卸煤溝管理制度?一、總則（一）目的為了加強卸煤溝的安全管理，規(guī)范卸煤作業(yè)流程，確保卸煤工作安全、高效、有序進行，保障公司生產運營的順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司卸煤溝區(qū)域的卸煤作業(yè)及相關管理活動，包括卸煤設備的操作、維護、檢修，卸煤溝的日常巡檢、清理等工作。（三）管理原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保卸煤作業(yè)過程中人員、設備和環(huán)境的安全。2.規(guī)范操作原則：嚴格按照操作規(guī)程進行卸煤作業(yè)，保證作業(yè)的標準化、規(guī)范化。3.高效協(xié)同原則：優(yōu)化卸煤流程，加強各部門之間的協(xié)同配合，提高卸煤效率。4.持續(xù)改進原則：不斷總結經驗，持續(xù)完善卸煤溝管理制度和作業(yè)流程，提高管理水平。二、崗位職責（一）卸煤溝班長1.負責卸煤溝區(qū)域的日常管理工作，組織本班人員完成卸煤任務。2.監(jiān)督本班人員嚴格遵守安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，確保作業(yè)安全。3.協(xié)調卸煤過程中與其他部門的關系，及時解決出現的問題。4.定期組織本班人員進行安全學習和技能培訓，提高團隊整體素質。5.負責卸煤設備的日常檢查和維護工作，發(fā)現設備故障及時匯報并組織維修。6.做好本班的工作記錄和統(tǒng)計報表，按時向上級匯報工作情況。（二）卸煤溝操作工1.按照操作規(guī)程進行卸煤設備的操作，確保卸煤作業(yè)正常進行。2.負責卸煤溝區(qū)域的日常巡檢工作，及時發(fā)現并處理設備運行中的異常情況。3.協(xié)助卸煤溝班長做好設備的維護和保養(yǎng)工作，參與設備檢修后的驗收。4.配合其他部門完成卸煤相關的工作任務，如煤質檢驗等。5.遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不得擅自離崗、串崗。6.認真填寫操作記錄和巡檢記錄，如實反映設備運行情況。（三）卸煤溝檢修工1.負責卸煤設備的定期檢修和故障維修工作，確保設備正常運行。2.制定設備檢修計劃和方案，準備檢修所需的工具和材料。3.在檢修過程中，嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保檢修工作安全進行。4.對檢修后的設備進行調試和驗收，保證設備性能符合要求。5.分析設備故障原因，提出改進措施和建議，不斷提高設備的可靠性。6.協(xié)助卸煤溝操作工做好設備的日常維護工作，提供技術支持。（四）卸煤溝安全員1.負責卸煤溝區(qū)域的安全監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現和糾正不安全行為和隱患。2.制定安全檢查計劃和標準，定期對卸煤溝進行安全檢查，并做好記錄。3.組織開展安全教育培訓活動，提高員工的安全意識和自我保護能力。4.參與安全事故的調查和處理工作，分析事故原因，提出防范措施。5.督促各崗位人員落實安全責任，確保安全管理制度的有效執(zhí)行。6.負責安全設施和防護用品的檢查和管理工作，保證其完好有效。三、卸煤作業(yè)流程（一）卸煤前準備1.卸煤溝操作工提前了解來煤情況，包括煤種、數量、質量等信息。2.檢查卸煤設備是否正常，如卸煤車、翻車機、皮帶輸送機等，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。3.檢查卸煤溝內是否有雜物、積水等，如有應及時清理。4.開啟卸煤溝的通風設備，確保通風良好。5.通知相關部門做好煤質檢驗的準備工作。（二）卸煤作業(yè)1.卸煤車到達卸煤溝后，按照規(guī)定的位置停穩(wěn)，連接好卸煤管道。2.啟動卸煤設備，按照操作規(guī)程逐步開啟翻車機、皮帶輸送機等，開始卸煤作業(yè)。3.在卸煤過程中，卸煤溝操作工要密切關注設備運行情況，注意煤流的大小和均勻性，如有異常及時停機處理。4.卸煤溝班長要現場指揮，協(xié)調各環(huán)節(jié)的工作，確保卸煤作業(yè)安全、有序進行。5.做好煤質檢驗工作，按照規(guī)定的頻次和方法采集煤樣，送相關部門進行檢驗。（三）卸煤后清理1.卸煤作業(yè)結束后，關閉卸煤設備，停止卸煤管道的輸送。2.清理卸煤溝內的剩余煤渣和雜物，保持卸煤溝內清潔。3.對卸煤設備進行檢查和維護，如清理設備表面的煤塵、檢查設備的潤滑情況等。4.填寫卸煤作業(yè)記錄，詳細記錄卸煤的時間、煤種、數量、設備運行情況等信息。四、卸煤設備管理（一）設備選型與采購1.根據公司的生產需求和卸煤溝的實際情況，合理選擇卸煤設備的型號和規(guī)格。2.在設備采購過程中，嚴格按照公司的采購流程進行，確保采購的設備質量可靠、性能優(yōu)良。3.對采購的設備進行驗收，檢查設備的技術資料、外觀質量、性能參數等是否符合要求。（二）設備安裝與調試1.由專業(yè)的安裝隊伍按照設備安裝說明書進行卸煤設備的安裝，確保安裝質量。2.設備安裝完成后，進行調試工作，對設備的運行參數進行調整，使其達到最佳運行狀態(tài)。3.組織相關部門和人員對設備安裝調試情況進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（三）設備日常維護1.制定設備日常維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的內容、周期和責任人。2.卸煤溝操作工每天對設備進行巡檢，檢查設備的運行狀況、連接部位、潤滑情況等，發(fā)現問題及時處理。3.定期對設備進行清潔、緊固、潤滑、調整等維護工作，確保設備正常運行。4.做好設備維護記錄，記錄設備維護的時間、內容、更換的零部件等信息。（四）設備檢修1.制定設備檢修計劃，根據設備的運行狀況和使用壽命，確定檢修的時間、項目和內容。2.設備檢修前，做好檢修準備工作，包括準備檢修工具、材料、安全防護用品等，制定檢修方案和安全措施。3.按照檢修方案進行設備檢修，檢修過程中嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保檢修質量和安全。4.檢修完成后，對設備進行調試和驗收，驗收合格后方可投入使用。5.對設備檢修過程中發(fā)現的問題進行分析總結，提出改進措施和建議，不斷完善設備性能。（五）設備報廢與更新1.對達到報廢條件的卸煤設備，由設備管理部門組織相關人員進行鑒定，提出報廢申請。2.經公司領導批準后，對報廢設備進行處置，做好資產核銷工作。3.根據公司的生產發(fā)展和設備更新需求，及時采購新的卸煤設備，確保卸煤工作的順利進行。五、安全管理（一）安全制度1.建立健全卸煤溝安全管理制度，明確安全職責、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度等。2.嚴格執(zhí)行安全制度，對違反安全制度的行為進行嚴肅處理。（二）安全培訓1.定期組織卸煤溝工作人員進行安全培訓，培訓內容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.新員工入職時，要進行專門的卸煤溝安全培訓，經考試合格后方可上崗作業(yè)。3.通過安全培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力，確保卸煤作業(yè)安全。（三）安全檢查1.卸煤溝安全員每天對卸煤溝區(qū)域進行安全檢查，及時發(fā)現和糾正不安全行為和隱患。2.定期組織全面的安全檢查，對卸煤設備、安全設施、消防器材等進行檢查，確保其完好有效。3.對檢查中發(fā)現的問題要及時整改，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保整改到位。（四）安全防護1.在卸煤溝區(qū)域設置明顯的安全警示標志，如"禁止煙火""注意安全"等。2.為卸煤溝工作人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、防護手套、防塵口罩等，并督促其正確佩戴使用。3.確保卸煤溝的通風、照明、消防等安全設施完好有效，滿足安全生產的需要。（五）應急預案1.制定卸煤溝安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等。2.定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力和協(xié)同配合能力。3.發(fā)生安全事故時，要立即啟動應急預案，迅速采取救援措施，最大限度地減少事故損失，并及時向上級報告。六、環(huán)境保護（一）粉塵污染防治1.在卸煤過程中，采取有效的防塵措施，如在卸煤口設置噴霧降塵裝置、在皮帶輸送機上設置防塵罩等，減少粉塵飛揚。2.定期對卸煤溝區(qū)域進行清掃和灑水降塵，保持環(huán)境清潔。3.對卸煤溝內的煤塵進行收集和處理，防止煤塵污染環(huán)境。（二）廢水處理1.卸煤溝內的沖洗水和滲漏水要進行收集和處理，達標后排放。2.建立廢水處理設施，如沉淀池、過濾池等，對廢水進行沉淀、過濾等處理，去除水中的懸浮物和雜質。3.定期對廢水處理設施進行檢查和維護，確保其正常運行。（三）噪聲控制1.選用低噪聲的卸煤設備，并采取有效的降噪措施，如安裝減震墊、消聲器等，降低設備運行時產生的噪聲。2.合理安排卸煤作業(yè)時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。3.對卸煤溝周圍的噪聲進行監(jiān)測，確保噪聲符合國家環(huán)保標準。七、質量管理（一）煤質檢驗1.按照規(guī)定的頻次和方法對來煤進行煤質檢驗，檢驗項目包括發(fā)熱量、灰分、揮發(fā)分、硫分等。2.認真填寫煤質檢驗報告，確保檢驗數據準確、可靠。3.根據煤質檢驗結果，合理安排卸煤和使用，保證公司生產用煤的質量符合要求。（二）卸煤質量控制1.在卸煤過程中，要注意保持煤流的均勻性，避免出現煤質分層現象。2.對卸煤設備進行定期檢查和維護，確保設備運行正常，不影響卸煤質量。3.加強對卸煤溝的管理，防止雜物混入煤中，保證卸煤質量。八、成本管理（一）設備運行成本控制1.優(yōu)化卸煤設備的運行參數，提高設備運行效率，降低能源消耗。2.加強設備的維護保養(yǎng)，減少設備故障，降低維修成本。3.合理安排設備的檢修時間，避免設備長時間停機，影響生產和增加成本。（二）物料消耗控制1.嚴格控制卸煤過程中的物料消耗，如卸煤管道的損耗、備品備件的更換等。2.對物料消耗進行統(tǒng)計和分析，找出消耗量大的環(huán)節(jié)和原因，采取措施加以改進。3.加強對物料的管理，建立物料臺賬，嚴格出入庫手續(xù)，防止物料浪費。（三）人工成本控制1.根據卸煤工作的實