公司工會扶持工作方案?一、前言公司工會始終致力于為員工創(chuàng)造更好的工作和生活條件，促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對員工的扶持力度，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，特制定本公司工會扶持工作方案。二、工作目標(biāo)1.通過開展各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展對人才的需求。2.為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和支持，幫助員工制定合理的職業(yè)規(guī)劃，拓寬職業(yè)發(fā)展通道。3.關(guān)注員工的身心健康，提供必要的福利和關(guān)懷，營造良好的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感。4.加強(qiáng)對困難員工的幫扶力度，解決員工的實(shí)際困難，讓員工感受到公司的溫暖和關(guān)愛。三、工作內(nèi)容及措施（一）培訓(xùn)與發(fā)展1.內(nèi)部培訓(xùn)課程體系建設(shè)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工崗位技能要求，制定涵蓋多個領(lǐng)域的內(nèi)部培訓(xùn)課程，如專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)等。定期更新培訓(xùn)課程內(nèi)容，確保其與行業(yè)最新發(fā)展動態(tài)和公司實(shí)際業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。建立內(nèi)部培訓(xùn)師資隊伍，選拔具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，同時邀請外部專家進(jìn)行不定期授課。2.培訓(xùn)計劃制定與實(shí)施每年初根據(jù)公司年度工作計劃和員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定詳細(xì)的年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃包括培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等內(nèi)容。按照培訓(xùn)計劃組織實(shí)施培訓(xùn)活動，采用集中授課、在線學(xué)習(xí)、實(shí)地演練、案例分析等多種培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)效果。為員工提供培訓(xùn)教材、學(xué)習(xí)資料等支持，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)和自我提升。3.職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)與規(guī)劃設(shè)立職業(yè)發(fā)展咨詢服務(wù)窗口，為員工提供一對一的職業(yè)發(fā)展咨詢服務(wù)。幫助員工了解公司內(nèi)部各崗位的職責(zé)、要求和發(fā)展路徑，結(jié)合員工自身的興趣、能力和職業(yè)目標(biāo)，制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。定期舉辦職業(yè)發(fā)展講座和經(jīng)驗(yàn)分享會，邀請公司內(nèi)部優(yōu)秀員工或外部專家分享職業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和心得，為員工提供借鑒和啟示。建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，跟蹤員工職業(yè)發(fā)展情況，及時給予指導(dǎo)和建議。（二）福利與關(guān)懷1.完善員工福利體系定期對員工福利需求進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果優(yōu)化和完善公司福利體系。確保員工享有法定福利，如五險一金、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。增加補(bǔ)充福利項目，如商業(yè)保險、節(jié)日福利、生日福利、健康體檢、職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、餐飲補(bǔ)貼等，提高員工的福利待遇。關(guān)注員工的特殊需求，為有需要的員工提供個性化福利，如母嬰關(guān)懷福利、員工家屬關(guān)懷福利等。2.員工健康關(guān)懷設(shè)立員工健康咨詢熱線，為員工提供健康咨詢和建議。定期組織健康講座和培訓(xùn)活動，邀請專業(yè)醫(yī)生為員工講解健康知識和疾病預(yù)防方法。舉辦心理健康輔導(dǎo)活動，幫助員工緩解工作壓力，保持良好的心態(tài)。改善辦公環(huán)境，提供舒適的工作桌椅、良好的通風(fēng)和照明條件等，保障員工的身體健康。為員工提供健身設(shè)施和場地，鼓勵員工開展體育鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì)。3.員工活動組織豐富員工的業(yè)余生活，定期組織各類文體活動，如運(yùn)動會、文藝晚會、戶外拓展、旅游等。成立各類興趣小組，如攝影俱樂部、讀書協(xié)會、羽毛球俱樂部、籃球俱樂部等，為員工提供交流和互動的平臺。鼓勵員工參與公司組織的活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵。加強(qiáng)與員工家屬的溝通與聯(lián)系，定期舉辦家屬開放日、親子活動等，增進(jìn)員工與家屬之間的感情，營造和諧的家庭氛圍。（三）困難員工幫扶1.困難員工認(rèn)定建立困難員工檔案，明確困難員工認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。困難員工主要包括因家庭成員重大疾病、意外事故、自然災(zāi)害等原因?qū)е录彝ソ?jīng)濟(jì)困難的員工；因下崗、失業(yè)、待崗等原因?qū)е率杖霚p少或無收入來源的員工；因其他特殊原因?qū)е律罾щy的員工。每年定期開展困難員工調(diào)查摸底工作，通過員工本人申請、部門推薦、工會核實(shí)等方式，確定困難員工名單。對困難員工檔案實(shí)行動態(tài)管理，及時更新困難員工信息，確保幫扶工作的準(zhǔn)確性和有效性。2.幫扶措施經(jīng)濟(jì)幫扶：對生活困難的員工給予一次性或定期的經(jīng)濟(jì)救助，幫助其緩解生活壓力。就業(yè)幫扶：為下崗、失業(yè)、待崗員工提供就業(yè)信息、職業(yè)介紹和就業(yè)培訓(xùn)等服務(wù)，幫助其盡快實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。醫(yī)療幫扶：對患有重大疾病或慢性病的員工，給予一定的醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)貼，減輕其醫(yī)療負(fù)擔(dān)。心理幫扶：關(guān)注困難員工的心理健康，為其提供心理咨詢和心理疏導(dǎo)服務(wù)，幫助其樹立積極樂觀的生活態(tài)度。3.幫扶資金籌集與管理設(shè)立困難員工幫扶專項資金，資金來源主要包括公司行政撥款、工會經(jīng)費(fèi)、員工捐款、社會捐贈等。制定幫扶資金管理辦法，明確幫扶資金的使用范圍、申請程序、審批流程、監(jiān)督檢查等內(nèi)容，確保幫扶資金專款專用，規(guī)范使用。定期對幫扶資金的使用情況進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督，確保幫扶資金使用的透明度和公正性。四、工作步驟（一）準(zhǔn)備階段（[具體時間區(qū)間1]）1.成立公司工會扶持工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)分工。2.開展員工培訓(xùn)需求調(diào)查、福利需求調(diào)查和困難員工調(diào)查摸底工作，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。3.根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定詳細(xì)的工作方案和實(shí)施計劃，明確各項工作的目標(biāo)、任務(wù)、時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。4.準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、學(xué)習(xí)資料、活動場地、設(shè)備設(shè)施等物資，為各項工作的開展提供保障。（二）實(shí)施階段（[具體時間區(qū)間2]）1.按照工作方案和實(shí)施計劃，有序開展培訓(xùn)與發(fā)展、福利與關(guān)懷、困難員工幫扶等各項工作。2.定期對工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。3.根據(jù)工作實(shí)際情況，對工作方案和實(shí)施計劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保各項工作順利推進(jìn)。4.加強(qiáng)與員工的溝通與交流，及時了解員工的需求和意見，不斷改進(jìn)工作方法和服務(wù)質(zhì)量。（三）總結(jié)階段（[具體時間區(qū)間3]）1.對全年公司工會扶持工作進(jìn)行全面總結(jié)，梳理工作成效、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和存在的問題。2.組織員工對公司工會扶持工作進(jìn)行滿意度調(diào)查，了解員工對各項工作的評價和建議。3.根據(jù)總結(jié)和調(diào)查結(jié)果，制定下一年度公司工會扶持工作計劃，明確工作目標(biāo)和重點(diǎn)，持續(xù)提升公司工會扶持工作水平。五、工作保障1.組織保障成立公司工會扶持工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司工會主席擔(dān)任組長，工會副主席擔(dān)任副組長，各部門工會主席為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司工會扶持工作，研究解決工作中遇到的重大問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作的組織實(shí)施和督促檢查。2.人員保障加強(qiáng)工會干部隊伍建設(shè)，選拔一批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力好的員工擔(dān)任工會干部。定期組織工會干部培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和工作能力。鼓勵工會干部積極參與公司工會扶持工作，充分發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性。3.經(jīng)費(fèi)保障確保公司工會扶持工作所需經(jīng)費(fèi)，合理安排培訓(xùn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、幫扶資金等各項經(jīng)費(fèi)支出。拓寬經(jīng)費(fèi)籌集渠道，積極爭取公司行政支持、員工捐款和社會捐贈等，為公司工會扶持工作提供堅實(shí)的經(jīng)費(fèi)保障。4.制度保障建立健全公司工會扶持工作相關(guān)制度，如培訓(xùn)管理制度、福利管理制度、困難員工幫扶制度、經(jīng)費(fèi)管理制度等。明確各項工作的流程和規(guī)范，確保公司工會扶持工作有章可循、規(guī)范有序。加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保制度的有效落實(shí)。六、工作要求1.提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門要充分認(rèn)識公司工會扶持工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)對本部門扶持工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極配合公司工會做好各項工作。2.廣泛宣傳，營造氛圍。要通過多種渠道廣泛宣傳公司工會扶持工作的目的、意義和內(nèi)容，提高員工的知曉率和參與度，營造良好的工作氛圍。3.精心組織，確保實(shí)效。各部門要按照公司工會