平安生產(chǎn)隱患排查知識(shí)培訓(xùn)平安生產(chǎn)隱患排查知識(shí)培訓(xùn)平安生產(chǎn)隱患排查知識(shí)培訓(xùn)什么是隱患隱患的表現(xiàn)形式排查隱患的根本原則和方法排查隱患的本卷須知培訓(xùn)內(nèi)容在右圖中，有約100項(xiàng)的事故隱患，你能夠分辨出多少項(xiàng)？一、什么是隱患 隱患是指作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備及設(shè)施的不平安狀態(tài)，或者由于人的不平安行為和管理上的缺陷而可能導(dǎo)致人身傷害或者經(jīng)濟(jì)損失的潛在危險(xiǎn)。隱患排查≠平安檢查一、什么是隱患常見的隱患——“三非〞、“三違〞、“三超〞“三非〞是指非法建立、非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營(yíng)“三違〞是指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律“三超〞是指生產(chǎn)企業(yè)超能力、超強(qiáng)度、超定員；運(yùn)輸企業(yè)超載、超限、超負(fù)荷。隱患的危害

傷亡事故不平安行為各類事故隱患在有塵毒危害的場(chǎng)所未佩戴呼吸防護(hù)用品二、隱患的表現(xiàn)形式 隱患在不同的載體上表達(dá)出不同的表現(xiàn)形式，其載體包括人、物、作業(yè)環(huán)境和管理四個(gè)方面。1、人的隱患表現(xiàn)在：〔1〕員工不遵守平安操作規(guī)程，違章作業(yè)〔2〕技術(shù)水平、身體狀況等不符合崗位要求的人員上崗作業(yè)〔3〕對(duì)習(xí)慣性違章操作不以為然，對(duì)隱患的存在抱有幸運(yùn)心理〔4〕員工不正確佩戴個(gè)人平安防護(hù)用品，甚至放棄不用等二、隱患的表現(xiàn)形式2、物的隱患表現(xiàn)在〔1〕設(shè)備自身的平安防護(hù)裝置缺少、不全或長(zhǎng)期損壞待修〔2〕設(shè)備的設(shè)計(jì)存在缺陷，不符合人機(jī)工程學(xué)原理，易引發(fā)員工誤操作，造成事故〔3〕平安防護(hù)裝置和個(gè)體防護(hù)用品的質(zhì)量存在缺陷，起不到防護(hù)作用〔4〕設(shè)備、材料、工具沒有按照指定位置存儲(chǔ)擺放，存放處沒有工具取用記錄或記錄不全〔5〕消防器材不合格或已過期，特種設(shè)備已過檢驗(yàn)期或未檢驗(yàn)使用二、隱患的表現(xiàn)形式3、作業(yè)環(huán)境的隱患表現(xiàn)在〔1〕廠房、車間內(nèi)部采光達(dá)不到要求，室內(nèi)溫度過高或過低、通風(fēng)不良〔2〕設(shè)備擺放、材料堆放不符合平安規(guī)程和防護(hù)要求〔3〕各類平安警示、指示標(biāo)志缺少、不明確或指示混亂〔4〕作業(yè)場(chǎng)所不整潔，生產(chǎn)工具、成品、半成品、邊角廢料 等隨意丟放，占用消防通道和工作區(qū)域，影響生產(chǎn)工作正 常開展，造成作業(yè)環(huán)境混亂，容易引發(fā)事故〔5〕電氣設(shè)備使用不標(biāo)準(zhǔn)，私拉、亂接電線現(xiàn)象存在二、隱患的表現(xiàn)形式4、管理上的隱患表現(xiàn)在〔1〕平安生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度不完善、不健全〔2〕管理者自身平安素質(zhì)不高，或只重視生產(chǎn)而對(duì)事故隱患視而不見、監(jiān)管不力〔3〕員工因缺乏必要的平安教育培訓(xùn)而導(dǎo)致平安意識(shí)不強(qiáng)，無法形成良好的平安文化氣氛〔4〕平安管理中不按制度辦事，以人情、義氣代替規(guī)章、原則〔5〕各級(jí)主管發(fā)現(xiàn)員工不平安行為時(shí)講解不清、態(tài)度惡劣、語氣蠻橫，不僅不容易使員工認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，而且會(huì)讓員工產(chǎn)生逆反心理，繼續(xù)違章。1、按照國(guó)家法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)判定；2、按照公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度來評(píng)判；3、按照崗位平安操作規(guī)程進(jìn)展辨識(shí)；4、按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求來分析。三、排查隱患的根本原則和方法排查的根本原則： 根據(jù)公司自身特點(diǎn)，排查工藝系統(tǒng)、根底設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等硬件方面存在的隱患，以及平安生產(chǎn)體制機(jī)制、制度建立、平安管理組織體系、責(zé)任落實(shí)、事故查處等軟件方面的薄弱環(huán)節(jié)三、排查隱患的根本原則和方法排查的根本方法：1、直觀經(jīng)歷法，該方法是指依靠人員的觀察分析能 力，借助于經(jīng)歷和判斷能力直觀的評(píng)價(jià)對(duì)象的危險(xiǎn) 性和判斷出可能發(fā)生的事故或職業(yè)病2、根本分析法，對(duì)于某項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，對(duì)照危害分類 中物的不平安狀態(tài)、人的不平安行為和管理上的缺 陷，確定本項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)中的具體平安隱患。排查的根本方法3、工作平安分析法，該方法是把一項(xiàng)作業(yè)分成幾個(gè)作業(yè)步驟，排查整個(gè)作業(yè)活動(dòng)每一步驟中的平安隱患4、平安檢查表法，運(yùn)用已編制好的平安檢查表，進(jìn)展系統(tǒng)的平安檢查，排查出存在的平安隱患5、平安標(biāo)準(zhǔn)化法，平安標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與職業(yè)健 康、平安管理進(jìn)展打分考評(píng)，隱患的排查可以參照考評(píng)表 進(jìn)展，考評(píng)表中不合格的工程就是平安隱患案例：看圖說作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患lllllll物品碼放不穩(wěn)固，欲傾倒地溝內(nèi)傾倒化學(xué)危險(xiǎn)品液體物品與固體物混放現(xiàn)場(chǎng)物品碼放不標(biāo)準(zhǔn)，有倚靠護(hù)欄現(xiàn)象轎車存放地點(diǎn)不當(dāng)，并且阻擋平安通道〔沒有車牌，好象是黑車).現(xiàn)場(chǎng)有帶釘木板垃圾箱傾倒ll貨物碼放超高溝蓋板未安放到位其他的自己找案例：叉車隱患lllllllll叉車維修沒停在專門維修區(qū)叉車維修沒有進(jìn)展鎖定叉車維修沒有釋放能量〔叉架應(yīng)放下〕叉車維修工應(yīng)戴手套叉車架駛員沒有穿工作服和戴頭盔叉車叉架上貨物堆放過高擋住視線叉車架駛員視線受阻時(shí)沒有專人指揮行駛〔或倒行〕叉車的維修區(qū)沒有標(biāo)識(shí)〔叉車的旁邊應(yīng)該是維修區(qū)〕叉車頂部防護(hù)不夠案例：人的不平安行為pppppppppp有跨越護(hù)欄嫌疑現(xiàn)場(chǎng)許多人員未戴平安帽工作場(chǎng)所吃東西攀爬現(xiàn)場(chǎng)碼放物倒車指揮人員站位不對(duì)，應(yīng)站在側(cè)面〔指揮倒車的人不該站在車后與墻之間，這樣會(huì)成為肉餅的〕搬運(yùn)長(zhǎng)梯應(yīng)該要有兩人在梯子兩頭車間里的那個(gè)走動(dòng)的人應(yīng)該用推而不是用拉的姿勢(shì)〔容易撞傷自己〕看倒車的那個(gè)人不應(yīng)站在門口，門是向外開的，往外一推人就倒外來人員沒有身份標(biāo)識(shí)外來人員沒有本廠員工陪同案例：高處作業(yè)隱患lllllll高處房頂作業(yè)平安帶使用不標(biāo)準(zhǔn)翹板未固定彩鋼板放置不穩(wěn)妥未設(shè)平安監(jiān)護(hù)人未穿工作服登高沒有平安通道，人是飛上去的。與底下人員形成穿插作業(yè)，沒有隔離或防護(hù)人的不平安行為表現(xiàn)1、精神不集中。2、麻痹大意。3、好奇亂動(dòng)。4、不佩戴或不正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。5、使用不平安的工具。6、不按規(guī)定的速度進(jìn)展作業(yè)。7、撤除平安裝置。8、在不平安處逗留。9、不平安的操作方式、不合理的配置、裝載、混裝等。10、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。如在作業(yè)時(shí)嬉笑、打鬧等，也會(huì)引發(fā)事故。人的不平安行為表現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施旋轉(zhuǎn)部位螺釘、銷、鍵超長(zhǎng)主軸未停穩(wěn)裝卸工件、不停主軸更換刀具，排除設(shè)備故障不停機(jī)等違法操作規(guī)程行為酒后上崗、酒后駕駛有工藝要求用壓縮空氣吹金屬屑、機(jī)器、車床和零件，而操作人員未戴防護(hù)眼鏡重復(fù)隱患，重復(fù)違章兩人以上作業(yè)無統(tǒng)一指揮或未明確主從關(guān)系人的不平安行為表現(xiàn)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車超速行駛〔主干道不超過15km/h〕；將機(jī)動(dòng)車交給沒有資格的人駕駛，無證、酒后駕駛車輛重大隱患不及時(shí)整改重點(diǎn)要害部位有閑雜人員、值班人員睡崗、不認(rèn)真做好登記檢查記錄在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備上跨越、傳遞物件無證操作設(shè)備或任意開動(dòng)非本工種設(shè)備檢修帶電設(shè)備電器和高空線路時(shí)不斷電或不掛警示牌、無人監(jiān)護(hù)。電氣、焊工作業(yè)時(shí)不穿絕緣鞋及其他防護(hù)用品。不平安行為表現(xiàn)擅自撤除設(shè)備設(shè)施的平安裝置、照明、儀器儀表、信號(hào)、防火防爆警示裝置未經(jīng)批準(zhǔn)擅自架設(shè)、使用臨時(shí)電源線路不按規(guī)定儲(chǔ)運(yùn)、收發(fā)、登記、使用易燃易爆和危險(xiǎn)化學(xué)品電工帶電操作、帶負(fù)荷拉閘前未辦理停送電手續(xù)，使用不符合平安要求空開、使用不合格絕緣手套和靴鞋、非值班人員進(jìn)入高壓室〔電氣檢查人員除外〕從事危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)主管部門審批及無人監(jiān)護(hù)，不執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批制度所規(guī)定的平安要求;使用活動(dòng)斜梯登高作業(yè)無人把扶梯子和監(jiān)護(hù);外來施工單位未經(jīng)過平安教育培訓(xùn)，未簽訂平安協(xié)議；施工過程中，主管部門未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平安檢查、監(jiān)視。等到撞破頭時(shí)悔之晚矣！四、治理隱患的根本方法治理隱患的根本方法主要有以下三個(gè)方面ppp技術(shù)控制管理控制平安文化控制四、治理隱患的根本方法

技術(shù)控制是指利用技術(shù)手段消除或減少隱患造成的損失，其方法有：3、防護(hù)手段1、消除隱患4、隔離防護(hù)2、控制隱患5、轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)

管理控制是指嚴(yán)格按照各種規(guī)章制度辦事，公司上下各級(jí)管理人員切實(shí)肩負(fù)起各自的職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并落實(shí)整改。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)也有相關(guān)要求平安文化控制1、完善企業(yè)的各項(xiàng)平安規(guī)章制度；2、定期組織員工參加平安知識(shí)培訓(xùn)與平安應(yīng)急預(yù)案的演練，增強(qiáng)員工的平安意識(shí)；3、各級(jí)主管的督察工作要到位、細(xì)致、親切、人性化，讓員工切實(shí)體會(huì)到平安與他們時(shí)時(shí)相伴，培養(yǎng)員工主動(dòng)要求平安的習(xí)慣，從而形成良好的平安文化氣氛。四、治理隱患的根本方法 企業(yè)平安文化建立導(dǎo)則五、排查治理本卷須知對(duì)排查出的隱患記錄建檔，并在下一階段工作中進(jìn)展整改治理，整改驗(yàn)收完成后形成閉環(huán)。 排查治理工作中應(yīng)從細(xì)節(jié)著手，多聽取一線員工的