企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐模擬試題集姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.企業(yè)愿景與使命的制定

B.企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境分析

C.戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定

D.戰(zhàn)略決策與執(zhí)行

E.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制

答案：ABCDE

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)的愿景、使命、內(nèi)部與外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略決策與執(zhí)行，以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制等方面。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是什么？

A.市場(chǎng)定位

B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

D.戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

答案：C

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心在于培養(yǎng)和維持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要階段有哪些？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

D.戰(zhàn)略調(diào)整

答案：ABCD

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略調(diào)整四個(gè)階段。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則有哪些？

A.以客戶為中心

B.適度競(jìng)爭(zhēng)

C.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

D.價(jià)值導(dǎo)向

答案：ABCD

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則包括以客戶為中心、適度競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和價(jià)值導(dǎo)向。

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本方法有哪些？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.五力模型

D.波士頓矩陣

答案：ABCD

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本方法包括SWOT分析、PEST分析、五力模型和波士頓矩陣等。

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要工具有哪些？

A.戰(zhàn)略地圖

B.戰(zhàn)略計(jì)劃

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略實(shí)施手冊(cè)

答案：ABCD

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要工具包括戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略實(shí)施手冊(cè)等。

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要流程有哪些？

A.確定戰(zhàn)略目標(biāo)

B.制定戰(zhàn)略計(jì)劃

C.實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃

D.評(píng)估戰(zhàn)略績效

答案：ABCD

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要流程包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略計(jì)劃、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃和評(píng)估戰(zhàn)略績效。

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

答案：ABCD

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。二、填空題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)的長遠(yuǎn)方向和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要階段包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略監(jiān)控和戰(zhàn)略評(píng)估。

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則包括全局性原則、系統(tǒng)性原則、動(dòng)態(tài)性原則和適應(yīng)性原則。

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本方法包括SWOT分析、PEST分析、波特五力模型和價(jià)值鏈分析。

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要工具包括平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)、戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃。

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。

答案及解題思路：

1.答案：長遠(yuǎn)方向、核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理旨在指導(dǎo)企業(yè)長期發(fā)展方向，并提升其在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.答案：可持續(xù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持

解題思路：戰(zhàn)略管理的最終目標(biāo)是保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展并保持其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.答案：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略調(diào)整

解題思路：這四個(gè)方面構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容，保證戰(zhàn)略的有效制定、執(zhí)行、評(píng)估和調(diào)整。

4.答案：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略監(jiān)控、戰(zhàn)略評(píng)估

解題思路：這四個(gè)階段是戰(zhàn)略管理的基本流程，保證戰(zhàn)略從制定到實(shí)施再到監(jiān)控和評(píng)估的完整周期。

5.答案：全局性原則、系統(tǒng)性原則、動(dòng)態(tài)性原則、適應(yīng)性原則

解題思路：這些原則指導(dǎo)企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中考慮整體性、系統(tǒng)性、變化性和適應(yīng)性。

6.答案：SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、價(jià)值鏈分析

解題思路：這些工具和方法幫助企業(yè)全面分析內(nèi)外部環(huán)境，識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

7.答案：平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)、戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃

解題思路：這些工具幫助企業(yè)制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8.答案：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)

解題思路：這些風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略管理中需要特別關(guān)注和管理的潛在威脅，以保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施。三、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理只針對(duì)大型企業(yè)。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理并不僅限于大型企業(yè)。無論是大型企業(yè)、中型企業(yè)還是小型企業(yè)，都需要進(jìn)行戰(zhàn)略管理來指導(dǎo)其長期發(fā)展。戰(zhàn)略管理幫助所有規(guī)模的企業(yè)確定其市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展方向。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的一部分。

答案：正確

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要組成部分。它涉及企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)分析、目標(biāo)設(shè)定以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的計(jì)劃和方法，是企業(yè)管理決策的核心。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

答案：正確

解題思路：雖然企業(yè)戰(zhàn)略管理包含多個(gè)目標(biāo)，如市場(chǎng)份額、品牌價(jià)值、客戶滿意度等，但其核心目的是通過有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要階段是靜態(tài)的。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，包括戰(zhàn)略制定、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整。這個(gè)過程需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部情況的變化不斷進(jìn)行。

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則具有普遍性。

答案：正確

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則，如SWOT分析、五力模型等，是普遍適用于不同行業(yè)和規(guī)模企業(yè)的分析工具，因此具有普遍性。

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本方法具有多樣性。

答案：正確

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法包括多種，如SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、平衡計(jì)分卡等，這些方法可以根據(jù)不同的需求和環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，具有多樣性。

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要工具具有實(shí)用性。

答案：正確

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理中使用的工具，如戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略規(guī)劃模板等，都是基于實(shí)際業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)的，旨在幫助企業(yè)管理者更有效地制定和實(shí)施戰(zhàn)略，因此具有實(shí)用性。

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性。

答案：正確

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，往往難以預(yù)測(cè)和控制，因此具有不確定性。這種不確定性要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)充分考慮潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。四、簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其長期發(fā)展目標(biāo)，通過對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行深入分析，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置，制定并實(shí)施一系列戰(zhàn)略決策的過程。它包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整等環(huán)節(jié)，旨在提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：

首先定義企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念，然后簡要闡述其包含的環(huán)節(jié)和目的，最后強(qiáng)調(diào)其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要作用。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要作用包括：明確企業(yè)發(fā)展方向，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化資源配置，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)增長，提升企業(yè)價(jià)值。

解題思路：

分別從企業(yè)發(fā)展的方向、競(jìng)爭(zhēng)力、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制、環(huán)境適應(yīng)、持續(xù)增長和價(jià)值提升等方面闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用。

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要原則。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要原則有：市場(chǎng)導(dǎo)向原則、創(chuàng)新原則、協(xié)同原則、長期原則、靈活原則、可持續(xù)發(fā)展原則。

解題思路：

列舉并簡要解釋每一條原則，強(qiáng)調(diào)其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性。

4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要方法。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要方法包括：SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、BCG矩陣、價(jià)值鏈分析等。

解題思路：

列舉常用的戰(zhàn)略分析方法，并簡要介紹每種方法的基本原理和應(yīng)用場(chǎng)景。

5.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要工具。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要工具包括：戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、預(yù)算管理等。

解題思路：

列舉并簡要解釋每種工具在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用及其作用。

6.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要風(fēng)險(xiǎn)。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。

解題思路：

列舉可能影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)類型，并簡要說明每種風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。

7.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施過程。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施過程包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略監(jiān)控和戰(zhàn)略調(diào)整。

解題思路：

按照戰(zhàn)略管理的實(shí)施步驟進(jìn)行闡述，說明每個(gè)步驟的關(guān)鍵點(diǎn)和相互關(guān)系。

8.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的評(píng)估與調(diào)整。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的評(píng)估與調(diào)整包括：定期評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，分析戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題，調(diào)整戰(zhàn)略方案，保證戰(zhàn)略的持續(xù)有效性。

解題思路：

闡述戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整的目的、方法和重要性，強(qiáng)調(diào)其對(duì)戰(zhàn)略管理持續(xù)改進(jìn)的作用。五、論述題1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)自身發(fā)展方向和目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)控的過程。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

a.明確企業(yè)愿景和使命，指導(dǎo)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

b.協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

c.預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

d.優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)效益。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)管理的關(guān)系。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心部分，是企業(yè)管理的重要組成部分。

企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)管理的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

a.戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的頂層設(shè)計(jì)，為企業(yè)管理提供方向和目標(biāo)。

b.戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的決策依據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐。

c.戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。

3.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

a.引領(lǐng)企業(yè)成長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

b.優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

c.促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

d.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)安全穩(wěn)定。

4.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則與方法。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則主要包括：

a.系統(tǒng)性原則

b.動(dòng)態(tài)性原則

c.協(xié)調(diào)性原則

d.可行性原則

企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法主要包括：

a.SWOT分析

b.PEST分析

c.波士頓矩陣

d.企業(yè)生命周期分析

5.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理的工具與風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的工具主要包括：

a.戰(zhàn)略地圖

b.戰(zhàn)略規(guī)劃工具

c.戰(zhàn)略執(zhí)行工具

d.戰(zhàn)略評(píng)估工具

企業(yè)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：

a.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

b.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

c.政策風(fēng)險(xiǎn)

d.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

6.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施與評(píng)估。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施主要包括：

a.制定戰(zhàn)略規(guī)劃

b.確立戰(zhàn)略目標(biāo)

c.制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃

d.落實(shí)戰(zhàn)略執(zhí)行

企業(yè)戰(zhàn)略管理的評(píng)估主要包括：

a.戰(zhàn)略執(zhí)行效果評(píng)估

b.戰(zhàn)略適應(yīng)性評(píng)估

c.戰(zhàn)略效益評(píng)估

d.戰(zhàn)略持續(xù)改進(jìn)

7.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)中的應(yīng)用。

我國企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的重視程度不斷提高，戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

a.企業(yè)愿景和使命的明確

b.戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施

c.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

d.戰(zhàn)略執(zhí)行與評(píng)估

8.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)。

經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

a.戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)

b.戰(zhàn)略管理的信息化

c.戰(zhàn)略管理的多元化

d.戰(zhàn)略管理的國際化

答案及解題思路：

答案：

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性體現(xiàn)在明確企業(yè)愿景和使命、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化、優(yōu)化資源配置等方面。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)管理的關(guān)系體現(xiàn)在戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的頂層設(shè)計(jì)、決策依據(jù)和持續(xù)改進(jìn)。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用體現(xiàn)在引領(lǐng)企業(yè)成長、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等方面。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則包括系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、協(xié)調(diào)性和可行性，方法包括SWOT分析、PEST分析、波士頓矩陣和企業(yè)生命周期分析。

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理的工具包括戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略規(guī)劃工具、戰(zhàn)略執(zhí)行工具和戰(zhàn)略評(píng)估工具，風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)。

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施包括制定戰(zhàn)略規(guī)劃、確立戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和落實(shí)戰(zhàn)略執(zhí)行，評(píng)估包括戰(zhàn)略執(zhí)行效果評(píng)估、戰(zhàn)略適應(yīng)性評(píng)估、戰(zhàn)略效益評(píng)估和戰(zhàn)略持續(xù)改進(jìn)。

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)中的應(yīng)用體現(xiàn)在企業(yè)愿景和使命的明確、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略執(zhí)行與評(píng)估。

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)包括戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性增強(qiáng)、戰(zhàn)略管理的信息化、戰(zhàn)略管理的多元化和戰(zhàn)略管理的國際化。

解題思路：

1.針對(duì)每個(gè)論述題，首先明確題目要求，然后結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論知識(shí)和實(shí)際案例，從不同角度闡述其重要性和作用。

2.針對(duì)原則與方法、工具與風(fēng)險(xiǎn)等論述題，結(jié)合具體案例和實(shí)際操作，詳細(xì)說明相關(guān)概念、方法和工具。

3.針對(duì)實(shí)施與評(píng)估、應(yīng)用與發(fā)展趨勢(shì)等論述題，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)際狀況，分析存在的問題和發(fā)展方向。

4.在論述過程中，注意邏輯清晰、條理分明，保證答案的嚴(yán)謹(jǐn)性和完整性。六、案例分析題1.案例分析：某企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功實(shí)踐。

題目：請(qǐng)分析巴巴集團(tuán)在應(yīng)對(duì)電子商務(wù)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略管理實(shí)踐，并評(píng)價(jià)其成功因素。

解題思路：從巴巴的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)定位、創(chuàng)新能力、合作伙伴關(guān)系等方面進(jìn)行分析，結(jié)合案例具體闡述其成功實(shí)踐。

2.案例分析：某企業(yè)戰(zhàn)略管理的失敗教訓(xùn)。

題目：探討在2012年遭遇的困境及其戰(zhàn)略管理失誤，分析其教訓(xùn)。

解題思路：從戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)反應(yīng)等方面分析的失敗教訓(xùn)，并結(jié)合案例提供具體分析。

3.案例分析：某企業(yè)戰(zhàn)略管理的調(diào)整與優(yōu)化。

題目：以騰訊為例，分析其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化的過程，并評(píng)價(jià)其效果。

解題思路：描述騰訊在戰(zhàn)略調(diào)整中的關(guān)鍵步驟，如產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、技術(shù)投入等，并評(píng)估這些調(diào)整對(duì)騰訊業(yè)績的影響。

4.案例分析：某企業(yè)戰(zhàn)略管理在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)用。

題目：請(qǐng)分析蘋果公司在智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略管理策略，以及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

解題思路：分析蘋果在產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)、供應(yīng)鏈管理等方面的戰(zhàn)略，并探討這些戰(zhàn)略如何幫助蘋果在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

5.案例分析：某企業(yè)戰(zhàn)略管理在國際化進(jìn)程中的作用。

題目：以中國家電品牌海爾為例，分析其在國際化進(jìn)程中的戰(zhàn)略管理實(shí)踐及其成效。

解題思路：探討海爾如何通過全球化布局、本土化策略、品牌國際化等手段，提升其在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

6.案例分析：某企業(yè)戰(zhàn)略管理在可持續(xù)發(fā)展中的實(shí)踐。

題目：請(qǐng)分析可口可樂公司如何在戰(zhàn)略管理中融入可持續(xù)發(fā)展理念，并評(píng)估其影響。

解題思路：分析可口可樂在環(huán)保、社會(huì)責(zé)任、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐，并討論其對(duì)公司形象和業(yè)績的影響。

7.案例分析：某企業(yè)戰(zhàn)略管理在技術(shù)創(chuàng)新中的應(yīng)用。

題目：以特斯拉為例，分析其在電動(dòng)汽車領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，及其對(duì)市場(chǎng)的影響。

解題思路：描述特斯拉在電池技術(shù)、自動(dòng)駕駛、電動(dòng)車平臺(tái)等方面的技術(shù)創(chuàng)新，并探討這些創(chuàng)新如何推動(dòng)公司戰(zhàn)略發(fā)展。

8.案例分析：某企業(yè)戰(zhàn)略管理在人力資源配置中的作用。

題目：請(qǐng)分析如何通過戰(zhàn)略管理優(yōu)化人力資源配置，以支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

解題思路：探討在人才招聘、培訓(xùn)發(fā)展、績效考核等方面的戰(zhàn)略措施，并分析這些措施如何幫助公司實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

答案及解題思路：

1.成功實(shí)踐案例分析

答案：巴巴通過不斷調(diào)整戰(zhàn)略，包括市場(chǎng)細(xì)分、品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等，成功應(yīng)對(duì)了電子商務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。成功因素包括清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、強(qiáng)大的創(chuàng)新能力、有效的合作伙伴關(guān)系管理等。

解題思路：結(jié)合巴巴的具體戰(zhàn)略舉措和業(yè)績表現(xiàn)，分析其成功因素。

2.失敗教訓(xùn)案例分析

答案：在2012年遭遇的困境主要源于戰(zhàn)略決策失誤、風(fēng)險(xiǎn)管理不足、組織結(jié)構(gòu)僵化等問題。教訓(xùn)包括加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃、完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等。

解題思路：從戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、組織結(jié)構(gòu)等方面分析的失誤。

3.調(diào)整與優(yōu)化案例分析

答案：騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略調(diào)整包括產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、技術(shù)投入等，這些調(diào)整有效地提升了公司的市場(chǎng)地位和業(yè)績。

解題思路：描述騰訊的戰(zhàn)略調(diào)整措施及其效果。七、計(jì)算題1.某企業(yè)2019年的銷售額為1000萬元，2020年預(yù)計(jì)銷售額為1500萬元，增長率是多少？

答案：增長率=(15001000)/1000×100%=50%

解題思路：計(jì)算增長率的基本公式為（本期數(shù)值基期數(shù)值）/基期數(shù)值×100%，將題目中的數(shù)值代入公式計(jì)算即可得到增長率。

2.某企業(yè)2019年的利潤為100萬元，2020年預(yù)計(jì)利潤為200萬元，增長率是多少？

答案：增長率=