董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購(gòu)部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四圖1班貝格電器公司組織結(jié)構(gòu)班貝格電器存貨管理水平分析存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分析存貨周轉(zhuǎn)率反映了一個(gè)高端櫥柜企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)的速度，同時(shí)也能夠反映出企業(yè)流動(dòng)資金被存貨占用的情況和企業(yè)銷售的情況。如果高端櫥柜企業(yè)能夠快速的賣出倉(cāng)庫(kù)里的存貨，則意味著這個(gè)企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率很高，存貨周轉(zhuǎn)率越高則表示存貨周轉(zhuǎn)得越快，此時(shí)存貨占用的企業(yè)資金就較少，企業(yè)的現(xiàn)金流也就有了極大保障，償債能力也就越強(qiáng)，同時(shí)也表明企業(yè)銷售情況較好，沒(méi)有庫(kù)存積壓(李華，張偉杰,2022)。其計(jì)算公式為：存貨周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)成本/[(期初存貨+期末存貨）/2] （1.1）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是指高端櫥柜企業(yè)從購(gòu)買存貨轉(zhuǎn)為生產(chǎn)，到售出時(shí)手中的存貨所需的天數(shù)。同時(shí)，存貨周轉(zhuǎn)率越高，則存貨所需要的周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，不僅可以縮短高端櫥柜企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期，提高企業(yè)的流動(dòng)性，而且也能加強(qiáng)企業(yè)的變現(xiàn)能力(王志強(qiáng)，趙曉東,2021)。其計(jì)算公式為：存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)率 （1.2）表STYLEREF1\s1.SEQ表\*ARABIC\s11項(xiàng)目2019年2020年2021年2022年2023年期初存貨(億）20.9715.3015.4918.3525.17期末存貨（億）15.3015.4918.3525.1728.72營(yíng)業(yè)成本(億）94.0693.53184.30201.90217.20存貨周轉(zhuǎn)率（次）5.196.0810.899.288.06存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）69.4159.2633.0538.8044.66由表中可以看出班貝格電器2019年-2023年的存貨周轉(zhuǎn)率分別是5.19、6.08、10.89、9.28、8.06，存貨周轉(zhuǎn)率平均水平值在7.9。2019年-2023年班貝格電器的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)分別是69.41、59.26、33.05、38.80、44.66，由此可以想見存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的平均值在49.03。由表中可以看出，班貝格電器公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從2021年開始，也在逐年增加。又由于，在高端櫥柜業(yè)中存貨周轉(zhuǎn)率較為優(yōu)秀的平均值是在15.10，則該企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率平均值為7.9。由此可見，班貝格電器的存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)不是很好，就反映了班貝格電器公司在存貨上的資金周轉(zhuǎn)速度比較慢，從這些表現(xiàn)可以推見出在企業(yè)中存貨占用水平比較高，變現(xiàn)能力比較弱，存貨管理水平比較低下等。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是衡量高端櫥柜企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度和管理效率的指標(biāo)。反映公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的比率。它顯示了一個(gè)高端櫥柜公司的應(yīng)收賬款在一定時(shí)期內(nèi)轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金的平均次數(shù)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，表明公司收帳速度快，平均收回期限短，資產(chǎn)的流動(dòng)性比較好，公司壞賬也比較少，償債能力比較強(qiáng)(陳立新，劉建平,2023)。其公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入/[(期初應(yīng)收賬款+期末應(yīng)收賬款）/2]（1.3）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是衡量班貝格電器公司收回應(yīng)收賬款需要花費(fèi)的時(shí)間，同時(shí)也是屬于應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的一個(gè)輔助性指標(biāo)，由此顯而易見應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)越短，營(yíng)運(yùn)資金的利用率就會(huì)越高，資金回籠的就越快(周宏偉，吳俊杰,2022)。其公式為:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(鄭小軍，孫志強(qiáng),2019) （1.4）表1.2項(xiàng)目2019年2020年2021年2022年2023年期初應(yīng)收賬款(億）33.0827.722.6997.27130.8期末應(yīng)收賬款（億）27.722.6997.27130.866.69營(yíng)業(yè)收入(億）111.1123.4251.7314.5345.1應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）3.664.904.202.763.49應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）98.4773.5085.79130.53103.01由表中可以看出班貝格電器的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率極低，高端櫥柜行業(yè)中的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的平均值是在12.80，班貝格電器的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率平均值是在3.8，經(jīng)過(guò)對(duì)比，班貝格電器公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況運(yùn)行的不好，同時(shí)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，從2020年-2022年周轉(zhuǎn)天數(shù)劇烈增長(zhǎng)，2023年稍微下降了一些，但班貝格電器公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)也還是比較漫長(zhǎng)(錢大勇，黃思遠(yuǎn),2021)。所以，班貝格電器的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率比較少，由此顯而易見每次周轉(zhuǎn)所需要的天數(shù)相應(yīng)的就會(huì)增多，班貝格家電企業(yè)的應(yīng)收賬款收帳速度非常慢，可能會(huì)存在比較多的壞賬，企業(yè)的資金流動(dòng)性就不強(qiáng)，償債能力弱，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的信用狀況也會(huì)受到影響（馬麗娜，何文輝，2024）。企業(yè)營(yíng)業(yè)周期分析營(yíng)業(yè)周期指的是從取得存貨到出售存貨和收回現(xiàn)金的這個(gè)期間，同時(shí)營(yíng)業(yè)周期的長(zhǎng)短也在一定程度上影響著班貝格家電企業(yè)資產(chǎn)管理的好壞。營(yíng)業(yè)的周期越短，班貝格家電企業(yè)回收投資資金的速度就越快，則資金周轉(zhuǎn)的速度就越快，在本文的研究語(yǔ)境下這種情況被納入了考量可用資金就越充裕，班貝格電器公司的短期償債能力就越強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)效率就越高(許志遠(yuǎn)，林曉峰,2021)。其公式為：營(yíng)業(yè)周期=（存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款天數(shù)）/2 （1.5）（馮志剛，謝海濤，2022）表1.3項(xiàng)目2019年2020年2021年2022年2023年應(yīng)收賬款天數(shù)（天）52.6135.6857.71102.5480.18存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）69.4159.2633.0538.8044.66營(yíng)業(yè)周期122.0294.9490.76141.34124.84由表格可以清晰地看到班貝格電器的存貨周轉(zhuǎn)情況與應(yīng)收賬款情況都不是特別好，所以該企業(yè)的營(yíng)業(yè)周期也不是特別的適中，特別是從2021年開始，班貝格家電企業(yè)的營(yíng)業(yè)周期波動(dòng)比較大，營(yíng)業(yè)周期也比以前的長(zhǎng)，在這樣的條件背景下可以推知其事態(tài)該企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度就比較慢，資金管理效率就處于比較低下的水平(鄧建軍，唐麗華,2021)。存貨資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析存貨的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指原材料、在產(chǎn)品、庫(kù)存商品這三種資產(chǎn)在企業(yè)中的占用情況，一般占用比例的大小就是占用該企業(yè)資金的多少，還可以從中了解到班貝格家電企業(yè)的存貨資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分布的合理性（程思遠(yuǎn)，韓曉鵬，2023）。表1.4項(xiàng)目2019年2020年2021年2022年2023年原材料53.73%51.67%42.98%43.09%52.31%在產(chǎn)品27.47%29.88%16.65%19.17%27.15%庫(kù)存商品18.73%18.42%16.27%18.02%19.00%由表可知，班貝格電器存貨主要存在原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品，從2019年至2023年中原材料的占比一直是居于榜首，其中在2021年原材料、在產(chǎn)品、庫(kù)存商品全部都下降的原因是因?yàn)樵?021年是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革關(guān)鍵的一年，要在“三去一降一補(bǔ)”的五項(xiàng)任務(wù)上取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展(雷振華，傅宇軒,2021)。我國(guó)將化解過(guò)剩產(chǎn)能作為首要任務(wù)，并采取各種措施加快推進(jìn)高端櫥柜行業(yè)“提振消費(fèi)”的政策落實(shí)，所以與以往相比有所下降，但在其后各項(xiàng)數(shù)據(jù)占比都相繼提高，總而言之在存貨中占比最大的就是原材料、其次是在產(chǎn)品、最后為庫(kù)存商品（郭志豪，殷麗娟，2021）。從中可以看出本研究特別注重跨學(xué)科交叉融合，借鑒相關(guān)領(lǐng)域如經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、等的理論工具和分析模型，以期從多維度解析研究問(wèn)題，從而豐富和完善已有理論體系。通過(guò)對(duì)研究結(jié)果的深入解讀本文提出了具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的政策建議或?qū)嵺`指南，希望能夠?qū)π袠I(yè)發(fā)展、決策制定以及未來(lái)研究方向產(chǎn)生積極影響。班貝格電器存貨管理現(xiàn)狀分析存貨采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析班貝格電器采購(gòu)的物品分為主原材料和主要生產(chǎn)輔料，公司大力推行高端櫥柜生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的直路采購(gòu)模式，直接采購(gòu)率的提高有效保障了高端櫥柜生產(chǎn)過(guò)程中的提升的穩(wěn)定性，使公司的高端櫥柜原材料采購(gòu)成本呈現(xiàn)持續(xù)下降的趨勢(shì)。同時(shí)重點(diǎn)與大型國(guó)有企業(yè)、地方重點(diǎn)高端櫥柜供應(yīng)鏈企業(yè)合作，在此特定條件下結(jié)論顯而易見提高采購(gòu)集中度，將采購(gòu)集中度提高到國(guó)內(nèi)十大高端櫥柜產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商達(dá)到90%以上（蔣大偉，宋曉梅，2020）；由于公司用國(guó)家網(wǎng)供電與直供供電相結(jié)合的供電方式，在電價(jià)波動(dòng)不大的情況下，公司積極擴(kuò)大直接購(gòu)電比例，降低公司單位購(gòu)電成本。在電價(jià)波動(dòng)不大的情況下，班貝格家電公司積極擴(kuò)大直接購(gòu)電比例，降低班貝格家電公司單位購(gòu)電成本。由于部分生產(chǎn)原材料的供應(yīng)價(jià)格的變化,班貝格電器公司已經(jīng)增加了在該地區(qū)生產(chǎn)推進(jìn)的控制水平,依據(jù)此理論框架進(jìn)行系統(tǒng)研究得出降低公司采購(gòu)成本和提高公司的整體經(jīng)營(yíng)效益采用的方式及時(shí)改變采購(gòu)方法（蔣大偉，宋曉梅，2020）。存貨倉(cāng)儲(chǔ)的管理現(xiàn)狀分析班貝格電器物資有專人負(fù)責(zé)存放和管理，嚴(yán)格按照班貝格家電公司的存貨儲(chǔ)存制度進(jìn)行存貨儲(chǔ)存。班貝格家電的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度要求倉(cāng)儲(chǔ)部門的倉(cāng)管員需要每月對(duì)貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞或者異常的存貨，并在第一時(shí)間上報(bào)批處理。然而，發(fā)現(xiàn)班貝格家電企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)不能不能定期的給員工培訓(xùn)，班貝格家電員工們很容易在存儲(chǔ)方面給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失(侯俊杰，寧曉紅,2022)。存貨發(fā)出管理的現(xiàn)狀分析班貝格家電公司采用的存貨成本核算模式是遵循移動(dòng)加權(quán)平均法。在這個(gè)企業(yè)中，對(duì)于將要銷售的材料、備品備件、產(chǎn)成品和外購(gòu)物品等的存貨，應(yīng)該由班貝格家電的倉(cāng)庫(kù)部門的倉(cāng)管員對(duì)正式銷售發(fā)票上注明的相關(guān)信息內(nèi)容，包括名稱、品種、標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)和數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)成功后才能辦理物資領(lǐng)用手續(xù)；并且倉(cāng)庫(kù)部門的倉(cāng)管員根據(jù)車間和部門提供的帶有完整審批程序的入料單，來(lái)辦理物資的出庫(kù)。依照已有成果能夠推導(dǎo)出以下結(jié)論在每個(gè)月的月末，班貝格家電的各個(gè)部門都要核對(duì)與清理每月領(lǐng)取但并未用完的的物資，再與倉(cāng)管員核對(duì)并辦理物資退庫(kù)的手續(xù)(竇文博，汪思遠(yuǎn),2021)。班貝格電器存貨水平同行業(yè)對(duì)比分析存貨周轉(zhuǎn)率對(duì)比分析表2.1單位（次）2019年2020年2021年2022年2023年班貝格家電5.196.0810.899.288.06HL高端櫥柜公司8.578.610.5715.1418.08HRC實(shí)業(yè)11.2710.9310.9112.9513.56班貝格電器2019年-2023年底存貨周轉(zhuǎn)率分別是5.19、6.08、10.89、9.28、8.06，存貨周轉(zhuǎn)率平均水平值在7.9。由此可見存貨周轉(zhuǎn)率不是很好，其銷售情況一般。但就存貨周轉(zhuǎn)率的對(duì)比來(lái)看班貝格家電企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率均低于HL高端櫥柜公司和HRC實(shí)業(yè)，由此可知班貝格家電企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率低，存貨周轉(zhuǎn)速度慢，從現(xiàn)有的結(jié)果來(lái)看我們可以推知存貨管理效率低，也相應(yīng)的會(huì)減少企業(yè)的變現(xiàn)能力。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率對(duì)比分析表2.2單位（次）2019年2020年2021年2022年2023年均值班貝格家電3.664.94.22.763.493.80HL高端櫥柜公司11.139.267.7811.4215.7411.07HRC實(shí)業(yè)11.0111.4311.5316.0216.5713.31由表2.2的對(duì)比可以清晰地看到班貝格電器的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是三個(gè)高端櫥柜企業(yè)中最低的，且與其他高端櫥柜企業(yè)相差比較大，在高端櫥柜行業(yè)中應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的均值為12.80，HL高端櫥柜公司與高端櫥柜行業(yè)均值相差不大，則班貝格家電企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在該企業(yè)的運(yùn)行情況是不錯(cuò)的。HRC實(shí)業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率已經(jīng)高于行業(yè)均值，雖然HRC實(shí)業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率低于HL高端櫥柜公司，在此類狀況范圍內(nèi)可以推知其可能結(jié)果但是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高于HL高端櫥柜公司與班貝格家電，這表明班貝格家電企業(yè)的應(yīng)收賬款收帳比較及時(shí)，資金的流動(dòng)性比較強(qiáng)，償債能力是這三個(gè)企業(yè)最強(qiáng)的。關(guān)于上述策略的調(diào)試，本文采取了理論研究與實(shí)證測(cè)試相結(jié)合的方法。理論研究環(huán)節(jié)，詳細(xì)闡述了該策略的設(shè)計(jì)理念及其預(yù)期效果，并通過(guò)構(gòu)建理論模型和邏輯推理為后續(xù)實(shí)驗(yàn)提供理論支撐。在實(shí)證測(cè)試階段，本文設(shè)計(jì)了多種實(shí)驗(yàn)以檢驗(yàn)策略的有效性和可靠性，采用嚴(yán)格的數(shù)據(jù)收集與分析流程確保結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時(shí)，為了評(píng)估策略在不同背景下的適用性，本文還挑選了幾類典型的應(yīng)用場(chǎng)景，根據(jù)每種場(chǎng)景優(yōu)化系統(tǒng)參數(shù)，從而驗(yàn)證了該策略的正確性和可行性，并為未來(lái)的研究提供了依據(jù)。班貝格電器的應(yīng)收帳款率與行業(yè)均值相差值為9，說(shuō)明班貝格家電企業(yè)收回賬款的速度非常慢，資金的變現(xiàn)能力弱，在很大程度上存在壞賬等其他的問(wèn)題。營(yíng)業(yè)周期對(duì)比分析表2.3營(yíng)業(yè)周期2019年2020年2021年2022年2023年均值班貝格家電167.72132.68118.77169.23147.82147.24HL高端櫥柜公司74.3580.7480.3355.3042.7866.70HRC實(shí)業(yè)64.6464.4364.2250.2748.2758.37由表2.3可以清晰地看到，班貝格電器的營(yíng)業(yè)周期時(shí)間是最長(zhǎng)，其次是HL高端櫥柜公司，最后，營(yíng)業(yè)周期最短的是HRC實(shí)業(yè)。說(shuō)明HL高端櫥柜公司企業(yè)和HRC實(shí)業(yè)企業(yè)在應(yīng)收賬款和存貨這兩方面，管理的是比較好的，所以，HL高端櫥柜公司和HRC實(shí)業(yè)的營(yíng)業(yè)周期短，資產(chǎn)的管理效率就高，從這些表現(xiàn)可以推見出收益能力都比班貝格家電好，資產(chǎn)流動(dòng)性也比較高。又由于，班貝格電器的營(yíng)業(yè)周期的時(shí)間是其他公司的兩倍，從很大的程度上可以說(shuō)明，班貝格電器公司在應(yīng)收賬款和存貨這兩個(gè)方面在管理上存在很大的問(wèn)題，由此顯而易見資產(chǎn)利用率不高，回收資金速度慢，還會(huì)存在一些壞賬，經(jīng)營(yíng)效率低等問(wèn)題。存貨規(guī)模對(duì)比分析（1）存貨規(guī)模分析及其對(duì)比表2.4單位（億）2019年2020年2021年2022年2023年班貝格家電15.315.4918.3525.1728.72HL高端櫥柜公司42.3845.4947.0560.2355.72HRC實(shí)業(yè)13.1117.3814.3617.2713.53由表2.4可以直觀的看到HL高端櫥柜公司公司的規(guī)模是最大的，其次才是班貝格家電、HRC實(shí)業(yè)。班貝格電器的存貨規(guī)模在不斷地增長(zhǎng)，2019-2023年的存貨規(guī)模分別是15.30億、15.49億、18.35億、25.17億、28.72億。從學(xué)術(shù)角度看，若方案的輸入信息符合預(yù)期目標(biāo)，在輸出成果方面則有望實(shí)現(xiàn)既定的設(shè)計(jì)效果。具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)起始條件和參數(shù)配置無(wú)誤，模型或者理論基礎(chǔ)合理時(shí)，其結(jié)果將展現(xiàn)出較高的準(zhǔn)確性與實(shí)用性。這不僅依賴于數(shù)據(jù)輸入的精準(zhǔn)度，還與采用的分析體系是否合理、技術(shù)應(yīng)用是否前沿及研究方式是否適當(dāng)有關(guān)。此外，考慮外部環(huán)境對(duì)結(jié)果可能產(chǎn)生的影響，保證研究過(guò)程中的穩(wěn)定性和重復(fù)性，以支持結(jié)論的普遍適用性。班貝格家電企業(yè)和HL高端櫥柜公司企業(yè)的存貨規(guī)模是穩(wěn)步增加的，但是班貝格家電的存貨規(guī)模要小于HL高端櫥柜公司企業(yè)，現(xiàn)有結(jié)果促使我們推出所以存貨增加的也沒(méi)有HL高端櫥柜公司企業(yè)的多，與此對(duì)比的還有HRC實(shí)業(yè)企業(yè)，HRC企業(yè)的存貨規(guī)模與班貝格家電企業(yè)相比存貨量變化巨大，是極其的不穩(wěn)定。（2）存貨增長(zhǎng)率的分析及其對(duì)比表2.5單位（億）2019年2020年2021年2022年2023年班貝格家電-27.04%1.24%18.46%37.17%14.10%HL高端櫥柜公司-3.15%7.34%3.43%28.01%-7.49%HRC實(shí)業(yè)-23.15%32.57%-17.38%20.26%-21.71%存貨增長(zhǎng)率是指存貨的期末余額相對(duì)于基期來(lái)說(shuō)增長(zhǎng)的百分比。其計(jì)算公式為：存貨增長(zhǎng)率=（本期存貨—上次存貨）/上期存貨*100%(2.1)一般來(lái)說(shuō)，高端櫥柜存貨增長(zhǎng)率加大，代表該高端櫥柜企業(yè)的存貨金額越來(lái)越大，整體上對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生不利影響，比如企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)變慢等。由其折線圖2.5可以直觀地看出班貝格家電的存貨增長(zhǎng)率最為穩(wěn)定的是班貝格家電，其次是HL高端櫥柜公司與HRC實(shí)業(yè)，其中班貝格家電在2021-2023的存貨增長(zhǎng)率達(dá)到18.46%、37.17%、14.10%，在經(jīng)過(guò)對(duì)比可知班貝格家電公司的存貨增長(zhǎng)率是相對(duì)比較穩(wěn)定的，HRC實(shí)業(yè)公司的存貨增長(zhǎng)率是較不穩(wěn)定的，HL高端櫥柜公司公司從2021年起大幅度的增加，也在大幅度的下降。三個(gè)高端櫥柜企業(yè)的存貨都在大幅度的減少，在本文的研究語(yǔ)境下這種情況被納入了考量存貨增長(zhǎng)率也在降低。（3）存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中的所占比例分析及其對(duì)比表2.6單位（百分比）2019年2020年2021年2022年2023年班貝格家電17.03%14.52%9.22%8.81%16.50%HL高端櫥柜公司16.17%15.48%10.24%8.36%5.74%HRC實(shí)業(yè)21.23%21%14.44%10.47%8.05%（4）存貨在營(yíng)業(yè)成本中的所占比例分析及其對(duì)比表2.7單位(百分比)2019年2020年2021年2022年2023年班貝格家電16.27%16.56%9.96%12.47%13.22%HL高端櫥柜公司11.49%12.04%9.62%7.41%5.32%HRC實(shí)業(yè)-7.69%-10.43%-8.29%-8.43%-6.48%班貝格電器近五年的存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中的占比分別為：17.03%、14.52%、9.22%、8.81%、16.50%，由這些數(shù)據(jù)可以看出班貝格電器公司的存貨規(guī)模在逐漸增加，但存貨的增長(zhǎng)率在2019年—2022年是在不斷地減少，2023年也慢慢地開始上升到16.50%，HL高端櫥柜公司企業(yè)和HRC實(shí)業(yè)企業(yè)從2019年—2023年存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的占比一直在持續(xù)減少，三個(gè)公司都表明該存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中的占比很小，在這樣的條件背景下可以推知其事態(tài)同時(shí)對(duì)比HL高端櫥柜公司企業(yè)來(lái)說(shuō)，HL高端櫥柜公司企業(yè)的存貨占流動(dòng)資產(chǎn)與營(yíng)業(yè)成本的比重下降，說(shuō)明班貝格家電企業(yè)存貨管理水平比較高，讓存貨保持在相對(duì)合理的水平，在此特定條件下結(jié)論顯而易見經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比班貝格家電的存貨管理沒(méi)有HL高端櫥柜公司企業(yè)的管理得好，但是又比HRC實(shí)業(yè)企業(yè)的存貨管理好。（5）存貨在總資產(chǎn)中的所占比例分析及其對(duì)比表2.8單位(百分比)2019年2020年2021年2022年2023年班貝格家電3.69%3.73%3.17%3.49%4.73%HL高端櫥柜公司4.01%4.15%3.85%4.03%3.12%HRC實(shí)業(yè)2.89%3.73%3.04%3.26%2.47%由此表可以看出該班貝格家電公司存貨從2019年-2022年都在緩慢的穩(wěn)步增長(zhǎng)，存貨占總資產(chǎn)的比重也在逐步的增加，但總體來(lái)看存貨占總資產(chǎn)的比重不大；HL高端櫥柜公司的存貨占比一直在減小，依據(jù)此理論框架進(jìn)行系統(tǒng)研究得出也就不存在存貨風(fēng)險(xiǎn)。班貝格家電和HRC實(shí)業(yè)在過(guò)去的5年里存貨占總資產(chǎn)的占比一直在增加，但是沒(méi)有超過(guò)5%，所以班貝格家電的存貨的風(fēng)險(xiǎn)不大，但還是有些許的存貨風(fēng)險(xiǎn)存在。班貝格電器存貨管理存在的問(wèn)題原材料存貨成本較高

由財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中可以直觀的看到原材料在班貝格家電公司存貨中占比是最高的，原材料存貨成本中主要包括采購(gòu)成本、訂貨成本、儲(chǔ)存成本以及缺貨成本等，據(jù)論文數(shù)據(jù)分析，首先，班貝格家電企業(yè)的庫(kù)存不合理，依照已有成果能夠推導(dǎo)出以下結(jié)論存貨積壓比較多，存貨周轉(zhuǎn)率下降，不僅增加班貝格家電企業(yè)管理成本和稅收負(fù)擔(dān)，也在一定程度上弱化班貝格家電企業(yè)的變現(xiàn)能力和企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)率（閻志遠(yuǎn)，孟曉霞，2024）。其次，存貨需求量的大小也在影響著采購(gòu)成本的高低。原材料存貨需求量多，則采購(gòu)成本就高。為排除外界條件對(duì)方案輸出結(jié)果的干擾，本文在構(gòu)思與施行過(guò)程中實(shí)施了一系列方法以確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和方案的可靠性。首先，本文細(xì)致剖析了可能影響方案執(zhí)行效能的外部干擾因素。依據(jù)這些剖析，本文在方案設(shè)計(jì)初期引入了環(huán)境變動(dòng)影響分析的技術(shù)，通過(guò)模擬各種外部環(huán)境場(chǎng)景來(lái)評(píng)估它們對(duì)方案成果的潛在沖擊，并據(jù)此優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)參數(shù)，以增強(qiáng)其靈活應(yīng)變能力和穩(wěn)定性，保證方案能迅速對(duì)外界變化作出反應(yīng)，維持其有效性和實(shí)用性。因此，班貝格電器中原材料存貨成本比較高的主要原因在與采購(gòu)成本與儲(chǔ)存成本。原材料的占比比較大，核算管理不夠完善，班貝格家電的大量的存貨積壓導(dǎo)致采購(gòu)成本與儲(chǔ)存成本增加，進(jìn)而導(dǎo)致原材料存貨成本比較高。庫(kù)存量不合理班貝格電器公司的存貨增長(zhǎng)率在這2022年以前都在持續(xù)的上升，也是三個(gè)公司中占比最高的，但是班貝格電器公司的存貨周轉(zhuǎn)率是三個(gè)公司中占比是最低的，說(shuō)明班貝格電器公司購(gòu)買進(jìn)來(lái)的貨物比較多，但是銷售出去的比較少，說(shuō)明班貝格電器公司的存貨過(guò)多，周轉(zhuǎn)過(guò)慢，當(dāng)存貨積壓時(shí)，不僅會(huì)占用該高端櫥柜企業(yè)大量的流動(dòng)資金，從現(xiàn)有的結(jié)果來(lái)看我們可以推知而且也間接的增加了存貨管理的成本，當(dāng)班貝格家電企業(yè)大量的營(yíng)運(yùn)資金被占用，在一定程度上不僅增加了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，在此類狀況范圍內(nèi)可以推知其可能結(jié)果也在其他方面影響了班貝格家電企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)運(yùn)營(yíng)上的壓力。嚴(yán)重的情況下，還會(huì)使班貝格家電公司陷入資金短缺的困境(成峰,2021)。因此，對(duì)于班貝格電器的數(shù)據(jù)分析，表明公司的庫(kù)存量不合理。存貨內(nèi)部控制制度不夠完善存貨內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但班貝格電器公司在存貨管理方面的規(guī)章制度還是比較有缺陷，如班貝格電器公司中對(duì)物品的盤點(diǎn)與辦理物品出庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員存是同一個(gè)人，在責(zé)任上很容易混淆，這樣存貨管理的監(jiān)管就不能有效地運(yùn)行，在部門之間也沒(méi)有明確的劃分管理責(zé)任和建立完善的分管制度。由此可以想見在采購(gòu)管理上缺乏規(guī)范的制度系，例如，在實(shí)際工作中，采購(gòu)的權(quán)利長(zhǎng)期以來(lái)一直由一位負(fù)責(zé)人控制，沒(méi)有明確的采購(gòu)授權(quán)和審批制度，這些都是采購(gòu)預(yù)算制度沒(méi)有完善的標(biāo)志（陳立新，劉建平，2021）。從這些表現(xiàn)可以推見出經(jīng)過(guò)閱讀班貝格電器公司的內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)表及其數(shù)據(jù)分析后，發(fā)現(xiàn)班貝格電器公司會(huì)出現(xiàn)重大失誤是由于公司缺乏民主決策程序這個(gè)原因?qū)е拢斐芍卮筚Y產(chǎn)損失大部分的原因是班貝格家電公司的資產(chǎn)管理不善導(dǎo)致的，還有班貝格電器公司中的高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的流失比較嚴(yán)重，對(duì)于采購(gòu)人才與管理人才需求量大，這些都是存貨內(nèi)部控制制度不完善所帶來(lái)的結(jié)果。存貨管理信息化程度低企業(yè)的存貨管理水平的好壞直接取決與企業(yè)信息化程度的高低，在存貨管理時(shí)，企業(yè)管理者做出的決策都是基于存貨信息得出的，信息技術(shù)通過(guò)對(duì)信息的實(shí)時(shí)傳輸和交換為企業(yè)提供了快速、可靠和完整的信息服務(wù)，現(xiàn)有結(jié)果促使我們推出所以存貨管理的高低是受到信息服務(wù)水平的直接影響。本文中，對(duì)原始數(shù)據(jù)的加工方法相較于以往技術(shù)更為簡(jiǎn)便且高效。本文提出了一種更為直觀的預(yù)處理方案，該方案縮減了不必要的轉(zhuǎn)換程序，優(yōu)化了數(shù)據(jù)凈化與歸一化步驟，從而大幅度加快了信息處理的速度并提升了效率。借助此方案，本文不僅能迅速整理好待分析的信息群，還降低了復(fù)雜處理流程可能引入的錯(cuò)誤。同時(shí)，通過(guò)對(duì)多種來(lái)源和類型的信息進(jìn)行廣泛驗(yàn)證，本文進(jìn)一步證明了本策略的穩(wěn)健性與可靠性。班貝格電器在存貨管理方面的信息化程度比較低，存貨管理處于初級(jí)模式，管理自動(dòng)化程度也比較低，如在倉(cāng)儲(chǔ)方面，很多大型的高端櫥柜企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)擁有先進(jìn)的設(shè)備包括各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉(cāng)庫(kù)等，而在班貝格家電企業(yè)大部分的工作還是依靠人工來(lái)完成，不能精確地得出數(shù)據(jù)，在本文的研究語(yǔ)境下這種情況被納入了考量又因?yàn)榘嘭惛窦译娖髽I(yè)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，流程難以互通，上下游統(tǒng)一管理比較困難，整體投資也比較高，所以班貝格家電公司目前信息化程度較低，直接影響到企業(yè)的存貨管理水平。班貝格電器存貨管理建議經(jīng)濟(jì)訂貨量法核算存貨成本為了解決存貨管理成本較高這一問(wèn)題，班貝格電器可采用經(jīng)濟(jì)批量訂單去進(jìn)行原材料的采購(gòu)。經(jīng)濟(jì)訂貨量法指可以根據(jù)企業(yè)的訂單，在保證班貝格家電公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提下，使企業(yè)得存貨相關(guān)的總成本最小化。當(dāng)存貨的訂購(gòu)數(shù)量增加時(shí)，存貨的可變成本也隨之增加。當(dāng)庫(kù)存訂單數(shù)量減少時(shí)，在此特定條件下結(jié)論顯而易見訂單的可變成本也相應(yīng)減少。若當(dāng)前班貝格電器成本較訂單成本最優(yōu)時(shí)，訂單率達(dá)到最低和最小值，也就為取得的最優(yōu)訂貨批量。因此，班貝格電器就可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)訂貨量來(lái)選擇最優(yōu)的訂貨批量。企業(yè)通過(guò)利用各部門之間的數(shù)據(jù)傳輸，不僅有利于提高班貝格電器各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性，依據(jù)此理論框架進(jìn)行系統(tǒng)研究得出而且能加強(qiáng)各個(gè)相關(guān)部門之間的溝通，最后再利用這些數(shù)據(jù)計(jì)算出經(jīng)濟(jì)訂單模型，合理降低班貝格電器的存貨采購(gòu)成本和庫(kù)存成本，有效解決班貝格電器企業(yè)原材料采購(gòu)成本過(guò)高和倉(cāng)儲(chǔ)成本過(guò)高的問(wèn)題。ABC法優(yōu)化存貨管理針對(duì)班貝格電器庫(kù)存不合理的問(wèn)題，我們可以采用ABC管理法，ABC管理法表示將企業(yè)的所有存貨分成ABC三大種類。第一種A類指的是在班貝格電器企業(yè)中數(shù)量不多但是占用資金很高的存貨；第二種B指的是價(jià)值數(shù)量都介于兩者之間的存貨；第三種C類則是價(jià)值很小，但品質(zhì)數(shù)量最多的存貨。在此基礎(chǔ)上，本文參考了現(xiàn)有的方法體系來(lái)構(gòu)思計(jì)算途徑，并進(jìn)行了合理簡(jiǎn)化，以提升其實(shí)用效能和便捷性。本文深入分析了現(xiàn)有方法，識(shí)別出復(fù)雜且不必要的步驟予以剔除，優(yōu)化了流程架構(gòu)，構(gòu)建出一個(gè)更加簡(jiǎn)潔高效的計(jì)算系統(tǒng)。這種簡(jiǎn)化既減少了資源占用，又縮短了處理周期，使本方案在保持原有水平的同時(shí)，更易于推廣實(shí)施。此外，本文還引入了多項(xiàng)驗(yàn)證流程和質(zhì)量保障措施。因此，對(duì)于A類存貨我們應(yīng)該著重加強(qiáng)管理與控制；B類存貨生產(chǎn)設(shè)備、原輔材料就按照一般的方法進(jìn)行管理和控制即可；而C類機(jī)器設(shè)備、零配件、進(jìn)料加工則可采用最簡(jiǎn)便的方式管理與控制。最后，從現(xiàn)有的結(jié)果來(lái)看我們可以推知在實(shí)施ABC庫(kù)存管理法時(shí)，應(yīng)該先確定好班貝格電器公司各種存貨的金額與數(shù)量，將這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一化，然后再根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班貝格電器的存貨進(jìn)行分類與管理。完善存貨內(nèi)部控制制度對(duì)于班貝格家電公司中，完善企業(yè)存貨的內(nèi)部控制制度是以前到將來(lái)都需持續(xù)順應(yīng)時(shí)代科技隨時(shí)改變的東西，班貝格電器公司需要對(duì)本公司的存貨管理制度進(jìn)行完善、應(yīng)制定崗位責(zé)任制，也應(yīng)該設(shè)立班貝格電器的明確的采購(gòu)授權(quán)與審批制度，明確崗位的職責(zé)，不相容的職位應(yīng)劃分不同的人擔(dān)任，要使內(nèi)部控制和崗位職責(zé)融為一體。加強(qiáng)班貝格家電公司企業(yè)的管理人員與技術(shù)人員的引進(jìn)，以及培訓(xùn)班貝格家電員工們本企業(yè)的一些簡(jiǎn)單的管理、技術(shù)、儲(chǔ)存的知識(shí)，避免因一些簡(jiǎn)單的原因?qū)е卤竟举Y產(chǎn)上的損失，所以內(nèi)部控制是企業(yè)有效的管理手段，可以對(duì)班貝格家電企業(yè)進(jìn)行合理利用、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少浪費(fèi)，以達(dá)到企業(yè)利益最大化。強(qiáng)化存貨管理信息化目前，班貝格電器有限公司我國(guó)的庫(kù)存管理信息化水平尚處于初級(jí)階段，班貝格家電公司想要加強(qiáng)庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)跟蹤和掌握庫(kù)存的采購(gòu)、出庫(kù)和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)控和全過(guò)程管理，是需要充分利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代管理工具提高存貨管理水平，加強(qiáng)庫(kù)存管理信息化建設(shè)，完善班貝格家電的庫(kù)存管理信息系統(tǒng)。如在庫(kù)存中應(yīng)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化的技術(shù)，還應(yīng)在信息化體系中融入“知識(shí)管理”體系，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以大幅度的為班貝格家電企業(yè)提升效益，強(qiáng)化存貨管理?？偨Y(jié)隨著時(shí)代的進(jìn)步，科技不斷的創(chuàng)新，在越來(lái)越激烈的高端櫥柜市場(chǎng)中，各個(gè)行業(yè)不斷的對(duì)自己企業(yè)增加各種標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越殘酷，做好企業(yè)的存貨管理工作，是企業(yè)正常運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也是降低班貝格家電公司成本推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的途徑之一。本文主要是以班貝格家電公司為研究對(duì)象，作為一個(gè)具體的案例，并討論了班貝格電器公司存貨管理中存在的問(wèn)題，并分析了一些解決方案，班貝格電器公司中主要存在存貨管理方法不當(dāng)，內(nèi)部控制薄弱，信息化程度低等問(wèn)題。班貝格電器公司將在這些方面都進(jìn)行加強(qiáng)與完善，自律意識(shí)也在不斷增強(qiáng)，供求關(guān)系得到改善，班貝格電器公司在高端櫥柜行業(yè)發(fā)展保持相對(duì)穩(wěn)定，也會(huì)持續(xù)變得越來(lái)越好。MACROBUTTONAcceptAllChangesInDoc參考文獻(xiàn)曾潔.淺談企業(yè)加強(qiáng)存貨管理有效途徑[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2007(S9):210-211+213.李華，張偉杰.完善企業(yè)存貨管理的幾個(gè)重要措施[J].會(huì)計(jì)之友(中旬刊),2022(06):19.王志強(qiáng)，趙曉東.淺談企業(yè)的存貨管理存在問(wèn)題、原因以及解決辦法[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2023(14):26-27.陳立新，劉建平.企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào),2021(10):116-117.周宏偉，吳俊杰.企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].北方經(jīng)濟(jì),2021(20):43-44.鄭小軍，孫志強(qiáng).班貝格家電企業(yè)存貨管理存在的主要問(wèn)題及對(duì)策[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào),2022(01):143-144.錢大勇，黃思遠(yuǎn).淺談企業(yè)內(nèi)部控制在存貨管理中的運(yùn)用[J].現(xiàn)代商業(yè),2022(15):190-191.馬麗娜，何文輝.我國(guó)企業(yè)存貨管理淺析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2012(02):53-54.許志遠(yuǎn)，林曉峰.我國(guó)高端櫥柜企業(yè)存貨管理問(wèn)題研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2023(15):65-67.馮志剛，謝海濤.中小企業(yè)貨幣資金管理研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(03):34-35.鄧建軍，唐麗華.中小企業(yè)優(yōu)化存貨管理的策略研究——以新疆A公司為例[J].西部皮革,2020,38(18)