二級建造肺《建設(shè)工程施工管理》

1.項目管理的關(guān)鍵任務(wù)是項目的目的控制：內(nèi)涵是自項目^始至項目完畢，通遇項目籌劃和項目控制，以使項目的

費用目的、誕度目的和質(zhì)量目的得以實現(xiàn)。

2.業(yè)主方項目管理的目的包括項目的投資目的、迤度目的和質(zhì)量目的。迤度目的指的是項目勤用的疇間目的，也即

項目交付使用的疇間目的。

3.設(shè)計方項H管理的目的包括設(shè)計的成本目的、設(shè)計的暹度目的和設(shè)計的質(zhì)量目的，以及項目的投資H的。項目投

資目的能否實現(xiàn)與設(shè)計工作親密有關(guān)。

4.供貨方的項目管理工作重要在施工階段誕行，其項目管理的目的包括供貨方的成本目的、供貨的暹度目的和供貨

的質(zhì)量目的。

5.建設(shè)項目工程纏承包方項目管理工作波及項目實行階段的全遇程。施工方項目管理的目的包括施工的成本目的、

施工的迤度目的和施工的質(zhì)量目的。

6.施工^承包方是工程施工的^執(zhí)行者和^組織者，不管采用何種協(xié)議模式，施工^承包方應(yīng)負責(zé)組織和管理業(yè)主

指定的分包施工罩位的施工。

7.常用的組織構(gòu)造模式包括職能組織構(gòu)造、線性組織構(gòu)造和矩陣組織構(gòu)造等。組織協(xié)議圖（里向箭協(xié)議構(gòu)造圖

（雙向箭項目構(gòu)造圖（沒有箭gi）。

8.職能組織構(gòu)造：直接和非直接的上級工作部門下達指令；線性組織構(gòu)造：每登種工作部門只能封其直接的下屬部

門下達指令，也只有壹種直接的上級部門。

9.矩陣組織構(gòu)造：橫向和縱向兩他彳旨令源，常工作部門的指令發(fā)生矛盾，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者迤行協(xié)調(diào)或決

策。可以采用以縱向或橫向工作部門指令卷主

10.登種工作部門的多種矛盾的指令源曾影響企業(yè)管理機制的運行。編制項目管理任務(wù)分工表：管理任務(wù)詳細分解+

明確主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)+編制。

II.管理職能分工表是用表的形式反應(yīng)項目管理班子內(nèi)部項目^理、各工作部門和各工作崗位封各項工作任務(wù)的項

目管理職能分工，此表也可用于企業(yè)管理。

12.工作流程組織包括：管理工作流程組織；信息處理工作流程組織；物質(zhì)流程組織。工作流程圖用圖的形式反應(yīng)

各項工作間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。

13.施工組織設(shè)計的內(nèi)容：工程概況；施工布署及施工方案；施工迤度計劃；施工平面圖：重要技術(shù)^濟指襟。

14.施工組織設(shè)計的分類：施工組織纏設(shè)計；軍位工程施工組織設(shè)計；分部（分項）工程施工組織設(shè)計。施工組織

幺息設(shè)計是以整他建設(shè)工程項目檢封象而編制的O

15.理位工程施工組織設(shè)計是以^位工程懸封象編制的。封于簡樸的工程，宣般只編制施工方案。

16.施工組織^設(shè)計的編制程序：（次序必須造樣，不可逆轉(zhuǎn)）搜集和熟悉編制施工組織^設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖

迤行項目特黠和施工條件的調(diào)查研究：2.計算重要工種工程的工程量；3.確定施工的纏體布署；4.擬訂施工方案：5.

編制施工^暹度計劃：6.編制資源需求量計劃：7.編制施工準備工作計劃：8.施工平面圖設(shè)計：9.計算重要技術(shù)^濟指

17.目的取J態(tài)控制的糾偏措施：組織措施；管理措施（包括協(xié)議措施）；^濟措施；技術(shù)措施。事前控制：事前分析

也言午導(dǎo)致項目目的偏離的多種影響原因。

18.項目目的的勤態(tài)控制是項目管理最基本的措施論，工作程序：1、準備疇封項目目的迤行分解；2、實行中封目

的迤行勤跟蹤和控制；3、如有必要迤行項目目的的調(diào)整

19.項目實行中：搜集項目目的的實際值：定期暹行項目目的的計劃值和實際值的比較：通謾項目目的計劃值和實

際值的比較，如有偏差，則采用糾偏措施迤行糾偏。

20.施工成本的計劃值和實際俏的比較：1、工程協(xié)議價與投襟價的封應(yīng)成本項的比較：2、工柝協(xié)議價與施工成本

規(guī)劃中的封應(yīng)成本項的比較；3、施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的封應(yīng)成本項的比較；4、工程協(xié)議價與實際施工成本

中的舉寸應(yīng)成本項的比較；5、工程協(xié)議價與工程款支付中的封應(yīng)成本項的比較等。

21.施工成本的計劃值和實際值也是相封的，相封于工程協(xié)議價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相封于

實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。

22.勤態(tài)控制原理控制施工成本環(huán)節(jié)：施工成本目的的逐層分解.；在施工封程中封施工成本目的暹行勤態(tài)跟蹤和控

制：調(diào)整施工成本目的。

23.國內(nèi)：建筑施工企業(yè)項目^理是建筑工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造肺是壹種專業(yè)人士的名稱,

而項目粹：理是麥種工作崗位的名稱。

24.國際：項目幺監(jiān)理并不宜定是（多數(shù)不是）壹種企業(yè)法定代表人在工程項1=1上的代表人，與否有人權(quán)、財權(quán)和物

資采購權(quán)等管理權(quán)限由上級確定。任務(wù)僅限于是主持項目管理工作，其重要任務(wù)是項目目的的控制和組織協(xié)調(diào)。

25.項目管理忖的責(zé)任耆應(yīng)在項FI實現(xiàn)之前由法定代表人或其授杈人與項目4里理協(xié)商制定。項目^理的權(quán)限（注意

幾種關(guān)鍵）：參與；主持；決定：制定；參與。

26.項目管理目的責(zé)任耆制定根據(jù)：項目協(xié)議文獻；組織的管理制度；項目管理規(guī)劃大綱；組織的^營方針和目的。

27.封建設(shè)工程項管理而言，凰險是指也判:出垣的影響項目目的實現(xiàn)的不確定原因?；穗U量指的是不確定的損失程

度和損失發(fā)生的概率?；穗U等級評估表（要記）

28.艮險的類型：組織凰險；^濟與管理凰險；工程環(huán)境凰險；技術(shù)凰險（如工程設(shè)計文獻、工程施工方案、工程

物資、工程機械等）。

29.施工凰險管理遇程：凰險識別：工作程序：搜集與施工凰險牽關(guān)的信息；確定閩險原因；編制施工凰險識別匯

報）；凰險評估；圍險響應(yīng)；凰險控制。

30.掛行建設(shè)工程監(jiān)理制度的FI是：保證工程建設(shè)質(zhì)量：提高工程建設(shè)水平；充足發(fā)揮投資效益。建設(shè)工程監(jiān)理是

壹種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。

31.未^監(jiān)理工程自|i簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工罩位不得迤行下壹道工

學(xué)的施工。

32.未^^監(jiān)理工程肺簽字，建設(shè)軍位不撥付工程款、不迤行竣工驗收。監(jiān)理工程肺應(yīng)常按照工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，

采用旁站、巡視和平行檢查等形式，封建設(shè)工程實行監(jiān)理。

33.旁站監(jiān)理：封關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實行全遇程蘇1埸跟班的監(jiān)督活勤。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的

旁站監(jiān)理方案，在需要實行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序暹行施工前24小畤，應(yīng)富善面告知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目

監(jiān)理機構(gòu)。

34.旁站監(jiān)理人員實行站監(jiān)理畤，發(fā)于見已^或者也^危及工程質(zhì)量的，應(yīng)常及畤向監(jiān)督工程自|i或者纏監(jiān)理工程肺匯

根，由^監(jiān)理工程自市下次局部暫停施工指令。

35.監(jiān)理規(guī)劃：在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計文獻彳及^始編制，完畢彳發(fā)必須^監(jiān)理軍位技術(shù)負責(zé)人審核同意；由

^監(jiān)理工程肺主持，專業(yè)監(jiān)理工程肺參與編制；

36.封中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項FI，應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實行細則；工程建設(shè)監(jiān)理實行細則應(yīng)在工程

施工I荊始前編制完畢，并必須幺里^監(jiān)理工程冊同意。

37.建筑安裝工程費：直接費、間接費、利潤和稅金：直接費：直接工程費和措施費：直接工程費：人工費、材料

費、施工機械使用費°

38.間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用。企業(yè)管理費是建筑安裝企

業(yè)組織施工生產(chǎn)和^營管理所需費用。

39.規(guī)費：工程排污費；定額測定費；社畬保障費；住房公積金；危險作業(yè)意外傷害保驗；企業(yè)管理費：注意（工

具使用費;勞勤保險費）。

40.利潤=計算基數(shù)義利潤率；利潤計算基數(shù)可采用：以直接費和間接費合計卷計算基數(shù)；以人工費和機械費合計卷

計算基數(shù)；以人工費卷計算基數(shù)。

41.稅金:營業(yè)稅；都市維護建設(shè)稅；教育費附加。安裝工程費：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，發(fā)包與承包價的計算程序分卷工料

軍價法（以直接費卷計算基數(shù)（常考））和綜合罩價法計價程序。

42.措施項目費計算措施：綜合罩價法；參數(shù)法計價；分包法計價；其他項目費計算（由暫列金額、暫估價、記曰

工、^承包服務(wù)費等構(gòu)成。）。

43.暫列金額和暫估價由招襟人按估算金額確定。記日工和^承包服務(wù)費由承包人根據(jù)招襟人提出的規(guī)定，按估算

的費用確定。規(guī)費和稅金不得作卷競爭性費用。

44.工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分：人工定額；材料消耗定額；施工機械臺班使用定額。按編制^位和合用范圍分：

全國統(tǒng)壹定額；行業(yè)定額；地區(qū)定額：企業(yè)定額。

45.按編制程序和用途分類：施工定額（以同壹性質(zhì)的施工謾程?工序，作卷研究封象，屬于企業(yè)定額）；預(yù)算定額

（社曾定額）；概算定額；概算指檄；投資估算指襟。

46.不可防止的中斷畤間指由于施工工藝特粘引起的工作中斷所必需的畤間。休息畤間是工人在工作謾程中卷恢復(fù)

體力所必需的短暫休息和生理需要的畤間消耗。

47.人工定額體垣形式：畤間定額和產(chǎn)量定額。（畤間定額X產(chǎn)量定額=1）；人工定額的制定措旅：技術(shù)測定法；記

錄分析法；比較類推法；^驗估計法。

48.材料凈用量確實定措施（選擇）：理論計算法；測定法；圖金氏計算法；幺第驗法。定額中周轉(zhuǎn)材料是消耗量指楝

表達，應(yīng)常用壹次使用量和攤銷量兩他指檄表達。

49.機械產(chǎn)量定額：機械臺班產(chǎn)量定額X機械畤間定額（臺班）=1（臺班：壹臺機械工作壹種作業(yè)班的畤間，壹種

作業(yè)班的畤間^8h）：機械工作畤間：必需消耗的和損失畤間兩大類。

50.施工成本管理的任務(wù)重要包括《次序）：施工成本預(yù)測；施工成本計劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成

本分析；施工成本考核。

51.施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的根據(jù)；施工成本控制應(yīng)貫穿于項目優(yōu)投襟階段辟.始直至埃工驗收的

全謾程：施工成本壹般以單位工程懸成本核算封象。

52.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)1.0施工成本管理的措施：組織措施：技術(shù)措施；^濟措施；協(xié)議措施。

53.施工成本計劃類型：1、競爭性成本計劃：即工程項目投襟及簽訂協(xié)議階段的估算成本計劃、2、指導(dǎo)性成本計

劃：即選派項目^理階段的預(yù)算成本計劃，以協(xié)議檄耆卷根據(jù)。3、實行性計劃成本：項目施工準備階段的施工預(yù)算成本

計劃，以項目實行方案卷根據(jù)，采用企業(yè)的施工定額，通謾施工預(yù)算的編制而形成的實行性施工成本計劃。

54.施工成本：直接成本和間接成本。直接成本：人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。間接成本：

包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

55.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：編制的根據(jù)不壹樣（施工預(yù)算的編制以施工定額卷重要根據(jù)：施工圖預(yù)算以預(yù)

算定額卷主）：合用的范圍不查樣；發(fā)揮的作用不壹樣。

56.壹般言，所有工作都按最遲^始畤間^始，封節(jié)省資金貸款利息是有利的，但減少了項目按期竣工的保證率。

大中型工程項目壹般是由若干單項工程構(gòu)成的。

57.成本計劃編制基礎(chǔ)：成本預(yù)測，關(guān)鍵是確定目的成本。成本控制根據(jù)：工程承包協(xié)議；施工成本計劃；選度匯

報；工程變更（有關(guān)施工組織設(shè)計、分包協(xié)議）

58.成本控制環(huán)節(jié)：比較；分析（在比較的基礎(chǔ)上，封比較的成果迤行分析，確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因，

且是成本控制的關(guān)鍵）；預(yù)測；糾偏；檢查。

59.人工費、材料費的控制實行“量價分離”的措施。贏得值法參數(shù)：已竣工作預(yù)算費用；計劃工作預(yù)算費用；已

竣工作實際費用。贏得值法四彳固評價指襟（考）

60.偏差分析措施:橫道圖'表格'曲線法。施工成本分析的根據(jù)：畬計核算；業(yè)務(wù)核算；記錄核算。施工成本分析措

施：比較法、原因分析法、差額計算法、比率法等。

61.比較法（指襟射比分析法）：通遇技術(shù)^濟指檄的封比，檢查目的的完畢狀況，分析產(chǎn)生差異的原因，暹而挖掘

內(nèi)部潛力的措施。

62.原因分析法（連環(huán)置換法），可分析多種原因封成本的影響程度.比率法是指用兩信1以上的指檄的比例誕行分析

的措施，常用比率法：有關(guān)'構(gòu)成'勤態(tài)比率法。

63.工程預(yù)付款起扣粘計算：T=R-M/N（記）T一起扣黠；P一承包工程協(xié)議纏額；M-工程預(yù)付款數(shù)額；N—重

要材料，構(gòu)件所占比重。

64.工程變更價款約定：1、協(xié)議中已^有合用于變更工程的價格.按協(xié)議已^有的價格變更協(xié)議價款；2、只有類

似干變更工程的價格，可以參照類似價格變更協(xié)議價款：3、協(xié)議中沒有合用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包

人提出合適的變更價格，^^方確認接執(zhí)行。

65.”工程變更采用新費率或價格的狀況:1、工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超謾了中襟的協(xié)議金額的

0.01%；2、此項工作不是協(xié)議中規(guī)定的“固定費率項目”。3、假如此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他服表中

規(guī)定的工程量的變勤不小于10%：4、此工程量的變化直接導(dǎo)致該項工作罩位成本的變勤超遇1%：

66.索賠費用中:1、人工費是完畢協(xié)議之外的額外工作所花費的人工費用；2、由于非承包商責(zé)任的工效減少所增房

的人工費用；3、超謾法定工作畤間加班勞勤；k法定人工費增辰以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資

上漲費等。索賠費用的計算措施：實際費使用方法（常用）；費使用方法；修正的鄉(xiāng)息費使用方法。

67.建筑安裝工程費用的重要結(jié)算方式（多選）：按月結(jié)算；竣工彳爰壹次^算；分段結(jié)算；^算雙方約定的其他結(jié)算

方式。

68.實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)富在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的畤間和數(shù)額，勤工彳發(fā)按約定的畤

間和比例逐次扣回。預(yù)付疇間應(yīng)不遲于約定的勤工日期前7天。

69.H程暹度款的計算，重要波及兩他I方面：宜是工程量的il量；二是單價的計算措施。在確認計量成果彳發(fā)14d內(nèi)，

發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（暹度款）。

70.工程竣工驗收匯報^發(fā)包人承認彳爰28d內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工^算匯報及完整的^算資料。建設(shè)工程項

目纏'選度目的的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。

71.項目的暹度目的指的是整他I項目的暹度目的，它是在項目決策階段項目定義疇確定的，項目管理的重要任務(wù)

是在項目的實行階段封項目的FI的暹行控制。

72.暹行項目^暹度目的控制前，應(yīng)分析和論證目的實猊的也^性。大型，程項目德迤度目的論證的關(guān)鍵工作是通

遇編制^迤度綱要論證^迤度FI的實現(xiàn)的也^性。

73.迤度綱要內(nèi)容：項目實行的^體布署；^暹度規(guī)劃：各子系統(tǒng)迤度規(guī)劃；確定裹程碑事件的計劃迤度H的；

幺恩:迤度目的實現(xiàn)的條件和應(yīng)采用的措施等。

74.項目迤度計劃系統(tǒng)：由多種互相關(guān)聯(lián)的（不壹樣計劃深度、不壹樣計劃功能、不壹樣項目參與方、不壹樣計劃

周期的逛度計劃）的暹度計劃構(gòu)成的系統(tǒng)。

75.不壹樣深度的計劃構(gòu)成的暹度計劃系統(tǒng)包括：冬息迤度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)暹度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)

中的軍項工程選度計劃等。

76.不宜樣工程的計劃構(gòu)成的暹度計劃系統(tǒng)包括：控制性迤度規(guī)劃（計劃）；指導(dǎo)性暹度規(guī)劃（計劃）；實行性（操

作性）暹度計劃等。

77.不壹樣項付參與方的計劃構(gòu)成的迤度計劃系統(tǒng)包括：業(yè)主方編制的整彳固項H實行的迤度計劃：設(shè)計迤度計劃；

施工和設(shè)備安裝謹度計劃；采購和供貨迤度計劃等。

78.施工工方所編制的與施工誰度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工牛產(chǎn)計劃（屬企'業(yè)計劃的范臨）和建設(shè)工程項目

施工誕度計劃（屬工程項目管理的范圍）。

79.”整倜項目施工^暹度方案、施工纏?選度規(guī)劃、施工^逛度計劃（造些逛度計劃的名稱不統(tǒng)登，大型建設(shè)工程選

度計劃的層次多某些，小型項FI只需編制施工迤度計劃）

80.橫道圖晨處：橫道圖計劃表中的暹度線（橫道）與疇間坐襟相封應(yīng)，道種體現(xiàn)方式較直觀、易看懂計劃編制的

意圖。橫道圖的缺陷即網(wǎng)絡(luò)圖的房處。

81.橫道圖缺陷：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法體現(xiàn)，但不易體現(xiàn)清晰；合用于手工編制計劃；計劃調(diào)整

只能用手工方式暹行，其工作量較大；

82.沒有通謾嚴謹?shù)恼Q度計劃疇間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與畤差；難以適應(yīng)大的誕度計劃

系統(tǒng)。

83.我國推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型:雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（重黠）;單代號網(wǎng)絡(luò)計劃;雙代號畤楝網(wǎng)絡(luò)計劃;軍代號

搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。

84.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭及其兩端節(jié)黠的編號表達工作的網(wǎng)絡(luò)圖。箭^上方：工作名稱；筋^下方：完畢該項工

作所需要的持續(xù)畤間襟注。

85.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意壹條實箭線都要占用畤間、消耗資源，壹條箭線表達項目中的壹種施工謾程。（虛箭線:

工作間邏輯關(guān)系，不占用畤間，也不消耗資源）

86.節(jié)鉆：起黠節(jié)黠；終黠節(jié)黠；中間節(jié)粘（即網(wǎng)絡(luò)圖中有內(nèi)向箭又有外向箭^的節(jié)黠）。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)黠的編號次

序應(yīng)優(yōu)小到大，可不持續(xù)，但不容溫午反復(fù)。

87.線路：壹種網(wǎng)絡(luò)圖中也肩午有諸多條線路，線路中各項工作持續(xù)畤間之和就是該線路的艮度，即線路所需要的畤

間。關(guān)鍵路線：線路中幺恩畤間最是的壹條或幾條。

88.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則：封的體現(xiàn)已定的邏輯關(guān)系；嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；應(yīng)只有壹種起黠節(jié)黠和壹種終黠

節(jié)黠（多目的網(wǎng)絡(luò)計劃除外），其他是中間節(jié)黠

89.關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中^標差最小的工作。富計劃工期等于計算工期畤，纏畤差卷零的工作就是關(guān)鍵工作。

在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行謾程中，關(guān)鍵路線有也^轉(zhuǎn)移。

90.在雙代號、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是^的工作持續(xù)畤間最艮的線路。常計算工期不能滿足規(guī)定工期畤，

可通謾壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)疇間以滿足工期規(guī)定。

91.畤差指的是不影響^工期的前提下，可以運用的機勤疇間。自由疇差指的是在不影響其緊彳菱工作最早K1始疇

間的前提下，本工作可以運用的機勤畤間。

92.施工方迤度控制的任務(wù)是根據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議封施工迤度的規(guī)定控制施工工作迤度，適是施工方履行協(xié)議的

義務(wù)。（軍項選擇）

93.施工方謹度控制的重要工作環(huán)節(jié)包括：編制施工承度計劃及有關(guān)的資源需求計劃：組織施T港度計劃的實行：

施工暹度計劃的檢查與調(diào)整。（多選）

94.施工選度計劃的調(diào)整包括：工程量的調(diào)整；工作（工序）起止疇間的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整；資源提供條件的

調(diào)整；必要目的的調(diào)整。

95.施工方迤度控制的措施重要包括：組織措施、管理措施、幺量濟措施、技術(shù)措施。組織措施：1、充足重視健全項

目管理的組織體系：2、專人負責(zé)迤度工控制工作：3、任務(wù)和封應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管

理職能分工表中襟示并貫徹；4、編制施工暹度控制的工作流程；5、曾議是組織和協(xié)調(diào)重要手段。

96.施工質(zhì)量控制中，工程項目的工程特助和施工生產(chǎn)的特黠：施工的壹次性；工程的固定性和施工生產(chǎn)的流勃性;

產(chǎn)品的單件性；工程體形龐大；生產(chǎn)的預(yù)約性。

97.質(zhì)量：豆組固有特性滿足規(guī)定的程度。質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活勤。施工質(zhì)量的影響

原因（4M1E）：人、環(huán)境、機械、措施、環(huán)境。

98.人的原因起決定性的作用；施工機械設(shè)備包括：（多選）①運送設(shè)備②吊裝設(shè)備③操作工具④測量儀器⑤計量器

具以及施工安全設(shè)施等。

99.施工措施包括①施工技術(shù)方案②施工工藝③工法④施工技術(shù)措施等。環(huán)境原因包括：自然環(huán)境原因、施工質(zhì)量

管理環(huán)境原因和施工作業(yè)環(huán)境原因。

100.施工質(zhì)量保證體系的目的：控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量；內(nèi)容（多選）：項目施工質(zhì)量目的；項目施工質(zhì)量計劃;

思想保證體系；組織保證體系；工作保證體系。

101.施工質(zhì)量保證體系的運行：PDCA（計劃、實行、檢查、處理）循環(huán)原理控制；質(zhì)量管理體系文獻的構(gòu)成：質(zhì)

量手冊；程序文獻；質(zhì)量計劃；質(zhì)量記錄。

102.質(zhì)量體系文獻是企業(yè)I荊展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理體系認證的程序是由具有公正的第三方認證機

構(gòu)認證；企業(yè)獲準認證的有效期懸三年。

103.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)（三價段控制原理）：事前質(zhì)量控制：事中質(zhì)量控制：事彳叁質(zhì)量控制。猊埸質(zhì)量檢查

的措施重要有①目測法②實測法③試驗法（重黠）

104.目測法（感官）手段：“看、模、敲、照”；實測法手段：“靠、最、吊、套”。試驗法：①理化試驗：物理力孥

性能方面的檢查和化孥成分及其含量的測定等。

105.②輾損檢測：優(yōu)表面探測構(gòu)造物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織構(gòu)造或損傷狀況。常用的輾損檢測措施有超聲波探傷、

X射線探傷、丫射線探傷等。

106.^位工程劃分原則（多選）：①建筑規(guī)模校大的^位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃懸若干他子軍

位工程。②具有獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物卷壹種罩位工程。工程項目逐層劃分：罩位（子

覃位）、分部（子分部）、分項工程和檢查批。

107.材料的質(zhì)后控制（重鉆）：采購訂貨關(guān)：暹埸檢杳關(guān)：存儲和使用關(guān)。1、水源物理力阜性能槍杳：袋裝不超徜

2001卷壹檢查批；散裝不超謾5001卷壹卷查批；取樣應(yīng)在同壹批水泥。

108.鋼筋力能性能檢查：同壹牌號、同壹爐罐號、同壹規(guī)格、同壹等級、同壹交貨狀態(tài)的鋼筋，每批不不小于601。

優(yōu)每批鋼筋中抽取5%迤行外觀檢查。

109.砂、石常規(guī)檢查：用火卓、貨船貨汽卓運送以400m3或600t卷壹驗收批。防水涂料檢查：同壹種規(guī)格、品種、

品牌的，每10t卷壹批，局限性10t者按壹批暹行抽檢。

110.存儲和使用關(guān)操作規(guī)定：“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度3技術(shù)交底者應(yīng)由

施工項目技術(shù)人員編制，并^項目技術(shù)負責(zé)人同意實行。

111.項目勤工前應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人迤行善面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手

續(xù)并歸檔保留；

112.項FI勤工前應(yīng)編制測量控制方案，/監(jiān)項目技術(shù)負責(zé)人同意彳菱實行。工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重黠。

113.必須暹行現(xiàn)埸質(zhì)量檢測，合格彼才能暹行下道工序的工程質(zhì)量：（多選）地基基礎(chǔ)工程；主體構(gòu)造工程；建筑

幕墻工程；鋼構(gòu)造及管道工程。

114.封于地基基礎(chǔ)設(shè)計等級卷甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應(yīng)采用靜載荷試驗的措施迤行檢

查，檢查樁數(shù)不應(yīng)少于^數(shù)的1%,且不應(yīng)少于3根。

115.等級甲級、乙級樁基或地質(zhì)條件復(fù)雜，可靠性低，用新樁型或新工藝的樁基應(yīng)巡行樁的承載力檢測。檢測數(shù)

量在同壹條件不應(yīng)不于3根，且不適宜少于樁數(shù)的1%。

116.選擇質(zhì)量控制黠的原則：應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大、封質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量冏題疇危害大的封象迤行設(shè)

置。成品保護的措施①防護②包裹③覆蓋④封閉。

117.工程施工質(zhì)量驗收：施工遇程的工程質(zhì)量驗收和施工項目竣工質(zhì)量驗收。檢查批的合格質(zhì)量重要取決于封①主

控項目②壹般項目的檢查成果。

118.檢查批是工程驗收的最小軍位。檢查批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定：主控項目和壹般項目的質(zhì)量^抽樣檢查合

格。具有完整的施工操作根據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

119.工程項目竣T驗收工作三階段：驗收準備；初步驗收（預(yù)驗收）；正式驗收。參與工程建設(shè)的方均應(yīng)做好竣工

驗收的準備工作。竣工驗收由建設(shè)單位組織。

120.工程質(zhì)量事故:質(zhì)量不合格；質(zhì)量冏題（低于5（X）0是質(zhì)量冏題）；質(zhì)量事故（高于50（X）是質(zhì)量事故）。

121.質(zhì)量事故按事故導(dǎo)致?lián)p失的程度分級：尤其重大事故，是指導(dǎo)致30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者

1億元以上直接^濟損失的事故；

122.重大事故，是指導(dǎo)致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重傷，或者5000黃元以上1億元如

下直接^濟損失的事故：

123.較大事故，是指導(dǎo)致3人以卜.10人如下死亡，或者1（）人以上50人如下重傷，或者100（）離元以上500（）離元

如下直接蟀濟損失的事故；

124.壹般事故，是指導(dǎo)致3人如下死亡，或者10人如下重傷，或者100籬元以上1000籬元如下直接^濟損失的事

故。（“以上”包括本數(shù)，“如下”不包括本數(shù)）

125.事故責(zé)任分類：指導(dǎo)責(zé)任和操作責(zé)任事故。質(zhì)量事故產(chǎn)生原因分類：技術(shù)原因、管理原因、社曾、^濟原因引

起的質(zhì)量事故。

126.質(zhì)量事故處理程序：事故調(diào)查：事故的原因分析；制定事故處理的方案；事故處理：事故處理的鑒定險收.處

理措施：修補處理；加固處理；返工處理；限制使用；不作處理；報廢處理。

127.在宜定的缺陷，但通謾修補扔下可以到達規(guī)定的質(zhì)量原則，又不影響使用功能或外觀的規(guī)定，可采用修補處理

的措施。加固處理：是針封危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。

128.富工程質(zhì)量缺陷通遇修補處理接仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量原則規(guī)定，或不具有補救也^性則必須采用返工處理。

監(jiān)督的重要手段是①施工^可制度②竣工驗收立案制度。

129.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門封全國的建設(shè)工程質(zhì)量實行統(tǒng)壹監(jiān)督管理。勤工前監(jiān)督機構(gòu)迤行笫壹次的監(jiān)督檢查工

作。檢查重鉆是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行卷。（單項選擇）

130.項目勤工前，建設(shè)單位應(yīng)向監(jiān)督機構(gòu)謹行的申報手續(xù)。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。規(guī)定歸檔畤，

規(guī)定各類文獻齊全，蟀.監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人簽字彳爰歸檔。

131.能否到達施工安全管理的工作目的，關(guān)鍵要安全管理和安全技術(shù)保證。施工安全保證體系的構(gòu)成（多選）：施

工安全的（組織、制度、技術(shù)、投入、信息）保證體系。

132.施工安全保證由專題，程、專題技術(shù)、專題管理、專題治埋構(gòu)成。每（0項目都包括（安全可靠性、安全限控、

安全保險與排險和安全保護等）四種技術(shù)（考次序）

133.企業(yè)應(yīng)設(shè)置以法定代表人懸第宣負責(zé)人的安全管理機構(gòu)：項目^理部是施工現(xiàn)埸第壹線管理機構(gòu)，應(yīng)設(shè)置懸安

全第壹負責(zé)人，施工班組設(shè)置不脫產(chǎn)的兼職安全員。

134.施工平面圖設(shè)計是安全管理計劃的重要內(nèi)容；安全管理控制以活勤中的人力、物力和環(huán)境卷封象；在項目施工

中，分包.電位的安全管理，是整他安全工作的微弱環(huán)節(jié)。

135.安全管理目的實行內(nèi)容：六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高

處墜落事故；杜絕機械傷害事故；杜絕觸甯事故。

136.三消滅：消滅違章指揮、違章作業(yè)、“慣性事故”。二控制：控制年負傷率，負輕傷頻率控制在6%。以內(nèi)；控制

年安全事故率。壹創(chuàng)立：創(chuàng)立安全文明示范工地

137.施工安全管理目的籌劃：管理目的：1、及畤消除重大事故隱患，壹般隱患整改率到達的目的（不應(yīng)低于95%）；

2、揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)黠合格率（應(yīng)卷100%）；3、保證施工猊埸到達富地?。ㄊ校┘壩拿靼踩さ?。

138.T作目的：I、施工垣埸實畏，全員安全教育，規(guī)定特種作'也人員持證卜.崗率到認1（）0%,操作人員三級安教育率

100%；2、安全生產(chǎn)達檄合格率100%,優(yōu)良率80%以上。施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制好，并^審批彳爰正式下達

施工罩位指導(dǎo)施工。設(shè)計和施工發(fā)生變更畤，安全技術(shù)措施必須及疇變更或作補充。

139.施工安全技術(shù)交底是在建設(shè)工程施工前，項目部的技術(shù)人員向施工班組和作業(yè)人員暹行有關(guān)工程安全施工的詳

細闡明，并由雙方簽字確認。

140.四口：通道口、樓梯口、甯梯井口、預(yù)留洞口：五臨邊：未安欄桿的陽臺的周圍輾外架防護的屋面的周圍、框

架工程的樓層周圍、卸料平臺外側(cè)邊及上下跑道、斜道兩側(cè)邊。

141.圍欄高度：市區(qū)重要路段不適宜低于2.5m：壹般路段不低于1.8m.垣埸道路有條件用混贏土路面，，領(lǐng)條件用

其他硬化路面；地面選行硬化處理，以免現(xiàn)埸揚塵，雨彳爰泥濘。

142.施工現(xiàn)埸大門內(nèi)必須設(shè)置明顯的五牌壹圖（即工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌，文明施工制度牌、環(huán)境保護制度

牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工垣埸平面布置圖）

143.施工現(xiàn)埸安全“五襟志”：指令襟志（佩戴安全帽等），嚴禁楝志（嚴禁通行等），警告檄志（富心落物等），重

力安全襟志（富心有甯等）和提醒襟志（盜警、火警等）。

144.政府封建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有多種形式，可以是事前監(jiān)督，也可以是事彳麥監(jiān)督；可以運用行政手段監(jiān)督，

也可以運使用方法律、濟手段監(jiān)督。（多選）

145.我國政府封安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用綜合管理和部門管理相結(jié)合的機制.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目

的的內(nèi)容：1、壹般事故頻率控制目的（壹般在6%。以內(nèi)）；2、控制和杜絕因公負傷、死亡事故的發(fā)生（負傷頻率在6%。

如下，死亡率懸零）；3、及疇消除重大事故隱患，壹般隱患整改率到達的目的（不應(yīng)低于95%）；

146.職'也健康安全管埋體系要素：為思規(guī)定；職業(yè)健康安全方針：籌劃；實行與運行；檢杳和糾^措施：管理評審。

147.安全事故傷害程度分類：^傷：損失1他工作日至105彳固工作日如下的失能傷害；死亡:損失工作日超遇6000

工曰，是根據(jù)我國職工的平均退休年齡和平均計算出來的。

148.重傷：損失工作曰等于和超遇105他I工作日的失能傷害，重傷的損失工作曰最多不超遇6000工日：

149.尤其重大事故：指導(dǎo)致30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直

接^濟損失的事故；

150.重大事故，是指導(dǎo)致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重傷，或者5000離元以上1億元如

下直接^濟損失的事故；

151.較大事故，是指導(dǎo)致3人以上10人如下死亡，或者10人以上50人如下重傷，或者1000莒元以上5000禹元

如下直接怨?jié)鷵p失的事故；

152.按生產(chǎn)安全事故導(dǎo)致的人員傷亡或直接^濟損失分類：（重黠）壹般事故，是指導(dǎo)致3人如下死亡，或者10

人如下重傷，或者1000葛元如下100離元以上直接^濟損失的事故。1“以上”包括本數(shù)。“如下”不包括本數(shù)）

153.牛產(chǎn)安全事故匯報和調(diào)杳處理原則“四不放調(diào)）"：事故原因未杳明不放調(diào)：事故責(zé)仟者和員工未受到教育不放

謾；事故責(zé)任者未處理不放遇；整改措施未貫徹不放謾。

154.建設(shè)主管部門的事故處理：較大事故、重大事故及尤其重大事故逐層上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門；意般事故逐

幺合上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門；

155.建設(shè)主管部門按照上述規(guī)定逐層上報事故狀況H寺，每級上報的疇間不得超遇2小疇。妥善處理泥漿水，未^處

理不得直接排入都市排水設(shè)施和河流；

156.除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)塌熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他曾產(chǎn)生有毒有害煙塵和悲臭

氧體的物質(zhì)嚴禁將有毒有害廢棄物用作土方回填；

157.施工現(xiàn)埸的臨畤食堂，用餐人數(shù)100人以上，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水通謾隔油池再排入市政

污水管網(wǎng)。居民區(qū)晚間作業(yè)不超遇22疇，上午不早于6疇。

158.施工現(xiàn)埸外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.8m,以便防止或減少污染物向外擴散。嚴謹使用敞口鍋熬制瀝青。固體

廢物的治理措施：輾害化、安定化和減量化三種。

159.固體廢物的處理（多選）：物理處理；化學(xué)處理；生物處理；熱處理；固化處理：回收運用和循環(huán)再造。

160.施工平行承發(fā)包特黠：封業(yè)主能，等最終壹份協(xié)議簽訂才懂得整他工程^造價，封投資初期控制不利；由于要

暹行多次招檄，業(yè)主用于招襟的畤間較多；某壹部分施工圖完畢彳爰，即可^始造部分工程的招檄，邊設(shè)計邊施工，縮短

建設(shè)周期；

161.施工^承包特粘：勤工前有較明確的協(xié)議價，有助于業(yè)主^^造價的初期控制；業(yè)主只需要壹次招襟，與壹種

^承包單位簽約，工作量大大減小，封業(yè)主有利；業(yè)主只負責(zé)封施工穗承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小。

162.施工^承包管埋模式：MC,管理型承包。施，^承包管埋罩位宜般不參與詳細，程施_L,想承擔(dān)部分詳細工

程的施工，可以參與壹部分工程的投襟，通遇競爭獲得任務(wù)。

163.施工^程包管理模式與施工纏承包模式的比較：工作橫］展程序不壹樣；協(xié)議關(guān)系不壹樣：封分包單位的選擇和

承認；封分包罩位的付款；施工^承包管理的協(xié)議價格。

164.施工^承包管理模式特黠：每壹部分工程的施工，發(fā)包人都可以通遇招襟選擇最佳的施工罩位承包，獲得最低

的報價，封減少工程造價有利；

165.發(fā)包人責(zé)任：發(fā)包人應(yīng)在專用協(xié)議條款約定的期限內(nèi)，通謾監(jiān)理人向承包人提供測最基準黠、基準線和水準鉆

及其害面資料。

166.發(fā)包人應(yīng)將其持有的垣埸地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供應(yīng)承包人，并封其精確性負責(zé)。

167.發(fā)包人義務(wù)：1、遵避法律；2、發(fā)出勤工告知（應(yīng)委托監(jiān)理人按協(xié)議約定向承包人發(fā)出）；3提供施工埸地；4、

協(xié)助承包人辦理證件和批件；5、組織技術(shù)交底：6、支付協(xié)議價款；7、組織竣工驗收；8、其他義務(wù)。

168.發(fā)包人應(yīng)根據(jù)協(xié)議謹度計劃，組織設(shè)計覃位向承包人迤行設(shè)計交底。發(fā)包人應(yīng)按協(xié)議約定及畤組織竣工驗收。

承包入音段義務(wù)：4、封施工作'也和施工措施的完備性負責(zé)：5、保訐工程施工和人員的安全：9、工程的維護和照管。承

包人其他責(zé)任與義務(wù)：不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人，與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。

169.勤工曰期與工期：監(jiān)理人應(yīng)在勤工日期7天前向承包人發(fā)出勃工告知；在發(fā)出勤工告知前應(yīng)獲得發(fā)包人同意.

工期自監(jiān)理人發(fā)出的勤工告知中載明的勤工日期起計算。

170.異常悲劣的氣候條件：由于出垣專用協(xié)議條款規(guī)定的異常悲劣氣候的條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人有權(quán)規(guī)定發(fā)

包人延晨工期。

171.下列暫停施工增辰的費用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)：1、承包人違約引起的暫停施工；2、由于承包人原

由于工程合理施工和安全保障所必需的暫停施工；3、承包人私自暫停施工；4、承包人其他原因引起的暫停施工；5、專

用協(xié)議條款約定由承包人承擔(dān)的其他暫停施工。承包人收到復(fù)工告知彳為，應(yīng)在監(jiān)理人指定的期限內(nèi)復(fù)工。

172.暫停施工彳爰，監(jiān)理人應(yīng)與發(fā)包人和承包人協(xié)商，采用有效措施積極消除暫停施工的影響。常工程具有復(fù)工條件

畤，監(jiān)理人應(yīng)立即向承包人發(fā)出復(fù)工告知。

173.承包人輾端遲延和拒絕復(fù)工，由此增房費用和工期延誤由承包人承擔(dān)；因發(fā)包人原因輾法也畤復(fù)工，承包人有

權(quán)規(guī)定發(fā)包人延房工期和（或）增房費用，支付合理利潤。

174.工程隱蔽部位覆蓋前的檢杳：告知監(jiān)理人檢查；監(jiān)理人未到埸檢查：監(jiān)理人重新檢查；承包人私自覆蓋?？⒐?/p>

驗收：除專用條款另約，驗收合格工程的實際竣工曰期以提交竣工驗收申^匯報的日期卷準。

175.發(fā)包人收到承包人竣工驗收中^匯報56天彳爰未選行驗收，視卷驗收合格，實際竣工曰期以提交竣工驗收申^

匯報的日期卷準，缺陷責(zé)任期自實際竣工Id期起計算。保修期日實際竣工臼期起計算。

176.分包工程協(xié)議價款采用其中壹種（應(yīng)與^包協(xié)議壹致）：固定價格；可調(diào)價格；成本加酬金。

177.勞務(wù)分包人施_L^始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人卷施_L說埸地內(nèi)的自由人員及第二人人員生命財產(chǎn)辦理的保

險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。（有發(fā)包人掏錢）

178.運至施工埸地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險

費用。（有承包人或發(fā)包人掏錢）

179.工程承包人必須卷租賃或提供應(yīng)勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支曾保險費用。（有承包人掏錢）

180.勞務(wù)分包人必須卷憂事危險作業(yè)的職工辦理意外傷需保險，井卷施工埸地內(nèi)自由人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備

辦理保險，支付保險費用。（有勞務(wù)分包人掏錢）

181.交貨曰期確實定：凡委托運送部或罩位運送、送