項(xiàng)目業(yè)主現(xiàn)場管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，保障工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)項(xiàng)目業(yè)主的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于由本項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)管理的所有工程項(xiàng)目現(xiàn)場，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修工程等各類建設(shè)項(xiàng)目。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及相關(guān)政策要求。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：圍繞項(xiàng)目既定的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)，實(shí)施全過程現(xiàn)場管理。3.責(zé)任明確原則：明確各參建單位及相關(guān)人員在現(xiàn)場管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和實(shí)際問題，及時(shí)調(diào)整管理策略和措施，確?，F(xiàn)場管理的有效性。二、現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)（一）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)1.組建要求：項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)組建專業(yè)齊全、職責(zé)明確的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配備具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的人員。2.職責(zé)分工：明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各部門及人員的職責(zé)，包括工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、造價(jià)管理、合同管理等，確保各項(xiàng)工作有序開展。（二）參建單位管理1.招標(biāo)選擇：通過公開招標(biāo)等方式，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位。2.合同管理：與參建單位簽訂詳細(xì)、明確的合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工作范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、付款方式等。3.監(jiān)督考核：定期對參建單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，按照合同約定進(jìn)行考核評價(jià)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對不符合要求的單位進(jìn)行處罰或清退。（三）現(xiàn)場協(xié)調(diào)機(jī)制1.建立協(xié)調(diào)會(huì)議制度：定期召開工程例會(huì)、專題會(huì)議等，及時(shí)解決項(xiàng)目現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。2.信息溝通渠道：建立暢通的信息溝通渠道，如工作聯(lián)系單、工程簡報(bào)、微信群等，確保各方信息及時(shí)傳遞和共享。3.協(xié)調(diào)解決問題：對于參建單位之間的矛盾和問題，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，避免影響項(xiàng)目進(jìn)展。三、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃1.明確質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，制定明確的工程質(zhì)量目標(biāo)，如達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)等。2.編制質(zhì)量計(jì)劃：督促施工單位編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)、檢驗(yàn)檢測方法和質(zhì)量保證措施。（二）質(zhì)量管理體系1.要求參建單位建立健全質(zhì)量管理體系：包括質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理人員配備等，確保質(zhì)量管理工作有效開展。2.檢查與監(jiān)督：項(xiàng)目業(yè)主定期對參建單位的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改。（三）質(zhì)量控制措施1.原材料與構(gòu)配件質(zhì)量控制：要求施工單位對原材料、構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)檢測，合格后方可使用。項(xiàng)目業(yè)主可按規(guī)定進(jìn)行抽檢。2.施工過程質(zhì)量控制：加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查，包括工序質(zhì)量檢查、隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收等。對關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)督。3.質(zhì)量驗(yàn)收：嚴(yán)格按照國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。對驗(yàn)收不合格的工程，責(zé)令施工單位返工整改，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（四）質(zhì)量問題處理1.建立質(zhì)量問題臺(tái)賬：對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括問題描述、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、處理情況等。2.分析與處理：組織相關(guān)人員對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的處理方案，并跟蹤處理結(jié)果，確保問題得到徹底解決。3.預(yù)防措施：針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效的預(yù)防措施，避免類似問題再次發(fā)生。四、工程安全管理（一）安全目標(biāo)與責(zé)任1.確定安全目標(biāo)：制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等。2.明確安全責(zé)任：項(xiàng)目業(yè)主與參建單位簽訂安全責(zé)任書，明確各方的安全責(zé)任。施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和人員。（二）安全管理制度1.要求參建單位建立健全安全管理制度：包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.審查與監(jiān)督：項(xiàng)目業(yè)主對參建單位的安全管理制度進(jìn)行審查，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。定期組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，要求限期整改。（三）安全教育培訓(xùn)1.三級安全教育：督促施工單位對所有從業(yè)人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.專項(xiàng)安全教育：針對特殊工種、季節(jié)性施工等，組織專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和技能。3.安全技術(shù)交底：施工單位在施工前，應(yīng)對作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，確保作業(yè)人員熟悉施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施。（四）安全檢查與隱患排查1.定期檢查：項(xiàng)目業(yè)主定期組織安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械等。2.專項(xiàng)檢查：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工進(jìn)度，開展專項(xiàng)安全檢查，如深基坑、高支模、腳手架等。3.隱患排查治理：對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，建立隱患排查治理臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時(shí)消除。（五）安全事故應(yīng)急管理1.制定應(yīng)急預(yù)案：要求施工單位制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，并報(bào)項(xiàng)目業(yè)主備案。2.應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力和從業(yè)人員的應(yīng)急逃生意識(shí)。3.事故處理：發(fā)生安全事故后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行救援和處理。按照"四不放過"原則，對事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。五、工程進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃編制1.總體進(jìn)度計(jì)劃：要求施工單位根據(jù)合同工期和項(xiàng)目實(shí)際情況，編制總體工程進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目業(yè)主審核。2.月、周進(jìn)度計(jì)劃：施工單位應(yīng)根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，分解制定月、周進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。（二）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.建立進(jìn)度報(bào)告制度：施工單位定期向項(xiàng)目業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，包括已完成的工作量、未完成的工作及原因、采取的措施等。2.現(xiàn)場檢查：項(xiàng)目業(yè)主定期到現(xiàn)場檢查工程進(jìn)度，核實(shí)施工單位上報(bào)的進(jìn)度情況。3.進(jìn)度偏差分析與處理：對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差進(jìn)行分析，找出原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案等，確保工程進(jìn)度滿足合同要求。（三）進(jìn)度協(xié)調(diào)與保障1.協(xié)調(diào)解決問題：及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的各種問題，如設(shè)計(jì)變更、施工場地條件、材料供應(yīng)等。2.資源保障：督促建設(shè)單位按合同約定及時(shí)提供資金、材料等資源，確保工程順利進(jìn)行。3.工期延誤處理：對于因施工單位原因造成的工期延誤，按照合同約定進(jìn)行處罰；對于因不可抗力等非施工單位原因造成的工期延誤，及時(shí)辦理工期順延手續(xù)。六、工程造價(jià)管理（一）造價(jià)控制目標(biāo)1.確定造價(jià)控制目標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目投資估算和概算，制定合理的工程造價(jià)控制目標(biāo)。2.分解控制目標(biāo)：將造價(jià)控制目標(biāo)分解到各個(gè)單項(xiàng)工程和單位工程，明確各階段的造價(jià)控制要點(diǎn)。（二）造價(jià)管理制度1.要求參建單位建立造價(jià)管理制度：包括造價(jià)核算制度、成本分析制度、造價(jià)控制措施等。2.審查與監(jiān)督：項(xiàng)目業(yè)主對參建單位的造價(jià)管理制度進(jìn)行審查，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。定期對工程造價(jià)進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)偏差并采取措施進(jìn)行控制。（三）造價(jià)控制措施1.設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制：參與設(shè)計(jì)方案的評審，提出優(yōu)化建議，從源頭上控制工程造價(jià)。2.招標(biāo)階段造價(jià)控制：嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和合同約定進(jìn)行招標(biāo)，合理確定招標(biāo)控制價(jià)和中標(biāo)價(jià)格。3.施工階段造價(jià)控制：加強(qiáng)對工程變更的管理，嚴(yán)格控制工程簽證，及時(shí)審核工程進(jìn)度款，確保工程造價(jià)在控制范圍內(nèi)。4.竣工結(jié)算階段造價(jià)控制：認(rèn)真審核竣工結(jié)算資料，嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行結(jié)算，確保工程造價(jià)結(jié)算的準(zhǔn)確性和合理性。（四）造價(jià)咨詢管理1.選擇造價(jià)咨詢單位：通過招標(biāo)等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和信譽(yù)的造價(jià)咨詢單位，對項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全過程咨詢服務(wù)。2.監(jiān)督管理：項(xiàng)目業(yè)主對造價(jià)咨詢單位的工作進(jìn)行監(jiān)督管理，要求其按照合同約定提供優(yōu)質(zhì)、高效的咨詢服務(wù)。七、合同管理（一）合同簽訂1.合同文本審核：項(xiàng)目業(yè)主對合同文本進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保合同條款合法、合規(guī)、明確、完整，避免出現(xiàn)歧義或漏洞。2.簽訂流程：按照規(guī)定的簽訂流程，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行合同簽訂，確保合同簽訂的真實(shí)性和有效性。（二）合同執(zhí)行1.交底與培訓(xùn)：合同簽訂后，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行合同交底和培訓(xùn)，使各方熟悉合同條款和要求。2.跟蹤監(jiān)督：定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，檢查參建單位是否按照合同約定履行義務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.變更管理：嚴(yán)格按照合同約定的變更程序進(jìn)行合同變更管理，確保變更事項(xiàng)合法、合規(guī)、合理，并及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同或變更協(xié)議。（三）合同結(jié)算與支付1.結(jié)算審核：工程竣工后，按照合同約定及時(shí)組織竣工結(jié)算審核，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確無誤。2.支付管理：根據(jù)合同約定和結(jié)算審核結(jié)果，及時(shí)辦理工程款支付手續(xù)，確保參建單位的合法權(quán)益得到保障。同時(shí)，加強(qiáng)對工程款支付的監(jiān)管，防止出現(xiàn)超付、誤付等情況。八、信息與文檔管理（一）信息管理1.建立信息管理系統(tǒng)：項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)建立完善的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，對項(xiàng)目建設(shè)過程中的各類信息進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)和共享。2.信息分類與編碼：對項(xiàng)目信息進(jìn)行科學(xué)分類和編碼，確保信息的規(guī)范性和一致性。3.信息傳遞與共享：明確信息傳遞的流程和方式，確保各方及時(shí)獲取所需信息。建立信息共享平臺(tái)，促進(jìn)參建單位之間的信息交流與協(xié)作。（二）文檔管理1.文檔分類與歸檔：對項(xiàng)目建設(shè)過程中產(chǎn)生的各類文檔進(jìn)行分類管理，包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗(yàn)收文件等，并按照檔案管理要求進(jìn)行歸檔。2.文檔審核與審批：建立文檔審核與審批制度，確保文檔的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。重要文檔需經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才能歸檔。3.文檔查閱與利用：制定文檔查閱與利用規(guī)定，明確查閱權(quán)限和流程，確保文檔的安全和有效利用。九、環(huán)境保護(hù)與文明施工管理（一）環(huán)境保護(hù)管理1.制定環(huán)保措施：要求施工單位制定詳細(xì)的環(huán)境保護(hù)措施，減少施工過程中的揚(yáng)塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等對環(huán)境的污染。2.監(jiān)督檢查：項(xiàng)目業(yè)主定期對施工單位的環(huán)保措施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改。對違反環(huán)保規(guī)定的行為，依法進(jìn)行處罰。（二）文明施工管理1.施工現(xiàn)場布置：要求施工單位合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，做