2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)工作坊試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目章程的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目干系人

D.項(xiàng)目預(yù)算

2.在項(xiàng)目生命周期中，哪一階段不屬于項(xiàng)目啟動階段？

A.制定項(xiàng)目章程

B.識別項(xiàng)目干系人

C.制定項(xiàng)目范圍說明書

D.完成項(xiàng)目驗(yàn)收

3.項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？

A.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購

D.制定項(xiàng)目計劃

4.以下哪種溝通方式最適合團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作？

A.電子郵件

B.會議

C.報告

D.新聞發(fā)布

5.項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

6.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度控制的方法？

A.制定進(jìn)度計劃

B.跟蹤進(jìn)度

C.確定項(xiàng)目范圍

D.調(diào)整項(xiàng)目計劃

7.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動？

A.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.進(jìn)行質(zhì)量檢查

C.確定項(xiàng)目范圍

D.評估項(xiàng)目績效

8.以下哪種工具不適合用于項(xiàng)目成本管理？

A.累計成本

B.預(yù)算成本

C.需求分析

D.成本估算

9.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理的輸出？

A.溝通計劃

B.溝通日志

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.項(xiàng)目變更請求

10.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不是采購合同的內(nèi)容？

A.采購范圍

B.交付時間

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.供應(yīng)商資質(zhì)

11.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目人力資源管理的輸出？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.人員配備管理計劃

C.項(xiàng)目章程

D.項(xiàng)目溝通管理計劃

12.在項(xiàng)目風(fēng)險管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險識別的方法？

A.文檔審查

B.趨勢分析

C.腳本法

D.專家判斷

13.以下哪種技術(shù)適用于項(xiàng)目進(jìn)度壓縮？

A.快速跟進(jìn)

B.縮短關(guān)鍵路徑

C.優(yōu)先級調(diào)整

D.項(xiàng)目變更

14.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量保證活動？

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.需求分析

15.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本管理的工具？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.資源分配

D.項(xiàng)目變更管理

16.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理的輸入？

A.溝通計劃

B.溝通日志

C.項(xiàng)目章程

D.項(xiàng)目變更請求

17.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)？

A.供應(yīng)商資質(zhì)

B.成本

C.交付時間

D.項(xiàng)目范圍

18.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目人力資源管理的方法？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.人員配備管理

C.項(xiàng)目變更管理

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

19.在項(xiàng)目風(fēng)險管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險接受

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

20.以下哪種工具適用于項(xiàng)目進(jìn)度管理？

A.Gantt圖

B.累計成本

C.資源分配

D.風(fēng)險評估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計劃是項(xiàng)目管理過程中最重要的文檔之一。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有成員負(fù)責(zé)。（）

3.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目范圍說明書是不變的。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要目的是避免所有風(fēng)險的發(fā)生。（）

5.項(xiàng)目溝通管理計劃應(yīng)該包含所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（）

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中最長的活動序列。（）

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃應(yīng)該詳細(xì)描述項(xiàng)目將如何滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

8.項(xiàng)目成本管理中的成本估算應(yīng)該基于最壞情況下的成本。（）

9.項(xiàng)目采購管理中的供應(yīng)商選擇應(yīng)該基于最低成本的原則。（）

10.項(xiàng)目變更管理過程中，所有變更都應(yīng)該經(jīng)過正式的審批流程。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目章程在項(xiàng)目生命周期中的作用。

2.解釋敏捷項(xiàng)目管理和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理之間的主要區(qū)別。

3.描述項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”是如何工作的。

4.說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法的基本原理。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，以提升團(tuán)隊(duì)績效和項(xiàng)目成功的可能性。

2.分析在復(fù)雜項(xiàng)目中，如何運(yùn)用風(fēng)險管理策略來降低項(xiàng)目風(fēng)險，并確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.C.項(xiàng)目干系人

解析思路：項(xiàng)目章程通常包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和預(yù)算等，但項(xiàng)目干系人通常不在章程中詳細(xì)列出。

2.D.完成項(xiàng)目驗(yàn)收

解析思路：項(xiàng)目啟動階段包括制定項(xiàng)目章程、識別項(xiàng)目干系人和制定項(xiàng)目范圍說明書，項(xiàng)目驗(yàn)收屬于項(xiàng)目收尾階段。

3.C.項(xiàng)目采購

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和制定項(xiàng)目計劃，項(xiàng)目采購?fù)ǔＳ刹少徆芾碡?fù)責(zé)。

4.B.會議

解析思路：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作通常需要面對面的交流，會議是一種有效的團(tuán)隊(duì)溝通方式。

5.D.風(fēng)險接受

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受，風(fēng)險接受是承認(rèn)風(fēng)險的存在但不采取行動。

6.C.確定項(xiàng)目范圍

解析思路：進(jìn)度控制的方法包括制定進(jìn)度計劃、跟蹤進(jìn)度和調(diào)整項(xiàng)目計劃，確定項(xiàng)目范圍屬于項(xiàng)目規(guī)劃階段。

7.C.確定項(xiàng)目范圍

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動包括確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行質(zhì)量檢查和評估項(xiàng)目績效，確定項(xiàng)目范圍屬于項(xiàng)目規(guī)劃階段。

8.C.需求分析

解析思路：成本管理工具包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制，需求分析屬于項(xiàng)目范圍管理。

9.C.項(xiàng)目范圍說明書

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的輸出包括溝通計劃、溝通日志和溝通記錄，項(xiàng)目范圍說明書屬于項(xiàng)目規(guī)劃階段。

10.C.項(xiàng)目預(yù)算

解析思路：采購合同的內(nèi)容通常包括采購范圍、交付時間和付款條款，項(xiàng)目預(yù)算是成本管理的一部分。

11.C.項(xiàng)目章程

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理的輸出包括人員配備管理計劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和人力資源績效評估，項(xiàng)目章程屬于項(xiàng)目啟動階段。

12.B.趨勢分析

解析思路：風(fēng)險識別的方法包括文檔審查、專家判斷和風(fēng)險評估，趨勢分析通常用于預(yù)測風(fēng)險。

13.A.快速跟進(jìn)

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)包括快速跟進(jìn)、趕工和資源重分配，快速跟進(jìn)是指在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中并行執(zhí)行活動。

14.D.需求分析

解析思路：質(zhì)量保證活動包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計，需求分析屬于項(xiàng)目范圍管理。

15.D.項(xiàng)目變更管理

解析思路：項(xiàng)目成本管理工具包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制，項(xiàng)目變更管理屬于項(xiàng)目整體變更控制。

16.D.項(xiàng)目變更請求

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的輸入包括溝通計劃、溝通日志和項(xiàng)目變更請求，項(xiàng)目變更請求是變更控制的一部分。

17.D.項(xiàng)目范圍

解析思路：供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括供應(yīng)商資質(zhì)、成本、交付時間和技術(shù)能力，項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目定義的一部分。

18.C.項(xiàng)目變更管理

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理的方法包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員配備管理和績效評估，項(xiàng)目變更管理屬于項(xiàng)目整體變更控制。

19.D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險接受和風(fēng)險轉(zhuǎn)移，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。

20.A.Gantt圖

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理工具包括Gantt圖、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑法，Gantt圖是展示項(xiàng)目進(jìn)度的一種圖表。

二、判斷題答案及解析思路

1.×

解析思路：項(xiàng)目章程在項(xiàng)目啟動階段制定，其作用是明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，而非在整個生命周期中發(fā)揮作用。

2.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，但并不直接對團(tuán)隊(duì)成員的個人行為負(fù)責(zé)。

3.×

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書在項(xiàng)目生命周期中可能會根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和需求變更而調(diào)整。

4.×

解析思路：風(fēng)險管理旨在識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險，而非完全避免風(fēng)險。

5.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計劃應(yīng)該滿足所有項(xiàng)目干系人的溝通需求，確保信息有效傳遞。

6.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法是通過計算項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中活動的最