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文檔簡介
公司加強(qiáng)6s管理制度?一、總則(一)目的為了創(chuàng)造安全、整潔、高效的工作環(huán)境,提升員工素養(yǎng),降低成本,提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,特制定本6S管理制度。(二)適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間及員工。(三)定義1.整理(SEIRI):將工作場(chǎng)所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下,不必要的徹底清除。2.整頓(SEITON):把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃(SEISO):將工作場(chǎng)所清掃干凈,保持環(huán)境整潔。4.清潔(SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,且維持其成果。5.素養(yǎng)(SHITSUKE):人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全(SECURITY):重視成員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防范于未然。二、整理(一)實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場(chǎng)所,包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等。2.區(qū)分必需品和非必需品,例如,過期文件、廢舊設(shè)備、閑置辦公用品等屬于非必需品。3.清理非必需品,根據(jù)物品的性質(zhì)和用途,分別采取丟棄、報(bào)廢、變賣、贈(zèng)送等方式處理。(二)責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門員工進(jìn)行整理工作,員工負(fù)責(zé)具體的清理操作。(三)檢查與監(jiān)督1.定期對(duì)各部門的整理情況進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容包括非必需品是否清理徹底等。2.對(duì)于未按要求進(jìn)行整理的部門,責(zé)令其限期整改,并記錄在考核檔案中。三、整頓(一)實(shí)施要點(diǎn)1.對(duì)整理后留下的必需品進(jìn)行分類,如文件資料類、工具設(shè)備類、辦公用品類等。2.確定各類必需品的存放位置,繪制區(qū)域分布圖,并在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)明。3.將必需品整齊擺放,做到定置定位,例如工具應(yīng)放在工具架上,文件應(yīng)存放在文件柜中,并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。(二)責(zé)任部門及人員各部門自行負(fù)責(zé)本部門整頓工作的實(shí)施,確保物品擺放符合規(guī)定。(三)檢查與監(jiān)督1.檢查物品是否按規(guī)定位置擺放,標(biāo)識(shí)是否清晰準(zhǔn)確。2.對(duì)不符合整頓要求的部門,要求其立即整改,直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。四、清掃(一)實(shí)施要點(diǎn)1.劃分清掃區(qū)域,明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人,包括地面、設(shè)備、門窗、辦公桌椅等。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn),如地面無雜物、設(shè)備無灰塵油污、門窗玻璃干凈明亮等。3.定期進(jìn)行清掃,清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄并反饋。(二)責(zé)任部門及人員清掃責(zé)任人負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的日常清掃工作,各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門清掃工作的落實(shí)。(三)檢查與監(jiān)督1.定期對(duì)清掃情況進(jìn)行檢查,可采用現(xiàn)場(chǎng)查看、拍照等方式記錄。2.對(duì)清掃不徹底的區(qū)域和責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并要求其重新清掃。五、清潔(一)實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,且維持其成果。2.制定清潔檢查表,明確檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和頻率,定期進(jìn)行檢查。3.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改,不斷完善工作環(huán)境。(二)責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)本部門清潔工作的持續(xù)保持,全體員工共同參與。(三)檢查與監(jiān)督1.由行政部門或指定專人負(fù)責(zé)對(duì)各部門的清潔情況進(jìn)行定期和不定期檢查。2.檢查結(jié)果與績效考核掛鉤,對(duì)清潔工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰。六、素養(yǎng)(一)實(shí)施要點(diǎn)1.制定員工行為規(guī)范,包括工作紀(jì)律、儀容儀表、禮貌用語等方面的要求。2.開展培訓(xùn)教育活動(dòng),如6S知識(shí)培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等,提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和理解。3.通過日常監(jiān)督、榜樣示范等方式,引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。(二)責(zé)任部門及人員人力資源部門負(fù)責(zé)組織員工素養(yǎng)培訓(xùn),各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在日常工作中對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督。(三)檢查與監(jiān)督1.觀察員工日常行為是否符合行為規(guī)范,如是否遵守工作紀(jì)律、是否禮貌待人等。2.對(duì)違反行為規(guī)范的員工進(jìn)行批評(píng)教育,并記錄在個(gè)人考核檔案中。七、安全(一)實(shí)施要點(diǎn)1.開展安全教育培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)和安全技能,如消防知識(shí)培訓(xùn)、設(shè)備操作安全培訓(xùn)等。2.制定安全管理制度和操作規(guī)程,明確安全責(zé)任和操作流程。3.對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,如檢查消防設(shè)施是否完好、設(shè)備是否正常運(yùn)行等。4.為員工配備必要的安全防護(hù)用品,如安全帽、防護(hù)手套、安全鞋等,并監(jiān)督員工正確佩戴使用。(二)責(zé)任部門及人員安全管理部門負(fù)責(zé)組織安全教育培訓(xùn)和安全檢查工作,各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作,員工必須遵守安全規(guī)定。(三)檢查與監(jiān)督1.定期對(duì)各部門的安全工作進(jìn)行檢查,包括安全制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施配備情況等。2.對(duì)存在安全隱患的部門下達(dá)整改通知書,要求限期整改,對(duì)因工作不力導(dǎo)致安全事故的部門和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。八、6S活動(dòng)的推行步驟(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段1.召開6S管理推行動(dòng)員大會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表動(dòng)員講話,強(qiáng)調(diào)6S管理的重要性和必要性。2.利用內(nèi)部宣傳欄、公司網(wǎng)站、內(nèi)部刊物等多種渠道宣傳6S管理知識(shí),營造推行6S管理的氛圍。(二)培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段1.組織全體員工參加6S管理知識(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括6S的定義、實(shí)施要點(diǎn)、推行步驟等。2.邀請(qǐng)專家進(jìn)行授課,通過案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式,加深員工對(duì)6S管理的理解。(三)實(shí)施推行階段1.各部門按照6S管理要求,開展整理、整頓、清掃工作,并逐步向清潔、素養(yǎng)、安全推進(jìn)。2.公司成立6S推行小組,定期對(duì)各部門的6S推行情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo),及時(shí)解決推行過程中出現(xiàn)的問題。(四)鞏固提高階段1.對(duì)6S管理推行過程中取得的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行總結(jié),形成標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和規(guī)范。2.持續(xù)開展6S管理活動(dòng),不斷完善工作環(huán)境,提高員工素養(yǎng),確保6S管理工作常態(tài)化。九、考核與獎(jiǎng)懲(一)考核標(biāo)準(zhǔn)1.制定詳細(xì)的6S考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面進(jìn)行量化考核。2.考核方式包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、員工自評(píng)、部門互評(píng)等。(二)獎(jiǎng)勵(lì)措施1.設(shè)立6S管理獎(jiǎng)勵(lì)基金,對(duì)6S管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.優(yōu)秀部門可獲得流動(dòng)紅旗、獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì),優(yōu)秀個(gè)人可獲得榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)。3.在公司內(nèi)部公開表揚(yáng)優(yōu)秀部門和個(gè)人,樹立學(xué)習(xí)榜樣。(三)懲罰措施1.對(duì)
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