的基本工作包括：（1）組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交

底會(huì)議；（2）組織第一次工地會(huì)議，主持監(jiān)理例會(huì)并主持或參加專題

會(huì)議；（3）審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查：進(jìn)度計(jì)

劃是否符合施工進(jìn)度要求；（4）檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)

管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；（5）組織工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工

驗(yàn)收意見等。以上關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的編制有何不妥之處？正確的做法是

什么？

6、某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，某監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂了委托監(jiān)理合同

后，建設(shè)單位將編制監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)文件交給監(jiān)理單位，要求監(jiān)理單

位報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理單位收到有關(guān)文件后，總監(jiān)理工程師派負(fù)責(zé)合

同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行編制，經(jīng)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人

審核批準(zhǔn)后，并在第一次工地會(huì)議5天前報(bào)委托人。在監(jiān)理合同履行

過(guò)程中監(jiān)理人需要完成的基本工作包括：（1）組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交

底會(huì)議；（2）組織第一次工地會(huì)議，主持監(jiān)理例會(huì)并主持或參加專題

會(huì)議；（3）審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查：進(jìn)度計(jì)

劃是否符合施工進(jìn)度要求；（4）檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)

管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；（5）組織工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工

驗(yàn)收意見等。監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求是什么？

7、某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，某監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂了委托監(jiān)理合同

后，建設(shè)單位將編制監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)文件交給監(jiān)理單位，要求監(jiān)理單

位報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理單位收到有關(guān)文件后，總監(jiān)理工程師派負(fù)責(zé)合

同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行編制，經(jīng)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人

審核批準(zhǔn)后，并在第一次工地會(huì)議5天前報(bào)委托人。在監(jiān)理合同履行

過(guò)程中監(jiān)理人需要完成的基本工作包括：（1）組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交

底會(huì)議；（2）組織第一次工地會(huì)議，主持監(jiān)理例會(huì)并主持或參加專題

會(huì)議；（3）審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查：進(jìn)度計(jì)

劃是否符合施工進(jìn)度要求；（4）檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)

管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；（5）組織工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工

驗(yàn)收意見等。監(jiān)理工作制度包括哪些？

8、某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，某監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂了委托監(jiān)理合同

后，建設(shè)單位將編制監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)文件交給監(jiān)理單位，要求監(jiān)理單

位報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理單位收到有關(guān)文件后，總監(jiān)理工程師派負(fù)責(zé)合

同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行編制，經(jīng)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人

審核批準(zhǔn)后，并在第一次工地會(huì)議5天前報(bào)委托人。在監(jiān)理合同履行

過(guò)程中監(jiān)理人需要完成的基本工作包括：（1）組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交

底會(huì)議；（2）組織第一次工地會(huì)議，主持監(jiān)理例會(huì)并主持或參加專題

會(huì)議；（3）審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查：進(jìn)度計(jì)

劃是否符合施工進(jìn)度要求；（4）檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)

管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；（5）組織工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工

驗(yàn)收意見等。在監(jiān)理合同履行過(guò)程中監(jiān)理人需要完成的基本工作說(shuō)法

錯(cuò)誤的是哪些？正確的做法是什么？

9、背景：某工業(yè)項(xiàng)目工程概算中的建筑安裝工程費(fèi)為5500萬(wàn)元，

設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為4000萬(wàn)元，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)為200萬(wàn)元。建設(shè)單位與某

監(jiān)理單位簽訂該項(xiàng)目施工委托監(jiān)理合同，雙方約定監(jiān)理費(fèi)浮動(dòng)幅度為

下浮15%。建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同；經(jīng)建設(shè)單

位同意，甲施工單位將工程劃分為Al、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給

乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度

控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職

能管理部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組。為有效地

開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制

Al、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)

議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師將審核批準(zhǔn)后的監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位。專

業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定向總監(jiān)理工程師報(bào)審有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。在報(bào)送

的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組

負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須

由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位

的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃

及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)

人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）Al、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人

分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱

職的監(jiān)理人員。指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。

10、背景：某工業(yè)項(xiàng)目工程概算中的建筑安裝工程費(fèi)為5500萬(wàn)元，

設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為4000萬(wàn)元，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)為200萬(wàn)元。建設(shè)單位與某

監(jiān)理單位簽訂該項(xiàng)目施工委托監(jiān)理合同，雙方約定監(jiān)理費(fèi)浮動(dòng)幅度為

下浮15%。建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同；經(jīng)建設(shè)單

位同意，甲施工單位將工程劃分為Al、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給

乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度

控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職

能管理部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組。為有效地

開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制

Al、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)

議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師將審核批準(zhǔn)后的監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位。專

業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定向總監(jiān)理工程師報(bào)審有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。在報(bào)送

的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組

負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須

由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位

的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃

及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)

人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）Al、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人

分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱

職的監(jiān)理人員。指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確

做法。

11、某工程，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。工程實(shí)施過(guò)程

中發(fā)生下列事件：事件1:在監(jiān)理招標(biāo)文件中，列出的監(jiān)理目標(biāo)控制

工作如下：投資控制：①組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；②處理費(fèi)用索賠；

③審查工程概算；④處理工程價(jià)款變更；⑤進(jìn)行工程計(jì)量。進(jìn)度控制：

①審查施工進(jìn)度計(jì)劃；②主持召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；③跟蹤檢查施工進(jìn)度;

④檢查工程投入物的質(zhì)量；⑤審批工程延期。質(zhì)量控制：①審查分包

單位資質(zhì)；②原材料見證取樣；③確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；④審查施工組

織設(shè)計(jì)；⑤審核工程結(jié)算書。事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程

師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)如下工作：①主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；

②審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；③審查和處理工程變更；④調(diào)解合同爭(zhēng)議;

⑤調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。事件3：該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：①工程

項(xiàng)目概況；②監(jiān)理工作范圍；③監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；④監(jiān)

理工作依據(jù)；⑤項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)；⑥監(jiān)理單位的權(quán)利和義

務(wù)；⑦工程質(zhì)量控制；⑧監(jiān)理工作制度；⑨合同與信息管理；⑩工程

項(xiàng)目實(shí)施的組織；（11）監(jiān)理工作設(shè)施；（12）施工單位需配合監(jiān)理工

作的事宜。事件4：在第一次工地會(huì)議上，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目監(jiān)理

規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位，會(huì)后，結(jié)合工程開工條件和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況,

又將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報(bào)送建設(shè)單位。事件5：專業(yè)監(jiān)理工程

師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認(rèn)定，該障礙物

確屬地下文物，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)采取措施并按有關(guān)程序進(jìn)行了處

理。指出事件1中所列監(jiān)理目標(biāo)控制工作中的不妥之處，說(shuō)明理由。

12、某工程，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。工程實(shí)施過(guò)程

中發(fā)生下列事件：事件L在監(jiān)理招標(biāo)文件中，列出的監(jiān)理目標(biāo)控制

工作如下：投資控制：①組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；②處理費(fèi)用索賠；

③審查工程概算；④處理工程價(jià)款變更；⑤進(jìn)行工程計(jì)量。進(jìn)度控制：

①審查施工進(jìn)度計(jì)劃；②主持召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；③跟蹤檢查施工進(jìn)度;

④檢查工程投入物的質(zhì)量；⑤審批工程延期。質(zhì)量控制：①審查分包

單位資質(zhì)；②原材料見證取樣；③確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；④審查施工組

織設(shè)計(jì)；⑤審核工程結(jié)算書。事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程

師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)如下工作：①主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；

②審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；③審查和處理工程變更；④調(diào)解合同爭(zhēng)議;

⑤調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。事件3：該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：①工程

項(xiàng)目概況；②監(jiān)理工作范圍；③監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；④監(jiān)

理工作依據(jù)；⑤項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)；⑥監(jiān)理單位的權(quán)利和義

務(wù)；⑦工程質(zhì)量控制；⑧監(jiān)理工作制度；⑨合同與信息管理；⑩工程

項(xiàng)目實(shí)施的組織；（11）監(jiān)理工作設(shè)施；（12）施工單位需配合監(jiān)理工

作的事宜。事件4：在第一次工地會(huì)議上，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目監(jiān)理

規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位，會(huì)后，結(jié)合工程開工條件和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況,

又將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報(bào)送建設(shè)單位。事件5：專業(yè)監(jiān)理工程

師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認(rèn)定，該障礙物

確屬地下文物，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)采取措施并按有關(guān)程序進(jìn)行了處

理。指出事件2中的不妥之處，說(shuō)明理由。

13、某工程，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。工程實(shí)施過(guò)程

中發(fā)生下列事件：事件L在監(jiān)理招標(biāo)文件中，列出的監(jiān)理目標(biāo)控制

工作如下：投資控制：①組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；②處理費(fèi)用索賠；

③審查工程概算；④處理工程價(jià)款變更；⑤進(jìn)行工程計(jì)量。進(jìn)度控制：

①審查施工進(jìn)度計(jì)劃；②主持召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；③跟蹤檢查施工進(jìn)度;

④檢查工程投入物的質(zhì)量；⑤審批工程延期。質(zhì)量控制：①審查分包

單位資質(zhì)；②原材料見證取樣；③確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；④審查施工組

織設(shè)計(jì)；⑤審核工程結(jié)算書。事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程

師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)如下工作：①主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；

②審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；③審查和處理工程變更；④調(diào)解合同爭(zhēng)議;

⑤調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。事件3：該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：①工程

項(xiàng)目概況；②監(jiān)理工作范圍；③監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；④監(jiān)

理工作依據(jù)；⑤項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)；⑥監(jiān)理單位的權(quán)利和義

務(wù)；⑦工程質(zhì)量控制；⑧監(jiān)理工作制度；⑨合同與信息管理；⑩工程

項(xiàng)目實(shí)施的組織；（11）監(jiān)理工作設(shè)施；（12）施工單位需配合監(jiān)理工

作的事宜。事件4：在第一次工地會(huì)議上，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目監(jiān)理

規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位，會(huì)后，結(jié)合工程開工條件和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況,

又將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報(bào)送建設(shè)單位。事件5：專業(yè)監(jiān)理工程

師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認(rèn)定，該障礙物

確屬地下文物，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)采取措施并按有關(guān)程序進(jìn)行了處

理。指出事件3中項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處。根據(jù)《建設(shè)工程

監(jiān)理規(guī)范》，寫出該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容。

14、某工程，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。工程實(shí)施過(guò)程

中發(fā)生下列事件：事件L在監(jiān)理招標(biāo)文件中，列出的監(jiān)理目標(biāo)控制

工作如下：投資控制：①組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；②處理費(fèi)用索賠；

③審查工程概算；④處理工程價(jià)款變更；⑤進(jìn)行工程計(jì)量。進(jìn)度控制：

①審查施工進(jìn)度計(jì)劃；②主持召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；③跟蹤檢查施工進(jìn)度;

④檢查工程投入物的質(zhì)量；⑤審批工程延期。質(zhì)量控制：①審查分包

單位資質(zhì)；②原材料見證取樣；③確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；④審查施工組

織設(shè)計(jì)；⑤審核工程結(jié)算書。事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程

師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)如下工作：①主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；

②審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；③審查和處理工程變更；④調(diào)解合同爭(zhēng)議;

⑤調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。事件3：該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：①工程

項(xiàng)目概況；②監(jiān)理工作范圍；③監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；④監(jiān)

理工作依據(jù)；⑤項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)；⑥監(jiān)理單位的權(quán)利和義

務(wù)；⑦工程質(zhì)量控制；⑧監(jiān)理工作制度；⑨合同與信息管理；⑩工程

項(xiàng)目實(shí)施的組織；（H）監(jiān)理工作設(shè)施；（12）施工單位需配合監(jiān)理工

作的事宜。事件4：在第一次工地會(huì)議上，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目監(jiān)理

規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位，會(huì)后，結(jié)合工程開工條件和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況,

又將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報(bào)送建設(shè)單位。事件5：專業(yè)監(jiān)理工程

師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認(rèn)定，該障礙物

確屬地下文物，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)采取措施并按有關(guān)程序進(jìn)行了處

理。指出事件4中的不妥之處，說(shuō)明理由。

15、某工程，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。工程實(shí)施過(guò)程

中發(fā)生下列事件：事件L在監(jiān)理招標(biāo)文件中，列出的監(jiān)理目標(biāo)控制

工作如下：投資控制：①組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；②處理費(fèi)用索賠；

③審查工程概算；④處理工程價(jià)款變更；⑤進(jìn)行工程計(jì)量。進(jìn)度控制：

①審查施工進(jìn)度計(jì)劃；②主持召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；③跟蹤檢查施工進(jìn)度;

④檢查工程投入物的質(zhì)量；⑤審批工程延期。質(zhì)量控制：①審查分包

單位資質(zhì)；②原材料見證取樣；③確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；④審查施工組

織設(shè)計(jì)；⑤審核工程結(jié)算書。事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程

師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)如下工作：①主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；

②審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；③審查和處理工程變更；④調(diào)解合同爭(zhēng)議;

⑤調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。事件3：該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：①工程

項(xiàng)目概況；②監(jiān)理工作范圍；③監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；④監(jiān)

理工作依據(jù)；⑤項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)；⑥監(jiān)理單位的權(quán)利和義

務(wù)；⑦工程質(zhì)量控制；⑧監(jiān)理工作制度；⑨合同與信息管理；⑩工程

項(xiàng)目實(shí)施的組織；（H）監(jiān)理工作設(shè)施；（12）施工單位需配合監(jiān)理工

作的事宜。事件4：在第一次工地會(huì)議上，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目監(jiān)理

規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位，會(huì)后，結(jié)合工程開工條件和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況,

又將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報(bào)送建設(shè)單位。事件5：專業(yè)監(jiān)理工程

師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認(rèn)定，該障礙物

確屬地下文物，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)采取措施并按有關(guān)程序進(jìn)行了處

理。寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件5的程序。

16、某建設(shè)監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，項(xiàng)目管理比較混亂,

該公司監(jiān)理的某項(xiàng)目出現(xiàn)了一次重大安全生產(chǎn)事故，因此受到了停業(yè)

整頓3個(gè)月的處罰。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的停業(yè)整頓后，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)企

業(yè)重新開始營(yíng)業(yè)。最近，通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得了某項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)

理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃,

要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合，按控制流程圖

b2進(jìn)行控制。在監(jiān)理規(guī)劃中，重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)的控制措施，內(nèi)

容如下：①熟悉質(zhì)量控制依據(jù)；②確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制

手段；③完善取責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；④

對(duì)不符合合同質(zhì)量要求的，拒絕簽發(fā)付款證書；⑤審查承包單位的施

工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)要求簡(jiǎn)述施工階段

建設(shè)工程安全監(jiān)理的主要工作程序。為了切實(shí)落實(shí)監(jiān)理單位的安全生

產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任，應(yīng)做好哪方面的工作？

17、某建設(shè)監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，項(xiàng)目管理比較混亂,

該公司監(jiān)理的某項(xiàng)目出現(xiàn)了一次重大安全生產(chǎn)事故，因此受到了停業(yè)

整頓3個(gè)月的處罰。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的停業(yè)整頓后，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)企

業(yè)重新開始營(yíng)業(yè)。最近，通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得了某項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)

理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃,

要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合，按控制流程圖

b2進(jìn)行控制。在監(jiān)理規(guī)劃中，重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)的控制措施，內(nèi)

容如下：①熟悉質(zhì)量控制依據(jù)；②確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制

手段；③完善取責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；④

對(duì)不符合合同質(zhì)量要求的，拒絕簽發(fā)付款證書；⑤審查承包單位的施

工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)要求控制流程的內(nèi)

容有哪些不妥之處？為什么？

18、某建設(shè)監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，項(xiàng)目管理比較混亂,

該公司監(jiān)理的某項(xiàng)目出現(xiàn)了一次重大安全生產(chǎn)事故，因此受到了停業(yè)

整頓3個(gè)月的處罰。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的停業(yè)整頓后，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)企

業(yè)重新開始營(yíng)業(yè)。最近，通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得了某項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)

理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃,

要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合，按控制流程圖

卜2進(jìn)行控制。在監(jiān)理規(guī)劃中，重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)的控制措施，內(nèi)

容如下：①熟悉質(zhì)量控制依據(jù)；②確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制

手段；③完善取責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；④

對(duì)不符合合同質(zhì)量要求的，拒絕簽發(fā)付款證書；⑤審查承包單位的施

工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)要求請(qǐng)繪出目標(biāo)控

制（被動(dòng)）流程框圖。要做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于

處理哪幾個(gè)方面？

19、某建設(shè)監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，項(xiàng)目管理比較混亂,

該公司監(jiān)理的某項(xiàng)目出現(xiàn)了一次重大安全生產(chǎn)事故，因此受到了停業(yè)

整頓3個(gè)月的處罰。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的停業(yè)整頓后，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)企

業(yè)重新開始營(yíng)業(yè)。最近，通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得了某項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)

理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃,

要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合，按控制流程圖

「2進(jìn)行控制。在監(jiān)理規(guī)劃中，重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)的控制措施，內(nèi)

容如下：①熟悉質(zhì)量控制依據(jù)；②確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制

手段；③完善取責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；④

對(duì)不符合合同質(zhì)量要求的，拒絕簽發(fā)付款證書；⑤審查承包單位的施

工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)要求監(jiān)理工程師在

進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)采取哪些方面的措施？上述質(zhì)量目標(biāo)控制措施各

屬于哪一種措施？

20、某建設(shè)監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，項(xiàng)目管理比較混亂,

該公司監(jiān)理的某項(xiàng)目出現(xiàn)了一次重大安全生產(chǎn)事故，因此受到了停業(yè)

整頓3個(gè)月的處罰。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的停業(yè)整頓后，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)企

業(yè)重新開始營(yíng)業(yè)。最近，通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得了某項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)

理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃,

要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合，按控制流程圖

「2進(jìn)行控制。在監(jiān)理規(guī)劃中，重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)的控制措施，內(nèi)

容如下：①熟悉質(zhì)量控制依據(jù)；②確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制

手段；③完善取責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；④

對(duì)不符合合同質(zhì)量要求的，拒絕簽發(fā)付款證書；⑤審查承包單位的施

工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)要求上述質(zhì)量目標(biāo)

控制措施，哪些屬于被動(dòng)控制措施？哪些屬于主動(dòng)控制措施？

21、某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理工作提

出以下5點(diǎn)要求：（1）監(jiān)理合同簽訂后的30天內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位；（2）

監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項(xiàng)目審批文件、

有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)

理合同文件和施工組織設(shè)計(jì)；（3）監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)

監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)

則；（4）總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會(huì)議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主

要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后

可直接報(bào)送建設(shè)單位；（5）如建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案有重大修改，施工組

織設(shè)計(jì)、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時(shí)主持修訂監(jiān)理規(guī)

劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則?？偙O(jiān)理工程師提出了建

立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟（圖「5）,并委托給總監(jiān)理工程師代表

以下工作：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃；

（2）簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議。

在編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過(guò)程中形成的部分文件檔案資

料如下：（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）監(jiān)理通知單；（3）分包單位資質(zhì)材

料；（4）費(fèi)用索賠報(bào)告及審批；（5）質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。指出監(jiān)理單位負(fù)

責(zé)人所提要求中的不妥之處，寫出正確做法。

22、某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理工作提

出以下5點(diǎn)要求：（1）監(jiān)理合同簽訂后的30天內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位；（2）

監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項(xiàng)目審批文件、

有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)

理合同文件和施工組織設(shè)計(jì)；（3）監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)

監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)

則；（4）總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會(huì)議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主

要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后

可直接報(bào)送建設(shè)單位；（5）如建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案有重大修改，施工組

織設(shè)計(jì)、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時(shí)主持修訂監(jiān)理規(guī)

劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則?？偙O(jiān)理工程師提出了建

立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟（圖「5）,并委托給總監(jiān)理工程師代表

以下工作：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃;

（2）簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議。

在編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過(guò)程中形成的部分文件檔案資

料如下：（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）監(jiān)理通知單；（3）分包單位資質(zhì)材

料；（4）費(fèi)用索賠報(bào)告及審批；（5）質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。寫出圖1-5中①?

④項(xiàng)工作的正確步驟。

23、某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理工作提

出以下5點(diǎn)要求：（1）監(jiān)理合同簽訂后的30天內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位；（2）

監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項(xiàng)目審批文件、

有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)

理合同文件和施工組織設(shè)計(jì)；（3）監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)

監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)

則；（4）總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會(huì)議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主

要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后

可直接報(bào)送建設(shè)單位；（5）如建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案有重大修改，施工組

織設(shè)計(jì)、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時(shí)主持修訂監(jiān)理規(guī)

劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則?？偙O(jiān)理工程師提出了建

立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟（圖「5）,并委托給總監(jiān)理工程師代表

以下工作：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃；

（2）簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議。

在編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過(guò)程中形成的部分文件檔案資

料如下：（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）監(jiān)理通知單；（3）分包單位資質(zhì)材

料；（4）費(fèi)用索賠報(bào)告及審批；（5）質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。指出總監(jiān)理工程

師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不安之處，寫出正確做法。

24、某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理工作提

出以下5點(diǎn)要求：（1）監(jiān)理合同簽訂后的30天內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位；（2）

監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項(xiàng)目審批文件、

有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)

理合同文件和施工組織設(shè)計(jì)；（3）監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)

監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)

則；（4）總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會(huì)議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主

要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后

可直接報(bào)送建設(shè)單位；（5）如建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案有重大修改，施工組

織設(shè)計(jì)、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時(shí)主持修訂監(jiān)理規(guī)

劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。總監(jiān)理工程師提出了建

立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟（圖「5）,并委托給總監(jiān)理工程師代表

以下工作：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃;

（2）簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議。

在編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過(guò)程中形成的部分文件檔案資

料如下：（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）監(jiān)理通知單；（3）分包單位資質(zhì)材

料；（4）費(fèi)用索賠報(bào)告及審批；（5）質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。寫出項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)

劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時(shí)限要求。

25、某城市高層建筑工程項(xiàng)目的業(yè)主與某監(jiān)理公司和某建筑工程公

司分別簽訂了建設(shè)工程施工階段委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。

為了能及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，以便依靠有效的信息對(duì)該建設(shè)工

程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施最佳控制，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師召集了有關(guān)

監(jiān)理人員專門討論了如何加強(qiáng)監(jiān)理文件檔案資料的管理問(wèn)題，涉及有

關(guān)監(jiān)理文件檔案資料管理的意義、內(nèi)容和組織等方面的問(wèn)題。你認(rèn)為

對(duì)監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理的意義何在？

26、某城市高層建筑工程項(xiàng)目的業(yè)主與某監(jiān)理公司和某建筑工程公

司分別簽訂了建設(shè)工程施工階段委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。

為了能及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，以便依靠有效的信息對(duì)該建設(shè)工

程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施最佳控制，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師召集了有關(guān)

監(jiān)理人員專門討論了如何加強(qiáng)監(jiān)理文件檔案資料的管理問(wèn)題，涉及有

關(guān)監(jiān)理文件檔案資料管理的意義、內(nèi)容和組織等方面的問(wèn)題。在項(xiàng)目

監(jiān)理部，對(duì)監(jiān)理文件檔案資料管理部門和實(shí)施人員的要求如何？

27、某城市高層建筑工程項(xiàng)目的業(yè)主與某監(jiān)理公司和某建筑工程公

司分別簽訂了建設(shè)工程施工階段委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。

為了能及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，以便依靠有效的信息對(duì)該建設(shè)工

程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施最佳控制，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師召集了有關(guān)

監(jiān)理人員專門討論了如何加強(qiáng)監(jiān)理文件檔案資料的管理問(wèn)題，涉及有

關(guān)監(jiān)理文件檔案資料管理的意義、內(nèi)容和組織等方面的問(wèn)題。建設(shè)工

程監(jiān)理文件資料管理職責(zé)和要求是什么？

28、某城市高層建筑工程項(xiàng)目的業(yè)主與某監(jiān)理公司和某建筑工程公

司分別簽訂了建設(shè)工程施工階段委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。

為了能及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，以便依靠有效的信息對(duì)該建設(shè)工

程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施最佳控制，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師召集了有關(guān)

監(jiān)理人員專門討論了如何加強(qiáng)監(jiān)理文件檔案資料的管理問(wèn)題，涉及有

關(guān)監(jiān)理文件檔案資料管理的意義、內(nèi)容和組織等方面的問(wèn)題。施工階

段監(jiān)理工作的基本表式的種類和用途如何？

29、某城市高層建筑工程項(xiàng)目的業(yè)主與某監(jiān)理公司和某建筑工程公

司分別簽訂了建設(shè)工程施工階段委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。

為了能及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，以便依靠有效的信息對(duì)該建設(shè)工

程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施最佳控制，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師召集了有關(guān)

監(jiān)理人員專門討論了如何加強(qiáng)監(jiān)理文件檔案資料的管理問(wèn)題，涉及有

關(guān)監(jiān)理文件檔案資料管理的意義、內(nèi)容和組織等方面的問(wèn)題。在監(jiān)理

內(nèi)部和監(jiān)理外部，工程建設(shè)監(jiān)理文件和檔案的傳遞流程如何？

30、政府建設(shè)行政主管部門在一次對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的監(jiān)理工程師大清

查的活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)了許多平時(shí)并未暴露出來(lái)的問(wèn)題和違法、違規(guī)行為,

部分統(tǒng)計(jì)信息如下：（1）A監(jiān)理公司的職員王某，未取得《監(jiān)理工程

師執(zhí)業(yè)資格證書》、《監(jiān)理工程師注冊(cè)證書》和執(zhí)業(yè)印章，在某工程中

以監(jiān)理工程師的名義執(zhí)行業(yè)務(wù)。（2）B監(jiān)理公司的職員洪某，以欺騙

手段取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》、《監(jiān)理工程師注冊(cè)證書》和執(zhí)

業(yè)印章，情節(jié)嚴(yán)重。（3）C監(jiān)理公司的職員韓某，將其所持有的《監(jiān)

理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》、《監(jiān)理工程師注冊(cè)證書》和執(zhí)業(yè)印章出借給

他人使用，情節(jié)嚴(yán)重。（4）D監(jiān)理公司的職員蔡某，其監(jiān)理工程師的

注冊(cè)內(nèi)容發(fā)生變更，但并未按照規(guī)定辦理變更手續(xù)。（5）路某已取得

《監(jiān)理工程師注冊(cè)證書》和執(zhí)業(yè)印章，然而他同時(shí)受聘于E監(jiān)理公司

和F監(jiān)理公司兩家單位進(jìn)行執(zhí)業(yè)。（6）G監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師艾某

已取得《監(jiān)理工程師注冊(cè)證書》和執(zhí)業(yè)印章，在執(zhí)業(yè)中出現(xiàn)行為過(guò)失,

造成了重大質(zhì)量事故，情節(jié)特別惡劣，但不構(gòu)成犯罪。對(duì)于文中所列

舉的這些人員的違法違規(guī)行為，政府行政主管部門應(yīng)如何處罰？

31、某城市高層建筑工程項(xiàng)目的業(yè)主與某監(jiān)理公司和某建筑工程公

司分別簽訂了建設(shè)工程施工階段委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同，

該工程為列入城建檔案管理部門檔案接收范圍的工程。對(duì)于該項(xiàng)目建

設(shè)工程中的各種文件資料各方按照自己的職責(zé)進(jìn)行了組卷整理，在該

建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，建設(shè)單位將這些檔案資料提交給城建檔案管理

部門。建設(shè)單位移交建設(shè)工程檔案文件的做法是否妥當(dāng)，為什么？

32、某工程施工中，施工單位對(duì)將要施工的某分部工程提出疑問(wèn)，

認(rèn)為原設(shè)計(jì)選用圖集有問(wèn)題，而且設(shè)計(jì)圖不夠詳細(xì)，無(wú)法進(jìn)行下一步

施工。監(jiān)理單位組織召開了技術(shù)方案討論會(huì)，會(huì)議由總監(jiān)理工程師主

持，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位參加。會(huì)議紀(jì)要由誰(shuí)整理？

33、某工程施工中，施工單位對(duì)將要施工的某分部工程提出疑問(wèn),

認(rèn)為原設(shè)計(jì)選用圖集有問(wèn)題，而且設(shè)計(jì)圖不夠詳細(xì)，無(wú)法進(jìn)行下一步

施工。監(jiān)理單位組織召開了技術(shù)方案討論會(huì)，會(huì)議由總監(jiān)理工程師主

持，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位參加。會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容有什么？

34、某工程施工中，施工單位對(duì)將要施工的某分部工程提出疑問(wèn)，

認(rèn)為原設(shè)計(jì)選用圖集有問(wèn)題，而且設(shè)計(jì)圖不夠詳細(xì)，無(wú)法進(jìn)行下一步

施工。監(jiān)理單位組織召開了技術(shù)方案討論會(huì)，會(huì)議由總監(jiān)理工程師主

持，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位參加。會(huì)議上出現(xiàn)不同意見時(shí)，紀(jì)要中應(yīng)

該如何處理？

35、某工程施工中，施工單位對(duì)將要施工的某分部工程提出疑問(wèn)，

認(rèn)為原設(shè)計(jì)選用圖集有問(wèn)題，而且設(shè)計(jì)圖不夠詳細(xì)，無(wú)法進(jìn)行下一步

施工。監(jiān)理單位組織召開了技術(shù)方案討論會(huì)，會(huì)議由總監(jiān)理工程師主

持，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位參加。紀(jì)要寫完后如何處理？

36、某工程施工中，施工單位對(duì)將要施工的某分部工程提出疑問(wèn)，

認(rèn)為原設(shè)計(jì)選用圖集有問(wèn)題，而且設(shè)計(jì)圖不夠詳細(xì)，無(wú)法進(jìn)行下一步

施工。監(jiān)理單位組織召開了技術(shù)方案討論會(huì)，會(huì)議由總監(jiān)理工程師主

持，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位參加。歸檔時(shí)該會(huì)議紀(jì)要是否應(yīng)該列入監(jiān)

理文件？保存期是哪類？

37、某建設(shè)工程，建設(shè)單位為湖南省BC公司，監(jiān)理單位是山東省GT

建筑工程監(jiān)理公司，設(shè)計(jì)單位為北京市SW建筑工程設(shè)計(jì)總院，質(zhì)監(jiān)

部門為當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站，施工總承包單位為北京市X建設(shè)工程有限公

司，另有土方、防水等分包單位若干家?？偙O(jiān)理工程師劉某于2008

年10月11日下達(dá)開工令，之后在劉某的主持下召開了第一次工地會(huì)

議，會(huì)議規(guī)定建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門、總包單位、分包單位

應(yīng)當(dāng)授權(quán)代表參加。本工程各方約定每周由監(jiān)理工程師主持召開一次

監(jiān)理例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要由總包單位起草，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽，然后分

發(fā)給各有關(guān)單位。會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容包括：（1）會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間；（2）

會(huì)議中發(fā)言者的姓名及其發(fā)言的主要內(nèi)容；（3）決定事項(xiàng)；（4）諸事

項(xiàng)分別由何人何時(shí)執(zhí)行。什么是第一次工地會(huì)議？文中對(duì)本工程召開

的第一次工地會(huì)議的敘述有何不妥之處？正確的做法是什么？

38、某建設(shè)工程，建設(shè)單位為湖南省BC公司，監(jiān)理單位是山東省GT

建筑工程監(jiān)理公司，設(shè)計(jì)單位為北京市SW建筑工程設(shè)計(jì)總院，質(zhì)監(jiān)

部門為當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站，施工總承包單位為北京市X建設(shè)工程有限公

司，另有土方、防水等分包單位若干家?？偙O(jiān)理工程師劉某于2008

年10月11日下達(dá)開工令，之后在劉某的主持下召開了第一次工地會(huì)

議，會(huì)議規(guī)定建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門、總包單位、分包單位

應(yīng)當(dāng)授權(quán)代表參加。本工程各方約定每周由監(jiān)理工程師主持召開一次

監(jiān)理例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要由總包單位起草，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽，然后分

發(fā)給各有關(guān)單位。會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容包括：（1）會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間；（2）

會(huì)議中發(fā)言者的姓名及其發(fā)言的主要內(nèi)容；（3）決定事項(xiàng)；（4）諸事

項(xiàng)分別由何人何時(shí)執(zhí)行。文中對(duì)本工程監(jiān)理例會(huì)的敘述有何不妥之

處？正確的做法是什么？

39、某建設(shè)工程，建設(shè)單位為湖南省BC公司，監(jiān)理單位是山東省GT

建筑工程監(jiān)理公司，設(shè)計(jì)單位為北京市SW建筑工程設(shè)計(jì)總院，質(zhì)監(jiān)

部門為當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站，施工總承包單位為北京市X建設(shè)工程有限公

司，另有土方、防水等分包單位若干家。總監(jiān)理工程師劉某于2008

年10月11日下達(dá)開工令，之后在劉某的主持下召開了第一次工地會(huì)

議，會(huì)議規(guī)定建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門、總包單位、分包單位

應(yīng)當(dāng)授權(quán)代表參加。本工程各方約定每周由監(jiān)理工程師主持召開一次

監(jiān)理例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要由總包單位起草，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽，然后分

發(fā)給各有關(guān)單位。會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容包括：（1）會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間；（2）

會(huì)議中發(fā)言者的姓名及其發(fā)言的主要內(nèi)容；（3）決定事項(xiàng)；（4）諸事

項(xiàng)分別由何人何時(shí)執(zhí)行。本工程監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容是否全面？

還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

40、某監(jiān)理公司中標(biāo)承擔(dān)某項(xiàng)目施工監(jiān)理及設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理工作。該

項(xiàng)目由A設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)總承包、B施工單位施工總承包，其中幕墻工

程的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)分包給具有相應(yīng)設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)的C公司，土方

工程分包給D公司，主要設(shè)備由業(yè)主采購(gòu)。該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組建

了直線職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并分析了參建各方的關(guān)系，畫出如圖

「8示意圖。在工程的施工準(zhǔn)備階段，總監(jiān)理工程師審查了施工總承

包單位施工—織設(shè)計(jì)，審查了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技

術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，并指令專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工分包單

位的資格，分包單位為此報(bào)送了企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級(jí)證書兩份資

料。請(qǐng)畫出直線職能制監(jiān)理機(jī)構(gòu)示意圖，并說(shuō)明在監(jiān)理工作中這種組

織形式容易出現(xiàn)的問(wèn)題。

41、某監(jiān)理公司中標(biāo)承擔(dān)某項(xiàng)目施工監(jiān)理及設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理工作。該

項(xiàng)目由A設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)總承包、B施工單位施工總承包，其中幕墻工

程的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)分包給具有相應(yīng)設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)的C公司，土方

工程分包給D公司，主要設(shè)備由業(yè)主采購(gòu)。該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組建

了直線職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并分析了參建各方的關(guān)系，畫出如圖

卜8示意圖。在工程的施工準(zhǔn)備階段，總監(jiān)理工程師審查了施工總承

包單位施工—織設(shè)計(jì)，審查了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技

術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，并指令專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工分包單

位的資格，分包單位為此報(bào)送了企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級(jí)證書兩份資

料。在圖卜8所示的工程建設(shè)各方關(guān)系示意圖上，標(biāo)注各方面之關(guān)系

（凡屬合同關(guān)系的，按《合同法》注明何種合同關(guān)系）。

42、某監(jiān)理公司中標(biāo)承擔(dān)某項(xiàng)目施工監(jiān)理及設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理工作。該

項(xiàng)目由A設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)總承包、B施工單位施工總承包，其中幕墻工

程的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)分包給具有相應(yīng)設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)的C公司，土方

工程分包給D公司，主要設(shè)備由業(yè)主采購(gòu)。該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組建

了直線職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并分析了參建各方的關(guān)系，畫出如圖

b8示意圖。在工程的施工準(zhǔn)備階段，總監(jiān)理工程師審查了施工總承

包單位施工—織設(shè)計(jì)，審查了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技

術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，并指令專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工分包單

位的資格，分包單位為此報(bào)送了企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級(jí)證書兩份資

料。C公司能否在幕墻工程變更設(shè)計(jì)單上以設(shè)計(jì)單位的名義簽認(rèn)？為

什么？

43、某監(jiān)理公司中標(biāo)承擔(dān)某項(xiàng)目施工監(jiān)理及設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理工作。該

項(xiàng)目由A設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)總承包、B施工單位施工總承包，其中幕墻工

程的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)分包給具有相應(yīng)設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)的C公司，土方

工程分包給D公司，主要設(shè)備由業(yè)主采購(gòu)。該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組建

了直線職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并分析了參建各方的關(guān)系，畫出如圖

b8示意圖。在工程的施工準(zhǔn)備階段，總監(jiān)理工程師審查了施工總承

包單位施工—織設(shè)計(jì)，審查了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技

術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，并指令專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工分包單

位的資格，分包單位為此報(bào)送了企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級(jí)證書兩份資

料?？偙O(jiān)理工程師對(duì)總承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量

保證體系的審查應(yīng)側(cè)重什么內(nèi)容？

44、某監(jiān)理公司中標(biāo)承擔(dān)某項(xiàng)目施工監(jiān)理及設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理工作。該

項(xiàng)目由A設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)總承包、B施工單位施工總承包，其中幕墻工

程的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)分包給具有相應(yīng)設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)的C公司，土方

工程分包給D公司，主要設(shè)備由業(yè)主采購(gòu)。該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組建

了直線職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并分析了參建各方的關(guān)系，畫出如圖

卜8示意圖。在工程的施工準(zhǔn)備階段，總監(jiān)理工程師審查了施工總承

包單位施工—織設(shè)計(jì)，審查了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技

術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，并指令專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工分包單

位的資格，分包單位為此報(bào)送了企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級(jí)證書兩份資

料?？偙O(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有哪些？

45、某監(jiān)理公司中標(biāo)承擔(dān)某項(xiàng)目施工監(jiān)理及設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理工作。該

項(xiàng)目由A設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)總承包、B施工單位施工總承包，其中幕墻工

程的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)分包給具有相應(yīng)設(shè)計(jì)和施工資質(zhì)的C公司，土方

工程分包給D公司，主要設(shè)備由業(yè)主采購(gòu)。該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組建

了直線職能制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并分析了參建各方的關(guān)系，畫出如圖

1-8示意圖。在工程的施工準(zhǔn)備階段，總監(jiān)理工程師審查了施工總承

包單位施工—織設(shè)計(jì)，審查了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技

術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，并指令專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工分包單

位的資格，分包單位為此報(bào)送了企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級(jí)證書兩份資

料。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位進(jìn)行資格審查時(shí)，分包單位還應(yīng)提供

什么資料？

46、某鋼結(jié)構(gòu)公路橋項(xiàng)目，業(yè)主將橋梁下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工

單位，將鋼梁制造、架設(shè)工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主通過(guò)招標(biāo)選擇

了某監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程

師組建了直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)控制措施如

下：（1）熟悉質(zhì)量控制依據(jù)和文件；（2）確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)

量控制手段；（3）完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制

責(zé)任；（4）對(duì)不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證；（5）審查

承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。同時(shí)，提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)

劃編寫的幾點(diǎn)要求如下：（1）為使監(jiān)理規(guī)劃具有針對(duì)性，要編寫兩份

項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；（2）監(jiān)理規(guī)劃要把握項(xiàng)目運(yùn)行內(nèi)在規(guī)律；（3）監(jiān)理規(guī)

劃的表達(dá)應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、格式化；（4）監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)大橋架設(shè)進(jìn)

展，可分階段編寫。但編制完成，由監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)并報(bào)業(yè)主認(rèn)可

后，一經(jīng)實(shí)施，就不得再行修改；（5）授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持監(jiān)

理規(guī)劃的編制。畫出總監(jiān)理工程師組建的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖。2.監(jiān)理工

程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)采取哪些方面的措施？目標(biāo)控制措施各屬

哪一種措施？

47、某鋼結(jié)構(gòu)公路橋項(xiàng)目，業(yè)主將橋梁下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工

單位，將鋼梁制造、架設(shè)工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主通過(guò)招標(biāo)選擇

了某監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程

師組建了直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)控制措施如

下：（1）熟悉質(zhì)量控制依據(jù)和文件；（2）確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)

量控制手段；（3）完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制

責(zé)任；（4）對(duì)不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證；（5）審查

承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。同時(shí)，提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)

劃編寫的幾點(diǎn)要求如下：（1）為使監(jiān)理規(guī)劃具有針對(duì)性，要編寫兩份

項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；（2）監(jiān)理規(guī)劃要把握項(xiàng)目運(yùn)行內(nèi)在規(guī)律；（3）監(jiān)理規(guī)

劃的表達(dá)應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、格式化；（4）監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)大橋架設(shè)進(jìn)

展，可分階段編寫。但編制完成，由監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)并報(bào)業(yè)主認(rèn)可

后，一經(jīng)實(shí)施，就不得再行修改；（5）授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持監(jiān)

理規(guī)劃的編制。監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)應(yīng)采取哪些方面的措

施？目標(biāo)控制措施各屬哪一■種措施？

48、某鋼結(jié)構(gòu)公路橋項(xiàng)目，業(yè)主將橋梁下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工

單位，將鋼梁制造、架設(shè)工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主通過(guò)招標(biāo)選擇

了某監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程

師組建了直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)控制措施如

下：（1）熟悉質(zhì)量控制依據(jù)和文件；（2）確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)

量控制手段；（3）完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制

責(zé)任；（4）對(duì)不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證；（5）審查

承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。同時(shí)，提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)

劃編寫的幾點(diǎn)要求如下：（1）為使監(jiān)理規(guī)劃具有針對(duì)性，要編寫兩份

項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；（2）監(jiān)理規(guī)劃要把握項(xiàng)目運(yùn)行內(nèi)在規(guī)律；（3）監(jiān)理規(guī)

劃的表達(dá)應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、格式化；（4）監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)大橋架設(shè)進(jìn)

展，可分階段編寫。但編制完成，由監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)并報(bào)業(yè)主認(rèn)可

后，一經(jīng)實(shí)施，就不得再行修改；（5）授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持監(jiān)

理規(guī)劃的編制。分析總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施哪些是主

動(dòng)控制措施，哪些是被動(dòng)控制措施。

49、某鋼結(jié)構(gòu)公路橋項(xiàng)目，業(yè)主將橋梁下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工

單位，將鋼梁制造、架設(shè)工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主通過(guò)招標(biāo)選擇

了某監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程

師組建了直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)控制措施如

下：（1）熟悉質(zhì)量控制依據(jù)和文件；（2）確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)

量控制手段；（3）完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制

責(zé)任；（4）對(duì)不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證；（5）審查

承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。同時(shí)，提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)

劃編寫的幾點(diǎn)要求如下：（1）為使監(jiān)理規(guī)劃具有針對(duì)性，要編寫兩份

項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；（2）監(jiān)理規(guī)劃要把握項(xiàng)目運(yùn)行內(nèi)在規(guī)律；（3）監(jiān)理規(guī)

劃的表達(dá)應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、格式化；（4）監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)大橋架設(shè)進(jìn)

展，可分階段編寫。但編制完成，由監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)并報(bào)業(yè)主認(rèn)可

后，一經(jīng)實(shí)施，就不得再行修改；（5）授權(quán)總監(jiān)理工程師代表主持監(jiān)

理規(guī)劃的編制。逐條回答總監(jiān)工程師提出的監(jiān)理規(guī)劃編制要求是否妥

當(dāng)，為什么？

50、某監(jiān)理單位承擔(dān)了一項(xiàng)大型石油化工工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理

任務(wù)，合同簽訂后，監(jiān)理單位任命了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)上任后計(jì)劃

重點(diǎn)抓好三件事：（1）抓監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并繪制了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

設(shè)立與運(yùn)行程序框圖。（2）落實(shí)各類人員工作職責(zé)：1）確定項(xiàng)目監(jiān)

理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)

目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分

包單位的資質(zhì)，并提出審核意見；4）審查承包單位提交涉及本專業(yè)

的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5）主持

監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）檢查承包單位

投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好

檢查記錄；7）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；8）按設(shè)計(jì)

圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，

對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；9）主持或參與工程

質(zhì)量事故的調(diào)查；10）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢

測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)

進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；H）組織

編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作

總結(jié)；12）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始

憑證；13）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（3）抓監(jiān)理規(guī)劃編制工

作。題中所列監(jiān)理職責(zé)中哪些屬于總監(jiān)理工程師的職責(zé)？哪些屬于監(jiān)

理工程師的職責(zé)？哪些屬于監(jiān)理員的職責(zé)？

51、某監(jiān)理單位承擔(dān)了一項(xiàng)大型石油化工工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理

任務(wù)，合同簽訂后，監(jiān)理單位任命了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)上任后計(jì)劃

重點(diǎn)抓好三件事：（1）抓監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并繪制了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

設(shè)立與運(yùn)行程序框圖。（2）落實(shí)各類人員工作職責(zé)：1）確定項(xiàng)目監(jiān)

理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)

目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分

包單位的資質(zhì)，并提出審核意見；4）審查承包單位提交涉及本專業(yè)

的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5）主持

監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）檢查承包單位

投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好

檢查記錄；7）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；8）按設(shè)計(jì)

圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，

對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；9）主持或參與工程

質(zhì)量事故的調(diào)查；10）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢

測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)

進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；H）組織

編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作

總結(jié)；12）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始

憑證；13）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（3）抓監(jiān)理規(guī)劃編制工

作。監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合什么要求？應(yīng)編制什么內(nèi)容？

52、某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選擇了工程施工單位和工程監(jiān)

理單位，并分別簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項(xiàng)目在

實(shí)施過(guò)程中，形成了許多建設(shè)工程文件和檔案，以下是該工程項(xiàng)目實(shí)

施過(guò)程中形成的部分工程文件和檔案：（1）建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的

申報(bào)文件；（2）分包單位資質(zhì)報(bào)審表；（3）原材料、成品、半成品、

構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗(yàn)報(bào)告；（4）項(xiàng)目建議書審批意見及

前期工作通知書；（5）施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；（6）單位工程

質(zhì)量評(píng)定表及報(bào)驗(yàn)單；（7）建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理部、工程項(xiàng)目監(jiān)理

部、工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部及各自負(fù)責(zé)人名單；（8）工程款支付申請(qǐng)表。

按照建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量與組卷方法，工程項(xiàng)目參與各方對(duì)該工程

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成的文件資料進(jìn)行了收集、組卷、驗(yàn)收和移交。建

設(shè)工程文件檔案資料所具有的特點(diǎn)是什么？

53、某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選擇了工程施工單位和工程監(jiān)

理單位，并分別簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項(xiàng)目在

實(shí)施過(guò)程中，形成了許多建設(shè)工程文件和檔案，以下是該工程項(xiàng)目實(shí)

施過(guò)程中形成的部分工程文件和檔案：（1）建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的

申報(bào)文件；（2）分包單位資質(zhì)報(bào)審表；（3）原材料、成品、半成品、

構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗(yàn)報(bào)告；（4）項(xiàng)目建議書審批意見及

前期工作通知書；（5）施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；（6）單位工程

質(zhì)量評(píng)定表及報(bào)驗(yàn)單；（7）建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理部、工程項(xiàng)目監(jiān)理

部、工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部及各自負(fù)責(zé)人名單；（8）工程款支付申請(qǐng)表。

按照建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量與組卷方法，工程項(xiàng)目參與各方對(duì)該工程

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成的文件資料進(jìn)行了收集、組卷、驗(yàn)收和移交。工

程參建單位填寫的建設(shè)工程檔案應(yīng)以什么為依據(jù)？

54、某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選擇了工程施工單位和工程監(jiān)

理單位，并分別簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項(xiàng)目在

實(shí)施過(guò)程中，形成了許多建設(shè)工程文件和檔案，以下是該工程項(xiàng)目實(shí)

施過(guò)程中形成的部分工程文件和檔案：（1）建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的

申報(bào)文件；（2）分包單位資質(zhì)報(bào)審表；（3）原材料、成品、半成品、

構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗(yàn)報(bào)告；（4）項(xiàng)目建議書審批意見及

前期工作通知書；（5）施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；（6）單位工程

質(zhì)量評(píng)定表及報(bào)驗(yàn)單；（7）建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理部、工程項(xiàng)目監(jiān)理

部、工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部及各自負(fù)責(zé)人名單；（8）工程款支付申請(qǐng)表。

按照建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量與組卷方法，工程項(xiàng)目參與各方對(duì)該工程

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成的文件資料進(jìn)行了收集、組卷、驗(yàn)收和移交。地

方城建檔案管理部門的職責(zé)有哪些？

55、（）不屬于工程準(zhǔn)備階段文件

A,建設(shè)用地規(guī)劃許可證

B.國(guó)有土地使用證

C.施工招標(biāo)文件

D,建設(shè)工程施工許可證

E.分包資質(zhì)文件

56、（）工程準(zhǔn)備階段的文件。

A.建設(shè)用地文件

B.開工文件

C.監(jiān)理規(guī)劃

D.勘察設(shè)計(jì)文件

57、某城市建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理

任務(wù)，并通過(guò)公開招標(biāo)選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實(shí)

施中發(fā)生了下列事件：事件L樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)

現(xiàn)，甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為

此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后，甲

施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，經(jīng)審查乙施

工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進(jìn)行樁基施工。事件2：樁基施工過(guò)

程中，出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是因?yàn)橐沂┕挝?/p>

搶進(jìn)度，擅自改變施工方案引起。對(duì)此，原設(shè)計(jì)單位提供的事故處理

方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實(shí)施。事

件3：為進(jìn)一步加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)

監(jiān)理工程師對(duì)原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改，修改后的

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準(zhǔn)后實(shí)施。事件4：工程進(jìn)

入竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請(qǐng)

城建檔案管理部門進(jìn)行工程檔案的驗(yàn)收并直接辦理檔案移交事宜，同

時(shí)要求監(jiān)理單位對(duì)施工單位的工程檔案質(zhì)量進(jìn)行檢查。甲施工單位收

到建設(shè)單位發(fā)文后將該文轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。事件5：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

在檢查甲施工單位的工程檔案時(shí)發(fā)現(xiàn)，缺少乙施工單位的工程檔案，

甲施工單位的解釋是：按建設(shè)單位要求，乙施工單位自行辦理工程檔

案的驗(yàn)收及移交；在檢查乙施工單位的工程檔案時(shí)發(fā)現(xiàn)，缺少斷樁處

理的相關(guān)資料，乙施工單位的解釋是：斷樁清事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

構(gòu)對(duì)乙施工單位資質(zhì)審查的程序和內(nèi)容是什么？

58、某城市建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理

任務(wù)