名嘉工程管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)名嘉工程管理，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于名嘉集團(tuán)旗下所有工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等全過程管理。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上的理念。實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。強(qiáng)化成本控制，提高投資效益。二、工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，分析市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性等因素，編寫可行性研究報(bào)告。可行性研究報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，報(bào)上級(jí)主管部門審批立項(xiàng)。2.規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)部門根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)，委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)過程中，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位溝通，組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見，確保設(shè)計(jì)方案滿足項(xiàng)目要求和使用功能。設(shè)計(jì)變更應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，經(jīng)相關(guān)部門審批后方可實(shí)施。3.招標(biāo)投標(biāo)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)部門負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)公告，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作。評(píng)標(biāo)應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，選擇信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚、報(bào)價(jià)合理的中標(biāo)單位。4.合同簽訂中標(biāo)單位確定后，及時(shí)與中標(biāo)單位簽訂合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、付款方式、違約責(zé)任等條款。合同簽訂后，由專人負(fù)責(zé)合同的跟蹤管理，確保合同的有效履行。三、工程施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。2.施工進(jìn)度管理施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時(shí)完成。建立進(jìn)度跟蹤檢查制度，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素并采取有效措施加以解決。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督管理，定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況。3.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的旁站監(jiān)理和平行檢驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知，督促施工單位整改。4.施工安全管理建立安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。施工單位應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理。監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位的安全技術(shù)措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位整改。5.施工成本管理建立成本管理體系，制定成本控制目標(biāo)和成本管理制度。施工單位應(yīng)加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格控制工程成本，確保工程成本不超過預(yù)算。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程費(fèi)用的審核和控制，嚴(yán)格按照合同約定支付工程款。6.施工環(huán)境保護(hù)管理施工單位應(yīng)遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，采取有效措施減少施工對(duì)環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置環(huán)保設(shè)施，對(duì)施工揚(yáng)塵、噪聲、廢水等進(jìn)行控制和處理。加強(qiáng)對(duì)施工廢棄物的管理，分類收集、存放和處理，避免對(duì)環(huán)境造成污染。四、工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇通過招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)具備良好的信譽(yù)和業(yè)績(jī)，配備足夠數(shù)量、專業(yè)齊全的監(jiān)理人員。2.監(jiān)理合同簽訂與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理服務(wù)的范圍、內(nèi)容、期限、費(fèi)用等條款。3.監(jiān)理工作要求監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同的要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程情況，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理單位應(yīng)定期向建設(shè)單位提交監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、總結(jié)報(bào)告等文件，及時(shí)報(bào)告工程進(jìn)展情況和存在的問題。4.監(jiān)理工作考核建設(shè)單位定期對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)態(tài)度等方面。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的監(jiān)理單位進(jìn)行處罰或終止合同。五、工程竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。監(jiān)理單位對(duì)工程竣工報(bào)告進(jìn)行審核，審核合格后向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位對(duì)工程進(jìn)行初步驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。2.竣工驗(yàn)收程序建設(shè)單位在工程初步驗(yàn)收合格后，向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并申請(qǐng)竣工驗(yàn)收備案。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)驗(yàn)收程序、驗(yàn)收內(nèi)容等進(jìn)行檢查。建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位組成竣工驗(yàn)收組，對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收組聽取建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位的工作報(bào)告，審閱工程資料，實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量，對(duì)工程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交工程竣工驗(yàn)收備案表，辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。3.工程檔案管理工程項(xiàng)目從立項(xiàng)開始，各部門應(yīng)及時(shí)收集、整理工程建設(shè)過程中的文件資料，建立工程檔案。工程檔案應(yīng)包括項(xiàng)目前期文件、設(shè)計(jì)文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等，確保檔案資料真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。工程竣工驗(yàn)收后，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，將工程檔案移交檔案管理部門存檔。六、工程保修管理1.保修期限按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同約定，確定工程的保修期限。2.保修責(zé)任施工單位在保修期限內(nèi)承擔(dān)工程保修責(zé)任。建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收合格后，按照合同約定向施工單位支付工程質(zhì)量保修金。3.保修程序建設(shè)單位在工程保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)通知施工單位。施工單位接到通知后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。維修完成后，建設(shè)單位組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可視為維修完成。4.保修費(fèi)用因施工單位原因造成的質(zhì)量問題，保修費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。因建設(shè)單位或其他原因造成的質(zhì)量問題，保修費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。七、工程風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估建立工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制，對(duì)工程項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等方面。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)采用科學(xué)的方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較小且影響程度較輕的風(fēng)險(xiǎn)，可采取風(fēng)險(xiǎn)接受策略。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較大且影響程度較重的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等策略。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控建立