衛(wèi)生6s管理制度?一、總則（一）目的為創(chuàng)造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提高工作效率，保障員工健康，提升公司形象，特制定本衛(wèi)生6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、公共區(qū)域等。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除掉。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）辦公區(qū)域1.定期清理桌面，將不再使用的文件、資料、文具等進(jìn)行分類(lèi)處理。不需要的文件可進(jìn)行粉碎或存檔，超過(guò)保存期限的應(yīng)及時(shí)銷(xiāo)毀；不再使用的文具可回收或丟棄。2.清理電腦中的無(wú)用文件，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份后刪除不必要的文件。3.檢查辦公抽屜、柜子，清理過(guò)期的文件、雜物等，只保留當(dāng)前工作所需的物品，并分類(lèi)擺放整齊。（二）生產(chǎn)車(chē)間1.對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，區(qū)分合格與不合格品，將不合格品及時(shí)清理出車(chē)間，按照規(guī)定進(jìn)行處理。2.清理生產(chǎn)設(shè)備周邊的雜物，保持設(shè)備運(yùn)行通道暢通。3.檢查工具架上的工具，將損壞、不再使用的工具清理出來(lái)，進(jìn)行維修或報(bào)廢處理。（三）倉(cāng)庫(kù)1.全面盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資，清理積壓、過(guò)期、變質(zhì)的物資，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢或退貨處理。2.對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分類(lèi)標(biāo)識(shí)，明確各類(lèi)物資的存放位置，便于查找和管理。（四）公共區(qū)域1.清理會(huì)議室、接待室等公共區(qū)域的雜物，保持桌椅擺放整齊，地面干凈整潔。2.檢查公共區(qū)域的綠植，清理枯萎、死亡的植物，及時(shí)更換新的綠植。三、整頓（一）辦公區(qū)域1.為常用文件、資料設(shè)置專(zhuān)門(mén)的文件夾，并貼上標(biāo)簽，分類(lèi)存放于文件柜中，方便查找。2.將常用文具如筆、筆記本、訂書(shū)機(jī)等整齊擺放在桌面固定位置或文具架上。3.電腦、電話、打印機(jī)等辦公設(shè)備擺放整齊，線路整理有序，避免雜亂無(wú)章。（二）生產(chǎn)車(chē)間1.按照工藝流程，在生產(chǎn)設(shè)備上張貼操作指引和警示標(biāo)識(shí)，確保員工正確操作設(shè)備。2.將生產(chǎn)工具、量具等定點(diǎn)定位放置，并做好標(biāo)識(shí)，便于員工取用和歸還。3.在車(chē)間內(nèi)設(shè)置物料暫存區(qū)，明確各類(lèi)物料的存放位置，物料擺放要整齊有序。（三）倉(cāng)庫(kù)1.貨架按照物資類(lèi)別進(jìn)行劃分，每層設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明存放物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)等信息。2.物資按照標(biāo)識(shí)牌位置存放，做到先進(jìn)先出，便于盤(pán)點(diǎn)和管理。3.在倉(cāng)庫(kù)顯眼位置設(shè)置庫(kù)存物資分布圖，標(biāo)明各類(lèi)物資的存放區(qū)域。（四）公共區(qū)域1.在會(huì)議室、接待室等公共區(qū)域的墻上張貼規(guī)章制度、企業(yè)文化宣傳等資料，保持墻面整潔美觀。2.在公共區(qū)域設(shè)置垃圾桶，并明確標(biāo)識(shí)可回收物、有害垃圾、其他垃圾等分類(lèi)投放區(qū)域。四、清掃（一）辦公區(qū)域1.每天上班前和下班后，員工對(duì)自己的辦公區(qū)域進(jìn)行清掃，包括桌面、地面、電腦設(shè)備等，保持環(huán)境整潔。2.每周組織一次全面的辦公區(qū)域大掃除，對(duì)文件柜、門(mén)窗、天花板等進(jìn)行清潔。（二）生產(chǎn)車(chē)間1.生產(chǎn)員工在每班工作結(jié)束后，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工作區(qū)域進(jìn)行清掃，清理設(shè)備上的油污、灰塵等。2.車(chē)間保潔人員每天定時(shí)對(duì)車(chē)間地面、通道、墻壁等進(jìn)行清掃，確保車(chē)間環(huán)境干凈衛(wèi)生。3.每月對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行一次深度清潔，包括設(shè)備內(nèi)部清潔、通風(fēng)系統(tǒng)清潔等。（三）倉(cāng)庫(kù)1.倉(cāng)庫(kù)管理人員每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清掃，保持貨架、地面、物資的清潔。2.定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面清掃，檢查貨架的牢固性，清理倉(cāng)庫(kù)角落的雜物。（四）公共區(qū)域1.公共區(qū)域保潔人員每天定時(shí)對(duì)走廊、樓梯、電梯等進(jìn)行清掃，擦拭扶手、墻面等。2.每周對(duì)衛(wèi)生間進(jìn)行一次深度清潔，包括馬桶、洗手臺(tái)、鏡子等的清潔消毒，保持衛(wèi)生間無(wú)異味。五、清潔（一）制定清潔標(biāo)準(zhǔn)1.針對(duì)不同區(qū)域制定詳細(xì)的清潔標(biāo)準(zhǔn)，明確清潔的內(nèi)容、頻率、質(zhì)量要求等。例如，辦公區(qū)域桌面應(yīng)保持無(wú)灰塵、文件擺放整齊；生產(chǎn)車(chē)間地面應(yīng)無(wú)雜物、無(wú)油污等。2.將清潔標(biāo)準(zhǔn)張貼在各區(qū)域顯眼位置，便于員工對(duì)照?qǐng)?zhí)行。（二）監(jiān)督檢查1.成立6S管理監(jiān)督小組，定期對(duì)各區(qū)域的衛(wèi)生6S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2.檢查人員按照清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，對(duì)不達(dá)標(biāo)的區(qū)域和責(zé)任人進(jìn)行記錄，并及時(shí)督促整改。（三）持續(xù)改進(jìn)1.根據(jù)監(jiān)督檢查結(jié)果，分析存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，不斷完善衛(wèi)生6S管理工作。2.定期對(duì)衛(wèi)生6S管理工作進(jìn)行總結(jié)，分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動(dòng)整體管理水平的提升。六、素養(yǎng)（一）培訓(xùn)教育1.組織全體員工參加衛(wèi)生6S管理培訓(xùn)，使員工了解6S管理的內(nèi)容、目的和意義。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括6S管理的基本知識(shí)、整理整頓清掃清潔安全的具體要求、員工行為規(guī)范等。3.通過(guò)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和理解。（二）行為規(guī)范1.制定員工行為規(guī)范準(zhǔn)則，要求員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到言行文明、舉止得體。2.要求員工自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生，不隨地吐痰、不亂扔垃圾，保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。3.倡導(dǎo)員工積極參與6S管理活動(dòng)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，形成良好的工作氛圍。（三）激勵(lì)機(jī)制1.設(shè)立6S管理獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在6S管理工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式可以包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)等，激發(fā)員工參與6S管理的積極性和主動(dòng)性。3.對(duì)違反6S管理規(guī)定的員工進(jìn)行批評(píng)教育，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。七、安全（一）安全培訓(xùn)1.開(kāi)展全員安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.定期組織安全演練，如火災(zāi)逃生演練、地震應(yīng)急演練等，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（二）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行安全檢查。2.檢查內(nèi)容包括電氣設(shè)備、消防設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)用品等的安全狀況。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。（三）安全防護(hù)1.在工作場(chǎng)所配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、手套等，并確保員工正確佩戴和使用。2.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行，防止發(fā)生安全事故。3.在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置明顯的警示標(biāo)識(shí)，提醒員工注意安全。八、考核（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)衛(wèi)生6S管理的各項(xiàng)要求，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面。2.考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確各項(xiàng)指標(biāo)的具體要求和評(píng)分方法，便于考核人員操作。（二）考核方式1.采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式。定期考核每月或每季度進(jìn)行一次，不定期抽查根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)開(kāi)展。2.考核人員由6S管理監(jiān)督小組成員組成，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、員工訪談等方式進(jìn)行考核。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.將考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，對(duì)考核