i摘要在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著信息的飛速發(fā)展和知識的更新，人力資源已成為組織和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。如何開發(fā)和管理人力資源已經(jīng)成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題，也是企事業(yè)單位迎接各種挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。因此，本文主要研究知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理存在的問題及對策，以期為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的有效發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代；人力資源管理；問題；對策

引言知識經(jīng)濟(jì)主要是以知識為前提的，基于腦力勞動的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代自誕生以來就對企業(yè)的發(fā)展形成了更直接的影響，也提高了企業(yè)知識人才的能力。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)人力資源管理將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。什么樣的人力資源管理才能吸引更多的人才、留住更多的人才，使人才能夠最大限度地發(fā)揮自己的創(chuàng)造性作用，是目前企業(yè)需要關(guān)注的關(guān)鍵問題?；谥R經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)人力資源管理還存在許多不足，這將嚴(yán)重影響企業(yè)的正常有序發(fā)展。因此，我們必須在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的實(shí)施。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對人力資源管理提出的新要求具有快速反應(yīng)信息的能力隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人們的思維也更加開放。結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景，在人力資源方面，要求勞動者具有敏銳的眼光和靈活的思維，能夠借助最新的技術(shù)手段獲取所需的信息，并將其轉(zhuǎn)化為把握社會發(fā)展趨勢的重要因素。因此，在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，人力資源應(yīng)具有快速響應(yīng)信息的能力，及時(shí)了解信息的變化，并通過敏銳的辨別能力處理各種信息，以滿足知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對人力資源的需求。具有創(chuàng)新能力創(chuàng)新是國家發(fā)展的動力，特別是在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們應(yīng)該利用現(xiàn)有的知識進(jìn)行創(chuàng)新，以推動科學(xué)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國家富強(qiáng)。因此，人力資源開發(fā)應(yīng)直接聯(lián)系國家需求，全面提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，最大限度地開展人力資源知識創(chuàng)新，有效整合各種創(chuàng)新機(jī)制，形成全面創(chuàng)新狀態(tài)，提高勞動者的創(chuàng)新能力，使其在激烈的競爭中保持優(yōu)勢。具備較高的科學(xué)文化素養(yǎng)在中國還沒有進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的時(shí)候，中國工人不需要具備較高的科學(xué)文化知識和素養(yǎng)，而是更多地依靠體力勞動。然而，這種方法在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代已不再適用。傳統(tǒng)的體力勞動逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槟X力勞動。人類的知識、能力和智力逐漸在社會中占據(jù)越來越重要的地位。因此，在當(dāng)今時(shí)代，“文盲”已難以在社會中生存，并逐漸被“邊緣化”。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源需要具備較高的科學(xué)文化素養(yǎng)，才能創(chuàng)造更多的價(jià)值。具備較強(qiáng)的專業(yè)技能在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，個(gè)體勞動者不再受到更多的約束，個(gè)人能力得到有效釋放，潛能得到進(jìn)一步開發(fā)。在知識經(jīng)濟(jì)社會中，擁有專業(yè)技能的人將獲得更多的社會認(rèn)可，而沒有專業(yè)技能的人將無法獲得更多的財(cái)富和價(jià)值。雖然個(gè)人也有一些創(chuàng)造力，但與擁有專業(yè)技能的人相比，沒有專業(yè)技能的人需要付出更多才能獲得同樣的回報(bào)?？梢?，具有一定專業(yè)技能的人才是當(dāng)今時(shí)代人力資源管理所需要的。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理出現(xiàn)的問題對于人才的培養(yǎng)力度欠缺在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)，極大地改變了市場，因此也對企業(yè)的發(fā)展能力產(chǎn)生了很大的影響。在企業(yè)生存和發(fā)展的過程中，人才是第一關(guān)鍵因素。人才的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)如何，將直接影響到企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢和發(fā)展能力。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大多數(shù)企業(yè)沒有實(shí)施足夠的人才培養(yǎng)。因此，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很難結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來確定人才培養(yǎng)目標(biāo)。缺乏健全合理的人才培養(yǎng)方案和計(jì)劃，使得企業(yè)在人才培養(yǎng)方面缺乏應(yīng)有的投入，導(dǎo)致現(xiàn)有人才的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)無法提高，因此，在一定程度上會阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。人力資源績效考核機(jī)制并不健全完善績效考核可以合理評價(jià)企業(yè)人員的工作狀態(tài)、工作能力和工作績效，引導(dǎo)他們了解自己工作的優(yōu)缺點(diǎn)，從而選擇有效的方法進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從而使員工能夠整合并有效實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)績效考核機(jī)制仍然滯后。績效考核中使用的指標(biāo)沒有根據(jù)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和完善。在評估實(shí)施過程中幾乎沒有溝通。難以對績效考核的最終結(jié)果進(jìn)行及時(shí)有效的反饋，績效考核的最后結(jié)果無法合理應(yīng)用，無法對各崗位員工進(jìn)行客觀的考核和評價(jià)，難以真正有效地培養(yǎng)各崗位人才的能力。人力資源激勵(lì)機(jī)制缺少合理性激勵(lì)機(jī)制的合理充分實(shí)施對企業(yè)員工的工作積極性和主動性起著非常重要的作用，因?yàn)榧?lì)方法本身具有多樣性和個(gè)性化的優(yōu)勢。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)使用的激勵(lì)機(jī)制還存在許多不合理的情況。例如，激勵(lì)模式過于簡單，大多是物質(zhì)激勵(lì)，缺乏精神激勵(lì)，員工晉升崗位的機(jī)會很少，這使得一些員工在企業(yè)發(fā)展中看不到自己職業(yè)的發(fā)展前景。此外，一些企業(yè)使用的激勵(lì)方法是通用的。所采用的激勵(lì)措施針對的是大多數(shù)人才，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和作用，影響了企業(yè)知識型人才的積極性。對人力資源的規(guī)劃做得不夠周密企業(yè)的人力資源管理涉及企業(yè)發(fā)展過程的各個(gè)方面，因此，如果人力資源管理存在問題，必將對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，有必要對管理工作進(jìn)行合理規(guī)劃。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的人力資源管理將更加復(fù)雜。然而，在這種情況下，一些企業(yè)沒有采取合理、健全的人力資源管理規(guī)劃，因此沒有對人力資源管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格的規(guī)范。因此，管理目標(biāo)不明確，人力資源管理的原則也不明確。因此，企業(yè)的人力資源管理混亂、不規(guī)范，而且其管理也缺乏科學(xué)性和合理性，這不僅不利于吸引人才，而且導(dǎo)致現(xiàn)有人才流失。人力資源保障制度不完善企業(yè)人力資源管理必須有與之相匹配的支持系統(tǒng)，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理方法、管理理念和管理模式都會發(fā)生變化。此外，還缺乏健全合理的人力資源管理保障體系，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。首先，目前的制度相對落后，沒有充分考慮知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展，因此很難與新時(shí)代企業(yè)的人力資源管理需求達(dá)成共識。其次，知識經(jīng)濟(jì)的誕生促進(jìn)了市場的巨大變化的形成，因此在這種情況下，它也促進(jìn)了人力資源相關(guān)工作的不斷創(chuàng)新。然而，一些制度的建立與實(shí)施之間仍存在時(shí)間差距，因此很難在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下實(shí)現(xiàn)與企業(yè)人力資源管理步伐的統(tǒng)一，從而無法充分發(fā)揮制度保障的作用。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代提高人力資源管理效率的對策加強(qiáng)人才培養(yǎng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使企業(yè)競爭的焦點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥偁?。此時(shí)，企業(yè)也在朝著一個(gè)新的方向發(fā)展，因此對企業(yè)各個(gè)崗位的人才，對他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)都有了更高的要求。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)必須加強(qiáng)人才培訓(xùn)。在此過程中，有必要結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的具體目標(biāo)，制定人才培養(yǎng)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)的內(nèi)容，聘用行業(yè)內(nèi)專業(yè)能力較強(qiáng)的人才，為企業(yè)人員講解相應(yīng)的專業(yè)知識，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極參加各種培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，鼓勵(lì)不同崗位的人才將所學(xué)知識充分應(yīng)用于工作中，提高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，從而推動企業(yè)在知識時(shí)代背景下運(yùn)用人才培養(yǎng)戰(zhàn)略促進(jìn)自身持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建健全的人員績效考核機(jī)制在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要建立健全科學(xué)的人才績效考核機(jī)制。首先，要確定考核的具體目標(biāo)和實(shí)施對象，防止泛化的發(fā)生，確保對所有崗位的員工進(jìn)行科學(xué)、公正的考核。其次，要合理設(shè)置和制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，包括員工的工作能力、工作態(tài)度和工作績效。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)每個(gè)級別和每個(gè)職位的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限。此外，還必須確?？冃Э己说膰?yán)格性，防止因部門和個(gè)人原因干擾績效考核。在考核過程中，要與多方溝通，積極吸收各崗位員工的不同意見和建議，提高人員的參與和支持效果。最后，要加強(qiáng)績效考核最終結(jié)果的應(yīng)用，有效發(fā)揮績效考核本身的重要作用。使用實(shí)用性強(qiáng)的人員激勵(lì)方法目前，激勵(lì)機(jī)制已成為企業(yè)實(shí)施人力資源管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須采取多元化、個(gè)性化的激勵(lì)措施，最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。首先，激勵(lì)方式多樣化。對于所有崗位的員工，尤其是知識型人才，必須采取物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式。這種實(shí)施可以有效地激發(fā)員工的工作熱情，防止對每個(gè)員工采取統(tǒng)一的激勵(lì)方法，還需要提供盡可能多的晉升機(jī)會，使優(yōu)秀人才的晉升空間更大，從而促進(jìn)人才實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。其次，我們需要始終堅(jiān)持實(shí)事求是的理念，不斷創(chuàng)新和完善人才激勵(lì)機(jī)制，推動企業(yè)員工獲得定制化、個(gè)性化的激勵(lì)，使激勵(lì)機(jī)制能夠長期使用。構(gòu)建健全的人力資管理規(guī)劃人力資源管理需要落實(shí)到企業(yè)發(fā)展全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)需要為人力資源管理制定一個(gè)完整、科學(xué)的具體計(jì)劃，以確保企業(yè)的人力資源管理工作更加科學(xué)、有效。首先，作為一個(gè)企業(yè)，它需要在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下確定其人力資源管理的具體目標(biāo)，還需要加強(qiáng)人力資源管理對策的規(guī)范化，提高企業(yè)人力資源管理工作的權(quán)威性和獨(dú)立性，以確保知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理的效率。其次，我們需要有效地利用現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行人力資源管理的具體規(guī)劃，我們還需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)全面收集、匯總、整理和歸檔人力資源管理中的信息，以便所有管理信息能夠共享，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理正常有序發(fā)展，為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。構(gòu)建完善的人力資源管理保障制度在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有必要不斷完善保障體系，以確保企業(yè)人力資源管理的正常運(yùn)行。首先，要改進(jìn)和調(diào)整以往用于人力資源管理的制度，替換一些不適合知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的人力資源管理制度，防止現(xiàn)行制度對知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理沒有積極影響，從而澄清以往企業(yè)人力資源管理體系中的舊觀念。其次，要構(gòu)建長期戰(zhàn)略目標(biāo)，有效分析和預(yù)測知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的人力資源管理，同時(shí)制定適當(dāng)?shù)囊?guī)范性制度，確保制度的有效性、全面性和現(xiàn)代性，促進(jìn)各項(xiàng)管理的有序?qū)嵤┖蛨?zhí)行，為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理提供制度支持。

結(jié)束語總的來說，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)的發(fā)展越來越依賴于人才，而知識型人才現(xiàn)在是企業(yè)提高競爭力的重要條件。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展過程中一項(xiàng)非常重要的工作，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著非常重要的影響。然而，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的人力資源管理仍將面臨各種挑戰(zhàn)和困難。如果管理不到位，必將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，有必要從五個(gè)方面提高知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的效果：加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建立健全人員績效考核機(jī)制，采用高度實(shí)用的人員激勵(lì)方法，構(gòu)建完善的人力資源管理方案，建立健全人力資源管理保障體系，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)[1]楊光.知識經(jīng)濟(jì)與人力資源管理創(chuàng)新[J].中外企業(yè)文化,2021(5):2.[2]孫玲玲.知識經(jīng)濟(jì)與人力資源管理探究[J].營銷界(理論與實(shí)踐),2020.[3]白雪芹.論知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理[J].科技致富向?qū)?2022(8).[4]席湘宜.知識經(jīng)濟(jì)與