工程項目部質(zhì)量管理制度

一、技術(shù)交底制度

1、工程開工前，項目技術(shù)負責人應針對工程特點和施工技術(shù)

標準，組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，并負

責熱能送辦事處技術(shù)負責人審批.

2、對專業(yè)性較強的項目：基坑支護、樁基礎(chǔ)、大體積碎施工、

屋面、地下室防水、腳手架等應制定專項技術(shù)措施、施工方

案和作業(yè)指導書。

3、在施工過程中，因工程變更等情況，技術(shù)措施作更改、補

充、完善時，也應做好審批手續(xù).

4、在施工前，對質(zhì)量計劃中的關(guān)鍵工序控制標準和要求、特

殊過程作來指導書由項目技術(shù)負責人向參加施工的有關(guān)管理

人員和操作工人進行技術(shù)交底，并做好書面記錄。

5、其他方面的技術(shù)交底工作由項目部施工負責分級進行。

6、對主要分部分項工程和施工中采用的新工藝、新技術(shù)、新

材料、新結(jié)構(gòu)、應做好技術(shù)交底工作，內(nèi)容應齊全說盡，并能

結(jié)合工程實際.

7、技術(shù)交底不論采用口頭方式、還是采用樣板引對或示范操

作等何種方式，均要用文字記錄并存檔。

二、三檢(自檢、互檢、專職檢)制度

為了保證每一分部分項工程質(zhì)量在施工過程中能得到有效控制,

特制定本制度，以建立健全施工中的“三檢”制度.

通過加強對操作者的技術(shù)交底和技術(shù)考核，使施工人員明確各自

操作手段的檢驗項目、檢驗標準、試驗方案和檢測的方法等內(nèi)容

及項目部提供必須的檢測工具與手段以保證三檢制度的順利實

施。

1、自檢

(1)、操作者在操作過程中，必須按相應的分項工程質(zhì)量檢驗評定

標準進行自檢，經(jīng)自檢達到質(zhì)量標準和質(zhì)量控制設(shè)計目標后報班

組長檢驗。

(2)、班組長對所施工的分項工程，必須按相應的質(zhì)量驗評表中

的檢查內(nèi)容，在施工過程中逐項地檢查班組每個成員的操作質(zhì)量。

(3)、在完成后，會同施工員逐項地進行自檢，并認真填寫自檢記

錄，經(jīng)自檢達標后由施工員組織質(zhì)量驗收。

(4)、項目經(jīng)理部技術(shù)負責人認真組織有關(guān)施工工員、班組長進行

分部工程質(zhì)量自檢，專責質(zhì)量員在檢驗時，要撫查閱檢記錄，無

自檢記錄時，不予進行質(zhì)量核驗評定.

2、互檢

(1)、班組成員相互之間應密切配合，相互監(jiān)督，在施工過程中嚴

把質(zhì)量關(guān)，減少返工.

(2)、上道工序完成后下道工序插入前，施工員必須組織班組長進

行交接檢查，經(jīng)雙方檢查確認后在“工種交接檢查表〃上簽字，此

時，方可進行下道工序施工。未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達到

要求的分項工程，接方可拒絕施工。

(3)、進行下道工序施工的班組再施工時，必須注意對已完成的

成品進行保護，上道工序出成品后不辦理交接手續(xù)，發(fā)生成品損

壞、污染、丟失由上道工序操作班組負責,對已辦理交接檢的成

品由下道工序操作班組負責。

3、專檢

(1)、所有分項工程、“隱檢”、“預檢〃項目，必須按程序，作為一

道工序，提請專職質(zhì)量員進行質(zhì)量核驗評定。未經(jīng)專職質(zhì)量員核驗

評定的項目，或中經(jīng)核驗、評定達到質(zhì)量標準的項目不得進行下

道工序。對違反此規(guī)定的責任者，專職質(zhì)量員有對其進行行政及

經(jīng)濟的制裁權(quán)力。

(2)、專職質(zhì)量員進行分項工程質(zhì)量核驗之前要先查閱班組自檢

記錄是否符合要求，做到無自檢記錄或其不符全要求時，不予進

行核驗，以促進班組質(zhì)量管理工作.對有自檢記錄的分工程，在檢

難評定時應會同有關(guān)施工員、班組長共同進行。并依專職質(zhì)量員

核難評定的質(zhì)量等級為準。

(3)、專職質(zhì)量員在核驗評定分項工程質(zhì)量等級時，必須按質(zhì)量

標準、質(zhì)量控制設(shè)計目標認真檢查、嚴格把關(guān)，在施工過程中，

應認真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并協(xié)助

施工員、班組長搞好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量，要注意抓薄弱環(huán)節(jié)、

抓重點部位、抓防止(治)質(zhì)量通病及隱、預檢等工作。

三、材料采購、檢驗、保管管制度

1、材料采購

(1)、優(yōu)撫從公司發(fā)布的合格供應商名冊中選用供貨單位和生產(chǎn)

廠家。計劃人員和技術(shù)人員要嚴格把關(guān)，認真審核各類物資采購

計劃。對材料、構(gòu)配件和設(shè)備計劃的標準圖集編號及非標準件加

工圖要詳細核對，確認無誤后，向材料部門做技術(shù)交底(或會同

一方交交底)，材料部門人員在加工訂貨時，必須與生產(chǎn)廠方(或

供貨單位)簽訂加工訂貨合同。

(2)、材料部門對下達執(zhí)行的各類計劃和簽訂的合同，應分類紡

號存檔管理,建立計劃及合同管理臺帳。

(3)、采購員采購材料應遵循“比質(zhì)量、比價格、比運距”的優(yōu)

勢原則，以集中批發(fā)為主，就近零星采購為輔的原則制訂采購材

料。

(4)、采購時必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測試驗等資

料，對無合格證的材料及產(chǎn)品一律不得采購。

(5)、采購供銷單位的批量產(chǎn)品時，除即時結(jié)清者外，一律簽寧

合同。

(6)、要堅持先看貨后訂貨的原則,不得盲目采購與訂貨,必要時應

與技術(shù)質(zhì)量人員事先進行關(guān)品質(zhì)量考察工作。

(7)、公司、項目部兩級配套質(zhì)量技術(shù)人員，指導、監(jiān)督材料供應

質(zhì)量工作。發(fā)現(xiàn)驗收不合格的材料及產(chǎn)品，要按合同要求和法律、

法規(guī)的時效及有規(guī)定去處理，及進找廠家或供貨單位洽談，做到包

退、包損失.

2、材料驗收

(1)為了確保進場材料合格，結(jié)預制構(gòu)件、大型產(chǎn)品在組織送料

前，由材料管理部門業(yè)務人員會同技術(shù)質(zhì)量人員撫看貨驗收，進

庫時由保管員和材料業(yè)務人員再次一起組織驗收方可入庫.有版

稅試要求的必須按規(guī)范要求規(guī)定取樣送檢合格后方可使用。

(2)、收料人對地材、建材及有包裝的材料及產(chǎn)品，應認真進行

外觀檢驗，查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相符，宏觀質(zhì)量是

否符合標準，包裝、商標是否齊全完好。

(3)、公司材料管理的業(yè)務人員到外單位及材料公司各倉庫提送

料，要認真檢查驗收提料的質(zhì)量，索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書,

送到現(xiàn)場(或倉庫)后，應與現(xiàn)場的收料員進行交接驗收。

(4)驗收質(zhì)量合格，技術(shù)資料齊全，可及時登入進料臺帳，發(fā)料

使用，驗收質(zhì)量不合格，應及時退場。

(5)、材料采購供應部門負責產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書(抄送或

復印件)的索取和簽發(fā)，涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材

料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測.

(6)、材料管理人員要學習、了解、掌握材料質(zhì)量標準及有關(guān)規(guī)范,

逐步完善材料質(zhì)量管理的標準化工作，為現(xiàn)代化管理創(chuàng)造條件。

3、材料保管

(1)、發(fā)放。要按規(guī)定手續(xù)，用正式交易所面點交清楚。外運物

資要及時備料、包裝，點交運輸人員簽收。堅持倉庫物資先進先

發(fā)原則。

（2）、保管。按照倉庫規(guī)劃例題儲存。標簽明顯，帳、卡、物、

資金相符，規(guī)格不串，材質(zhì)不混。露天物資堆放要上蓋下墊，待

驗收物資應單獨存放.堅持定期盤點，綜合利用護保養(yǎng)物資要按時

提出計戈氏并給織實施，庫存物資要達到十不（不銹、不潮、不凍、

不霉、不變、不環(huán)、不混、不爆、不漏、不丟），合理的盈虧要按

規(guī)定及時上報。

（3）、資料。帳卡、單據(jù)（包括質(zhì)量證明書和原始資料）日清月

結(jié)，裝訂成冊，妥善保管。上級需要的報表資料做到及時報送、

準確無誤.

（4）、庫容.要做到整潔美觀，物資擺放要有序，橫平豎直，整齊

干凈，達到料場無垃圾、無雜草，庫內(nèi)無雜物，貨架無塵土。

四、質(zhì)量樣板制度

1、所有工程必須實行樣板制。

2、土建、安裝、裝飾工程等主要分項工程或關(guān)鍵部位除有明確的

技術(shù)交底外，在大面積施工之前必須分棟號，按工種、班組分別

做樣板項，推行樣板段、樣板間、樣板層等引路的施工管理方法,

為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程鋪平道路.

3、做樣板時，必須按有關(guān)規(guī)定、遠程、標準、施工圖說明及項目

質(zhì)量目標進行施工，對已完成的樣板需在班組、施工員自檢達標

的基礎(chǔ)上，由棟號負責人填報分項樣板驗收鑒定單，經(jīng)項目經(jīng)理

部質(zhì)檢科、技術(shù)鑒定達到要求并鑒證后，方可進行大面積施工.

五、質(zhì)量等級評定、核定制度

1、工程質(zhì)量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。

2、隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應

形成驗收文件。

3、分項工程質(zhì)量應在班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工員組織有關(guān)人員

進行評定，專職質(zhì)量員檢驗核定.班組在施工過程中，按照施工規(guī)

范和操作工藝的要求,邊操作邊檢查，將誤差控制在規(guī)定的限值

內(nèi)，當分項工程施工到1個階段或全部完成時，班組按照質(zhì)量檢

驗評定標準要求的檢查內(nèi)容進自檢。對不符合規(guī)范及標準要求的,

及進返修使其最低達到合格標準：1個分項工程完成后，施工員

負責組織有關(guān)人員對分項工程檢驗評定，專職質(zhì)量員核定。

4、分部工程質(zhì)量檢驗評定，是由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人給織評定

專職質(zhì)量員核定，在分部工程質(zhì)量檢驗評定中，地基與基礎(chǔ)和主

體分部工程，因為是關(guān)系建筑工程結(jié)構(gòu)安全的兩個分部工程，因

此，還應由企業(yè)的技術(shù)部門和質(zhì)量部門派人到現(xiàn)場實地檢查工程

質(zhì)量善和核定這兩個分部工程的質(zhì)量等級.

5、單位工程完工后，施工單位應自行組織有關(guān)人員進行檢查評定,

并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。

六、技術(shù)復核制度

1、技術(shù)復核一般由現(xiàn)場技術(shù)負責人、質(zhì)量員和班組長自復后，由

單位工程技術(shù)負責人會同工區(qū)（隊）技監(jiān)員員一道進行復核。對

重大的、復雜的或采用新結(jié)構(gòu)的技術(shù)復核項目應要求工區(qū)（隊）的

技術(shù)負責人參加復核。

2、技術(shù)復后應立即填寫自復記錄和復核意見，自復和復核人員均

應在復核單上簽字.

3、屬于技術(shù)復核的項目未經(jīng)技術(shù)復核者，不得進行下道工序的施

工。

4、如在技術(shù)復核中發(fā)現(xiàn)有不符合要求之處應立即糾正，在糾正后

再行復核。未經(jīng)技術(shù)復核合格者，不得進行下道工序的施工.

5、有些技術(shù)復核后項目可以與分項工程質(zhì)量評定一道進行，但應

有不同的側(cè)重點，并應分別填寫技術(shù)復核單和質(zhì)量評定表。

6、為避免發(fā)生重大差錯，在分項工程正式施工前,應按標準規(guī)定

對重要項目進行復查、校核，主要復查項目內(nèi)容如下：

（1）、建（構(gòu)）筑物位置，測量定位的標準軸線樁、水平樁、龍

門板、軸線標高。

（2）、基礎(chǔ)（含設(shè)備基礎(chǔ)）土質(zhì)、位置、標高、尺寸。

（3）、模板、尺寸、位置、標高、預埋件、預留孔、牢固程度，

模板內(nèi)部的清理工作、濕潤情況.

（4、）鋼筋碎、現(xiàn)澆碎的配合比，現(xiàn)場材料的質(zhì)量和水泥品種標

號，預制構(gòu)件的安裝位置、標高、型號、搭接長度、焊縫長度、

吊裝構(gòu)件的強度

（5）、磚砌體，墻身軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比。

（6）、大樣圖鋼筋混凝土柱、屋架、吊車粱及特殊屋面等大樣圖

的形狀、尺寸、預制和安裝位置。

(7)、主要管道、暖氣、熱力、上下水、煤氣及化糞池、檢查井的

標高尺寸和坡度。

(8)、電氣變電、配電位置、高低進出口方向、電纜溝位置、標高、

送電方向。

(9)、其它工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量規(guī)格以及根據(jù)

工程需要指定的復核項目.

七、養(yǎng)護室管理制度

1、養(yǎng)護室應有專人負責管理，以確保達到規(guī)定的要求，負責管理

的人員必須做好養(yǎng)護室的溫度記錄，每天兩次(上下午各一次)。

2、養(yǎng)護室溫度超出規(guī)定范圍的，因查明原因后及時采取措施。

3、養(yǎng)護室的溫、濕度控制設(shè)備必須經(jīng)過檢測.

4、養(yǎng)護內(nèi)砂漿、混凝土試塊進出要有臺帳。

5、養(yǎng)護室內(nèi)設(shè)備妥善保管好，室內(nèi)保持整潔。

工程項目的質(zhì)量控制

一、施工單位施工現(xiàn)場質(zhì)量控制體系

按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工企業(yè)要保證工程質(zhì)量，必須

衽全面、全員、全過程的質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是施工單位各部門、

各環(huán)節(jié)、各項工作質(zhì)量的綜合反映.施工單位必須建立施工現(xiàn)場質(zhì)

量控制體系?，F(xiàn)場質(zhì)量控制體系中心是建立項目工程的質(zhì)量責任

制。質(zhì)量責任制要目標明確，職責分明，權(quán)責一致，避免互不負責、

互相推諉，貽誤或影響質(zhì)量保證工作。

1、工程報建制度

施工單位在開工前要關(guān)心：建設(shè)單位是否已按《建筑法》有關(guān)規(guī)

定，辦理工程報建手續(xù)，取得施工許可證，方可組織開工建設(shè)。建

設(shè)單位未取得施工許可證或者開工報告，未經(jīng)批準擅自施工的,施

工單位應予提醒，否則政府可能予以處罰。施工單位也將承擔相

應法律責任。

2、投標前評審制度

施工單位在投標或簽訂合同以前，經(jīng)營部門應會同技術(shù)部門對標

書或合同的條款進行評審，以確保本企業(yè)的施工技術(shù)、組織管理

和建設(shè)資金滿足合同中對質(zhì)量和工期的要求。

3、工程項目總承包負責制度

施工總承包單位對單位工程的質(zhì)量向建設(shè)單位負責。按有關(guān)規(guī)定

進行工程分包的，總包單位對分包工程進行全面質(zhì)量控制，分包

單位對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責?，總包單位和分包單

位就分包工程對建設(shè)單位承擔連帶責任。禁止總承包單位將工程

分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位，禁止分包單位將其承包的工

程再分包。

4、圖紙會審制度

施工單位應關(guān)心設(shè)計施工圖文件是否經(jīng)過政府認定資質(zhì)的設(shè)計施

工圖文件審圖機構(gòu)進行審圖，嚴禁按未經(jīng)審圖或?qū)張D不合格的文

件進行施工。施工單位應對建設(shè)單位提供的設(shè)計施工圖文件進行

會審，并認真參加設(shè)計單位圖紙交底活動。在圖紙會審時施工單

位應嚴格按國家設(shè)計標準、規(guī)范和現(xiàn)場實際善及企業(yè)工藝能力，

對圖紙進行審查，了解設(shè)計意圖，消化圖紙內(nèi)容，剖析圖紙難點,

補充圖紙節(jié)點，提高把圖紙變?yōu)閷嶋H產(chǎn)品的能力.

5、技術(shù)交底制度

施工企業(yè)應堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應

編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對

特殊工序要編制有針對生的伯業(yè)指導書。每個工種、每道工序施

工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程技術(shù)人員對工長的

技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)者的技術(shù)交

底。

6、材料進場驗收制度

施工單位應建立合格材料供應商的檔案，并從列入檔案的供應商

中采購材料。施工工單位對其采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的

質(zhì)量承擔相應的責任，材料進場必須進行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢

查驗收和材質(zhì)復核檢驗，不合格的不得使用在工程上.

7、樣板引路制度

施工操作要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進，提高工序的標準化操

作水平和操作質(zhì)量。對量在面廣的分項工程，都要在開始大面積

操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等；把標準實

物化、形象化。

8、施工掛牌制度

主要工種如鋼筋、混凝土模板砌體、抹灰等，施工過程中要在現(xiàn)

場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖

文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而

造成質(zhì)量事故的要追究直接操作人員的責任.

9、施工過程質(zhì)量自檢、互檢、專檢制度。

施工單位要實行自檢、互檢、專檢制度。自檢要作文字記錄記錄.

隱蔽工程要由施工員項目技術(shù)負責人組織質(zhì)量檢查員、班組長作

檢查驗收，并作文字記錄；自檢合格后向建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

報告。

10、質(zhì)量否決制度

尋不合格分項、分部和單位工程必須進行返工.不合格分項流入下

道工序，要追究班組長和有關(guān)施工員的責任；不合格分部工程流

入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任，不合格工程流入社會

要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任。

11、成品保護制度

施工單位應當重視成品和半成品保護，項目管理人員應合理安排

施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應做好交接工作,

并做好記錄。如下道工序的施工可能對上工序的成品造成影響時,

應征得上道工序操作人員及管理人員的同意,并避免破壞和污染，

否則，造成的損失由下道工序操作及管理人員負責。

12、質(zhì)量文件記錄制度

質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場

操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄籌要妥善保管.

13、工程質(zhì)量評定、驗收制度

單位工程竣工首先由施工單位按國家有關(guān)標準，規(guī)范進行檢查評

定，凡達不到合格的工程，施工單位不得向建設(shè)單位提交驗惦報

告，不應交付使用。

14、培訓上崗制度

施工單位管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。

因無證操作造成質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責

任外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導的責任。

15、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度.

凡發(fā)生工程質(zhì)量事故，施工單位項目經(jīng)理部必須按政府有關(guān)規(guī)定

逐級上報，保護現(xiàn)場。施工單位應成立調(diào)查組，開展調(diào)查活動，

分析事故原因，提出事故分析結(jié)論和處理方法，做到“三不放過”:

其技術(shù)資料必須按規(guī)定存檔。

二、施工單位項目開工前的質(zhì)量控制

施工單位應嚴格施工過程質(zhì)量控制要點，以適應政府質(zhì)量監(jiān)督抽

查方式改革的要求。

1、施工準備階段的質(zhì)量控制要點

(1)、掌握工程的特點和關(guān)鍵

由于建筑工程產(chǎn)品的復雜性，使每一個工程項目都有自己個性特

征，從而給建筑工程施工工藝和管理帶來特殊性.在施工準備工作

階段，施工單位要熟悉圖紙和說明書，以及有關(guān)工程資料，了解設(shè)

計意圖以及地基與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)主體、設(shè)備安裝和裝飾裝修方面的

特殊要求，針對工程特點和關(guān)鍵，采取相應的施工措施，保證施工

順利進行.

(2)、調(diào)查并創(chuàng)造有利施工條件

工程施工是在一定環(huán)境下進行的，構(gòu)成了施工現(xiàn)場的復雜條件，

其中包括社會條件、投資條件、經(jīng)濟條件、技術(shù)條件、自然條件、

現(xiàn)場條件、資料供應等.因此，在施工前必須進行廣泛而周密的調(diào)

查研究，分析對施工有利和不利條件，積極創(chuàng)造計劃、技術(shù)、物

資、資金、人員、組織、場地等方面的條件，以保證滿足施工需

要.

(3)、合理部署和使用施工力量

根據(jù)工程項目的特點和結(jié)構(gòu)形式，認真選定分包單位，對樁基、

防水、幕墻、預應力混凝土等工程的施工隊伍，應具備相應的資

質(zhì)(資格)和專業(yè)施工力量，對專業(yè)工種操作人員應例題調(diào)配，

完善勞動組織，按施工要求進行培訓，以保證人力資源能夠滿足

施工全過程的需要.

(4)、預測施工中可能發(fā)生的變化(或風險)做好應變準備

由于施工周期長和施工的復雜性，必然會遇到各種風險，使施工

現(xiàn)場情況發(fā)生變化，因此,在施工準備階段進行預測，采取必要的

措施和對策，防止或減少風險損失，做好應變策劃，提高施工應

變和動態(tài)控制能力。

2、項目開工前的具體準備內(nèi)容

項目開工階段，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對施工單位抽查的重點內(nèi)容是針對

施工單位質(zhì)量控制為重點的。

(1)、施工組織準備

施工單位與建設(shè)單位簽訂工程承包合同后，應根據(jù)工程任務的目

標要求，工程規(guī)模大小，工程特征、施工地點、技術(shù)要求和施工條

件,結(jié)合企業(yè)的具體情況，選擇符合資質(zhì)的人員組建項目經(jīng)理部，

簽訂內(nèi)部承包合同，明確管理目標和經(jīng)濟責任。對參加工程項目

施工的全體人員進行法律知識教育、政治思想教育、職業(yè)道德教

育，提高認識，以實事求是的科學態(tài)度，全面系統(tǒng)的分析工程施工

中有利與不利的條件，技術(shù)關(guān)鍵和難點，通過深入細致的思想政

治工作,為順利施工做好思想準備。

(2)、施工技術(shù)準備

1、要熟悉、審查圖紙和有關(guān)資料。了解設(shè)計圖紙和資料內(nèi)容是否

符合國家有關(guān)方針、政策；設(shè)計圖紙是否齊全，圖紙本身特別是專

業(yè)交叉部痊有無錯誤和矛盾，圖紙與說明書是否一致。搞清設(shè)計

意圖和工程特點，以及對施工的特殊要求，熟悉是否符合現(xiàn)場土

層、地質(zhì)、水文等勘察資料及地下水位情況,審查地基處理和基礎(chǔ)

設(shè)計是否符合現(xiàn)場實際情況，是否要采取降水的措施。

2、收集資料。包括自然條件資料，如：施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、

水文和氣象資料；技術(shù)經(jīng)濟條件方面的資料，如:現(xiàn)場的環(huán)境、地

區(qū)資源、交通運輸條件、動力、燃料及水的供應情況：通訊條件,

地方勞務市場、生活保障等情況；以及地方行政有關(guān)規(guī)定，如：

如關(guān)于施工現(xiàn)場管理、文明施工、環(huán)境保護、消防管理、衛(wèi)生防

疫、消防等。

3、編制施工組織設(shè)計

4、編制施工預算，進行兩算(施工圖預算和施工預算)對比。

(3)、施工現(xiàn)場準備

1、按照建筑總平面圖和己有的永久性經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)和水準控制

基可望而不可及進行施工測量，設(shè)置工程項目所需要的永久性的

坐標可望而不可及、水準基可望而不可及和工程測量控制網(wǎng)，進行

定位放線。

2、做好三通一平準備，道路、水、電要通暢，施工現(xiàn)場要平整。

3、大型臨時設(shè)施的準備包括現(xiàn)場辦公，生活、公用的房屋和構(gòu)筑

物，各種倉庫、加工場及材料構(gòu)配件堆放場地改造。

4、現(xiàn)場施工物資準備。根據(jù)施工圖計算工程量和原材料、構(gòu)配

件、設(shè)備機具需用量，做好組織物資進場及準備工作。

(4)、施工隊伍的準備

根據(jù)工程任務和施工組織設(shè)計中進度計劃的安排，編制勞動力需

用計劃，落實施工隊伍，保證符合需要的勞動力資源，組織培訓及

施工前的技術(shù)交底工作,建立健全崗位責任制、技術(shù)責任制和獎罰

條例。

3、施工單位項目開工的基本條件

(1)、施工圖紙經(jīng)過會審，圖紙中的問題矛盾已經(jīng)修正并有文字記

錄和設(shè)計變更文件、洽商，進行了設(shè)計交底。

(2)、施工組織設(shè)計或施工方案已經(jīng)施工單位總工審查批準，并

經(jīng)監(jiān)理單位審同意，已進行施工組織設(shè)計交底和分部分項工程施

工技術(shù)交底。

(3)、施工現(xiàn)場的圍檔和標志符合要求，場地道路及水、電、配

合已能滿足開工的要求.

(4)、施工機具、物資能滿足連續(xù)施工需要.

(5)、大型臨設(shè)已建成，勞動力已經(jīng)進場能夠滿足施工要求。

(6)、本工程所需要的各種國家標準、規(guī)范齊備，有關(guān)質(zhì)量、安全、

消防等規(guī)章制度已建立。

(7)、永久性或半永久性坐標和水準點已設(shè)置，定位放線測量已

完成并經(jīng)過技術(shù)復核無誤.

4、施工現(xiàn)場準備的施工順序，應按上列要求進行安排。

(1)、先場外、后場內(nèi)、場外由遠而近。

先場外、后場內(nèi)。對于與場外有關(guān)的工程，施工應從場外開始,

逐步向場內(nèi)延伸，這樣完工一部分就有一部分可加利用，如修建連

接施工場地與附近運輸干線的道路,可以方便物資的運輸。如水、

電是靠外部供應時，從外部的干線干管連接外開始施工,可以充分

發(fā)揮永久性電源不源的作用等。

(2)、先全場、后單項、全場從平土開始。

撫全場、后單項，是說先完成全場性的工程，然后再完成各獨立

的建筑物和構(gòu)筑物，所謂全場性工程，是指對其作業(yè)面遍及整個

施工現(xiàn)場的那些工程，如場地平整，各種管道、纜線的主干，場

內(nèi)的主干道等。

(3)、先地下后地上，地下工程先深后淺。

先地下、后地上，這是任何工程施工都須嚴格遵循的重要原則.地

下工程先深后淺的程序，是屬于施工工藝上要求,也是合理的。

(4)、管線道路先主干、后分支。

這樣的施工順序,能使完成部分的工程得以迅速作用。如水叫動力

從其源頭開始施工，即水從水泵房或區(qū)域供水干客連接處開始，電

從發(fā)電站或區(qū)域供電網(wǎng)的連接線處開始，其他動力管道也應從其

供應處開始，道路出應從與附近干線連接處逐漸向場仙或急需要

利用處延伸，下水管道則從出入口逆流而上，這樣可以完成一處,

利用一處，提高工作效率.

三、工程項目施工過程中的質(zhì)量管理與控制

1、施工單位須加強施工過程中的質(zhì)量管理與控制

（1）、明確質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1）建立施工過程中各階段、各環(huán)節(jié)工作、各工種業(yè)務、專業(yè)技術(shù)

活動的標準工作程序.

2）通過嚴格執(zhí)行工作程序，連續(xù)控制影響質(zhì)量的因素，從而保證

工作質(zhì)量、工序質(zhì)量，最終實現(xiàn)項質(zhì)量方針目標.

3）工序過程中加強跟蹤檢查與控制，主要是檢查在工序施工過程

中，人員、機械設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境

條件等是否均處于良好狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求,若發(fā)

現(xiàn)有問題應及時糾正并加以控制。

4）做好工序產(chǎn)品的檢查，工序交接。

（2）、確立工序控制管理點

1）管理點的設(shè)置原則,鳳在質(zhì)量目標的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)

鍵部位和施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性上和質(zhì)量缺陷頻數(shù)較

多的部位。

2）管理點的控制原則：一般情形下，要建立管理點明細表及流程

圖，管理點質(zhì)量因素分析表、作業(yè)指導書，自檢、交接檢、專業(yè)檢

查記錄、工程質(zhì)量分析與改進措施與實施記錄.

（3）、嚴格隱蔽工程驗收控制

1）明確工程的隱蔽工程驗收點，特別是主要隱蔽工程姐收點.

2）隱蔽工程驗收點必須先由施工企業(yè)及質(zhì)量人員進行驗收后，并

報監(jiān)理單位驗收，必要時報送監(jiān)督機構(gòu).

3）隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理單位驗收通過才能進行隱蔽，轉(zhuǎn)入后道。

4）對重要的隱蔽工程應作為特殊工序或關(guān)鍵過程點，建立專項作

業(yè)指導書，實現(xiàn)嚴格的人、機物、環(huán)和工藝技術(shù)參數(shù)管理控制。

（4）、建立不合格的控制與缺陷糾正程序

1）質(zhì)量鑒別。對施工過程中的質(zhì)量缺陷，施工單位應就其質(zhì)量問

題、質(zhì)量事故的等級及影響下道工序質(zhì)量的程度逐行鑒定，并就

是否返工、返修、報廢等提出處理意見與糾正措施.

2）執(zhí)行處理程序。對已形成影響結(jié)構(gòu)和功能的質(zhì)量事故，應及時

上報，并與設(shè)計單位、建設(shè)單位洽商處理方案并實施。

3）進行糾正檢驗。對糾正后的產(chǎn)品應進行檢驗，必須達到標準

或處理要求后，才能轉(zhuǎn)入正常程序.

4）預防措施。查明質(zhì)量問題事故發(fā)生的直接原因和潛在原因.確

定質(zhì)量問題的影響程度，修改相應的操作工藝及阻止質(zhì)量問題的

再發(fā)生。

（5）、建立半成品與成品保護措施

1）科學地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理，有利

于成品保護.

2）制定可靠的成品保護措施并實施。

3）竣工交驗時提供建筑物正確使用和保護的說明、做好回訪保修

工作。

（6）、抓好技術(shù)復核工作

1）、制定說細的技術(shù)復核工作計劃.包括工程施工全過程技術(shù)復核

內(nèi)容、部位、方法、程序等，制定詳細的工作計劃，鄧防質(zhì)量事

故的發(fā)生。

2）確定具體的復核內(nèi)容，復核標準、手段并認真實施。

（7）、嚴格質(zhì)量試驗與檢測手段

1）日常性的檢查：即是在現(xiàn)場施工過程中，質(zhì)量控制人員（專業(yè)

工長、質(zhì)檢員、技術(shù)人員）對操作人員的實物質(zhì)量和作業(yè)活動進

行操作情況及結(jié)果的檢查和抽查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量陷患,

及時進行糾正。

2）測量和檢測：利用測量儀器的檢測設(shè)備對建筑物水平和豎向軸

線、標高、幾何尺寸、方位的控制，嚴格控制工程尺寸精度，發(fā)

現(xiàn)偏差及時糾正。

3）試驗及有見證取樣：諸如原材料的性能，攪拌的配合比和計量,

坍落度的檢查和成品強度等物理、力學性能及打可望而不可及的

承載能力等,均需通過試驗的手段進行控制；其中試件的取樣必須

在見證資格者監(jiān)視之下實施.

4）嚴格規(guī)定工作程序；預檢、陷檢應有專人負責并按規(guī)定檢查，

做出記錄?；炷?、砂漿等第一拌使用的配合比要進行開盤鑒定,

混凝土澆筑應經(jīng)申請和批準，完成的他項工程質(zhì)量要進行實測實

量的栓驗評定等等。

5）對結(jié)構(gòu)安全與使用功能的項目應運用現(xiàn)代科技檢測手段，如

回彈儀等實行施工階段過程質(zhì)量抽查檢測。

（8）、加強對分包單位的管理

加強分包單位的管理是保證工程施工質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)和前

提。

1）分包單位的資質(zhì)，應具備其分包工程項目的冷風質(zhì)要求。

2）抓好分包單位進場后的技術(shù)管理交底.

3）強化對分包單位質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的指導與檢查，必要時總包

單位可以采取相應的手段，對分包單位進行強制控制。

A、停止施工

B、解除分包合同，取消爭包資格.

2、施工過程施工單位的質(zhì)量評定

按照中華人民共和國國家標準GB50300-2001《建筑工程施工

質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》中“6.建筑工程質(zhì)量驗收程序與組織“規(guī)

定：

（1）、檢驗批及分項工程應由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)

負責人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人進行驗收。

因此，施工單位在核驗批確定后，或分項工程作業(yè)完成后，應

由項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人組織操作人員、工長、施工人

中進行質(zhì)量自評（包括質(zhì)量管理檢查記錄和質(zhì)量批驗收記錄、

分項工程質(zhì)量驗收記錄等）：評定合格后,才能報項目監(jiān)理工程

師組織驗收、達不到合格標準的必須整改到合格.

（2）、分部工程應由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責人）組織

施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收。

因此，施工單位在分部工程完成后，應由項目負責人組織項目

技術(shù)、質(zhì)量負責人及施工員進行自評（包括施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

檢查記錄和分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄.評定合格后，

才能報項目總監(jiān)理工程師組織驗收，達不到合格標準的必須整

改到合格.

鑒于地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程在單位工程中所處的重要

地位，結(jié)構(gòu)技術(shù)性能要求嚴格，技術(shù)性強，關(guān)系到整個單位工

程的建筑結(jié)構(gòu)安全，勘察設(shè)計單位工程項目技術(shù)負責人和施工

單位的技術(shù)、質(zhì)量部門負責人應重點參加相關(guān)分部工程質(zhì)量的

質(zhì)量驗收。

四、施工單位對工程質(zhì)量問題處理

質(zhì)量事故處理的目的是消除質(zhì)量缺陷，達到建筑物的安全可靠正

常使用各項功能的要求，并保證施工的正常進行。對待質(zhì)量事故

應貫徹“三不放過”的原則，即：事故原因未查清楚不放過，事故

責任者和職工未受到教育不放過，沒有采取有效了防范措施不放

過。只有這樣才能改進管理.吸取教訓，加強質(zhì)量控制，避免類似

問題的重復發(fā)生.

1、質(zhì)量事故處理的基本要求

1）、處理應達到安全可靠、不留隱患，滿足生產(chǎn)和使用要求，施工方

便,經(jīng)濟合理的目。

2）、重視消除事故原因。

3）、注意綜合治理。

4)、正確確定處理范圍.

5)、正確選定處理時間和方法。

6)、加強事故處理的檢查驗收工作。

7)、認真復查事故的實際情況。

8)確保事故處理期的安全。

2、質(zhì)量事故處理所需的資料

(1)、與事故有關(guān)的設(shè)計施工圖文件。

(2)、與工程施工有關(guān)的資料、記錄

(3)、事故發(fā)生部痊法定檢測單位出具的檢測報告。有關(guān)質(zhì)量事

故涉及到的建筑材料、成品、半成品，構(gòu)配件的檢測報告等。

(4)、對選題事故的專家論證分析報告。

(5)、事故調(diào)查分析報告。內(nèi)容主要包括事故性質(zhì)、原因、評估、

影響等，

3、質(zhì)量事故處理的施工方案及審定

施工企業(yè)應組成質(zhì)量事故處理的施工技術(shù)管理班子，負責對事故

處理全過程的施工、技術(shù)、質(zhì)量管理、控制工作，編制事故處理

的施工方案及相應的技術(shù)措施、確定質(zhì)量標準，并報施工單位技

術(shù)負責人批準和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審查同意。事故處理應嚴格

工序管理、質(zhì)量控制，組織自檢工作并最終由監(jiān)理單位組織進行

質(zhì)量事故處理的驗定驗收.

一、施工單位質(zhì)量責任

1、施工單位必須按資質(zhì)等級承擔相應的工程任務。施工單位

不得擅自超越資抽等級及業(yè)務范圍承包工程,施工單位不得

轉(zhuǎn)包或者違法分包工程，禁止以任何形式允許其他單位或個

人使用本單位資質(zhì)執(zhí)照，以本單位名義承攬工程。

2、施工單位必須按施工圖設(shè)計文件施工。按圖施工是建筑施

工單位保證工程質(zhì)量的最基本要求。建筑施工單位不得擅自

修改工程設(shè)計，不得偷工減料，如在施工現(xiàn)場遇到自然障礙

和客觀外界條件,需要京戲更設(shè)計時，應當同原設(shè)計單位進

行協(xié)商，并由原設(shè)計單位負責修改，施工單位無權(quán)自行變更

設(shè)計。

3、施工單位在施工中必須遵循施工技術(shù)標準。建筑標準分為

強制性標準和推薦性標準，強制性標準包括有關(guān)安全、衛(wèi)生、

環(huán)境、基本功能要求的標準，必須是全國統(tǒng)一規(guī)范、公差計

算單位、符號、術(shù)語等基礎(chǔ)標準；與評價質(zhì)量有關(guān)的通用試

驗方法和檢測方法標準，對國發(fā)經(jīng)濟有重要影響的工程和產(chǎn)

品標準等.施工單位必須嚴格執(zhí)行強制標準及條文，不得有

違反強制性標準條文的現(xiàn)象.凡違強制性標準條文無論造成

后果與否均將承擔質(zhì)量責任。

4、實行總分包的工程，施工總承包單位對工程質(zhì)量和竣和竣

工交付使用的保修工作負責,分包單位要對分包的工程質(zhì)量

和竣工交付使用及保修工作負責。

(1)、建筑工程實行總承包的，工程質(zhì)量由總承包單位負責。

(2)、總承包單位將建筑工程分包給其他單位的,應當對爭包

工程的質(zhì)量與分單位承擔連帶責任。

(3)、施工現(xiàn)場內(nèi)的所有分包單位都應當接受總承包單位的質(zhì)

量管理，并對分包的工程承擔直接質(zhì)量責任.

5、施工單位應建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,落實質(zhì)量責任

制,加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，加強計量和原材料、構(gòu)配件、

設(shè)備檢驗等基礎(chǔ)工作，抓好職工培訓，提高企業(yè)素質(zhì)，廣泛采

用新技術(shù)和適用工藝與技術(shù)，以利于保證工程質(zhì)量.

6、施工單位交付竣工驗收的建筑工程，必須符合規(guī)定工程質(zhì)

量標準，有完整的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料和工程保修書.建設(shè)

工程竣工經(jīng)驗收合格后，方可交付使用，未經(jīng)驗收或驗收不合

格的，不得交付使用。

二、工程項目部各部門質(zhì)量責任制

1、項目經(jīng)理質(zhì)量責任制

(1)、項目經(jīng)理在公司直接領(lǐng)導下，組織領(lǐng)導本工程的質(zhì)量管理

工作，是工程質(zhì)量的第一責任者，對質(zhì)量體系、公司質(zhì)量管理方

針、工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)負責。

(2)、根據(jù)工程承包合同及及公司下達的質(zhì)量指標確定本工程的

質(zhì)量管理目標，制定實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的各項條例、細則和相應

的保證措施。

(3)、在整個施工過程中要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,在協(xié)調(diào)、

控制、管理工程施工的過程中，如出現(xiàn)其他因素，特別是影響安

全，并與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要優(yōu)先考慮保證安全，又確保質(zhì)量目標

的實現(xiàn)。每月組織召開生產(chǎn)會，對生產(chǎn)經(jīng)營管理進行綜合分析，對

存在問題制定措施加以解決。

(4)、通過嚴格的質(zhì)量管理工作，向用戶交付符合合同、施工圖

紙、國家施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量標準規(guī)定的工程。

(5)、嚴格對工程的分部分項工程質(zhì)量(包括分包單位施工的工程)

進行控制、檢驗和管理保證施工質(zhì)量滿足顧客要求。

(6)、負責建立健全質(zhì)量保證體系，成立各工種質(zhì)量管理小組，并

明確管理小組的工作內(nèi)容、職責范圍。

(7)、做好與顧客及外部單位的協(xié)調(diào)工作，做好土建與安裝、裝

飾施工配合的協(xié)調(diào)工作。

(8)、明確質(zhì)量獎懲辦法，建立與分配掛鉤的管理辦法，嚴格落實

施工過程中質(zhì)量否決權(quán)。

2、項目副經(jīng)理質(zhì)量責任制

(1)、項目副經(jīng)理受項目經(jīng)理的領(lǐng)導，是工程質(zhì)量的直接責任者,

對貫徹質(zhì)量管理方針、質(zhì)量保證活動和實施質(zhì)量管理目標負責，

對重大技術(shù)問題有權(quán)作出決定。

(2)、主持或參加處下方案，提出保證工程質(zhì)量的意見。

(3)、組織有關(guān)人員熟悉和會審設(shè)計圖紙，并按要求進行技術(shù)交

底。及時分析，處理顧客(監(jiān)理)反饋的質(zhì)量信息.

(4)、組織工程技術(shù)人員和技術(shù)工人學習和貫徹各項技術(shù)規(guī)程、

規(guī)范、標準和各項技術(shù)管理制度。

(5)、落實施工項目的生產(chǎn)和質(zhì)量保證計劃，主持召開生產(chǎn)會議,

協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題，主持工程質(zhì)量定期檢查工作和

工程質(zhì)量評定、核定工作。

(6)、負責技術(shù)工作質(zhì)量總結(jié)，參加質(zhì)量事故原因分析，負責處

理質(zhì)量事故的技術(shù)問題。

(7)、運用質(zhì)量管理統(tǒng)計分析方法，分析影響質(zhì)量的原因，提出提

高工程質(zhì)量的計劃、措施，并布置下屬人員負責實施。

3、項目技術(shù)負責人質(zhì)量責任制

(1)、組織編制和報審單位工程施工組織設(shè)計與項目質(zhì)量保證計

劃，并認真貫徹實施。

(2)、負責單位工程圖紙的審查和技術(shù)交底。

(3)、負責對設(shè)計變更、材料代用、結(jié)構(gòu)試驗、特種作業(yè)等技術(shù)資

料簽證工作；

(4)、負責技術(shù)復核，統(tǒng)計技術(shù)的應用；

(5)、負責貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標準,嚴格執(zhí)行工藝標準，驗收

規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準；

(6)、負責項目特殊過程參數(shù)的連續(xù)監(jiān)控，并記錄；

(7)、組織對不合格品的評審和處置工作；

(8)、參加質(zhì)量檢查及竣工驗收工作.

4、施工員質(zhì)量責任制

(1)、認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及各項規(guī)定，做好全面質(zhì)量管理工

作；

(2)、熟悉圖紙，參與設(shè)計交底，圖紙會審，施工組織設(shè)計及施工

方案的編制，并負責向生產(chǎn)班組進行生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等

的技術(shù)交底；

(3)、負責貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標準,嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、

規(guī)程和質(zhì)量規(guī)定標準。

(4)、在棟號經(jīng)理領(lǐng)導下，是工程質(zhì)量管理的責任者，對施工全

過程中軸線、標高、鋼筋、模板、碎、砌體、裝修工程等工序質(zhì)

量的檢查、驗收、評定及操作質(zhì)量負直接管理責任.

(5)、負責組織關(guān)鍵工序施工、進行技術(shù)復核、隱蔽工程驗收和

分項工程的質(zhì)量評定，并組織班組自檢、互檢、專職檢、認真填

寫施工日志；

(6)、嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程指導施工，隨時檢查工程質(zhì)量、

施工安全,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，參加對不合格品的評審和處置；

(7)、會同專職質(zhì)檢員監(jiān)督抽樣檢查原材料、半成品的質(zhì)量。健全

計量器具的各類臺帳，保證計量器具的合格。

(8)、進行分部、分項工程技術(shù)交底，負責組織班組間進行工序義

接、分項工程驗收、隱蔽工程驗收工作，負責落實產(chǎn)品的標識和

可追溯性工作.

(9)、會同資料員負責收集和提供本棟號的各項技術(shù)資料及原始

記錄，繪制竣工圖。

(10)、工程竣工后協(xié)劭項目經(jīng)理做好經(jīng)驗總結(jié)并參加竣工驗收。

5、質(zhì)檢員質(zhì)量責任制

(1)、專職質(zhì)量員必須持證上崗并在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，是工程施工

過程中各項質(zhì)量措施的監(jiān)督者和檢查者，對工程施工過程中的軸

線、標高、鋼筋、模板、碎、砌體裝修工程等工序質(zhì)量的檢查、

驗收、分部分項質(zhì)量評定，質(zhì)量保證資料的收集匯總及操作質(zhì)量負

直接管理責任。

(2)、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的質(zhì)量方針政策及有關(guān)規(guī)定，搞好

質(zhì)量檢查工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查對工程質(zhì)量的保證(把關(guān))，預

防和報告(反饋)作用，以保證工程質(zhì)量達到標準的要求。

(3)、經(jīng)常向工人宣傳百年大計、質(zhì)量第一和“一流管理、一流

質(zhì)量”的公司質(zhì)量方針，以