中冶長天非項(xiàng)目考核制度-final?一、總則1.目的為了規(guī)范中冶長天非項(xiàng)目（以下簡稱"非項(xiàng)目"）的管理，確保非項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效、有序開展，提高非項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作績效和執(zhí)行力，激勵員工積極參與非項(xiàng)目工作，特制定本考核制度。2.適用范圍本制度適用于中冶長天參與非項(xiàng)目工作的所有部門、團(tuán)隊(duì)及員工。3.考核原則公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受主觀因素影響，確保所有參與非項(xiàng)目人員在相同標(biāo)準(zhǔn)下接受考核。全面性原則：考核應(yīng)涵蓋非項(xiàng)目工作的各個方面，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等，全面評價(jià)員工的工作表現(xiàn)。激勵性原則：通過合理的考核結(jié)果應(yīng)用，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，鼓勵員工在非項(xiàng)目工作中追求卓越，不斷提升工作績效。及時(shí)性原則：考核應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，確保考核結(jié)果能夠及時(shí)反饋給員工，以便員工及時(shí)了解自己的工作表現(xiàn)，調(diào)整工作方向和方法。二、考核主體與對象1.考核主體上級領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)對直接下屬在非項(xiàng)目工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核評價(jià)，重點(diǎn)關(guān)注工作任務(wù)分配、指導(dǎo)與監(jiān)督、工作成果審核等方面。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：對參與非項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行綜合考核，評價(jià)其在項(xiàng)目中的整體貢獻(xiàn)、協(xié)作能力、工作態(tài)度等。相關(guān)部門：根據(jù)工作關(guān)聯(lián)度，對涉及的其他部門員工在非項(xiàng)目中的協(xié)作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，主要考核協(xié)作配合程度、信息共享及時(shí)性等。2.考核對象參與中冶長天非項(xiàng)目工作的全體員工，包括但不限于項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、操作人員、后勤保障人員等。三、考核周期非項(xiàng)目考核周期根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定，原則上為每[X]個月進(jìn)行一次階段性考核，項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行全面考核。四、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作任務(wù)完成情況（40分）任務(wù)完成率（20分）完全按照計(jì)劃完成所有工作任務(wù)，得1620分。大部分任務(wù)按時(shí)完成，個別任務(wù)稍有延誤，但未影響整體進(jìn)度，得1115分。部分任務(wù)未按時(shí)完成，對項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響，得610分。多項(xiàng)任務(wù)嚴(yán)重延誤，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受阻，得05分。任務(wù)完成質(zhì)量（20分）工作成果高質(zhì)量，完全符合標(biāo)準(zhǔn)和要求，無任何差錯，得1620分。工作成果質(zhì)量較高，基本符合標(biāo)準(zhǔn)和要求，僅有少量瑕疵，得1115分。工作成果存在一些明顯問題，需要進(jìn)行一定修改才能達(dá)到要求，得610分。工作成果質(zhì)量差，存在較多嚴(yán)重問題，無法滿足基本要求，得05分。2.工作能力與專業(yè)技能（30分）專業(yè)知識與技能掌握程度（15分）對非項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)知識和技能掌握扎實(shí)，能夠熟練運(yùn)用并解決復(fù)雜問題，得1215分。具備較豐富的專業(yè)知識和技能，能夠較好地完成工作任務(wù)，得911分。專業(yè)知識和技能基本滿足工作需要，但在解決問題時(shí)存在一定困難，得68分。專業(yè)知識和技能不足，難以勝任工作要求，得05分。學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力（15分）積極主動學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提升自己，在工作中提出創(chuàng)新性的想法和解決方案，并取得良好效果，得1215分。能夠主動學(xué)習(xí)，嘗試運(yùn)用新方法解決問題，有一定的創(chuàng)新意識，得911分。學(xué)習(xí)積極性一般，按部就班完成工作，缺乏創(chuàng)新思維，得68分。對學(xué)習(xí)和創(chuàng)新不重視，工作方法陳舊，無明顯創(chuàng)新表現(xiàn)，得05分。3.工作態(tài)度（20分）責(zé)任心（10分）對工作高度負(fù)責(zé)，積極主動承擔(dān)任務(wù)，認(rèn)真對待每一個工作環(huán)節(jié)，遇到問題及時(shí)解決，得810分。有較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠按時(shí)完成工作任務(wù)，對工作中的問題能及時(shí)處理，得67分。責(zé)任心一般，工作有時(shí)會出現(xiàn)疏忽，對問題處理不夠及時(shí)，得45分。責(zé)任心不強(qiáng)，工作敷衍了事，對問題推諉扯皮，得03分。工作積極性與主動性（10分）工作熱情高，主動尋找工作任務(wù)，積極推動工作進(jìn)展，無需上級過多督促，得810分。工作積極性較高，能夠主動完成本職工作，在上級指導(dǎo)下積極開展工作，得67分。工作積極性一般，需要上級多次催促才能完成工作任務(wù)，得45分。工作消極被動，總是等待上級安排任務(wù)，拖延工作進(jìn)度，得03分。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10分）協(xié)作配合程度（5分）積極與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作配合，主動提供幫助和支持，與團(tuán)隊(duì)成員溝通順暢，關(guān)系融洽，得45分。能夠與團(tuán)隊(duì)成員較好地協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)需要時(shí)能夠給予配合，溝通交流基本正常，得33分。協(xié)作配合意識一般，有時(shí)會出現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作不暢的情況，得2分。缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不配合團(tuán)隊(duì)工作，影響團(tuán)隊(duì)整體氛圍，得01分。團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)（5分）在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮重要作用，積極為團(tuán)隊(duì)出謀劃策，推動團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對團(tuán)隊(duì)有突出貢獻(xiàn)，得45分。能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量，在團(tuán)隊(duì)工作中起到一定的積極作用，得3分。對團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)較小，工作表現(xiàn)一般，得2分。在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)消極，對團(tuán)隊(duì)工作無積極影響，得01分。五、考核流程1.個人自評員工在每個考核周期結(jié)束后，根據(jù)自己在非項(xiàng)目工作中的實(shí)際表現(xiàn)，對照考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我評估，填寫《非項(xiàng)目考核自評表》，詳細(xì)闡述自己在工作任務(wù)完成、工作能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)，總結(jié)優(yōu)點(diǎn)和不足，并提出改進(jìn)措施。2.上級評價(jià)上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作成果、工作匯報(bào)等情況，結(jié)合員工自評結(jié)果，對員工進(jìn)行全面評價(jià)，填寫《非項(xiàng)目考核評價(jià)表》。評價(jià)過程中，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通，聽取員工的意見和解釋，確保評價(jià)結(jié)果客觀、公正。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評價(jià)（如有）對于參與非項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在考核周期結(jié)束后，對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行綜合評價(jià)。評價(jià)內(nèi)容包括團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的工作表現(xiàn)、協(xié)作能力、對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)等方面。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《非項(xiàng)目考核評價(jià)表》，并提交給人力資源部門。4.相關(guān)部門評價(jià)（如有）涉及多個部門協(xié)作的非項(xiàng)目，相關(guān)部門根據(jù)工作關(guān)聯(lián)度，對其他部門員工在協(xié)作過程中的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)內(nèi)容主要包括協(xié)作配合程度、信息共享及時(shí)性、對本部門工作的支持度等方面。相關(guān)部門填寫《非項(xiàng)目考核評價(jià)表》，并反饋給人力資源部門。5.考核匯總與反饋人力資源部門負(fù)責(zé)收集、匯總各考核主體的評價(jià)結(jié)果，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)算出員工的考核得分?？己私Y(jié)果經(jīng)審核確認(rèn)后，反饋給員工本人。反饋方式可以采用面對面溝通、郵件等形式，向員工詳細(xì)說明考核結(jié)果及依據(jù)，同時(shí)聽取員工的意見和申訴。6.考核申訴員工如對考核結(jié)果有異議，可在收到考核結(jié)果反饋后的[X]個工作日內(nèi)，向人力資源部門提出申訴。申訴時(shí)應(yīng)提交書面申訴材料，說明申訴理由和相關(guān)證據(jù)。人力資源部門接到申訴后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并在[X]個工作日內(nèi)給予員工答復(fù)。如申訴成立，應(yīng)重新調(diào)整考核結(jié)果。六、考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金發(fā)放考核結(jié)果與績效獎金掛鉤，根據(jù)員工的考核得分確定績效獎金系數(shù)。具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀（90分及以上）：績效獎金系數(shù)為1.5，發(fā)放全額績效獎金，并給予額外的獎勵。良好（8089分）：績效獎金系數(shù)為1.2，發(fā)放120%的績效獎金。合格（6079分）：績效獎金系數(shù)為1，發(fā)放全額績效獎金。不合格（60分以下）：績效獎金系數(shù)為0.5，發(fā)放50%的績效獎金，并對員工進(jìn)行誡勉談話，提出改進(jìn)要求。如連續(xù)兩個考核周期不合格，將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退。2.崗位晉升與調(diào)整考核結(jié)果作為員工崗位晉升、調(diào)整的重要依據(jù)。在同等條件下，優(yōu)先考慮考核成績優(yōu)秀的員工。對于考核成績連續(xù)不佳的員工，將根據(jù)具體情況進(jìn)行崗位調(diào)整，如降職、調(diào)崗等，以促使員工提升工作績效。3.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，分析員工在工作能力和專業(yè)技能方面的不足，為員工制定個性化的培訓(xùn)計(jì)劃。對于需要提升專業(yè)知識和技能的員工，安排相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)或?qū)W習(xí)交流機(jī)會，幫助員工不斷提升自身素質(zhì)，適應(yīng)工作發(fā)展的需要。4.表彰與獎勵對考核成績優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予物質(zhì)獎勵等，激勵員工積極進(jìn)取，樹立榜樣。同時(shí)，對在非項(xiàng)目工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)或個人，進(jìn)行特別獎勵，以弘揚(yáng)團(tuán)